公司生产计划管理办法
4.生产经营综合计划管理办法
xxxxx集团股份有限公司综合生产经营计划管理办法为了规范企业经济运行管控，规范企业综合经营计划管理，确保集团公司按计划运营，可持续发展，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第一章总则第一条综合经营计划是确定企业经营目标，是企业计划年度经营工作生产任务的行动纲领，是确保集团工作稳定运营的重要支撑，是落实企业发展战略规划的重要依据。
包括项目投资计划、生产经营计划、后勤服务计划等内容。
第二条 XXXX集团企业管理部（以下简称企管部），为综合经营计划的主管部门，负责集团综合计划的审核、平衡、批复、下达调整、监督落实、变更批复，计划后期效益的评估等管理工作。
第三条综合经营计划，包括生产经营，投资项目，是指集团所属单位用折旧基金、盈余公积金、专项拨款、融资贷款、接受捐赠资金等各种资金来源，用于购买、投资固定资产的行为。
第四条本办法适用于XXXX集团公司所属全资子公司、控股子公司、分公司（以下简称所属单位）。
第二章生产经营计划编制第五条生产经营财务计划是指一个年度内，根据市场行情和本单位的生产能力所安排的产量、收入、成本、利润等指标。
第六条生产经营计划表按照附件表一模板填报。
该表填报首先按照集团公司下达的利润计划指标填写利润项目，然后根据要实现的利润指标倒推产量、收入、成本等各项相关指标，来完成生产经营计划表的填制。
第七条成本项目计划指标填制应注意的问题：职工福利费年度计划不能超过工资总额的14%，安排业务招待费计划指标不能超过集团公司下达的考核指标，安排的职工教育经费计划指标不能超过本单位工资总额的2.5%。
工会经费计划指标不能超过本单位工资总额的2%。
第八条各单位生产及经营财务年度计划，在上报集团公司之前，要经过本单位高管领导开会研究确定后，上报集团企管部。
第三章固定资产投资计划的编制第九条固定资产是指单位价值在2000元及以上的，使用时间超过一年以上的资产。
分为房屋、建筑物、动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器等。
生产计划管理制度及考核办法范文(4篇)
生产计划管理制度及考核办法范文一、制度目的为了规范生产计划的制定和执行，提高生产计划的准确性和执行效率，确保企业生产运作的有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有生产计划的制定、执行和考核管理。
三、任务分工1. 生产计划制定（1）生产计划部门负责制定各项生产计划。
（2）生产计划部门与各部门负责人紧密合作，了解生产需求，提前预估生产所需资源，并结合市场需求确定生产计划。
2. 生产计划执行（1）各部门负责人要按照生产计划的要求及时组织生产任务的执行。
（2）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时了解生产情况，确保生产计划的顺利执行。
3. 生产计划考核（1）生产计划部门负责定期对各部门的生产计划执行情况进行考核。
（2）考核指标包括生产计划的准备时间、执行情况、完成率等。
（3）考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。
四、制度内容1. 生产计划制定（1）生产计划部门应在每个月月初制定下一个月的生产计划。
（2）生产计划应包括产品数量、产品类型、生产时间等详细信息。
（3）生产计划部门与各部门负责人要进行沟通协调，确保生产计划的准确性和可行性。
（4）生产计划经生产计划部门负责人审批后正式发布。
2. 生产计划执行（1）各部门负责人应按照生产计划的要求组织生产任务的执行。
（2）各部门负责人要及时向生产计划部门报告生产进展情况，包括生产进度、生产质量等。
（3）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。
3. 生产计划考核（1）生产计划部门应定期对各部门的生产计划执行情况进行考核。
（2）考核周期一般为每个季度，具体考核时间由生产计划部门根据实际情况确定。
（3）生产计划部门应制定相应的考核指标和考核标准，确保考核公正客观。
（4）考核结果要及时向各部门负责人反馈，并作为各部门绩效考核的重要依据。
五、违纪处罚对于生产计划制定不准确、执行不到位、考核不合格的责任人，根据情节轻重，可采取批评教育、通报批评、降级处理等措施，并适时给予奖励和处罚。
5煤矿企业生产计划管理办法
5煤矿企业生产计划管理办法一、总则二、生产计划编制1.煤矿企业应按照年度、季度、月度，以及具体工作周期等不同时间段制定生产计划，并报送所在地煤炭管理部门进行备案。
2.生产计划应根据市场需求、煤矿开采能力、资源储量等因素进行科学合理的调配，确保生产计划的可行性。
3.生产计划应包括开采规模、采煤方式、排水、通风等关键参数，以及安全生产、环保等方面要求。
4.煤矿企业应根据生产计划，合理安排生产工艺流程，确保生产效率和资源利用的最大化。
