某药业集团企业全套管理制度汇编汇总

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制药企业管理规章制度汇编

制药企业管理规章制度汇编

制药企业管理规章制度汇编第一章总则第一条:为规范公司内部管理,保障企业的持续健康发展,特制定本规章制度。

第二条:本规章制度适用于全公司员工,公司员工均应严格遵守本规章制度的各项规定。

第三条:公司员工应遵守国家相关法律法规和公司内部规定,热爱企业,尽职尽责,为公司的发展做出积极贡献。

第四条:公司管理层应加强规章制度的宣传和培训,确保员工了解并遵守规章制度的各项规定。

第五条:公司管理层应做好规章制度的修订和完善工作,根据企业实际情况及时调整规章制度,确保规章制度的及时性和有效性。

第二章组织管理第六条:公司设立董事会、监事会、总经理办公会,并设立各部门、办事处和分公司,分工明确,各司其职。

第七条:公司各级员工应服从公司组织的领导和管理,听从公司领导的命令和安排,保证工作效率和质量。

第八条:公司严格执行公司内部管理制度,建立健全的决策机制和管理控制制度,确保公司管理运作的规范和透明。

第九条:公司员工应遵守公司内部纪律,不得违反员工守则,不得泄露公司机密,保护公司的利益和声誉。

第十条:公司员工应按照公司规定的职责和权限履行工作,不得擅自决定公司重要事务,遵守公司的管理规定和工作程序。

第三章人事管理第十一条:公司建立健全的人事管理制度,招聘、培训、考核、奖惩等方面实行科学管理,激励员工的工作积极性和创造性。

第十二条:公司对员工进行全面培训,提高员工的专业技能和工作能力,使员工适应企业的发展需要。

第十三条:公司建立公平公正的薪酬制度,根据员工的工作业绩和贡献进行薪酬激励,提高员工的工作积极性。

第十四条:公司对员工进行绩效考核,根据员工的工作业绩和表现进行评定,对优秀员工给予相应的奖励和激励。

第十五条:公司建立员工奖惩机制,对员工的工作表现和行为进行奖励或惩罚,保证员工的工作积极性和责任心。

第四章财务管理第十六条:公司建立健全的财务管理制度,严格执行国家相关财务法规和政策,确保公司财务的安全和稳定。

第十七条:公司做好财务预算和核算工作,合理分配财务资源,提高资金利用效率,确保公司的经营和发展。

《某(医药)公司工作管理制度汇编》(163页)(word版).doc

《某(医药)公司工作管理制度汇编》(163页)(word版).doc

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录,更多免费资料下载请点击: /千年蒙药 尊崇共享工作制度汇编手册GONGZUOZHIDUHUIBIANSHOUCE目 录第一章 总 则 (5)第二章 行政管理制度及办法 (6)第一节 劳动管理制度—考勤制度 (6)第二节 劳动管理制度——员工请、休、销假制度 (8)第三节 公章管理制度和管理办法 ................................................. 错误!未定义书签。

第四节 收发文件管理办法 (13)第五节 保密制度管理办法管理 (16)第六节 档案管理办法 (17)第七节 计算机、复印机管理办法 (18)第八节 车辆及驾驶员管理制度 (19)第九节 值班、值宿(安全保卫管理)制度 (21)第十节 卫生制度 (23)第十一节 浴池、洗衣房、公厕管理制度 (25)第十二节 员工食堂管理办法 (26)第十三节 员工宿舍管理办法 (26)第十四节 基建处(办)管理制度 (27)第十五节 水、电、暖、建筑物管理 (27)第十六节 办公用品和劳保用品管理制度 (28)第十七节 办公设备的管理制度 (30)皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录,更多免费资料下载请点击: /第三章 人事管理制度 (31)第一节 员工招聘管理办法 (31)第二节 员工聘用管理办法 (36)第三节 员工退休管理办法 (39)第四节 员工培训与教育管理办法 (40)第五节 职工公费上学的奖励方案 (44)第六节 员工社会保险管理办法 (45)第七节 员工绩效考核管理办法 (45)第八节 员工奖励与惩罚管理办法 (56)第九节 员工辞职管理办法 (68)第十节 员工辞退、开除管理办法 (71)第十一节 员工福利和奖金分配的有关规定 (74)第十二节 先进集体、先进个人(工作者)评比实施办法 (74)第四章 财务管理制度及办法 (76)第一节 财务管理制度 (76)第二节 财务管理办法 (85)第五章 生产管理制度及管理办法 (92)第一节 安全保卫管理办法 (92)第二节 安全生产、消防管理办法和制度 (93)第三节 安全生产教育制度 (95)第四节 原辅料、产成品管理制度和办法 (99)第六章 质量管理制度 (103)第一节 质量责任管理制度 (103)第二节 制订和修订内控标准管理制度 (104)第三节 检验操作管理制度 (105)第四节 成品发放审核管理制度 (106)第五节 用户访问管理制度 (107)第六节 产品质量分析管理制度 (107)第七节 不合格品管理制度 (108)第八节 退回产品管理制度 (108)第九节 产品质量档案管理制度 (109)第十节物料供应商质量评估制度 (110)第十一节物料复验管理制度 (111)第十二节外包装材料质量验收管理制度 (111)第十三节内包装材料质量验收管理制度 (111)第十四节说明书、标签质量验收管理制度 (112)第十五节标签、说明书、外包装材料印刷审核管理制度 (112)第十六节自检管理制度 (112)第七章附件 (113)皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录,更多免费资料下载请点击: /第一章 总 则第一条 为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其它法律、法规的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。

制药公司管理制度汇编

制药公司管理制度汇编

制药公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范制药公司的管理行为,保障公司的正常运作和稳定发展,制定本管理制度。

第二条制药公司内部管理应当依法合规、公平公正、切实有效、科学合理、服务于公司整体利益。

第三条制药公司管理制度适用于公司内部所有员工、管理人员及相关合作伙伴。

第四条制药公司管理层应当严格遵守本管理制度,确保公司各项业务活动的顺利进行。

第五条制药公司应当建立健全内部控制机制,确保公司的财务、生产、质量安全等方面的合规性和稳定性。

第六条制药公司应当在本制度规定的范围内,制定具体实施细则,以便员工和管理人员能够清晰执行。

第七条制药公司管理层应当定期对公司管理制度进行审查和修订,确保其与公司实际运作情况相适应。

第八条制药公司应当建立健全相关培训机制,确保员工全面了解和遵守公司管理制度。

第二章组织结构第九条制药公司设立董事会、监事会和经营管理层,分别对公司的决策、监督和执行负责。

第十条制药公司应当建立各职能部门,明确部门职责和管理权限,实行协同工作。

第十一条制药公司应当设立独立的内部监察机构,对公司内部运营情况进行监督和检查,确保公司各项规章制度的执行。

第十二条制药公司应当建立健全公司内部沟通机制,加强各部门之间的协作和信息共享。

第三章人事管理第十三条制药公司应当建立完善的人才选拔和培养机制,确保公司各级人员的专业素质和能力。

第十四条制药公司应当建立健全员工考核和激励机制,激发员工工作积极性和创造力。

第十五条制药公司应当建立健全用人规则,严格按照公司的招聘、薪酬、晋升等制度进行管理。

第十六条制药公司应当建立健全员工福利待遇和劳动保障机制,确保员工合法权益和社会责任。

第十七条制药公司应当建立健全员工纪律和操守制度,加强员工职业道德教育和培训。

第四章财务管理第十八条制药公司应当建立科学的财务预算和管理制度,确保公司经济效益和稳健运行。

第十九条制药公司应当建立健全资金管理和投资决策制度,保障公司的资金安全和合理运用。

制药公司管理制度汇编

制药公司管理制度汇编

制药公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范制药公司管理行为,保障公司利益,提高公司综合竞争力,特制定本管理制度。

