业务模式介绍流程
企业业务流程及情况介绍、商业模式
企业业务流程及情况介绍、商业模式一、企业业务流程及情况介绍该虚拟现实技术公司专注于开发和销售虚拟现实技术产品和解决方案。
公司成立于2015年，由一群对虚拟现实技术充满热情和专业知识的创始人共同创办。
公司的使命是通过虚拟现实技术改善人们的生活和工作体验。
公司的业务流程主要包括以下几个环节：1.研发：公司投入大量资源用于虚拟现实技术的研发和创新。
研发团队由一群经验丰富的工程师和设计师组成，他们与客户紧密合作，了解他们的需求，并提出创新的解决方案。
2.生产：一旦研发团队完成了产品的设计和开发，公司会启动生产流程。
公司拥有自己的生产基地，能够灵活地满足客户的需求。
生产过程包括原材料采购、组装和测试等环节。
3.销售与市场营销：公司的销售团队负责与客户进行沟通和洽谈，了解他们的需求，并提供个性化的解决方案。
同时，市场营销团队负责推广公司的产品和品牌，通过各种渠道吸引潜在客户。
4.客户服务：公司非常重视客户服务，致力于为客户提供优质的售前和售后服务。
客户可以通过电话、邮件或在线平台与公司的客户服务团队联系，获得及时的技术支持和解决方案。
二、商业模式该虚拟现实技术公司的商业模式主要基于产品销售和技术服务。
1.产品销售：公司开发和生产的虚拟现实技术产品包括头戴式显示器、手柄控制器、运动捕捉设备等。
这些产品以高质量、创新性和个性化为特点，广泛应用于游戏、教育、医疗等领域。
公司通过与经销商建立合作关系，将产品销售到全球各地。
2.技术服务：除了产品销售，公司还提供技术服务，包括虚拟现实软件的定制开发、系统集成和培训等。
公司的技术团队具有丰富的经验和专业知识，能够满足客户的个性化需求，并提供全方位的技术支持。
3.许可和授权：作为一家虚拟现实技术公司，该公司还通过许可和授权的方式获取额外的收入。
公司的技术和专利在行业内享有很高的声誉，其他公司可以与其合作，使用其技术或专利，并支付相应的费用。
总结：该虚拟现实技术公司通过研发创新的产品和提供个性化的技术服务，不断满足客户的需求。
简单汇的业务模式流程
简单汇的业务模式流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!简单汇的业务模式流程简单汇是一家提供快捷、安全、可靠的跨境支付和汇款服务的公司。
业务模式介绍流程
第2步：商票到期兑付，资金回笼。
商业银行
资金
定向资产管理计划
授信
回 购 协
票 据
资 金
议
大型国有企业 （（出出票票人方））
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四、债权受益权模式
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四、债权受益权模式
【模式说明】银行用自有资金通过定向计划购买银行自有的存量 信贷资产的债权受益权，实现资产出表、降低规模、存量为新增 让出空间的目的。
【相关文本】定向计划与债权出让银行签订 1、《债权受益权转让合同》 2、《债权资产托收合同》 3、《债权资产受益权转让通知书》
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四、债权受益权模式
【交易结构图】债权受益权模式
商业银行
资金委托
资 金
银行存量信贷资产
定向资产管理 计划
资 金 投 资
银行债权受益权
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五、存单受益权模式
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五、存单受益权模式
一、申万资管平台模式概览
什么是券商定向资产管理计划 券商定向资产管理计划，是指证券公司接受单一客
户委托，与客户签订合同，根据合同约定的方式、条件、 要求及限制，通过客户的账户管理客户委托资产的活动， 同时托管银行根据定向资产管理合同中对托管事项约定， 履行托管人职责，维护客户的合法权益。
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一、申万资管平台模式概览
制造业企业的业务流程和运作模式
样品试制 和鉴定 小批试制 和鉴定
正 式 生 产
反馈
反馈
产品开发与设计工作的主要内容和流程
4、新产品开发工作的内容和流程
5、企业物流的构成
其他工厂
部件生产商
合作厂商
部件组装
加工
整机总装
包装、堆码
原材料零部件输入
成品库存
成品出货
经销商 批发商
成品存货
消费者
零售商
半成品 库存
工作区1
工作区2
工作区3
工作区4
材料和/或人工
材料和/或人工
材料和/或人工
材料和/或人工
工作流程
原料或顾客
制成品
开始
结束
2、 产品原则布置 也叫对象原则。 按对象（产品或服务）的技术加工要求进行布置设计。也就是按加工顺序进行布置。 最典型的就是流水线。 适用于大量生产。