三、生产计划执行1.煤矿企业应按照生产计划的要求，严格执行生产任务，保证生产任务的完成。
2.煤矿企业应加强对生产过程的监管，确保生产质量和安全。
3.煤矿企业应及时调整生产计划，应对外界环境变化，保证煤炭供应安全。
4.煤矿企业应定期对生产计划的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并采取相应措施解决。
四、生产计划管理1.煤矿企业应建立完善的生产计划管理制度，明确生产计划的编制、执行、调整等流程和相关责任。
2.煤矿企业应加强与供应商、用户单位的沟通与协调，了解市场需求动态，及时调整生产计划。
3.煤矿企业应建立健全的生产计划数据管理系统，及时收集、整理、分析和报送相关数据，为决策提供科学依据。
4.煤矿企业应加强生产计划的宣传和培训工作，提高员工的计划认识和执行力，确保全员参与到生产计划管理中。
五、生产计划监督1.煤矿企业所在地煤炭管理部门应加强对煤矿企业生产计划的监督检查，及时发现和解决问题。
2.煤矿企业应主动接受煤炭管理部门的监督检查，并积极整改存在的问题。
3.煤矿企业应加强与相关行业协会、研究院所等的合作，共同研究煤矿企业生产计划管理的先进经验和技术手段。
4.煤矿企业应主动公开生产计划和执行情况，接受社会监督。
六、法律责任对于违反煤矿企业生产计划管理办法的行为，依据相关法律法规进行相应处罚，直至吊销相关许可证。
七、其他本办法自发布之日起施行，煤矿企业应当按照本办法的要求进行规范化管理，并及时报送相关信息以备备案。
生产计划 管理制度
生产计划管理制度一、前言生产计划是企业生产经营的重要组成部分，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
科学合理的生产计划管理可以提高生产效率，降低成本，增加利润。
为了加强对生产计划的管理，制定本管理制度，明确生产计划编制、执行、考核、调整等工作的具体要求。
二、生产计划编制1. 根据销售计划、库存情况和生产能力等，制定生产计划。
生产计划应根据市场需求、生产资源、生产工艺等实际情况制定，保障生产计划的合理性和有效性。
2. 生产计划编制应扎实可行，不得凭空制定，必须有依据和可行性分析。
3. 生产计划编制应充分考虑原材料供应、设备状况、人力资源、技术条件等方面的因素，确保计划的可行性。
4. 生产计划编制应进行多次修改和论证，避免出现大的瑕疵，确保计划的有效性和可执行性。
三、生产计划执行1. 生产计划应由生产管理部门在制定部门内具体落实，建立相应的执行计划，并组织实施。
2. 生产计划执行要求各部门密切配合，做好各项准备工作，确保生产计划的顺利执行。
3. 严格按照生产计划执行，不得擅自更改，必须按计划进行生产。
4. 在执行过程中，如有异常情况需要更改计划，必须经相关部门负责人审批，并及时调整生产计划。
四、生产计划考核1. 生产计划执行的考核主要评价生产计划的完成情况，包括计划完成率、计划落实是否符合计划要求等指标。
2. 生产计划考核要充分考虑市场需求、生产能力、原材料供应等因素的影响，综合评价计划的执行情况。
3. 对于生产计划执行不达标的部门，应给予相应的处罚与警告，并及时进行整改。
4. 定期对执行效果进行评估，及时发现问题，调整改进生产计划。
五、生产计划调整1. 根据市场需求、原材料供应、生产设备状态等情况，在生产过程中可能出现不可抗力因素导致计划变更，此时应及时对计划进行调整。
2. 生产计划调整需经过充分论证和部门负责人的批准，确保调整后的计划仍然具有可行性和有效性。
3. 生产计划调整后，要及时通知相关部门，确保各部门对调整后的计划有明确的了解和落实。
计划生产管理制度
计划生产管理制度第一章总则第一条为了提高生产效率，优化生产流程，规范生产管理，制定本计划生产管理制度。
第二条本制度适用于公司生产部门，包括但不限于生产计划制定、生产过程管理、生产调度等方面。
第三条生产部门应严格遵守本制度，保证生产计划的顺利执行。
第二章生产计划制定第四条生产计划应根据市场需求和公司实际情况，定期制定和调整。
第五条生产计划应包括生产数量、生产时间、生产设备的安排等内容。
第六条生产计划由生产部门负责制定，经生产主管审核后送到相关部门执行。
第七条我司生产管理系统通过计算机网络与实际生产情况同步更新。
第三章生产过程管理第八条在生产过程中，严禁违规操作，保证产品质量。
第九条生产过程中发现的质量问题，应及时上报，进行处理。
第十条生产工艺和操作规范由生产部门负责制定和宣传。
第十一条生产设备定期维护，确保正常运转。
第四章生产调度第十二条生产调度由生产部门负责，根据生产计划和实际情况进行合理安排。
第十三条生产调度应考虑生产设备利用率、人力资源等因素。
第十四条生产调度应根据生产进度和市场需求进行灵活调整。
第五章监督检查第十五条公司领导对生产计划和生产过程进行监督检查，并及时提出改进建议。
第十六条生产部门定期对生产计划和生产过程进行自查，做好记录和总结。
第十七条生产部门接受公司内部审计和监督部门的监督，确保制度的执行。
第六章法律责任第十八条违反本制度的行为，将依据公司相关法规和纪律处分。
