国有企业管理创新的重要意义及思考

国有企业管理创新的重要意义及思考
作者：赵宏
来源：《现代企业》2020年第04期
现阶段，国有企业的管理创新对于国家综合国力与企业竞争力具有促进作用。

对于国有企业的创新可以从技术、管理、制度等方面进行改革。

对于怎样制定管理创新的方案、设立什么样的目标、如何实施、过程中可能出现的问题以及解决措施，这些对于国有企业的领导者都是一种考验，其结果都会影响到企业技术、制度、文化以及其他活动的创新质量。

因此，作为国有企业领导者对于开展企业管理创新工作要高度重视。

一、国有企业实行管理创新的重要意义
企业管理创新的实施是国有企业改革的必经之路，国有企业的健康稳定发展可以在世界范围内增强我国的经济实力与国防军事实力，进而增强中华民族的凝聚力。

在过去，国有企业的主导者为国家政府，现在必须与社会主义市场经济相适应。

因此，对于国有企业管理创新的开展，应适当的转变旧的观念与机制、开发创新性人才、优化组织管理模式、增强创新能力，引进相关的创新技术等，进而增强国有企业经济竞争力。

二、国有企业实行管理创新对企业领导者的要求
1.增强企业领导者的使命感。

国有企业的领导者对于企业内部管理决策占有主导作用，对于企业的发展战略、发展模式以及成本控制、客户关系等不同范围与层次做出关键的决策。

同时也对新型管理模式的选择、实行时间、保证其科学与合理性做出回答。

企业内部的制度、管理模式、经营等都是具有一定的关联性，领导者需要做全面思考。

同时也要企业员工享受到创新管理的成果。

2.企业领导者做企业管理创新更为全面。

为了使企业各部门都能有效开展管理创新，企业领导者在企业内部起到了推动的作用，同时也为技术与体制创新做好一定的铺垫。

一个企业要想稳定的良性的运行，能够最大化的发挥人力、物力、财力、信息等。

而其中企业领导者对此类资源具有配置权与决策权，企业资源进行科学合理的配置，才能不断增强企业的核心竞争力。

例如：人力资源管理方面，分配模式依照绩效进行分配，这样的创新方式将有利于技术创新人才成长。

同时，还要激励企业内部人员踊跃参与技术与制度的创新活动，调动其创新的积极性，挖掘具有创新能力的人才。

为了能够将企业的创新能力不断延续，企业管理者要着重在“技术”、“管理”和“制度”三方面提供创新培训条件。

企业的创新资源条件对企业创新工作尤为重要，其关乎企业的创新工作是否能够顺利开展、是否能够在相应的方面上取得良好的成果的关键。

为了能够保证创新工作的成功有效进行，企业领导者要对企业内部进行积极协调。

国有企业是我国主要的经济命脉，其领导者既是企业经济活动的领头羊，同时也是国家与党的方针政策的落实者。

企业领导者应做到对企业内部及其相关情况进行全面掌握，并且能够结合党和国家的方针与政策，制定科学合理的创新方案，选择适宜的创新时机，从而保证管理创新的成功。

同时，国有企业的领导者要想带动企业上下进行创新管理，就要有亲力亲为的态度。

要亲自参与进去，这样可以有效带动企业各层次人员对于新知识、新观念与新文化学习的积极性。

3.企业领导者要不断更新管理创新思维。

当前，随着我国国际地位的不断提升，国有经济也在不断地发展。

市场经济也处于不断地完善过程中。

在过去，国有企业是在政府的领导下进行运营，而当前国有企业对待投资的主体，更为公平化。

并且，自我国加入世贸组织后，国有企业面临更为激烈的竞争。

因此，面临当前的形势，国有企业要不断地适应，做到与时俱进，同时还要不断提升管理水平，将企业资源的配置与管理方式进行最优化的调整，将企业的产品与服务不断更新，增强市场竞争力。

一个企业能够顺利完成管理创新工作，是对企业领导人是否具有管理创新能力的考验，作为新时代的国有企业，面临日益竞争激烈的市场环境。

因此，要求国有企业的领导人敢于创新、善于创新，能够正确地掌握创新的时机。

避免以往循规蹈矩、保持现状的做法与习惯。

此外，还要对领导者与管理者的职责进行区分。

领导者不仅要做好相关管理工作，还要对企业的经营与发展的方向进行正确的掌握，树立具有可行性的目标，制定科学合理的创新管理目标。

切勿高瞻远瞩，在此基础上能够采取相应的措施，激励员工切实完成相关工作，使企业向着绿色健康稳定的方向发展。

因此，国企领导者要将企业的管理创新工作放在企业发展的关键地位。

对于企业的管理与创新工作要进行积极学习，从而提高企业在市场经济中的竞争力。

三、采取科学合理的方式进行企业管理创新
1.采取正确的指导思想，树立具有可行性的工作目标。

现阶段，国有企业管理创新的指导思想是在党中央的领导下并结合国有资产管理部门提出的改革目标，从根本上维护工人阶级的利益，坚持以人为本，促进经济社会的和谐发展，通过管理创新的方式不断提升企业利润、履行相关的社会责任。

