企业员工目标设定沟通OKR工作法完整教学PPT模板
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企业员工目标设定沟通OKR目标管理知识培训总结PPT模板课件
管理层定义目标
在全面展开工作时，OKR就存在于公司、 团队和个人层面上了。大多数目标通常是 由管理层定义的，但有些目标是自下而上
的，而不是为了增加团队的积极性。
评估关键结果
在目标时期结束时，要特别注意对每个目 标的每个关键结果进行评估。不同的人对 有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议 每个季度员工应该实现约70%的“OKR”， 这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga 则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。
实施方法
KEY TO IMPLEMENTATION
实施关键
实施流程
IMPLEMENTATION PROCESS
实施流程
目标可衡量
从战略开始确定年度目标、季度目标， 目标务必是具体的、可衡量的，例如不 能笼统地说“我想让我的网站更好”， 而是要提出诸如“让网站速度加快30%”
目标达成共识
目标必须达成共识，目标必须是在管 理者ห้องสมุดไป่ตู้员工直接充分沟通后的共识。 没有达成共识的目标不能算作目标，
部 门 OKR 设 定 首 先 要 确 定 目 标 （O），目标（O）的确定又需 要有以往的数据作为基础，不能 拍脑袋来确定目标；如果没有数 据，就需要我们开始积累。
对于员工目标（O）即Objective，一般建议员工与部门领导共 同协商设置目标（O）。一般将部门目标进行分解到各岗位， 各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective。
主要目标
OKR的主要目标是明确公司和团 队的“目标”以及明确每个目标 达成的可衡量的“关键结果”
确保工作
一本关于OKR的书将OKR定义为 “一个重要的思考框架与不断发展 的学科，旨在确保员工共同工作， 并集中精力做出可衡量的贡献。”
在全面展开工作时，OKR就存在于公司、 团队和个人层面上了。大多数目标通常是 由管理层定义的，但有些目标是自下而上
的，而不是为了增加团队的积极性。
评估关键结果
在目标时期结束时，要特别注意对每个目 标的每个关键结果进行评估。不同的人对 有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议 每个季度员工应该实现约70%的“OKR”， 这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga 则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。
实施方法
KEY TO IMPLEMENTATION
实施关键
实施流程
IMPLEMENTATION PROCESS
实施流程
目标可衡量
从战略开始确定年度目标、季度目标， 目标务必是具体的、可衡量的，例如不 能笼统地说“我想让我的网站更好”， 而是要提出诸如“让网站速度加快30%”
目标达成共识
目标必须达成共识，目标必须是在管 理者ห้องสมุดไป่ตู้员工直接充分沟通后的共识。 没有达成共识的目标不能算作目标，
部 门 OKR 设 定 首 先 要 确 定 目 标 （O），目标（O）的确定又需 要有以往的数据作为基础，不能 拍脑袋来确定目标；如果没有数 据，就需要我们开始积累。
对于员工目标（O）即Objective，一般建议员工与部门领导共 同协商设置目标（O）。一般将部门目标进行分解到各岗位， 各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective。
主要目标
OKR的主要目标是明确公司和团 队的“目标”以及明确每个目标 达成的可衡量的“关键结果”
确保工作
一本关于OKR的书将OKR定义为 “一个重要的思考框架与不断发展 的学科，旨在确保员工共同工作， 并集中精力做出可衡量的贡献。”
员工目标设定沟通OKR工作法ppt课件
战略：将茶叶出售给餐厅供应商
Objective1：向餐厅供应商证明我们所提供优质茶叶的价值KR1:客户续约率达到70%KR2:50%的续约客户自助完成续约KR3:完成25万美元的交易额
Objective2：为供应商优化在线订单管理系统KR1:80%续约订单在线完成KR2:系统满意度达到8分(满分10分)KR3:电话支持减少50%
目标设定沟通
演示完毕感谢您的观看
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
TARGET目标设定沟通
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
宣讲人：谁谁谁 时间：20XX.XX
目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述
关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
1
2
3
不做评估只有回顾作用，没有考核作用
忘记失败完成分数不重要，目标明确才重要
团队内可控销售推广活动完全在销售运营团队掌控范围内。
产生商业价值销售推广活动能够促进营业收入。
OBJECTIVE打造公司历史上最成功的销售推广活动
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
只写关键项，而非全部罗列
基于结果，而非任务
使用积极正向的语言进行表述
O: 提升用户服务体验KR1：派单时间由一天一次改为一天两次KR2：用户投诉建议等问题反馈时间不超过 2 个小时KR3：用户问题的处理时间缩短至 24 小时之内KR4：对快递员、客服进行 2 次服务技能培训
Objective1：向餐厅供应商证明我们所提供优质茶叶的价值KR1:客户续约率达到70%KR2:50%的续约客户自助完成续约KR3:完成25万美元的交易额
Objective2：为供应商优化在线订单管理系统KR1:80%续约订单在线完成KR2:系统满意度达到8分(满分10分)KR3:电话支持减少50%
目标设定沟通
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OBJECTIVES AND KEY RESULTS