第十九条严重违规行为将追究刑事责任。
第七章附则第二十条本制度自发布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归公司生产部门。
以上为我司计划生产管理制度，烦请各相关部门严格执行，确保生产有序进行。
生产计划管理制度及考核办法（4篇）
生产计划管理制度及考核办法一、目的和基本原则生产计划管理制度的目的是为了保证生产计划的准确性、及时性和可操作性，协调各部门之间的工作，保证生产的顺利进行。
其制定和实施的基本原则如下：1. 依据需求：生产计划管理制度应该以市场需求为基础，结合企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。
2. 确定责任：明确各部门的职责和任务，确定责任人和责任制度，落实生产计划的执行责任。
3. 指导决策：生产计划管理制度应具备指导性和决策性，为企业决策提供依据和支持。
4. 及时沟通：各部门之间要及时沟通，分享信息，保持沟通畅通，以确保生产计划的顺利执行。
二、生产计划管理制度的内容1. 生产计划的编制（1）年度生产计划的制定：根据企业发展战略和市场需求，制定一年的生产计划。
确定年度目标和计划分解，明确各部门的任务和责任。
（2）月度生产计划的制定：根据年度生产计划，制定每个月的生产计划。
明确产品的生产数量、生产时间和生产周期。
（3）周计划和日计划的制定：根据月度计划，制定每周和每天的生产计划。
确保每天的生产任务得到及时安排和落实。
2. 生产计划的执行（1）生产任务的分解和下达：将生产计划按部门进行细化，并下达给相关负责人。
明确任务的完成时间和目标。
（2）资源协调和调配：根据生产计划，协调设备、人力和原材料等资源的调配，确保生产计划的顺利执行。
（3）生产进度的监控和控制：各部门要及时掌握生产进度，发现问题及时解决，保证生产计划的按时完成。
（4）配合和支持：各部门之间要互相配合和支持，共同协调解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产计划的评估和调整（1）定期评估：每月对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况，及时发现问题。
（2）调整和优化：根据评估结果，对生产计划进行调整和优化，使其更符合市场需求和企业实际情况。
三、生产计划管理的考核办法生产计划管理的考核办法主要包括生产计划执行情况的考核和生产计划效果的考核。
煤矿公司煤炭生产计划管理办法
煤矿公司煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证能源公司煤炭生产持续健康发展, 全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高，根据我公司实际情况，特制定本办法。
第二条生产计划管理工作由能源公司总工程师组织审查各子公司的生产经营计划，生产、技术部、安全监察部、基建管理部、企业管理部、机电动力部、合同预算部、计财部等部门参加。
生产技术部负责制定生产矿井原煤产量、进尺（剥离）计划和生产接续计划、煤质计划、材料费计划；审查井下生产系统工艺及主要设备选型方案和技术规格书。
基建管理部负责审查编制基建工程建设计划。
合同预算部负责会同相关部门审批子公司生产矿井一类物资及基建的招标计划。
企业管理部负责下发生产经营计划，汇总指标完成情况并提供考核意见。
计财部负责汇总各子公司经营计划，并会同相关部门会签审批。
机电动力部负责制定设备检修、租赁和动力消耗计划。
第三条生产计划管理的基本原则1、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
2、科学性。
计划要符合客观实际，以便更好地指导生产。
3、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，实现、. 、- 、. 、“ 高产高效。
4、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策、法规和计算办法。
第四条生产计划的基础工作1、建立健全生产组织决策信息系统。
经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、采区生产能力分布，历史及近期指标、定额水平等内部资料。
2、建立健全各种计划台帐，包括开拓开采部署、搬家准备、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性技改工程等。
3、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。
第二章计划的内容及组成第五条生产计划内容主要包括：产品产量，产值收入，外运销售，采掘（剥）关系，矿井水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘（剥）队伍变化，材料的消耗和供应，煤炭资源的回收，采掘设备的接续、大修、安全等内容。
