供应商协同平台解决方案
供应链协同平台建设方案
供应链协同平台建设方案一、引言随着全球经济的发展和供应链管理的重要性日益凸显，供应链协同成为各企业关注的焦点。
供应链协同平台作为实现供应链管理的重要工具，具有优化资源配置、提高供应链效能、降低成本、提升客户满意度等诸多优势。
本文将围绕如何建设供应链协同平台提出具体方案。
二、需求分析在设计供应链协同平台之前，需要对企业的具体需求进行充分分析。
根据不同的企业实际情况和发展目标，需求分析主要包括以下方面：1.供应链合作情况：了解企业是否存在多个供应商、合作伙伴之间的信息共享不畅、协作效率低下等问题。
2.数据管理需求：明确企业对于供应链数据的采集、存储、处理和分析的具体需求。
3.效能提升需求：明确企业对于供应链管理效能的具体需求，例如是否需要实现实时跟踪物流、自动化订单处理等功能。
4.安全和合规性需求：考虑数据的安全和合规性，确保敏感信息不被泄露。
三、系统设计基于需求分析的结果，可以开始进行供应链协同平台的系统设计。
具体设计包括以下几个方面：1.系统架构设计：确定供应链协同平台的整体架构，包括前端用户界面、后端数据库、中间件等。
2.数据管理设计：设计供应链数据的采集、存储、处理和分析过程，确保数据准确、及时和安全。
3.协同协作设计：建立供应链各方之间的协同协作机制，包括供应商和客户间的信息共享、合作伙伴间的任务分配等。
4.系统接口设计：与既有的企业资源计划（ERP）系统、物流系统等进行集成，实现数据的无缝传输和协同。
5.安全和合规性设计：确保供应链协同平台的安全性和合规性，包括对用户身份和权限的验证、数据加密和备份等措施。
四、系统开发与测试在系统设计完成后，进入系统开发和测试阶段。
具体步骤如下：1.系统开发：根据系统设计方案，进行系统的编码和开发工作。
可以选择内部开发团队进行开发，也可以外包给专业的软件开发公司。
2.功能测试：对系统进行功能测试，确保系统的各项功能正常运行。
3.兼容性测试：测试系统与不同类型的硬件设备和操作系统的兼容性。
供应商协同管理方案
供应商协同管理方案随着全球化经济的发展以及市场竞争的加剧，企业在供应链管理中面临着诸多挑战。
在供应链中，供应商是企业重要的合作伙伴，其表现直接影响到企业的生产和经营效率。
因此，有效的供应商协同管理方案对于企业的发展至关重要。
本文将针对供应商协同管理提出一套全面、系统的方案，以期帮助企业更好地与供应商协同合作，共同实现双赢。
一、供应商评价与筛选1.1 供应商评价体系的建立企业在寻找合作伙伴时需要建立科学的评价体系，以便能够全面地了解供应商的能力、信用、质量管理和供货能力等方面的情况。
评价体系应该包括多个维度，例如质量、成本、交付能力、服务等。
同时，评价体系也要根据不同的供应商特点进行调整，例如对于战略性供应商和一般供应商的评价标准可能会有所不同。
1.2 供应商筛选的标准在评价的基础之上，企业可以根据自身的需求和供应商的实际情况，建立一套供应商筛选的标准，以便决策哪些供应商可以合作，哪些不合适。
企业可以根据自身的战略需求、质量要求、成本控制、交付能力等方面制定不同的标准。
1.3 供应商信息的建档管理评价的结果和供应商的详细信息需要进行完整的记录和档案管理，在随后的合作中起到便捷参考作用，同时也为今后合作的评价提供了数据支持。
二、供应商协同合作2.1 供应商目标的明确在合作关系的初期，企业需要明确向供应商传达自身的合作目标和要求，例如所需的产品质量水平、成本控制目标等。
同时，也需要了解供应商的目标和需求。
2.2 合作协议的签订企业与供应商之间的合作应当有一定的法律保障，因此需要签订合作协议，明确合作的内容范围、责任和权益分配、合作方式等，以便在日后的合作中，双方可以按照协议进行合作。
2.3 信息共享和沟通企业应当建立高效的信息共享机制和沟通渠道，及时地向供应商反馈相关信息，避免因信息不对称而引发的问题。
同时，也要帮助供应商了解自身的需求和要求，以便供应商能够更好地配合企业的生产计划。
2.4 协同解决问题在合作中难免出现各种问题，企业需要与供应商建立协同解决问题的机制，及时地协调解决问题，避免问题扩大化影响合作质量。
供应商平台完整版方案
1
15
供应商平台是企业与供应商伙伴之间的沟通桥梁
16
SRM供应商协同平台 业务流程总图
SRM可以完全独立运行，也可以 和医院的相关系统集成互通。
SRM 业务流程总图 OA
办公系统 用户集成 单点登录
门户集成
流程集成
EHRIPS 业务系统