TARGET目标设定沟通
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
宣讲人：谁谁谁 时间：20XX.XX
目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述
关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
1
2
3
不做评估只有回顾作用，没有考核作用
忘记失败完成分数不重要，目标明确才重要
团队内可控销售推广活动完全在销售运营团队掌控范围内。
产生商业价值销售推广活动能够促进营业收入。
OBJECTIVE打造公司历史上最成功的销售推广活动
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
克拉的释放了佛 一 而我要提前若皮切片瑞哦看与体验
只写关键项，而非全部罗列
基于结果，而非任务
使用积极正向的语言进行表述
O: 提升用户服务体验KR1：派单时间由一天一次改为一天两次KR2：用户投诉建议等问题反馈时间不超过 2 个小时KR3：用户问题的处理时间缩短至 24 小时之内KR4：对快递员、客服进行 2 次服务技能培训
OKR工作法专题培训PPT目标设定与沟通OKR工作法PPT模板
时间消耗在无用的事情上。
2 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
3 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是
实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事。
5 设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现的关键
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，
03 对于完成它，你们大约抱有50％左右的信心。
如何设定OKR？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使Fra bibliotek。它不必多么优雅，
1 但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
SPECIFIC WORK EASURES
明确责任
每周一，团队一起开会 盘点OKR，来明确本周 具体负责完成哪些任务。 每周一的会议可以用1 ／4的时间来讲述进度， 剩余时间一起讨论下ー 步计划，并落实每个人 本周的职责。
周五
KEY WORD
周一
总结成果
每周五，召开“总结会 议”，让每个团队都可 以展示本周的工作成果， 并准备一些酒水饮料和 点心等庆祝这些成果。
03 如何设定一个好的 OFOKLLRO？W-UP WORK GOALS
3.1 一个好的OKR是什么样的？
按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让
01
你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团
队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
2 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
3 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是
实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事。
5 设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现的关键
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，
03 对于完成它，你们大约抱有50％左右的信心。
如何设定OKR？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使Fra bibliotek。它不必多么优雅，
1 但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
SPECIFIC WORK EASURES
明确责任
每周一，团队一起开会 盘点OKR，来明确本周 具体负责完成哪些任务。 每周一的会议可以用1 ／4的时间来讲述进度， 剩余时间一起讨论下ー 步计划，并落实每个人 本周的职责。
周五
KEY WORD
周一
总结成果
每周五，召开“总结会 议”，让每个团队都可 以展示本周的工作成果， 并准备一些酒水饮料和 点心等庆祝这些成果。
03 如何设定一个好的 OFOKLLRO？W-UP WORK GOALS
3.1 一个好的OKR是什么样的？
按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让
01
你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团
队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
企业OKR工作法介绍学习PPT
（ 本1xx）xx伸拟缩建装设置期中为所20用18异年形5月钢至梁2沿02长1年度1方0月向。的直线度应满足1.5mm/m，全长应满足10 mm/10m的要求，伸缩装置钢构件外观应光洁、平整、不允许变形扭曲。 ① b.检工查程胶措筒施上：的永出久厂沉日砂期池及3口有；效②期临是时否措能施在：施施工工期建内筑用区完和。硬化区增设临时排水沟365m，临时沉砂池4口；表土临时堆放场施工建设期增设临时排水沟114m；临时沉砂池1口，剥离表土挡护措施414m
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
制 3、定派解出决技方术案精及、维管修理服严务、实服施务计好划的；安装施工队伍，接受甲方和土建施工单位的统一管理。 原 9 积为极废配弃合水总泥包厂方，安水排泥的生定产期设文施明已施拆工除的，检无查遗和留评污比染，，虚根心据接发受展批，评在并冷积水极滩改建正设。中明确定位为区域内建筑采用典型的地域民居建筑形态，具有丰富多彩的绿化休闲设施，中高档住宅的更新换代将成为新的趋势。
line spacing of the text.
