援外工程项目管理工作经验谈
海外工程建设项目质量管理经验总结
海外工程建设项目质量管理经验总结第一篇：海外工程建设项目质量管理经验总结海外工程建设项目质量管理经验总结质量是项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现，质量管理在项目的管理体系中显得尤为重要，本文结合作者在海外多年的工作经验，浅谈“人、料、机、法、环”总体质量监控模式，并总结出海外工程建设项目质量管理中的实践经验。
人人创造质量，人人享受质量。
质量是工程建设项目赖以生存和发展的条件，同时也关系到项目经济效益的实现；为了最好的管理和保障施工质量，海外工程建设项目可以采用“人、料、机、法、环”的总体质量监控模式，具体操作过程描述如下：人确保工程质量，以人为本；从项目经理部到每一位中方员工再到每一个当地雇员，都应具有较强的质量意识。
为此，项目经理部应组织成立由经理部成员、主管生产负责人及实验、测量、设计人员组成的质量监督小组，专门负责、贯彻项目的工程质量监控；同时，要求中方工程师研读工程施工技术规范及验收评定规范，熟悉工程质量的具体要求，加深对工程质量的理解，并以此为依据指导现场施工；在当地雇员中大力宣传质量观念，现场工程师以身作则，严格按照规范要求施工，及时改正施工过程中存在的质量隐患，纠正当地雇员不正当的施工方法，有效的提高其质量意识；监理对项目的质量监控也起到了关键作用，项目经理部应要求中方工程师在树立较强的质量观念的基础上，以一丝不苟、质量优先的工作作风及施工成果取得监理的信任，既保证了施工质量又加快了施工进度。
料工程材料的质量是决定工程质量的根本因素，因此，项目经理部应配备足够的实验设备和试验人员，并要求相关实验及采购人员对工程材料严格把关。
对于外购材料，如沥青、水泥、钢筋等，在进货前要求供货商提供详细的材质证明报告，确认是否符合规范要求，严把审批关；在材料到场后，实验室做必要的检测实验，有些材料应取样送到国家实验室检测实验，待确认到场材料质量符合要求后方可使用，严把质量关。
对于自产材料，如填方料、路肩料等，应严格按照规范要求把关；如机轧底基层、基层料，实验室及时跟踪并进行定期检验和不定期的抽查，对材料质量严格控制；对于沥青热拌料，车车测定温度并作完整的试验纪录，形成了实验室、拌合楼和摊铺现场的三角联系网络，实验信息及时反馈以确保材料质量和现场油面摊铺质量。
从细节入手管理援外工程项目
从细节入手管理援外工程项目摘要：援外工程项目，关系到国家的形象和声誉，不仅要关注经济利益，更要注重自身的社会责任。
援外项目管理是一项周密、细致、全面的管理工作，施工中往往因为一些细微的工作或运作不当造成失误以至于影响项目工程最终成果。
关键词：援外工程项目管理细节笔者在江西国际公司从事援外工程项目管理已十余年的时间，管理过援古巴养鸭项目、援吉布提贝尔蒂医院肾透析室项目、援乌干达渔场码头、援肯尼亚玉米粉加工厂项目、援赤道几内亚恩科隆博变电站改造项目、援埃塞医院项目、援吉布提人民宫失火会议厅维修项目等多个援外项目。
所有援外工程项目未发生一起质量和安全事故。
援古巴养鸭项目、援肯尼亚玉米粉加工厂项目、援赤道几内亚恩科隆博变电站改造项目等一批援外工程被商务部评为“优良工程”，受到了国家商务部及有关国际组织和外国政府的高度评价。
众所周知，细节决定成败，细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。
细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。
援外项目项目管理是一项周密、细致、全面的管理工作，但施工中往往会因为一些细微的工作或运作不当造成失误，影响项目的最终成果。
在细节上注重，在环节上把控，做好援外项目管理工作的过程，也是把资源和工作“细节化”的过程。
下面从援外项目微观管理角度的“八个到位”，阐述细节对做好援外项目的重要作用。
1、项目管理制度、规范的运行规则要到位严格遵守商务部印发的[2008]533号有关《对外援助成套项目施工管理规定》等八个规范性文件的要求，建立起相应规范的项目管理机制和运行机制，用制度管理项目，是夯实项援外目管理的基准点。
根据《对外援助成套项目施工管理规定》在一开始制定出合同管理、技术管理、质量管理、施工安全、设备管理、物资采购、验工计价、环境保护、员工培训及奖罚措施等一系列管理制度，从不同角度、不同侧面，规范对施工生产过程的严格控制，使各工序、各岗位有章可循，有责可查，违章必究。
从细节入手管理援外工程项目
