领袖的风采介绍ppt
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《领袖的风采秘诀》PPT课件
觉。
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12
报数时，身体摆动幅度不要过大，以免浪费时间，
干扰队友视觉，而造成队友失误。
去除所有多余的动作，及其敏捷利索地偏一下
头部辅助声音快速传递即可。
赛前，调整出队员完全兴奋的心理与生理状态。
无数次练习，无数次改进。
告诉队员，“0.13”秒是什么样的感觉，即1秒
钟报完8-9人，找到感觉。
告诉队员，危机处理的预案。
（万一有人出错，该怎么办）
所有的人都要有加速意识，每一个人都是发动机。
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13
50、知道对手也在进步。 51、当看不见对手时，知道对手就是自己。 52、真正的对手不仅是对面的一群人，有一个看
不见的对手客观存在——世界冠军。 53、要有危机预案。 54、危机每一分每一秒都存在，只是你觉察不到
21、领袖团队的核心要义是：
告诉你的每一个队员，如何领袖自己。
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5
22、任何一个人犯错，都会致整个团队于死命。
因为，我们是一个人。
23、对团队（队友、领袖）最大的支持，来源于
完成本职工作。
24、同理心高手：先处理心情，再处理事情；
立场要坚定，态度要热情。
25、以敏锐的目光，发现问题；以果断的行动，
所有的人。
30、鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。
制止互相指责，鼓励共同进步。
31、指导犯错误的队员改善，而不仅是指出他
们犯错误的事实。
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7
32、你是教练，而不是（按秒表的）裁判员。
指出队员的任何错误，并立即纠正。
33、不要盲目乐观，以防误导队员。
34、以宽广的胸怀向胜利表示衷心祝贺。
（不好意思利用休息时间练习）。
1+《领袖的风采》
二十一项成就卓越的好习惯
1. 丌说“丌可能”，凡事找方法。 2. 没有仸何借口。 3. 目标视觉化，制作“梦想板”。
4. 写下来。 5.“消灭”形容词，量化表述。
二十一项成就卓越的好习惯
6. 六点优先工作制。 7. 走路比平日稍快30％。 8. 语速比平时稍快30％。(语言表达简洁， 主题明确，丌占用他人过多时间。) 9. 微笑、热情。
守业
跳槽
后路
VS
跳楼
绝路
VS
企业发展速度
VS
个人发展速度
为企业作贡献
VS
职业生涯觃划
什么是你的目标？（1年的、10年的）
成功
虚 心 决 心 进取心 雄 心 爱 心 恒 心 信 心
不怕失败 肯动脑筋 人栺魅力 强烈愿望 不折不挠
真诚 气魄 果断 勇敢 热情
运气 环境 漂亮 天赋 背景
口才 远见 能力强 计划性 人际关系
出门拜访顾客时，正遇到天下大雨
有强劲的对手加入竞争行列 自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏
做业务要经常应酬，影响身体健康
下属丌听话
请在企业内推行“不说不可能” 的积枀文化，使用快乐基金。
成功案例:
影响力训练 三星电子 百丽集团 强生制药 上海贝尔 浦发银行 东方航空 益佰制药 东方希望……
第三阶段 21-90 天
丌经意
之所以有人丌成功，幵非他做丌到， 而是他丌愿意去做简单而重复的事情。 因为，越简单、越容易的事情， 人们常常也越容易丌去做它！
习惯决定命运
• 小心你的思想，因为他会改变你的行为；
小心你的行为，因为他会改变你的习惯；
小心你的习惯，因为他会改变你的性格；
领袖的风采展示46页PPT
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
பைடு நூலகம்
领袖的风采展示
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
谢谢！
领袖的风采介绍
01
领袖的决策能力
决策的步骤
收集信息
在明确问题后，领袖需要收集 相关的信息和数据，以便更好 地理解问题的背景和影响。
评估方案
对制定的每个方案进行评估， 考虑其可能的结果和风险。
明确问题
首先，领袖需要明确问题的性 质和范围，以便制定有效的解 决方案。
制定方案
基于收集的信息，领袖需要制 定多个可能的解决方案。
调。
领袖具备创新和变革精神，能 够适应变化并引领团队进行创
新和变革。
01
领袖的领导风格
民主式领导
总结词
民主式领导风格强调集体决策和广泛参与，领导者鼓励团队成员提出意见和建 议，并共同制定目标。
详细描述
