德邦物流战略分析

德邦物流的环境分析及战略目标

摘要：通过PEST对德邦物流的外部环境分析及对德邦物流的内部环境分析，再通过SWOT战略分析提出有利德邦物流发展的战略目标。

关键字：PEST分析SWOT战略分析

德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。近年来，德邦以60%的速度稳健发展。

网点覆盖：截至2012年4月，德邦物流已在全国31个省级行政区开设直营网点2000多家。

运输线路：有属于自己的专线；日吞吐量：日吞吐货量近3万吨。

枢纽中心:在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，为货物及时中转提供了可靠保障。

业务覆盖：公司业务范围覆盖国内所有省级行政区，在550多个城市和地区都能看到“德邦物流”统一字样的店面遍布在繁华街道、工业园、批发市场和专业市场中。

转运中心：全国75万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台。

一、用PEST来分析德邦物流的外部环境情况：

1、政治要素：中国十大产业振兴规划中就有物流表明了国内对物流产业的重视；还有09年发布的《物流业调整和振兴规划》对规划的物流业九大重点工程，对物流业的发展有一定的保障。

2、经济要素：许多物流业仍然存在运输仓储企业有效货源不足，现有设施不能充分利用，导致企业周转资金不快，经济运行质量不高。

3、社会环境：随着网络的覆盖越来越广，人们在网上购物的情况越来越多，对物流的依赖也就越大；还有经济的全球化，物流业就成了国际间的贸易桥梁。

4、技术要素：随着经济的发展，物流业也不断更新符合自身企业发展的系统和技术，跟踪定位技术、自动化控制立体仓库、射频技术、数码信息技术等技术在物流业的应用，也给企业带来了许多利益。

二、德邦物流内部环境分析：

1、在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，为货物及时中转提供了可靠保障。

2、开发了《TIS物流管理信息系统2.0》，全面提高系统性能，实现网上货物追踪查询功能。

3、全面启用德邦物流VI体系，致力于品牌打造；德邦全面更新VI系统，重塑品牌形象。

4、公司通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理。

5、迄今为止，公司设立了广州、深圳、东莞、华东、华北、西南等八大区，德邦物流已在全国31个省级行政区开设直营网点2000多家，4700余台车辆穿梭于550多个城市和地区，26000多名员工。

四、总结：战略目标的制定要符合企业的长期发展、市场的发展、社会经济发展。WO战略：扬长避短战略；SO战略：市场规模扩大化战略；WT战略：业务防御战略；ST战略：纵向一体化战略。