新产品开发过程及工作内容(ppt 30页)
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新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)【2024版】
2 parties 二部分
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门:技术部
团队
XY
Flow Chart
*
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门:技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
*
模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
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形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
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新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
产品试验大纲
Flow Chart
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逆向设计
参加部门:技术部
团队
XY
Flow Chart
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1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门:技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
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模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
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Flow Chart
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形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
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一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
新产品开发及产品战略规划 ppt课件
3.如果我们考察一个成功的产品,通过满足客户需求来提供客户价值,并通过建立竞争优势 来战胜竞争对手是其必不可少的两个基本条件,一个好的产品规划过程,应该给一个新产品 提供这两个条件。
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念,通过利用技术平台的 概念,强调技术复用,从而提高开发效率,保证开发质量,降低开发成本及产品整个生命周 期的相关成本。而技术平台的有效运用,必须要和产品规划结合起来,但现有的产品规划过 程达不到这一点。 5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配,而现有产品规 划并没有体现这一点。
研发作业对企业绩效的影响:研发决定80%的竞争力!
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分,你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
7
真正的营销活动是从哪里开始的?
盈利模式决定产品绩效
战略三定位:
13
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
导致产品失败的主要因素:企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
1、企业的产品战略规划一般没有很好地执行,且工作推动的难度很大! 原因分析: ❖受各种客观因素的制约,企业的产品战略规划实际上是行动性“战略规划” ❖产品战略规划本身基于理想化设计,脱离实际情况,相关部门无法实施 ❖各部门都有“充分”的理由拒绝执行 ❖产品规划缺乏必要的环境支持。如流程、机制等不匹配,无决策权各自为政 ❖产品战略规划与产品管理过程相分离没有PDCA的循环和很好的协同 ❖产品规划部门的沟通、协调和决策能力和意识薄弱,更多的是对配合部门的
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念,通过利用技术平台的 概念,强调技术复用,从而提高开发效率,保证开发质量,降低开发成本及产品整个生命周 期的相关成本。而技术平台的有效运用,必须要和产品规划结合起来,但现有的产品规划过 程达不到这一点。 5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配,而现有产品规 划并没有体现这一点。