MRP的基本思想 MRP的基本思想是准时生产，即按产品所需的零部件，在需要的时候，生产需要的数量”，尽量减少生产中的在制品和库存量，缩短生产周期，保证按期交货。
MRP主要解决以下五个问题：
要生产什么？生产多少？（来源于MPS） 要用到什么？（根据BOM展开） 已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息） 还缺什么？(计算出结果) 何时安排？(计算出结果)
件
1.0
A
11100
件
1.0
C
11110
m
2
1.0
O
0
1
2
3
结构层次
独立需求件
相关需求件
11200
D
件
4.0
R
12100
m
出版社业务流程与经营模式
出版公司业务流程与经营模式（一）出版业务的流程与经营模式1、出版业务流程出版业务一般流程如下图所示：主要环节说明：（1）选题策划、申报申报人申报或者编辑人员根据本公司的发展战略和出版规划，综合考虑出版内容、出版价值、表现形式及市场需求等多方面因素，开发出版资源、组织或策划选题。
选题需由各编辑部门进行论证，逐级论证审批。
审批顺序如下：编辑部（出版分社）论证→社选题论证委员会→总编辑（总经理）。
批准的选题由总编室建立档案，交申报人，并与版权方签订出版协议。
（2）初审、复审、终审初审：若通过初审，则撰写初审和编辑加工报告，填写正文发稿单和书籍装帧设计单，并提交复审。
若初审时发现问题，确定解决方式后，再进入加工阶段。
复审：撰写复审报告，对初审报告中的立论给予评估，解决初审提出的疑难问题。
对内容和写作质量符合发稿标准和达不到发稿水准的稿件提出明确的处理意见，交终审决定。
如不达复审要求，则提出具体意见，退责任编辑进行二次加工。
终审：审阅全稿，对书稿的政治导向和学术思想观点负有最后把关的责任。
对初审、复审提出的问题做出评判，根据原稿水平及加工质量，决定是否可以发稿并对发稿以后的工作做出必要的要求。
（3）发稿、申报书号总编室将通过终审的稿件办理发稿手续，并根据责编提供的信息填写作者简介和内容简介，并通过书号实名系统申报书号。
书号申领后，通过新闻出版广电总局CIP系统进行CIP数据申报。
书号和CIP申报应在正文三校结束前完成。
需要重大选题备案的稿件，应在送初校时办理申报手续，总编室负责跟进进度。
（4）制定生产计划出版部接稿后，根据出书要求和实际各环节工作进度要求，制定生产计划表跟踪生产进度情况，同时根据市场需要作出调整，生产计划表跟随稿件流转。
将原稿和计划表转交排版调度。
（5）正文排版调度、装帧设计出版部排版调度整理原稿，对需要新设计正文版式的图书，将原稿及装帧设计单转交美编室，由责任美编负责检查版式。
排版调度负责稿件的录入排版工作，将排好的稿件交校对调度进行安排校对。
制造业企业的业务流程和运作模式
协同平台：建立供应链协同平台实现供应链各环节的信息共享和协同运作
优化效果：提高供应链响应速度降低库存成本提高客户满意度增强企业竞 争力
汇报人：
库存管理：库存控制、库存优化、库存分析、库存预警等 采购与库存管理的关系：采购是库存管理的基础库存管理是采购的延续 采购与库存管理的重要性：降低成本、提高效率、保证生产期、生产资源等
生产监控：对生产过程进行监控 包括生产进度、生产质量、生产 成本等
部门设置：生产、研发、销 售、财务、人力资源等
组织结构：扁平化、矩阵式、 事业部制等
岗位设置：总经理、副总经 理、部门经理、员工等
职责分配：明确各部门、各 岗位的职责和权限
招聘与选拔：根据企业需 求招聘合适的人才并进行 选拔
培训与发展：提供员工培 训提高员工技能和素质
绩效管理：制定绩效考核 标准激励员工提高工作效 率
运输方式：公路、铁路、航 空、水路等
物流配送：将产品从生产地 运送到销售地
运输成本：影响企业利润的 重要因素
运输效率：影响客户满意度 和订单履行率
定制生产：满足客户个性化 需求提高产品附加值
批量生产：适合大规模、标 准化的产品生产
柔性生产：适应市场需求变 化提高生产效率
绿色生产：注重环保降低能 源消耗减少污染排放
数字化转型：将传统制造业 转变为数字化、智能化的生 产模式
信息化：利用信息技术提高 企业运营效率
数字化技术：包括大数据、 云计算、人工智能等
数字化转型的好处：提高生 产效率、降低成本、提高产
品质量、增强市场竞争力
供应链协同：企业与供应商、分销商、物流公司等合作伙伴之间的协同合 作实现资源共享、信息互通、风险共担
美团业务模式和业务流程
美团业务模式和业务流程随着互联网的快速发展，美团作为中国领先的生活服务平台，已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
美团的成功背后，离不开其独特的业务模式和高效的业务流程。
本文将重点阐述美团的业务模式和业务流程，并探讨其成功的原因。
一、美团的业务模式美团的业务模式主要包括四个方面：O2O（线上到线下）模式、平台模式、多元化业务模式和共享经济模式。
1.O2O模式O2O模式是美团的核心业务模式，也是其与其他电商平台的主要区别。