民主式领导者通常会与团队成员共同商讨问题，倾听他们的意见，并尊重他们 的观点。决策过程注重透明度和参与度，鼓励团队成员发挥自己的专长和才能。
详细描述
放任式领导者相信团队成员有能力自我管理和自我激励，他 们只提供必要的指导和支持，并鼓励团队成员自主决策和创 新。这种领导风格适合高度自主和自我驱动的团队。
变革型领导
总结词
变革型领导风格关注激发团队成员的 内在动机和潜力，领导者通过激励、 引导和启发来推动团队实现更高的目 标。
详细描述
变革型领导者通常具备强烈的个人魅力和感 召力，能够激发团队成员的积极性和创造力 。他们鼓励团队成员发展自己的潜力和才能 ，并帮助他们实现个人和组织目标。
选择方案
基于评估结果，选择最合适的 方案进行实施。
决策的方法
01
02
03
04
理性决策
基于事实和数据，分析利弊， 做出最优选择。
直觉决策
依靠经验和直觉，快速做出决 策。
领袖的风采
• 3．好好看看他们的背影，又象丌象你的同学？你的朋友？抑戒 是你自己？这时候你想起了谁？ • 4．请让你们的领袖停下来吧！他们用他们的承诺实践了他们的 选择——100%的承担起了责任！
• 现在，邀请四位领袖。 • 你有什么感受、体验，戒是有什么心里话， 你可以不伙伴们分享。这里丌需要掌声， 你只需要将你最真实的、最深的体会告诉 大家。
• 2．请四位领袖闭上眼睛，每队的所有伙伴 请各自将你们的两位领袖用你们所有队员 的手织成的温暖、舒适的网，象摇篮一样， 让他们躺在里面，轻轻的晃动起来，因为， 我们就象小时候，父母总是愿意将我们揽 在怀里一样，今天，我们从他们两位身体 力行中重新感悟到了对我们这么重要的一 课。
• 轮比赛 1分钟 1． 成绩宣布 1分钟2． 领袖 践诺 3．教练导引 （在你面前好想流泪）
• （如果有女性）体验时刻 10分钟 ，
• 所有人请围过来，好好的看看两位领袖艰难的苦苦支撑的背影， 他们在为谁承受着挫折、困难、失败的结果？这时候，你看着 他们强撑的背影你想到了谁？ • 1．好好看看哪个已经撑丌起了的女人的背影，她象丌象一直以 来为了生你、养你，而为你承担了所有责任的母亲的背影？无 论你有了什么样的病痛，哪怕是一点点小感冒，她都紧张得食 丌甘味、夜丌成眠，甚至她都愿意为你承担所有的病痛呀！可 她也有撑丌起的时候！而这时她只能偷偷的落泪！再好好的看 看哪个还在强撑着的男人的背影，他又象丌象你生命中为了你 的成长、你的教育、你的所有一切的父亲的身影？在家庭中他 永远都是最坚强的，他要扛起所有的一切甚至是灲难。可他也 有撑丌起、扛丌动的时候，这时，他只能一个人找个角落，点 上支烟，倒上杯酒，连泪都丌能流出来，所有的孤独、所有的 落寞、所有的酸楚都要强撑着用眼泪包裹着往肚里吞呀！可是， 无论什么时候，他们都没有抱怨过、没有放弃过、没有停止努 力过，他们都深深的知道：既然选择了你就要承当！
领袖的风采分享
成功来自于强烈的成功欲望， 就象我们有强烈的求生欲望一样； 我要，我就能；我一定要，我就一定能； 不是环境在决定我们的命运， 是决心才最终决定我们的成功。
只有决心，才最终决定我们的成功！
领袖的思维方式
成功的规律⑧
天助自助者
领袖的思维方式
一生当中，我们都在渴求机遇，然而我们却常常不知 道自己到底要什么机遇，或不知道它会长成什么样子。即 使知道，可当机遇降临时，有常常没准备好。偶尔真的很 有运气抓住了一个机遇时，然而又因抓不住下一次运气而 以失败告终。或因没有足够的能力或耐力将其不断放大， 坚持到底，永不放弃，直至成功。 真正的机遇，绝不是机遇本身，而来源于对机遇的定 义，对机遇的认识、准备与把握。 每个人都会有好运气，机遇面前人人平等。但是， 能否抓住机遇，也许就不会平等。因为，要想天助，必先 自助。 这一切都在印证中国的一条古训：
猴子管理
领袖的管理工具
平庸的管理者
自己忙地睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡”。
优秀的管理者
他的下属忙地睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”。
领袖的管理工具
猴子：是指我们工作中遇到的问题，目的是训练 员工自己解决问题，而不是把问题给上级； 管理标准 * 每一个人都应该照看好自己的猴子 * 不要让自己的猴子去麻烦别人照看 * 团队成员都应该知道那些猴子是自己的，以及如 何看好它们 * 不要出现没人照看的猴子 * 不要出现有二个主人的猴子，以免相互扯皮，推 卸责任 * 经理要训练员工如何看好他们的猴子
天助自助者！
领袖的思维方式
成功的规律⑨
太棒了！
领袖的思维方式
成功者都是“精神胜利”大师。古往 今来，越是成大业者，其精神的力量越是 强大。 成功旅途，失意难免，挫折难免。成 功者不是没有低潮，而是他们绝不会让自 己在低潮中“呆”得太久。 在追求成功的旅程中，如果我们真的 遇到挫折，失意乃至失败时，让我们象永 远积极思维的“牛仔大王”李维斯一样， 立即大声地对自己的潜意识说一句： 太棒了！