生产计划管理制度
生产计划管理制度一、背景介绍随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，有效的生产计划管理成为企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力的关键所在。
为此，公司制定了生产计划管理制度，旨在确保生产计划的准确性、及时性和可行性，保证生产过程的顺利进行。
二、生产计划编制（一）需求预测根据市场需求和历史数据，制定合理的需求预测计划，为生产计划编制提供基础数据。
（二）生产资源评估评估企业现有的生产资源，包括人力、物力、设备等，以确定生产能力的上限。
（三）订单管理根据客户订单的数量和交付时间要求，制定生产计划，合理安排生产任务，并及时跟进订单进度。
（四）生产计划制定根据需求预测、生产资源评估和订单管理的结果，制定具体的生产计划，明确生产任务的时间、数量和工艺要求。
三、生产计划执行（一）任务分配将生产计划细化为具体任务，根据工序要求和员工能力，合理分配任务给责任人，并设定明确的完成时间。
（二）进度跟踪设立生产进度跟踪机制，及时了解生产进度，发现问题并及时解决，以保证生产计划的顺利执行。
（三）物料控制按照生产计划的需求，进行物料采购和库存管理，确保物料供应的及时性和充足性，避免生产中因物料短缺而导致的生产停滞。
四、生产计划评估与调整（一）计划评估定期对生产计划进行评估和分析，包括计划执行情况、生产效率、资源利用率等指标，发现问题并采取相应的改进措施。
（二）计划调整根据评估结果，及时进行生产计划的调整，确保生产计划的有效性和灵活性，以应对市场变化和客户需求的变化。
五、生产计划管理的监督与改进（一）监督管理设立专门的生产计划管理部门，负责监督和协调各个部门之间的协作关系，确保生产计划的顺利执行。
（二）培训与提升定期对生产计划管理人员进行培训和提升，增强其专业素养和管理能力，以适应日益复杂多变的市场环境。
六、结论生产计划管理制度的实施，为企业的生产运营提供了科学、规范的指导，有效促进了生产效率的提高和成本的降低。
公司将持续改进和完善该制度，以适应未来市场的发展和竞争的挑战。
公司生产计划管理制度
公司生产计划管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司生产计划管理，确保生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率和产品质量，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产计划的管理，包括生产计划的制定、执行、调整、监控等工作。
第三条公司应建立健全生产计划管理制度，明确各部门的职责，确保生产计划管理工作有序进行。
第二章生产计划的制定
第四条生产计划的制定应基于市场需求分析、生产能力评估、物料供应情况等因素，确保生产计划的可行性和有效性。
第五条生产计划应包括生产任务、生产数量、生产时间、生产要求等内容，确保生产计划的具体、明确。
第六条生产部门应根据生产计划，制定详细的作业计划，明确各生产单元的具体任务和时间节点。
第三章生产计划的执行
第七条生产部门应按照生产计划和作业计划组织生产，确保生产任务的顺利完成。
第八条生产过程中，各部门应密切配合，确保生产进度和产品质量符合计划要求。
第四章生产计划的调整与监控
第九条生产计划应根据实际情况进行及时调整，确保生产计划与市场需求、生产能力等相适应。
第十条生产部门应建立生产进度监控机制，对生产进度进行实时跟踪，确保生产计划的实施。
第五章生产计划的信息管理
第十一条生产计划管理应借助信息化手段，建立生产计划信息管理系统，提高生产计划管理的效率和准确性。
第十二条生产计划信息管理系统应包括生产计划制定、执行、调整、监控等功能，确保生产计划管理的全面、实时。
第六章附则
第十三条本制度的解释权归公司生产部。
第十四条本制度自发布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
生产计划管理制度6篇
生产计划管理制度6篇第1篇示例：生产计划管理制度是企业生产管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、生产成本以及客户满意度。
一个完善的生产计划管理制度可以帮助企业有效地安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，从而增强企业的竞争力。
一、什么是生产计划管理制度生产计划管理制度是指企业为了实现生产目标、合理利用生产资源、高效组织生产活动而建立的管理制度。
它涵盖了生产计划的制定、执行、监控、调整等方面，是企业生产管理的重要组成部分。
1. 提高生产效率。
通过制定合理的生产计划，可以有效地安排生产活动，避免生产过程中的浪费和冗余，提高生产效率。
2. 降低生产成本。