ERP 物资基本信
息
ERP 供应商信息
ERP 物资需求计划
ERP 采购订单
赣州
西部
深圳 中山 惠州 汕头 东莞 珠海 佛山 广州
南宁 柳州 海口
东北
华北
华中
华东
华南
沈阳 大连 长春 锦州 吉林 大庆 哈尔滨
北京 天津 太原 包头 晋中 石家庄 呼和浩特
杭州 南京 济南 宁德 福州 宁波 苏州 青岛 厦门 绍兴 无锡 烟台 泉州 台州 徐州 潍坊 合肥 温州 南通 济宁 临沂 金华 扬州 嘉兴 衢州 常州 淮安 盐城 泰州 连云港 镇江 昆山 漳州
主板上市公司 股票代码：603039
泛微服务于上万家大中型企业组织
是所有客户的一路相随，推动泛微快速成长
世界500强
22余家
8
| 泛微公司介绍-2019
中国500强
150余家
信息化500强
200余家
上市公司
900余家
主板上市公司 股票代码：603039
泛微超大用户数客户
是所有客户的一路相随，推动泛微快速成长
SRM 业务基础信息库
采购物资信 息库
供应商信息 库
采购合同库 (框架协议)
采购价格信 息库
ERP 收货质检信息
ERP 财务凭证
17
供应商绩效 库
中国供应商平台运营方案
中国供应商平台运营方案一、总体方案设计1.1 目标：通过搭建中国供应商平台，打通供需双方的信息链，帮助中国供应商和国内外采购商搭建起高效的合作平台，促进供需双方交流合作，提升中国供应商的产品质量和服务水平，实现供应链的协同发展，加快产业升级和转型升级。
1.2 原则：以用户为中心，建立互信互惠的合作机制，提高平台的使用率和信任度，实现双赢的局面。
坚持开放、分享、创新的理念，打造高质量的供应商平台，促进行业的繁荣和发展。
1.3 执行：成立专门的团队负责供应商平台的建设和运营，积极引进和培养优秀的供应商和采购商，加强用户教育和服务支持，不断优化平台功能和体验，实现持续稳定的运营和增长。
二、平台建设2.1 技术支持：选择稳定可靠的互联网技术平台，确保平台的安全性和可用性，提供优质的用户体验和服务支持。
2.2 数据建模：建立完善的供应商和产品数据库，实现信息的分类和精准匹配，帮助采购商快速找到合适的供应商和产品，提高交易效率和成交率。
2.3 界面设计：设计简洁清晰的界面，提供便捷的操作和查询功能，使用户能快速了解信息、交流合作、完成交易，提高平台的使用率和粘性。
三、运营推广3.1 供应商招募：积极拓展供应商资源，加强线上线下的推广和招募工作，吸引更多优质的供应商入驻平台，丰富产品种类和品牌资源。
3.2 采购商引流：通过线上线下的宣传和推广活动，吸引更多的采购商关注和使用平台，建立合作关系，开展采购对接和交易服务。
3.3 媒体合作：与行业门户网站、协会组织、商业平台等建立合作关系，加强品牌宣传和推广，提高平台的知名度和影响力。
3.4 客户服务：建立专业的客服团队，提供及时的用户咨询和服务支持，解决用户问题，提高用户满意度和忠诚度。
四、合作模式4.1 供应商管理：建立严格的供应商准入机制，确保供应商的品质和信誉，加强对供应商的培训和管理，提高供应商的专业水平和服务质量。
4.2 采购对接：对采购商的需求进行精准匹配，展开供需对接和交易洽谈，实现采购目标和供应匹配，促进交易的成交和实现。
供应商协同合作方案设计
供应商协同合作方案设计一、引言随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业之间的合作关系变得越来越重要。
供应商协同合作是一种增强企业竞争力的重要手段。
本文将介绍一种供应商协同合作方案设计，旨在帮助企业有效管理供应链，提高运营效率和产品质量。
二、方案设计1. 建立供应链合作伙伴关系供应链合作伙伴关系是供应商协同合作的基础。
企业应该通过与供应商建立长期的稳定关系，共同发展、互利共赢。
建立供应链合作伙伴关系需要以下步骤：（1）确定合作伙伴选择标准。
企业应该明确自己对供应商的要求和期望，如产品质量、交货准时性等，并根据这些要求制定评估标准。
（2）评估供应商。
企业可以通过供应商调研、供应商评分等方式对潜在的供应商进行评估，选择与企业需求相匹配的供应商。
（3）签订合作协议。
在确定合作伙伴后，企业与供应商应签订合作协议，明确双方的权益和责任，为后续合作奠定基础。
2. 建立信息共享平台信息共享是供应商协同合作的关键。
建立信息共享平台可以帮助企业和供应商实时了解市场需求和供应链状态，及时做出调整。
建立信息共享平台需要以下步骤：（1）确定信息共享的内容。