美团通过线上平台为用户提供各种生活服务，如外卖、团购、酒店预订、电影票等，然后将订单转交给线下商家完成服务。
这种模式有效地连接了线上和线下，使用户可以在家中享受各种服务，同时也为线下商家带来了更多的客流量和订单。
2.平台模式美团以平台模式运营，即通过自己的平台将用户和商家连接起来，提供便利的服务，并从中获得收益。
美团通过建立强大的用户基数和丰富的商家资源，为用户提供更多的选择，为商家带来更多的曝光和销售机会。
通过平台模式，美团实现了互利共赢的局面。
3.多元化业务模式美团不仅仅局限于团购和外卖业务，还逐渐拓展到酒店预订、旅游、电影票等领域。
通过多元化的业务模式，美团满足了用户日常生活的多种需求，提供了更全面的服务，进一步提高了用户的黏性和平台的竞争力。
4.共享经济模式美团在外卖业务中推出的“美团配送”就是典型的共享经济模式。
美团通过将外卖配送任务交给周围的周边商家和个人来完成，有效地利用了社会闲置的资源，同时也为配送人员提供了额外的收入机会。
共享经济模式不仅为用户提供了更快更便利的服务，还为美团节省了配送成本，提高了服务效率。
二、美团的业务流程1.用户下单用户通过美团APP或网站选择自己需要的服务，并下单购买。
用户可以根据自己的需求和偏好进行筛选和比较，选择最适合自己的商家和产品。
2.商家接单商家收到用户的订单后，通过美团商家端APP进行接单和处理。
商家可以根据订单信息准备产品、安排配送和服务等。
美团业务模式业务流程 -回复
美团业务模式业务流程-回复美团业务模式和业务流程美团是中国领先的生活服务电商平台，以提供餐饮外卖、酒店预订、旅游度假、电影票务等多样化服务著称。
在美团的成功背后，是其独特的业务模式和高效的业务流程。
本文将一步一步解析美团业务模式和业务流程，以期更好地理解该公司的商业运作。
一、美团业务模式美团的业务模式可以概括为C2C2B模式，即消费者（Customers）对商家（Merchants）进行评价，美团平台从中将有价值的商家推荐给其他消费者。
此外，美团还通过商家与品牌（Brands）之间的合作，获得优惠的商品和服务，并推送给用户。
1. 消费者（Customers）消费者是美团业务模式的核心，他们使用美团APP或网站预订各类服务，享受平台提供的优惠与便利。
2. 商家（Merchants）商家通过美团平台向消费者销售商品或提供服务。
商家通过美团获取了曝光率和订单量的提升机会，同时也可以通过评价体系积累良好的口碑。
3. 品牌（Brands）品牌是指那些与美团合作的大型连锁企业或知名品牌。
通过与品牌的合作，美团得以获得独家优惠，并将这些优惠推送给用户。
二、美团业务流程美团的业务流程可以分为以下几个关键步骤：市场洞察、商家招募、活动推广、商品购买、消费和评价。
1. 市场洞察美团通过数据收集和分析，洞察市场需求，并进行市场定位，确定业务发展方向。
2. 商家招募为了丰富平台上的商家资源，美团通过招募商家，促使商家入驻平台。
商家可以通过美团平台将自己的产品和服务展示给消费者，增加销量和知名度。
3. 活动推广美团通过推出各类营销活动，如秒杀、团购、打折等，吸引消费者购买商品或服务。
通过这些活动，美团鼓励用户在平台上的消费行为，并提高用户黏性。
4. 商品购买消费者在美团APP或网站上选择并下单购买商品或服务，享受平台提供的优惠和便利。
美团提供多种支付方式，包括线上支付和线下扫码支付，提高用户购买的便捷性和效率。
5. 消费和评价消费者在到店消费后，可以对所购买的商品或服务进行评价，提供有价值的意见和反馈。
区港联动业务流程的五种模式
区港联动业务流程的五种模式区港联动业务流程的模式一是数字化贸易通道。
这种模式是利用数字技术来实现区与港之间的贸易往来，减少繁琐的手工操作和文书工作，提高贸易效率和便利性。
数字化贸易通道通常包括以下几个步骤：1. 电子订单：买家在区内的企业通过在线平台提交订单，填写商品信息、数量、价格等详细信息，并付款。
2. 商品制造：区内企业根据订单要求进行生产，生产完成后通知物流企业进行配送。
3. 物流配送：物流企业将商品运输到港口，填写运输信息，并通过电子数据交换（EDI）接口实现与港口的信息互联。
4. 港口通关：港口工作人员通过电子通关系统对货物进行查验和放行，确保货物及时进入港口。
5. 港口装运：港口工作人员根据订单要求将货物装运至目的地，并更新物流信息。
6. 交货完成：买家在目的地收到货物后，确认收货并完成交易，同时提交评价。
数字化贸易通道的优势在于能够简化流程、提高效率，同时减少人为因素和错误，减少人力成本和时间成本。
但也需要注意信息安全和数据保护，避免信息泄露和恶意攻击。
二、区港联动业务流程的模式二：一体化物流服务区港联动业务流程的模式二是一体化物流服务。
这种模式是将区内和港口的物流服务整合在一起，提供一站式的货物运输和配送服务。
一体化物流服务通常包括以下几个步骤：1. 货物接收：区内企业将货物交付给物流企业，物流企业负责上门接收货物并进行打包、整理。