第二条制药公司管理制度适用于公司内部各部门及人员,具有规范性和强制性。

第三条公司管理制度包括公司组织结构与职责、内部管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度等内容。

第四条公司管理制度的修订、解释及变更需由公司董事会审议通过,并报公司员工大会备案。

第二章公司组织结构与职责第五条公司设立董事会、监事会和经理层,董事会是最高决策机构,监事会是对公司管理层运作的监督机构,经理层实际负责公司日常经营管理。

第六条公司董事会由不少于7名董事组成,其中至少要有一名独立董事。

第七条董事会行使公司的最高权力,负责制定公司发展战略和重大决策,审议并通过公司重大事项。

第八条监事会由3名监事组成,负责对公司经理层的运作进行监督,并提出合规意见。

第九条经理层由总经理领导,各部门经理及相关管理人员组成,负责具体部门的运营管理。

第十条公司职责分工明确,各部门协作配合,形成规范有序的管理体系。

第三章内部管理制度第十一条公司内部管理制度包括人事管理、财务管理、市场营销、产品研发等方面。

第十二条公司人事管理制度要健全,建立合理的岗位设置与薪酬激励机制,激发员工工作积极性。

第十三条公司财务管理制度要健全,加强财务预算与控制,规范会计核算与报表披露。

第十四条公司市场营销制度要完善,建立市场开发、客户管理、市场调研等流程,促进产品销售。

第十五条公司产品研发制度要完善,建立新品开发流程,提高产品创新能力。

第四章财务管理制度第十六条公司财务管理制度包括资金管理、财务预算、审计管理等内容。

第十七条公司资金管理制度要规范,加强对资金流动的监控,确保公司资金安全。

第十八条公司财务预算制度要健全,制定合理的财务预算计划,提高公司经营效益。

第十九条公司审计管理制度要规范,定期进行内部审计,提供公司经营风险评估数据。

第五章人力资源管理制度第二十条公司人力资源管理制度包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等内容。

某制药有限责任公司企业安全管理制度汇编

某制药有限责任公司企业安全管理制度汇编

某制药有限责任公司企业安全管理制度汇编第一章:总则第一条:为了加强企业安全管理工作,有效预防事故的发生,保障员工的生命和财产安全,维护公司的正常生产秩序,制定本制度。

第二条:本制度适用于公司内部所有员工,包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第二章:安全管理机构第三条:公司设立安全管理委员会,负责制定公司安全管理政策和目标,并监督实施。

第四条:安全管理委员会由公司领导和安全管理人员组成,每年至少召开一次会议,对企业安全管理工作进行评估和改进。

第三章:安全生产责任制第五条:公司领导负有最终的安全生产责任,要求各部门主管要切实履行安全管理职责,确保本部门的安全生产工作。

第六条:各部门主管要组织开展安全教育培训,确保员工了解安全操作规程,提高安全意识。

第四章:安全管理制度第七条:公司制定安全生产规章制度,明确各岗位的安全责任和操作规程,建立健全的安全管理制度体系。

第八条:员工在工作中发现安全隐患,有权利向主管部门举报,并主动提出改进建议,及时消除安全隐患。

第五章:安全检查及应急预案第九条:公司安全管理部门定期组织安全检查,确保生产设备的安全运行,及时发现和解决安全隐患。

第十条:公司建立应急预案,明确各岗位的应急处置流程和责任分工,确保在发生事故时能迅速有效地处理。

第六章:安全奖惩制度第十一条:公司实行安全奖惩制度,对于安全工作表现突出的员工进行表彰奖励,对于违反安全规定的员工进行相应处罚。

第七章:安全培训及教育第十二条:公司每年组织安全培训,包括应急演练、安全知识普及等,提高员工的应急处理和自救能力。

第十三条:公司定期组织安全知识考核,对考核不合格的员工进行再培训,直至达到合格标准为止。

第八章:附则第十四条:本制度自颁布之日起正式实施,如有需要修改,须经公司安全管理委员会审议通过,并报公司领导批准。

第十五条:本制度解释权归公司安全管理委员会所有。

以上为某制药有限责任公司企业安全管理制度汇编,自颁布之日起生效。

某药业公司质量管理制度汇编(doc23页)

某药业公司质量管理制度汇编(doc23页)

某药业公司质量管理制度汇编(doc 23 页)、绵阳安康药业质量管理制度管理办法一、公司的质量管理制度由质管部根据《药品经营质量管理规范》和《药品管理法》及其他有关法律法规并根据本企业实际情况拟订。

二、由质管部拟订的质量管理制度报安康药业连锁有限公司质量管理小组,质量管理小组对其进行审议,并提出修改意见.三、质量管理制度经由质量管理小组审核通过后,报企业负责人担任的质量管理小组组长签署发布。

其各项制度即发布之日起实行。

四、质量管理制度发布后,由质管部组织各部门学习贯彻。

五、新员工培训、职工再教育等要加入质量管理制度的内容,并纳入考核范围。

考试不合格的不能上岗。

六、对违反质量管理制度的企业员工,根据情节轻重,分别予以批评教育、警告、责令深刻检讨(含书面检讨)、待岗、解聘等处理。

七、企业员工如不服处理意见。

可向企业质量管理小组申请复议。

八、企业质量管理制度如与国家有关法律法规相抵触的,则以国家法律法规为准。

二、安康药业质量方针、目标管理制度质量方针是公司质量工作的总纲,质量目标是质量方针指标的量化,通过实施质量方针、目标管理,以保证质量方针、目标顺利实现二、质量方针、目标由公司总经理领导的质量领导小组制定和组织实施; 由质量管理部具体组织实施,检查和奖惩。

三、公司全体员工应正确理解与执行质量方针;应努力完成年度质量目标。

四、质量方针和目标形成书面文件,由总经理签署发布;应具体展开到各部门及门店。

五、公司的质量方针是:顾客至上,质量第一。

六、公司的质量目标有:质量指标、服务指标以及重点质量管理工作。

质量目标要尽可能表明具体的定量值,尽量体现可行性和先进性。

根据实际情况,质量目标在每年的方针目标展开图中予以确定。

三、安康药业质量体系审核制度1、制定与实施质量体系审核制度,目的是通过对企业质量体系定的评审,确保质量体系正常有效运行,实现企业质量方针和目标,提供给顾客放心的商品、满意的服务"。

2 、总经理或副总经理主持公司的质量体系审核工作。

医药公司全套管理制度汇编.

医药公司全套管理制度汇编.
(5)药品包装符合有关规定和货物运输要求;
(6)明确药品的生产企业。
第三十六条在与供应商洽谈中对供货价格、供应商、付款期限发生变化,单笔合同数量、金额波动较大以及合同购进数量加库存大于库存上限等情况。必须经部门经理审批后方可签订正式购货合同。
第六章购进成本管理
第三十七条同品种、同规格、同厂家按照价格优先原则进行采购。
第十九条预付款:在所购货物发出之前,购货方将货款预先支付给供货方的支付方式。
第二十条缺货品种:因生产批量少或近期不生产,或因价格、原料等原因,无法保证市场供应的品种。
第二十一条采购合同:采购人员购进药品时与供应商或生产企业签订的合同。
第二十二条季度采购计划:由部门负责人每季度制定的采购计划共分两类,根据销售情况和品种库存下限制定的采购计划,调整合理库存。
(2)药品附产品合格证;
(3)药品包装应有法定的批准文号、生产批号及有效期;
(4)药品包装符合有关规定和货物运输要求。
2.商商间购销合同中应明确:
(1)药品质量符合质量标准和有关质量要求;
(2)药品附产品合格证;
(3)购进进口药品,供应方应提供符合规定的证书和资料;
(4)药品包装应有法定的批准文号、生产批号及有效期;
第九条合同的经办人、批准人及参谋咨询人员必须严格执行本制度,最大限度的维护公司的利益。
第十条所有参与合同管理的人员应对相关信息予以保密,不得公开或泄露。
第十一条合同管理者必须在合同管理过程申妥善保管好各种合同资料,包括合同文本、与对万往来信件、传真件等的原件,并依据公司档案管理部门的要求上交前述资料。
第四十二条一般付款制度
1.采购人员按照公司付款规定对供应商进行排款,排款根据供应商的库存,药品销售情况、合同履行情况及供货能力等进行。