企业应明确需要共享的信息内容，如订单状态、库存情况等。
（2）选择信息共享平台。
企业可以选择适合自身的信息共享平台，如供应链管理系统、电子商务平台等。
（3）与供应商建立信息共享渠道。
企业和供应商需要共同确定信息共享的渠道和方式，如建立数据接口、定期召开会议等。
3. 建立协同生产机制协同生产是供应商协同合作的核心。
建立协同生产机制可以帮助企业和供应商实现资源共享、工艺优化、成本控制等目标。
建立协同生产机制需要以下步骤：（1）确定协同生产的流程。
企业和供应商应共同确定协同生产的流程和责任分工，确保每个环节都能顺利进行。
（2）建立协同生产的沟通机制。
企业和供应商需要建立定期的沟通机制，共同解决生产过程中遇到的问题，并及时调整生产计划。
（3）建立供应商培训和评估机制。
企业可以通过培训供应商提升其生产技能和质量意识，并对供应商进行定期评估，确保协同生产的质量和效率。
供应链协同平台运营方案
供应链协同平台运营方案概述本文档旨在介绍供应链协同平台的运营方案，以帮助企业实现供应链管理的协同化和优化。
通过建立一个供应链协同平台，企业可以更好地管理和协调供应链各个环节，提高运营效率和降低成本。
目标- 建立一个供应链协同平台，实现供应链各环节的信息共享和协同操作。
- 提高供应链管理的效率，优化库存管理和订单处理流程。
- 加强与供应商和合作伙伴之间的合作，提升整个供应链的协同能力。
- 实现供应链的可追溯性和透明度，提高产品质量和安全性。
方案需求分析在建立供应链协同平台之前，需要进行需求分析，明确企业对协同平台的期望和具体功能需求。
需求分析过程包括收集用户需求、分析业务流程、确定功能模块等。
平台建设根据需求分析结果，进行供应链协同平台的建设。
平台建设主要包括以下几个步骤：1. 系统设计：根据需求分析结果，设计协同平台的系统架构和功能模块划分。
2. 开发实施：根据设计方案，进行协同平台的开发和实施，包括前端设计、后端开发、数据库搭建等。
3. 测试验证：对协同平台进行全面的测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
4. 部署运维：将协同平台部署到企业内部服务器或云平台，进行系统的运维和监控。
数据集成为了实现供应链的协同操作和信息共享，需要将各个环节的数据进行集成。
数据集成包括以下几个方面：1. ERP集成：将企业已有的ERP系统与协同平台进行集成，实现订单、库存等数据的共享和同步。
2. 供应商集成：与供应商建立电子数据交换（EDI）接口，实现供应商与企业之间的数据集成和协同操作。
3. 合作伙伴集成：与合作伙伴建立通信接口，实现合作伙伴之间的信息共享和协同操作。
运营管理协同平台建设完成后，需要进行运营管理，确保平台的稳定运行和持续改进。
运营管理主要包括以下工作：1. 系统监控：定期对协同平台进行监控，及时发现和解决系统问题。
2. 用户培训：对平台用户进行培训，使其熟悉平台的操作和功能，提高使用效率。
3. 故障处理：对平台故障进行快速响应和处理，确保平台的正常运行。
供应链协同管理解决方案
供应链协同管理解决方案随着全球化的不断发展和信息技术的飞速进步，供应链的管理变得越来越复杂。
供应链协同管理解决方案应运而生，以帮助企业实现更高效、更灵活的供应链运作。
本文将介绍供应链协同管理的概念、重要性和实施的关键步骤，同时探讨相应的解决方案。
一、供应链协同管理的概念供应链协同管理是指将供应链各个环节中的各方紧密协作，共同达成共享目标的一种管理方法。
它强调信息共享、资源整合和沟通合作，旨在通过提高供应链的透明度和响应能力来实现成本降低、效率提高和客户满意度的提升。
二、供应链协同管理的重要性1. 降低供应链成本：供应链协同管理能够通过清晰的信息共享和优化的资源配置，有效地降低整个供应链的成本。
2. 提高供应链效率：协同管理可以避免供应链中的信息断层和决策滞后，提高运营效率和生产效能。
3. 增强供应链的灵活性：面对市场快速变化和不确定性的挑战，供应链协同管理可以帮助企业更快地适应变化并调整业务策略。
4. 增强竞争力：通过协同管理，企业能够更好地与供应商、分销商和客户合作，建立稳定的合作关系，并提供更高的价值。
三、供应链协同管理的实施步骤1. 分析和优化供应链流程：首先，企业需要详细了解自身的供应链流程，并找出其中的瓶颈和问题。
然后，对流程进行优化，以确保流程无缝衔接、高效运转。
2. 建立合作伙伴关系：为了实现供应链的协同管理，企业需要与供应商、分销商和客户建立紧密的合作伙伴关系。
