电力物资管理控制程序
电力公司仓库管理制度
电力公司仓库管理制度一、总则为了规范电力公司的仓库管理工作，保障物资的安全、准确与高效供应，特制定本管理制度。
该制度适用于本公司所有涉及仓库管理的人员及部门，包括但不限于物资采购、储存、保管、分发等环节。
二、仓库组织架构1. 设立专门的仓库管理部门，负责全面监督和管理仓库运作。
2. 仓库管理人员应具备相应的专业知识和操作技能，定期进行培训与考核。
3. 明确各级人员的职责，建立责任到人的管理体系。
三、物资分类与编码1. 根据物资性质和用途，对物资进行合理分类，并赋予唯一的编码。
2. 建立物资信息管理系统，实现物资信息的实时更新和查询。
四、入库管理1. 所有物资入库前需经过严格的质量检验，不合格物资不得入库。
2. 入库物资应按照分类和编码系统放置于指定区域，并及时更新库存信息。
五、存储管理1. 保持仓库环境干净、整洁、安全，符合物资存储的环境要求。
2. 定期对存储物资进行盘点，确保账目与实物相符。
3. 对于易燃易爆、有毒有害等特殊物资，应采取特殊的安全措施，并设专人管理。
六、出库管理1. 出库物资需经过审批流程，确保物资的合理分配和使用。
2. 出库时应准确记录物资信息，包括数量、时间、领用单位或个人等，以便追溯和审计。
七、安全与防护1. 制定详细的安全操作规程，确保仓库作业的安全性。
2. 安装必要的安全设施，如消防设备、防盗报警器等，并定期检查维护。
八、应急管理1. 制定应急预案，包括火灾、水灾、盗窃等突发事件的应对措施。
2. 定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
九、监督检查1. 建立定期和不定期的监督检查机制，确保仓库管理制度的有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
十、附则本制度自发布之日起实施，由仓库管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
电力建设公司工程物质管理制度
关于物资需用计划审批、物资采购的规定编号：G-WZ-0011审批程序1.1将物资分为以下几类：1.1.1办公自动化设备，计算机软件、配件；1.1.2现场办公家具、日常办公用品；1.1.3劳动保护用品；1.1.4消防器材；1.1.5安全防护用品、用具；1.1.6直接用于工程的主要材料、施工和生活临建所需物资以及费用需分公司支出的其它物资；1.1.7直接或间接用于工程的消耗性材料、工器具等其它物资；1.2“物资需用计划”的审批签字由以下及部分组成：1.2.1属1.1.1条物资由分公司经理批准，二级机构由专业分公司领导批准，如属固定资产，按公司固定资产采购程序办理。
1.2.2属1.1.2条用品由使用部门负责人审核，办公室主任批准。
1.2.3属1.1.3条用品由经营部劳资组审核（是否符合国家规定的劳动保护要求），分公司分管领导批准。
1.2.4消防器材由保卫部门审核，分公司分管领导批准。
1.2.5属1.1.5条用品由安保部审核（是否满足安全和文明施工及环境要求），分公司分管领导批准。
1.2.6属1.1.6条物资使用部门要单独申报需用计划，由工程部、经营部共同审核总工程师批准（主材需用计划还要注明单位工程名称、图号）。
1.2.7属1.1.7条物资由各使用单位分管领导审核，分公司工程部审批。
2采购通过编制采购需求计划报供应部采购的物资，原则上均由供应部按公司《物资采购控制程序》采购。
物资计划管理制度编号：G-WZ-0021编制物资计划要有可靠的依据。
要严格根据使用部门提供的、经过审批的《物资需用计划》编制《物资采购计划》。
2各专业项目队应在收到施工图纸一个月内编制单项或单位工程材料计划报工程部和经营部备料，并注明使用时间。
3各专业项目队在材料使用前，提前半个月编制材料需用计划报经营部。
4各专业项目队委托经营部采购的物资应提前一星期申报需用计划。
5编制物资计划，必须坚持先平衡利库，再组织订货、采购的原则，以利加快物资周转，防止库存积压。
供电公司的物资管理制度
供电公司的物资管理制度第一章总则第一条为规范物资管理行为，加强对公司物资的管理与控制，提高物资利用效率，保障公司正常生产经营和服务需要，根据《公司法》、《物资管理条例》及《公司内部控制制度》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内有关物资采购、入库、使用、出库、报废等活动的管理和控制。
第三条公司物资管理应当遵循“合法、安全、经济”的基本原则，发挥物资的效益，确保物资的合理利用，保护公司财产。
第四条公司内部各相关职能部门应当严格遵守本制度的规定，对物资管理工作负责。
第五条对于违反本制度，造成公司经济损失的行为，将依法追究相应责任人的法律责任。
第二章采购管理第六条公司的物资采购工作应当严格按照国家相关法律法规进行。
对于重要物资的采购，应当进行公开招标或者邀请招标，确保采购的合法合规。
第七条采购部门应当制定物资采购计划，根据生产经营需要合理确定采购数量和质量，并提交物资采购申请。
第八条采购人员应当具备相应专业知识和经验，确保能够正确识别物资的质量和性能，选取适用的供应商。
第九条采购人员应当严格履行采购程序，确保采购合同的签订、履行和结算等环节的合法合规。
第十条采购部门应当建立健全供应商管理制度，对经常性采购合作的供应商进行定期评估和动态管理，形成合作共赢的长期合作关系。
第十一条采购人员不得利用职务之便或者其他行贿受赠等不正当手段获取私利，发生上述违规行为的，将追究相应责任人的法律责任。
第三章入库管理第十二条公司对采购的物资应当根据规定程序进行入库管理。
入库管理人员应当对入库的物资进行清点、验收并填写相应入库单据。
第十三条入库管理人员应当按照物资的类别、数量进行分类存放，并对物资进行登记和编号，确保物资的安全有序。
第十四条入库管理人员应当严格把关物资质量，发现质量问题或者数量不符的情况，应当及时通知采购部门并着手解决。