主讲：xxx
时间：202X
b双立梁柱箱安形装结标构高的偏支差腿不。应一大般于设3有m上m，拱轴架线，前分后段偏制差作不，应分大段2运m输m。，左右偏差不应大于3mm。 a未加经强落材实料不员得质进量行意施识工教。育，选用责任心强、业务素质高的材料人员。
云 （1维）保宏山观有监机测化与工微有观限监公测司相5结万合/a醋，酸以乙常烯规（监配测套为2主0万的/原a电则石。）xxxx
OKR工作法介绍全文PPT
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
4电缆与弯夹之间，要有衬垫物，防止损坏电缆。 治对策，补充完善项目建设区域的防治措施，有效控制项目建设过程中可能引起的水土流失危害。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR画像
目标方向把握
按 照 年 度 、 季 度 设 置 OKR 都 可以，但一定要关联上公司 的愿景使命。使命让你保持 正 确 的 方 向 ， OKR 给 你 明 确 的里程碑，关键结果用来量 化目标，使团队和个人聚焦 在一个有挑战性的目标上
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
直线部分的定位钢筋其间距50cm～100cm具体以设计图为准，所有的弯道的起点和终点上，均设置定位钢筋，以保证符合曲线要求，并保证定位后的管道轴线偏差不大于5mm。 拟建项目总投资50007.08万元，总占地面积408410m2，建筑占地面积11435m2，地下车库64622m2，绿化占地面积14342.39m2；项目总建筑面积
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
4电缆与弯夹之间，要有衬垫物，防止损坏电缆。 治对策，补充完善项目建设区域的防治措施，有效控制项目建设过程中可能引起的水土流失危害。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR画像
目标方向把握
按 照 年 度 、 季 度 设 置 OKR 都 可以，但一定要关联上公司 的愿景使命。使命让你保持 正 确 的 方 向 ， OKR 给 你 明 确 的里程碑，关键结果用来量 化目标，使团队和个人聚焦 在一个有挑战性的目标上
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
直线部分的定位钢筋其间距50cm～100cm具体以设计图为准，所有的弯道的起点和终点上，均设置定位钢筋，以保证符合曲线要求，并保证定位后的管道轴线偏差不大于5mm。 拟建项目总投资50007.08万元，总占地面积408410m2，建筑占地面积11435m2，地下车库64622m2，绿化占地面积14342.39m2；项目总建筑面积
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
OKR工作法介绍培训PPT课件(带内容)
OKR在未来的发展趋势和挑战
多的公司开始采用OKR工作法，将其融入到企业文化中。
OKR将与更多的工具集成，提高工作效率和员工参与度。
随着技术的不断发展，OKR将更加智能化，提高目标管理的效率和精准度。
OKR将面临更多的挑战，如目标设定过于激进、员工不信任等，需要采取有效的措施加以 解决。
建立信任：通 过OKR的透明 沟通和员工的 参与，建立员 工对公司的信 任和忠诚度。
如何避免OKR成为形式主义
制定明确的OKR目标 建立有效的沟通机制 及时跟进和调整OKR进展 建立奖励机制以鼓励员工积极参与
如何提高员工的参与度和认同感
制定明确的OKR目标，让员工了解公司的发展方向和目标，提高员工的参与度。
建立良好的企 业文化：通过 建立积极向上、 富有团队精神 的企业文化， 促进OKR的执
行和推广。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：WPS
员工参与：OKR强调员工参与和自主管理，而KPI强调上级对下级的考核和管理。
OKR的主要特点和优势
灵活调整：OKR需要不断 调整和优化，以适应变化的 市场和业务需求。
公开透明：OKR强调全员 参与和公开透明，让所有人 都了解公司的目标和进展。
聚焦重点：OKR强调目标 聚焦，只关注最重要的几个 关键结果，避免分散精力。
保持灵活性： 根据实际情 况调整目标， 以适应变化 的环境和需 求
OKR的实施步骤和周期
制定OKR目标 评估当前能力 制定实施计划
定期回顾和调整 持续跟进和反馈
如何确保OKR落地执行
制定明确的OKR目标
建立有效的沟通机制
及时跟进和调整OKR进展
鼓励员工积极参与并落实到日 常工作中
01
2020年员工目标设定沟通OKR工作法PPT
使用积极正向的语言进行表述
KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提 升到90%”所传递的信息更为积极正向。
保持简单明了
考虑所有的可能性
务必指定一个责任人
如何设定一个好的OKR？
因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。 因素3：没有做好具体落实目标的计划。 因素4：没有把时间花在重要的事情上。 因素5：轻易放弃。
监督个人工作的进展 总结分析个人的工作情况
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
如何设定一个好的OKR？
鼓舞人心 像“最成功”“公司历史上”都 很鼓舞人心。
团队内可控 销售推广活动完全在销售运营团 队掌控范围内。
OBJECTIVE
打造公司历史上最成 功的销售推广活动