2. 运输配送：物流企业根据货物特性和目的地进行运输规划，选择合适的运输方式进行配送。
3. 港口通关：物流企业将货物送达港口，配合港口工作人员进行通关手续，确保货物顺利进出港口。
4. 港口装运：港口工作人员根据物流企业的安排将货物装运至船只或飞机，确保及时发运。
5. 目的地配送：目的地的物流企业根据货物信息和目的地要求负责接收货物并进行最后的配送。
6. 完成交货：买家在目的地收到货物后确认收货，完成交易，并提交评价反馈。
一体化物流服务的优势在于整合资源、提供全方位的服务，减少环节、节约时间和成本。
供应链金融三种业务模式流程
供应链金融三种业务模式流程1. 保兑仓业务模式流程概述1. 供应商向银行提交资料申请开立保兑仓账户；2. 银行审核资料并开立保兑仓账户；3. 供应商将货物寄存至具备保管条件的仓库，并提供仓单信息给银行；4. 银行核对仓单信息并为供应商开立出库指令；5. 供应商凭出库指令取回货物，并提供运输凭证给银行；6. 银行核对运输凭证并放行货物；7. 供应商向买方出具；8. 买方与银行签订保兑仓信用证；9. 买方支付货款至银行账户；10. 银行核实货款支付并通知供应商；11. 供应商将货物寄送至买方。
2. 应收账款融资业务模式流程概述1. 供应商向银行提交应收账款融资申请和相关资料；2. 银行审核资料并决定是否批准融资；3. 银行与供应商签订应收账款转让协议；4. 供应商将应收账款转让给银行；5. 银行向供应商支付一定比例的款项；6. 银行从买方处收取应收账款；7. 买方将应收账款支付至银行账户；8. 银行核实款项支付并通知供应商。
3. 反向保理业务模式流程概述1. 供应商向银行申请开立保理账户；2. 银行审核资料并开立保理账户；3. 供应商将应收账款转让给银行；4. 银行向供应商支付一定比例的款项；5. 供应商向买方出具和应收账款转让通知书；6. 买方确认并签署应收账款转让通知书；7. 供应商将应收账款转让通知书和提交给银行；8. 银行向买方提供应收账款代理催收服务；9. 买方将应收账款支付至银行账户；10. 银行核实款项支付并通知供应商。
以上是供应链金融三种常见业务模式的流程概述。
具体操作中，可能会根据双方协商和具体情况进行调整和补充。
外包业务流程
外包业务流程外包业务是指企业将某些非核心业务功能交由外部专业公司或个人来承担和管理的一种商业模式。
外包业务的流程设计和执行对于企业的运营效率和成本控制至关重要。
下面将详细介绍外包业务的流程，以便企业能够更好地理解和管理外包业务。
第一步，确定外包需求。
企业在决定外包业务之前，首先需要明确自身的需求。
这包括确定需要外包的具体业务范围、目标和预期效果。
在确定外包需求的过程中，企业需要充分了解外包业务的优势和劣势，以及可能面临的风险和挑战。
只有明确了需求，企业才能有针对性地选择合适的外包服务提供商。
第二步，寻找合适的外包服务提供商。
一旦企业确定了外包需求，就需要开始寻找合适的外包服务提供商。
在选择外包服务提供商时，企业需要考虑对方的专业能力、经验、信誉以及服务质量。
同时，企业还需要和多家外包服务提供商进行比较，以确保选择到最适合自身需求的合作伙伴。
第三步，制定外包合同。
在确定了合作伙伴之后，企业需要和外包服务提供商签订正式的外包合同。
外包合同需要明确双方的权利和义务、服务内容、服务标准、服务周期、报酬方式、保密条款等具体内容。
合同的签订是外包业务流程中非常关键的一步，它能够保障双方的合法权益，避免后期出现纠纷。
第四步，外包业务执行。
一旦外包合同签订完成，外包业务就会正式进入执行阶段。
在执行阶段，企业需要与外包服务提供商保持密切沟通，监督和评估外包业务的执行情况。
同时，企业还需要及时解决在执行过程中出现的问题和风险，确保外包业务能够按时按质完成。
第五步，外包业务评估。
外包业务的执行并不是终点，企业还需要对外包业务进行定期评估。
评估的内容包括外包服务提供商的绩效评估、服务质量评估、成本效益评估等。
通过评估，企业可以及时发现问题并进行调整，以确保外包业务能够持续为企业创造价值。
第六步，外包业务调整与优化。
外包业务的调整与优化是外包业务流程中的重要环节。
企业需要根据评估结果和实际情况，对外包业务进行调整和优化。
大宗商品贸易业务流程模式
大宗商品贸易业务流程模式下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!大宗商品贸易是指以数量大、价值高、交易频繁的商品为对象的贸易活动，如矿产资源、农产品、能源等。
代销业务流程
代销业务流程代销业务是指企业委托代理商销售其产品或服务的一种合作模式。
在当今竞争激烈的市场环境下，代销业务已经成为许多企业拓展市场、降低销售成本的重要手段。
下面将介绍代销业务的流程及相关注意事项。
一、寻找合适的代理商。
首先，企业需要通过市场调研和渠道分析，找到适合自己产品的代理商。
代理商的资质、信誉、销售能力等都是需要考虑的因素。