医药公司管理制度汇编范本

医药公司管理制度汇编范本

一、总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,提高工作效率,确保公司经营活动的有序进行,特制定本汇编。

第二条本汇编适用于公司全体员工,各部门应严格遵守本汇编规定。

第三条本汇编根据国家法律法规、行业规范和公司实际情况制定,并依据国家相关法律法规及政策调整进行修订。

二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织架构。

第五条董事会负责公司重大决策,监督公司经营管理。

第六条监事会负责对公司财务、业务等事项进行监督。

第七条总经理办公室负责公司日常行政管理。

第八条各部门负责本部门业务范围内的具体工作。

三、药品采购与销售管理第九条药品采购应遵循合法、合规、质优、价廉的原则。

第十条采购部门应严格按照采购计划、采购合同进行采购,确保药品质量。

第十一条销售部门应加强市场调研,制定销售策略,提高市场占有率。

第十二条销售过程中,应严格遵守国家药品销售法律法规,确保药品安全。

四、质量管理与控制第十三条质量管理部门负责公司质量管理工作。

第十四条质量管理部门应建立健全质量管理体系,确保药品质量。

第十五条质量管理部门应定期对生产、采购、销售等环节进行质量检查,发现问题及时处理。

五、人力资源与培训第十六条人力资源部门负责公司人力资源管理工作。

第十七条人力资源部门应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度。

第十八条公司应定期组织员工培训,提高员工综合素质。

六、财务管理与审计第十九条财务部门负责公司财务管理。

第二十条财务部门应严格执行国家财务会计制度,确保财务报表真实、准确。

第二十一条审计部门负责对公司财务、业务等事项进行审计。

七、安全与环保第二十二条安全生产部门负责公司安全生产工作。

第二十三条安全生产部门应建立健全安全生产责任制,确保生产安全。

第二十四条环保部门负责公司环保工作。

第二十五条环保部门应严格执行国家环保法律法规,确保公司环保达标。

八、附则第二十六条本汇编自颁布之日起施行。

第二十七条本汇编由公司总经理办公室负责解释。

某药业集团企业全套管理制度汇编汇总

某药业集团企业全套管理制度汇编汇总

某大型药业集团企业制度管理汇编前言企业管理工作是一项系统工程, 制度建设是不断提升企业管理水平, 打造企业核心竞争力的一项长期任务。

管理制度是集团公司各项工作科学、规范、有序开展的保障。

制度创新又是机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、营销创新及企业文化创新的基础。

根据董事长、总经理方同华的指示,为了适应集团化管理的需要, 不断完善企业各项管理制度,规范业务程序,强化责任意识和提高执行力,本着前瞻性和实用性的原则,结合企业现状,集团公司编制了《企业管理制度汇编》。