通过合理安排生产计划，可以优化生产资源的利用，避免生产过剩或者库存积压，降低生产成本。
3. 确保产品质量。
通过生产计划管理制度，可以确保生产过程中的质量控制，提高产品质量，增强企业的市场竞争力。
4. 提高客户满意度。
通过准时交付产品，保证产品质量，提高客户满意度，增强客户的忠诚度，促进企业的长期发展。
1. 制定生产计划。
根据市场需求和生产能力，制定符合企业实际情况的生产计划，明确生产目标、生产任务和生产时程。
2. 分解生产计划。
将总体生产计划分解为详细的生产任务，确定各部门、各岗位的具体任务和责任，并制定相应的任务分工表。
3. 资源配置。
根据生产计划的需要，合理配置人力、物力、财力等生产资源，保障生产活动的顺利进行。
4. 生产监控。
对生产过程进行实时监控，了解生产进度和生产质量，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
5. 生产调整。
随时根据生产情况进行生产计划调整，调整生产进度、生产数量等，确保生产计划的顺利实施。
1. 加强信息化建设。
利用信息技术、生产管理软件等工具，实现生产计划管理的自动化和智能化，提高管理效率和精度。
2. 完善培训机制。
加强员工的生产计划管理培训，提高员工的管理素质和专业技能，确保生产计划顺利实施。
3. 强化绩效考核。
生产计划管理制度与考核办法
生产计划管理制度与考核办法在现代企业管理中，生产计划管理是企业流程中不可或缺的一环。
对于公司的整体运营来说，生产计划的质量和管理水平直接决定整个公司的成败。
为了保证生产计划的实施效果和管理，公司需要建立完善的生产计划管理制度和考核办法。
生产计划管理制度目的建立生产计划的管理标准和规范，确保生产计划顺利实施。
制定生产计划的标准化流程，促进资源的充分利用和提高生产效率。
范围生产计划管理制度适用于公司所有的生产计划，包括生产任务计划、生产物料计划、生产设备计划、人力资源计划等。
职责和责任生产计划编制部门1.根据生产需求和市场需求，合理制定生产计划，并编制出详细计划实施方案。
2.严格按照制定方案进行实施、监控和调整，确保生产计划能够顺利完成。
3.及时报告计划进度和完成情况，提交计划执行报告。
其他相关部门1.提供所需的相关信息和数据，确保计划编制的准确性。
2.配合生产计划执行部门完成计划的实施、监控和调整。
3.根据生产计划的实施情况，提取经验和教训，对生产计划管理制度进行优化和完善。
流程生产计划编制流程1.公司市场部门提供市场需求和市场预期，生产计划部门收集、整理并确定生产任务。
2.生产计划部门根据具体生产任务确定生产计划，包括物料计划、人员计划、设备调配计划等。
3.生产计划部门提供详细的生产计划执行方案，提交相关部门审批。
4.批准通过后，开始生产计划的实施。
生产计划执行流程1.按照生产计划执行方案，实施生产计划。
2.按照生产计划的进度和质量要求检查计划执行情况，发现问题及时解决。
3.根据计划进度和实际完成情况进行计划进度的跟踪和调整，与市场预期和市场需求保持一致。
生产计划考核办法目的建立合理的生产计划考核机制，推动生产计划依据标准和规范顺利实施。
确保生产计划制定和实施符合公司整体目标和利益，并刺激生产部门运作效率和效果的提升。
标准生产计划考核标准应包含以下要素：1.完成时间2.完成质量3.计划执行效果。
生产计划管理制度与考核办法
生产计划管理制度与考核办法一、制度目的为了确保企业生产计划能够有条不紊地进行，提高生产效率，降低生产成本，制定生产计划管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有生产部门。
三、主要内容1.生产计划制定1.1 生产计划制定应以销售订单为依据，充分考虑生产工艺、设备能力和人力资源等因素。
1.2 生产计划应制定详细的生产任务单并按照生产状态实时更新。
1.3 生产计划需要由领导班子进行审批并在规定时间内通知相关部门。
2.生产计划实施2.1 生产计划实施应由生产部门按照生产任务单进行操作，并使用相关指标进行监控。
2.2 生产过程中出现问题需要及时上报，以便领导班子及时作出决定。
2.3 生产计划实施过程需要记录关键参数和指标，并在生产周期结束后进行分析。
3.生产进度监控3.1 生产部门需要按时上报生产状态和实施情况。
3.2 生产领导班子需要及时对生产进度进行监控，如出现延误需及时采取措施进行预警。
4.生产计划考核4.1 生产计划考核主要从生产计划的制定和实施两方面进行评估。
4.2 生产计划的制定要求按时、准确、周密。
4.3 生产计划的实施要求效率高、成本低、质量好。
4.4 生产计划的结果要求生产目标达成。
5.生产计划的持续改进5.1 生产部门需要对生产计划进行持续改进。
5.2 改进重点要放在周期的缩短、生产效率的提高以及生产成本的降低上。
四、考核办法4.1 生产计划制定考核4.1.1 考核指标生产计划是否按时制定，能否充分考虑生产工艺、设备能力和人力资源等因素，是否规范详细。
4.1.2 考核方式通过对比计划制定时间和实际制定时间，考察计划的详细程度，以及考虑是否充分。
