宝洁公司新员工培训PPT课件
宝洁校园招聘PPT课件
其中第1、2项大部分与工作所要求的直接资质相关,我们能够在比较短的时间使用一定的手段 进行测量。可以通过考察资质证书、考试、面谈、简历等具体形式来测量,也可以通过培 训、锻炼等办法来提高这些素质。
第3、4、5、6项往往很难度量和准确表述,又少与工作内容直接关联。只有其主观能动性变化 影响到工作时,其对工作的影响才会体现出来。考察这些方面的东西,每个管理者有自己 独特的思维方式和理念,但往往因其偏好而有所局限。管理学界及心理学有着一些测量手
培养这种人才有这样的好处:
第一,文化认同感强。 从大学刚毕业就像一张白纸,可塑性很强,更能够接受企业的 理念 和标准的行为规范。 第二,宝洁的市场优势除了产品品牌的拉力优势,还在于终端服务优势,更加需要将企业的文 化理念转化为员工自觉的标准化、职业化的行为,为客户提供一致的、标准化和规范化的服务。
1999年中文《财富》杂志公布的“中国最受赞赏的外资企业” 中,宝洁公司名列第三。
同时,连续两次获得由中华英才网举办的“中国大学生最佳 雇主调查TOP50人气榜”第三名。
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ห้องสมุดไป่ตู้
4
张承光
1998年从南开大学毕
业后,直接加入宝洁公司
人力资源部,现任宝洁
(中国)公司人力资源部
大中华区招聘培训高级经
理。在人力资源规划、薪
而“冰山以下部分”包括社
会角色、自我形象、特质和
动机,是人内在的、难以测
量的部分。它们不太容易通
过外界的影响而得到改变,
但却对人员的行为与表现起
着关键性的作用。
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人的素质(胜任特征)的六个层面 :
1、知识,指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息
2、技能,指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力,即对某一特定领域所需技 术与知识的掌握情况
宝洁系列培训资料2
宝洁系列培训资料2第一章:宝洁公司简介宝洁公司是世界领先的消费品公司,总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
成立于1837年,至今已有近200年历史。
宝洁公司主要专注于家庭护理和个人护理产品的研发、生产和销售,涵盖日常生活中的多个领域,如洗护、洗涤、美容等。
第二章:宝洁公司的发展历程2.1 成立初期宝洁公司成立之初主要生产和销售蜡烛和香皂等产品,产品质量和品牌声誉迅速提高,深受消费者欢迎。
2.2 品牌的扩张和多元化发展宝洁在20世纪初开始推出新的产品线,并进军国际市场。
通过收购和合并等方式,宝洁不断扩大品牌和产品的范围,涉足了家居清洁、口腔护理、护肤美容等领域。
2.3 全球化战略的实施20世纪后期,宝洁公司开始实施全球化战略。
通过与当地企业合作,建立工厂和销售网络,宝洁在世界范围内提供产品和服务,继续扩大市场份额。
第三章:宝洁公司的经营理念3.1 品质至上宝洁公司始终坚持品质至上的原则,通过严格的质量管理和持续的创新,不断提升产品质量,满足消费者的需求。
3.2 顾客至上宝洁公司始终将顾客需求放在首位,通过市场调研和消费者洞察,了解消费者的喜好和需求,以便更好地开发和推广产品。
3.3 可持续发展宝洁公司致力于可持续发展,通过减少环境影响、提高能源利用效率和推广可再生能源等措施,减少对环境的负面影响。
第四章:宝洁公司的培训体系4.1 员工培训计划宝洁公司注重员工培训,通过内部培训课程和外部合作,向员工提供专业的技能和知识培训,以提升他们的工作能力和职业发展。
4.2 新员工培训宝洁公司为新入职员工提供全面的培训计划,包括公司文化、产品知识、销售技巧等内容,以帮助他们快速适应和融入工作环境。
4.3 领导力培训宝洁公司为中高层管理人员提供领导力培训,通过培养和提升领导核心素质,推动组织的战略目标的实现。
第五章:宝洁系列培训资料2应用示例5.1 销售培训宝洁公司针对销售人员开设的销售培训课程,包括销售技巧、顾客关系管理、市场分析等内容,旨在提高销售人员的专业能力和销售业绩。
宝洁新员工入职培训
四、职业人的拼——拼命工作
有拼才有赢,做得多,学得更多 人跟人差距并没有我们想象的那么大,每个人都是有着同 样的器官和同样的每天24小时。工作是一个学习的过程,也是 一个遗忘的过程,有效率地每天工作12小时,其结果不只是工 作8小时者的1.5倍,而是学得更多、忘得更少。几个月之后, 两边的程度就拉远了。 在这竞争的时代,要对社会做更大贡献,就要拥有这种精 神。
三. 能 力 解 决 问 题
• 永远把解决问题的技能作为核心 能力,解决问题的能力是职业人生 存的基石,学习知识的目的是增强 解决问题的能力。 • 人才就是能解决问题的人。 • 不要让你的老板当保姆。
四. 重 视 日 常 细 节
• 永远注意日常行为的细节,随意 永远是职业人的大敌。细节,让 你成为优秀职业人。 • 能够打动顾客的都是细节!