随着公司的迅速发展,管理制度将在实践中不断改进和完善。

此次编写的《企业管理制度汇编》具有规范性、指导性和实用性,是公司一个阶段的纲领性文件。

本汇编包括组织结构、集团公司发展战略及企业文化、规章制度、岗位职责描述、管理程序、各类管理表格等六部分。

在运行过程中可能会出现一些不尽完善的问题,但只要我们坚持下去,不断改进,不断完善,不断创新,用我们的智慧去探索新的思路,就一定能创造出新的业绩。

我们坚信:在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下,珍宝岛药业集团在向现代化管理迈进的征途上,一定能与时俱进,再创辉煌! 编委会2005年 4月目录第一部分组织机构图一、珍宝岛药业集团有限公司组织机构图1 办公室组织机构图2 条件保障处组织机构图3 人力资源处组织机构图4 计划发展处组织机构图5 质量处组织机构图6 法律事务处组织机构图7 基建处组织机构图8 财务审计监察处组织机构图9 生产处组织机构图10 研发处组织机构图二、黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图1 人力资源部组织机构图2 办公室组织机构图3 项目办组织机构图4 质量管理部组织机构图5 质量保证中心组织机构图6 技术部组织机构图7 物资部组织机构图8 生产部组织机构图9 设备部组织机构图10计财部组织机构图三、哈尔滨珍宝岛制药有限公司组织机构图1 办公室组织机构图2 人力资源部组织机构图3 项目办组织机构图4 质量保证中心组织机构图5 技术部组织机构图6 质量管理部组织机构图7 生产部组织机构图8 设备部组织机构图9 物资部组织机构图10计财部组织机构图四、黑龙江珍宝岛药业集团有限公司销售中心组织机构图1 人力资源部组织机构图2 市场部组织机构图3商务部组织机构图4财务部组织机构图5办公室组织机构图6 审计部组织机构图7 市场督察办公室组织机构图五、黑龙江珍宝岛保健品有限公司六、黑龙江珍宝岛印刷制品有限公司组织机构图七、北京珍宝岛医药科技有限公司组织机构图第二部分企业发展战略及企业文化企业概况一、企业发展战略(一、企业发展方向(二、企业发展道路(三、企业发展规划1、长远发展目标2、近期发展目标二、企业文化1、公司理念2、企业宗旨3、经营理念4、企业精神5、工作定位6、管理方针7、六大关系8、用人原则9、正气氛围10、价值取向11、行业要求12、道德准则13、员工理念14、人本理念15、学习理念16、科技理念17、服务理念18、安全理念19、创新意识20、团队意识21、时间观念22、管理理念23、“ 珍宝岛” 人精神三、员工行为规范(一、工作规范(二、形象、行为规范1、形象2、电话礼仪3、办公室礼节4、仪容仪表5、就餐规范6、住宿规范7、行走规范四、员工守则五、管理目标1、管理目标2、质量服务目标3、人际关系准则4、育人原则5、自我评价设计6、工作原则7、民主管理8、分配原则9、财务管理准则10、成本制定的依据、原则11、客户关系准则六、企业形象建设第三部分各部门管理制度一、安全保卫管理制度安全防范管理制度安全防火管理制度值班值宿管理制度经警保安管理制度二、审计监察管理制度审计监察主要工作任务审计监察工作原则审计监察工作程序审计监察工作方法审计监察工作证据、审计监察工作计划审计监察工作底稿及报告审监人员奖励考核及处罚三、财务管理制度资金筹集管理制度投资管理制度固定资产管理制度流动资产管理制度成本和费用管理制度利润及其分配管理制度财务监督及其他财务分析与评价管理制度四、仓储管理制度库位规划管理制度收货管理制度发货管理制度储存管理制度五、基建管理制度工程设计管理制度工程质量管理制度建设工期管理制度施工图预算管理制度竣工结算管理制度工程决策管制度六、价格管理制度价格管理制度价格审批程序违规处罚制度七、经营管理制度资产管理制度投资管理制度合同管理制度八、设备管理制度设备管理机构设备检修计划与验收管理制度润滑管理制度防腐蚀管理制度受压容器管理制度维护保养与检查管理制度设备加工与采购管理制度九、生产技术管理制度生产计划管理制度生产过程管理制度生产管理制度新产品开发管理制度技术改造管理制度技术管理制度十、物资采购供应管理制度物资采购的质量管理制度购价格管理制度采购报批管理制度物品验收管理制度十一、销售管理制度销售计划管理制度销售财务管理制度绩效考核管理制度经销商管理制度销售价格管理制度销售服务管理制度新产品推广管理制度信息管理制度公共广告管理制度十二、行政管理制度执行力管理制度公文管理制度文件管理制度印鉴管理制度保密管理制度档案管理制度工作交接管理制度公出及旅差费管理制度招待费管理制度会议管理制度外事接待管理制度总台值班管理制度职工食堂管理制度员工就餐管理制度车辆管理制度打字、复印管理制度通讯工具及费用管理制度物品管理制度计算机管理制度总机及电话管理制度图书管理制度值班管理制度员工宿舍管理制度钥匙管理制度电梯管理制度照明灯管理制度锅炉运行和维修管理制度环境卫生管理制度供水供电管理制度十三、质量检验管理制度成品半成品管理制度中间体原辅料管理制度包材质量标准管理制度取样管理制度检验报告审核管理制度标准品标准液使用管理制度产品质量档案管理制度质量事故管理制度十四、资本经营管理制度收购、兼并资产管理制度转让资产管理制度再融资管理制度融资项目选择管理制度十五、人力资源管理制度岗位设置及编制定员管理制度招聘管理制度试用、任用及调配员工管理制度福利管理制度考勤管理制度员工培训管理制度解聘、辞职、辞退管理制度薪资管理制度各级管理人员任职管理制度绩效考核管理制度员工奖惩条例第四部分工作及业务审批程序第一章总则第二章行政管理审批程序一、来宾接待二、来宾公司内就餐三、公司外招待四、电话安装、更换五、公司发文六、公司印鉴使用七、用车审批八、打字管理九、主管级以上人员出差十、办公用品领用十一、文件处理十二、办公设备、设施管理十三、会议组织召开十四、会议室使用十五、值班值宿管理第三章人力资源管理审批程序一、人员增补二、人员甑选程序三、员工离职或调动四、新员工上岗五、新员工培训六、外部培训七、内部培训八、请假程序九、请假流程十、考勤工作十一、档案资料借调十二、档案管理十三、图书借阅、归还十四、非生产性零星用工审批第四章采购程序一、固定资产采购二、专用备件、专用材料及仪器、仪表采购三、劳保用品采购四、煤碳采购五、水、电、汽购买六、低值易耗品采购七、原辅料采购八、车间生产性材料领取第五章招标程序第六章费用支付、报销程序一、奖金支付二、科室工资等人工费支出三、生产单位工资、奖金等人工费支出四、国家明文规定或生产经营必须交纳款项五、出差审批程序六、出差报销程序七、一般费用报销程序八、借款审批程序九、奖罚程序第七章危险作业、技改项目审批程序一、危险作业审批二、技改项目审批第八章营销业务类一、广告审批二、货物入帐票据传递(入库三、货物入帐票据传递(出库四、票据传递五、返货六、票据报销报帐七、回款票据传递八、要货、发货九、销售费用计划审批十、调价、返点、破损、核销审批程序第九章工程项目管理一、工程项目管理二、设计管理三、质量管理四、工期管理五、竣工结算管理第十章目标管理和考核一、目标管理二、业绩考核第十一章工作检查和汇报一、各级领导汇报工作和接受监督检查程序二、突发事件处置第五部分岗位工作描述书一、集团领导职位岗位工作描述书集团董事长、总经理岗位工作描述书办公室主任岗位工作描述书人力资源处处长岗位工作描述书条件保障处处长岗位工作描述书质量处处长岗位工作描述书生产处处长岗位工作描述书法律事务处处长岗位工作描述书计划发展处处长岗位工作描述书基建处处长岗位工作描述书财务审计监察处处长岗位工作描述书研发处处长岗位工作描述书营销处处长岗位工作描述书二、集团各部门岗位工作描述书土建工程师岗位工作描述书给排水工程师岗位工作描述书土建预算员岗位工作描述书办集团办公室秘书岗位工作描述书集团办公室文书岗位工作描述书集团办公室信息主管岗位工作描述书研发处助理岗位工作描述书人力资源处助理岗位工作描述书计划发展处助理岗位工作描述书质量处助理岗位工作描述书条件保障处助理岗位工作描述书法律事务处处理岗位工作描述书三、分公司经理职务岗位工作描述书总经理岗位工作描述书行政副总经理岗位工作描述书财务总监岗位工作描述书销售副总经理岗位工作描述书生产副总经理岗位工作描述书四、分公司中层以下各职位岗位工作描述书办公室主任岗位工作描述书微机管理员岗位工作描述书后勤管理员岗位工作描述书经警队长岗位工作描述书秘书岗位工作描述书文员岗位工作描述书驾驶员岗位工作描述书炊事员岗位工作描述书清洁工岗位工作描述书档案员岗位工作描述书通讯员岗位工作描述书前台接待员岗位工作描述书人力资源部部长岗位工作描述书招聘专员岗位工作描述书培训专员岗位工作描述书 .. 绩效专员岗位工作描述书薪资专员岗位工作描述书项目办主任岗位工作描述书项目办秘书岗位工作描述书计财部部长岗位工作描述书成本会计岗位工作描述书销售会计岗位工作描述书税务会计岗位工作描述书出纳员岗位工作描述书成本核算员岗位工作描述书往来会计岗位工作描述书材料会计岗位工作描述书记帐会计岗位工作描述书技术部部长岗位工作描述书工艺员岗位工作描述书实验室主任岗位工作描述书包装材料设计员岗位工作描述书批生产记录岗位工作描述书质监部部长岗位工作描述书化验室主任岗位工作描述书质检员岗位工作描述书质量统计员岗位工作描述书留样观察员岗位工作描述书巡检员岗位工作描述书化验员岗位工作描述书质量保证中心主任岗位工作描述书考核管理员岗位工作描述书设备部部长岗位工作描述书设备管理员岗位工作描述书设备档案管理员岗位工作描述书供应部部长岗位工作描述书原辅料采购员岗位工作描述书包装材料采购员岗位工作描述书仓库保管员岗位工作描述书. 生产部部长岗位工作描述书. 生产车间主任岗位工作描述书生产调度岗位工作描述书生产计划员岗位工作描述书生产统计员岗位工作描述书销售部部长岗位工作描述书五、销售中心各部门岗位工作描述书广告主管岗位工作描述书文员岗位工作描述书平面设计师岗位工作描述书招标主管岗位工作描述书信息档案员岗位工作描述书信息跟踪员岗位工作描述书监审部部长岗位工作描述书监审员岗位工作描述书物流调度岗位工作描述书保管员岗位工作描述书信息跟踪员岗位工作描述书商务部总监岗位工作描述书客服联络员岗位工作描述书销售事业部经理岗位工作描述书经理助理岗位工作描述书(市场、销售内勤岗位工作描述书财务部经理岗位工作描述书销售软件管理会计岗位工作描述书销售中心出纳员岗位工作描述书销售费用会计岗位工作描述书销售成品会计岗位工作描述书销售财务会计岗位工作描述书销售往来会计岗位工作描述书六、北京珍宝岛医药科技有限公司岗位工作描述书总经理岗位工作描述书副总经理岗位工作描述书申报部部长岗位工作描述书新药部部长岗位工作描述书仿制药部部长岗位工作描述书申报信息部部长岗位工作描述书学术部部长岗位工作描述书档案组组长岗位工作描述书财务组组长岗位工作描述书综合组组长岗位工作描述书第六部分附件表格第一部分组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团有限公司组织机构图集团办公室组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团条件保障处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团人力资源处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团计划发展处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团质量处组织机构图法律事务处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团基建处组织机构图财务审计监察处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团生产处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团研发处组织机构图31黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图32人力资源组织机构图33办公室组织机构图项目办组织机构图35质量管理部组织结构图36质量保证中心组织机构图37技术部管理网络机构图38物资部组织机构图39生产部组织机构图40设备部组织机构图计财部组织机构图黑龙江省珍宝岛制药有限公司哈尔滨分公司组织机构图办公室组织架构人力资源部组织架构技术部组织架构图质量管理部组织架构图生产部组织架构图物资部组织架构图计财部组织架构图。