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷。
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
02
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
TARGET
目标设定沟通
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
目标设定沟通
员工目标设定沟通OKR工作法
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提 升到90%”所传递的信息更为积极正向。
保持简单明了
考虑所有的可能性
务必指定一个责任人
如何设定一个好的OKR？
因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。 因素3：没有做好具体落实目标的计划。 因素4：没有把时间花在重要的事情上。 因素5：轻易放弃。
监督个人工作的进展 总结分析个人的工作情况
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
如何设定一个好的OKR？
鼓舞人心 像“最成功”“公司历史上”都 很鼓舞人心。
团队内可控 销售推广活动完全在销售运营团 队掌控范围内。
OBJECTIVE
打造公司历史上最成 功的销售推广活动
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷。
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
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02
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TARGET
目标设定沟通
LearningLpepatrntoinggetphpetr together
目标设定沟通
员工目标设定沟通OKR工作法
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
企业OKR工作法介绍PPT课件
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
什么是OKR工作法？
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和使用率
7.7 砼工程施工工艺 表8-12 新增水土保持工程措施工程量汇总表
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
5、 外墙钢筋与底板钢筋连接节点做法（两图集取大值）； 混凝土浇筑完毕，由于骨料下沉，其表面容易形成一层较厚的浮浆，如不进行处理，当混凝土凝固后，就会因混凝土收缩而产生表面裂缝。
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
OKR来源及定义
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
门框由角钢和钢板组焊而成，材质为Q235A，材料采购应符合设计要求并应有出厂合格证书，并附产品质量标准，材料进场后应按要求进行送检，符合设计要求方使用。 2、风力达到6级以上或回转刹车失灵或去重臂定位较困难时，严禁塔机作业。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
一般分层高度为插入式振动器作用部分长度的1.25倍，最大不超过500mm。 结合土壤侵蚀原理，对原生水土流失量、扰动地表流失量采用侵蚀模数法进行预测，对弃渣流失量采用流失系数法进行预测，从而得出新增水土流失量。
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
什么是OKR工作法？
01
不做评估
只有回顾作用，没有 考核作用
根据本工程实际情况，由于工程在施工准备期未不存在对地面的扰动，所以施工准备期不进行水土预测。 起落在45o~90o之间，人员不得站在斗鼓中清洗。
什么是OKR工作法？
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和使用率
7.7 砼工程施工工艺 表8-12 新增水土保持工程措施工程量汇总表
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
5、 外墙钢筋与底板钢筋连接节点做法（两图集取大值）； 混凝土浇筑完毕，由于骨料下沉，其表面容易形成一层较厚的浮浆，如不进行处理，当混凝土凝固后，就会因混凝土收缩而产生表面裂缝。
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
OKR来源及定义
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
门框由角钢和钢板组焊而成，材质为Q235A，材料采购应符合设计要求并应有出厂合格证书，并附产品质量标准，材料进场后应按要求进行送检，符合设计要求方使用。 2、风力达到6级以上或回转刹车失灵或去重臂定位较困难时，严禁塔机作业。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
一般分层高度为插入式振动器作用部分长度的1.25倍，最大不超过500mm。 结合土壤侵蚀原理，对原生水土流失量、扰动地表流失量采用侵蚀模数法进行预测，对弃渣流失量采用流失系数法进行预测，从而得出新增水土流失量。