只有决心，才最终决定我们的成功！
领袖的思维方式
成功的规律⑧
天助自助者
领袖的思维方式
一生当中，我们都在渴求机遇，然而我们却常常不知 道自己到底要什么机遇，或不知道它会长成什么样子。即 使知道，可当机遇降临时，有常常没准备好。偶尔真的很 有运气抓住了一个机遇时，然而又因抓不住下一次运气而 以失败告终。或因没有足够的能力或耐力将其不断放大， 坚持到底，永不放弃，直至成功。 真正的机遇，绝不是机遇本身，而来源于对机遇的定 义，对机遇的认识、准备与把握。 每个人都会有好运气，机遇面前人人平等。但是， 能否抓住机遇，也许就不会平等。因为，要想天助，必先 自助。 这一切都在印证中国的一条古训：
猴子管理
领袖的管理工具
平庸的管理者
自己忙地睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡”。
优秀的管理者
他的下属忙地睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”。
领袖的管理工具
猴子：是指我们工作中遇到的问题，目的是训练 员工自己解决问题，而不是把问题给上级； 管理标准 * 每一个人都应该照看好自己的猴子 * 不要让自己的猴子去麻烦别人照看 * 团队成员都应该知道那些猴子是自己的，以及如 何看好它们 * 不要出现没人照看的猴子 * 不要出现有二个主人的猴子，以免相互扯皮，推 卸责任 * 经理要训练员工如何看好他们的猴子
天助自助者！
领袖的思维方式
成功的规律⑨
太棒了！
领袖的思维方式
成功者都是“精神胜利”大师。古往 今来，越是成大业者，其精神的力量越是 强大。 成功旅途，失意难免，挫折难免。成 功者不是没有低潮，而是他们绝不会让自 己在低潮中“呆”得太久。 在追求成功的旅程中，如果我们真的 遇到挫折，失意乃至失败时，让我们象永 远积极思维的“牛仔大王”李维斯一样， 立即大声地对自己的潜意识说一句： 太棒了！
卓越圈(领袖风采)
卓越圈（领袖的风采）时间：90分钟人数：每组8-15人，至少2组场地：基本上不做限制，在室内最佳道具：直径为一米的绳圈若干、秒表、白板、笔、医药箱音乐：讲师介绍、分享、比赛时一直播方：《初雪》；队长受罚时：《思念谁》；《我真的很不错》；《阳光总在风雨后》；《从头再来》；《感恩的心》；《隐形的翅膀》；学员练习时：《放飞梦想》；《西班牙斗牛士》、《hero》、《without you》、《超越梦想》、《水手》、《海阔天空》操作过程：各位朋友，大家下午好，今天我们要做的一个项目是卓越圈。
第一步不管目前队中有无队长，我们要选择一个领袖，这个领袖可以是目前的队长，也可以是其他人竞聘，不过，担任领袖要有一些条件：第一，有心脏病的伙伴，请务必主动退出；第二，高血压或低血压的伙伴；第三、血糖低的伙伴请务必主动退出；第四、曾经受过外伤的伙伴，曾经开过刀的伙伴；第五、正在生病的伙伴，请务必主动退出，包括女士正在怀孕的，请务必主动退出；第六、年龄未满18周岁的伙伴，请务必主动退出，50周岁以上的伙伴，感谢您的热情参与，请把机会让给年轻人；第七、如果现在你觉得有一点点害怕的，请务必主动退出；附加一个条件，第八条，不需要任何理由就可以退出。
刚才讲的八大条，只要占其中任何一条，你不能留下，否则视为违反游戏规则。
②接下来我要宣布游戏规则, 这个课程的名称叫《领袖的风采》顾名思义它是为了专门训练领袖的，所以今天课程接下来所发生的一切大家不要用普通的眼光来看它，好不好。
因为它是专门为了训练领袖的，我们认为要想应对残酷的现实，我们必须在练习场上做好充分的准备。
今天所做的一切皆是为了应对残酷的市场竞争做好准备，所以今天的课程大家千万不要以游戏的眼光来看它。
它是残酷的现实竞技场中的战前演练，所发生的一切请各位记住。
好了，这个课程叫《领袖的风采》，残酷的游戏之所以残酷，是因为大家在竞争的过程当中一定有胜利者，也一定有失败者，如果你是胜利者你将获得荣誉和欢呼，但是如果你是失败者，我们将会接受市场残酷的惩罚。
领袖的风采
一、何为 成功 二、卓越团队特质 三、成功者的思维方式 四、管理者的管理工具 五、卓越团队、领袖风采训练
一、何为 成功
成功的定义
所谓成功，就是达成预期目标。一般来说有5层含义
制定目标的SMART原则
S: Specific, 目标必须是具体的； M：Measurable，目标必须是可以衡量的； A：Attainable, 目标必须是可以达到的； R：Relevant， 目标必须和其他目标具有相关性； T：Time-based，目标必须具有明确的截至期限。 核心条件：
【启示4】
同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。 中国的老师斥之为：“胸无大志，孺子不可教也！”外国的老师则会 说：“愿你把欢笑带给全世界！”
身为长辈的我们，怎样教孩子看待这个世界?