双方之间的沟通和信息共享至关重要。
3. 确定关键绩效指标：设定关键绩效指标是评估供应链协同管理效果的重要步骤。
企业应根据自身的业务需求，制定可衡量的指标，以评估供应链的绩效。
4. 引入信息技术支持：信息技术在供应链协同管理中扮演着重要的角色。
企业可以引入供应链管理系统、物流管理系统等技术工具，提高协同管理的效果。
5. 持续改进和优化：供应链协同管理并非一蹴而就，企业需要不断改进和优化，根据实际情况进行调整和改进。
四、供应链协同管理的解决方案1. 供应链管理软件：企业可以选择使用供应链管理软件，如SAP、Oracle等，来帮助管理和监控供应链的各个环节。
制造业供应链协同管理平台开发方案
制造业供应链协同管理平台开发方案第一章：项目背景与需求分析 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 需求分析 (3)2.1 信息共享需求 (3)2.2 协同作业需求 (3)2.3 优化管理需求 (3)2.4 系统集成需求 (3)2.5 用户与权限管理需求 (4)第二章：系统设计 (4)2.1 系统架构设计 (4)2.2 功能模块设计 (4)2.3 界面设计 (5)第三章：供应链协同管理平台技术选型 (6)3.1 技术调研 (6)3.1.1 数据库技术 (6)3.1.2 前端技术 (6)3.1.3 后端技术 (6)3.2 技术选型 (7)3.2.1 数据库技术 (7)3.2.2 前端技术 (7)3.2.3 后端技术 (7)第四章：数据库设计与实现 (7)4.1 数据库需求分析 (7)4.1.1 功能需求 (7)4.1.2 功能需求 (8)4.2 数据库设计 (8)4.2.1 表结构设计 (8)4.2.2 字段设计 (8)4.2.3 索引设计 (8)4.3 数据库实现 (9)4.3.1 数据库搭建 (9)4.3.2 数据库表创建 (9)4.3.3 数据库连接与配置 (9)4.3.4 数据库操作 (9)4.3.5 数据库维护 (9)第五章：供应链协同管理平台核心功能开发 (9)5.1 采购协同管理 (9)5.1.1 功能概述 (9)5.1.2 功能模块 (9)5.2 生产协同管理 (10)5.2.1 功能概述 (10)5.2.2 功能模块 (10)5.3 销售协同管理 (10)5.3.1 功能概述 (10)5.3.2 功能模块 (10)第六章：系统安全与功能优化 (11)6.1 系统安全策略 (11)6.1.1 物理安全策略 (11)6.1.2 数据安全策略 (11)6.1.3 网络安全策略 (11)6.1.4 应用安全策略 (12)6.2 功能优化策略 (12)6.2.1 数据库功能优化 (12)6.2.2 应用功能优化 (12)6.2.3 网络功能优化 (12)6.2.4 系统监控与预警 (12)第七章：系统集成与测试 (12)7.1 系统集成 (12)7.1.1 集成概述 (13)7.1.2 集成内容 (13)7.1.3 集成方法 (13)7.2 系统测试 (13)7.2.1 测试概述 (13)7.2.2 测试类别 (13)7.2.3 测试方法 (14)7.2.4 测试流程 (14)第八章：系统部署与运维 (14)8.1 系统部署 (14)8.1.1 部署目标 (14)8.1.2 部署策略 (14)8.1.3 部署流程 (15)8.2 系统运维 (15)8.2.1 运维目标 (15)8.2.2 运维内容 (15)8.2.3 运维流程 (16)第九章：项目实施与推广 (16)9.1 项目实施策略 (16)9.2 项目推广策略 (17)第十章：总结与展望 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目展望 (18)第一章：项目背景与需求分析1.1 项目背景全球经济一体化进程的加速，制造业作为国家经济的重要支柱，其竞争压力日益增大。
企业C2M供应链协同云平台解决方案
企业C2M供应链协同云平台解决方案1.解决方案概述企业C2M供应链协同云平台解决方案通过集成企业内外部资源，实现供应链的协同化管理和数据共享。
它提供了一套全面的工具和功能，包括需求预测、供应计划、订单管理、物流跟踪等，帮助企业实现供需平衡和资源优化。
2.平台架构该解决方案采用分布式架构，由多个子系统组成。
其中，供应链协同子系统用于管理供应链上的各个节点，包括供应商、生产商、经销商等；需求管理子系统用于收集、分析和预测市场需求；订单管理子系统用于管理和跟踪订单的执行情况；物流管理子系统用于监控和优化货物的运输过程。