【存在的证明】
罗马不是一天建成的(Rome wasn’t build in a day)! 大凡成就人士,都有一种对人生与工作的执著。
素质的冰山模型
素质之于人,犹如水面上的冰山,原来真正浮于水面 的庞然大物只不过是它的小小的角尖而已。决定人成功 的不仅仅是技能知识,更重要的是价值观、素质等冰山 潜伏在水下的部分。这就启示我们不仅要提高我们的技 能知识,更要通过自我批判和自我提升,改善自己的综 合素质,以不断的自我修养来将个人的成功和组织的成 功更好地融合起来。 所以,品质的成熟铸就事业的成功,任何一个伟大 的成功者首先都是一个伟大的“人”,要成功,首先就 要学会做人,要不断地修炼自己。
十. 行 为 始 终 如 一
• 只有始终如一,才能获得职业成功 ,虎头蛇尾绝对是职业人的死敌。
职业人的十大素质
• • • • • • • • • •
一. 结 果 证 明 价 值 二. 责 任 造 就 人 品 三. 能 力 解 决 问 题 四. 重 视 日 常 细 节 五. 耐 心 对 待 客 户 六. 遵 守 公 司 规 范 七. 团 队 利 益 为 重 八.精 确 时 间 观 念 九. 沟 通 解 决 一 切 十. 行 为 始 终 如 一
宝洁系列培训资料.ppt
二
大店管理的重要性
2.3 重要客户利润来源
从现在生意状况分析: 批发:由于批发本身具有毛利率低、周转快的特点, 因此随着竞争激烈,二级批周转变慢,而利润提高就 很有挑战性了。 小店:由于总体生意量较小,减去人工、车辆等费用, 盈利较少。 大店:由于面对消费者,生意相对稳定,利润亦相对 稳定:3%以上。能保证各项分摊费用以上的可靠利润, 通常占到客户总体利润50%以上。
四 大店管理运作系统 人员管理
1要有积极进取、百折不挠的工作热情和 精神 由于大店店内形象、库存、收款等问题 都比较突出,而且需要不断跟进,加之 促销活动日益增多,很易使销售代表在 压力下厌倦和懈怠。因此,始终保持积 极进取的工作态度是非常重要的。
四 大店管理运作系统 人员管理
2要有较强的沟通能力和客户渗透能力 大店的竞争相对于小店、批发商要激烈得多, 竞争对手促销活动层出不穷。这些都会对商店 负责人决策产生很大影响。而且,大店的经理 往往层次相对较高,有自己的主见,改变其观 念不容易、。因此若我们的销售代表对大店情 况一无所知,或知之甚少。比如(产品知识都 不如商店清楚),就很难在商店经理面前树立 “专家“形象,销售难度会加大很多。
大店概述---1.2大店特点
4产品线:应比较齐全。一般至少有食品、 洗涤用品等日用消费品,能够有机会达 到或超过C点零售标准。 5营业地点:商业区或居民稠密的小区内, 有较大的消费群。 6营业能力:同附近小店相比,无论在店 堂环境,产品系列,还是竞争能力都应 有较大的优势。
大店概述---1.3大店类型
四
大店管理运作系统 人员管理
4.3销售人员管理 销售人员是执行分销商对商店政策,帮 助商店达到P&G公司零售标准的宝贵资 源,管理好销售代表,具有非常重要的 意义。
宝洁公司销售培训材料PPT99页
谢谢!
