物流与物流管理培训课程

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仓库物流管理培训课程

仓库物流管理培训课程

物料(仓库)管理培训课程一.定义:二.物料: 广义上物料包括原料、材料、配件、零部件、半成品、工具用品、设备、耗材、包材等。

三.物料管理:以经济的合理的方法供应各单位所需物料之所建立的组织结机构, 配备相应的人员, 采用的一定措施和方法的活动。

四.物料管理的重要性物料为生产和销售提供最基本的条件。

为一个工厂经营五大组成因素之一, 同时也是一个公司五大管理之一。

A.物料与资金之比较:B.物料是用等值的现金换来, 还需时间与劳力C.物料的闲置比资金闲置要多出保管费用。

D.从调度上物料种类繁多, 比资金调度困难得多。

E.物料的市场价格波动很大。

五.一个公司中现金占公司总资产的比重不很多, 但物料占的比率很大。

六.库存现金不会变质, 物料会有扣旧、损耗。

七.生产计划和物料计划销售计划: 销售部门根据以往的销售业绩和目前、未来的市场行情作出的长期或短期的计划。

八.生产计划:生产部门根据销售部所作的销售计划, 当前的订单情况与仓库的库存情况作出的的计划。

九.物料计划:为了配合生产计划的实施, 物料管理部门应进行物料需求申购与填补库存或满足订单的需要。

十.物料需求计划(MRP)利用生产日计划表(MPS)、物料清单(BOM)和库存状况、已开未交订单等各种资料, 经过正确的计算而得到的各种物料之需求, 提出新的订购或修正已开订购之实用技术。

由此可见MRP在整个公司的运营中是最关键的一环。

采购管理: 采购管理中的“5R”, 供应商、外协厂管理。

适时、适地、适价、适质、适量。

A.验收: 进料检验和入库B.物料库存:ABC分析法, 先进先出管理原则, 账实相符原则(后面再详细分析)C.生产过程D.成品库存(和C 一起讲解)E.销售过程F.生产计划十一.库存管制1. 库存管制: 是以最佳的方法控制原材料、制品、零件、工具及用品之数量, 一方面能配合企业各种生产需要, 另一方面使产品保持最低的物料库存成本。

2. ABC分析法:A类物料: 存货项目少, 但金额相当大A.B类物料:价格一般且常用, 存货项目与金额大致相当比率B.C类物料: 存货数量相当多, 但金额很少。

仓储与物流管理的培训课程

仓储与物流管理的培训课程
汇报人:可编辑
仓储与物流管理培训课程
2023-12-31
目录
仓储管理基础物流管理概念仓储与物流信息技术仓储成本控制与管理物流成本管理仓储与物流服务质量管理绿色物流与可持续性发展
01
仓储管理基础
Chapter
包括平库、立体库、冷藏库、危险品库等,不同类型的仓库适用于不同的物品存储需求。
仓库类型
详细描述
物流是一个涵盖了物品从供应地到接收地的整个过程的活动,包括物品的运输、仓储、装卸、包装和配送等多个环节。这些环节相互关联,共同构成了物流的完整体系。根据不同的分类标准,物流可以分为多种类型。例如,按照物流活动范围,可以分为国际物流和国内物流;按照物流业务活动,可以分为运输型物流、仓储型物流和综合型物流等。不同类型的物流具有不同的特点和应用范围。
运输成本
包括车辆、船舶、飞机等运输工具的租赁、燃料消耗、维护等费用。
仓储成本
包括仓库租赁、保管费用、装卸费用等。
Hale Waihona Puke 优化运输路线标准化操作
提高装卸效率
通过合理规划运输路线,减少运输时间和成本。
通过标准化操作,提高工作效率,降低成本。
通过改进装卸方法和工具,提高装卸效率,降低成本。
01
02
03
04
对物流成本进行效益分析,评估物流成本的合理性和优化空间。
绿色包装
采用可降解、可循环使用的包装材料,减少一次性塑料包装的使用,降低包装废弃物的产生。
绿色运输
优化运输路线,提高运输效率,减少空驶和无效运输,降低运输过程中的能耗和排放。
绿色仓储
合理布局仓库,提高仓储设施的能源利用效率,减少仓储过程中的能源消耗和排放。
1
2
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物流管理专业课程体系

物流管理专业课程体系

物流管理专业课程体系
物流管理专业课程体系通常包括以下几个方面的课程:
1. 物流基础:物流管理的基本概念、原理和方法论,包括物流系统、物流网络设计、物流成本控制等。