比较实际生产成本和预计生产成本，考察计划条理性和精细化。
4.2 生产计划实施考核4.2.1 考核指标生产计划的是否按要求实施，是否有延误，错误率是否过高。
4.2.2 考核方式通过对比实际生产进度和计划生产进度，考虑实际生产成本和生产质量，以及生产计划实施过程中是否及时上报。
生产部生产计划管理规章制度
生产部生产计划管理规章制度一、目的本规章制度旨在规范和管理生产部的生产计划，确保生产任务的执行和生产效率的提升。
二、适用范围本规章制度适用于公司生产部门，包括生产计划员、生产主管以及其他相关人员。
三、生产计划编制1. 生产计划的编制由生产计划员负责，根据市场需求和客户订单，确定生产计划的数量和时间安排。
2. 生产计划的编制应充分考虑原材料供应、设备利用率、人员配备等因素，并与相关部门进行沟通和协调。
3. 生产计划应按周、月或季度进行编制，并及时更新、调整。
四、生产计划执行1. 生产主管负责组织生产任务的执行，确保生产计划的准时完成。
2. 生产计划员应与生产主管密切合作，及时调整生产计划，应对突发情况，如订单变更、设备故障等。
3. 生产主管应对生产进度进行监控，确保生产任务按照计划进行，并及时反馈相关信息。
五、生产计划评估与改进1. 定期对生产计划的执行情况进行评估，分析生产效率、设备利用率、人员配备等指标，发现问题并提出改进措施。
2. 针对生产计划实施过程中存在的瓶颈和问题，制定改进计划，提高生产效率和质量。
3. 生产计划评估与改进应由生产部门与相关部门共同参与，形成改进措施和落实方案。
六、信息管理1. 生产部门应建立并完善生产计划管理系统，实现生产计划的记录、查询和统计分析。
2. 生产计划员和生产主管应及时更新和维护相关的生产数据，确保信息的准确性和完整性。
3. 保护生产计划的机密性，不得将生产计划和相关数据外传或用于其他非生产部门的用途。
七、规章制度的执行与监督1. 生产部门应定期组织生产计划管理规章制度的培训，并确保全体员工理解和遵守本规章制度。
2. 上级领导和相关部门对生产计划的执行情况进行监督和检查，如发现问题应及时指导和纠正。
3. 对于违反本规章制度的行为，将按照公司相关纪律处罚条例进行处理。
八、附则1. 本规章制度由生产部门和相关部门共同制定，经公司领导批准后生效，如需修订应按规定程序进行。
矿业公司生产计划管理制度
第一章总则第一条为规范矿业公司生产计划管理工作，提高生产效率，确保生产目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产活动，包括但不限于矿山开采、选矿加工、产品销售等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保生产计划与市场变化相适应；2. 以生产效率为核心，优化生产流程，降低生产成本；3. 以安全生产为前提，严格执行安全操作规程，确保生产安全；4. 以可持续发展为目标，合理利用资源，保护生态环境。
第二章生产计划编制第四条生产计划编制分为年度计划、季度计划、月度计划和周度计划。
第五条年度生产计划：1. 由生产计划部门根据市场需求、生产能力和资源状况，编制年度生产计划；2. 年度生产计划应包括产量、质量、成本、安全、环保等方面的指标；3. 年度生产计划需经公司领导批准后实施。
第六条季度生产计划：1. 生产计划部门根据年度计划，结合市场变化和资源状况，编制季度生产计划；2. 季度生产计划应包括主要产品产量、生产进度、资源配置等方面的安排；3. 季度生产计划需经公司领导批准后实施。
第七条月度生产计划：1. 生产计划部门根据季度计划，结合市场变化和资源状况，编制月度生产计划；2. 月度生产计划应包括具体生产任务、生产进度、资源配置等方面的安排；3. 月度生产计划需经生产计划部门负责人批准后实施。
第八条周度生产计划：1. 生产计划部门根据月度计划，结合市场变化和资源状况，编制周度生产计划；2. 周度生产计划应包括具体生产任务、生产进度、资源配置等方面的安排；3. 周度生产计划需经生产计划部门负责人批准后实施。
第三章生产计划执行第九条生产计划执行过程中，各相关部门应密切配合，确保生产计划顺利实施。
第十条生产部门负责组织生产，确保生产计划按时完成。
第十一条设备管理部门负责设备的维护保养，确保设备正常运行。
第十二条质量管理部门负责产品质量控制，确保产品质量符合要求。
第十三条人力资源部门负责人员调配，确保生产计划所需人员到位。
生产计划管理办法
生产计划管理办法一、引言生产计划管理是企业成功运营的关键环节之一。
为了提高生产效率，确保生产过程的顺利进行，我们制定了本生产计划管理办法。
二、总则1. 生产计划管理的目的是合理安排生产任务，提高生产效率，保证产品质量，满足客户需求。
2. 生产计划管理适用于公司所有生产部门，包括原材料采购、加工制造、包装和配送等环节。
3. 生产计划部门负责编制、监控和调整生产计划，并与相关部门密切合作。
三、生产计划编制1. 生产计划的编制周期为一个月，每月初进行一次。
2. 生产计划根据市场需求、产品种类和库存状况进行合理分配。