宝洁公司销售培训材料
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
新员工入职培训PPT(完整版)
列出待办事项并按照优先级进行排序,随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理,专注于 当前任务,提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务,学会拒绝或委托给他人 ,避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序,减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度, 制定合理的工作计划,并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习,提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进,确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况,以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用,以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同,提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧,提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训,不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间,新员工应认真听讲 ,做好笔记,积极思考和提问
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
宝洁系列培训教程
宝洁系列培训教程第一部分:宝洁公司概况在本部分,我们将介绍宝洁公司的历史背景、业务范围、产品组合以及业绩表现。
通过了解公司的概况,员工可以更好地理解宝洁的使命与愿景,以及公司对市场的影响力和领导地位。
第二部分:核心价值观和企业文化宝洁公司的核心价值观包括诚信、创新、团队合作和客户导向。
在本部分,我们将深入探讨这些价值观,并介绍它们在日常工作中的实际应用。
员工将了解如何将这些价值观融入工作中,提升个人绩效并推动团队发展。
第三部分:产品知识和销售技巧宝洁公司拥有多个知名品牌,涵盖个人护理、家居清洁、护理护肤等多个领域。
在本部分,我们将介绍公司主要产品的特点和优势,并分享销售技巧和市场推广策略。
员工将学习如何了解客户需求并提供有效的产品解决方案,以提升销售业绩。
第四部分:专业技能培训本部分将针对不同岗位,提供相关的专业技能培训。
无论是市场营销、供应链管理还是财务分析,我们将为员工提供相关领域的知识和技能培训,以帮助他们在工作中更加出色。
通过这些培训内容,我们相信员工将能够更好地理解宝洁公司的业务和文化,提升工作技能和绩效水平,为自己的职业发展奠定坚实基础。
宝洁集团期待每一位员工都能通过培训不断成长和进步,与公司共同发展。
第五部分:领导力与团队管理在宝洁公司,我们重视培养和发展员工的领导力和团队管理技能。
在这一部分,我们将提供领导力培训课程,包括有效沟通、决策能力、团队建设和激励团队等方面的内容。
我们鼓励员工掌握领导力技能,以便更好地指导团队成员、协调工作任务并达成共同目标。
第六部分:品质管理和质量控制宝洁公司一直致力于生产高质量的产品,并确保生产过程符合相关的安全和环保标准。
在这一部分,我们将对品质管理和质量控制进行深入培训,以帮助员工了解相关流程、标准和工具。
我们鼓励员工积极参与质量管理工作,保证公司产品的品质和可靠性,提升客户满意度和忠诚度。
第七部分:职业生涯规划和发展在宝洁公司,我们鼓励员工制定个人的职业生涯规划,并提供相关的发展支持和资源。
新员工导向培训课件PPT(共 40张)
• 工作岗位的职责与权利 • 岗位基本工作的工作流程 • 岗位日常工作需要联络的部门 、途径、工具及形式 • 机器设备、工具的使用方法与保养办法及相关制度 • 与岗位、工艺相关的指标及控制方法
第三节 新员工导向培训的过程与计划
一、导向培训的一般过程
计划阶段
组织实施阶段 跟踪评估阶段
二、导向培训活动的具体计划
丰田汽车(美国)公司的员工导向计划
称为“同化”计划,包括公司福利这一类传统的内容, 但更主要的目的是潜移默化地使丰田的新员工接受 该公司的质量意识、团队意识、个人发展意识、开
放沟通意识,以及相互尊重意识 。
美国科宁公司的导向培训计划
• 新员工最初工作的60-90天的印象会保持下去 • 第一天最关键
• 活动目的 • 内容与形式 • 时间跨度与具体时间
• 主题、部门与工作的目 标
• 部门间分工与合作 • 胜任力特征/基本要求 • 审查清单 • 员工手册、文件袋
