浅谈建筑工程施工进度控制

浅谈建筑工程施工进度控制

由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。建筑工程施工中有多种因素影响施工进度，如人为因素、材料因素、自然环境因素等，本文提出控制工程进度的主要措施。

标签建筑工程；施工进度；控制；

建筑工程施工项目的进度管理工作，是工程施工管理的重要内容，是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。建筑工程施工是一个相当复杂的过程，一般来说投资较大，周期也比较长，影响施工进度的因素也比较多，因此，在保证工程质量的前提下，一定要保证工期，并力争缩短工期，实现以最少的资源投入、最快的建设速度和最佳的产出效果，高效地完成工程项目建设任务。

一、加强施工项目的信息调查和管理

在我们的实际工作中，施工项目的信息调查和管理对建筑工程施工进度的控制管理工作来说也非常重要。这些信息资料主要包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输情况及能源供给等方面的资料。在对这些资料进行调查和管理的同时，我们需要对已建成的相似的建筑工程的相关资料进行收集分析，从而总结出适宜现有和将来工程需要的经验资料。

二、施工前进度计划的制定与审批

首先，控制工程建设施工进度的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。此工作完成后，还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。其次，重视进度计划的审批。建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即对制订的工程项目进度计划进行审批。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师协助业主一起制订控制性计划，同时能够对承包商的进度计划进行审批。

三、加强进度计划的实施与控制

首先，在建设项目施工实施过程中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度计划与计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查的方法，发现问题后，及时采取措施加以解

决。具体而言，通过总承包公司项目经理部的管理，对施工进度计划的周、月报和对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。同时要采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原计划进行调整。其次，在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术也应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。

四、注重进度控制过程中的施工组织措施

（1）建立控制目标体系，明确责任分工。建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。（3）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。（4）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（5）管理人员应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。

五、控制施工环境与施工工序

首先，在项目施工过程中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，对影响进度的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。其次，施工工序是形成施工进度的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，对工序部分检验的数据进行统计、分析，通过实测——分析——判断，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。同时，项目质量管理必须按照“分项保分部、分部保单位工程”原则，把质量总目标层层分解。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底，做到目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先做好对相关人员的培训，通過实验或做样板工程来确定施工。

六、施工进度管理的合同措施

合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。（1）合同工期的确定。一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项

目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出工期要求，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此。要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用。（2）工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分。工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划。

总之，建筑工程施工进度控制管理工作是建筑施工企业工作的有机组成部分。其进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用，因此对建筑工程来说具有非常重要的现实意义。我们在实际工作中，需要对建筑工程施工进度控制的影响因素进行深入的分析研究，并有针对性的对原有的工作进行改进，从而确保建筑施工项目顺利、高效的开展。

参考文献：

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[2]唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角（上）.2012（5）

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