2. 供应链管理:供应链战略规划、供应链协同、供应链风险管理等内容,涉及到供应商管理、采购管理、库存管理、销售预测等。

3. 运输与配送管理:包括运输方式选择、运输计划与调度、货物配送与跟踪等内容,学生会学习货物运输方式(公路、航空、铁路、海运等)的选择和优化。

4. 仓储与物料管理:涉及到仓库布局与设计、仓库设备与技术、物料采购与库存管理等内容,以及相关的信息管理系统。

5. 信息技术与物流管理:学生会学习物流信息系统的应用,包括物流信息系统的设计与开发、信息技术在物流管理中的应用、电子商务与物流等。

6. 国际物流与贸易:涉及到国际物流的特点与规则、国际贸易、海关与报关等内容。

7. 物流商业模式与创新:学生会学习物流企业的商业模式,探讨物流企业如何在竞争中创新。

8. 物流法规与政策:了解相关的法律法规和政策,学习如何在合规范围内开展物流业务。

此外,还有一些相关的辅助课程,如运筹学、统计学、管理学等,这些课程为学生提供了更深入的分析和决策能力。

专业课程体系的设置可能会根据不同学校和国家的具体情况而有所差异。

物流培训内容和计划

物流培训内容和计划

物流培训内容和计划一、培训内容1. 物流基本概念- 介绍物流的定义、特点和基本理论- 物流的作用和意义- 物流的发展历程和现状2. 物流管理- 物流管理的基本概念和要素- 物流管理的作用和目标- 物流管理的方法和模式3. 供应链管理- 供应链管理的概念和基本要素- 供应链管理的特点和优势- 供应链管理的实施和运作4. 仓储管理- 仓储管理的基本概念和功能- 仓储管理的作用和目标- 仓储管理的方法和技巧5. 运输管理- 运输管理的基本概念和类型- 运输管理的特点和规划- 运输管理的实施和监控6. 计划与控制- 物流计划的制定和执行- 物流控制的要点和方法- 物流计划与控制的实践案例7. 物流信息系统- 物流信息系统的概念和功能- 物流信息系统的建设和应用- 物流信息系统的发展趋势和前景二、培训计划1. 培训时间:3天(24学时)2. 培训方式:线上培训3. 培训内容和安排- 第一天上午:物流基本概念和管理- 第一天下午:供应链管理- 第二天上午:仓储管理- 第二天下午:运输管理- 第三天上午:计划与控制- 第三天下午:物流信息系统4. 培训课程设置- 每个模块包括理论讲解、案例分析和实践操作- 学员需要参与小组讨论和课堂互动5. 培训师资- 物流专家和实践经验丰富的讲师- 培训师将提供最新的案例和资料6. 培训评估- 学员将参加课程结束的测试和作业- 培训机构将针对学员的反馈进行课程评估和改进7. 培训资料和证书- 学员将获得培训资料和参加证书- 培训资料将包括课件、案例分析和相关文献三、培训目标1. 掌握物流管理的基本概念和理论2. 熟悉物流管理的方法和技巧3. 理解供应链管理和仓储管理的要点4. 掌握运输管理和物流信息系统的实践操作5. 能够应用物流管理知识解决实际问题四、培训效果1. 提升学员的物流管理能力和实践水平2. 提高企业物流管理的效率和质量3. 培养物流专业人才的培训基础以上是一份针对物流培训的内容和计划,希望对您有所帮助。

物流业企业培训课程名称

物流业企业培训课程名称

物流业企业培训课程名称Introduction:现代物流业以其广泛的范围和重要性于全球贸易和经济的发展中起着至关重要的作用。

在这个日益竞争激烈的市场中,企业需要提供优质的产品和服务,同时还需要考虑成本和效率。

为此,物流业企业需要拥有高素质的员工,他们具备专业知识和技能,能够有效地管理供应链和满足客户需求。

为了提升员工的素质水平,物流业企业必须向其员工提供高质量的培训课程。

这些课程应包括物流行业的关键概念,技能和实践,以便培养员工的专业能力和技能,以应对不断变化和增长的挑战。

下面是三种不同类型的物流企业培训课程的名称:1. “物流管理基础”名称:物流管理基础课程概述:这门课程旨在为新入职或从事物流行业不久的员工提供全面的物流管理基础知识。