。
成功者的思维
四、不是不可能
“水不可能倒流”：那是因为还没找到发明抽水机的方法；
“太阳不可能从西边出来”：那是因为还没有找到让人类能居 住在另一个“太阳正好从西边出来”的星球上的方法而已。
成功的3种标准
1、个人标准 2、他人标准 3、社会标准
成功没有对错，只有大小。
成功的理解误区
• 1、成功就是要成为人上人，拥有地位和金 钱。 • 2、成功要靠自己。 • 3、越勤奋，越成功。
事业成功率测试
• 疯狂的工作暂时告一段落，终于盼来一个 难得的休息日，这一天你会做些什么？ 1、打扫屋子，窗明几净，心情也靓靓的 2、逛书店，为了“充电”，我的时刻准备着 3、约见朋友，在阳光午后的兰花小官随心所 欲的闲聊 4、独自外出购物，得为自己再添几身“行头 ”了
启示3、4
【启示3】
有两个日本旅游观光团到某海岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。 其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。而另一个导游却诗 意盎然地对游客说：诸位先生女士，我们现在走的这条道路，正是赫 赫有名的伊豆迷人酒窝大道。 虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。思想是 何等绝妙的事，如何去想，决定权在你。
一、何为 成功
成功的定义
所谓成功，就是达成预期目标。一般来说有5层含义
制定目标的SMART原则
S: Specific, 目标必须是具体的； M：Measurable，目标必须是可以衡量的； A：Attainable, 目标必须是可以达到的； R：Relevant， 目标必须和其他目标具有相关性； T：Time-based，目标必须具有明确的截至期限。 核心条件：
【启示4】
同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。 中国的老师斥之为：“胸无大志，孺子不可教也！”外国的老师则会 说：“愿你把欢笑带给全世界！”
身为长辈的我们，怎样教孩子看待这个世界?
。
成功者的思维
四、不是不可能
“水不可能倒流”：那是因为还没找到发明抽水机的方法；
“太阳不可能从西边出来”：那是因为还没有找到让人类能居 住在另一个“太阳正好从西边出来”的星球上的方法而已。
成功的3种标准
1、个人标准 2、他人标准 3、社会标准
成功没有对错，只有大小。
成功的理解误区
• 1、成功就是要成为人上人，拥有地位和金 钱。 • 2、成功要靠自己。 • 3、越勤奋，越成功。
事业成功率测试
• 疯狂的工作暂时告一段落，终于盼来一个 难得的休息日，这一天你会做些什么？ 1、打扫屋子，窗明几净，心情也靓靓的 2、逛书店，为了“充电”，我的时刻准备着 3、约见朋友，在阳光午后的兰花小官随心所 欲的闲聊 4、独自外出购物，得为自己再添几身“行头 ”了
启示3、4
【启示3】
有两个日本旅游观光团到某海岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。 其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。而另一个导游却诗 意盎然地对游客说：诸位先生女士，我们现在走的这条道路，正是赫 赫有名的伊豆迷人酒窝大道。 虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。思想是 何等绝妙的事，如何去想，决定权在你。
盛世影响力工程-领袖的风采执行工程20100321ppt课件
管理层
《领袖的风采》执行工程
理论与实战的逻辑关系
■器——做到位
工具 行动>“思考” 工具=头脑风暴×多杈树× …… ×晨夕会 持续改善 任务
操作层
国家——魂、道、术、器
国魂：为中华民族的伟大复兴而努力奋斗！
国道：科学发展观；人与自然和谐相处！
国术：发展就是硬道理； 不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫！
思路 选择>“努力” 绩效=1.1 × 1.1 × 1.1 × …… × 1.1≈3 失效=0.9 × 0.9 × 0.9 × …… × 0.9≈1/3 业绩突破 使命
经营层
《领袖的风采》执行工程
理论与实战的逻辑关系
■术——写正确
方法 检查>“讨论” 竞争=（制度+流程）×执行×检查×检查 团队蜕变 目标/计划
国器：人治向法制转化！
领袖——魂、道、术、器
人魂：责任就是使命；盈利就是目标！ 人道：言传不如身教！ 人术：说你所写，写你所做！ 人器：每天进步一点点！
领袖
国家的脊梁 军人的风范 企业的灵魂 卓越的代表
盛世影响力工程
《领袖的风采》执行工程
理论与实战简述
盛世影响力教育训练集团 2010年3月20日
《领袖的风采》执行工程
理论与实战的逻辑关系
■魂——想清楚
理念 方向>“速度” 目标=100%意愿× 100%方法× 100%行动 思维变革 愿景
决策层
《领袖的风采》执行工程
理论与实战的逻辑关系Fra bibliotek■道——说明白
《领袖的风采》执行工程
理论与实战的逻辑关系
■器——做到位