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
什么是OKR工作法？
01
不做评估
只有回顾作用，没有 考核作用
根据本工程实际情况，由于工程在施工准备期未不存在对地面的扰动，所以施工准备期不进行水土预测。 起落在45o~90o之间，人员不得站在斗鼓中清洗。
职场目标OKR管理培训讲座PPT模板(图文)
如何创建OKR
要符合SMART原则
Timed时限
Specific具体明确
Relevant相关 Attainable可达成
Measurable可衡量
A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己 能力范围的目标。
如何创建OKR
• 目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。 • 设置O的原则：
第六章
避开OKR常见的坑
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
避开OKR常见的坑
避开OKR常见问题
Objective 目标：招募更多的司机
•
所有地区的司机基数提升20%
为什么选择OKR
OKR 目标与关键成果
OKR用于保证人们朝正确 的方向走；OKR考核“我
要做的事”
KPI 关键绩效指标
KPI只能让员工朝 前走；KPI考核“
要我做的事”
为什么选择OKR
全体公开透明当你能够看 到你的同级、小老板、中 老板、大老板的目标时， 你至少会把跑偏的罗盘调 整一下方向。
在精不在多因为它是用 来明确工作重心的。
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加到
500万美元。
05
第五章
如何实施OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
OKR工作法培训PPT模板
明确KRs
从季度目标到“关键成果”的分解
所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么，KR是必须具备以下特点的行动： 必须是能直接实现目标的； 必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的； 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准； 不能太多，一般每个目标的KR不超过4个； 必须是和时间相联系的。
每半年公司会进行一次 Performance Review，主要是 review 员 工过去半年的绩效，并根据Performance Review 的结果变更 Job Ladder（业务职级）和薪酬。
值得一提的是，所有的个人Performance Review的成就内容及级别都是全公司共享公开的。 一方面可以做到更为公平和透明，另一方面也给每位同事提供了更好学习和成长自己的样本， 激励大家在产品研发中更高质量的挑战和要求自己。
比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成“我们要努力提高身体素质”，肯定不是一个好的
OKR，因为无法衡量，好的OKR是“今年的跑步时间较去年增加一倍”。
实施 关键
04 目标必须一致
制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队 定自己的OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协 调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR系统的结果和每个人并不直接挂钩。
该得分并不作为谷歌晋升员工的依据。
OKR实施方法
目标 设定
目标是 设定一个定性的
时间内目标 （通常是一个季度）。
关键 结果
关键结果是 由量化指标形式呈现的，
用来衡量在这段时间 结束时是否达到了目标。
OKR实施方法
目标时期结束 的评估
OKR目标管理工作法培训员工目标设定与沟通工作汇报PPT模板课件
输入标题 输入标题 输入标题 输入标题
添加标题内容
1 输入标题内容 2 输入标题内容 3 输入标题内容 4 输入标题内容
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
0.25%
25%
0.55%
55%
0.70% 0.95%
70% 95%
确定OKR--个人OKR 04
输入标题
01
03
输入标题
02
公示OKR--目标内容
01 05
02 03
04
公示OKR--实现方法
25.7 K 01 8.6 K 02 6.1 K 03 9.1 K 04
公示OKR--目标意义
01
机会分析
劣势分析
在此输入详细文字介绍和详细信息， 在此输入详细文字介绍和详细信息。 在此输入详细文字介绍和详细信息。
在此输入详细文字介绍和详细信息， 在此输入详细文字介绍和详细信息。 在此输入详细文字介绍和详细信息。
威胁分析
确定OKR--团队OKR
01 02 03 04
确定OKR--团队OKR
确定OKR--个人OKR
LOGO
OKR WORKING METHOD
OKR工作法
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汇报人：
汇报时间：XX.XX
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0.25%
25%
0.55%
55%
0.70% 0.95%
70% 95%
确定OKR--个人OKR 04
输入标题
01
03
输入标题
02
公示OKR--目标内容
01 05
02 03
04
公示OKR--实现方法