研发作业对企业绩效的影响:研发决定80%的竞争力!
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分,你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
7
真正的营销活动是从哪里开始的?
盈利模式决定产品绩效
战略三定位:
13
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
导致产品失败的主要因素:企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
1、企业的产品战略规划一般没有很好地执行,且工作推动的难度很大! 原因分析: ❖受各种客观因素的制约,企业的产品战略规划实际上是行动性“战略规划” ❖产品战略规划本身基于理想化设计,脱离实际情况,相关部门无法实施 ❖各部门都有“充分”的理由拒绝执行 ❖产品规划缺乏必要的环境支持。如流程、机制等不匹配,无决策权各自为政 ❖产品战略规划与产品管理过程相分离没有PDCA的循环和很好的协同 ❖产品规划部门的沟通、协调和决策能力和意识薄弱,更多的是对配合部门的
新产品开发流程过程
❖樣品制作階段 1.產品承認
當內﹑外部審查結果完成﹐才認定產品承認。
新产品开发主要階段
❖量產試作階段 1.資料移轉
在產品設計完成後,須移轉給工程單位來執行下階段 工作時,應填「產品設計重點提要單」,將相關產出文 件移轉工程單位。
新产品开发主要階段
❖量產試作階段 2.量試制作
(1) 由工程單位主導,生產單位負責,相關單位協助。 (2) 依其產品設計之各項要求條件,進行相關品質要求
新产品开发主要階段
❖籌備與規划階段 3.可行性評估
(1) 研發中心接收到「產品提案/可行性分析表」后主導審查, 業務單位或其它提出單位協助提供資料,針對各單位提出 之申請,研發中心考慮其內、外部資源與技術是否能達成。 可行性分析表需經研發中心主管審核并送廠最高主管核准。 核准不通過則將提案單退 回提出單位。
(2) 外部審查
由研發中心提供樣品及樣品承認書(依產品屬性為主﹐DC/DC及LAN產 品﹐除封面格式相同外﹐內容格式依客戶需求為主)透過業務單位送至客戶 承認﹐并由業務單位向研發中心回傳客戶的承認書或由業務填寫[產品承認 狀況回傳單]給研發中心以確認客戶承認結果﹐以利后續流程推行。
新产品开发主要階段
新产品开发主要階段
❖產品設計與開發階段
2.新产品设计
(1) 設計需求
(A) 由研發中心主導,相關單位協助。 (B) 對於新產品之結構、性能、外觀、規格等之決定。 (C) 針對新產品設計時所發生之新原物料的投入進行協調和驗檢。 (D) 研發中心調閱以前相關產品資料,對欲修改之部份設計進行細
查。
(2) 設計審查與驗證
(2) 經核准通過之「產品提案/可行性分析表」,產品設計依 其內容展開開發計划書制作。
新产品开发主要階段
當內﹑外部審查結果完成﹐才認定產品承認。
新产品开发主要階段
❖量產試作階段 1.資料移轉
在產品設計完成後,須移轉給工程單位來執行下階段 工作時,應填「產品設計重點提要單」,將相關產出文 件移轉工程單位。
新产品开发主要階段
❖量產試作階段 2.量試制作
(1) 由工程單位主導,生產單位負責,相關單位協助。 (2) 依其產品設計之各項要求條件,進行相關品質要求
新产品开发主要階段
❖籌備與規划階段 3.可行性評估
(1) 研發中心接收到「產品提案/可行性分析表」后主導審查, 業務單位或其它提出單位協助提供資料,針對各單位提出 之申請,研發中心考慮其內、外部資源與技術是否能達成。 可行性分析表需經研發中心主管審核并送廠最高主管核准。 核准不通過則將提案單退 回提出單位。
(2) 外部審查
由研發中心提供樣品及樣品承認書(依產品屬性為主﹐DC/DC及LAN產 品﹐除封面格式相同外﹐內容格式依客戶需求為主)透過業務單位送至客戶 承認﹐并由業務單位向研發中心回傳客戶的承認書或由業務填寫[產品承認 狀況回傳單]給研發中心以確認客戶承認結果﹐以利后續流程推行。
新产品开发主要階段
新产品开发主要階段
❖產品設計與開發階段
2.新产品设计
(1) 設計需求
(A) 由研發中心主導,相關單位協助。 (B) 對於新產品之結構、性能、外觀、規格等之決定。 (C) 針對新產品設計時所發生之新原物料的投入進行協調和驗檢。 (D) 研發中心調閱以前相關產品資料,對欲修改之部份設計進行細
查。
(2) 設計審查與驗證
(2) 經核准通過之「產品提案/可行性分析表」,產品設計依 其內容展開開發計划書制作。
新产品开发主要階段
新药研发与设计的过程【共28张PPT】
产品,它不包括现存化合物的新型盐类、前药、代 谢物和酯类,也不包括组合产品
一.新药研发的概述
头孢菌素:从第一代发展到第四代,其抗菌范围和抗菌活性也不断扩大和增强。
• 我国共开发40多个一类新药 当今世界药品研发正逐步成为制药企业的核心竞争力
在II期临床试验期间,最终的剂型被选择和开发作III期临床使用并代表了提交FDA上市申请的处方。 各行业研发支出占销售额的比例
2006 2008F
四.国内新药研发情况
成功药物
临床试验药
动物试验药 活性物质
国际通行研发模式
*
资料来源:
中国通行研发模式
28
合成
体外活性筛选 特异性疾病动物模型筛
• 分子改造
– 头孢菌素:从第一代发展到第四代,其抗菌范围和抗菌活性也不断扩 大和增强。
1.新化合物实体的发现
新结构药物发现日趋困难
过去的10年中,有20个新的抗菌药物批准上 市, 其中结构修饰类18个,全新结构的2个
喹喏酮类:7个
结构修饰的类
β-内酰胺类:7个 大环内酯类:2个 四环类:1个
理学家、统计学家等参与共同完成。
生物学特性——药理学
• 评价化学物质的生物活性和确定药物作用 机理。
• 体外细胞培养和酶系统
– 离体动物组织试验 – 整体动物试验(啮齿动物和非啮齿动物)
生物学特性——药理学
体外筛选: ■体外细胞培养和酶系统 ■离体动物组织试验
生物学特性——毒理学1
生殖研究——包–括:急抚养性和交毒配行性为、研胚胎究早期—、早—产和单产后剂发育量、多和代影/响或和致多畸性剂。 量短期给药。给药剂量向一 定范围增加,以确定试验化合物不产生毒性的最大剂量、发生 I期临床试验期间,对于口服给药,直接应用仅含活性药物无其他药用辅料的胶囊剂。
一.新药研发的概述
头孢菌素:从第一代发展到第四代,其抗菌范围和抗菌活性也不断扩大和增强。
• 我国共开发40多个一类新药 当今世界药品研发正逐步成为制药企业的核心竞争力
在II期临床试验期间,最终的剂型被选择和开发作III期临床使用并代表了提交FDA上市申请的处方。 各行业研发支出占销售额的比例
2006 2008F
四.国内新药研发情况
成功药物
临床试验药
动物试验药 活性物质
国际通行研发模式
*
资料来源:
中国通行研发模式
28
合成
体外活性筛选 特异性疾病动物模型筛
• 分子改造
– 头孢菌素:从第一代发展到第四代,其抗菌范围和抗菌活性也不断扩 大和增强。
1.新化合物实体的发现
新结构药物发现日趋困难
过去的10年中,有20个新的抗菌药物批准上 市, 其中结构修饰类18个,全新结构的2个
喹喏酮类:7个
结构修饰的类
β-内酰胺类:7个 大环内酯类:2个 四环类:1个
理学家、统计学家等参与共同完成。
生物学特性——药理学
• 评价化学物质的生物活性和确定药物作用 机理。
• 体外细胞培养和酶系统
– 离体动物组织试验 – 整体动物试验(啮齿动物和非啮齿动物)
生物学特性——药理学
体外筛选: ■体外细胞培养和酶系统 ■离体动物组织试验
生物学特性——毒理学1
生殖研究——包–括:急抚养性和交毒配行性为、研胚胎究早期—、早—产和单产后剂发育量、多和代影/响或和致多畸性剂。 量短期给药。给药剂量向一 定范围增加,以确定试验化合物不产生毒性的最大剂量、发生 I期临床试验期间,对于口服给药,直接应用仅含活性药物无其他药用辅料的胶囊剂。
新产品开发流程-食品版共28页PPT
产品优化阶段
• 优化产品组合, 基于消费者的反馈调整或修改产品 • 在此阶段,基本的生产可行性,生产地和财务可行性变
为非常重要的考虑因素 • 更多使用定量研究 • 奥利奥威化:
– 产品: 加强巧克力口味/口感 – 包装: 调整Biblioteka 装规格/尺寸 – 价格: 调整定价
第四阶段
产品确认阶段
• 必须使用定量研究, 确定产品/生意的生存能力
•早期生产计划 •模拟试生产
•解决/设计成本
•最终生产计划 •工厂试产
•最终成本
产品定义阶段
• 全面研究产品的所有方面,确定可行的产品组合:包装, 视觉效果,口感特点…
• 在此阶段,基本的生产和财务可行性尽管是考虑因素, 但不是决定因素
• 最常用到定性研究工具 • 奥利奥威化:
– 产品: 黑威化白夹心? 纯巧克力? 大条/小条? – 包装: 纸盒装? 袋装? – 价格: 与雀巢平价? 比雀巢贵15%?
– 产品/概念组合足够强大到发展一个合理的生意吗? – 产品在上市前需要进一步优化吗? – 如何支持产品上市?如市场计划和支持力度
• 在此阶段,生产(场所,资金,生产成本)和主要财务指标已确 认。上市请求也待批准
• 奥利奥威化:
– 产品: 确认配方/成本/利润 – 包装: 确认设计稿 – 生产:确认生产流程/预估销量/安排生产计划
• 它会取代什么? • 为什么卡夫可以使它更好?
其他含普通巧克力威化在内的甜零食 奥利奥的品牌特性
产品定位
• 消费者
– 潜在的使用者或购买者
• Frame of Reference (FOR)
– 我们的产品将会取代的产品
• Point of Difference (POD)
《新产品开发流程》PPT课件
2021/3/26
9
三、新产品开发过程怎么管理?
为了确保新产品开发能成功,必然会用到一 些方法,这些方法包括APQP,FMEA或 ISO9000中的设计评估等。
APQP同步工程:
(Advanced Product Quality Planning)又称并行工程,它替代了逐
级传送到下一个领域执行的相继阶段,把大多跨部门按阶段进行的工作
尽可能进行同步作业,缩短开发周期。
对整个产品开发过程实施一体化设计,促使开发者始终考虑整个产
品生命周期内的所有因素(包括质量、成本、进度和用户要求)的一种系
统方法。
2021/3/26
10
APQP大体分为5个部分
概念提出 项目 / 批准 批准
样件 制作
试生产
策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品与过程确认
程。
2021/3/26
3
二、新产品开发过程?