• 人力资源部门:
组织、策划活动、 协调和跟踪评 估、公司层面 的导向培训
• 用人部门 本部门和岗位导
向培训
• 反应层次 • 学习层次 • 行为层次 • 绩效层次
– 5人以下——分别面谈交流 – 5人以上——工作室(workshop)的形式
第二节 新员工导向培训的主要内容
一、公司基本情况及相关制度和政策(员工手册)
公司的创业、成长、发展过程 公司的组织结构与部门职责 公司产品及市场 公司的经营理念、企业文化和价值观等等 公司主要设施 工资构成与计算方法 奖金与津贴 绩效考核办法与系统 晋升制度 员工培训和职业发展的政策等等
2. 试结合你的组织说明新员工导向培训的过程、内 容、所需要提供给新员工的资料、时间安排、培 训老师或老员工参加人员安排等培训计划,并对 照课程内容,说明你的创新与补充
《宝洁公司在职培训》PPT课件
5、不根据员工在培训课程中的表现估评员工的工作能力
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四、宝洁培训理念
在职训练是最好的培训,要使员工成为合格的宝洁人,强大而富有实效的培 训体系是最重要的支持之一。在宝洁,最核心的培训不是课堂上的培训,而大 多数是明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。宝洁认为,职业只是 员工个人发展中一个比较核心的部分,不是全部,辅导员工的个人发展才是最 重要的。
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七、宝洁公司在职培训方法
在职培训方法 直接经理制
导师学员
丰富多彩的培训
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定义
明确指定的直接经理对下属一对一的培养与 帮助。每一位员工从刚进公司开始,就会有 一位直接经理对其工作进行指导,这是一对 一的真正的商业培训,培训的内容甚至会包 括拜访客户的语气、每一件小事的处理等。
导师制(Mentoring)以类似师徒制的运作 方式,经历双向选择的过程之后,“导师”( Mentor)会将自己的实际经验传授给“学员” (Mentee),倾听他生活的困惑与苦恼以及 遇到的困难,同时以自身的经验告诉他在公 司里的注意事项、公司文化的细节以及如何 去开展工作等等,并不断地从旁指点与扶持 。
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全方位是指宝洁培训的项目是多方面的,也就是说,
公司不仅有素质培训、管理技能培训,还有专业技能培训、 语言培训和电脑培训等等。
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针对性是指所有的培训项目,公司根据员工的能力强
弱和工作需要来提供不同的培训。从技术工人到公司的高 层管理人员,公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课 程和内容。
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总结
一、内容回归 对于本次我们小组所研究的宝洁(中国)在职培训,我们首先研究了在职培
宝洁系列培训资料1PPT122页
3.4.3 招聘
根据配置决定了销售代表人数以及组织 结构,可以着手进行招聘工作。
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3.4.3 招聘
作为小店销售代表的招聘,应注意以下 几点: 招聘人员的标准 诚实正直 积极进取 具有基本沟通能力的高中以上文化程度 的年青人就是我们招聘的对象。(这点 也视各个地方的具体情况而定)
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3.4.3 招聘
一 小店概述
1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性
1
1.1 小店定义
小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型 零售终端。 对P&G而言,小店指那些主要以食品、日用 杂品、药品等为经营品种,同时P&G产品月 销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。
2
1. 2 小店特点
1便利性: 与大店相比,竞争优势在于极大地方便消费者随时随 地的购买 2分布广泛: 道路两边,居民楼下,电话亭、报摊、烟摊均有我们 的目标小店。 3规模小: 营业面积及销售额均较小,大不过十余平方米面积及 数百元日销售额。 4经营品种相对集中: 以日用消费品的畅销规格为主
标消费者(或许就是他的左邻右舍)的巨大影响力来说服其购
买、试用该产品,使自己的资金迅速回笼,同时实现零售利润,