在选择代理商时，企业可以通过招标、招商会、网络平台等方式进行广泛宣传，吸引有实力的代理商加盟。
二、签订合作协议。
一旦确定代理商，企业需要与代理商签订代销合作协议。
合作协议中需要明确双方的权利和义务，包括产品价格、销售目标、市场推广支持、售后服务等内容。
合作协议的签订是双方合作关系的法律依据，必须要严格遵守。
三、提供培训与支持。
企业需要向代理商提供产品知识、销售技巧、市场营销支持等方面的培训和支持。
只有代理商具备了充分的产品知识和销售技能，才能更好地推动产品的销售。
同时，企业还可以通过广告宣传、促销活动等方式，提供市场支持，帮助代理商更好地开展销售工作。
四、监督与管理。
代销业务的成功与否与企业的监督与管理密不可分。
企业需要建立完善的代销业务管理体系，对代理商的销售情况、市场反馈等进行及时监督与分析。
同时，企业还需要定期与代理商进行沟通，了解市场动态，及时调整销售策略，保持销售业绩的稳定增长。
五、考核与激励。
为了激励代理商积极开展销售工作，企业可以建立考核与激励机制。
通过销售额、市场份额、客户满意度等指标对代理商进行考核，并给予相应的奖励或提成。
这样可以激发代理商的积极性，提高销售业绩。
六、售后服务。
代理商在销售产品的同时，也需要承担一定的售后服务责任。
企业需要向代理商提供售后服务支持，包括产品维修、投诉处理、客户关系维护等方面的支持。
只有做好售后服务，才能提高客户满意度，保持良好的品牌形象。
以上就是代销业务的流程及相关注意事项。
通过与代理商的合作，企业可以将产品推向更广阔的市场，实现双赢局面。
超强解析保理业务操作流程及模式(老司机推荐)
超强解析保理业务操作流程及模式！（老司机推荐）网络商业保理是一整套基于保理商和供应商之间所签订的保理合同的金融方案，包括融资、信用风险管理、应收账款管理和催收服务。
保理商根据保理合同受让供应商的应收账款并且代替采购商付款。
如果采购商无法付款，保理商则付款给供应商。
而应收账款（Receivables）应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。
应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。
所以商业保理其实就是企业应收账款整体解决方案！1、业务操作流程一业务操作流程如下：（1）卖方以赊销的方式向买方销售货物；（2）卖方将赊销模式下的结算单据提供给保理公司，作为受让应收账款及发放应收账款收购款的依据，保理公司将收到的结算单据的复印件提交给合作银行，进行再保理业务；（3）银行在审核单据，确认无误后，将相关融资款项划至保理公司的账户中；（4）保理公司将收到的银行融资款项划至卖方在合作银行开立的账户中作为应收账款购买款；（5）应收账款到期日，买方向保理公司偿还应收账款债权。
2、业务操作流程二业务操作流程如下：（1）卖方以赊销的方式向买方销售货物；（2）卖方将赊销模式下的结算单据提供给保理公司，作为受让应收账款及发放应收账款收购款的依据，保理公司将收到的结算单据的复印件提交给合作银行，进行再保理业务；（3）银行在审核单据，确认无误后，将相关融资款项划至保理公司的账户中；（4）保理公司将收到的银行融资款项划至卖方在合作银行开立的账户中作为应收账款购买款；（5）应收账款到期日，卖方向保理公司回购应收帐，偿还应收账款债权。
1、赊销信用风险管理业务模式赊销实际上是向买方贷款，买方不付款就会形成坏账。
因此，卖方签署赊销合同其实就是也是在签署一份信贷合同。
在签署合同前，企业应该向银行一样了解买方的经营状况、信用信息，进行信用评级，确定是否赊销，赊销的期限和额度。
替代采购的业务模式和流程
替代采购的业务模式和流程随着科技的不断发展和互联网的普及，传统的采购方式已经逐渐被替代。
传统采购需要大量的人力资源和时间，从寻找供应商到谈判合同，每个环节都需要耗费大量的时间和精力。
而新的商业模式和流程则通过互联网平台的应用，实现了采购的自动化和数字化。
新的商业模式基于互联网平台，将供应商和采购方连接在一起。
通过注册平台账号，采购方可以根据自身需求发布采购信息，而供应商可以根据采购信息主动报价。
这样一来，采购方无需费时费力地寻找供应商，而供应商也无需耗费精力找到潜在的客户。
这种供需对接的方式大大提高了效率，节省了双方的时间和成本。
新的商业流程实现了采购的自动化。
在传统采购流程中，采购方需要与供应商进行多次的邮件沟通、电话谈判和面谈，这样的流程既复杂又耗时。
而新的商业流程通过互联网平台，将采购方的需求和供应商的报价直接对接，实现了自动化的采购流程。
采购方可以在平台上直接查看供应商的报价，对比不同供应商的价格和服务，然后选择最合适的供应商进行后续合作。
这种自动化的流程大大减少了人力资源的投入，提高了采购效率。
除了自动化外，新的商业流程还实现了采购的数字化。
在传统采购流程中，所有的合同、发票和付款都需要纸质化处理，不仅浪费纸张，还容易造成文件的丢失。
而新的商业流程将所有的合同、发票和付款信息都存储在云端，实现了电子化的管理。
