组织内外部环境因素识别表
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（2017）；最低薪资： 西安市最低薪资为1680
元/月；
国家实施9年义务教育、 居民平均教育程度为初 中；企业绝大数员工没 有宗教信仰；社会主义 核心价值观，员工自我
实现需求的增加。
技术水平：技术成熟； 技术要求：完善；技术 进步：新技术更新迅速
。
地理位置：市中心区域 二环内；资源状况Leabharlann Baidu拥 有办公楼和生产车间厂
采用绩效考核、提高员工积极 性、提高产品质量。
财务状况良好，资金充足
企业的生产设备和检测设备的 精度和性能能够满足产品的需
要
目前企业内员工文化程度相对 较低，年龄偏大，接受先进技
术能力比较吃力 企业实行总经理负责制，组织
构架简单，办事流程畅通
S S、O S、T
W、T S、T
部门：综合管理办公室
组织内外部环境因素识别表
环境类别 （内部/外
部）
项目 1、政治环境
内容
属于中华人民共和国境 内企业、社会主义制度 、执政党：中国共产党
2、法律环境
中国目前法制建设很 快，法律法规要求越来
越完善
外部环境
3、经济环境
4、社会文化环 境
5、技术环境 6、自然环境
GDP增长6.9%（2017）通 货膨胀：7.5%
牌；营改增税法调整；职业病 监控的抽查；环保要求等。
W、O O
市场需求量大，材料费、人工 费增长。
S、O、W
务工人员要求高，招工难，招 聘人员流动性大。
T
本企业采取的技术：
本企业所处位置交通便利，气 候宜人，但属于市政府限制二 环内企业生产地，要异地搬迁
本企业产品质量稳定，但市场 同行也多，竞争压力大。
S、T S、T S、T
部门：综合管理办公室
环境类别 （内部/外
部）
项目
1、企业文化
2、企业价值观
内容
新员工入职时对企业的 经营理念、经营方针进 行宣导，并发放《员工
手册》 聚力并提高团队意识创 造富有魅力的成果。即 做正确的事，实现正确
的成果
3、知识积累
企业的员工手册、程序 文件、作业指导书等
组织内外部环境因素识别表
房
7、竞争力
产品类型主要有：记录 纸票据纸、商标印刷品
信息来源 政府网站 政府网站 政府网站
政府网站 技术相关部门
企业现状 企业现状
具体现状描述
SWOT分析 S(优势)、W(劣 势)O(机遇)、T(风险)
同行业之间的竞争激烈，导致 企业营业能力下滑。
企业按照各项法规的要求实施 管理，可逐步树立企业的品
开源节流的方式
厂房：符合企业产品的 生产；设备：拥有完整 的生产设备；检验仪 器：配备齐全的检测仪 器；人员：企业员工充
沛。 员工总数：58人；年龄 结构：25岁以下1.72%； 25-40岁39.66%；40岁以
上占58.62%
简化组织机构，减少办 事流程
企业现状 企业现状 企业现状
企业现状 企业现状
信息来源
具体现状描述
SWOT分析 S(优势)、W(劣 势)O(机遇)、T(风险)
企业现状
有关本企业产品的任何问题都 能够采用适当的方式得到解决
S
企业现状
通过在企业内部宣传、培训等 方式树立企业的价值观。
S
企业现状
建立一套完整的管理体系文件
S
内部环境
4、绩效
采用绩效考核
5、财务因素 6、资源因素
7、人力因素 8、运营因素
元/月；
国家实施9年义务教育、 居民平均教育程度为初 中；企业绝大数员工没 有宗教信仰；社会主义 核心价值观，员工自我
实现需求的增加。
技术水平：技术成熟； 技术要求：完善；技术 进步：新技术更新迅速
。
地理位置：市中心区域 二环内；资源状况Leabharlann Baidu拥 有办公楼和生产车间厂
采用绩效考核、提高员工积极 性、提高产品质量。
财务状况良好，资金充足
企业的生产设备和检测设备的 精度和性能能够满足产品的需
要
目前企业内员工文化程度相对 较低，年龄偏大，接受先进技
术能力比较吃力 企业实行总经理负责制，组织
构架简单，办事流程畅通
S S、O S、T
W、T S、T
部门：综合管理办公室
组织内外部环境因素识别表
环境类别 （内部/外
部）
项目 1、政治环境
内容
属于中华人民共和国境 内企业、社会主义制度 、执政党：中国共产党
2、法律环境
中国目前法制建设很 快，法律法规要求越来
越完善
外部环境
3、经济环境
4、社会文化环 境
5、技术环境 6、自然环境
GDP增长6.9%（2017）通 货膨胀：7.5%
牌；营改增税法调整；职业病 监控的抽查；环保要求等。
W、O O
市场需求量大，材料费、人工 费增长。
S、O、W
务工人员要求高，招工难，招 聘人员流动性大。
T
本企业采取的技术：
本企业所处位置交通便利，气 候宜人，但属于市政府限制二 环内企业生产地，要异地搬迁
本企业产品质量稳定，但市场 同行也多，竞争压力大。
S、T S、T S、T
部门：综合管理办公室
环境类别 （内部/外
部）
项目
1、企业文化
2、企业价值观
内容
新员工入职时对企业的 经营理念、经营方针进 行宣导，并发放《员工
手册》 聚力并提高团队意识创 造富有魅力的成果。即 做正确的事，实现正确
的成果
3、知识积累
企业的员工手册、程序 文件、作业指导书等
组织内外部环境因素识别表
房
7、竞争力
产品类型主要有：记录 纸票据纸、商标印刷品
信息来源 政府网站 政府网站 政府网站
政府网站 技术相关部门
企业现状 企业现状
具体现状描述
SWOT分析 S(优势)、W(劣 势)O(机遇)、T(风险)
同行业之间的竞争激烈，导致 企业营业能力下滑。
企业按照各项法规的要求实施 管理，可逐步树立企业的品
开源节流的方式
厂房：符合企业产品的 生产；设备：拥有完整 的生产设备；检验仪 器：配备齐全的检测仪 器；人员：企业员工充
沛。 员工总数：58人；年龄 结构：25岁以下1.72%； 25-40岁39.66%；40岁以
上占58.62%
简化组织机构，减少办 事流程
企业现状 企业现状 企业现状
企业现状 企业现状
信息来源
具体现状描述
SWOT分析 S(优势)、W(劣 势)O(机遇)、T(风险)
企业现状
有关本企业产品的任何问题都 能够采用适当的方式得到解决
S
企业现状
通过在企业内部宣传、培训等 方式树立企业的价值观。
S
企业现状
建立一套完整的管理体系文件
S
内部环境
4、绩效
采用绩效考核
5、财务因素 6、资源因素
7、人力因素 8、运营因素