决策阶段 计划阶段 试制阶段 定型投产阶段
2021/3/26
4
决策阶段
(一) 市场调查和预测 (二) 技术调查 (三) 先行试验 (四) 可行性分析 (五) 开发决策
2021/3/26
5
计划阶段
(一)初步设计 (二)技术设计源自(三)工作图设计2021/3/26
6
试制阶段
(一)样品试制 (二)小批试制
2021/3/26
7
定型投产阶段
(一)工艺文件鉴定 (二)工艺装备定型 (三)设备的配制与调试 (四)检测仪器的配制与标定 (五)承包方的选定和控制
2021/3/26
8
模具为例
1、提出项目建议阶段 2、设计平面图(效果图)阶段 3、设计结构图阶段 4、手板制作及评审阶段 5、模具制作阶段 6、初次试模阶段 7、工程验证、提高和改进产品设计阶段 8、最后工程试验板阶段 9、试产阶段 10、生产阶段
第5章新产品开发55页PPT
华东理工大学商学院
开发企业新的生长点、扩大市场份额
海尔的目标: 2019年世界500强
海尔的措施:1984年 电冰箱 1992年空调机 1994年 洗衣机、冰柜 2019年 电视机、小家电 2019年 全面进入IT产业 2019年 保险业
海尔的年收入
2000年 400亿,2019年604亿 ,2019年720亿, 2019年800亿 12/13 2019年1008亿
作,然后进行系
统整合与测试。
化学工业出版社
华东理工大学商学院
二、新产品开发的流程
Ⅰ概念开发 Ⅱ产品设计
化学工业出版社
研究与开发 竞争者 顾客 供应商
康巴斯的兴与衰
80年代康巴斯开发石英钟,把老牌钟厂—— 上海中国钟厂推上绝路
90年代不思进取,故步自封,企业重新陷入 困境
乡企美的的长盛不衰
92年华南理工一名制冷专业博士生找遍华南 没有一家空调厂对他的专利感兴趣,最后在美 的受到热情欢迎,从此新产品不断,2000年空 调销量上升到第一
化学工业出版社
Time
Products in Various Stages of Life Cycle
化学工业出版社
华东理工大学商学院
各阶段产品的特性及管理重点
营业收入
目标市场
竞争对手数量 定制化程度 订单赢得要素
管理重点
投入期 低
“前卫” 者
极少 很高 产品新颖
市场定位 产品推介
成长期 快速增长 一般顾客
开始增加 标准化 配套服务 确保质量 扩大批量
市场导向型 从市场机会出发 一般性过程包括 体育用品、家具、
开发合适的产品 计划、概念开发、设备
以满足顾客的需 系统设计、细节
新产品开发流程与项目管理ppt
开发项目管理中常见问题
• 支撑管理原因 –缺少知识产权管理 –术语定义不一 致 –保密意识薄弱,技术外漏 –每个项目自成一体,缺少技术重用 –缺少预研项目的支撑 –缺少知识产权方面的激励机制 –文档不完善不准确
内容提示
1. 课程背景 2. 新产品开发流程
门径管理流程 IPD流程
3. 新产品开发项目管理应用
产品开发管理总体框架
/
/
IPMT
产
产品战略管理
品 公司愿景与目标 战
略
产品战略(含产品、平台、技术)
项
目
市场信息
管
市 客户反馈
场 管
竞争对手信息
理 技术发展趋势
现有产品组合
理 解 市 场
细 分 市 场
组 合 分 析
业 务 计 划
优 化 计 划
管理业务计划(含绩效管理)
理
质 量 管
理
PMT
研发与业务(市场及销售、服务)的配合
4.4 Close Project Implementation
4.5 Perform Implementation Quality Review
Activities
5.1 Fulfill Warranty Commitments
5.2 Perform Warranty Quality Review
开发项目管理中常见问题
• 开发项目管理原因 – 计划频繁变更 – 项目组不是跨部门团队 – 项目估计不准确,缺少历史数据 – 自扫门前雪现象严重,协调困难 – 管理人员多出身技术,不职业化 – 长期“救火”