某药业集团企业全套管理制度

某药业集团企业全套管理制度

某药业集团企业全套管理制度为确保企业各项管理工作能够顺利展开,提高企业管理水平和效率,某药业集团特制定了一套完整的管理制度,以下为其全套管理制度:1. 组织架构管理制度该制度主要规定了企业的组织结构和职责分工,确保企业各部门协调配合,更好地实现企业战略目标。

2. 岗位职责管理制度该制度主要规定了企业各职位的具体职责,便于员工明确工作内容和责任,提高工作效率和质量。

3. 人员招聘与录用管理制度该制度主要规定了企业人员招聘和录用的程序和要求,确保企业各岗位人员素质相符,同时保障招聘和录用的公正、公平。

4. 员工考勤管理制度该制度主要规定了企业员工的考勤制度,便于企业管理人员掌握员工出勤情况和管理员工的工作效能。

5. 员工培训与发展管理制度该制度主要规定了企业员工的培训和职业发展管理制度,便于企业培养专业人才和提升企业整体竞争力。

6. 工作纪律管理制度该制度主要规定了企业员工的工作纪律,包括迟到、早退、无故缺勤、工作时间习惯等方面的规定,便于落实自愿性原则并加强纪律管理。

7. 薪酬福利管理制度该制度主要规定了企业员工的薪酬福利制度和标准,以及薪资调整、职位评定等方面的管理规定,保障员工的合理薪资待遇和福利。

8. 绩效考评管理制度该制度主要规定了企业员工的绩效考评制度,确保员工的工作成果符合企业要求,为员工提供晋升机会和奖励。

9. 安全环保管理制度该制度主要规定了企业的安全环保管理要求,便于保障员工人身安全和企业环境保护。

10. 消防管理制度该制度主要规定了企业消防管理制度和要求,确保企业消防设施正常运转,预防火灾事故发生。

11. 财务管理制度该制度主要规定了企业的财务管理制度和要求,包括财务会计管理、财务报表编制和审计方面的管理规定。

12. 信息技术管理制度该制度主要规定了企业的信息技术管理制度和要求,确保企业信息技术系统的安全与稳定。

通过执行这些制度,某药业集团的管理工作实现了有序、规范、高效的目标。

某药业集团企业全套管理制度汇编

某药业集团企业全套管理制度汇编

某药业集团企业全套管理制度汇编由于药业集团企业是一种比较特殊的企业形式,其生产、销售、管理等都需要遵守非常严格的标准和要求。

因此,药业集团企业必须建立健全的管理制度,保证企业的可持续发展。

以下是某药业集团企业全套管理制度汇编,共:一、质量管理制度1.质量管理总则药业集团企业的质量管理总则主要涵盖质量管理的基本原则、目标、组织体系、职责和人员要求、质量保证和质量控制体系、文档管理和质量改进等内容。

2.质量保证和控制体系药业集团企业的质量保证和控制体系包括质量保证和质量控制两个方面。

质量保证主要涵盖的内容包括合规性保证、GMP保证、质量体系保证和人员素质保证等。

而质量控制主要涵盖的内容包括原材料控制、制剂过程控制和制品控制等。

3.文档管理为保证药品生产管理规范化,药业集团企业必须建立标准的文件管控系统,确保生产过程信息化、可追溯化。

文档管理主要包括文件起草、审核、发布、存档、变更和废止等流程。

二、药品研发管理制度1.研发管理总则药品研发管理总则主要涵盖研发部门的组织结构和职责、项目管理流程、技术路线设计和研发管理的质量控制与评价等。

2.项目管理流程为保证药品研发项目的管理规范化和科学化,药业集团企业必须建立健全的项目管理流程。

项目管理流程主要包括项目确定、项目计划、项目实施、项目评估和报告等流程。

3.技术路线设计药品研发的终极目标是推出符合国家标准的优质临床前和临床后研究成果,因此研发管理中必须对技术路线进行详细的设计。

技术路线设计包括研究目标的确定、技术路线的选择、药品研发方案的制定等。

三、生产管理制度1.生产管理总则药业集团企业的生产管理总则主要涵盖生产从原材料到药品出厂的全过程控制、GMP管理要求、生产计划、生产质量控制和生产信息管理等内容。

2.生产工艺流程控制药品生产的过程必须要按照GMP的要求进行管理,药业集团企业的生产工艺流程控制包括从原材料入库、生产线作业、洁净区间的管控、生产设备/环境的调试、中间产品的检测到成品的包装等全过程协调管理。

药业集团公司管理制度汇编

药业集团公司管理制度汇编

四环药业股份有限公司管理制度汇编2001年4月目录前言 (3)第一章、人事管理制度 (4)第二章、员工福利制度 (7)第三章、劳动合同制度 (11)第四章、劳动纪律制度 (12)第五章、岗位责任制度 (19)第六章、办公例会制度 (20)第七章、绩效考核制度 (25)第八章、财务管理制度 (27)第一节、总则 (27)第二节、资金管理制度 (27)第三节、现金管理制度 (27)第四节、支票管理制度 (28)第五节、发票管理制度 (29)第六节、固定资产管理制度 (29)第七节、费用管理制度 (31)第八节、现金及日常费用管理细则 (32)第九节、采购管理制度 (33)第十节、借款报销审批制度 (35)第十一节、预算管理制度 (36)第十二节、差旅费规定 (36)第十三节、移动电话费用报销细则 (38)第九章、其他规定..................... . (39)前言《四环药业股份有限公司管理制度汇编》是本公司在长期管理实践中,逐步建立起来的一套比较完整的,带有约束力的管理性文件;是全体员工的行为准则;是业务工作的管理规则;是公司与员工之间签订《劳动合同》的重要依据。

凡是本企业的员工,不论职务高低,不分工作长短,都应自觉遵守本管理制度,不断用自己的辛勤劳动和模范行为,为公司的发展做出贡献。

同时,在公司发展中,逐步体现自己的人生价值。

在此之前所颁布的其他管理规定,与本制度不符的,均以本制度为准。

本制度自董事会批准之日起施行,并授权董事会秘书处负责组织修订和解释。

四环药业股份有限公司二ΟΟ一年四月第一章人事管理制度第一条聘用程序公司的用工原则为择优录取,用工制度为聘用制。

聘用程序为:总经理、董事会秘书由董事长提名,董事会聘任;财务总监、副总经理由总经理提名,董事会聘任;总经理聘用总经理助理、各部门经理、各类专业人员和各岗位员工。

所有岗位的聘期为三年,可以连聘连任。

第二条员工的招聘一、各部门因工作需要,在符合定岗定编的原则下,需要增加员工时,先由用人部门经理提出书面申请,由办公室统一报总经理审定,办公室根据总经理的批示,负责具体招聘工作。