从而激发起该店主经营该品牌的兴趣。相反,若该产品为代销,
他就会发生“卖得出去就白赚一笔,卖不出去就退货,反正没
有一分钱本钱”这样一种思想,没有推销积极性。作为日用消
费品的销售,不仅要作好四项基本原则,店主的积极推销也是
➢ -稳定的利润来源 虽然对小店销售中遇到批发市场价格冲击,但由于小店直接面对消 费者,同时,P&G分销商提供各种销售支持和服务,故客户对小店 的供应价格仍有足够的毛利率,即使除去各种费用,也是P&G客户 的稳定利润来源。
校园招聘培训课件(PPT37页)
表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。 • 4.笔试。 • 5.面试。 • 6 . 招聘的后续工作
招聘前期工作
网上申请
招聘后续工作
笔试
• 核心部分。要求应试者对他们所提出的问题作出一个亲身经历的实例 的分析,这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计,无论您如实 或编造回答,都能反映您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回 答的细节,没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
宝洁公司简介 宝洁招聘流程 招聘特点及评价 招聘核心条件 筛选员工方法总结 宝洁招聘启示
❤宝洁公司简介
• 宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G, 始创 于1837年,是一家美国消费日用品生产商,也是目 前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥 俄州辛辛那堤,全球员工近127,000人。宝洁公司 在全球80多个国家设有工厂或者分公司,经营的 300多个品牌产品畅销160多个国家和地区,其中包 括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理 、食品及饮料等。2008年,宝洁公司是世界上市值 第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财 富500强中第十大最受赞誉的公司。
格、工作风格、团队工作风格、领导力和影响力。 大多是客观题。只有两道题目是有主观部分的 • 毕业生通过访问宝洁中国的网站,点击"网上申请 "来填写自传式申请表及回答相关问题。自传式申 请表用电脑扫描来进行自动筛选,由系统打分
笔试——考察专业能力
解难能力测试
笔
试
英文测试
《宝洁公司介绍》课件
04
公司业绩与成就
财务数据与营收
总结词
宝洁公司拥有强大的财务实力,营收持续增长。
详细描述
宝洁公司是一家全球领先的消费品生产商,其财务数据和营收表现一直非常出色 。近年来,宝洁公司的营收持续增长,市场份额不断扩大,这表明公司在市场上 的竞争力和影响力不断提升。
英国、法国、德国等
亚洲地区
中国、日本、韩国等
其他地区
澳大利亚、南非、巴西等
03
公司战略与愿景
市场定位与竞争策略
市场定位
宝洁公司始终坚持以消费者需求 为导向,通过深入了解消费者需 求,提供满足不同消费者需求的 产品和服务。
竞争策略
宝洁公司采取多品牌战略,通过 不断创新和优化,提高品牌知名 度和美誉度,增强市场竞争力。
详细描述
作为全球最大的消费品生产商之一,宝洁公司在消费品行业中拥有举足轻重的地位和影响力。公司的产品涵盖了 多个领域,如洗发水、洗衣粉、化妆品等,深受全球消费者的喜爱。同时,宝洁公司的成功经验也为整个行业的 发展提供了有益的借鉴和参考。Βιβλιοθήκη 05公司文化与价值观
核心价值观
客户至上
宝洁公司始终将客户的需求放在首位 ,致力于提供优质的产品和服务,满 足客户的期望和需求。
获奖与荣誉
总结词
宝洁公司凭借卓越的产品质量和创新能力获得了众多奖项和 荣誉。
详细描述
宝洁公司以其卓越的产品质量和创新能力获得了众多奖项和 荣誉。这些奖项和荣誉不仅证明了宝洁公司在行业中的领先 地位,也体现了公司对产品质量的严格把控和对创新的不断 追求。
行业地位与影响力
总结词
宝洁新员工入职培训
宝洁新员工入职培训宝洁新员工入职培训您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来?婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼?如果这个问题想明白了,你也就能够理解为什么要把入职也办成一场婚礼。
婚礼绝不仅仅为了虚荣(或许有),这意味着一生厮守的开始。
同样,当一个职员入职一家公司,也绝不仅仅意味着一纸合同。
合同背后是员工青春年华的投入,是公司兴衰成败的肇因,是权力与责任的对等,入职培训,万不可小视。
但是我们也听过不同的声音:“不就是报到上班嘛!慢慢来,员工自然会熟悉一切、适应一切的!”据有关方面统计,国内企业约70%以上没有对新进员工进行有效的培训,就立即到岗位上去正式工作了。