3.关键功能介绍(1)需求预测：通过采集市场和客户数据，结合数据分析和机器学习算法，准确预测未来的需求趋势，帮助企业做出科学决策。
(2)供应计划：根据需求预测结果和供应商的实际能力，生成合理的供应计划，并及时调整计划，以保证供需的匹配。
(3)订单管理：提供订单管理功能，包括订单接收、分配、执行和跟踪等，可实现订单的及时处理和交付。
(4)物流跟踪：通过物联网技术，实时监控货物的运输过程，并提供实时的位置和状态信息，以便企业随时了解货物的情况。
(5)数据分析：采集和整合供应链上的各种数据，包括销售数据、库存数据、物流数据等，进行数据分析和挖掘，帮助企业优化供应链流程和决策。
4.主要优势(1)提高供应链效率：通过自动化和智能化的管理，减少人工操作和中间环节，提高供应链的效率和灵活性。
(2)实现资源优化：通过集成和共享企业内外部资源，实现供需平衡和资源的最优配置，提高资源利用率。
(3)增强市场响应能力：通过准确预测需求趋势并及时调整供应计划，使企业能够更快地响应市场需求和变化。
(4)提升客户满意度：通过及时处理订单、提供物流跟踪等功能，提升客户的满意度和忠诚度。
(5)支持决策制定：通过数据分析和挖掘，提供供应链决策的科学依据，帮助企业做出准确的决策。
总结起来，企业C2M供应链协同云平台解决方案是一种集成了供应链管理各个环节的工具，通过数据共享和协同管理，帮助企业实现供需平衡、优化供应链流程，并提高供应链的效率和灵活性。
采购供应链协同平台解决方案
采购供应链协同平台解决方案1.采购流程管理：通过采购供应链协同平台，企业可以实现采购流程的全程管理。
平台可以根据企业的采购需求和相关规则，实现采购计划、采购申请、采购审批、合同签订等环节的自动化管理。
这样可以有效提高采购效率，减少人工操作，降低采购成本。
2.供应商管理：采购供应链协同平台可以帮助企业对供应商进行全面管理。
平台可以提供供应商库、供应商评估和供应商绩效管理等功能，帮助企业选择合格的供应商，并对供应商的交付质量、交付时间、交付服务等进行监控和评估。
这样可以确保企业的采购品质和供应服务水平。
3.库存管理：采购供应链协同平台可以帮助企业实现库存的动态管理。
平台可以实时监控企业的库存情况，并自动与供应商和销售进行数据交换，以便及时调整采购计划和库存策略。
这样可以避免库存过剩和库存缺货的情况发生，提高库存周转率和资金利用效率。
4.采购与销售协同：采购供应链协同平台可以实现采购与销售之间的协同工作。
平台可以将销售订单与采购订单进行对接，实时更新采购需求和供应情况。
这样可以减少采购与销售之间的信息不对称和误差，提高采购和供应的响应速度和准确性。
5.数据分析和优化：采购供应链协同平台可以为企业提供采购和供应链的数据分析和优化支持。
平台可以通过数据挖掘和预测分析等方法，帮助企业发现问题和优化机会，并提供相应的决策支持。
这样可以帮助企业提高采购和供应链的效果和效率，优化采购成本和供应服务。
总之，采购供应链协同平台的解决方案通过信息共享和协同工作，可以帮助企业实现采购和供应链的高效、可控和可持续发展。
它可以提升企业的竞争力，降低企业的采购和供应风险，提高企业的经营效益和持续发展能力。
同时，采购供应链协同平台也是企业数字化转型和智能化管理的重要工具和基础设施。
开启供应链协同新时代：产供销一体化平台解决方案
开启供应链协同新时代：产供销一体化平台解决方案一、引言随着信息技术的不断进展和全球化经济的迅猛进展，供应链管理已经成为企业胜利的关键因素之一。
传统的供应链模式已经无法满意市场需求和企业进展的要求，因此，产供销一体化平台解决方案应运而生。
二、产供销一体化平台的定义与特点产供销一体化平台是一种基于互联网技术的供应链管理方案，旨在实现生产、供应和销售环节的数据共享和协同，提高供应链运作的效率和敏捷性。
其特点包括：信息共享、流程协同、风险共担和效益共享。
三、产供销一体化平台的优势与价值1. 提升供应链效率：通过实时信息共享和协同，削减信息滞后和沟通成本，提高供应链运作的效率和响应速度。
2. 降低库存压力：通过精确猜测市场需求和生产力量，实现库存的合理化管理，降低库存成本和风险。
3. 提高客户满足度：通过快速响应客户需求，准时交付和优质服务，提升客户满足度和品牌形象。
4. 优化资源配置：通过整合供应链各个环节的资源，实现资源的最优配置，提高资源利用率和降低成本。