开发项目管理中常见问题
• 财务原因 – 追求技术而忽视成本 – 缺少阶段成本控制 – 开发团队缺少财经目标 – 项目的投入与产出失衡 – 项目预算不规范、不准确
康佳新产品开发流程PPT60页
国际最新技术讯息反馈表
信息来源:
技术内容:
技术对康佳用途:
技术引入方法:(模仿或购入)
可用以技术之产品:
手机例子
负责人:项目设计师
诺基亚5110(市场有售)
整体外观:1. 外壳2. 萤幕展示
用作第一部手机外观主要参考
模仿
康佳第一部手机产品
KON991122SH-MISC(97GB)mobile
新产品市场/客户调查程序
创意发展成为项目建议书
筛选及决定可行项目
为可行项目设计管理流程表
信息流决策流关键角色
总裁
事业部总经理
市场总监
销售总监
研发总监
项目设计师
输入
输入
主持
审查
参与/审查
参与
主持
输入
主持
制订
输入
汇总/主持
执行
参与
参与
参与
片区总经理
分公司经理
制造部经理
财务中心总经理
汇总
KON991122SH-MISC(97GB)mobile
采购其它竞争对手产品进行分析比较
开发、测试设备、软硬件
差旅、资料等
其它
合计
试机费用
负责人:项目设计师
KON991122SH-MISC(97GB)mobile
新产品开发预计毛利表
第一期
第二期
第三期
合计
备注
销量
平均价格
毛利
收入
支出
研发
其他
负责人:项目设计师
KON991122SH-MISC(97GB)mobile
了解业务单元战略和市场情况后,再探讨现有产品与市场差距,继而决定建议项目
新产品开发PPT幻灯片课件
22
新产品扩散过程管理
新产品扩散过程管理是指企业通过采取措施使新产 品扩散过程符合既定市场营销目标的一系列活动。 主要有: • 实现消费者快速认知 • 实现销量快速增长 • 实现销量和利润最大化 • 维持长时间的高销售额
23
案例分析
日本canon公司对喷墨 美国Gillette公司在
② 简述新产品的计划价格、分销 策略以及第一年的市场营销预 算。
③ 阐述计划长期销售额和目标利 润以及不同时间的营销组合等。
9
商业分析
商业分析,即企业的市 场营销管理者要复查新 产品将来的销售额、成 本和利润的估计,看看 它们是否符合企业的目 标。
产品研制
市场研究与开发或者工 程部门把市场概念发展 成实体产品。这一步骤 将揭示产品构思能否被 转变成实际有效的产品。 产品必须有要求的性能 特色,还必须传达想要
12
认识阶段
在这一阶段,消费者逐步认识到创新产品, 并学会使用这种产品,掌握其新的功能。影 响因素:个人因素(如个人的性格特征、社 会地位、经济收入、性别年龄、文化水平 等)、社会因素(如文化、经济、社会、政 治、科技等)和沟通行为因素等。
13
说服阶段
在认识阶段,消费者的心理活动尚停留在感 性认识上,而现在其心理活动就具备影响力 了。在说服阶段,消费者常常要亲自操作新 产品,以避免购买风险。不过,即使如此, 也并不能促使消费者立即购买,除非市场营 销部门能让消费者充分认识到新产品的特性。 这包括:
早期采用 者 喜欢 评论.好 鉴赏,以 领先采用 为荣,占 13.5%。
早期大众 : 为人稳 重,经济 条件较好, 愿意使用 新产品,
占34%
晚期大众: 经济条件较 差,一般不 采用新产品, 待大多数人 证实效果后 才采用,占
新产品扩散过程管理
新产品扩散过程管理是指企业通过采取措施使新产 品扩散过程符合既定市场营销目标的一系列活动。 主要有: • 实现消费者快速认知 • 实现销量快速增长 • 实现销量和利润最大化 • 维持长时间的高销售额
23
案例分析
日本canon公司对喷墨 美国Gillette公司在
② 简述新产品的计划价格、分销 策略以及第一年的市场营销预 算。