第十五条入库管理人员应当对重要物资进行定期保养和检查，确保物资的保存完好。
国电工程物资制度
国电工程物资制度一、总则为规范和优化国电工程的物资采购管理工作，确保工程项目的顺利实施，现制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国电公司所有工程项目的物资采购管理工作。
三、物资采购流程1. 工程项目需求确定：工程项目经理根据项目实施计划确定物资需求清单，并提交给物资管理部门进行审核。
2. 供应商选择：物资管理部门根据需求清单确定合适的供应商，并邀请供应商参与竞标。
3. 竞标评审：竞标结束后，物资管理部门组织专家对各供应商的报价和质量进行评审，确定中标供应商。
4. 签订合同：确定中标供应商后，签订物资采购合同，明确双方责任和权利。
5. 物资采购：供应商按合同约定的条件和期限交付物资。
6. 物资验收：工程项目经理对交付的物资进行验收，确认质量符合标准后方可入库。
7. 物资入库：验收合格的物资由物资管理部门入库，标明入库时间、数量和质量。
8. 物资领用：各工程项目根据实际需要向物资管理部门提出领用申请，经审核后进行发放。
9. 物资库存管理：物资管理部门负责对库存物资进行管理和监控，确保库存充足并避免过剩。
四、物资管理制度1. 物资分类管理：物资按照不同的属性和用途进行分类管理，确保物资信息清晰明了。
2. 物资采购计划：物资管理部门定期编制物资采购计划，合理安排采购时间和数量。
3. 物资管理台账：物资管理部门建立物资管理台账，记录物资的采购、入库、领用和库存情况。
4. 异常处理：出现异常情况时，物资管理部门应及时处理并上报上级主管部门。
5. 物资质量管控：对采购的物资进行严格质量把关，确保质量符合标准。
6. 物资档案管理：建立完善的物资档案管理制度，确保物资信息的准确性和及时性。
7. 盘点和结存：定期对库存物资进行盘点和结存，确保物资数量和质量的准确性。
五、监督与考核1. 监督管理：上级主管部门应对物资管理工作进行监督，确保执行情况符合规定。
2. 内部审计：定期开展内部审计，发现问题及时纠正并改进工作流程。
电力物资库房管理制度
电力物资库房管理制度电力物资库房管理制度（通用6篇）在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的电力物资库房管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
电力物资库房管理制度1一、入库和验收（一）供货商所送货物入库时，库管人员需仔细核对物品种类、质量、数量、单价是否符合本公司订货要求，按有效送货单验收，核对完全无误后，开具《入库单》，将物品入库存放。
（二）工程维修部所用的光源电器、维修材料送货时，库管人员可会同专业技术人员共同验收物品的种类、规格、型号、性能、质量等是否符合本公司使用要求。
对于不符合使用要求的物品，可采取直接退货并安排补货。
（三）对于采购人员零星购回后直接交付使用的物品，库管人员也需核对实物数量、种类、金额，验收实物。
核对无误后，开具《验收单》，再由相关部门相关人员办理领用手续。
（四）直接送货到各项目上的各类物料，由项目小区主任开具验收单，其中“品名”、“规格”、“送缴”、“实收”、“单价”、“金额”、“项目名称/领用部门”、“填单人”、“验收人”、“领用人”、“小区主任签名”各项内容应填具完备。
二、领用（一）物品的领用严格按已核有效申购计划数量领用。
突发事件和特殊情况例外。
（二）物品领用一律须填制规范《领料单》，领用部门的主管或领班必须清楚、准确填写物品名称、单位、请领数量、工作辖区、领用人签字，经部门负责人签字审核后生效。
如出现手续不完全、项目不清楚，库管人员有权拒发。
库管人员核对后，填写实发数量，予以发放。
三、库存物资的管理：（一）根据物料的用途分为：办公用品、清洁用具、清洁用品、劳保用品、服装、光源电器、维修材料、印刷品、闲置物品、已报损回收物品等类别。
物资管理人员应按类别，分门别类码放物品，摆放整齐，并做好标识，确保各类物料不得误发或混用，合理有效地使用库容，保证出入方便、整齐有序。
某电厂工程物资管理制度
某电厂工程物资管理制度第一章总则第一条为规范电厂工程物资管理，提高物资利用效率，减少浪费，加强对物资的监督和管理，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂内各类物资的管理和使用。
第三条物资管理应遵循经济、合理、安全、节约的原则，确保物资的进出库、使用、结算等环节的合理性和合法性。
第四条物资管理工作应当依据国家法律法规以及公司相关规定，合理组织、科学计划、科学采购、科学库存、科学使用和变更。
第二章物资管理的组织第五条公司应当设立专门的物资管理部门负责公司所有物资的管理工作，统一管理各类物资。
第六条物资管理部门应当配备专业人员，负责制定物资管理细则，明确各岗位职责和权限。
第七条物资管理部门应当制订物资采购、验收、入库、出库等工作流程，并确保执行。
第八条公司应当建立相应的信息化系统，做好物资管理的信息化处理工作，提高管理效率和准确度。
第九条公司应当建立健全的风险管理机制，及时发现和解决物资管理中的问题，保障公司正常生产经营。
第三章物资采购第十条物资采购应当严格按照公司规定和物资管理部门的流程进行，并经过合法审核、审批。
第十一条物资采购应当注重货比三家，优中选优，确保采购物资的质量和价格。
第十二条采购人员应当具备相应的专业知识和技能，严格履行采购程序和制度。
第十三条采购需求部门应当提供准确的需求量和质量要求，以便采购人员能够及时准确地进行采购工作。
第十四条采购人员应当建立健全的供应商管理体系，定期对供应商进行评估和监督。
第四章物资入库管理第十五条物资入库前应当进行合格的验收，验收人员应当检查物资的数量、质量是否符合合同要求，做好验收记录。
第十六条入库流程应当规范，入库人员应当登记入库信息并将物资分类放好。
第十七条入库后，库管员应当及时进行更新库存信息，确保库存数据的及时准确。