5. 加强风险管理：通过共享风险信息和共同担当风险，降低供应链中的不确定性和风险。
四、产供销一体化平台的实施步骤1. 确定业务需求：明确企业的战略目标和供应链管理的需求，确定实施产供销一体化平台的目标和重点。
2. 选择合适的平台供应商：依据企业的需求和平台供应商的实力和阅历，选择合适的平台供应商进行合作。
3. 平台定制开发：依据企业的详细需求，与平台供应商合作进行平台的定制开发，确保平台能够满意企业的业务需求。
4. 数据整合与共享：将企业内部的各个环节的数据整合到平台中，实现数据的共享和协同。
5. 流程优化与协同：通过平台的流程管理功能，优化供应链管理的流程和协同，提高供应链的运作效率。
6. 监控与改进：建立监控体系，对平台的运营状况进行实时监控和分析，准时发觉问题并进行改进。
五、产供销一体化平台的应用案例以某汽车制造企业为例，通过实施产供销一体化平台，胜利实现了供应链的协同和优化，提高了供应链的运作效率和客户满足度，降低了成本和风险。
供应商协同解决方案
供应商协同解决方案方案简要描述:本方案以中信安TM提供的内容管理平台为基础，建立起以内容为核心的信息交互平台，实现跨部门、跨组织的协同，实现全产业链的内容交互，使组织从繁琐的工作流程中解脱，加快信息传递速度，提高工作效率。
方案业务价值:• 节约和合作伙伴的信息交互周期，方便供应商及时查阅合作设计文档，提高协作效率；• 提高信息沟通的准确性和及时性，保证产品质量和服务；• 加强内部和外部的信息交流，降低企业管理成本；• 提高核心内容的安全性，防范核心信息的泄密，提高核心竞争力。
目标用户设计研究院、企业研发中心等对外有信息交互的部门客户业务需求• 建立统一信息交互平台建立起面向上下游合作伙伴的信息交互平台，保障合作伙伴信息获取来源，通过互联网可以及时的获取信息和查找历史信息，允许及时的进行信息的反馈和协同办公，建立起规范有序的信息交换平台。
• 保障信息使用过程的安全性通过技术手段，实现细致的权限管理，设置可控的浏览和分级的权限管理体系。
• 信息使用过程的追踪实时了解和跟踪信息使用过程，能够审计信息在流转过程中的记录，准确掌握内容的应用记录。
解决方案思路以内容管理为基础，建立WEB应用的企业内容交互平台，从文档的获取、发布、审计、安全控制等方面入手，建立起和上下游供应商的信息交互平台。
解决方案描述• 遵循现有业务流程和数据交互方式，通过内容管理系统建立数据中转平台，构建供应商、兄弟单位以及内部相关部门统一使用的业务系统。
• 划分使用区域，在内容管理系统中划分不同的用户区域，建立信息交互流程，实现信息在业务系统中方便快捷的数据中转。
内部需要发出去的信息可以经过审批流程，由发布人快速发布给兄弟单位和供应商，而外部的信息也可以通过平台快速的提交到内部，并可以围绕具体的设计资料或者某个内容进行在线讨论，极大的提高工作效率，降低管理成本。
• 采用可靠的文档安全保障机制，保护内容管理系统信息在交付后的安全性。
通过系统提供的权限控制机制，提供内容在线预览功能，并严格控制其离线使用时间，次数和可编辑性等权限，保护内部机密信息，维护企业核心竞争力。
供应商协同管理方案
供应商协同管理方案随着全球经济的不断发展和供应链的日益复杂化，供应商协同管理变得越来越重要。
供应商协同管理是指公司与其供应商之间的紧密合作，以实现价值最大化和共同成功。
在这篇文章中，我们将介绍一个供应商协同管理方案，旨在提高供应链的效率和效益。
1. 方案背景在传统的供应链管理模式中，公司与供应商之间往往存在信息壁垒和合作障碍。
供应商的效率和质量问题可能会直接影响到公司的运营和客户满意度。
因此，在当前竞争激烈的市场环境下，实现供应商协同管理变得尤为重要。
2. 方案目标我们的供应商协同管理方案的目标是实现以下几方面的改进：- 提高供应商的质量和交付表现；- 降低供应链的风险和成本；- 加强供应商与公司之间的沟通和合作；- 提升供应链的可持续性和竞争力。
3. 方案策略为了实现以上目标，我们将采取以下策略来进行供应商协同管理：- 优化供应商选择过程：建立供应商评估体系，选择合适的供应商合作伙伴。
评估重点包括供应商的质量控制能力、交付能力、技术实力等。
- 建立供应商绩效评估系统：制定供应商绩效评估指标，并定期对供应商进行评估。
评估结果将作为供应商合同续签和绩效管理的依据。
- 加强供应商合同管理：建立清晰的供应商合同，明确各方责任和权益。
合同条款应包括质量要求、交付期限、价格和付款条件等内容。