③ 阐述计划长期销售额和目标利 润以及不同时间的营销组合等。
9
商业分析
商业分析,即企业的市 场营销管理者要复查新 产品将来的销售额、成 本和利润的估计,看看 它们是否符合企业的目 标。
产品研制
市场研究与开发或者工 程部门把市场概念发展 成实体产品。这一步骤 将揭示产品构思能否被 转变成实际有效的产品。 产品必须有要求的性能 特色,还必须传达想要
12
认识阶段
在这一阶段,消费者逐步认识到创新产品, 并学会使用这种产品,掌握其新的功能。影 响因素:个人因素(如个人的性格特征、社 会地位、经济收入、性别年龄、文化水平 等)、社会因素(如文化、经济、社会、政 治、科技等)和沟通行为因素等。
13
说服阶段
在认识阶段,消费者的心理活动尚停留在感 性认识上,而现在其心理活动就具备影响力 了。在说服阶段,消费者常常要亲自操作新 产品,以避免购买风险。不过,即使如此, 也并不能促使消费者立即购买,除非市场营 销部门能让消费者充分认识到新产品的特性。 这包括:
早期采用 者 喜欢 评论.好 鉴赏,以 领先采用 为荣,占 13.5%。
早期大众 : 为人稳 重,经济 条件较好, 愿意使用 新产品,
占34%
晚期大众: 经济条件较 差,一般不 采用新产品, 待大多数人 证实效果后 才采用,占
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– 造型设计,要包容所有部件,外观效果好 – 色彩设计,美观要求、配合功能要求 – 结构设计,组成部分和各部分间的联接 – 包装设计,便于运输、保护产品、促销
外观设计要考虑的因素
要能将产品的各种部件包容在内 坚固耐用,节省材料 使用舒适性、排列逻辑性和科学性、误操作少 操作、携带、保存的方便性 要方便生产、拆卸、安装、维护、修理、运输 美观要求 使用环境、场合的特点和要求 用户的特点和要求、用户的个性化要求
2.1 概念设计
概念设计也可称为产品创新或创新构想, 就是对即将开发的新产品基本功能和效 用、造型、结构、功能使用的对象、预 计的价格范围等等的简单设想。
没有构思,就不可能产生出被市场所接 受的新产品。
概念设计的来源
这是一个创造或构思,新产品的构思主 要来源于以下几个方面:
– 顾客愿望、意见、建议 – 竞争对手的产品,优点、缺点 – 中间商的意见,中间商接触多种用户和产品 – 科研人员根据新方法、新观点、新材料提出 – 营销人员和管理人员,了解市场和同行业产
产品的功能是产品的核心,所以功能设计是产 品设计的最重要步骤之一。
功能设计要具体、细致、充分体现用户需求, 要考虑到用户使用环境、操作水平等各种因素
功能设计要有创意、有中心思想、要结合产品 的市场定位,雷同产品的更是如此
– 围绕学生电脑、绿色电脑、健康电脑、安全电脑、 家庭控制中心的概念来设计
功能设计依据
确定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品功能的依据
– 产品的预计价格,价格太高没有市场 – 用户需求特点,如家用电脑收音机操作方式 – 操作方便性,如傻瓜产品 – 使用场合,如计时产品公共场所用则要准点
报时,家用则要定时闹功能 – 功能相关性:位置相关、功能相关、使用场
合相关等,如手机加时钟、加电话本、录音 – 器件的潜力,不增或少增器件可增加功能 – 实用性,如出租车顶灯报警器
构思的评价和筛选
在对构思方案进行筛选时,要注意两种 错误倾向:
– 一是漏选,对现有构思的市场价值估计不足, 以至于失去市场机会
– 再就是误选,所选的方案没有广阔的市场开 发前景,匆忙开发生产,导致失败
因此,构思之后,应该确立一个分析评 价表,对构思逐一进行筛选,并交由专 门的机构进行评判
2.2 可行性分析的内容
功能设计实例1
看似简单的功能也需要设计:
– 闪光警告显示牌——亮度、频率、方式设计
增加相关功....能.