药业公司管理制度大全

药业公司管理制度大全

药业公司管理制度大全第一章总则第一条为规范公司的管理行为,提高公司的运营效率和管理水平,制定本管理制度。

第二条公司管理制度是公司为规范公司内部管理、保证公司健康发展而制定的基本准则和规范。

第三条公司管理制度适用于公司内部所有员工和管理人员,是公司的基本管理规范。

第四条公司管理制度包括公司章程、公司规章制度、管理政策、管理制度等。

第五条公司管理制度必须符合国家相关法律法规,并依法制定和修改。

第六条公司全体员工必须遵守公司管理制度,不得违反管理制度的规定。

第二章公司章程第七条公司章程是公司的基本组织法规,规定了公司的基本组织架构、职权、责任和义务等。

第八条公司章程由公司董事会审议通过,报公司股东大会批准。

第九条公司章程必须明确公司的法人资格、公司的注册资本、公司的营业范围等基本信息。

第十条公司章程对公司的组织机构、公司的管理职责、公司的资金运作等方面做出规定。

第十一条公司章程的修改必须按照法定程序进行,经公司董事会审议通过,报公司股东大会批准。

第三章公司规章制度第十二条公司规章制度是公司的日常管理制度,规定了公司各部门的职责、权利和义务等。

第十三条公司规章制度由公司董事会审议通过,报公司总经理办公会批准。

第十四条公司规章制度分为人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度等。

第十五条公司规章制度的实施必须做到全员知晓、全员遵守,不得私自修改。

第十六条公司规章制度的修改必须按照规定程序进行,经公司总经理办公会批准后方可实施。

第四章管理政策第十七条公司的管理政策是公司为实现公司战略目标、保证公司长期稳定发展而制定的管理准则。

第十八条公司的管理政策包括人力资源管理政策、财务管理政策、市场营销管理政策等。

第十九条公司的管理政策必须符合公司的经营特点和战略发展规划,保证公司的长期发展。

第二十条公司的管理政策必须由公司总经理办公会审议通过,报公司董事会批准。

第二十一条公司的管理政策的实施必须全员知晓、全员遵守,不得私自修改。

药企管理规章制度汇编范本

药企管理规章制度汇编范本

第一章总则第一条为加强药企规范化管理,保障药品质量,确保企业持续健康发展,根据国家相关法律法规,结合我司实际情况,特制定本汇编。

第二条本汇编适用于我司全体员工,以及与公司业务相关的合作伙伴。

第三条本汇编的制定遵循以下原则:(一)依法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保企业经营活动合法合规。

(二)科学合理原则:根据企业实际,制定科学合理的管理制度。

(三)公开透明原则:制度内容公开透明,确保员工知晓并遵守。

(四)持续改进原则:根据企业发展需要,不断完善和优化管理制度。

第二章药品质量管理第四条药品质量管理是药企的核心工作,必须严格执行国家药品质量管理规范。

第五条建立健全药品质量管理体系,确保药品生产、储存、销售、使用等环节符合规定。

第六条药品生产过程应严格执行生产工艺,确保产品质量稳定可靠。

第七条药品储存、运输过程应确保药品不受污染,防止变质、失效。

第八条药品销售过程中,必须向客户提供真实、准确的药品信息,不得虚假宣传。

第九条药品使用过程中,医务人员应严格按照药品说明书指导患者用药。

第三章人力资源管理制度第十条建立健全人力资源管理制度,提高员工综合素质。

第十一条严格执行招聘、培训、考核、晋升等制度,确保员工队伍稳定、素质优良。

第十二条完善薪酬福利体系,保障员工合法权益。

第十三条加强员工培训,提高员工业务技能和综合素质。

第四章财务管理制度第十四条建立健全财务管理制度,确保财务收支合法合规。

第十五条严格执行财务预算,加强成本控制,提高经济效益。

第十六条定期进行财务审计,确保财务数据真实、准确。

第十七条严格执行税收政策,确保企业税收合规。

第五章安全生产制度第十八条建立健全安全生产管理制度,确保生产安全。

第十九条定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

第二十条加强员工安全教育培训,提高员工安全意识。

第二十一条严格执行安全生产操作规程,确保生产安全。

第六章企业文化建设第二十二条建立健全企业文化建设制度,营造积极向上的企业文化氛围。

医药公司全套管理制度汇编

医药公司全套管理制度汇编

医药公司全套管理制度汇编引言:医药公司是一个特殊行业,因此需要建立全套管理制度来确保运营的高效和合规。

以下是医药公司管理制度的一些重要方面的汇编。

一、组织与管理制度1.公司章程:规定了公司的组织形式、经营范围和权力分配的基本原则。

2.公司管理机构:包括董事会、监事会和经理层,规定了各自的职责和权限。

3.决策流程:规范了公司内部决策的程序和规则,确保决策的科学性和透明度。

4.绩效评估制度:建立了绩效评估的标准和流程,激励员工的积极性和创造力。

5.职业道德规范:为员工提供了职业道德的指引,促进员工的道德修养和职业素养。

二、人力资源管理制度1.人员招聘与录用制度:规定了公司招聘的程序和要求,确保选聘到合适的人才。

2.人员培训与发展制度:制定员工培训和职业发展的计划和方法,提高员工的专业水平和综合能力。

3.岗位设置与职责分工制度:明确各个岗位的职责和权限,确保公司的运营流程的顺畅性。

4.员工考核与激励制度:建立了员工绩效考核和激励机制,提高员工的工作积极性和业绩。

5.员工福利与关怀制度:提供员工福利和关怀政策,提高员工的工作满意度和归属感。

三、财务管理制度1.预算管理制度:制定了公司的年度预算和预算管理流程,确保财务管理的规范和合理性。

2.资金管理制度:确保公司资金的合理使用和流转,降低资金风险。

3.财务核算制度:规定了财务核算的方法和程序,确保财务数据的准确性和可靠性。

4.资产管理制度:建立了固定资产和无形资产的管理制度,保护公司的资产和利益。

四、市场营销管理制度1.品牌管理制度:确立了公司品牌的定位和管理策略,提高品牌的竞争力和价值。

2.产品研发管理制度:规定了产品研发的流程和标准,保证产品的质量和创新性。

3.销售管理制度:建立了销售业务的流程和管理规则,确保销售目标的实现。

4.客户关系管理制度:规范了与客户的沟通和服务流程,提升客户的满意度和忠诚度。

五、合规管理制度1.药品研发与生产管理制度:规定了药品研发和生产的标准和流程,确保药品的质量和安全性。

广药集团管理制度汇编范文

广药集团管理制度汇编范文

广药集团管理制度汇编范文广药集团管理制度汇编目录第一章总则第一节目的与适用范围第二节定义与解释第二章组织机构与职责第一节领导机构第二节决策机构第三节管理机构第三章人力资源管理制度第一节招聘与录用第二节培训与发展第三节薪酬与福利第四节绩效考核与激励第五节离职与退休第四章财务管理制度第一节预算与审核第二节资金管理与监控第三节财务报表与分析第四节税务管理与合规第五节审计与风险管理第五章市场营销管理制度第一节市场调研与分析第二节产品开发与管理第三节销售与分销第四节客户关系管理第五节品牌建设与推广第六章生产与供应链管理制度第一节生产计划与调度第二节质量管理与控制第三节供应商管理与采购第四节物流与仓储管理第五节设备与设施管理第七章信息技术管理制度第一节信息系统规划与建设第二节数据管理与保护第三节网络与安全管理第四节应用系统支持与维护第五节信息化项目管理第八章法律合规与行为规范第一节法律合规第二节遵循商业道德第三节员工行为规范第四节安全与环境保护第九章紧急事件管理制度第一节突发事件应对第二节灾害事故应急预案第三节危机公关与危机管理第十章业务流程管理制度第一节流程规划与优化第二节流程实施与监控第三节流程评估与改进第四节项目管理与实施第十一章知识管理制度第一节知识产权管理第二节知识学习与共享第三节知识保护与保密第十二章员工创新与创业制度第一节创新创业支持措施第二节创新创业项目管理第三节成果转化与价值评估第四节员工创新与创业激励第十三章行政管理制度第一节办公用品与设备管理第二节会议与活动管理第三节档案与信息资源管理第四节公共事务与对外交往第十四章品质管理制度第一节全员品质参与管理第二节测量与改善方式第三节品质绩效评价与激励第十五章社会责任管理制度第一节社会责任理念第二节环境保护第三节社会公益第四节安全健康第十六章监察与纪律管理制度第一节内部监察第二节纪律管理与处分附录第一节相关法规法律文件第二节相关规章和制度文件第三节相关表单和模板第一章总则第一节目的与适用范围1.1 目的本管理制度的目的是规范广药集团各业务单元的管理行为,提升组织的效能与效率,保证各业务单元的正常运营和可持续发展。