课程内容包括物流管理概念、零售物流基础、供应链管理、运输和运作管理、仓库管理等。

此外,本课程还将涵盖最新的物流技术、趋势和挑战,以便学员了解如何应对现今的物流市场。

对目标受众的益处:本课程将使目标受众获得对物流综合管理的全面认识。

学员将学习如何协调并优化整个供应链和物流网络以满足客户需求。

此外,他们还将掌握最佳实践和工具,以改进物流的效率、成本和质量。

2. “运输和仓库管理”名称:运输和仓库管理课程概述:这门课程将深入探讨运输和仓库管理的各个方面。

课程的主要内容包括运输模式、物流运输管理、仓库布局和设计、安全管理、成本控制等。

本课程还将主要关注如何运用最新的技术和工具来管理和优化不同类型的运输和仓库。

对目标受众的益处:目标受众将学会如何运用现代化的技术和工具来管理不同类型的运输和仓库,并能掌握如何选择最适合自己的运输和仓库模式,以提高运作效率和降低成本。

此外,学员还将学习如何制定和解决策略性问题,以便为公司提供最佳的运输和仓库管理解决方案。

3. “营销和客户服务”名称:营销和客户服务课程概述:这个课程设计用于那些通过客户服务来提高销售的物流人员。

课程将重点关注如何开发市场战略,运用物流工具来提高给客户的服务、提升客户满意度和贡献客户价值。

大专物流管理主修课程

大专物流管理主修课程

大专物流管理主修课程
1. 物流管理概论,介绍物流管理的基本概念、原则和重要性,包括供应链管理、库存控制和运输管理等内容。

2. 供应链管理,重点介绍供应链的设计、优化和执行,以及供应链中的关键问题和挑战。

3. 运输与配送管理,涵盖货物运输方式、运输成本分析、配送网络设计和最佳实践等内容。

4. 仓储与库存管理,介绍仓储设施的设计与管理、库存控制方法和技术、以及现代仓储管理系统。

5. 采购与供应管理,重点介绍采购决策、供应商管理、采购谈判和采购成本管理等内容。

6. 物流信息系统,介绍物流信息技术的应用、物流信息系统的设计与管理,以及信息系统在物流管理中的作用。

7. 物流成本管理,涵盖物流成本结构、成本控制技术和成本管
理策略等内容。

8. 国际物流与贸易,介绍国际物流的特点、国际贸易的流程、国际运输与跨境物流管理等内容。

除了以上列举的课程,大专物流管理主修课程还可能包括实习或实践课程,以及毕业论文或项目。

这些课程的目标是帮助学生建立扎实的物流管理理论基础,培养他们的实际操作能力,为他们未来的职业发展打下坚实的基础。

仓储物流管理培训课程

仓储物流管理培训课程

仓储物流管理培训课程一、什么是仓储物流管理仓储物流管理是指通过有效的仓储和物流运作,实现物流活动的高效、快速和准确。

它包括仓库管理和物流管理两个方面,旨在提高物流效率、降低成本、提升客户满意度。

二、仓储物流管理的重要性1. 提高物流效率:仓储物流管理通过合理规划和组织仓库和物流流程,优化货物的存储和运输,提高物流效率,缩短货物的流转时间。

2. 降低成本:仓储物流管理能够减少仓库面积的占用,降低库存成本和运输成本,提高资金周转率,提高企业的竞争力。

3. 提升客户满意度:仓储物流管理能够及时准确地满足客户的需求,提供优质的物流服务,提高客户满意度,树立企业良好的形象。

三、仓储物流管理的主要内容1. 仓库管理:包括仓库的选址和设计、仓储设备的选购和维护、仓储人员的管理和培训等内容。

通过科学合理的仓库管理,提高仓库的货物存储能力和运作效率。

2. 库存管理:包括库存的计划、采购、储存和销售等环节的管理。

通过合理的库存管理,避免过多或过少的库存,降低库存成本,提高资金周转率。

3. 运输管理:包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的调度和运输过程的监控等内容。

通过科学的运输管理,提高货物的运输效率和安全性。

4. 订单管理:包括订单的接收、处理、跟踪和执行等环节的管理。

通过有效的订单管理,提高订单处理的速度和准确性,确保订单的及时交付。

5. 信息管理:包括信息的采集、传输、存储和分析等环节的管理。

通过信息管理系统,实现信息的实时共享和准确传递,提高管理决策的科学性和准确性。

四、仓储物流管理的培训课程内容1. 仓储管理基础知识:介绍仓储管理的基本概念、原则和方法,培养学员的仓储管理意识和能力。

2. 库存管理技巧:介绍库存管理的流程和方法,培养学员的库存计划和控制能力。

3. 运输管理实践:介绍运输管理的流程和技巧,培养学员的运输调度和监控能力。

4. 订单管理案例分析:通过实际案例分析,培养学员的订单处理和跟踪能力。

物流与物流管理培训课程(PPT 49张)

物流与物流管理培训课程(PPT 49张)
• 汉高祖刘邦:夫运筹策帷帐之中,决胜于 千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓 ,给馈饷,不绝粮道。吾不如萧何。连百 万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。 • -----运输管理
19/2/26
7
1.1 物流概述与物流价值
• 唐代,京师有太仓,州县有正仓,又有常平仓以 均贵贱,有义仓以备不足。常平仓和义仓是储备 性质的仓库。例如,唐敬宗四年二月,以米贵出 太仓粟四十万石,于两市贱籴,以惠平民。 • -------仓储管理
《现代物流管理》
• 王之泰
中国工人出版社 机械工业出版社
3
《企业物流管理--供应链的规划,组织和控制》
• (美)罗纳德.H.巴罗
2019/2/26
相关网址
中国物流资源网 中国物流信息网 亚洲物流在线 21世纪中国电子商务中心 中国物流网


中国仓储物流网
深圳配送中心 中国全程物流网


中国物流装备网
复旦物流网
2019/2/26
4
期刊
管理世界
管理工程学报
南开管理评论 中国流通经济 物流技术 International Journal of Logistics Management Harvard Business Review
——欧洲物流协会
(1994年)
2019/2/26
16
日本的物流定义
物流:物质资料从供给者向需要者的物理性移 动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从 物流的范畴来看,包括:包装、装卸、保管、库 存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。
——日本综合研究所编著的《物流手册》
2019/2/26