3. 生产计划应遵循经济效益和资源利用的原则，充分考虑设备利用率和人力资源等因素。
4. 生产计划应与销售部门紧密协调，及时了解销售情况，调整生产计划。
四、生产任务分配1. 生产计划部门将编制好的生产计划按照产品种类和生产能力进行合理分配。
2. 生产任务的分配应考虑到各生产环节之间的依赖关系，确保生产过程的流畅进行。
3. 生产任务的分配应根据员工技能和工作负荷进行合理安排，充分发挥员工的专业能力。
五、生产任务执行1. 生产部门按照生产计划和任务分配进行生产活动，确保按时完成生产任务。
2. 生产过程中出现的问题和异常情况应及时报告生产计划部门，协商解决方案。
3. 生产计划部门对生产任务的执行进度进行监控，对延误或提前完成的任务进行调整。
六、生产计划调整1. 若市场需求或其他外部因素发生变化，影响生产计划的执行，生产计划部门应及时进行调整。
2. 生产计划的调整应与各相关部门进行充分沟通和协商，并及时通知相关部门执行调整后的生产计划。
七、生产计划评估1. 定期对生产计划的执行情况进行评估，分析偏差原因，并提出改进措施。
2. 生产计划评估的结果应及时反馈给相关部门，促进生产计划管理的持续改进。
八、附则1. 本办法自颁布之日起施行。
2. 如有需要，本办法可进行修订和补充，但应经过相关部门的讨论和批准。
3. 对于严重违反生产计划管理办法的员工，将按照公司相关规定进行处理。
钢铁公司生产计划管理制度
第一章总则第一条为确保钢铁公司生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产效率，降低生产成本，保障公司生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有生产计划管理工作，包括生产计划的编制、执行、监督和考核。
第三条公司生产计划管理遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保生产计划的科学性和前瞻性；2. 以提高生产效率、降低生产成本为目标，优化资源配置；3. 以保证产品质量、提升客户满意度为核心，强化生产过程控制；4. 以持续改进为动力，不断完善生产计划管理制度。
第二章生产计划的编制第四条生产计划编制部门负责生产计划的编制工作，包括市场部、生产部、技术部等相关部门。
第五条生产计划编制应遵循以下程序：1. 市场部根据市场需求、客户订单及市场预测，提出年度生产计划建议；2. 生产部根据生产设备能力、原材料供应情况及人力资源配置，对年度生产计划建议进行评估，提出调整意见；3. 技术部根据产品技术要求，对生产计划进行技术可行性分析；4. 各部门会签后，形成年度生产计划草案；5. 经公司总经理批准后，正式发布年度生产计划。
第六条季度生产计划编制应在年度生产计划的基础上，根据季节性需求、生产进度及库存情况，由生产部组织编制。
第三章生产计划的执行第七条各生产部门根据年度生产计划和季度生产计划，制定月度生产计划，并分解到各生产班组。
第八条月度生产计划执行过程中，生产部门应做好以下工作：1. 指导生产班组按照生产计划组织生产；2. 监督生产过程，确保产品质量；3. 及时调整生产计划，确保生产目标的实现；4. 加强生产调度，确保生产进度；5. 优化生产流程，提高生产效率。
第九条物流部门负责原材料的采购、运输和储存，确保原材料供应充足，满足生产需求。
第四章生产计划的监督与考核第十条公司设立生产计划监督管理部门，负责对生产计划的执行情况进行监督。
第十一条监督管理部门应定期对生产计划执行情况进行检查，包括：1. 生产进度是否符合计划；2. 产品质量是否符合标准；3. 原材料消耗是否符合定额；4. 生产成本是否控制在预算范围内。
生产作业计划编制与考核管理办法
生产作业计划编制与考核管理办法一、背景在企业的生产过程中，生产作业计划的编制和考核是非常重要的工作，它直接影响着企业的生产效率和质量。
为此，我们制定了以下的生产作业计划编制与考核管理办法，以确保企业的生产作业计划能够顺利进行，并达到预定的目标。
二、目的1. 确保生产作业计划符合企业生产目标，能够有效地组织和指导生产作业；2. 提高生产计划的准确性，避免生产计划的漏洞和失误；3. 完善生产作业考核机制，激励员工积极性，提高生产效率和质量。
三、计划编制管理1. 根据生产目标和需求，制定生产作业计划，并及时下发给相关人员；2. 生产作业计划应明确任务、时间、数量、质量等要求，并尽量考虑资源的合理利用；3. 针对特定生产任务，可以组织专门的会议或工作组进行计划编制；4. 生产作业计划的编制应和相关部门进行充分沟通，确保计划的可行性和实施性；5. 针对长期生产计划，可以制定详细的年度、月度和周度计划，以确保整体生产目标的实现；6. 生产作业计划的编制人员应具备一定的经验和专业知识，能够充分听取和吸收各方面的意见。