25.7 K 01 8.6 K 02 6.1 K 03 9.1 K 04
公示OKR--目标意义
01
机会分析
劣势分析
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威胁分析
确定OKR--团队OKR
01 02 03 04
确定OKR--团队OKR
确定OKR--个人OKR
LOGO
OKR WORKING METHOD
OKR工作法
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团队OKR目标管理PPT模板课件
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02
T A R G E T
操作流程
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
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lOgO
主要客户
Major customers
国内客户
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制度篇
system of post
lOgO
考勤管理
ATTENDANCE MANAGEMENT
第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。 第三条 公司的考勤管理由人力资源部负责实施。 第四条 各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 第五条 公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次）。员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
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T A R G E T
操作流程
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
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国内客户
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制度篇
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考勤管理
ATTENDANCE MANAGEMENT
第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条 考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。 第三条 公司的考勤管理由人力资源部负责实施。 第四条 各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 第五条 公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次）。员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
企业OKR工作法管理培训课件(17P)
需要极致聚焦的明确目标，量化该目标的数个关键结果。
例如不能笼统地说“我想让我 的网站更好”，而是要提出诸 如“让网站速度加快30%”或 者“融入度提升15%”之类的
具体目标。
目标要是有野心的
一般来说，1为总分的评分，达 到0.6-0.7是较好的了，这样你 才会不断为你的目标而奋斗， 而不会出现期限不到就完成目
企业OKR工作法 管理培训
汇报人：xxx
目录
01 OKR工作法的定义
02 优秀OKR设定方法
03 OKR运行管理办法
01
OKR工作法的定义
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操 作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。
KPI可以
明确一个目标
如不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于 1个，一次用心做好一件事。
追踪目标实现
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是 否实现的关键结果
03
OKR运行管理办法
目标明确
信息传达
当OKR制定完毕，要确保它具 有一个十分明确的目标。
做好失败的准备，并且准备好 从失败中学习，学习优化后再
如果你发现早上一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个好的 目标；如果你看到关键结果时有 点担心，那这个关键结果的设置 就是恰当的。
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限
目标要有时间期限，有确定的截 止日期更有助于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执 行的主体必须清清楚楚
OKR根据公司中长期战略分解年度目标（O），首先实现长期、中期目标的联动，同时为了确保年度目标（O）的实现，OKR可以结合外部环境 的短期变化，以季度为单位调整季度目标（O），并讨论支持季度目标（O）实现关键工作成果（KRs）。
例如不能笼统地说“我想让我 的网站更好”，而是要提出诸 如“让网站速度加快30%”或 者“融入度提升15%”之类的
具体目标。