从细节入手管理援外工程项目摘要：对外援助工程建设是我国涉外工作的重要组成部分，是关系到国家影响力的维护与建设的重要内容，其工程的建立与实施过程涉及经济、政治、外交等诸多领域，与国家形象息息相关，责任重大；因此对外援助项目管理相比于国内工程项目而言有着其独有的特殊性与复杂性，需要细致而谨慎的管理态度与管理方式。
本文从对外援助工作的基本工作内容出发，分析了援外项目的细致管理思路与策略，为建立健全完善的工程项目管理机制提供助力。
关键词：细节；管理能力；援外项目“一带一路”是新世纪中我国外交与经济领域的重大举措，是“丝绸之路经济带”与“21世纪海上丝绸之路”的简称，旨在借助国家层面的合作机制，依托历史的文化与经济渊源，打造新时代的经济合作机制，提高亚欧非大陆间的合作互信，实现共同发展，是国家层面的经济交流互通政策，而对外援助，正是这一背景下实现“一带一路”有效实施的重要实践，对促进我国经济繁荣发展，深化国家与诸多国家的外交与经济联系，提高国家影响力有着举足经重的重要作用，因而深化项目工程管理制度，提高管理质量与效率对完成援外任务既是必需的，也是必要的。
1、从细节出发深化工程管理质量“无规矩不成方圆”，工程项目管理的关键在于建立健全完善的工作流程管理体系，以“法治”取代“人治”；尤其对涉外援助工程项目而言，严密而安全的项目管理制度是做好对外援助工作的基础；细节的把握往往是决定事情成败的关键。
对项目管理工作而言，细节更多的是指在流程与实施环节过程中的行动明确与监督细则，而对细节的重视与掌握是项目管理能否安全有序运行的关键。
2、从细节出发实施援外项目管理的思路对外援助项目由于其固有的特殊性，在项目制度的实施上难免存在一些“水土不服”的情况，而涉外项目又是一种对细节管理要求较高的工程实施过程，难免在实际的施工过程中存在一些不足，从而对工程的实际交付造成负面的影响。
因此，在项目实施之初，对对外援助项目管理的诸多细节做到准确熟悉是明确，是减少工作失误，提高项目交付质量与满意的必要措施，也是笔者的阐述重点。
浅谈援外工程项目管理的管理思路
浅谈援外工程项目管理的管理思路摘要：援外建设工程是一项政治、经济、技术相结合的较复杂的工作，援外项目管理与国内同类项目相比，具有特殊性。
本文就援外项目特点、施工管理及各方面的关系作了一些浅析。
随着“一带一路”建设进一步深化，加强了我国同亚洲、南美洲、大洋洲和非洲等国家的经济合作。
而对外援助，作为“一带一路”实施的一项重要举措，使各地区国家的共同发展成为新常态。
对外援助作为我国对外战略的重要组成部分，是深化我国同发展中国家友好合作关系、发挥我国负责任大国的重要方式，是促进我国和平发展、推动和谐的重要途径。
我国开展对外援助67年以来，取得了举世瞩目的成就，开创了具有中国特色的对外援助模式。
同时，通过对外援助，拓展了我国的外交空间和国际影响，树立了中国在国际事务中的大国形象，也对我国的对外贸易起到了良好的带动作用。
对外援助成套项目作为对外援助的方式之一，是我国目前最主要的对外援助方式。
对成套项目的项目管理方式的研究，不仅具有理论上的意义，还可以在实践中，起到重要的指导意义。
根据援外成套项目的特点，并结合我公司全过程项目管理的经验，提出工程项目管理的总体思路如下：1 建立专业化的管理团队根据可研报告、立项换文、图纸等相关技术文件，结合援建项目的基本特点和实际需要，通过公司平台，选派业务能力强、政治素质好的技术业务骨干，成立援外项目现场管理组。
并确定管理目标，以管理目标为核心，将实现目标融入到管理过程之中。
并按照合同工程项目管理的约定范围，详细列出各项管理工作的内容，并明确重点，制订相应的工作程序和责任制度，同时结合援助国的社会环境、风俗习惯，编制相应的《应急预案》，确保项目管理总体目标的实现。
2 建立完善、高效的沟通渠道通过建立完整的项目管理报告体系，加强各参建方之间的沟通，从而保证项目的顺利进行。
项目管理报告体系主要包括：项目管理月报、施工月报、评标报告以及其它专项报告。
在工程项目实施工作过程中，保持与商务部、合作局、大使馆经商处的信息沟通，以及现场管理组及时将资料上报到“援外项目监管系统”。
关于援外工程项目管理工作的分析及思考
关于援外工程项目管理工作的分析及思考摘要：多年来，中方一直以较为积极的姿态，参与到国际发展合作当中，并在其中发挥出重要作用。
随着中方综合实力的不断提升，其对外援助的规模也在扩大，援外事业发展迅速。
随着大规模援外项目的数量不断增加，援外成套项目的管理制度和规范要求也不断提升，对项目管理的要求也越来越高。
基于此，本文结合工程实例，重点围绕援外工程的项目管理要点展开分析。