- 提供供应商培训和支持：组织供应商培训和知识共享活动，加强供应商能力的提升和技术的分享。
- 实施供应商沟通机制：建立定期沟通和合作会议的机制，及时解决问题和分享最佳实践。
- 引入供应链技术支持：运用供应链技术，如物流管理系统和供应商门户网站，提升供应链的可见性和透明度。
4. 方案实施步骤- 第一步：明确供应商协同管理的重要性和目标，并组建供应商协同管理团队。
- 第二步：制定供应商选择的评估体系和绩效评估指标，建立供应商数据库。
- 第三步：与关键供应商签订明确的合同，包括质量、交付、价格和付款条款。
- 第四步：组织供应商培训和知识共享活动，提高供应商的能力和技术水平。
【供应商管理】供应商协同平台解决方案(PPT 47页)
CRM
应 供应商协同
链 管
采购管理
重复生产计划
生产任务管理 委外加工管理
出口管理 分销管理
市场管理 客户管理
商机管理 销售过程
云 之
理
VMI
进口管理
看板管理
车间作业管理
设备管理
质量管理
仓存管理
门店管理 服务管理 日程管理
家 |
零售前台 决策分析 呼叫中心
|
企
现金管理 存货核算 实际成本 成本分析 日成本管理 作业成本 标准成本
✓ 规范、透明的采购流程管理，供应商寻源、评估、竞价机制可 使企业原料采购择优、择廉；
④内部公开 请勿外传
采购成本降低的意义
售价 成本 利润 利润率
原产品
10元 9元 1元 10%
降低成本后
10元 8元 2元 20%
变化
销售价格不变 降低10% 增加1倍 增长率100%
成成本本降低降10%低，利1润元增长，2倍利，利润润率翻增长一100番%
大鱼吃小鱼让位于 快鱼吃慢鱼
客户成为真正的上帝
④内部公开 请勿外传
P7
有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合
企业外部
供应商
采购
生产制造
销售
客户
研发
运作
市场
企业内部
供应链成员通过双方资源和竞争优势的整合来实现双赢
④内部公开 请勿外传
采购的重要性
在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来 源的中心，连接企业内外的供应链是否健全与高效，决定着制造企业竞争能力的高 低，供应链与供应链之间的竞争是决定性的！
④内部公开 请勿外传
企业目标分析
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
要求降 低库存
生产 不能 断货
发展初期：每年制 定采购成本降低指 标，在公司发展确 实发挥作用
发展中期：订单越 来越多，供应商发 展速度跟不上公司 发展脚步
应对策略：供应商与企 业之间共享信息、共担 风险、共同获利的战略 伙伴关系。
压力太大，选择离开
目录
P10
供应商关系管理的转变
传统
采购功能 战术职能，以交易为主 部门事务 物料需求 供应厂商 价格第一 官僚架构 单纯交易关系 价格竞争，压迫降价
员管理 能力模型 绩效管理 考勤管理 薪酬管理 招聘管理 培训管理
OA
信息门户 公文处理 知识中心 文件传阅 新闻中心 会议管理 通讯录 在线论坛
移动应用 移动财务报表 移动供应链
企业通讯录 移动CRM 移动审批 短信
邮件
IM
BOS
集成开发工具 万能报表工具 数据交换工具 远程数据传输工具 软件开发包
提高效率：与供应商之间的计划、订单、收发货、对账等信息沟通量大，传统 邮件传真效率低，易出错，无法满足市场需求的快速变化，无法实现高效运作。
物流处理发货
降低成本：缺少联合竞价，招投标常导致采购成本无法有效压缩，效率不高导 致采购管理成本居高不下。
流程优控：采、供双方信息不对称，常导致缺料待工和计划外库存；缺少采 购流程实时的全程业务跟踪，无法及时应对意外变化。
目录
P4
企业商业环境分析
全球性竞争
信息经济时代
商业环境越来越严酷，只有供应链的整个价值链整合，
才能实现双赢的企业管理模式。
大鱼吃小鱼让位于 快鱼吃慢鱼
客户成为真正的上帝
P5
有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合
企业外部
供应商
采购
生产制造
销售
客户
研发
运作
市场
企业内部
供应链成员通过双方资源和竞争优势的整合来实现双赢
统一管理：缺少统一的供应商注册、认证、评估管理体系，难以实现供应商的 后备管理、优化管理。
物流通知仓储收货
通过供应链的优化降低采购成本
使用供应商关系管理前 采购总成本 100