就算做此培训的企业,很多也不太重视,往往把它当作一个形式,草草而过,不细致、欠规范。
暂且不往大的说,先看看您的企业中是否存在这样的现象:四川乐山某医药公司的入职培训“有点特别”:让新员工互相从别人的胯下钻过去。
公司的董事长称自己是在用亲身经历教育员工,“受得屈中屈,方为人上人”。
某生产类企业,上至厂长,下至普通职工,无不认为入职培训是“有形式作用的废话”。
该厂为期一天的培训,上午安排体检,不过走个过场;下午开大会,厂长A宣讲“三个代表”思想与本厂生产的联系;当晚组织全体新职工聚餐。
某IC卡生产企业对新聘的技术员培训时,发了一大叠安全生产的资料,随后就要求每人在安全生产保证书上签了字,入职培训就算完了。
当记者问及在生产线上工作数月的李小姐“是否知道硅烷泄漏的危险性”时,她一脸茫然。
……必须要意识到,新员工入职培训将是一个良好的契机:员工对服务该企业产生自豪感,这为员工与企业长远合作奠定基础;企业通过该培训塑造员工的职业精神,打造一支优秀的队伍也就因此开始起航。
明确培训内容我们说新员工入职培训要像婚礼一样庄重,是因为通过培训能实现三大目的:一是让员工充分认识并认同公司的企业文化,找到归属感;二是让员工明确自己该做什么、怎么做,迅速找到自己的位置不断学习成长;三是让员工明晰自己的发展路径,围绕公司发展战略树立职业发展目标。
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公司的远景目标与承诺
▪ 公司的远景目标 成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
▪ 公司的承诺 每天,在世界各地,宝洁公司的产品与消费者有四 十亿次的亲密接触。为现在和未来的世世代代,宝 洁人尽心尽力,确保我们的品牌实现我们对消费者 的承诺:一点一滴, 美化生活。
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▪ 宝洁在中国 ▪ 一九八八年,宝洁公司在广州成立了在中国
善儿童的生活状况
▪ 战略四:员工。鼓励员工把可持续发展的思维和
实践融入日常生活中
▪ 战略五:利益相关方。以负责任的方式实现创新
的自由与利益相关方密切合作共创未来
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人才培养
我们始终相信人才是我们最宝贵的财富,我们致力于为员工 提供有趣又有挑战性的工作,轻松又健康的工作氛围,全球 顶尖的培训,以及具有竞争力的薪酬福利,从而吸引和发展 优秀人才成为未来的商界领袖
的第一家合资企业-广州宝洁有限公司,从 此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中 华区总部位于广州,目前在广州、北京、上 海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家 分公司及工厂。
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宝洁中国现任主席兼总裁
▪ 从2010年5月1日起,施文圣(Shannan Stevenson)先生担任宝洁公司大中华区总裁职务。 施文圣先生出生于英国,于1987年加入宝洁公 司,在公司的多个业务部门工作过,包括织物护 理、健康及美容、婴儿护理及妇女护理等,工作 地点包括英国、土尔其、俄罗斯和埃及等。
人才培养体系
内部培训 内部提升制 人才支持制度
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内部培训
▪ 在宝洁人才培养体系中,培训机制是非常重要的组成部分, 也是宝洁口碑最好的制度之一。在培训方式上,宝洁采用混 合式培训,包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培 训等。在职培训是其中最核心的部分,包括直接经理制、导
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宝洁概况
成立时间 总部 销售额
1837年 美国俄亥俄州辛辛那提市 近840亿美元(2012财政年度)
分公司分布
大约70个国家
产品种类
美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食 品及饮料等
品牌
300多个
董事会主席
雷富礼(A.G. Lafle)
总裁兼首席执行 雷富礼(A.G. Lafle) 官)
1955
佳洁士牙膏由宝洁公司 和印第安纳大学联合开 发成功。这款产品突破 性地使用氟化物对抗蛀 牙这一当时第二大的流 行病
1941 宝洁公司成为第一批建立客户关系 部以正式回复消费者来信的公司之 一。而在1973年开通的免费热线电 话和在上世纪80年代开通的电子邮 箱更增加了消费者和我们联系的渠 道,让消费者保持我们工作中心的 地位。
全球技术中心 28个
十亿美元品牌数 25个