关键词：援外工程；项目管理；工作要点一、工程概况期望能够在援助下建设完成一座楼层数为三层的农业科技楼，满足组培实验室、培训中心、办公室和生活等多种功能，为中国农业专家的工作生活及培训提供固定场所，令其具有更好的居住和办公环境，实现当地农业和科技官员培训条件的优化改善。
本项目在“中-多现代农业中心”用地范围内，建设三层的钢筋砼结构建筑，建筑总面积约为1552㎡，其中包括组培实验室、培训区、办公区以及专家公寓，还有停车场、大门和围栏等建筑配套设施。
二、援外工程项目管理关键点1、项目考察（1）组建专业考察组为保证项目考察的专业性，应召集专家技术人员组建专业的考察小组，在正式开展项目考察工作之前，将考察组的人员组成、项目考察方案、项目考察工作计划以及技术收资提纲，提报到商务部进行审定。
项目考察小组的领导组长需具有丰富的工作经验，以及较高的技术谈判水平，在考察期间的交流工作中应充分发挥其主导作用，考察小组其余技术人员也要有相关工作经验，技术水平过关。
（2）考察前准备正式考察前需做好如下准备，第一，需充分掌握两国间相关协议内容，并明确受援助国家对于拟建工程项目的相关要求。
明确上述项目建设纲领性文件内容之后，要对国内类似工程项目进行调查了解，掌握其工程技术特点、所用设备类型、材料生产以及造价等多方面信息。
了解上述信息之后，可在国外收资期间与其实施比较，做到知己知彼。
其二，对于援外项目的基本资料也需要全面了解，便于编制项目考察及建设方案等，为对外商谈做好充足的准备，令考察工作开展的更加顺利。
援外项目工作总结范文高中
援外项目工作总结范文高中援外项目工作总结。
近年来，我校积极参与援外项目，为发展中国家的教育事业做出了积极贡献。
在这个过程中，我们不断总结经验，不断探索创新，取得了一系列成果。
下面就来总结一下我们在援外项目工作中的经验和收获。
首先，我们注重团队合作。
在援外项目中，团队合作是至关重要的。
我们学校建立了一个专门的援外项目团队，团队成员各司其职，密切配合，确保项目的顺利进行。
团队成员之间相互支持，共同努力，为援外项目的顺利实施提供了有力保障。
其次，我们注重项目管理。
在援外项目中，项目管理至关重要。
我们学校建立了完善的项目管理制度，包括项目计划、执行、监控和总结等各个环节。
通过严格的项目管理，我们确保项目的进度和质量，最大限度地实现了项目的效益。
再次，我们注重交流与合作。
在援外项目中，与受援国家的教育机构进行交流与合作是非常重要的。
我们学校与受援国家的教育机构建立了良好的合作关系，共同探讨教育改革的方向和路径，共同推动教育事业的发展。
通过交流与合作，我们不断提升了项目的实施效果，取得了良好的社会反响。
最后，我们注重成果总结。
在援外项目结束后，我们对项目的成果进行了全面总结。
我们分析了项目的优点和不足，总结了经验和教训，为今后的援外项目工作提供了宝贵的经验。
同时，我们还对援外项目的成果进行了宣传和推广，使更多的人了解到我们的援外项目工作，为援外项目的可持续发展奠定了良好的基础。
总之，援外项目工作是一项重要的工作，我们学校将继续积极参与援外项目，为发展中国家的教育事业做出更大的贡献。
同时，我们也将不断总结经验，不断探索创新，为援外项目工作注入新的活力和动力。
相信在不久的将来，我们的援外项目工作定会取得更加辉煌的成绩！。
援外工程总承包项目(EPC)管理经验
【 中图分类号】 Ｔ ｕ ７ １ ２ 【 文献标志码】 Ａ 【 文章编号】 １ ０ ０ ７ ． ９ ４ ６ ７ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ７ ． ０ １ ６ １ ． ０ ５
【 Ｄ ｏＩ 】 １ ０ ． １ ３ ６ １ ６ ８ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｇ ｅ ｊ ｓ ｙ ｓ ｊ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ７ ． ０ ４ ５
ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｎ ｇ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ， ｂ ｕ ｔ ａ ｌ ｓ ｏ ａ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｔ ｅ ｎａ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｉ ｍａ ｇ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｒ ｙ ． Ｔ ｈ ｅ ａ ｕ ｔ ｈ ｏ ｒ ｓ ｕ ｍｍａ ｒ ｉ ｚ ｅ ｄ ｈｅ ｔ ｅ ｘ ｐ ｅ ｉ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