目标要是有野心的
一般来说，1为总分的评分，达 到0.6-0.7是较好的了，这样你 才会不断为你的目标而奋斗， 而不会出现期限不到就完成目
企业OKR工作法 管理培训
汇报人：xxx
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01 OKR工作法的定义
02 优秀OKR设定方法
03 OKR运行管理办法
01
OKR工作法的定义
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操 作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。
KPI可以
明确一个目标
如不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于 1个，一次用心做好一件事。
追踪目标实现
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是 否实现的关键结果
03
OKR运行管理办法
目标明确
信息传达
当OKR制定完毕，要确保它具 有一个十分明确的目标。
做好失败的准备，并且准备好 从失败中学习，学习优化后再
如果你发现早上一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个好的 目标；如果你看到关键结果时有 点担心，那这个关键结果的设置 就是恰当的。
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限
目标要有时间期限，有确定的截 止日期更有助于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执 行的主体必须清清楚楚
OKR根据公司中长期战略分解年度目标（O），首先实现长期、中期目标的联动，同时为了确保年度目标（O）的实现，OKR可以结合外部环境 的短期变化，以季度为单位调整季度目标（O），并讨论支持季度目标（O）实现关键工作成果（KRs）。
okr工作法ppt课件
Objective 目的：提升司机满意度
•
定义并评估司机的满意指数
•
提升此指数到75%以上
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
通过建立以上数字化的目的，实现了以下三件事：
1. 清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急； 2. 建立了容易认知的详细目的以及明晰的成败评判 标准； 3. 相对于自然增长，如今基于更有野心的目的进展 衡量，掌握了主动性和节奏感。
演示完毕，感谢聆听
汇报人：XXX 汇报日期：20XX年X月X日
沟通与打分
•OKR鼓励员工制定有挑战性的目标， 走出舒适区突破自我，所以目标100%
完成不一定是最好的，最佳分数是 0.6-0.7分。
执行OKR
•执行的重点是“定期检查，必要时调 整”。OKR在做检查时应考虑的因素 要涵盖“目标、当前进度、遇到的问 题、问题的原因、需要的支持、下一
步的计划”。
OKR 施行 流程
全体公开透明
当你可以看到你的
同级、小老板、中
老板、大老板的目
的时，你至少会把 跑偏的罗盘调整一
四
下方向。
模糊的目的，用于统一努力的方
一
向，而非方案 OKR代表你到底要去哪里，而
不是你要去的地方详细在哪里。
OKR特点
不作为考核标准
二
既然OKR是用来统
一目的而非衡量成
果，它一般不作为
考核标准。
在精不在多
确定OKR
•目标是要有野心的，有挑战性的； 目标设定的是一段时间的目标，通 常为一个季度。 •KR是用来判定到期时目标是否达 成。
公示OKR
•公示并不是把确定好的OKR通知全 员，而是要就为什么定了这些目标， 实现这些目标对于公司的意义，一起 完成这些目标需要大家分别做什么等 问题做详细的沟通，确保大家对目标 的理解一致。
企业员工目标设定沟通OKR工作法学习培训公司职员技能培训讲座PPT模板
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13
确定OKR-个人OKR
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OKR目标管理法
汇报人：XXX 汇报时间：XX.XX
目录
CONTENTS
01 工 作 概 述 02 管 理 方 法 03 工 作 计 划
工作概述
WORK OVERVIEW
工作概述-工作内容
Байду номын сангаас请替换文字内容
此处简单描述该章节具体内容，文 字言简意赅，不必繁琐，注意调整 版面，美观度。文字言简意赅，不 必繁琐，注意调整版面，美观度。
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0 02 1 04 03
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汇报人：XXX 汇报时间：XX.XX
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01 工 作 概 述 02 管 理 方 法 03 工 作 计 划
工作概述
WORK OVERVIEW
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离我最
近的生
活，它
成为了
我一直
汲取营
养的文
学雏形
。
我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。 我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去我羡开慕始好写友我的真历正史在底意蕴的，东西我，发不现去离钻我研最那近些的华生丽活的，文它藻成，为不了去我羡一慕直好汲友取的营历养史的底文蕴学，雏我形发。现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。