– 防碰撞提醒器——加报警功能 – 自动变光器——加上手动功能
发挥器件潜力
– IC卡电子锁——加用户信息,用于事后追查
功能设计实例2
从用户出发例子
– 如GIS、GPS系统,站在技术的观点则最好 是实时看到移动目标的位置,站在用户的观 点则是要以最低的代价满足安全、调度或其 他业务的需求。
外观设计的例子
– 方便、省材料——如两线一插头电源线;为 手机使用最多、最急的功能专设功能键,以 统计数据为依据;方太油烟机罩电分离…
– 方便性、..逻.. .辑性——功能键的排列 – 舒适性——按键的轻重设计 – 环境要求——如随身产品要求轻小,接插件
– 管理上的可行性:有否足够的管理和技术人 员,管理机构如何设置,费用如何支出等
– 时限的可行性:是否具备在规定的时间内完 成 市产 场品 机开 会..发 ,.. .任则务产。品若开时发间可拖能的毫太无长价, 值错过了
– 政策上的可行性:新产品是否为国家法律所 允许,是否为国家所鼓励,有何优惠政策
3、功能设计
工作内容
– 概念设计:做什么?如卫星电视 – 可行性分析:可以做否?价格、用户、市场、…… – 功能设计:具体功能?遥控、存储、…… – 外观设计:...做. .成什么样?色彩、形状、…… – 技术设计:采用技术?红外超声、数码模拟、…… – 工艺设计:如何做?生产过程、设备等 – 小批量生产:试验上述设计、工艺设计的有效性 – 服务设计:如何服务?方式、水平、内容、包装等 – 大批量生产:产品的开发完成
内容
– 技术上的可行性:是否先进,是否有风险, 能否承担得起,能否满足最终消费者需求
– 资金上的可行性:能否筹到资金,是否有能 力偿还
– 经济上的可行性:即成本与收益比较,考察 产品能否获得预期收益,收回投资
– 市场上的可行性:能否受到消费者的欢迎, 市场容量多大,占有率能达多少
2.2 可行性分析的内容(续)
品发展方向 – 科研、咨询、专利机构
构思的评价和筛选因素
构思的评价和筛选一般考虑以下因素:
– 所要开发的产品与企业的目标是否一致? – 预测产品的市场前景如何? – 新产品投放市场后的盈利状况? – 新产品是否比现有产品更好? – 开发产品的成本与企业的设备。 – 开发新产品的原料来源是否可靠? – 产品开发后面临的竞争状况。 – 市场是否有需求? – 新产品对企业的老产品有何影响? – 开发产品是否有其它生产或发展上的矛盾?
新产品开发
新产品开发流程 影响创新的因素 创新技法 IT新产品开发的几个趋势:网络化、个
性化、人性化、便利化
一、新产品开发流程 和工作内容
1、新产品开发流程
生产开发
技术开发
可行性
分析
外观 设计
概念 设计
功能 设计
技术 设计
工艺 设计
大批量
生产
小批量
生产
服务 设计
市场开发
2、新产品开发工作内容
功能设计的误区
功能越多越好——成本高、维护难、开发费用 高、故障率高、操作难度大
功能过于单一——性价比低、不能达到用户期 望、易被其他产品替代
以技术实现为目的——偏离用户真正需求、造 成用户损失最终失去用户
功能过于分散——设计思想不明确、不实用, 如防碰撞提醒器加上时钟功能
用户目标和需求分析不清,功能设计没有深度 “玩概念”,不是深入分析和满足需求
深度功能设计例子
– GPS收发数据——实时发、定时发、报警时 发、需要时发
– 录音机——降低噪声、音量自动平衡、声控
4、外观设计
产品的外观是产品的有形层,在一些通 用或简单功能产品中,其作用甚至超过 功能,外观设计工作有以下几个方面:
– 人机接口,即功能选择、性能调节、装置开 启、关闭等接口,如按键、菜单、显示等
外观设计要考虑的因素
要能将产品的各种部件包容在内 坚固耐用,节省材料 使用舒适性、排列逻辑性和科学性、误操作少 操作、携带、保存的方便性 要方便生产、拆卸、安装、维护、修理、运输 美观要求 使用环境、场合的特点和要求 用户的特点和要求、用户的个性化要求
2.1 概念设计
概念设计也可称为产品创新或创新构想, 就是对即将开发的新产品基本功能和效 用、造型、结构、功能使用的对象、预 计的价格范围等等的简单设想。
没有构思,就不可能产生出被市场所接 受的新产品。
概念设计的来源
这是一个创造或构思,新产品的构思主 要来源于以下几个方面:
– 顾客愿望、意见、建议 – 竞争对手的产品,优点、缺点 – 中间商的意见,中间商接触多种用户和产品 – 科研人员根据新方法、新观点、新材料提出 – 营销人员和管理人员,了解市场和同行业产
产品的功能是产品的核心,所以功能设计是产 品设计的最重要步骤之一。
功能设计要具体、细致、充分体现用户需求, 要考虑到用户使用环境、操作水平等各种因素
功能设计要有创意、有中心思想、要结合产品 的市场定位,雷同产品的更是如此
– 围绕学生电脑、绿色电脑、健康电脑、安全电脑、 家庭控制中心的概念来设计
功能设计依据
确定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品功能的依据
– 产品的预计价格,价格太高没有市场 – 用户需求特点,如家用电脑收音机操作方式 – 操作方便性,如傻瓜产品 – 使用场合,如计时产品公共场所用则要准点
报时,家用则要定时闹功能 – 功能相关性:位置相关、功能相关、使用场
合相关等,如手机加时钟、加电话本、录音 – 器件的潜力,不增或少增器件可增加功能 – 实用性,如出租车顶灯报警器
构思的评价和筛选
在对构思方案进行筛选时,要注意两种 错误倾向:
– 一是漏选,对现有构思的市场价值估计不足, 以至于失去市场机会
– 再就是误选,所选的方案没有广阔的市场开 发前景,匆忙开发生产,导致失败
因此,构思之后,应该确立一个分析评 价表,对构思逐一进行筛选,并交由专 门的机构进行评判
2.2 可行性分析的内容
功能设计实例1
看似简单的功能也需要设计:
– 闪光警告显示牌——亮度、频率、方式设计
增加相关功....能.