１ 引言
作为世界上最大 的发 展 中国家 ，中国在其发展进程 中 ，
项 目的规模不断扩大 ， 援外项 目劳务分包方式 呈多元化趋 势 ，
这就对援外工程项 目管理 提出了更高的要求 。
通过援外项 目的工作实践 ， 笔者对援外项 目有一定的 了
对援外工程项目管理工作的思考
对援外工程项目管理工作的思考“外交无小事”的原则，做好援外项目是多方合作、共同努力的结果。
施工企业作为项目实施者，要充分研究项目资料和当地综合环境，合理的协同各方，补短板，抓落实，把每个援外项目都建成中外友谊的丰碑。
本文结合笔者援建非洲某工程项目，谈谈我对援外项目工程管理工作的体会和建议，希望对今后的援外工程项目工作有所借鉴，减少人为因素造成的工程难点。
标签：援外项目;“外交无小事”;主材变更;二次经营;属地化;工期索赔援外项目是对外援助成套项目的简称，是我国继“走出去”战略，到“一带一路”战略的一个主要对外援助的方式。
实施过程不同于国内工程项目，通常程序是根据政府间换文签订经济技术合作协定，由中方出資，中方设计，中资企业施工，执行中国标准，中国专家验收组验收合格后，再请外方专家验收，最后由中国大使馆移交受援方使用。
援外项目和国内项目相比，一般都是规模不大、技术难度不高，作为一个有经验的国际承包商，工程管理本身都是没有太大难度，但是招标文件的一些缺陷反而是变成工程管理的难点。
本文结合笔者援建非洲某工程项目，谈谈我对援外项目工程管理工作的体会和建议，希望对今后的援外工程项目工作有所借鉴，减少人为因素造成的工程难点。
1 项目概况建设用地面积为41164平方米，为坡度均匀的缓坡地，用地北侧低南侧高，场地标高1542m～1556m，高差约14米，平均坡度为7.8%，建设内容包含一栋首相官邸、一栋首相办公楼、一栋健身娱乐馆、四栋员工住房（共10套）、一栋警卫楼、一栋设备用房和新首相府的围墙及大门、连廊，场地中包含直升机停机坪、游泳池和网球场。
本工程总建筑面积：5330.27平方米，其中地上5127.66平方米，地下202.61平方米。
相关室内装修（不含活动家具）、消防、安防等配套设施。
2 设计图纸的缺陷2.1 本项目游泳池计算参数：游泳池有效容积672m3，循环流量140m3/h，循环周期4.8h，过滤方式为滤桶粗滤+硅藻土精滤，消毒方式为分流量臭氧消毒+氯辅助消毒。
援建项目运作总结范文
援建项目运作总结范文近年来，随着全球化进程的加快和国际援助的规模不断扩大，援建项目在许多发展中国家得到了广泛的开展。
这些援建项目为受援国提供了资金和技术支持，帮助改善基础设施、促进经济发展和改善民生。
在援建项目的运作过程中，各方需要共同努力，注重合作和透明度，以确保项目的顺利实施和取得可持续的成果。
一、项目前期调研和规划援建项目的前期调研和规划是确保项目顺利进行的关键环节。
在这个阶段，项目执行机构应与受援国政府、当地社区和相关利益方进行广泛的沟通和协商。
通过深入了解受援国的需求和优先事项，可以制定出切实可行、符合受援国国情的项目方案。
同时，还需要考虑项目的可行性、可持续性和风险管理，确保项目得以可持续地运作并取得长期成果。
二、项目实施管理援建项目实施过程中，项目管理团队应对项目进展进行全面监督和管理。
确保项目按照计划有序进行，及时发现并解决问题。
项目管理团队需要与受援国政府、承包商、专家团队等各方保持密切的合作与沟通，确保项目的顺利实施。
同时，要注重风险管理，及时制定相应的风险应对措施，以应对可能出现的不确定性。
三、项目绩效评估和监督援建项目的绩效评估和监督是确保项目效果的重要手段。
项目执行机构应与受援国政府和相关利益方建立有效的合作机制，及时了解项目的实际进展和效果，并根据评估结果调整项目的实施策略和方向。
受援国政府应加强对项目的监督和管理，确保项目资金的使用透明合规，防止腐败和浪费的现象的发生。
四、项目经验总结和交流援建项目的经验总结和交流对于提高援建效果和推动援建事业发展具有重要意义。
项目执行机构应定期总结项目的经验和教训，并开展经验交流活动，与其他国家和组织分享经验和成功案例。
同时，要注重反馈，不断改进项目的管理和实施方式，提高项目的可持续发展水平。
综上所述，援建项目的运作需要广泛的合作和透明度，确保项目顺利实施和取得可持续发展的成果。
项目主体与受援国政府、相关利益方之间需要建立有效的合作机制，加强沟通和协商，共同制定出符合受援国国情和需求的项目方案。
援外成套项目人力资源配置与管理