采购方可以通过平台随时查看合同和发票，而供应商也可以在平台上提交发票和收款信息，实现了采购流程的数字化。
这样不仅节省了纸张，还提高了信息的安全性和可追溯性。
总结起来，替代采购的新的业务模式和流程通过互联网平台的应用，实现了采购的自动化和数字化。
这样一来，采购方无需费时费力地寻找供应商，而供应商也无需耗费精力找到潜在的客户。
自动化的采购流程大大减少了人力资源的投入，提高了采购效率。
数字化的采购流程节省了纸张，提高了信息的安全性和可追溯性。
这种新的商业模式和流程将成为未来采购的主流趋势，为企业带来更高效、更便捷的采购体验。
国内贸易代理业务模式及流程
国内贸易代理业务模式及流程
国内贸易代理业务是一种通过第三方机构或个人间接进行的商
品交易模式。
其目的是为买卖双方提供中介服务，简化交易流程，降低交易成本，并确保交易的安全与合法性。
下面将介绍一般情
况下的国内贸易代理业务模式及流程。
国内贸易代理业务通常开始于买方委托代理人寻找合适的供应
商或生产商。
代理人通过市场调研、网络搜索或相关行业资源来
筛选符合买方需求的供应商，并与其建立联系。
代理人与供应商就商品的价格、质量、数量、交付条件等细节
进行谈判，以确保买卖双方达成一致的交易协议。
在谈判过程中，代理人需要协调双方的利益，并寻找最优解决方案。
一旦交易协议达成，代理人将与供应商签订代理合同，明确双
方的权益和责任。
合同中通常包括了交付日期、付款方式、违约
责任等条款，以确保双方的权益得到保障。
代理人将负责监督商品的生产、质检、包装和交付等环节，以
确保商品按照合同约定的要求进行生产和交付。
代理人也需要进
行质量检查，以确保商品符合买方的要求和标准。
代理人协助买方与供应商进行付款结算，确保款项按时到位，
并处理任何可能出现的纠纷或问题。
代理人还可以为买卖双方提
供售后服务，以解决可能出现的问题或疑虑。
国内贸易代理业务模式及流程包括寻找合适供应商、谈判协商、签订代理合同、监督生产和交付、付款结算以及售后服务等环节。
这一模式帮助买卖双方实现了高效、安全的商品交易，促进了国
内贸易的发展。
业务模式介绍流程课件
案例三：阿里巴巴的业务模式
总结词
电商生态圈领导者
Байду номын сангаас
详细描述
阿里巴巴是一家中国电商巨头，其业务模式涵盖了电商、 支付、云计算等多个领域。阿里巴巴通过淘宝、天猫等 平台，为商家和消费者提供线上交易服务，并通过支付 宝等支付工具实现安全快速的交易结算。同时，阿里巴 巴还通过阿里云等云计算服务，为企业提供数据处理和 存储服务。此外，阿里巴巴还进军金融、文娱等领域， 形成了完整的电商生态圈。
增值业务
提供附加值服务或产品，以增强 客户满意度和忠诚度。
合作伙伴关系
建立与合作伙伴的关系，共同为 客户提供更全面的解决方案。
资源与合作伙伴
内部资源
明确企业所需的内部资源，如人力资源、技术、 资金等。
外部资源
寻求外部资源，如供应商、经销商、金融机构等。
合作伙伴关系管理
建立和维护与合作伙伴的良好关系，实现互利共赢。
提升资源利用效率
合理配置和利用公司内外资源，提高资源利用效率，降低运营成 本。
业务模式创新与变革
创新业务模式
通过创新思维和方法，探索新的业务模式和盈利模式，以实现商业 价值的最大化。
推动组织变 革
通过组织架构调整、激励机制改革等方式，推动组织变革，以适应 业务模式的创新和变革。
应对市场变化
时刻关注市场变化和趋势，及时调整和创新业务模式，以保持竞争优 势和可持续发展。
实现可持续发展
合理的业务模式能够确保 企业长期稳定发展，实现 盈利和增长。
优化资源配置
通过合理的业务模式设计， 企业可以更有效地配置资 源，提高运营效率。
02
业务模式设计
目标市场分析
目标客户群体
拼箱业务流程
拼箱业务流程拼箱业务是指多个货主将各自的货物集中在一起，共享同一批货柜进行海运的业务模式。
拼箱业务可以有效降低货运成本，提高货柜利用率，是国际贸易中常见的运输方式之一。
下面将介绍拼箱业务的一般流程。
1.货物准备阶段。
在进行拼箱业务之前，货主需要准备好待运输的货物。
这包括货物的包装、标识、清关文件等工作。
货主需要确保货物符合目的地国家和地区的进口要求，以免在目的地遇到问题。
2.货物预订阶段。
货主可以通过货代公司或物流服务商预订拼箱业务。
在预订时，货主需要提供货物的详细信息，包括货物种类、数量、重量、体积等。
货代公司或物流服务商会根据货物信息为货主安排合适的拼箱方案。
3.货物装柜阶段。
一般来说，货代公司或物流服务商会根据货物的性质和数量安排合适的货柜进行装柜工作。
货主需要将货物送到指定的装柜地点，并按照要求进行货物的装载和固定。
在装柜过程中，货主需要配合货代公司或物流服务商的工作人员进行操作，确保货物安全、稳定地装入货柜中。
4.运输阶段。
货柜装载完成后，货代公司或物流服务商会安排货柜的运输工作。
货柜通常会通过陆运或铁路运输至港口，然后装船运往目的港口。