(1981年
2019/2/26 12

物流管理专业培训

物流管理专业培训

物流管理专业培训本次培训介绍物流管理专业培训是一次针对物流行业从业人员或未来从业者的专业培训课程。

本次培训的主要目的是帮助学员全面了解和掌握物流管理的基本知识和技能,提升其在物流行业的竞争力。

培训内容涵盖了物流管理的基本概念、物流流程、物流技术、物流战略等方面。

在培训的第一部分,将介绍物流管理的基本概念和基础知识。

学员将了解到物流管理的定义、目标、功能和组织结构等方面的内容。

通过这部分的学习,学员将建立对物流管理的基本认识。

在培训的第二部分,将深入探讨物流流程的管理和优化。

学员将学习到物流流程的各个环节,包括采购、库存管理、运输、仓储、配送等,并掌握如何通过流程优化提高物流效率和降低成本。

在培训的第三部分,将重点介绍物流技术及其在实际应用中的作用。

学员将了解到物流领域的最新技术,包括物流信息系统、自动化设备、智能物流等,并学会如何运用这些技术提高物流效率和质量。

在培训的第四部分,将探讨物流战略的制定和实施。

学员将学习到如何根据企业的目标和市场需求制定物流战略,并掌握如何通过战略实施和评估来提升物流竞争力。

除了以上的理论学习和案例分析,我们还将安排实践环节,让学员能够亲自动手操作,巩固所学的知识和技能。

培训期间还将邀请物流行业的专家进行讲座和交流,分享他们的经验和见解,帮助学员更好地了解物流行业的发展趋势和就业前景。

通过本次培训,学员将能够全面掌握物流管理的基本知识和技能,提升物流管理的专业素养和实际操作能力。

无论您是物流行业的从业人员还是未来从业者,本次培训都将为您在物流行业的发展打下坚实的基础。

欢迎各位学员参加本次物流管理专业培训!以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着全球化进程的加速和市场竞争的激烈,物流行业在我国经济发展中的地位日益凸显。

越来越多的企业意识到高效、低成本的物流体系是提升企业核心竞争力的重要手段。

然而,物流管理的专业人才却成为制约企业发展的重要因素。

为此,我们特举办本次物流管理专业培训,旨在帮助企业培养一批具有专业素质和实际操作能力的物流管理人才。

高级物流人员培训课程

高级物流人员培训课程

高级物流人员培训课程
高级物流人员培训课程是针对具备一定物流工作经验的人员设计的培训课程,旨在提升其物流管理能力和专业知识水平。

以下是可能包含在高级物流人员培训课程中的一些内容:
1. 物流管理理论与实践:介绍物流管理的基本概念、原则和方法,包括供应链管理、库存管理、运输管理、仓储管理等方面的知识。

2. 高级运输管理:深入探讨物流运输的各种模式和方法,包括公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等,并进行实际案例分析。

3. 仓储与库存管理:讲解现代仓储管理的相关理论和技术,包括仓库设计与布局、库存控制与优化、仓储设备和技术的应用等。

4. 供应链管理:学习供应链管理的基本理论和实践,包括供应商选择与评估、供应链协调与整合、供应链风险管理等。

5. 物流信息系统:介绍现代物流信息系统的构成和应用,包括运输管理系统(TMS)、仓储管理系统(WMS)、供应链管理系统(SCM)等。

6. 项目管理与物流优化:学习项目管理的理论和方法,并探讨如何运用项目管理的思维和工具来优化物流流程和提升效率。

7. 环境保护与可持续发展:介绍物流行业在环境保护和可持续发展方面的最佳实践,包括绿色物流、碳排放管理、可回收包装等。

8. 案例分析与实践操作:通过真实物流案例的分析和实践操作,加强学员的问题解决能力和实际应用能力。

这些课程内容将涵盖物流管理的各个方面,帮助高级物流人员提升专业素质,提高工作效率,并为他们在物流行业中的发展提供更多机会。

物流师培训课程

物流师培训课程

物流师培训课程
1.物流基础知识:介绍物流的基本概念、原则和流程,包括
货物的收发、储存、包装、运输等各个环节的基本操作和规范。

2.仓储管理:涵盖仓库的规划与设计、仓库布局与组织、仓
储设备与工具的使用和维护、库存管理、出入库操作流程等内容,旨在提高仓储效率和减少仓储成本。

3.运输管理:介绍各种运输方式(公路、铁路、水路、航空等)的特点和适用范围,以及如何选择合适的运输方式和进行
运输组织与管理。

4.供应链管理:探讨供应链管理的理论与实践,包括供应商
选择与评估、订单管理、供应链协调等方面的知识和技巧。

5.物流信息系统:介绍物流信息系统的基本原理和功能,包
括电子数据交换(EDI)、物流跟踪系统、仓储管理系统等,帮助学员了解如何利用信息技术提高物流效率和可视化管理。