援外成套项目人力资源配置与管理随着中国的国际影响力日益增强，国际援助项目成为中国对外交往的重要方式，也成为展示中国软实力的窗口。
援外成套项目是中国政府对外援助项目中的重要一类，这类项目要求不仅技术水平高，而且需要较多的项目管理和人力资源管理经验。
本文将从项目整体规划、团队组建、人员选拔、培训管理等方面进行论述，探讨援外成套项目的人力资源配置与管理。
一、项目整体规划援外成套项目作为复杂的国际援助项目，需要从整体上进行规划。
首先需要明确项目的目标和项目范围，在此基础上制定项目计划和时间表。
项目的规划应考虑到资金预算、项目实施风险及交付周期、项目质量、保密要求、国际合作及技术输出等因素，更好地实现项目目标。
二、团队组建成套项目需要有一支完整的专业团队，由项目经理带领，团队成员包括技术人员、安全人员、质量控制人员、法律顾问等。
这些人员的专业性和综合素质至关重要。
项目经理通常应是有丰富经验的管理者，具备一定的国际化经验，能够在复杂的国际环境下协调项目的实施。
除此之外，还需要一名熟悉相关技术和规范的副经理或者技术负责人，专门负责制订技术方案和负责技术实施。
三、人员选拔每个项目都有其独特的技术、质量和要求，因此在人才选拔中需要鉴别出合适的人才。
人才选拔必须考虑个人技术水平、国际经验、语言沟通能力、知识背景、个人性格特点等，并与企业文化进行匹配。
选拔的人员需要深厚的工程实施经验、自主解决问题的能力，有高度的凝聚力和团结意识。
四、培训管理在项目实施中，需要对相关技术人员开展前期培训，使其在现场能够高效、稳定地开展工作。
在培训过程中，应提供项目资料和技术资讯，并强调项目实现的目标和项目风险的控制。
此外，在项目过程中对技术人员进行岗位考核和知识检验，识别和消除项目风险及技术隐患。
总之，援外成套项目是中国政府对外援助项目的一类重要领域，需要优秀的项目管理和人才管理能力。
人员选拔、培训和团队组建成为援外成套项目成功的关键。
援外工程项目管理工作经验刘振兴
援外工程项目管理工作经验刘振兴发布时间：2021-08-18T09:28:06.073Z 来源：《基层建设》2021年第16期作者：刘振兴[导读] 目前，援外工程项目的事实和受援国的社会、外交、经济与政治等方面有着直接性的联系。
中国中元国际工程有限公司北京市 100089摘要：目前，援外工程项目的事实和受援国的社会、外交、经济与政治等方面有着直接性的联系。
援外工程项目不仅仅反映了市场，又具备着一定的政治色彩，随即使得援外工程项目施工监理和国内工程不同，也和国际工程承包项目存在差异。
鉴于此，本文主要分析援外工程项目管理工作。
关键词：援外工程；项目管理；对策1、引言援外工程项目，为中国对外成套项目援助，实则为中国政府所进行的无偿援助与无息贷款等援助资金来协助受援国建设生产与民用领域的工程项目。
中方主要负责项目考察、勘查、设计与施工的全部或者是其中的部分工程，并提供全部或者是部分设备、建筑材料，委派工程技术人员组织并指导施工、安装与试生产。
援外工程项目完工通过中外双验收合格达标之后，来实施项目竣工移交仪式，并将其移交给受援国来实施生产经营活动。
援外工程项目风险管控具备着自身独特化的特点，因为受援国独特的气候环境、地理环境、社会文化、经济与政治等方面因素，工程项目考察、勘查设计、开工准备、施工、验收等环节均出现这诸多风险因素。
工程项目风险控制的优劣对于工程成本、进度、质量与安全所产生的影响很大，针对项目的顺利实施方面的影响也很大，当然针对项目政治方面的影响更为关键。
2、援外工程项目的基本特点2.1、我国工程技术要素与受援国技术要素的结合在援外工程施工过程之中，得要针对工程原材料、技术和人才等实施跨国延伸与管理，那么想要将我国工程技术优势发挥出来，务必得要和受援国的技术和工程施工条件联合起来，以此来更好的加大工程管理成效。
例如，我国在房屋建设的援外过程之中通常会出现房屋渗漏等问题，在专家分析研究之后得知，引发该类现象的主要因素为我国防水材料、防渗漏设计技术不符合当地的自然环境，这也凸显出来了我国工程技术因素和受援国技术要素融合的重要意义。
海外工程项目管理工作经验与教训总结
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海外工程项目管理总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济实力的不断提升，海外工程项目越来越多，工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
本文以我国某海外工程项目为例，对海外工程项目管理进行总结，以期为广大工程项目管理者提供借鉴。
