甲方现场个人工作总结500字

甲方现场个人工作总结500字每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。

下面就是给大家带来的个人工作总结范文，欢迎大家阅读！甲方现场个人工作总结500字（一）本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。

总结以往工作，具体如下1. 现场管理①技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。

与设计师、公司总工保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。

目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。

②进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。

不定期地对比进度的实际值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求相关单位及时纠偏。

从效果上看，一期中因大模板周转材料的数量选择不妥，致使工程进度不很理想，二期施工中，着重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质量，目前，除57#楼外，其他各楼基本上处于进度受控的状态。

③安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。

过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了几份安全生产方面的工作联系单。

从现状看，安全方面总体较好。

文明施工方面，因为项目从8月份正式施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。

在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。

文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。

2.组织、协调方面①及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标的利益。

②因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行，及时与设计院主设人员保持沟通和联系，并要求监理及总包单位利用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题，第一时间及时与设计者及工程总工沟通确认，现在看设计单位配合得较为理想，基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。

③及时协助工程部经理组织土建专业相关的阶段性验收工作，如地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及时参与，为下步工作奠定好的基础。

④除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证，如勘测放线工作、氮土壤试验工作、±0.00米验线工作、政府相关部门现场检查的配合工作等。

3.其他与工程进展相关的工作①及时组织或参与主要材料的考察工作，如砼供应商、大模板供货商、防水材料、塑钢窗等，编写相应的考察报告上报。

②参加每周的监理例会，提出自己的意见或建议。

③及时协助工程部经理与公司预算部保持联系，保证现场遇有实测工程量的及时取证。

④与公司直接分包单位保持联系，会同设计单位确认相关技术数据，如电梯厂家。

⑤及时编写每周工作小结并上报。

总体上说，在公司领导及工程部经理的指导和监督下，较为圆满地完成了阶段性的工作任务。

但在过程中，还有不足的地方，需要及时总结，以利来年取得更加满意的结果。

1.工作中的不足之处①由于土方开挖坡度的监管控制不利，致使个别楼号个别处有土方开挖量略有增加的情况。

虽然主要责任在于总包没有履行其总包的职责，但还是显示了细部控制的不足。

②文明施工方面：由于种种原因，尤其是土方开挖阶段，工作做的不够，致使政府部门出面，停工了3天，对整个项目的进展产生了影响。

2.未来工作的监控重点①本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作，保证进度、质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。

②加强组织、协调工作，不光是内部及与监理、总包单位的协调，还要加强与外联单位的沟通，为工程顺利进行提供保证。

③加强工程细部控制力度，凡事多思考，举一反三，确保工程的严密性。

④加大对安全、文明施工的管理，以提高整个项目的外部形象。

甲方现场个人工作总结500字（二）本人于20##年3月8日有辛成为×× 这个温馨大家庭中的一员。

在××公司这9个月的时间内，我有辛见证了公司一步步的在强大与发展。

在这个蓬勃发展的公司里，我也一直在努力的工作与学习。

在项目破土动工之前，参与了售楼部施工现场的巡查、监督工作。

项目地动工后主要负责项目× ×楼的施工管理工作。

在工作中同× ×× 相互配合，积极的对各栋号楼进行巡查。

此期间，在公司领导× ×的指导下，在公司各部门的协助下，我主要进行了以下工作：一、工程质量管理工作积极对施工现场进行巡查、督促、检查× ×号楼的施工质量，对发现的质量问题及时通知施工单位进行整改，对各施工阶段容易出现的质量问题，通知施工单位进行预防。

确保工程施工质量。

二、工程进度管理工作对施工单位上报的周施工计划同实际进度进行对比，要求施工单位对滞后的原因进行分析，上报进度、质量保证书。

确保施工进度。

三、施工安全管理工作积极加强对施工现场进行巡查，对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施，已施工但存在安全的地方要求整改，安全隐患未消防之前不允许进行下道工序的施工，确保施工安全。

四、工程量核对工作参与了项目地各栋号基础土方、及场地平整、各隐蔽工程的工程量核对工作，严格按场地实测、合同约定对施工单位进行已发生的工程量进行核实。

五、现场材料的检查工作对施工现场材料进行检查，同监理单位一起对施工现场所用的材料钢筋、砼试块、加气块及时检查，要求及时送检。

对电渣压力焊、闪光对焊等接头不符合规范的要求现场取样送检。

没有送检、送检不合的坚决不允许使用；从而保下施工材料不影响施工质量。

六、工程资料管理工作项目施工图纸、变更图纸的及时发送，以及内类存档.施工单位发送的联系函及隐蔽工程签证单，核实后及时回复。

对施工单位未及时报送，签字不全，工程质量、进度保证资料不全的作退回处理。

及时下发工程通知单、处罚通单。

并及时的完善工程资料.七、售楼部及样板房的维修检查工作。

按领导的安排，积极参与售楼部及××样板房的检查及维修工作，对发现的问题及时处理并及时进行反馈。

在以后的工作中，将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度，及时发现并及时处理存在的施工质量及安全隐患。

积极进行工程质量、进度、安全的管理工作。

在完成好工作的同时，进一步提升自已的专业技能及自我价值。

在前一阶段的工作中，我有很多不足。

& times; ×给了我机会与指导，同事之间也给了我很多帮助。

工作中领导的指出的错误，我会认真的反省、改正。

自身的性格缺陷我也会努力的去改变，会以更好的姿态融入到公司中。

在公司里工作不分份内份外，我将主动配合公司其他部门的工作，虚心学习。

完成好本职工作之余我将积极完成领导按排的其他工作，并努力的做到。

甲方现场个人工作总结500字（三）2019 年是我富恒集团非比寻常的一年。

我们骄马建筑公司在各级领导的支持下，在各有关部室的大力协作下，经与政府相关职能部门、设计公司、施工队密切配合，建筑公司努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了2019年的工作，并取得了一定的成绩。

现对我公司的工作重点总结如下：一、2019年的主要工作完成情况1、主要参与项目情况：我公司下半年任务非常重主要参与工程有：巨合滩大戏台工程、富恒国际精装样板间工程、武川及攸攸板加气站验收工程、骄马建筑工作室装修工程。

以下对工程概况做详细介绍。

首先为加速农村精神文明建设由郗总提出并投资建设的巨合滩大戏台在月日正式动工，为保质保量的完成总公司提出八月十五看大戏的决定。

马工驻守巨合滩，亲自监督。

终于在农历八月曰完成整个大戏台工程。

于此同时，武川加气站和攸攸板加气站先后进行了工程验收顺利的移交给了华奇燃气公司。

7月日站房及改装厂的基础与主体建设、厂区路面硬化、厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。

由华气公司钻探的储气井项目1#与2#气井也已经顺利固井。

其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。

完成了工程部下半年确定的目标。

目前加气站的试营业已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。

2、各阶段的控制管理2.1 、投资控制对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。

在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。

在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。

工程部还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点，整个站房及改装厂考虑到出租及运营状况取消吊顶。

2.2、进度控制为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门协调，认质认价的工作随时进行，考察塑钢窗、防火门、户门等相关材料。

在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。

并要求施工单位严格按照施工计划实施。

在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。

遇到技术问题马上结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。

2.3、质量控制在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。

过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求总包公司及时进行整改。

对工程的质量情况全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不断提高业务素质1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。

而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。

3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。