6.运营管理:包括物流成本控制、物流服务质量管理、物流
风险管理等内容,帮助学员掌握物流运营的关键要素和有效管
理方法。

7.物流法规与政策:介绍国内外物流法规和政策,包括运输
合同法、仓储物流保管法等,帮助学员了解物流运营中的法律
风险和合规要求。

此外,还可以根据学员的实际需求设置其他专业知识和工具培训课程,如物流财务管理、物流分析与优化技术等。

物流培训课程计划内容

物流培训课程计划内容

物流培训课程计划内容第一阶段:物流基础知识培训1. 物流概述介绍物流的定义、发展历程和基本特征,使学员了解物流的基本概念和作用。

2. 物流流程详细介绍采购、生产、仓储、运输和配送等物流环节,让学员对整个物流流程有全面的了解。

3. 物流管理介绍物流管理的基本原理和方法,包括供应链管理、库存管理、配送管理等内容,使学员掌握物流管理的核心知识。

4. 物流成本详细介绍物流成本的构成和影响因素,以及降低物流成本的方法和途径,使学员掌握降低物流成本的方法和技巧。

第二阶段:仓储管理培训1. 仓储基础知识介绍仓储的定义、作用和分类,以及仓库的布局、结构和功能,使学员对仓储有全面的了解。

2. 仓储操作介绍仓储的各项操作流程,包括入库、出库、盘点、分拣、包装等操作流程,让学员掌握仓储的基本操作技能。

3. 仓储设备和工具介绍仓储所需的设备和工具,包括叉车、输送机、包装机等设备,让学员了解和掌握仓储所需的设备和工具的使用方法。

4. 仓储管理介绍仓储管理的原理和方法,包括仓库布局优化、库存管理、货物定位等内容,使学员掌握仓储管理的核心知识。

第三阶段:运输管理培训1. 运输基础知识介绍运输的种类和特点,包括公路运输、铁路运输、航空运输、水运等运输方式,让学员了解各种运输方式的特点和适用情况。

2. 运输组织介绍运输的组织和计划,包括运输路线的选择、运输方式的组合、运输车辆的调度等内容,使学员了解运输组织的基本原则和方法。

3. 运输管理介绍运输过程中需要注意的问题,如货物包装、货物装卸、货物跟踪等内容,让学员了解运输管理的核心知识。

第四阶段:供应链管理培训1. 供应链基础知识介绍供应链的定义、发展历程和基本特征,让学员了解供应链的基本概念和作用。

2. 供应链构建介绍供应链的构建和管理,包括供应商选择、采购计划、库存控制等内容,使学员了解供应链构建的核心知识。

3. 供应链优化介绍供应链优化的方法和途径,包括信息技术应用、成本控制、风险管理等内容,使学员了解供应链优化的核心知识。

物流管理培训讲义(PPT 46页)

物流管理培训讲义(PPT 46页)

➢ 定义:是指与物流活动相关的信息,是反映 物流各种活动内容的知识、资料、图像、数 据、文件的总称。
➢ 狭义物流信息:是指直接产生于物流活动的 信息。
➢ 广义物流信息:除狭义的物流信息外,还包
括对物流活动有用的来自商品交易活动甚至
生产活动的信息。
2020/9/7
11
➢ 物流信息的特点 ✓ 物流信息种类繁多,来源广泛 ✓ 物流信息量大
✓ 特点:实时化、网络化、系统化、规模化、 专业化、集成化、智能化
✓ 基本内容:标准实时化、存储数字化、处理
计算机化。
2020/9/7
15
➢ 商物流分离与物流信息系统 ✓ 传统物流模式下
物流作为商流的一种附属功能存在,物流与 商流完全紧密结合在一起,主要表现在: • 物流活动与商流活动在空间上一致。 • 商品的库存由销售人员根据自己意志决定, 出于自身利益考虑,往往加大库存量。 • 带来的问题:库存增加,成本上升。
• 快速、准确的订单处理系统缩短订单周期。
2020/9/7
18
✓ 库存管理系统 • 定义 • 库存管理的含义:
一是正确把握库存数量的“库存管理” 二是按照正确的数量补充库存的“库存控制” • 库存管理的目的:使保管的库存与计算机掌 握的库存相一致。 • 库存控制信息系统的目的是防止出现库存不 足,维持正常库存量而决定补充库存的数量。
2020/9/7
16
✓ 现代物流模式下
将物流系统从商流活动中分离出来,通过计 划管理实现物流系统的合理化,借助信息通 信系统,物流系统向流通各个阶段提供充足 的物流服务,降低物流总成本。
2020/9/7
17
❖ 常用物流信息系统
✓ 订单处理系统
• 订单处理的通常做法:客户用电话箱供应商 的客户服务代表下订单,客户服务代表配备 链接到供应商数据库的计算机终端。

物流计划培训内容

物流计划培训内容

物流计划培训内容第一节:物流基础知识1. 物流的概念和作用- 物流的定义和范围- 物流在企业中的作用和意义2. 物流组成和要素- 物流的组成部分- 物流的关键要素和环节3. 物流管理理论及发展趋势- 物流管理的基本理论- 物流管理的发展趋势和未来发展方向第二节:物流计划与运作1. 物流规划和设计- 物流规划的概念和内容- 物流网络设计和布局2. 物流成本控制- 物流成本的构成和管理- 物流成本控制的方法和手段3. 物流信息化管理- 物流信息系统的建设和应用- 物流信息化管理的优势和挑战第三节:供应链管理与协调1. 供应链管理理论- 供应链管理的概念和原理- 供应链管理的目标和意义2. 供应链协调与合作- 供应链协调的方式和方法- 供应链合作模式和实践3. 供应链风险管理- 供应链风险的种类和特点- 供应链风险管理的策略和措施第四节:物流计划与执行1. 物流计划的制定和调整- 物流计划的编制要点和方法 - 物流计划的执行与调整2. 物流执行与监控- 物流执行的实施和控制- 物流执行情况的监控和评估3. 运输与配送管理- 运输方式选择与运价谈判- 配送管理及效率提升第五节:物流安全与环保1. 物流安全管理- 物流安全风险与应对策略- 物流安全管理的制度和措施2. 物流环保与可持续发展- 物流环保措施和政策法规- 物流可持续发展的实践和创新第六节:案例分析与讨论1. 经典物流案例分享- 企业物流成功案例分享和探讨2. 实际问题解决- 参与者提出实际问题并进行讨论与解决方案的制定第七节:总结与展望1. 课程总结- 总结训练内容和收获经验2. 物流未来发展趋势- 物流业的未来发展趋势和机遇以上为物流计划培训内容,希望通过培训能够提升学员对物流管理的理解和实践能力,为企业的物流工作提供更多有效的支持和指导。