工具 行动>“思考” 工具=头脑风暴×多杈树× …… ×晨夕会 持续改善 任务
操作层
国家——魂、道、术、器
国魂：为中华民族的伟大复兴而努力奋斗！
国道：科学发展观；人与自然和谐相处！
国术：发展就是硬道理； 不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫！
思路 选择>“努力” 绩效=1.1 × 1.1 × 1.1 × …… × 1.1≈3 失效=0.9 × 0.9 × 0.9 × …… × 0.9≈1/3 业绩突破 使命
经营层
《领袖的风采》执行工程
理论与实战的逻辑关系
■术——写正确
方法 检查>“讨论” 竞争=（制度+流程）×执行×检查×检查 团队蜕变 目标/计划
国器：人治向法制转化！
领袖——魂、道、术、器
人魂：责任就是使命；盈利就是目标！ 人道：言传不如身教！ 人术：说你所写，写你所做！ 人器：每天进步一点点！
领袖
国家的脊梁 军人的风范 企业的灵魂 卓越的代表
盛世影响力工程
《领袖的风采》执行工程
理论与实战简述
盛世影响力教育训练集团 2010年3月20日
《领袖的风采》执行工程
理论与实战的逻辑关系
■魂——想清楚
理念 方向>“速度” 目标=100%意愿× 100%方法× 100%行动 思维变革 愿景
决策层
《领袖的风采》执行工程
理论与实战的逻辑关系Fra bibliotek■道——说明白
领袖的风采
使用说明： 1.“影响力黄金表”其目的是帮助您每月养成一个好习惯。 2.表中每个方格左上角,请您自己填上当月相应的日期。 3.此表每月一张,每个训练项一张,训练项目一月更换一次。 4.“训练项目”是指您特别需要的某种观念、心态、习惯等等。如：不说不可能，准时起 床，每天做俯卧撑、不训斥下属、赞美别人、倾听…… 5.随时或每天睡觉前,用“√”来记录一天的执行训练项目的结果。“√”表示已做到,包 括刻意做的与不经意做的。“X”表示未做到,包括没有做好的与没有做而事后意识到的。 6.每一个“√”或“X”都会有一个故事,您最好另注明,以便强化。
七、创业VS守业
创业容易,守业难
守业? “贼船” 路” 老板名车(员工?) “不归之
10
八、跳槽VS跳楼 后路VS绝路
开弓没有回头箭！ 杀出一条生路！ 怎么个活法？ “悟透生死”（例子自杀的人：万水千山走遍） “悟透金钱”（对金钱麻木，自己、大家、人民币) “悟透荣辱”（挣钱多了不要牛，不要忘乎所以，不要得意忘 形！你忘乎所以，很多人看你不顺眼，就有可能有人搞掉你！）
23
7
只有决心，才最终决定我们的成功
大哲学家苏格拉底曾对一们求学者说过一句名言：要想向我学 知识，你必须先有强烈的求知欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。 追求成功亦是如此。要成功，我们必须先有强烈的成功欲望， 就像我们有强烈的求生欲望一样。 成功来源于我要。我要，我就能；我一定要，我就一定能。 针对你的每一个目标，以下四个问题请自问答： ①为何要达成这个目标？ ②意愿有多强烈？ ③成不成怎样？ ④愿意付出什么样的代价？ 如果第一个问题的答案是：有十条以上理由； 如果第二个问题的答案是：100% 如果第三个问题的答案是：不成功便成仁； 如果第四个问题的答案是：不惜一切代价，表明该目标一定会达成。
七、创业VS守业
创业容易,守业难
守业? “贼船” 路” 老板名车(员工?) “不归之
10
八、跳槽VS跳楼 后路VS绝路
开弓没有回头箭！ 杀出一条生路！ 怎么个活法？ “悟透生死”（例子自杀的人：万水千山走遍） “悟透金钱”（对金钱麻木，自己、大家、人民币) “悟透荣辱”（挣钱多了不要牛，不要忘乎所以，不要得意忘 形！你忘乎所以，很多人看你不顺眼，就有可能有人搞掉你！）
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7
只有决心，才最终决定我们的成功
大哲学家苏格拉底曾对一们求学者说过一句名言：要想向我学 知识，你必须先有强烈的求知欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。 追求成功亦是如此。要成功，我们必须先有强烈的成功欲望， 就像我们有强烈的求生欲望一样。 成功来源于我要。我要，我就能；我一定要，我就一定能。 针对你的每一个目标，以下四个问题请自问答： ①为何要达成这个目标？ ②意愿有多强烈？ ③成不成怎样？ ④愿意付出什么样的代价？ 如果第一个问题的答案是：有十条以上理由； 如果第二个问题的答案是：100% 如果第三个问题的答案是：不成功便成仁； 如果第四个问题的答案是：不惜一切代价，表明该目标一定会达成。
橙色复古风历史人物介绍-毛泽东PPT模板
而古人写秋多怨秋、悲秋，把秋写得萧杀在这首词中，作者触景生情，感怀国事，
毛 泽 东 笔 下 的 秋 景 绚 丽 多 彩 ， 生 机 盎 然 。
赏 析
。作抒
者发
汹了
涌对
菩萨蛮 黄鹤楼
茫茫九派流中国，沉沉一线穿南北。 烟雨莽苍苍，龟蛇锁大江。
黄鹤知何去？剩有游人处。 把酒酹滔滔，心潮逐浪高！
采桑子 重阳
理论创新
实践意义
一顶特殊的红军帽
毛泽东与埃德加·斯诺的采访
在毛主席纪念堂毛泽东革命业绩纪念室里，陈列着一顶特殊的红军帽，这是1936年毛 主席在陕北接受美国记者埃德加·斯诺采访期间戴过的。