某药业行政管理制度汇总(43页)

某药业行政管理制度汇总(43页)

第一章行政办公规范管理规定1.目的:为规范公司办公管理及加强公司文化建设,特制定本规定。

2.适用范围:本规定适用于总公司及各分子公司。

3.权责说明:本规定由总经办监督执行。

4.工作挂牌4.1上班时间,应严格按要求佩戴工作挂牌。

4.2员工应妥善保管挂牌,遗失应立即补办,费用自理。

5.办公室规范5.1办公桌5.1.1应保持办公桌面整洁,除电脑、口杯、电话、文具外,桌面不摆放与办公无关的物品。

5.1.2简易文具应收于笔筒之中,取用后立即放回;其余文具则应收入抽屉中。

5.2办公时,应当将所处理的文件放在文件夹中,如遇临时有事离开或有客人访问,应当将正在办理文件的文件夹及时合拢。

5.3离开办公室,须将桌面文件整理,齐放于文件架或抽屉中,重要文件入柜上锁,不得散乱于桌面。

5.4座椅:座椅靠背不能放任何物品,人离开时座椅推放至办公桌正下方。

5.5饮水机及其它设备、物品应在指定地点摆放,不得随意移动。

5.6电源: 下班离开办公室时,应关闭所有电器及电源。

6.语言规范6.1交往语言:您好、早晨好、早、晚、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快。

6.2电话语言:您好、请问、谢谢、再见。

6.3接待语言:您好、请稍候、我通报一下、请坐、对不起、请登记、我立即去联系、打扰您一下、好的、行(切勿说“不”)。

7.行为规范7.1私人信函自费交寄。

7.2接待来访和业务洽谈在接待室或会议室进行,私客不得在工作区停留。

7.3不得因私事使用公司电话。

7.4未经许可,不得使用他人的电脑。

7.5因公外出时,应事先得到主管领导的同意;外出后,因情况变化而不能按时赶回公司,要提前通知主管领导。

7.6发出的传真应注明:发件人、收件人、主题、发件人的联系方式等。

7.7接听电话应首先答复“您好,西藏药业”,使用电话注意语言简明;代接同事办公位电话,做好必要记录并及时转达。

7.8办公时间内不擅离岗位,需暂时离开时应告知同事。

7.9适时调整手机铃声,办公区域内适当调低,培训或会议中则应取消铃声。

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某大型药业集团企业制度管理汇编前言企业管理工作是一项系统工程, 制度建设是不断提升企业管理水平, 打造企业核心竞争力的一项长期任务。

管理制度是集团公司各项工作科学、规范、有序开展的保障。

制度创新又是机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、营销创新及企业文化创新的基础。

根据董事长、总经理方同华的指示,为了适应集团化管理的需要, 不断完善企业各项管理制度,规范业务程序,强化责任意识和提高执行力,本着前瞻性和实用性的原则,结合企业现状,集团公司编制了《企业管理制度汇编》。