物流基本知识培训课程

物流基本知识培训课程

1.1.1物流基本概念
2。物流与流通(1) ▪ 流通的内容
1.1.1物流基本概念
2。物流与流通(2)
▪ 商物分离 ▪物流和商流的内容不同 ▪商物分离有利于物流合理化 ▪商物分离不是绝对的准则
1.1.1物流基本概念
3.物流与生产(1) 1.生产系统的组成
▪ 生产系统的功能与生产空间的形成 ▪ 加工设备和加工对象在生产流程中的作用 ▪ 加工活动和物流活动是生产系统的两大支柱
弃物处理、环境保护
1.1.3企业物流结构及合理化 途径
2.企业物流垂直结构
▪ 管理层:物流系统的计划、控制与实施,物流战略规划, 系统评价
▪ 控制层:控制物料流转全过程,包括订货处理、顾客服务、 库存计划与控制、生产计划与控制、用料管理、采购等
▪ 作业层:物料的时间和空间转移的实施、各物流环节的具 体操作
务水平更要提高
1.1.1物流基本概念
❖ 个性化消费时代的物流
小批量、多品种
对物流的要求: •成本↓ •服务水平↑
变化性
生产生 命周期
1970
1980
1990
重复订单 批量
2000 年份
1.1.2物流分类
1.按照作用分类(1) 1.供应物流
▪ 企业购入原材料或商品的物流过程 ▪ 购入品占用大部分流动资金,供应物流对成 本影响重大
▪ 供应链管理时代: 物流= LOGISTICS ▪ 国标:物流= LOGISTICS
1.2.3互联网时代物流特点(1)
❖ 1.经营全球化
▪ 网络技术+电子商务经济全球化 ▪ 企业全球化竞争策略,加强核心技术 ▪ 物流业务从制造业中分离有利于第三方物流
的发展 ▪ 加强核心业务能力也是物流企业的发展策略

物流管理培训课程

物流管理培训课程

物流管理培训课程物流管理是指在现代化社会中,通过对物流流程和资源的优化和整合,实现物流成本的最小化,物流效率的最大化,物流服务的最优化以及物流环境的改善。

随着全球贸易的不断扩大和发展,物流管理逐渐成为企业竞争力的重要组成部分。

为了提高企业的竞争力和满足市场需求,越来越多的企业开始关注物流管理,并提出了培训课程。

物流管理培训课程旨在帮助企业和个人提高物流管理能力,掌握先进的物流管理理念和实践技巧,提升物流业务水平。

这些培训课程通常包括以下几个方面的内容。

首先,基础理论知识。

物流管理涉及到许多理论和概念,如供应链管理、仓储管理、运输管理等。

培训课程会向学员介绍这些理论知识,帮助他们了解物流管理的基本原理和方法。

其次,实践技巧。

物流管理是一项实践性很强的工作,需要掌握一些技巧和方法。

培训课程会通过案例分析和实际操作,培养学员解决实际问题的能力,如如何优化物流流程,如何提高物流效率,如何降低物流成本等。

再次,信息技术应用。

随着信息技术的不断发展,物流管理也逐渐在信息化方面进行改进。

培训课程会向学员介绍物流管理中常用的信息技术工具和软件,如物流管理系统、供应链管理软件等,帮助他们提高信息化管理能力。

此外,培训课程还会涉及到相关的政策法规和行业标准。

物流管理涉及到国内外的运输、仓储和配送等环节,需要遵守各种政策法规和行业标准。

培训课程会向学员介绍这些法规和标准,帮助他们了解和遵守相关规定。

物流管理培训课程的学习对象主要包括企业物流主管、物流从业人员、供应链管理人员等。

这些人员承担着物流运作中的各个环节,培训课程可以提高他们的专业能力,帮助他们更好地开展工作。

同时,也有利于企业提高物流管理水平,提高市场竞争力。

在物流管理培训课程中,教学形式多样化,既有理论讲解,也有实践操作,还有案例分析和小组讨论等形式。

培训课程通常采用专业的培训机构或高校提供,有资质的讲师会根据学员的需求和实际情况,进行系统的培训。

总之,物流管理培训课程对于提高物流管理能力和提升企业竞争力具有重要意义。

2024年度物流培训课件

2024年度物流培训课件

智能物流发展前景展望
智能物流概述
智能物流是指利用先进的信息技术、自动化技术和人工智能技术,对物流运作 进行智能化改造和升级,实现自动化、智能化、高效化的物流管理。
智能物流的挑战与机遇
智能物流的发展面临着技术成熟度、数据安全与隐私保护、法规政策等方面的 挑战,但同时也带来了提高运营效率、降低运营成本、提升服务质量等方面的 机遇。
在满足客户需求的前提下,优化车辆行驶路线,降低运输成本。
车辆调度算法
基于启发式算法、遗传算法等优化方法,求解车辆路径问题。
2024/3/24
实践应用
结合具体案例,分析车辆调度策略在实际物流运作中的应用及效果。例如,通过合理的车 辆调度,提高车辆满载率、降低空驶率、减少等待时间等,从而提高物流运作效率和服务 水平。
程。
物流运作优化
通过对物流运作流程的优化和重 组,提高物流运作效率,降低物
流成本,提高客户满意度。
2024/3/24
6
Part
02
仓储管理与库存控制
2024/3/24
7
仓库选址及布局规划
仓库选址原则
接近市场、交通便利、土 地成本合理、符合城市规 划等。
布局规划要素
功能区域划分、设备配置 、通道设计、安全设施等 。
2024/3/24
物流装备
包括运输装备、仓储装备、装卸 装备等,是实现物流功能的必要 手段。
物流信息
包括物品信息、运输信息、仓储 信息等,是物流活动的神经中枢 。
5
物流运作流程与环节
物流运作流程
包括物品从供应地向接收地的实 体流动过程,以及在这个过程中
所进行的信息处理等活动。
物流运作环节
包括运输、储存、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送和信息处 理等。这些环节在物流运作中相 互衔接,形成一个完整的物流过