二、项目背景某海外工程项目位于非洲某国，项目总投资约为5亿美元，建设内容包括道路、桥梁、隧道、排水等基础设施。
项目合同工期为48个月，业主为该国政府。
我国某大型企业作为总承包商，负责项目的整体施工和运营。
三、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 提高项目团队凝聚力，确保项目顺利进行；3. 降低项目成本，提高企业效益；4. 严格遵守当地法律法规，树立我国企业在海外的良好形象。
四、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理组织机构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过开展团队活动、培训等方式，增强员工归属感和团队意识。
（3）加强沟通与协调，确保项目信息畅通。
建立定期沟通机制，及时解决项目过程中出现的问题。
2. 技术管理（1）成立技术团队，负责项目的技术支持和指导。
团队成员具备丰富的海外工程项目经验，确保项目技术先进、可靠。
（2）制定详细的技术方案，确保项目顺利进行。
针对项目特点，优化施工方案，提高施工效率。
（3）加强技术创新，提高项目质量。
鼓励团队开展技术创新，降低项目成本，提高项目效益。
3. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本。
对项目各阶段成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。
（2）加强成本控制，降低项目成本。
通过优化施工方案、加强材料采购管理等方式，降低项目成本。
（3）提高项目效益，实现企业利润最大化。
通过提高项目质量、缩短工期等方式，提高项目效益。
4. 质量管理（1）制定严格的质量管理体系，确保项目质量符合国际标准。
（2）加强质量检查，确保项目质量。
对项目各阶段进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
（3）提高员工质量意识，确保项目质量。
海外工程项目管理心得体会
海外工程项目管理心得体会海外工程项目管理心得体会7篇作为过程项目的施工人员，为了工作的顺利开展，应该书写工作心得体会进行反思。
那么,怎样写好心得体会呢?以下是小编为大家收集的海外工程项目管理心得体会7篇，欢迎阅读。
海外工程项目管理心得体会【篇1】一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府、港区政府及所属的交通局、港务局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作1、20__年初，采取超常规的工作方式，购买了20公顷的仓储项目用地，为企业节约资金0。
8亿元。
2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20__年12月10日至14日分别与7家仓储施工单位和2家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
6、通过各种渠道收集整理了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。
7、配合港经济区农村局进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。
8、项目核准报批方面，已书面向市（港区）各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准备之中。
援助建设工作总结
援助建设工作总结
近年来，我国在援助建设工作上取得了长足的进步，不仅在援外工程建设、技术援助等方面取得了显著成绩，也在国际援助事务中发挥了积极的作用。
在这一过程中，我们深刻总结了援助建设工作的经验和教训，不断完善和提升援助建设工作的质量和效益。
首先，我们在援助建设工作中注重了项目的可持续性。
在援助建设项目的规划和实施过程中，我们充分考虑了受援国的实际情况和需求，努力确保援助项目的可持续性和长效性。
我们注重培养和输送当地的技术人才，提高受援国的自主发展能力，帮助他们摆脱对外援助的依赖，实现经济的自主发展。
其次，我们在援助建设工作中强调了项目的透明度和效率。
我们建立了严格的项目管理制度和监督机制，确保援助项目的资金使用和工程建设的透明度和效率。
我们注重加强与受援国政府和相关部门的沟通和合作，促进项目的顺利实施和取得实效。
再次，我们在援助建设工作中注重了项目的质量和安全。