使用供应商关系管理后 采购总成本 100-28=72
供应商关系管理
采购管理优化举措 •效率提升 •流程优化 •信息共享 •科学评估 •提升供应商寻源能力 ， 采购谈判议价能力
内控管理 风险评估 控制活动 信息与沟通 内控评价
销售与运营计划
生产数据管理
主生产计划 粗能力需求计划 客户门户
PLM
供应商管理
供
MTO计划
物料需求计划 细能力需求计划 销售管理
CRM
应 供应商协同
链 管
采购管理
重复生产计划
生产任务管理 委外加工管理
出口管理 分销管理
市场管理 客户管理
商机管理 销售过程
云 之
理
VMI
进口管理
看板管理
车间作业管理
设备管理
质量管理
仓存管理
门店管理 服务管理 日程管理
家 |
零售前台 决策分析 呼叫中心
|
企
现金管理 存货核算 实际成本 成本分析 日成本管理 作业成本 标准成本
业
财务 管理
总账
报表
应收款管理
现金流量表 应付款管理
网上银行 固定资产
结算中心 资产购置
合并报表 合并账务 网上报销 在建工程 低值易耗品 费用管理
•流程优化 •质量管理 •成本控制 •标准化规范 •现有能力利用
目录
P14
供应商关系管理业务蓝图
战略 管理
策略 管理
供应商 管理制度
供应商 管理团队 价格政策
信用政策 新材料
开发政策 配额政策 付款政策
采购战略
质量管理体系
认
需求沟通
证 管
识 别 供应商调查
理
潜在供应商
资 确定评估方案 质 认 供应商考察 证 供应商评审
采购成本降低的意义
售价 成本 利润 利润率
原产品
10元 9元 1元 10%
降低成本后
10元 8元 2元 20%
变化
销售价格不变 降低10% 增加1倍 增长率100%
成成本本降低降10%低，利1润元增长，2倍利，利润润率翻增长一100番%
通过供应商关系管理，共享成本降低的利益
供应商关系发展三步曲
客人交 期越来 越短
未來
货源寻找 战略职能，以流程为导向 公司事务，与企业全部业务过程整合 客户需求 外部資源，虚拟资源管理 利润第一 竞争优势互补 策略联盟，更紧密的合作关系 联合成本管理，双赢策略
企业目标分析
传统供应链运营模式： 直线型处理 电话、传真、E-mail 进行信息沟通
采购发布采购订单
供应商处理采购订单
采购的重要性
在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来 源的中心，连接企业内外的供应链是否健全与高效，决定着制造企业竞争能力的高 低，供应链与供应链之间的竞争是决定性的！
所有业务之源
✓ “巧妇难为无米之炊”；
质量第一道关 成本第一道关
✓ 设计不出差错的前提下，物料采购质量几乎决定产品质量；
说明：
供应商关系管理解决方案包含供应商管理模块、供应商 协同管理两个模块，VMI为可选模块。供应商管理主要 用于管理供应商全生命周期。供应商协同管理主要用于 企业与供应商进行业务协同和信息沟通。 供应商协同管理要依赖于采购管理（如需要委外协同还 需要购买委外管理）和供应商管理模块。
方案每页下方都有备注，说明当页要表述的意思，请 在使用讲解方案前，仔细阅读备注。 注：方案不适合直接发给客户。
✓ 研究表明，制造业物料采购成本占成本总额接近70%～80%， 可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的；
✓ 采购周转率,直接影响企业资金的周转率：合理的采购数量与适 当的采购时机,既能避免生产停工待料,又能降低物料库存,减少资金 积压与占用；
✓ 规范、透明的采购流程管理，供应商寻源、评估、竞价机制可 使企业原料采购择优、择廉；
产品市场部 制作
P1
构建供应商关系管理，全面提升企业运营效率提升赢单率
——供应商关系管理整体解决方案
版权所有©1993-2012金蝶软件（中国）有限公司
产品市场部
④ 内部公开 请勿外传
K/3WISE ，社交化ERP
企业绩效管理
管理门户
商业智能
目标管理
预算管理 预算管理 业务预算 费用预算 资金预算
样 样品需求 品 体 样品试制
系 样品交接
交 易 采购订单 管 理
交货进度安排 检验入库 开票结算 应付账款
供应商履约情况监督
绩效 评价 管理 标准
评价 方案
评价得 分计算
评价 报告
评定 分级
协同 管理
信息协同 业务协同
关系协同
P15
供应商关系管理框架
供应商寻源
✓ 供应商注册 ✓ 供应商申请 ✓ 询报价管理 ✓ 样品试用管理 ✓ 供应商级别管理 ✓ 供应商竞价 ✓ 招投标管理