2024版物流专业知识讲座培训课件pptx

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通过信息化手段,降低车 辆空驶率,减少资源浪费。
27
企业如何践行绿色物流理念
01
02
03
04
05
制定绿色物流战略 建立绿色物流管理 加强绿色物流技术 开展绿色物流培训 参与绿色物流国际
体系
研发
宣传
合作与…
将绿色物流理念融入企业战 略规划,明确发展目标。
制定绿色物流管理制度,明 确各部门职责。
投入研发力量,推动绿色物 流技术创新和应用。
物流专业知识讲座培 训课件pptx
xx年xx月xx日
2024/1/29
1
2024/1/29
• 物流概述与发展趋势 • 供应链管理与优化策略 • 仓储管理与库存控制技巧 • 运输配送网络设计与优化方案 • 第三方物流服务模式探讨 • 绿色物流理念与实践应用
目录
2
01
物流概述与发展趋势
2024/1/29
物流体系,实现了全渠道的销售和配送服务,提升了市场竞争力。
22
06
绿色物流理念与实践应用
2024/1/29
23
绿色物流概念及意义阐述
绿色物流定义
环境保护
资源节约
经济效益
社会效益
以降低对环境的污染、减 少资源消耗为目标,利用 先进物流技术规划和实施 运输、储存、包装、装卸、 流通加工等物流活动。
减少物流活动对环境的污 染,保护生态环境。
避开地质不良地区,选 择地势较高、地形平坦、
排水良好的地点。
选择城市近郊或工业区 附近,方便获取配套设
施如水电、通讯等。
12
遵循城市总体规划和土 地利用规划,确保选址
合法合规。
库存分类方法及安全库存设定
ABC分类法
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《现代物流管理》
• 王之泰
中国工人出版社
《企业物流管理--供应链的规划,组织和控制》
• (美)罗纳德.H.巴罗 机械工业出版社
2020/11/27
3
相关网址
2020/11/27
4
期刊
管理世界 管理工程学报 南开管理评论 中国流通经济 物流技术 International Journal of Logistics Management Harvard Business Review Business logistics management MIT Sloan Management Review
• 企业自营物流
• 第三方物流
企业自备车队、仓库、场地、 人员,自给自足地自营物流的 方式成为传统企业物流的主体。
Tips: 1.第三方物流的发展是生产 制造、销售企业物流业务外 包的必然结果。 2.现代物流行业形成的标准 之一:第三方物流占行业的 比例达50%以上。
2020/11/27
第三方物流(third-party logistics) 广义的定义:凡是由社会化的 专业物流企业按照货主的要求, 提供物流活动的都可称之为第 三方物流。 狭义的定义:能够提供现代化 的、系统的物流服务的第三方 物流活动。
2020/11/27
30
例:储存装置
2020/11/27
31
二、储存
2020/11/27
有时间调整和价格调整的机能
有储藏型储存和流通型储存两类
相对于长期储存,如今的储存注重为 了配合销售政策上的流通目的而从事 的短期储存。
既有缓冲与调节作用,也有创值与增 效的功能。
32
装卸(loading and unloading)
2020/11/27
5
第1章 物流与物流管理
• 1.1 物流概述与物流价值 • 1.2 现代物流活动的构成 • 1.3 现代物流管理及其发展
2020/11/27
6
1.1 物流概述与物流价值
• 汉高祖刘邦:夫运筹策帷帐之中,决胜于 千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓 ,给馈饷,不绝粮道。吾不如萧何。连百 万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。 • -----运输管理
请问,从物的流动角度考虑,你还能举出什么例子?
2020/11/27
11
1.1.1 “物”的概念
• “物”:是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。
• 物资、物料、货物等概念与物流中“物”的含义的区别。
1. 物资:在我国专指生产资料,有时泛指全部物质资料。 2. 物料:是我国生产领域的一个专门概念。 3. 货物:是我国交通运输和仓储领域中的一个专门概念。 4. 商品:商品和物流学的“物”的概念是互相包含的。 5. 物品:是生产、办公、生活领域常用的一个概念。
另一个区别是流通领域中商业活动中的交易、谈判、 契约、分配、结算等所谓“商流”活动和贯穿于之间 的信息流等等都不能纳入到物理性运动之中。
• 物流学中的“流”:指的是物质的一切运动形态。
2020/11/27
13
1.1.3 物流的概念
我国的物流定义
物流(logistics)是指物品从供应地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储 存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息 处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
2020/11/27
44
六、配送
2020/11/27
配送是“配货”和“送货” 的有机结合形式
配送是从物流据点至用户的 一种特殊送货形式
配送是“二次运输”“支线 运输”和“末端运输”
45
物流信息处理 (logistics information management)
2020/11/27
7
1.1 物流概述与物流价值
• 唐代,京师有太仓,州县有正仓,又有常平仓以 均贵贱,有义仓以备不足。常平仓和义仓是储备 性质的仓库。例如,唐敬宗四年二月,以米贵出 太仓粟四十万石,于两市贱籴,以惠平民。
• -------仓储管理
2020/11/27
8
1.1 物流概述与物流价值
对于反映物流各种活动内容的知识、资料、图 象、数据、文件等进行收集、整理、储存、加工、 传输和服务的活动。
总之: 物流中所称的“物”,是物质资料世界中同时具备物质实体特点 和可以进行物理性位移的那一部分物质资料,无论处在哪个领域、哪 个环节。
2020/11/27
12
1.1.2 “流”的概念
“流”与流通既有区别 又有联系。
一是涵盖的领域不同,“流”不但涵盖流通领域也涵 盖生产、生活等领域,凡是有物发生的领域,都是 “流”的领域。