第十八条库房内应当做好防火、防潮、防尘等保管工作，确保物资的安全和完整。
第五章物资出库管理第十九条物资出库前应当有相应的出库单据，出库人员应当核对出库信息并签字确认。
电力物资仓库安全规章制度
电力物资仓库安全规章制度第一章总则第一条为加强电力物资仓库的安全管理，保障电力设施运行和供电质量，制定本规章制度。
本规章制度适用于所有涉及电力物资仓库的管理人员、工作人员及相关人员。
第二条电力物资仓库的安全工作必须遵循“预防为主、综合治理、依法治理、科学管理”的原则，严格执行法律法规和相关标准，确保人员安全和物资安全。
第三条电力物资仓库安全规章制度的内容包括：物资库房安全管理、人员管理、巡检和检查、装卸作业、火灾预防、应急预案等方面的要求。
第四条电力物资仓库管理人员要加强安全意识，定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保仓库的安全运行。
第五条本规章制度由仓库管理机构负责执行和监督，由安全管理组织负责监督检查，发现问题及时整改，并追究相关责任人的责任。
第六条本规章制度经过仓库管理机构审查通过后执行，任何单位和个人都必须严格遵守，不得违反规定。
第二章物资库房安全管理第七条物资库房应设置专门的库管人员，负责仓库内物资的管理、保管和监督。
第八条仓库的存储设施必须符合标准，并定期进行检查和维护保养，确保存储条件良好，防止物资受损。
第九条仓库内的存储物资必须进行分类、编码管理，确保物资的准确性、完整性和安全性。
第十条仓库应设置入库区、出库区和库区，严格管理出入库手续，防止物资遗失和损坏。
第十一条仓库内禁止存放易燃、易爆、腐蚀性等危险品，定期检查机器设备，确保设备运行安全。
第十二条仓库内的照明设备、通风设备必须良好，防止发生火灾事故，禁止在仓库内吸烟，确保仓库内物资的安全。
第十三条仓库内的通道必须通畅，并进行标识，以确保应急疏散通道畅通。
第十四条仓库内应设置监控设备，定期检查设备运行情况，保证物资库房的安全。
第三章人员管理第十五条仓库内的管理人员必须经过专业培训合格，熟悉物资管理规程，严格执行仓库管理制度，确保仓库内物资的安全。
第十六条仓库内的工作人员要遵守规章制度，服从管理人员的指挥，不得违反仓库安全规定，确保工作安全。
电力公司物资采购管理制度
电力企业物资采购管理制度采购是企业物资管理的一个重要环节，采购环节处于企业物资管理的最前端，其优劣直接影响到物资管理的其他环节。
如采购不畅，则库存、运输等其他环节都会受到严重的影响。
因此，采购管理在企业管理中有着重要的地位。
采购管理主要包括采购的控制控量、供应商评估、采购质量评估，同时要对采购量、采购时间、采购方式等多方面的因素做决策，所有这些决策都是建立在科学的基础上，同时也要求企业内部有一套科学合理的采购管理制度。
采购部经理岗位责任制一、主持采购部的全体工作，提出公司详细的物资采购计划，并报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务顺利完成。
二、调查研究公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化，做到供需心中有数。
指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购工作。
三、审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
减少不必要的开支，以有限的资金，保证最大的物资供应。
四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途及代用品和产地。
检查购进物资是否符合质量要求，并对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈活动，检查合同的执行和落实情况。
六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少不必要的开支。
七、认真监督检查各采购人员的采购活动进程及价格控制。
八、在部门经理例会上，定期汇报采购情况和落实结果。
九、每月初将上月的全部采购任务（完成及未完成）情况逐项列出报表，呈报给公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
标准采购作业程序采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价；于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。
电力工程现场物资管理制度
电力工程现场物资管理制度第一章总则为规范电力工程现场物资管理工作，提高物资利用效率，减少浪费，保障工程顺利进行，特制定本制度。
第二章管理责任1.1 项目经理是电力工程现场物资管理的主要责任人，他应当负责制定物资管理计划，指导和监督工程现场物资管理工作。
1.2 物资管理员是具体负责电力工程现场物资管理的人员，他应当保管好现场所有物资，并按照工地需要合理配送。
1.3 物资管理部门是专门负责管理电力工程现场物资管理的部门，它应当建立完善的物资管理制度和管理流程，确保物资的有效利用和节约。
第三章物资采购2.1 物资采购应当按照工程需要和数量进行合理计划，经过比价、竞价等合理方式选择供应商，并签订合同。
2.2 物资采购应当与工程进度相一致，避免出现物资缺口或过剩的情况。
2.3 物资采购应当优先选择合作时间长、信誉好的供应商，确保物资质量和价格优势。
第四章物资验收3.1 物资验收应当按照验收标准严格把关，检查物资的数量、质量和规格是否与采购合同一致。
3.2 物资验收应当及时登记入库，并保留验收记录，便于追溯和管理。
3.3 物资验收后如有不合格物资，应当及时通知供应商并协商解决方案，确保工程进度不受影响。
第五章物资保管4.1 物资保管应当按照工程要求进行分类、标记和归档，便于查找和管理。
4.2 物资保管应当严格控制出入库，避免物资流失或错乱。