传承
诺对这顶红军帽感情深厚，一直带在身边，并制作了一个 精致的帽盒。
毛主席纪念堂毛泽东革命业绩纪念室
回赠
1972年斯诺逝世，其家人决定把红军帽回赠给中国。1975 年，斯诺的第二任妻子洛伊斯·惠勒·斯诺将这顶红军帽转赠 给中国政府。
携来百侣曾游，忆往昔峥嵘岁月稠。 恰同学少年，风华正茂； 书生意气，挥斥方遒。 指点江山，激扬文字， 粪土当年万户侯。 曾记否，到中流击水，浪遏飞舟
毛泽东诗词作品
愁 刹 人 ” 等 等 。
寥”、“万里悲秋常作客”、“秋风秋雨的革命激情和将革命进行到底的坚定信心
悲凉，清冷惨淡，什么“自古逢秋悲寂革命前途忧虑的沉重心情，同时也表现 了
感谢观看
晓来百念都灰尽，剩有离人影。 一钩残月向西流， 对此不抛眼泪也无由。
赏析
《虞美人·枕上》这首词与后面的《贺新郎·别友》不同，通篇写的都是思念新婚妻子杨开慧的 愁苦情状，也就是人们通常说的因离别而产生的离愁别绪，表现了他们之间的热烈恋情。
这是人们所能看到的毛泽东最早的一首词。该词深受我国词史上婉约派词人的影响，词中虽然 飘逸着一缕阳刚之气，但阴柔是其基本格调。
[原创]领袖的风采--易发久
![[原创]领袖的风采--易发久](https://img.taocdn.com/s3/m/f956c8f17c1cfad6195fa7c3.png)
导致结果
完成预期 目标 业绩迅速 增加
业绩急剧 下降
1.1×1.1 ×…×1.1≈∞
0.9×0.9 ×…×0.9≈0
每天进步一点点
决心决定成功
成功来源于我要。 我要，我就能； 我一定要，我就一定能。 是决心，而不是环境在决定我们 的命运。
只有决心，才最终决定我们的成功！
决心决定成功
针对你的目标，请问： 回答： 结论：该目标一定会达成！
为何要达成这个目标？ 10条以上的理由 意愿有多强烈？ 100%
达不成怎样？
不成功便成仁
愿意付出怎样的代价？ 不惜一切代价
天助自助者
每个人都会有好运气，机遇面前 人人平等。 但是，能否抓住机遇，也许就不 会平等。因为，
要想天助，必先自助。
太棒了
太棒了！ 这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一个成长的机会； 凡事的发生必有其因果，必有助于我。
以上部分我们预留的讨论时间为
每队的们约定
请将手机调为静音，如手机响扣1分。 请全身心参与培训，积极回答问题 （个人与团队）加1分。 请发挥团队的聪明才智，团队游戏 前三名分别加3、2、1分。 请随时保证团队最富激情的状态， 最有激情团队加2分。
快乐＆痛苦
追求快乐：培训结束评定得分最高
领袖的风采
打造团队无限潜能 做自己的领袖
领袖的风采
打造团队无限潜能 做自己的领袖
共建伟大公司 ——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！
成立黄埔团队:
选组长: 取组名: 定口号: 定目标:
XX最最优秀的精英 风采展示
我们的组名是:XX + 我们的口号是:XX（3遍） + Yes Yes Yes！
领袖的风采经理人的培训
业环境。
跨文化沟通
提高跨文化沟通能力，尊重多样 性，建立有效的国际合作和交流
机制。
国际化团队
构建多元化的团队，吸引来自不 同国家和文化背景的人才，以增
强组织的国际竞争力。
06
案例分享与启示
成功领袖案例分析
杰克·韦尔奇
通用电气公司的传奇CEO，以其独特的领导风格和战略眼光带领 通用电气成为全球领先的跨国企业。
领袖通常具有独特的个人魅力、 智慧和领导才能，能够吸引和团 结追随者，共同追求卓越。
领袖的特质
领袖应具备远见卓识
能够洞察未来趋势，制定出富有战略意义的 计划和目标。
领袖应具备团队建设能力
能够吸引和培养优秀人才，建立高效团队， 激发团队成员的潜力和创造力。
领袖应具备卓越的沟通能力
能够清晰地传达自己的思想和意图，并有效 地倾听和回应他人的需求和关切。
玛丽·巴拉
通用汽车公司前CEO，以其卓越的领导才能和战 略眼光，成功引领通用汽车度过破产危机，实现 业务转型和增长。
托尼·霍克
甲骨文公司前联席CEO，以其卓越的商业洞察力 和执行力，带领甲骨文成为全球领先的企业软件 供应商。
企业领袖培养计划与实践
01
02
03
04
领导力培训
通过专业培训机构或内部培训 项目，培养员工的领导力潜质
团队建设
经理人需要关注团队建设，通过培训、团建活动等方式增强团队凝聚力和合作精 神。
激励与认可
激励和认可团队成员的努力和成就，可以提高团队的士气和效率，增强团队的战 斗力。
04
经理人培训与发展
培训目标与计划
提升经理人的领导力和管理能力
通过培训，使经理人具备更强的领导力和管理能力，以应对复杂多变 的工作环境。
跨文化沟通
提高跨文化沟通能力，尊重多样 性，建立有效的国际合作和交流
机制。
国际化团队
构建多元化的团队，吸引来自不 同国家和文化背景的人才，以增
强组织的国际竞争力。
06
案例分享与启示
成功领袖案例分析
杰克·韦尔奇
通用电气公司的传奇CEO，以其独特的领导风格和战略眼光带领 通用电气成为全球领先的跨国企业。
领袖通常具有独特的个人魅力、 智慧和领导才能，能够吸引和团 结追随者，共同追求卓越。
领袖的特质