在运输过程中，货代公司或物流服务商会跟踪货柜的位置和状态，及时向货主反馈货物的运输情况。
5.目的港操作阶段。
货柜到达目的港口后，需要进行卸柜、清关、送货等操作。
货代公司或物流服务商会安排相关工作人员进行卸柜操作，并协助货物的清关和送货工作。
货主可以通过货代公司或物流服务商获取货物的到达通知和清关文件，以便及时取货。
6.货物取货阶段。
货主可以根据通知到达的时间和地点前往目的港口的仓库或码头取货。
在取货时，货主需要出示相关的清关文件和提单，以便顺利取走货物。
货主还需要对货物进行验收，确保货物完好无损。
以上就是拼箱业务的一般流程。
通过合理的组织和管理，拼箱业务可以为货主提供便捷、高效的货物运输服务，同时也为货代公司或物流服务商创造了商机。
希望以上内容对您有所帮助。
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定向计划能为资金提供方对接财产性收益权项目融资方起到关键 的资金桥梁、资金平台作用。
六、企业应收账款受益权模式
【交易结构图】财产性受益权应收账款模式
资金提供方
自有资金、理财资金
定向资产管 理计划
投资 资金 信托计划
受益权
融资企业 （项目） 公路、地铁收费权、水 电站电费收费权等 财产性收益权
31
七、信用贷款模式
【相关文本】
定向计划与持票企业签订：1、《票据受益权转让合同》； 定向计划与出票企业签订：2、《票据资产回购合同》； 定向计划与商业银行签订：3、《票据资产代保管合同》。
13
三、商业承兑汇票受益权模式
【与银行承兑汇票受益权模式的差异】 商票所有权仍在企业端（没有背书），银行的钱经定向计划 绕道贷给了企业端。 托管银行必须能够向企业直接划款（目前招商、邮储可以）。 由于商业承兑汇票的承兑方是企业，非银行，资质没有金融 机构高，所以定向计划在风险规避方面需要在合同上体现：“只 作通道，不承担风险”。
7
二、银行承兑汇票受益权模式
银行票据的基本知识
银行票据在银行会计处理中属于银行的表内资产，在银监 会监管指标下算入贷款规模，需要计提风险资本，由此影响到 银行的数个关键指标，包括：信贷规模、风险加权资产、资本 充足率等。 为解决上述问题，银行间的票据买卖成为了常规业务，银 行在月末的票据资产出让、转移成了刚性需求。 2011年9月始，信托为票据资产转让提供了通道；2012年1 月，票据信托产品被银监会叫停。
【结构图】见下页。 【相关文本】申万证券经纪总部2012年6月下发的《股票质押融资 业务指引》。
37
八、股权受益权模式
交易结构图：单一资金类
理财投资者
购买理财产品
银行
单一资金
定向资产管理计划 定向资产管理 计划投资信托 计划受益权
股东融资方
资金 股权收益权
信托计划投资 XX信托计划
到期资金本息偿还
【相关文本】定向计划与债权出让银行签订
1、《债权受益权转让合同》 2、《债权资产托收合同》 3、《债权资产受益权转让通知书》
18
四、债权受益权模式
【交易结构图】债权受益权模式
资金委托
商业银行
定向资产管理 计划 资 金 投 资
资 金
银行存量信贷资产
银行债权受益权
19
五、存单受益权模式
20
五、存单受益权模式
4
一、申万资管平台模式概览
现行资管平台七大业务模式
银行承兑汇票受益权——银行月末消规模，资产出表；
商业承兑汇票受益权——银行消规模再做回报； 债权受益权——银行存量信贷资产出表，消规模；
保证金存单受益权——银行增加存款，做回报；
企业应收账款受益权——企业短期和长期（租金）流动资金贷 款，财产性受益权对接项目融资； 信用贷款——大型央企贷款产品化； 股权质押融资
33
七、信用贷款模式
【案例介绍】中电投新疆能源公司项目 ——央企流动资金贷款。
信托名称： “华鑫信托——中电投新疆能源1号单一资金信托”。 信托规模： 人民币5亿元，分两次发放，其中第一次发放规模为3亿元，第二次 为2亿元。 信托期限：1年。 信托投资者收益：5.6%/年。
34
七、信用贷款模式
101.6644亿元的2012年第一期开元信贷资产支持证券。这是中国自
2005年开始资金规模最大的一单。
中国交通银行有意将基础类信贷资产打包，以资产证券化的形式在交
易所大宗交易平台上出售，实现资产在二级市场的交易流通。
41
九、业务展望
资管的近期与下步思路
通道业务抢时间。
做大、做实、做深、做强每家银行。
以业务创新能力为核心竞争力。针对银行具体需求，开发创新模
式。 借鉴苹果公司商业模式，将业务环节层层分解，有针对性外包， 掌握甲方话语权。
42
解决银行被信托通道收费过高，利差过低的问题。
3
一、申万资管平台模式概览
资管定向计划能帮企业和高净值个人客户解决什么问题？
解决现行体制下，企业融资难、项目融资受限、银行贷款审批
慢、效率低的问题; 解决高端客户固定收益理财产品要求期限灵活定制的问题； 解决企业理财资金投资渠道有限、投资方向受限的问题；
8
二、银行承兑汇票受益权模式
银行票据的基本知识 什么是受益权（收益权）？ 收益权：指获取基于所有者财产而产生的经济利益的可能性，