4.3 物资保管应当做好防潮、防火等措施，保证物资的安全性和完整性。
第六章物资使用5.1 物资使用应当按照工程需要和进度进行合理分配和调配，避免物资浪费和冗余。
5.2 物资使用应当按照规范操作，确保物资质量和安全性。
5.3 物资使用后如有损坏或剩余，应当及时登记和处理，便于核算和管理。
第七章物资清点6.1 物资清点应当定期进行，核对物资数量、质量和规格是否与记录一致。
6.2 物资清点应当及时更新物资台账，便于统计和管理。
6.3 物资清点后如有差异或异常，应当及时查明原因并处理，确保物资的准确性和完整性。
电力工程仓库管理制度
电力工程仓库管理制度第一章总则第一条为规范电力工程仓库管理工作，完善库存管理体系，提高电力工程施工效率，本制度制定。
第二条本制度适用于电力工程项目的仓库管理工作，包括原材料、设备、工具等的管理。
第三条电力工程仓库管理制度是电力工程项目管理工作的一个重要组成部分，所有项目组成员必须严格遵守。
第四条项目经理是仓库管理的责任人，负责整个仓库管理工作的组织、指导、协调、监督和检查。
第二章仓库管理机构第五条项目仓库设立仓库管理机构，包括仓库管理员、库管员、物料管理员等。
第六条仓库管理员负责仓库管理工作的组织和协调，负责材料的入库、出库、盘点和安全管理。
第七条库管员负责日常库存管理工作，包括材料分类、存放、清点和保管。
第八条物料管理员负责监督材料的采购、入库、出库等工作，保证材料的质量和数量满足工程施工需要。
第三章仓库管理制度第九条仓库管理实行“先进先出”原则，确保材料的质量和数量满足工程施工需要。
第十条仓库应定期进行库存盘点，确保库存数量和账面数量一致，防止盗窃和浪费。
第十一条仓库应建立健全的安全管理制度，确保仓库和库存物料的安全，防止火灾、爆炸等事故的发生。
第十二条仓库应建立健全的信息管理系统，及时记录材料的入库、出库、变动等情况，方便管理和统计。
第十三条仓库应定期对材料进行保养和维护，保证材料的质量和使用寿命。
第四章仓库管理流程第十四条材料采购流程：项目经理根据施工计划编制材料采购计划，经批准后，将采购合同发放给供应商，供应商按照合同交付材料，项目经理对材料进行验收，合格后入库。
第十五条材料领用流程：项目经理根据施工计划编制材料领用计划，经批准后，发放给施工人员，施工人员按照计划领用材料，领用后填写领用单，由仓库管理员登记入库。
第十六条材料出库流程：仓库管理员根据施工计划编制材料出库计划，经项目经理批准后，出库给施工人员，施工人员按照计划领用材料，领用后填写领用单，由仓库管理员登记出库。
第五章仓库管理责任第十七条仓库管理员负责仓库管理工作的组织和协调，保证材料的质量和数量满足工程施工需要。
电厂库房管理制度
电厂库房管理制度第一章总则第一条为规范电厂库房管理，提高库房物资管理效率，确保库房物资安全使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂库房内所有物资的管理，包括但不限于原材料、备件、耗材等。
第三条电厂库房管理应遵循“优化管理、节约用量、防止浪费、保证质量”原则，以实现物资的有效管理和维护。
第四条电厂库房管理应根据不同物资特性，确定不同的管理策略和措施。
第五条电厂库房管理应建立健全的档案制度，记录库存物资的数量、型号、规格、存放地点等信息，以便管理和查询。
第六条电厂库房管理应加强对库存物资的巡查，定期进行清点盘点，确保物资数量和质量无误。
第七条电厂库房管理应配备专业人员，负责物资的采购、入库、出库、检验等工作，并定期培训提升员工的管理水平。
第八条电厂库房管理应建立完善的安全防护措施，保障库房内物资和人员的安全。
第二章库房布局与管理第九条电厂库房应按照物资种类、规格、用途等因素，合理划分库区，设置不同的存放区域。
第十条库房应根据物资的流通情况和使用频率，合理安排物资的存放位置，以便快速取用。
第十一条库房应配备专人负责管理，负责库存物资的进出记录、清点盘点等工作。
第十二条库房应定期进行清洁消毒，保持库房内环境干净整洁。
第十三条库房应建立警戒线和安全通道，确保物资存放和取用的安全。
第十四条库房应定期检查库存物资的质量和数量，发现问题及时处理。
第十五条库房应建立健全的档案管理制度，记录物资的购进、领用、报废等信息，便于管理和查询。
第十六条库房应定期组织库存物资的盘点工作，核实库存数量和质量。
第十七条严禁库房将物资私自借用或挪用，一经发现将按公司规定进行处理。
第十八条库房应定期检查库房设施和设备的完好情况，发现问题及时修复或更换。
第十九条库房应建立库存物资的信息化管理系统，实现库存物资的追溯管理和动态监控。
第二十条电厂库房应定期编制物资管理报告，向上级领导反馈库存物资的情况并提出改进建议。
第三章库存物资管理第二十一条库房应根据电厂生产需要，合理制定物资采购计划，确保物资需求的及时性和准确性。
供电仓库管理的规章制度
供电仓库管理的规章制度第一章总则第一条为加强供电仓库管理，保障供电设备安全稳定运行，提高供电效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于供电仓库管理人员及相关人员。
第三条供电仓库管理应遵循“安全第一，预防为主，综合管理”的原则。
第四条供电仓库管理人员应具备相关专业知识和技能，严格遵守和规范执行本规章制度。
第五条本规章制度由供电仓库管理人员及相关人员共同遵守，违反规定者将受到相应的纪律处分。
第二章仓库安全管理第六条供电仓库管理人员应定期对仓库进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
第七条供电仓库管理人员应建立健全巡查制度，确保每日巡查并填写巡查记录。
第八条供电仓库内禁止存放易燃、易爆、腐蚀性及有毒物品。
第九条供电仓库内货物应分类、分隔存放，确保通道畅通，防止货物混杂、乱堆。
第十条供电仓库内禁止乱放物品，应按规定位置、标识存放。
第十一条供电仓库应设置报警装置，定时检测仓库环境，防止火灾、盗窃等事故发生。