2020/11/27
——日本综合研究所编著的《物流手册》 (1981年
17
1.1.4 物流的价值
• 物流创造的三种价值
• 时间价值
1. 缩短时间创造价值 2. 弥补时间创造价值 3. 延长时间创造价值
• 空间价值
1. 从集中生产场所流入分散需求场所创造价值 2. 从分散需求场所流入集中生产场所创造价值 3. 从甲地生产流入乙地需求创造价值
随着工业生产社会化、国际化 及跨国公司的大量出现和发展, 国家间的原材料和产品的流通 越来越发达。
区域物流是指国家范围内的物 流、城市物流和经济区域物流。
区域物流有不同的划分标准: 首先是按行政区域划分;其次 是按经济圈划分;第三是按地 理位置划分。
区域物流系统对提高地区企业 物流活动的效率,保障当地居 民的生活福利环境有着非常重 要的作用。
• 在这每一道工序或环节起到衔接、转运和增值作用的就是 我们说的“物流”。
2020/11/27
9
以下活动都是物流的一种:
商品在两地之间的运输 货物在仓库的储存 原材料在工厂内的装卸搬运 对商品的包装 扔掉垃圾的运送 将整鸡分切成不同部位,并送到超市 各种商品的配送
2020/11/27
10
物流还包括: 搬家 快递 邮包、信件的分拣与投递 天然气的管道输送
• 《何谓物流?从一瓶洗发水说起》
从超市的货架随手取下一瓶洗发水,你能想到这瓶 洗发水从下流水线那一刻起,到你拿到手中为止,中间究 竟被多少个卡车运转到多少个物流配送中心?历经多少道 批发程序和物流作业才被送上货架?
• 重要的是,需要怎样做才能够更经济地将这瓶洗发水送到 零售店里去?这就是物流的目的!
物流管理 Logistics Management
主讲:鲍芬 天津理工大学中环信息学院
经管系
2020/11/27
1
《物流管理》课程简介
第一部分:物流管理的基础 知识
第二部分:物流系统功能 介绍
第三部分:研究热点
2020/11/27
2
主导教材及主要相关参考书
《物流管理:供应链一体化过程》
• (美)唐纳德.鲍尔索克斯 机械工业出版社
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
2020/11/27
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一、运输
2020/11/27
是使物品发生场所、空间移动 的物流活动 一般特指长距离干线运输 运输实现物品的空间价值 运输是“第三利润源”的主要 源泉 主要有五大运输方式
29
储存(storing)
保护、管理、贮藏物品。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
• 物流根据不同的分类标准有不同的分类
按照物流活动覆盖 的范围分类
按照物流活动 的主体分类
按照物流在供应链中 的作用分类
按照物流的经济学 意义分类
2020/11/27
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•国际物流和区域物流
按照物流活动覆盖 的范围分类
• 国际物流
• 区域物流
国际物流是国内物流超越国界 在全球范围内开展的物流。
国际物流是伴随和支撑国际间 经济交往、贸易活动和其它国 际交流所发生的物流活动。
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四、包装
包装是生产的终点,物流的 始点。
2020/11/27
40
流通加工(distribution processing) 物品在从生产地到使用地的过程中,根据
需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、 拴标签、组装等简单作业的总称。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
2020/11/27
2020/11/27
26
1.2 现代物流活动的构成
运输 储存 包装 装卸搬运 配送 流通加工 信息处理
其中运输和仓储是主要功能,其他功能是伴随运输 和仓储过程发生的辅助性功能。
2020/11/27
27
运输(transportation)
用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运 送的物流活动。其中包括集货、分配、搬运、中 转、装入、卸下、分散等一系列操作。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 (2001年)
2020/11/27
14
美国的物流定义
物流是供应链运作的一部分,是以满足客户要 求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和 消费地之间实现高效且经济的正向和反向的流动 和储存所进行的计划、执行和控制的过程。
2020/11/27
——美国物流管理协会 (2002年)
35
例:链式搬运
2020/11/27
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三、装卸搬运
2020/11/27
在同一地域范围内(如车站、工 厂、仓库内部等)以改变“物” 的存放、支承状态的活动称为装 卸;以改变“物”的空间位置的 活动称为搬运,两者全称装卸搬 运。
装卸搬运作业对物流系统起结点 作用。
37
包装(package/packaging)
为在流通过程中保护产品、方便运输、促进 销售,按一定技术方法而采用的容器、材料及 辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的 而采用容器、材料及辅助物的过程中施加一定 技术方法等的操作活动。
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