国兴生产技术科工作总结

山西朔州平鲁区国兴煤业有限公司生产技术科2011年度工作总结

国兴煤业生产技术科

二〇一一年十二月二十六日

国兴煤业有限公司

生产技术科2011年度工作总结

在总经理的正确领导下，在各位公司领导的带领下，在其他科室的相互协助下，生产技术科严格按照公司制定的各种规章制度及有关文件要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了公司交给我科室的各项工作。以保障职工最根本的利益为目的，以创建本质安全型矿井，实现安全形势根本好转和转变思想作风为目的。全科室干部职工团结一致，同心同德、开拓创新、顽强拼搏，圆满完成公司下达的各项安全生产任务。为我公司早日联合试运行验收和企业的发展壮大做出了应有的贡献。为了更好完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科2010年工作进行如下总结：

一、安全生产

1、认真组织生产，落实各项生产指标：

原煤产量：我公司原煤产量年计划140万吨，实际完成产量万吨，完成计划的%，超计划万吨；计划回采率，实际。工作面推进米。

2、开拓掘进

掘进进尺：我公司掘进进尺年计划m，实际完成进尺m，完成计划进尺的%，超计划m。

开拓进尺：开拓进尺计划m，实际完成进尺m，完成计划

开拓进尺的%，超计划m。

3、回采率及煤质监督管理工作

生产科一方面监督放煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强管理，顶煤回收效果非常明显。煤质控制较好，发热量平均在4400大卡以上。综采队努力减少低煤厚度，全力按照放顶煤的标准放煤。首采全力组织强制放顶。回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。确保全年产量任务的顺利完成奠定了基础。

4、90101工作面准备工作；

为使90101综采工作面能够在计划的时间顺利完成并且达到安装条件。生产科克服重重困难主要安排部署并做了以下几项工作：（1）、轨道巷的贯通，为准备安装运输提供了保障。（2）、开拓队提前完成回风联络巷的贯通工作为通风创造了条件。（3）、掘进队采区胶带巷与开拓队采区胶带斜巷相向贯通，缩短了掘进工期，为准备90101运输、回风顺槽及切眼创造了宝贵时间。（4）、在探放水困难影响时间多的情况下，根据实际情况合理安排，强化劳动组织，加快掘进效率，使90101工作面如期贯通。

二、地测防治水

1、完善基础资料，坚持预测预报制度。

2、编制了各掘进工作面、回采工作面的探放水设计，审查审批了探放水作业规程及补充规程。

3、收集井下各个采掘地点的基础地质资料绘制掘进巷道地

质素描图，并进行整理、分析、归档。

4、做好90101回风、运输、切眼掘进工作面的水文地质报告及素描，确保安全施工。

5、做好90101回风、运输、切眼掘进工作面的探放水工作。

6、截止到2011年12月25日，完成各类贯通5个，其中采区胶带斜巷与采区胶带巷贯通，管子道与副井贯通，90101工作面贯通。90101回风联络巷与采区回风巷贯通，采区轨道巷与辅助运输巷贯通。下发贯通通知单共计5份。其中采区胶带斜巷与采区胶带巷贯通共敷设导线长度m，总测站数站；90101工作面贯通共敷设导线长度3 m，总测站数站。

7、完善绘制了公司的各种图纸并且实现了自测自绘自制。确保各种矿图填图及时有效。

三、土建管理

1、2011年开工建设土建工程120项，完成120项，验收项。

2、每周五2:30分召开工程例会，会议上各项目部、各科室负责人汇报了本周所属工程的完成情况和下周工作计划。公司领导做了对工程质量、进度、安全的安排部署。有效提高了工程进度，保证了工程质量。

3、制定完善了基建工程施工管理办法、工程计划图纸会审制度、建设工程协调会制度、工程施工管理制度、工程招投标管理制度、工程监理管理制度等一系列管理制度，为工程管理奠定了

基础。

4、健全检查制度。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在的问题并及时纠正。

四、土地及塌陷区治理补偿

1、成立了土地管理领导组、塌陷区治理补偿领导组、塌陷区治理补偿工作组为开展工作提供了有力保障。

2、制定了土地管理办法、土地塌陷区治理管理办法，为实际工作提供了指导作用。

3、协商解决公司建设用地，完成土地承包96.2亩。

4、完成测量、丈量塌陷区土地400亩并与村民签订了补偿协议。

5、完成办公区、风井的绿化工作。

五、质量控制与工程验收

1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。

2、勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚

为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。

3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。

5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次安全质量标准化大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。

6、工程验收。2011年由生产技术科组织牵头，各科室及监理参加完成土建工程验收128项，安装工程验收78项。矿建工程完成验收64项。实行月月验收。

六、落实施工标准、强化现场管理