第三章仓库设备管理第十二条供电仓库管理人员应定期检查、维护仓库设备，确保设备正常使用。
第十三条供电仓库设备损坏时应及时报修，修复后方可继续使用。
第十四条供电仓库管理人员应做好设备的保养工作，延长设备使用寿命。
第十五条供电仓库设备操作人员应经过专业培训，持证上岗。
第十六条供电仓库设备使用过程中，严禁违规操作，确保设备安全稳定运行。
第四章货物管理第十七条供电仓库货物应按照入库时间先进先出原则进行管理。
第十八条供电仓库货物需进行清点、验收后方可入库，不得滥用职权私自入库。
第十九条供电仓库货物应定期清点、盘点，并将盘点结果归档备查。
第二十条供电仓库货物出库需经过审批程序，确保出库合理合法。
第二十一条供电仓库货物出库时应填写出库单据，并经过仓库管理员签字确认。
第五章其他规定第二十二条供电仓库管理人员应遵守公司相关制度，积极履行职责，为公司发展做出贡献。
第二十三条供电仓库管理人员应具备较强的团队合作精神，共同完成工作任务。
电力工程乙供甲控物资管理举措
电力工程乙供甲控物资管理举措电力工程中的乙供甲控物资管理是一项重要的举措，它可以有效地控制物资成本、提高项目的效率、降低项目的风险。
在电力工程中，物资管理涵盖了原材料采购、配套供应、库存管理等多个领域，因此需要有一套完善的管理体系，来保障项目的顺利进行。
首先，电力工程的乙供甲控物资管理应该从采购环节开始。
在采购环节中，应该对采购的物资进行严格的筛选和审核，以确保物资的质量、数量和价格的合理性。
在审核物资供应商的过程中，应该审查供应商的信誉和企业资质，并尽量选择口碑好、实力强的供应商。
此外，在采购物资时，也应该遵守合规的采购程序，确保采购的物资符合相关法律法规的规定。
其次，在配套供应环节中，需要对物资进行科学的分类和管理。
针对不同类型的物资，可以采用不同的管理模式。
例如，对于易腐、易损、易逝的物资，应该采取精细化管理的措施，确保其在运输和存储过程中的安全，以免对项目造成不必要的损失。
对于一些较大的设备和器材，应该在配套供应环节中开展相关的融资和租赁工作，以减轻项目的财务压力。
最后，在库存管理方面，需要进行科学的库存管理和保管。
对于在储备物资中长时间未使用的物资，应该及时转换成现金或其他可变成资金的物资，以避免资金过度占用和烂在库中的情况。
对于在储备物资中短时间可能要使用的物资，应该加强保管力度，避免因物资的损坏、丢失等问题影响项目的正常开展。
总体来说，在电力工程中，乙供甲控物资管理是一项非常重要的举措。
它可以有效地降低项目的成本、提高项目的效率，同时也能够减少项目的风险。
因此，在电力工程中，应该加强物资管理的重要性认识，不断完善物资管理的流程和管理体系，以保障项目的顺利进行。
电力工程公司物资库房管理制度
电力工程公司物资库房管理制度第一章、总则第一条为规范公司物资库房管理，提高物资管理效率和资产利用效率，保证公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库房管理人员及相关工作人员。
第三条库房管理应符合公司和国家相关法律法规的规定，保证库存物资的安全、准确、快捷的管理和运作。
第二章、库房管理结构和职责第四条公司设立物资库房管理部门，负责库房的日常管理工作。
库房部门分为入库组、出库组、盘点组、安全组。
第五条入库组主要负责入库物资的接收、验收、入库等工作。
第六条出库组主要负责库房物资的领用、发放等工作。
第七条盘点组主要负责库房物资的盘点和清点工作。
第八条安全组主要负责库房安全、防火、防盗等工作。
第九条库房管理员必须遵守公司制度规定，服从公司领导安排，忠诚履行职责。
第十条库房管理员必须具备一定的业务素质和业务知识，能够熟练操作库房管理系统，熟悉物资库房管理流程。
第三章、物资库房管理流程第十一条入库流程：1. 验收：入库物资由入库组员工进行验收，检查物资数量、品质和规格等是否符合订单要求。
2. 入库：验收合格的物资进行入库登记，生成入库单据，库房管理员确认后进行存放。
第十二条出库流程：1. 领取申请：领用部门填写领用申请单，经过主管审批后提交出库组。
2. 发放：出库组按照领用申请单进行发放物资，生成出库单据，库房管理员确认后出库。
第十三条盘点流程：1. 盘点准备：盘点组员工根据计划准备盘点工具、清点记录表等。
2. 盘点实施：盘点组员工对库房物资进行逐项盘点和清点。
3. 盘点汇总：盘点组将盘点结果进行汇总，生成盘点报告，提交库房管理员。
第十四条安全流程：1. 安全检查：安全组定期对库房安全设施进行检查，确保安全设施完好。
2. 防火防盗：安全组对库房内防火、防盗设施进行检查和维护，保证库房安全。
第四章、物资库房管理规范第十五条库房管理人员必须遵守公司相关制度和规范，不得违反规定擅自处理物资。
电力检修物资管理办法
电力检修单位物资管理办法1 总则1.1 为加强公司物资供应管理工作，确保各类检修、技改、办公设备等物资的及时供应，同时为确保物资的保值增值，防止资产流失，保证各项工作的正常开展，根据《中华人民共和国合同法》、《招投标法》等有关规定，结合公司的实际情况，制订本办法。
1.2 本办法适用于公司各部门。
2 物资工作的性质、原则2.1 物资供应是生产经营管理活动中重要的、不可分割的组成部分，加强物资管理工作直接关系到公司的安全生产和整体经济效益。
2.2 物资采购以“零库存”管理为基础，坚持“货比三家、择优购买”的原则，坚持招议标制，公平竞争，以控制生产成本和工程造价。
2.3 物资供应管理归口为生产技术部，其他单位和个人未经总经理授权不得自行采购物资。
2.4 坚持物资采购计划管理。
2.5 物资实行“零库存”管理，各类检修技改工程严格按实际需求提出材料计划进行采购。
2.6 在物资采购管理工作中要严格坚持节约的原则。
3 物资计划管理3.1 物资需求计划申请由各用料单位提出，经生产技术部审核报公司分管领导（或授权副总工程师）审核批准后，再送交生产技术部执行。
整个流程在国电大渡河流域生产管理信息系统的物资管理流程中进行申报和流转。