首先，要做到初步判断企业经营管理形势，现阶段存在的主要问题，并加以分析;其次，对存在的问题进行调研，是否有相似的情况可以借鉴，从而将企业内部与外部的环境与资源进行整合;再其次，企业领导层次人员对于管理创新方案进行讨论;最后，企业领导层次人员对管理创新方案达成共识，并在企业内部进行宣传，并对员工进行激励制度。

2.优化配置管理改革目标的资源。

对于国有企业的资源配置，既要保证企业内部稳定的运转，又要进行精打细算，避免不必要的支出，尤其在人力与物力方面。

现阶段国有企业的领导者过于依赖外来人力资源，使企业内部的员工减少学习与实践的机会，这样一来对企业的管理同时也增加了难度，对于物力方面，存在不必要的资产多次购进，增加了不必要的管理成本。

3.抓住管理创新的良机。

国有企业对于管理创新何时准备、何时启动、何时实施、何时做出完善与总结都要做出细致的安排。

在各个阶段都可能存在意料之外的事情，这些都需要国有企业的管理者做出不断深入地思考，对于国有企业的领导者来说都是一种考验。

4.制定切实可行且较为完善的管理创新方案。

管理创新是否能够顺利在企业实施，其方案的完善性与可行性尤为重要。

同时也在考验领导者的组织、决策、创新与学习能力。

因此，在制作相关方案时，要做到以下几点。

第一，要明确管理创新的目标、存在的问题、工作范围以及对问题进行有效分析，并提出解决方案。

同时也要明确组织管理人员、具体步骤、可能存在的问题及其相关解决方案。

第二，方案制作要取得多方的共识。

管理创新方案在制定后能够取得企业领导层次的共识。

同时企业管理层次人员也要做到充分了解管理创新，共同制定企业的新目标，并进行讨论。

领导层次的意见统一是管理创新工作能够成功进行的关键。

对于管理创新方案的制定不仅需要上层领导的意见统一，同时还需要中层管理人员与群众的认可与支持。

尤其是与有关利益调整方面。

必须做到公开化与公平化。

并向企业内部的人员公开其方案及其目的。

协同企业上下完成管理创新工作的顺利进行。

对于国有企业内部管理创新方案的实施要做到国家、企业与员工三方共赢。

对于管理创新方案制定，要公开化，并做好宣传与解释工作。

使凡是涉及到利益者对于管理创新方案上的优势与缺陷能够取得共识。

进而员工在受益的基础上能够更加积极的投入工作中，企业能够长期稳定的发展。

第三，对于管理创新方案的制定还需要动员企业上下员工共同参与。

对于企业管理创新方案实施的主体是企业内部的员工。

四、对于管理创新的实施要有坚定不移的决心与信心
国有企业的领导者是否具有相关协调、沟通、组织、实施、应变能力是企业能够实现管理创新方案的关键。

在管理创新的过程中，避免不了会出现意料之外的困难，无论对任何一方的利益造成损失，都会对企业造成负面影响。

因此，企业领导者要有锲而不舍的精神，同时也要勇于承担相关的责任。

当前，企业在发展过程中，经常出现管理创新较为形式化，未能在企业上下实施。

或者相关方案虽已经实施，但实施后出现漏洞百出的现象。

为了尽可能避免上述情况的发生，国有企业的领导者应抓住以下几点：第一，加强管理创新知识的相关学习，切合实际，并结合党的领导，还要注重紧密联系组织与群众，在市场竞争中不断提高自身的竞争能力，为了避免意外事故的发生，事先做好预演与安排。

第二，在管理创新方案的实施过程中，国有企业的相关领导人要优化资源配置，紧密关注方案的实施过程，及时收集相關的信息以及相应的反馈。

一旦发现有不稳妥的现象，要及时指导与修正，并进行不断地补充与完善。

第三，领导者不管面对什么样的情况，要有冷静认真分析的能力。

如果有意外发生，要做到勇于承担的精神，切勿逃脱责任，从而使企业上下精神涣散。

第四，国有企业的领导者要有将管理创新方案能够成功实施的决心与信心。

要正确掌握方案实施的方向，且能够将方案的实施坚持到底。

遇到问题时，要做到积极处理。

在方案实施的过程中，不能因早期的成果令人满意而掉以轻心。

对于国有企业实行管理创新，企业领导者要增强使命感，将企业管理创新全面推广，同时企业领导者要不断更新管理创新思维。

采取科学合理的方式进行企业管理创新，采取正确的指导思想，树立具有可行性的工作目标，优化配置管理改革目标的资源，抓住管理创新的良机，制定切实可行且较为完善的管理创新方案，做好宣传工作，使企业上下对于管理创新的实施要有坚定不移的决心与信心，促进企业稳定长久的发展，促进其经济效益最大化。

（作者单位：中铁二十一局集团第二工程有限公司）。