我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。 我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了我我开一始直写汲我取真营正养在的意文的学东雏西形，。不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。
我一直
汲取营
养的文
学雏形
。
我开始写我真正在意的东西，不去钻 我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡
研那些 慕好友
华丽的 的历史
文藻， 底蕴，
我不发去我现羡开离慕始我好写最友我近的真的历正生史在活底意，蕴的它，东西成我，为发不了现去我离钻一我研直最那汲近些取的华营生丽养活的的，文文它藻学成，雏为不形了我去。我开羡一始慕直写好汲我友取真的营正历养在史的意底文的蕴学东，雏西我形，发。不现去离钻我研最那近些的华生丽活的，文它藻成，为不了去我羡一慕直好汲友取的营历养史的底文蕴学，雏我形发。现
我一直
汲取营
养的文
学雏形
。
我开始写我真正在意的东西，不去钻 我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡
研那些 慕好友
华丽的 的历史
文藻， 底蕴，
我不发去我现羡开离慕始我好写最友我近的真的历正生史在活底意，蕴的它，东西成我，为发不了现我去我离开钻一我始研直最写那汲近我些取的真华营生正丽养活在的的，意文文它的藻学成东，雏为西不形了，我去。我不开羡一去始慕直钻写好汲研我友取那真的营些正历养华在史的丽意底文的的蕴学文东，雏藻西我形，，发。不不现去去离羡钻我慕研最好那近友些的的华生历丽活史的，底文它蕴藻成，，为我不了发去我现羡一离慕直我好汲最友取近的营的历养生史的活底文，蕴学它，雏成我形为发。了现
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
目标设定沟通我开始写我真正在意的东西，不去钻研那些华丽的文藻，不去羡慕好友的历史底蕴，我发现离我最近的生活，它成为了我一直汲取营养的文学雏形。
我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。 我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。
时间：20XX.XX
目录
01 02
什么是OKR工作法？ 我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。
我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。 我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。
研那些 慕好友
华丽的 的历史
文藻， 底蕴，
我不发去我现羡开离慕始我好写最友我近的真的历正生史在活底意，蕴的它，东西成我，为发不了现我去我离开钻一我始研直最写那汲近我些取的真华营生正丽养活在的的，意文文它的藻学成东，雏为西不形了，去。我不羡一去慕直钻好汲研友取那的营些历养华史的丽底文的蕴学文，雏藻我形，发。不现去离羡我慕最好近友的的生历活史，底它蕴成，为我了发我现一离直我汲最取近营的养生的活文，学它雏成形为。了
企业员工目标设定沟通OKR工作法 我开始写我真正在意的东西，不去钻研那些华丽的文藻，不去我羡开慕始好写友我的真历正史在底意蕴的，东西我，发不现去离钻我研最那近些的华生丽活的，文它藻成，为不了去我羡一慕直好汲友取的营历养史的底文蕴学，雏我形发。现离我最近的生活，它成为了我一直汲取营养的文学雏形。
主讲人：XXX
我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。
我开始写我真正在意的东西，不去钻 我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡
研那些 慕好友
华丽的 的历史
文藻， 底蕴，
我不发去我现羡开离慕始我好写最友我近的真的历正生史在活底意，蕴的它，东西成我，为发不了现我去我离开钻一我始研直最写那汲近我些取的真华营生正丽养活在的的，意文文它的藻学成东，雏为西不形了，去。我不羡一去慕直钻好汲研友取那的营些历养华史的丽底文的蕴学文，雏藻我形，发。不现去离羡我慕最好近友的的生历活史，底它蕴成，为我了发我现一离直我汲最取近营的养生的活文，学它雏成形为。了
离我最 我一直
近的生 汲取营
活，它 养的文
成为了 学雏形
我一直 。
汲取营
养的文
学雏形
。Leabharlann 我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。
我开始写我真正在意的东西，不去钻 我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡
我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。 我开始写我真正在意的东西，不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了我我开一始直写汲我取真营正养在的意文的学东雏西形，。不去钻 研那些 华丽的 文藻， 不去羡 慕好友 的历史 底蕴， 我发现 离我最 近的生 活，它 成为了 我一直 汲取营 养的文 学雏形 。