3.2 物资计划的编制必须统筹兼顾，综合平衡，实事求是，优质低耗的原则进行。
3.3 物资申请计划的编制应在依据充分、审批手续完备的基础上进行。
3.3.1 基建项目要落实项目、投资、建设内容以及工程进度。
3.3.2 重点技改和更改工程要落实项目、设计、资金以及工程进度。
3.3.3 检修要落实项目、资金、时间和进度。
3.4 为编制好物资计划，财务管理部等部门要及时向生产技术部提供基建、更改工程、重点技改、检修、小型基建、零星购置等计划和年度维修、大宗材料等费用指标。
检修工程一般用料计划在开工前30天由各实施单位提出材料计划送交生产技术部备料。
3.5 物资的申请计划应在需用量、资源量核实基础上进行编制。
SC-03-01国电电力发展股份有限公司物资管理办法
国电电力发展股份有限公司生产物资管理办法第一章总则第一条为规范国电电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）生产物资(以下简称“物资”)管理工作，控制采购成本，降低造价和运营费用，提高公司整体效益，确保电力生产安全稳定经济运行，根据国家有关法律法规及中国国电集团公司（以下简称“国电集团”）物资管理的相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称物资是指发电企业实施电力生产、技改项目、非标项目、科技和环保项目及其他项目时，所需材料、设备、备品备件和办公设备等。
第三条本办法适用于公司直属及控股各发电企业（以下简称“各单位”），各单位应依据本办法，结合本单位实际情况，制定物资管理实施细则。
第二章总体要求第四条物资管理是企业发电成本控制的重要关口，物资质量直接关系发电设备的安全性和可靠性，各单位应坚持质量第一的原则，以成本控制为中心，以服务生产为宗旨，做好物资管理工作。
第五条各单位应最大限度地压缩物资库存，实施“零库存”管理，采用低值易耗品实时采购、国产主机设备型备品与制造商协议储备、同类型辅机公司各单位联合储备、消耗性配件合理储备等方式，实现劳保用品、低值易耗品、国产主机设备型备品等物资“零库存”。
第六条为提高采购招标工作的公正性、规范性和科学性，提高物资管理工作的效率，各单位应利用国电集团的电子商务平台实行网上采购招标，网上竞价、比价采购和签订合同。
建立企业物资管理系统，实现信息资源共享，信息公开、透明。
将物资的采购招标、价格、厂家、到货日期和库存物资信息在企业信息网上公布，服务于企业的生产经营，并接受监督。
第七条物资管理工作应严格执行国家有关法律法规，规范物资管理人员工作行为，杜绝一切违法、违纪、违规现象的发生，自觉接受纪检、财务、审计、安全、质量等部门的监督检查。
第三章管理职责第八条公司对于物资管理实行专业化组织、分级负责、统一管理的体制。
公司安全生产部是公司物资管理的职能部门，负责对公司物资采购管理工作的指导、组织协调、监督和服务，推进物资管理手段现代化和网络化管理。
电力公司物资采购管理办法
电力公司物资采购管理办法一、引言为了规范电力公司的物资采购活动，提高采购效率、节约采购成本、保障电力供应的连续性和可靠性，特制定本物资采购管理办法。
二、适用范围本办法适用于电力公司的物资采购管理工作，包括但不限于设备、材料、软件以及相关服务的采购。
三、采购原则1.公开透明原则：采购过程应公开、透明，确保所有合规的供应商都有平等的机会参与采购活动。
2.公正竞争原则：采购过程应公正、公平，不得歧视任何供应商，坚决杜绝腐败行为。
3.经济效益原则：采购活动应以优惠的价格和可接受的质量获取所需物资，并尽可能避免浪费。
4.风险控制原则：采购活动应根据实际情况进行风险评估和控制，确保采购物资的可靠性和持续供应。
四、采购程序1.采购需求确认：根据业务需求，确定物资的种类、数量、质量等要求，并编制采购需求计划。
2.供应商筛选：通过招标、询价等方式，选择合适的供应商进行竞争性谈判或竞争性磋商。
3.采购合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权责和付款条件。
4.供应商绩效管理：对供应商的交货时间、质量、服务等进行评估，建立供应商绩效评价机制。
5.采购物资验收：对采购的物资进行验收，确保其符合采购合同中的要求。
6.采购支付结算：按照采购合同的约定，及时支付供应商的货款。
五、采购控制1.预算控制：制定合理的物资采购预算，确保采购活动符合公司财务预算限制。
2.库存控制：合理控制物资库存水平，避免过多储备和积压，减少资金占用和仓储成本。
3.供应商管理：建立供应商数据库，定期评估供应商的信誉度、能力和服务水平。
4.风险管理：根据采购物资的重要性和供应商的稳定性，制定应对风险的应急预案。
六、采购信息管理1.采购文件管理：对采购相关文件进行归档和管理，确保实物与电子文档相匹配。
2.数据分析和统计：对采购活动的数据进行分析和统计，为决策提供参考依据。
3.信息共享和传递：及时将采购相关信息进行共享和传递，确保相关人员了解采购进展和结果。
电力工程公司物资管理制度
电力工程公司物资管理制度第一章总则第一条为规范电力工程公司的物资管理工作，提高物资采购、使用和管理的效率和质量，促进企业的可持续发展，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程公司的物资管理工作，包括物资采购、入库管理、出库管理、库存管理等方面。
第三条电力工程公司物资管理工作应坚持“合理、规范、科学、严谨”的原则，确保物资管理工作的有序运转，提高工作效率和质量。
第四条电力工程公司物资管理部门是管理公司物资管理工作的主要部门，负责落实和执行本管理制度，具体负责公司的物资采购、入库管理、出库管理、库存管理等工作。
第二章物资采购管理第五条电力工程公司物资采购应根据公司的实际需求和预算情况，制定采购计划，并按照规定的程序和程序进行采购。
第六条物资采购应根据公司的实际需求和财务状况选择合适的供应商，进行比较、评估，确定最终的供应商。
第七条物资采购过程中应积极探寻市场信息，保持与供应商的紧密联系，保证采购的及时、稳定和准确。