领袖应具备远见卓识
能够洞察未来趋势，制定出富有战略意义的 计划和目标。
领袖应具备团队建设能力
能够吸引和培养优秀人才，建立高效团队， 激发团队成员的潜力和创造力。
领袖应具备卓越的沟通能力
能够清晰地传达自己的思想和意图，并有效 地倾听和回应他人的需求和关切。
玛丽·巴拉
通用汽车公司前CEO，以其卓越的领导才能和战 略眼光，成功引领通用汽车度过破产危机，实现 业务转型和增长。
托尼·霍克
甲骨文公司前联席CEO，以其卓越的商业洞察力 和执行力，带领甲骨文成为全球领先的企业软件 供应商。
企业领袖培养计划与实践
01
02
03
04
领导力培训
通过专业培训机构或内部培训 项目，培养员工的领导力潜质
团队建设
经理人需要关注团队建设，通过培训、团建活动等方式增强团队凝聚力和合作精 神。
激励与认可
激励和认可团队成员的努力和成就，可以提高团队的士气和效率，增强团队的战 斗力。
04
经理人培训与发展
培训目标与计划
提升经理人的领导力和管理能力
通过培训，使经理人具备更强的领导力和管理能力，以应对复杂多变 的工作环境。
领袖的风采介绍精品PPT课件
者 8：销量杠杆---------风险逆转 9：生产人杠杆------EAP
领袖的24大工具
1：快乐基金 2：影响力黄金表 3：影响力效率手册 4：影响力梦想板 5：制度杠杆练习表 6：猴子管理练习表 7：DVD：《领袖的风采》高效领导
七大管理杠杆 8：书籍教材：领袖的风采
9：EAP：人力资源管理平台 10、多叉树计划表 11、时间计划表； 12、同理心练习表 13、 修路练习表；14、目标计划表 15、101管理语录；16、价值观练习表 17、DVD卓越领袖的9重洗礼 18、同理心量表；19、课后练习计划 20、9大理念挂图；21、4s+C授权课程 22、价值观标准答案；23、PMBA教材 24、成功一定有方法，不是不可能书籍
3天课程成就您的非凡领导力
22
课程学习获得
在您听完这堂课程后，它可以帮助您 （一）、去修炼企业家精神，帮助学员铸就钢铁意志。 （二）、整个课程进行中提供到九大管理杠杆，让您的企业管
理达到四两拨千斤的作用。 （三）、在课程中给到24个黄金管理工具，帮助您的企业运营
流畅 （四）、它会揭示失败的原因，展现企业成功的规律，让您做
• 事后检查工作，得到的不 是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当 真只是书中的幻想吗？
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨
这个世界唯一不变的事情就 是变。
改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。
如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
10
学习之痛
不培训，员工的能力现 槽动 荡。
事更加有规律性。 在课程中帮助您铸就领袖的人格魅力，课程中全程激发无限的
潜能，学会塑造无往不胜的团队。
领袖的24大工具
1：快乐基金 2：影响力黄金表 3：影响力效率手册 4：影响力梦想板 5：制度杠杆练习表 6：猴子管理练习表 7：DVD：《领袖的风采》高效领导
七大管理杠杆 8：书籍教材：领袖的风采
9：EAP：人力资源管理平台 10、多叉树计划表 11、时间计划表； 12、同理心练习表 13、 修路练习表；14、目标计划表 15、101管理语录；16、价值观练习表 17、DVD卓越领袖的9重洗礼 18、同理心量表；19、课后练习计划 20、9大理念挂图；21、4s+C授权课程 22、价值观标准答案；23、PMBA教材 24、成功一定有方法，不是不可能书籍
3天课程成就您的非凡领导力
22
课程学习获得
在您听完这堂课程后，它可以帮助您 （一）、去修炼企业家精神，帮助学员铸就钢铁意志。 （二）、整个课程进行中提供到九大管理杠杆，让您的企业管
理达到四两拨千斤的作用。 （三）、在课程中给到24个黄金管理工具，帮助您的企业运营
流畅 （四）、它会揭示失败的原因，展现企业成功的规律，让您做
• 事后检查工作，得到的不 是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当 真只是书中的幻想吗？
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨
这个世界唯一不变的事情就 是变。
改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。
如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
10
学习之痛
不培训，员工的能力现 槽动 荡。
事更加有规律性。 在课程中帮助您铸就领袖的人格魅力，课程中全程激发无限的
潜能，学会塑造无往不胜的团队。
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8
借口之痛
• 开会下达任务，反馈上来
的是一大堆完不成的理由。
• 事后检查工作，得到的不
是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当