我们严格执行国家和行业的相关标准和规范，确保援助项目的建设质量和安全。
我们加强了对项目施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，保障了援助项目的顺利实施和运行。
最后，我们在援助建设工作中注重了对受援国的文化和环境的尊重。
在援助项目的规划和实施过程中，我们充分尊重受援国的文化传统和环境保护，努力做到与当地的文化和环境相融合，促进援助项目的可持续发展。
总的来说，我国在援助建设工作中不断总结经验和教训，不断完善和提升援助建设工作的质量和效益，为促进受援国的经济发展和社会进步做出了积极的贡献。
我们相信，在党中央的坚强领导下，我国的援助建设工作将迎来更加美好的明天。
关于援外工程项目的管理分析
关于援外工程项目的管理分析摘要：在援外工程项目管理中，管理部门需要全面了解援外需求，根据国家“一带一路”要求，全面尊重当地的风俗习惯，在良好协调的情况下，为援外工程提供保障，保证工作质量，满足国家援外工程项目规定。
关键词：援外工程项目；管理工作；创新措施当前，我国在院外工程项目管理中，还存在一些问题，无法保证工作质量，难以利用科学的方式对其进行处理，导致援外工程质量难以符合相关规定。
因此，相关部门在项目管理中，需要制定完善的管控方案，制定针对性的管理方案。
一、援外工程项目管理现状分析（一）施工详图审查在外援工程项目管理期间，需要做好施工前的详图审查工作，按照相关要求，对施工详图进行全面的审核与检查。
首先，需要针对外援工程，科学开展管理与控制工作，对工作内容进行精细化管理，明确各个部门在施工详图审查中的主要职责，在合理分配各方面任务的情况下，加大管理工作力度，逐渐提高施工详图的合理性与可靠性。
其次，在检查施工详图期间，需要做好地质勘察工作，在全面核实的情况下，及时发现详图中存在的问题，采取有效措施解决问题。
（二）外派人员机制的实施在内部人事变化的过程中，援外项目性质与受援国家存在人事差异，援外项目也在不断变化。
首先，在对援外工作人员进行选拔期间，一般会委派专门的工作人员或是关键专业人员，对其进行处理，但是，相关部门还没有按照人员选定程序执行工作，导致工作效率降低。
通常情况下，外派人员需要经过专门的培训，培养总工程师人才、安全员人才等。
但是，在此类方式之下，只能针对工作特点等进行专门的培训，无法提高援外人员的综合素养，无法提高其项目指挥能力，难以提高援外项目管理工作质量，导致工作效果降低。
（三）项目本地雇工方式的实施在援外工程项目管理的过程中，需要从国内委派员工，配置技术人员在现场开展指导活动。
在此情况下，还要从援外项目本地开展聘用工作，建立不同的教育体系，利用不同受援方式对其进行处理。
但是，在工作习惯存在差异的情况下，语言方面存在障碍，且本地人员很少明白项目技术标准与设计意图，在工作能力存在限制的情况下，导致工作质量降低。
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电
气 专 业
ｌ陡 Ⅱ
理
工
程 师
２．２．１ 质量事前控制 （１）做好设计 交底和图纸会 审的组织工作。要求监理
人 员认真 细致地 审阅 ，熟悉施 工图纸 ，吃透设 计意 图 ，了 解施 工要 求 ，对 设计 图纸存在 的问题 及时与设 计院 联系沟 通 ，避免 现场施 工中造 成不必 要的返 工浪费 ；对设 计图纸 提 出了４条修 改意见，全部提交设计院进行答复。
机械工业第六设计研究院有 限公司 １６０盏太阳能路灯及１００盏太 阳能庭院灯
２０１６年６月 ２０１＝Ｉ至２０１６年９月 ３０日 １ １１０力兀人民市
主要 内容
太阳能路灯 １６０盏 （弗朗西斯科大街２８盏、农场大道４４盏、卡布劳纪念广场７盏、卡布劳大街４４盏、 伊斯 娜大街２２盏 、８月３日大街 ｌ５盏） ；太阳能庭院灯 （几 内亚 比绍军 队医院２６盏、蒂蒂娜希拉广场ｌ２盏、
（２）严格进行 开工条件审查。在工程 开工前 ，严格 审 查施 工单 位现场 人员 的配置是 否符合 合同要求 、人 员资质 是 否 满 足 上 岗 要 求 ；对 施 工 单 位 完 成 的 施 工 组 织 设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计 文 件 进行 详细 审查 ，提 出修 改意见 ２条 ；对各项 开工条 件进行 现场 审核 确认 ，完全具备 开工 条件后 由监理组 长签发 开工 报 告 并 提 交 建 设 方 审批 。
２．２ 建立质量控制体系