第八条物资采购过程中需要充分考虑物资的质量、价格、交货期和服务等因素，确保采购到合格的物资，满足公司的生产需求。
第三章入库管理第九条电力工程公司物资入库管理工作应落实鉴定、清点、登记等程序，确保物资的规范入库。
第十条物资入库前应进行验收，对物资的数量、质量、规格等进行检查，并填写入库验收单。
第十一条入库管理人员应对入库的物资进行及时登记，做好物资的信息记录，确保入库信息的准确性。
第十二条入库管理人员应对不合格的物资及时处理，确保物资的合格性和可追溯性。
第四章出库管理第十三条电力工程公司物资出库应根据公司的实际需求和制定的计划，按照规定的程序和程序进行出库。
第十四条物资出库过程中应根据相关的手续和文件，对出库的物资进行审核、清点、登记，确保物资的规范出库。
第十五条出库管理人员应根据公司的实际情况和要求，确定出库的优先级，保证物资能够及时出库，满足公司的生产需求。
电力企业物资管理系统中的流程控制
物资的价格来 自物 资属性 中的列表 价格 ， 开发客户化程序将列表价按组 织更新为最后采购价 。 超市物资采购价格来 自一揽 子订 单。 使用 Ｏ ｒ ａ ｃ ｌ ｅ Ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｉ ｎ ｇ进行招标管理 ， 在 物资分公司 、 总公司组织进行招标管 理， 电厂 不进行 网上招标业务 。使用 ｉ Ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｉ ｅ ｒ Ｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｌ 实现与关键供应商的商务协 作。 开放 弹性域存储相关信息， 由物资总公司进行规则 的维护 。 当没有规 则时， 缺 省为分公司采购， 加价比例 为一 固定数 ， 如８ ％。 采用 固定加价方 式入库 ， 库存按加价后的入库． 当需要 调整加价 比例 以调节物资公司利润 和电厂成本 时， 建议在财务模块处理。 （ 平常记录差异 ， 月末分摊差异） １ 电力企 业物 资管理 系统 流程 ２Ｉ ２ 计 划 方 法 １ ． １ 物 资 需 求计 划 物 料需求计划 ： 传统 的物 料需求计划 ， 物 料需求计划 每两周运 行一 直属局各部门的物资需求统一上报给直属局物 资计划 员， 由计划员 次， 释放提前期 内的计划 订单 自动生成 采购 申请和确认的采购订单 。采 按部 门汇 总后编制“ 物料 需要计划清单 ” ， 经 相关职能部 门审批 后 ， 送交 用滚动 计划模式 ， 不可 出现相同需求 的重复计划 。 Ｍｉ —Ｍａ ｘ 计划 ： 该计划 物流中心计划 组签 收后返 回直属局计划员一份 物流中心将该需求计划 方法适用于 电厂事故备品和物资公司超市 的子库存 。 事 故备品在 电厂组 经Ｍ Ｒ Ｐ 库存平衡后委托宏正 电力物资公司进行采购服务 。 织标注 成最 大最小计划，超 市物 资在物资公司标注为最大最小计划 ， 其 为 了适应 电力物资公司发展 的需要 ， 需要物 资资源平 台正式 启动运 作， 大宗物资统一招标 采购 工作 已开始纳 入制度化轨道 ， 通 过建立物 资 资源平台， 合理调配物 资资源 。 建立物 资信 息管理系统 ， 进一步适应物资 公司管理信息化的需求， 规范公司的物资管理 ， 降低物 资公司运 作成本 ， 节约工程投资， 提高工作效率、 树立公Байду номын сангаас整体形象 ， 特 开发物 资管理 信息 系统 。
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电力物资管理控制程序
电力物资管理控制程序
1目的
规定采购过程，并评价供方，选择合格供方，确保采购的物资符合规定要求。
2适用范围
适用于本局物资采购的控制。
3职责
3.1物资公司负责生产、基建、检修物资采购。
3.2生活服务公司负责办公用品及配套设施采购。
3.3生产技术部负责审订生产物资明细清册及技术条件。
3.4总经理工作部负责审订办公物资明细清册。
3.5主管局长或总工程师主持评价供方专题会议，并批准选定合格供方。
3.6物资公司负责组织对为电网提供电力设备器材的供方的调查、评价和推荐，并指导、监督相关部门对本程序的贯彻执行并保持记录。
3.7生活服务公司负责对办公用品市场的综合调查、促使该程序顺利执行并保持记录。
3.8编制单项工程所需物资明细清册及订货图纸。
4工作程序
4.1物资采购控制流程图（见页下图）
总经理工作部、生产技术部审核
局各部门提供物资明细清册
采购员编制采购计划
物资公司负责对生产入网设备的厂方进行资质调查
物资公司组织有关部门和人员评价选择供方
主管局长或局总工程师主持评价会议
物资公司根据对供方评价及专题会议结果选定合格供方，编制合格供方名单
物资公司与合格供方签订产品购销合同
生活服务公司与合格供方签订购销合同
局有关部门参与
修改合同时，经会签后由采购员办理变更合同
物资公司和生活服务公司负责对采购物资质量控制
开始
生活服务公司负责办公用品市场调查，选定合格供方
物资公司、生产技术部共同参加特殊设备采购合同的签订
物资公司和生活服务公司分别建立，保管合格供方档案，负责合同登记并检查合同执行情况
结束
4.2编制采购计划的前期准备
4.2.1设计、施工及使用部门提供规范的物资明细清册及技术条件、订货图纸。
4.2.2生产技术部负责组织审核物资明细（计划）清册、技术条件、经局长审批后转物资公司或生活服务公司。
4.3采购文件的控制
4.3.1采购文件是物资采购的依据，其种类可包括以下单项或多项：1）物资明细清册（工程部门）；2）设备清册、技术条件；3）物资计划清册；4）物资公司变更申请；5）定货合同；6）合同变更。
4.3.2采购文件的内容可包括以下单项或多项：
a采购物资的类别、型号、规格、等级、数量、交货期、开竣工日期。
b规范图纸、检验规程、鉴定要求及其它有关技术资料。
