丰田生产计划的组织协调

生产指示的形式
在总装生产线通过作业指示票传递生产指示
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丰田生产计划的组织协调
•三 生产指示确定与发布 生产指示的形式
针对冲压、机加工、零部件组装… 生产指示通过看板传递。
•GW
•长城
•看板
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丰田生产计划的组织协调
•三 生产指示确定与发布 总装生产指示的发布
车辆装配顺序的变化 涂装与总装缓冲区的设置 总装装配顺序的确定时机
•GW
生产计划是预告性作业信息。
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•一 生产计划概述 生产计划的层次： •改善方向
•●月度计划 •●周计划 •●日计划
•●年度计划 •●月度计划 •●日计划
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•一 生产计划概述
•●月度计划（三月滚动）
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•N+2月
•N+2：日产量[车型+配置（sfx）]--可调 整•N+3：可调整（原则：增量时加班即可实现；减量时不 需 • 调整生产节拍）
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丰田生产计划的组织协调
•一 生产计划概述
•●日计划
•要素1：车辆从焊装投 •要素2：车辆的全部信息（车型、
•
入的具体顺序 配置、颜色、特殊要求等）
•装焊
•涂装
原材料供应情况 ；
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•三 生产指示确定与发布
什么是生产指示
生产指示-----是生产计划的具体体现， 规定了员工进行生产作业 的具体•信GW 息。
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----- 生产指示与生产计划不同，生 产指示是有针对性的确定的作业信
息。
丰田生产计划的组织协调ຫໍສະໝຸດ Baidu
•三 生产指示确定与发布
丰田_生产计划的组织协 调
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2020/11/7
丰田生产计划的组织协调
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•主 要 内 容
生产计划概述 生产计划的制定 生产指示确定与发布 车间生产组织协调
丰田生产计划的组织协调
•一 生产计划概述
什么是生产计划？
生产计划-----指对企业在计划期内应 完成的生产目标、应完成的产品生产任 务和生产进度的筹划与安排。
• 产量
• 量的平准化
• ・每日生产顺序的平准化 •（连续性、间隔性・・・）
• N • N＋１ • N＋２
• 每年 每月 每周 每天 每小时
• 每个时间段都生产相同数量的 产品
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• 式样単位
• 每个时间段都生产不同种类的 产品
丰田生产计划的组织协调
•二 生产计划的制定
•1.总量的均 •一般是衡以月为单位消除日与日之间的生产波动。
•CCR从顺序固定点实时
提取信息，发布生产指 示。
•涂装
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•缓冲区
•总装
丰田生产计划的组织协调
•四 车间生产组织协调
•●生产现场的使命 • 「安全」
•适时的良品
•便宜的制 造
• 「品质」
•
「生产」
•JIT的追求 •生产量确保
• 「原价」
• 「保全」
• 「环境」
• 「人事」
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•一 生产计划概述
•丰田公司的源生产计划信息
•销售
•真实车辆流
•D+6 日
•工厂 •1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
•丰田公司在D+6日内的车型、配置、颜色、数量均已经确定
•D+6：车型+配置（sfx+color）+ 顺 序•N： 日产量[车型+配置 •N（+sf1x：+日co产lo量r）[车] 型+配置（sfx）]
•消费者 •购车需求
•专卖店 •消费者需求
•计划形成流程
•销售公司 •车辆需求
•根据生 产周期算 出
•车辆投产 顺序表
•装焊
•月度日程 计划
•A工厂
•涂装
•涂装转出实绩 •总装生产指 示
• 总装
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•二 生产计划的制定 •●计划制定原则
“平准化”就是把产品的流量波动尽可能控制到 最小程度，即实现总量和品种数量的均衡。
60。
•红
•蓝
•黄
•则：8月30日总装装配顺序应为：
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•按条件进 行均等生产
丰田生产计划的组织协调
•二 生产计划的制定
•●计划制定考虑因素
➢销售需求
➢车间产能
a. 车间的生产时间
• b. 车间的生产节拍
• c. 车间可执行的可动率
• d. 在制品数量
➢其它因素— 技术部门的相关信息；
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丰田生产计划的组织协调
•二 生产计划的制定
•2.品种数量的均衡 • 日与日之间每种车型都应生产相同的数量。
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丰田生产计划的组织协调
•二 生产计划的制定
•2.品种数量的均衡 • 每日每种车型以平准的间隔交替生产。
•如：8月30日月计划K1汽油40，K1柴油60，K2风俊
• 总装
•为避免信息干扰，焊装和涂装的生产指示可以提取必要的信息。
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•一 生产计划概述
•●车辆投产(着工)顺序表范例
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丰田生产计划的组织协调
•一 生产计划概述
•●焊装车辆投产顺序表范例
•提取焊装
必要信息
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丰田生产计划的组织协调
•二 生产计划的制定
•（生管）
• CCR
• 平准化条件
• 順序表 • 着工順序決定
• ②确认
•装焊 •着工
•手修车
• 涂装
• 总装
•手直し車 •手直し 車
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丰田生产计划的组织协调
•三 生产指示信息发布
总装装配顺序的确定时机
•顺序固定点: • 车辆投入总装生 产线顺序不再变化的 点称为顺序固定点。
•作用：
丰田生产计划的组织协调
•四 车间生产组织协调
生产计划的实施
车间生产前的准备 —— ➢确认生产所需的物料 ➢确认生产设备的完好情况 生产计划的执行 —— ➢生产计划必须保质、保量、按时完成 ➢对订单及特殊需求的车辆重点监督，以确保 订单及特殊需求车辆的按期完成
•N+1月
•确定月计
划
•N 月
•◆月度计划按照其主要内容可以分别制定，
也可以按照实际情况进行组合。
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•一 生产计划概述
•●月度计划（确定月计划）
•丰田的确定月计划为月度日程计划 •包含车型、配置、颜色等全部信息
•◆目前，我公司需要以周计划的形式作为补充 。
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丰田生产计划的组织协调
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丰田生产计划的组织协调
•三 生产指示信息发布
车辆装配顺序的变化
• CCR
•（生管） • 平准化条件
• 順序表
• 着工順序決定
• ②确定
•装焊 •着工
•手修车
• 涂装
• 总装
•手修车 •手修车
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丰田生产计划的组织协调
•三 生产指示信息发布
车辆装配顺序的变化
• 已经确定的车辆投入顺序，因为 手修发生，顺序发生了改变。