坚 持 优 化服 务 的 思想 ，认 真 履行 合 同 赋予 的 权 力和 义务 ，遵照 国家的相 关法律 、法规 ，严格 执行商 务部援外 项 目的相关管 理规定 ，确保 工程施 工质量 。该项 目监理部 根据 工程施 工合 同要求 ，对 施工过 程进行 全过程全 方位 的 质量 监督 ，建 立科学 有效 的质量控 制体 系 ，采取 事前、 事 中、 事后等控 制手段 ，做 到 “事前 控制有 预见、 事中控制
援外项 目概况如表 ｌ所示。
工程 名称 建设 单位 建设地 点 项 目管理单位 ＥＰＣ总 承 包 单 位 设计单位 建设规模 工程工期 投资规 模
表 ｌ 援建非洲绿色节能项 目概况 援几 内亚 比绍太 阳能路灯项 目
商务部国际经济合作事务局 比绍 市
中国新 时代 国际工程公司和西安四方建设监理有限责任公司 特 变 电 工 股 份 有 限 公 司
１９
圈 项ＰＲＯ目Ｊ管ＥＣ理Ｔ Ｍ与ＡＮ工ＡＧ程ＥＭ咨Ｅ询 ＮＴ
不放松、事后控制严检查” ＿２＿。在监理工作 中，能够及 时发 现质 量 隐 患 ， 把 质 量 问 题 消 除 在 萌 芽 状 态 。
项 目 监 理 组 长
国内监理组 ｌ
ｌ 施工监理组
电 气
设 计
ｌＩ七 Ⅱ
理
工
程 师
土 建 设 计
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理 工 程 师
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理 工 程 师
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工
程 师
土 建 专 业
Ｉｌ七 ｍ
理
工
程 ９币
电 气 专 业
监 理 工
程 师
图 ｌ 项 目管理部组织机构图
针 对 本工 程 的 特 点和 监 理 目标 要求 ，西 安 四方 建 设 监 理有 限责任 公司 （以下简 称 “四方建设 ”）组 建 了项 目 监 理组 长负责 的项 目管理部 ，具体 分为 现场项 目管理 团队
（以下简称 “施工监 理组” ）和 国内监理 组。依照 合同内
容及现场 管理实 际需要 ，国内监理组 配备 ８名专 业齐全、 经验丰 富的监理人 员 ，现场 配备 １名施 工管理经验 丰富的 电气监 理工程 师 ，并 按合 同约 定要求 按期 配驻施工 现场 ， 及时开展项 目管理工作。组织机构如图 ｌ所示。
（３）质量控制从源 头抓起。在工程开工前 ，监理组 已 对 比绍市 的砂 石 、水泥等 原材料 的供给 进行 了审查 ；由于 施工 单位使 用的钢 筋、路 灯套件 等材料 全部 由国内发 货 ， 因此 在国 内发货前 安排 了人员对 其进行 现场核 查 ，并 要求 对 钢 筋 进 行 复 试 检 测 。 ２．２．２ 质量事中控制
成 就 ，而且对 外技术 输 出和 人道 主义援助 项 目也 在逐 年增 加 ，主 要致力 于亚非拉 等第 三世界 国家 ，帮助其 完善基 础 设 施建 设。 随着 我 国Ｒ－，Ｊ９１，援 助规模 的不 断扩大 ，Ｒ， －Ｊ９１，援 助
１ 援外项 目概况
事 业稳 步发展 ，援助 工程合 同形式 多样化 ，项 目类型 正逐
中图分类号 ：Ｆ４０７．９ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１００７—４１０４ （２０１８）０９—００１９—０３
０ 引 言
步 向多领域和 多样化 发展 ，需要加 大对援 外工程项 目管理 工作的研究力度 ”。本文结合援建非洲绿色节 能项 目，谈谈
近 年 来 ，我 国 不 但 在 国 内基 础 设施 建 设 中 取得 巨大 做好援外项 目管理工作的一些体会。
几内亚 比绍议会大厦２３盏、几内亚 比绍退役 军官住宅 区３０盏 、几内亚 比绍市政厅９盏）
２．１ 组 建项 目管理团队
对 项 目监 理 工 作 实 行 公 司 与 项 目 监 理 部 两 级 管 理 ， 公 司实行 总工 程师技 术负责 制 ，项 目监理 部实行 组长 负责 制 ，重 大技 术 问 题 由公 司 专 家顾 问 委 员会 论 证后 方 可 实 施 。
圈 项 目管理 与工程 咨 询
ＰＲＯＪＥＣＴ ＭＡＮＡＧＥＭ ＥＮＴ
刘 伟 ，冉巧庆，李 瑞 （西安四方建设监理有限责任公司， 陕西 西安 ７１００１８）
摘 要 ：援外项 目的顺利实施 ，与项 目管理工作息息相关 ，涉及 到参建各方 的方方面面。 从援外项目管理机构 的组建、质量控制体系的建立、 工程进度管理等多方面进行经验总结 ，提 出了援外 工程项 目管理中应重点注意的问题 ，以期对今后援外项 目的管理工作起到参考作用。 关键词 ：援外工程 ；项 目管理 ；注意 问题 ；质 量控 制