c必要时可规定适用的质量体系标准（名称、编号、版本）及质量保证金。
4.3.3物资公司经理和生活服务公司经理对采购文件和物资计划清册审批后批转给采购员。
4.3..4采购员对采购文件和物资计划清册核实，分类汇总，平衡库存，及时准确进行物资采购。
4.4供方
4.4.1物资分类
a一类物资：一次、二次设备、线路金具、事故备品（豫电公司办1999]19号文“物资目录”中29至52项物资）。
b二类物资：三材、仪器仪表、常规备品备件。
c三类物资：办公用品。
4.4.2评价方式
物资公司负责组织，公司主管局长或总工程师主持评价会议，对进入电网的一、二类物资生产厂家进行评价。
物资公司、生产技术部等有关部门人员及参与对供方的调查人员参加会议。
4.4.3对一类物资的供方选择评价专题会议每年一次，特殊需要时可适当增加。
对二类和三类物资的供方实行一次一评价的方式进行。
4.4.4评价合格供方过程
4.4.4.1调查供方质量保证能力（可包括以下单项或多项）
a.供方企业概况、企业质量历史、产品在行业中的地位、生产能力、产品执行标准、鉴定级别、技术装备情况、产品许可证编号、“入网证”、产品鉴定证书、产品检测能力及检测级别、仪器情况及被调查产品的名称、规格、型号等。
b供方企业质量政策、方针；供方企业产品、质量、产值利润关系处理状况。
c供方企业设计人员、工程技术人员的素质情况及该企业的工艺、工序、工作程序等情况。
d供方质量检验记录、质检人员素质及部门质保体系情况。
e供方企业售后服务组织措施及社会用户反映情况。
4.4.4.2选择合格供方
对一类物资的供方物资公司依据对供方资质情况调查，提供样品检验及所供产品抽检质量情况逐一比较，选择在行业中知名度高、质量保证能力强、体系健全、所供产品质量可靠、价格合理、售后服务周到的企业作为合格供方。
对二类和三类物资的供方由实施采购的主管人员现场进行评价，实行一次一评价的方式。
4.4.4.3编制合格的供方名单
物资公司依据对供方的评价结果编制合格供方一览表，每年对一类物资的供方产品使用情况调查一次，将调查情况记录存档，发现有质量
问题及时反馈给公司及供方。
对二类和三类物资的供方实施采购的主管人员在合同文本上签字记录即为评价记录。
对二类和三类物资的供方只保存合格供方名录/联系方式即可。
4.4.4.4建立合格供方档案
对一类物资的供方物资公司建立并保存合格供方的资质资料、样品检验记录、产品抽样报告及供方企业服务评价记录。
4.4.4.5评价不合格的供方的设备、器材和物资不得采购。
4.5物资采购
4.5.1采购方式
a一类物资采购数额较大时由局组织招标定货会，主管局长或总工程师、物资公司、生产技术部、纪检部门参加会议，按照招议标程序在合格供方中进行招标订货，执行《河南省电力工业局电力物资招议标暂行办法》。
采购数额较小的零碎物资时,物资公司可向手续齐全有实力的经销商购进，但所购物资必须符合要求，发票可作为购进依据，不需再签订购销合同。
b二类物资由物资公司组织招标订货或就当年评价过的合格供方实施常规合同订购。
c三类物资由生活服务公司组织对市场进行调查，选择合格供方重点采购。
4.5.2采购合同
a对一类物资的采购
——物资公司经理受法人委托，依据物资采购明细表和《中华人民共和国合同法》条款规定与供方签订工矿产品购销合同，对合同全部内容的正确性负责,《代理法人授权委托书》一年一办。
——主管局长或总工程师委派专业技术部门参与供方的技术谈判。
——签订合同必须符合要求，按照条款认真填写。
——合同变更、转让或解除，必须按法律的程序办理。
签订合同一般不得预先付款。
——合同生效后，物资公司经理负催货、监督供方的执行情况。
重大合同发生纠纷时，承办人员须及时按规定程序处理，纠纷需向领导汇报。
——因故需修改采购合同时，应由原审定《设备材料明细表》的部门出具变更单，物资公司与供方协商修改《工矿产品购销合同》
——采购合同一式五份，物资公司留存三份，供方留存二份。
重大、涉外经济合同需追加一份送档案室。
——物资公司负责整理经济合同，登记建档，定期核查经济合同执行情况。
b对二、三类物资的采购可根据情况由经受权的采购实施人员与供方签订合同。
合同内容应完整、清晰，并符合法律法规的要求。
4.5.3采购控制
4.5.3.1物资公司和生活服务公司按物资采购工作程序对物资采购进行控制。
4.5.3.2采购一、二、三类物资或有特殊技术要求的物资，向供方提供订货技术条件协议书，经确认后，由供方提供技术质量保证书，收取一定的质量保证金，并对其重要生产环节进行监测和监视。
4.5.3.3物资公司和生活公司对采购的物资已安装使用后的质量负责调查，以备评价供方。
4.5.3.4物资设备的现场验收
a生产物资由物资公司、安装部门、供方到现场联合开箱检验、验证、试验，对不合格品按《采购物资不合格品控制程序》进行控制，采购员及保管员执行《采购物资库存管理标准》；
b对需到生产企业现场验收的大型设备及技术含量高的物资由物资公司和生产技术部人员联合到企业现场进行验收；
c办公用品由生活服务公司和各科室物品领取人员共同检查验收，不合格执行《采购物资不合格品控制程序》，保管员执行《采购物资库存管理标准》；
d物资公司和生活服务公司负责收集、登记、处置及向供方反馈采购物资质量信息，建立物资质量信息档案；
e物资采购人员应努力学习物资管理知识及业务技术，物资公司对采购员每年考试考评一次，考评不合格不得上岗。
5相关文件
5.1《采购物资库存管理标准》
5.2《采购物资不合格品控制程序》
5.3《检验及试验状态控制程序》
5.4中华人民共和国《合同法》、《经济法》
5.5《河南省电力工业局电力物资招议标暂行办法》相关记录序号
名称
1
物资计划清册
2
加工定货合同
3
合同变更修改单
4
物资供方评价选择会议记录
5
供方各种资质证明材料
6
合格供方一览表
7
供方合格审批表
8
物资质量状况调查表
9
工程设备材料明细表10
定货合同台帐
11
物资到货记录本
程序文件修改记录
序号
修改通知单编号
修改前页号标记和处数修改后页码标记和处数修改日期
修改
执行人
修改
批准人。