四、计划考核管理1. 设立生产作业计划的考核指标，包括计划完成率、生产效率、质量指标等；2. 定期对生产作业计划的执行情况进行评估和考核，可以采用定量和定性相结合的方法；3. 对于计划完成率较低的生产任务，应及时分析原因并采取相应的纠正措施；4. 鼓励员工提出改进建议，并对其进行认可和奖励；5. 建立生产作业计划考核档案，定期汇总和统计考核结果；6. 生产作业计划考核的结果可以作为员工绩效考核的重要参考依据。
五、改进措施与总结1. 定期对生产作业计划编制与考核管理办法进行评估和总结，及时发现和解决问题；2. 根据评估和总结的结果，及时更新和完善生产作业计划编制与考核管理办法；3. 加强对生产作业计划编制与考核工作人员的培训和学习，提高其专业素质；4. 借鉴其他企业的先进经验，探索适合本企业的生产作业计划编制和考核管理机制；5. 积极推进信息化建设，在计划编制和考核过程中应用先进的信息技术，提高效率和准确性。
公司长期生产计划管理制度
公司长期生产计划管理制度主要是为了帮助公司合理规划和安排生产，确保生产资源的有效利用、生产过程的顺利进行以及产品按时交付等目标。
下面是一个典型的公司长期生产计划管理制度的框架：1. 目标和原则：- 确定公司长期生产计划的目标和原则，例如提高生产效率、降低成本、保证产品质量等。
2. 组织结构和职责：- 设立专门的生产计划部门或团队，并明确其职责和权责，例如负责编制公司长期生产计划、协调各部门的资源和需求等。
3. 计划编制：- 采用适当的方法和工具，根据市场需求和公司资源情况，编制长期生产计划。
- 考虑产品的生命周期、市场预测、竞争环境等因素，合理确定生产目标和计划。
4. 资源管理：- 对生产所需的人力、设备、原材料等资源进行计划和管理，确保生产计划的顺利执行。
- 确保生产资源的合理配置，避免资源浪费和短缺。
5. 进度控制：- 设立监测和控制机制，跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保计划的及时执行。
- 定期进行生产进度的评估和调整，根据实际情况进行必要的调整和优化。
6. 风险管理：- 针对可能出现的风险和变化，制定应对措施和备选方案，确保生产计划的稳定和可靠性。
- 建立灵活的生产计划，能够及时应对市场需求和竞争环境的变化。
7. 信息共享和沟通：- 建立生产计划的相关信息共享和沟通机制，确保各部门的合作和协调。
- 定期召开生产计划会议，对计划进行评估和调整，及时解决问题和沟通意见。
8. 绩效评估：- 建立与生产计划相关的绩效评估体系，对计划的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
以上是一个典型的公司长期生产计划管理制度的框架，具体实施时还需要根据公司的实际情况进行调整和细化。
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公司生产计划管理办法
第一章总则
第一条为了科学地组织生产，保障年度销售计划的完成，实现公司既定的战略目标，特制定本办法。
第二章组织管理
第二条生产部担负着年度、月度、周生产计划的编制、组织、实施、监督工作，直接向生产总监负责。
第三条制造车间在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织，掌握好生产节奏，使生产过程实现连续性、平行性、比例性和均衡性。
第三章生产计划制订流程
第四条生产部每年在计划制订与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，结合销售计划，制订年度计划预定表，并分解成季度生产计划。
第五条提前一个月制订出月度生产计划，提前一周制订周生产计划。
第六条生产部要通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况，制订出下月乃至下下月的生产进度表并返回到各工厂。
第七条工厂要根据生产部下达的生产进度表计算当月的生产预订量，并把此表上交给生产部。
第八条工厂的最后一道工序要汇总每天的生产数量，然后入库，
并在最后工序的入库账上登记，根据入库量计算出与进度计划相对照的超过或不足的数量，再以此数据记入工厂日报送交生产部。
第九条在月中，要对当月的在制品进行盘存。
系统地调查当月生产状况的同时，计算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，而后制定出作业方针。
第十条生产部要根据市场行情灵活分配全年生产计划，保证生产计划的进度。
第四章生产计划的保障
第十一条各职能部门工作整体运作，才能形成保障体系，因此各部门应密切配合协作。
第十二条生产计划是根据销售计划制订的，因此销售计划的制订与实施必须与生产计划相匹配。
第十三条产品质量是企业的生命线，必须加大该项工作的力度，要在技术攻关、质检把关、员工技术培训、工艺改进及设备保养方面下工夫。
第十四条物资准备是生产的基本前提，物资的采购与仓储管理直接制约着生产计划的实施，因而务必要把好物流关。
第十五条保障系统中，各职能部门的整体运作要强调统一性、协调性，因此，要求信息传递及时、准确、明了，防止工作互相推诿扯皮。
第五章附则
第十六条本办法由生产部制定并实施，报总经理批准后执行。