随着公司的迅速发展,管理制度将在实践中不断改进和完善。

此次编写的《企业管理制度汇编》具有规范性、指导性和实用性,是公司一个阶段的纲领性文件。

本汇编包括组织结构、集团公司发展战略及企业文化、规章制度、岗位职责描述、管理程序、各类管理表格等六部分。

在运行过程中可能会出现一些不尽完善的问题,但只要我们坚持下去,不断改进,不断完善,不断创新,用我们的智慧去探索新的思路,就一定能创造出新的业绩。

我们坚信:在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下,珍宝岛药业集团在向现代化管理迈进的征途上,一定能与时俱进,再创辉煌! 编委会2005年 4月目录第一部分组织机构图一、珍宝岛药业集团有限公司组织机构图1 办公室组织机构图2 条件保障处组织机构图3 人力资源处组织机构图4 计划发展处组织机构图5 质量处组织机构图6 法律事务处组织机构图7 基建处组织机构图8 财务审计监察处组织机构图9 生产处组织机构图10 研发处组织机构图二、黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图1 人力资源部组织机构图2 办公室组织机构图3 项目办组织机构图4 质量管理部组织机构图5 质量保证中心组织机构图6 技术部组织机构图7 物资部组织机构图8 生产部组织机构图9 设备部组织机构图10计财部组织机构图三、哈尔滨珍宝岛制药有限公司组织机构图1 办公室组织机构图2 人力资源部组织机构图3 项目办组织机构图4 质量保证中心组织机构图5 技术部组织机构图6 质量管理部组织机构图7 生产部组织机构图8 设备部组织机构图9 物资部组织机构图10计财部组织机构图四、黑龙江珍宝岛药业集团有限公司销售中心组织机构图1 人力资源部组织机构图2 市场部组织机构图3商务部组织机构图4财务部组织机构图5办公室组织机构图6 审计部组织机构图7 市场督察办公室组织机构图五、黑龙江珍宝岛保健品有限公司六、黑龙江珍宝岛印刷制品有限公司组织机构图七、北京珍宝岛医药科技有限公司组织机构图第二部分企业发展战略及企业文化企业概况一、企业发展战略(一、企业发展方向(二、企业发展道路(三、企业发展规划1、长远发展目标2、近期发展目标二、企业文化1、公司理念2、企业宗旨3、经营理念4、企业精神5、工作定位6、管理方针7、六大关系8、用人原则9、正气氛围10、价值取向11、行业要求12、道德准则13、员工理念14、人本理念15、学习理念16、科技理念17、服务理念18、安全理念19、创新意识20、团队意识21、时间观念22、管理理念23、“ 珍宝岛” 人精神三、员工行为规范(一、工作规范(二、形象、行为规范1、形象2、电话礼仪3、办公室礼节4、仪容仪表5、就餐规范6、住宿规范7、行走规范四、员工守则五、管理目标1、管理目标2、质量服务目标3、人际关系准则4、育人原则5、自我评价设计6、工作原则7、民主管理8、分配原则9、财务管理准则10、成本制定的依据、原则11、客户关系准则六、企业形象建设第三部分各部门管理制度一、安全保卫管理制度安全防范管理制度安全防火管理制度值班值宿管理制度经警保安管理制度二、审计监察管理制度审计监察主要工作任务审计监察工作原则审计监察工作程序审计监察工作方法审计监察工作证据、审计监察工作计划审计监察工作底稿及报告审监人员奖励考核及处罚三、财务管理制度资金筹集管理制度投资管理制度固定资产管理制度流动资产管理制度成本和费用管理制度利润及其分配管理制度财务监督及其他财务分析与评价管理制度四、仓储管理制度库位规划管理制度收货管理制度发货管理制度储存管理制度五、基建管理制度工程设计管理制度工程质量管理制度建设工期管理制度施工图预算管理制度竣工结算管理制度工程决策管制度六、价格管理制度价格管理制度价格审批程序违规处罚制度七、经营管理制度资产管理制度投资管理制度合同管理制度八、设备管理制度设备管理机构设备检修计划与验收管理制度润滑管理制度防腐蚀管理制度受压容器管理制度维护保养与检查管理制度设备加工与采购管理制度九、生产技术管理制度生产计划管理制度生产过程管理制度生产管理制度新产品开发管理制度技术改造管理制度技术管理制度十、物资采购供应管理制度物资采购的质量管理制度购价格管理制度采购报批管理制度物品验收管理制度十一、销售管理制度销售计划管理制度销售财务管理制度绩效考核管理制度经销商管理制度销售价格管理制度销售服务管理制度新产品推广管理制度信息管理制度公共广告管理制度十二、行政管理制度执行力管理制度公文管理制度文件管理制度印鉴管理制度保密管理制度档案管理制度工作交接管理制度公出及旅差费管理制度招待费管理制度会议管理制度外事接待管理制度总台值班管理制度职工食堂管理制度员工就餐管理制度车辆管理制度打字、复印管理制度通讯工具及费用管理制度物品管理制度计算机管理制度总机及电话管理制度图书管理制度值班管理制度员工宿舍管理制度钥匙管理制度电梯管理制度照明灯管理制度锅炉运行和维修管理制度环境卫生管理制度供水供电管理制度十三、质量检验管理制度成品半成品管理制度中间体原辅料管理制度包材质量标准管理制度取样管理制度检验报告审核管理制度标准品标准液使用管理制度产品质量档案管理制度质量事故管理制度十四、资本经营管理制度收购、兼并资产管理制度转让资产管理制度再融资管理制度融资项目选择管理制度十五、人力资源管理制度岗位设置及编制定员管理制度招聘管理制度试用、任用及调配员工管理制度福利管理制度考勤管理制度员工培训管理制度解聘、辞职、辞退管理制度薪资管理制度各级管理人员任职管理制度绩效考核管理制度员工奖惩条例第四部分工作及业务审批程序第一章总则第二章行政管理审批程序一、来宾接待二、来宾公司内就餐三、公司外招待四、电话安装、更换五、公司发文六、公司印鉴使用七、用车审批八、打字管理九、主管级以上人员出差十、办公用品领用十一、文件处理十二、办公设备、设施管理十三、会议组织召开十四、会议室使用十五、值班值宿管理第三章人力资源管理审批程序一、人员增补二、人员甑选程序三、员工离职或调动四、新员工上岗五、新员工培训六、外部培训七、内部培训八、请假程序九、请假流程十、考勤工作十一、档案资料借调十二、档案管理十三、图书借阅、归还十四、非生产性零星用工审批第四章采购程序一、固定资产采购二、专用备件、专用材料及仪器、仪表采购三、劳保用品采购四、煤碳采购五、水、电、汽购买六、低值易耗品采购七、原辅料采购八、车间生产性材料领取第五章招标程序第六章费用支付、报销程序一、奖金支付二、科室工资等人工费支出三、生产单位工资、奖金等人工费支出四、国家明文规定或生产经营必须交纳款项五、出差审批程序六、出差报销程序七、一般费用报销程序八、借款审批程序九、奖罚程序第七章危险作业、技改项目审批程序一、危险作业审批二、技改项目审批第八章营销业务类一、广告审批二、货物入帐票据传递(入库三、货物入帐票据传递(出库四、票据传递五、返货六、票据报销报帐七、回款票据传递八、要货、发货九、销售费用计划审批十、调价、返点、破损、核销审批程序第九章工程项目管理一、工程项目管理二、设计管理三、质量管理四、工期管理五、竣工结算管理第十章目标管理和考核一、目标管理二、业绩考核第十一章工作检查和汇报一、各级领导汇报工作和接受监督检查程序二、突发事件处置第五部分岗位工作描述书一、集团领导职位岗位工作描述书集团董事长、总经理岗位工作描述书办公室主任岗位工作描述书人力资源处处长岗位工作描述书条件保障处处长岗位工作描述书质量处处长岗位工作描述书生产处处长岗位工作描述书法律事务处处长岗位工作描述书计划发展处处长岗位工作描述书基建处处长岗位工作描述书财务审计监察处处长岗位工作描述书研发处处长岗位工作描述书营销处处长岗位工作描述书二、集团各部门岗位工作描述书土建工程师岗位工作描述书给排水工程师岗位工作描述书土建预算员岗位工作描述书办集团办公室秘书岗位工作描述书集团办公室文书岗位工作描述书集团办公室信息主管岗位工作描述书研发处助理岗位工作描述书人力资源处助理岗位工作描述书计划发展处助理岗位工作描述书条件保障处助理岗位工作描述书法律事务处处理岗位工作描述书三、分公司经理职务岗位工作描述书总经理岗位工作描述书行政副总经理岗位工作描述书财务总监岗位工作描述书销售副总经理岗位工作描述书生产副总经理岗位工作描述书四、分公司中层以下各职位岗位工作描述书办公室主任岗位工作描述书微机管理员岗位工作描述书后勤管理员岗位工作描述书经警队长岗位工作描述书秘书岗位工作描述书文员岗位工作描述书驾驶员岗位工作描述书炊事员岗位工作描述书清洁工岗位工作描述书档案员岗位工作描述书通讯员岗位工作描述书人力资源部部长岗位工作描述书招聘专员岗位工作描述书培训专员岗位工作描述书 .. 绩效专员岗位工作描述书薪资专员岗位工作描述书项目办主任岗位工作描述书项目办秘书岗位工作描述书计财部部长岗位工作描述书成本会计岗位工作描述书销售会计岗位工作描述书税务会计岗位工作描述书出纳员岗位工作描述书成本核算员岗位工作描述书往来会计岗位工作描述书材料会计岗位工作描述书记帐会计岗位工作描述书技术部部长岗位工作描述书工艺员岗位工作描述书实验室主任岗位工作描述书包装材料设计员岗位工作描述书批生产记录岗位工作描述书化验室主任岗位工作描述书质检员岗位工作描述书质量统计员岗位工作描述书留样观察员岗位工作描述书巡检员岗位工作描述书化验员岗位工作描述书质量保证中心主任岗位工作描述书考核管理员岗位工作描述书设备部部长岗位工作描述书设备管理员岗位工作描述书设备档案管理员岗位工作描述书供应部部长岗位工作描述书原辅料采购员岗位工作描述书包装材料采购员岗位工作描述书仓库保管员岗位工作描述书. 生产部部长岗位工作描述书. 生产车间主任岗位工作描述书生产调度岗位工作描述书生产计划员岗位工作描述书生产统计员岗位工作描述书销售部部长岗位工作描述书五、销售中心各部门岗位工作描述书广告主管岗位工作描述书文员岗位工作描述书平面设计师岗位工作描述书招标主管岗位工作描述书信息档案员岗位工作描述书信息跟踪员岗位工作描述书监审部部长岗位工作描述书监审员岗位工作描述书物流调度岗位工作描述书保管员岗位工作描述书信息跟踪员岗位工作描述书商务部总监岗位工作描述书客服联络员岗位工作描述书销售事业部经理岗位工作描述书经理助理岗位工作描述书(市场、销售内勤岗位工作描述书财务部经理岗位工作描述书销售软件管理会计岗位工作描述书销售中心出纳员岗位工作描述书销售费用会计岗位工作描述书销售成品会计岗位工作描述书销售财务会计岗位工作描述书销售往来会计岗位工作描述书六、北京珍宝岛医药科技有限公司岗位工作描述书总经理岗位工作描述书副总经理岗位工作描述书申报部部长岗位工作描述书新药部部长岗位工作描述书仿制药部部长岗位工作描述书申报信息部部长岗位工作描述书学术部部长岗位工作描述书档案组组长岗位工作描述书财务组组长岗位工作描述书综合组组长岗位工作描述书第六部分附件表格第一部分组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团有限公司组织机构图集团办公室组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团条件保障处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团人力资源处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团计划发展处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团质量处组织机构图法律事务处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团基建处组织机构图财务审计监察处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团生产处组织机构图黑龙江珍宝岛药业集团研发处组织机构图31黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图32人力资源组织机构图办公室组织机构图项目办组织机构图质量管理部组织结构图36质量保证中心组织机构图37技术部管理网络机构图38物资部组织机构图39生产部组织机构图40设备部组织机构图计财部组织机构图黑龙江省珍宝岛制药有限公司哈尔滨分公司组织机构图办公室组织架构人力资源部组织架构技术部组织架构图质量管理部组织架构图生产部组织架构图物资部组织架构图计财部组织架构图。

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