– 防碰撞提醒器——加报警功能 – 自动变光器——加上手动功能
发挥器件潜力
– IC卡电子锁——加用户信息,用于事后追查
功能设计实例2
从用户出发例子
– 如GIS、GPS系统,站在技术的观点则最好 是实时看到移动目标的位置,站在用户的观 点则是要以最低的代价满足安全、调度或其 他业务的需求。
外观设计的例子
– 方便、省材料——如两线一插头电源线;为 手机使用最多、最急的功能专设功能键,以 统计数据为依据;方太油烟机罩电分离…
– 方便性、..逻.. .辑性——功能键的排列 – 舒适性——按键的轻重设计 – 环境要求——如随身产品要求轻小,接插件
– 管理上的可行性:有否足够的管理和技术人 员,管理机构如何设置,费用如何支出等
– 时限的可行性:是否具备在规定的时间内完 成 市产 场品 机开 会..发 ,.. .任则务产。品若开时发间可拖能的毫太无长价, 值错过了
– 政策上的可行性:新产品是否为国家法律所 允许,是否为国家所鼓励,有何优惠政策
3、功能设计
工作内容
– 概念设计:做什么?如卫星电视 – 可行性分析:可以做否?价格、用户、市场、…… – 功能设计:具体功能?遥控、存储、…… – 外观设计:...做. .成什么样?色彩、形状、…… – 技术设计:采用技术?红外超声、数码模拟、…… – 工艺设计:如何做?生产过程、设备等 – 小批量生产:试验上述设计、工艺设计的有效性 – 服务设计:如何服务?方式、水平、内容、包装等 – 大批量生产:产品的开发完成
内容
– 技术上的可行性:是否先进,是否有风险, 能否承担得起,能否满足最终消费者需求
– 资金上的可行性:能否筹到资金,是否有能 力偿还
– 经济上的可行性:即成本与收益比较,考察 产品能否获得预期收益,收回投资
– 市场上的可行性:能否受到消费者的欢迎, 市场容量多大,占有率能达多少
2.2 可行性分析的内容(续)
品发展方向 – 科研、咨询、专利机构
构思的评价和筛选因素
构思的评价和筛选一般考虑以下因素:
– 所要开发的产品与企业的目标是否一致? – 预测产品的市场前景如何? – 新产品投放市场后的盈利状况? – 新产品是否比现有产品更好? – 开发产品的成本与企业的设备。 – 开发新产品的原料来源是否可靠? – 产品开发后面临的竞争状况。 – 市场是否有需求? – 新产品对企业的老产品有何影响? – 开发产品是否有其它生产或发展上的矛盾?
新产品开发
新产品开发流程 影响创新的因素 创新技法 IT新产品开发的几个趋势:网络化、个
性化、人性化、便利化
一、新产品开发流程 和工作内容
1、新产品开发流程
生产开发
技术开发
可行性
分析
外观 设计
概念 设计
功能 设计
技术 设计
工艺 设计
大批量
生产
小批量
生产
服务 设计
市场开发
2、新产品开发工作内容
功能设计的误区
功能越多越好——成本高、维护难、开发费用 高、故障率高、操作难度大
功能过于单一——性价比低、不能达到用户期 望、易被其他产品替代
以技术实现为目的——偏离用户真正需求、造 成用户损失最终失去用户
功能过于分散——设计思想不明确、不实用, 如防碰撞提醒器加上时钟功能
用户目标和需求分析不清,功能设计没有深度 “玩概念”,不是深入分析和满足需求
深度功能设计例子
– GPS收发数据——实时发、定时发、报警时 发、需要时发
– 录音机——降低噪声、音量自动平衡、声控
4、外观设计
产品的外观是产品的有形层,在一些通 用或简单功能产品中,其作用甚至超过 功能,外观设计工作有以下几个方面:
– 人机接口,即功能选择、性能调节、装置开 启、关闭等接口,如按键、菜单、显示等