4Байду номын сангаас
历史瞬间
1887 宝洁公司开创性地提倡利润 分享计划,让员工拥有公司 的股权。这一重大创新促使 员工把自己的重要作用和公 司的成功联系起来。
1924 宝洁公司成为第一家面向消费者进 行有针对性、基于数据的市场调查 的公司。这种前瞻性的思维方式加 深了我们对消费者的了解,让我们 能预测消费者的需求并相应对产品5 作出改进,以美化他们的生活。
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2002 宝洁公司专为满足拉丁美
洲低收入妇女的需求推出 了朵朵卫生巾。在深入了 解消费者的基础上,朵朵 卫生巾针对消费者的新鲜 感,在产品中添加了洋甘 菊成分,这是首次在女性 护理产品中使用这一独特 成分。
。
2005 在发展中国家市场普遍存在 的高流量店铺是宝洁最大的 销售渠道,全世界共有近2亿 这样的店铺,它们是高成长 低收入市场的典型商机代表。 通过这个渠道,我们为消费 者提供消费得起的产品,并 针对他们的需求专门设计相 7 应的包装。
三 建立了出色的组织结构
伴随着公司的业务发展,宝洁的中国员工得到了迅速的成长。如今,在 宝洁大中华区,越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位,中国籍 的员工占员工总数的98%以上,宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的 人才输出地。
四 承诺做模范企业公民
做模范企业公民,令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会 共同繁荣是宝洁公司"宗旨、价值观和原则"的重要内容。
宝洁公司宗旨价值观及原则
公司宗旨 为现在和未来的世世代代,提供优质超值的品牌产品和服
务,在全世界更多的地方,更全面的,亲近和美化更多消费 者的生活。作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位、 不断增长的利润和价值,从而令我们的员工、股东以及我们 生活和工作所处的社会共同繁荣。 价值观
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公司原则
我们尊重每一位员工 公司与个人的利益休戚相关 有策略地着眼于我们的工作 创新是我们成功的基石 我们重视公司外部环境的变化和发展 我们珍视个人的专长 我们力求做到最好 互相依靠、互相支持的生活方式
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宝洁中国品牌产品
提问:宝洁为何在同一产品中建立众多的品牌, 这不仅会分散公司力量,还有可能引起内杠, 自相残杀。
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我们在全球可持续发展的五个战略:
▪ 战略一:产品。开发可持续创新产品、减少对环
境的影响,满足消费者的需求。
▪ 战略二:运营。改善宝洁运营的环境状况 ▪ 战略三:社会责任。通过宝洁的企业社会责任改
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二十多年来,宝洁在中国的业务发展取得了飞 速的发展,主要表现在:
一 建立了领先的大品牌
宝洁公司是中国最大的日用消费品公司。飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝 适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。
二 业务保持了强劲的增长
中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前, 宝洁大 中华区的销售量和销售额已位居宝洁全球区域市场中的第二位。
小游戏 你猜我猜大家猜
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关于宝洁公司新入职员工培训
2
超过175年的宝洁全球
宝洁公司始创于1837年,是世界上最大的日用消费品公司之一。 宝洁公司通过其旗下品牌服务全球大约四十八亿人。公司拥有 众多深受信赖的优质、领先品牌,包括帮宝适、汰渍、碧浪、 护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、威娜、佳洁士、舒肤佳、玉兰 油、SK-II、欧乐B、金霸王、吉列、博朗等等。宝洁公司在全 球大约七十个国家和地区开展业务。 宝洁公司在全球大约70个个国家和地区开展业务。2012财政 年度,公司全年销售额近840亿美元。宝洁公司在全球80多个 国家设有工厂或分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销 160多个国家和地区,其中包括美容美发、居家护理、家庭健 康用品等。