是人们因获取追加财产而产生的权利义务关系。收益权是所有 权在经济上的实现形式。所有权的存在以实现经济利益和价值 增值为目的，这最终体现在收益权上。
信托受益权:信托合同中规定的关系人享受信托财产经过管理
【交易结构图】信用贷款信托产品化模式。
理财投资者
1.购买理财 产品
2.单一资金 商业银行 定向资产管理计划
3.定向计划投 资信托计划受 益权 4.信托资金投资
大型企业应收账款
XX信托计划
35
八、股权受益权模式
36
八、股权受益权模式
【模式介绍】融资业务。流通股东将股票以一定的质押率质押给
银行或信托公司以融入资金。
2
一、申万资管平台模式概览
资管定向计划能帮银行解决什么问题？
解决现时银行业监管体制下，银行贷款规模超标、贷款受限于
存贷比、风险资产权重较大的问题； 解决银行贷款不能投向于受限行业的问题； 解决银行自有资金投资受限的问题； 解决银行理财产品投资标的受限、收益率不高与期限不能灵活
配置的问题；
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八、股权受益权模式
【业务中各方角色示意图】
信托公 司
信托方
管 理 费
设 立
资金
信托计 划收益 资金
（申万）
股票保管 （申万）
资金保管 银行
39
九、业务展望
40
九、业务展望
现状：资产证券化加速 线上交易
2012年9月7日，国家开发银行向全国银行间债券市场发行规模为
申银万国于2005年为远东国际租赁公司做了一单以租金为基础资产的资产
证券化业务。
29
六、企业应收账款受益权模式
应收账款向更广的范畴扩展，可延伸至财产性收益权。以下五类 基础资产的财产性收益权曾在2005年资产证券化早期被指导性地推荐 为基础资产标的物： 1. 2. 3. 4. 5. 水电气资产（水电站、发电厂、油气管道）； 路桥收费和公共基础设施； 市政工程特别是正在回款期的BT（建造-移交） 项目； 商业物业的租赁； 企业大型设备租赁、具有大额应收账款的企业、金融资产租赁 等。
26
六、企业应收账款受益权模式
【交易结构图】企业应收账款模式（通道）。
商业银行
自有资金/理财资金/拆借资金
定向资产管理 计划
投 资 资 金
收 益 权
出让 融资企业 应收账款收益权
27
六、企业应收账款受益权模式
【交易结构图】企业应收账款模式（主动融资管理）。
证券公司 投资顾问服务( 寻找资金) 投 资 顾 问 服 务 费
5
二、银行承兑汇票受益权模式
6
二、银行承兑汇票受益权模式
银行票据的基本知识
什么是银行承兑汇票？ ——银行汇票是出票银行签发的，由其在见票时按照实际 结算金额无条件支付给收款人或者持票人的票据。银行汇票的 出票银行为银行汇票的付款人。 什么是商业承兑汇票？ ——商业汇票是出票人签发的，委托付款人在指定日期无 条件支付确定的给收款人或者持票人的票据。
【模式说明】银行为了在贷款给企业时增加一般性企业存款，要求 企业把借入的资金的一部分存回银行，银行以这部分资金的存单 质押，用自有资金通过定向计划购买该存单的受益权，间接把资 金贷给企业，实现了贷款额度不变下存款新增、回报增加的目的。
【相关文本】
定向计划与持存单企业签订：1、《存单受益权转让合同》； 定向计划与商业银行签订：2、《回款资金托收合同》，3、 《存单代保管合同》。
23
五、存单受益权模式
答案： 企业成本=5%*1-3%*0.5+5%*0.5=6%.
银行收入= 5%*1-3%*0.5+5%*0.5=6%, 银行回报=6%-5%=1%。 银行存款增加=0.5亿元。 银行贷款=1亿元。 银行投资=0.5亿元。
24
六、企业应收账款受益权模式
25
六、企业应收账款受益权模式
14
三、商业承兑汇票受益权模式
【交易结构图】商业承兑汇票直贴现模式。
第1步：商票受益权出让
商业银行
自有资金/理财资金/拆借资金
定向资产管理计划 委 托 资 金 票 据 受 益 权
大型国有企业 （出票方）
开出商业承兑汇票
小型企业 （融资方，持票 企业）
15
三、商业承兑汇票受益权模式
【交易结构图】商业承兑汇票直贴现模式。
一、申万资管平台模式概览
什么是券商定向资产管理计划 券商定向资产管理计划，是指证券公司接受单一客 户委托，与客户签订合同，根据合同约定的方式、条件、 要求及限制，通过客户的账户管理客户委托资产的活动， 同时托管银行根据定向资产管理合同中对托管事项约定， 履行托管人职责，维护客户的合法权益。
1
一、申万资管平台模式概览
第2步：商票到期兑付，资金回笼。
商业银行
资金
定向资产管理计划
回 购 协 议 授信
票 据
资 金
大型国有企业 （出票方） （出票人）
16
四、债权受益权模式
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四、债权受益权模式
【模式说明】银行用自有资金通过定向计划购买银行自有的存量 信贷资产的债权受益权，实现资产出表、降低规模、存量为新增 让出空间的目的。