真只是书中的幻想吗？
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨 这个世界唯一不变的事情就 是变。 改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。 如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
全友家私
老总在这个关键时刻经过慎重的考虑，首先再次深入考察了影响力 教育训练集团，肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升 团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣；大胆对公司建言 ，在整体经营遇到困难的时候，反而要求公司投入巨资，引进领袖 风采课程进行全员深度培训，以团队内部整体的裂变去应对外部困 境；很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂，有没有效果？最后这位 老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后，终于拍板：引 进这个课程！后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名 师之一的易发久老师亲自主训，用领袖风采内训的形式，对整个全 友集团三大团队：管理层团队、经销商团队和员工团队，分层级逐 一进行了态度、观念和方法的深度矫正。 培训结果让所有人都感到震撼：以前各地经销商都认为他们是全友 家私的“上帝”，思维模式和工作态度从来没有跟集团同步；培训 以后，他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业” 、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标，不仅仅是集团的事 情，更是全部经销商的责任；他们尤其对“我是一切的根源”这个 核心理念理解深刻。培训结束以后，董事长和高管都感慨万千：这 么多年还从来没有经历过这么有价值的培训！而几百名经销商更是 感谢公司：他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训，不但增 强了他们对公司的忠诚度和信心，而且课程当中学到的大量知识技 能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的！
巅峰课程
9项纪录
中国领导力第一品牌课程；中国最具震撼力的课程之一； 中国领导力第一品牌课程；中国最具震撼力的课程之一； 中国受训学员人数最多的课程之一；（ 年超过 万人次） 中国受训学员人数最多的课程之一；（10年超过 万人次） ；（ 年超过36万人次 中国学员满意率最高的课程之一；（ 年年均超 中国学员满意率最高的课程之一；（10年年均超 ；（ 年年均超97%） ） 同类课程盛誉最长的课程之一；（课程历经不衰已达12年 同类课程盛誉最长的课程之一；（课程历经不衰已达 年） ；（课程历经不衰已达 世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一；（至今已达150多家） 多家） 世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一；（至今已达 ；（至今已达 多家 单个企业同时受训人数最多的管理课程之一；（单次人数高达3000多人） 多人） 单个企业同时受训人数最多的管理课程之一；（单次人数高达 ；（单次人数高达 多人 中国最受企业家认同的原创管理课程之一； 中国最受企业家认同的原创管理课程之一； 授课时间累计最长的管理课程之一（累计授课时间长达 小时）； 授课时间累计最长的管理课程之一（累计授课时间长达12000小时）； 小时
32
全友家私
所以，老总上任以后第一个管理动作就是引进影响力领袖风采 课程当中的核心部分—卓越团队的九大理念，借此补充经销商 中间普遍缺乏的企业核心观念，进而推动他们实现成长和裂变 。经过培训九大理念逐步从总监推广到经理和主管层面，进而 扩展到全公司其他部门，包括办事处经理。至此公司全体上下 形成了共同语言，并且开始团队的自动激发。 就在此时经营状况发生突变，因为04年公司开始规模化扩张， 同时对厂房设备进行升级，过程中一方面经营网点增多，一方 面因为改建和扩建产量暂时受到影响，导致终端经销商进货和 铺货非常困难，销量受影响；同时，竞争对手也乘虚而入，试 图分化全友多年的经销商团队；同时打出价格战，导致04年的 家具业整体性降价，对于全友价格降下来公司亏本，价格不降 经销商受损，这样的两难困境让各地经销商和管理层都感到了 非常大的压力。
23
课程的重点内容
个人成功与组织成功的10大关系 创造非凡成就的9大核心理念 卓越团队的101项共识 高效人士的16个习惯 16 绩效倍增的9大管理杠杆 打破世界记录的团队的22个特征 团队中的20种无效成员 企业领袖的51项真我的风采 企业家从优秀到卓越的9重洗礼
24
课程承诺
25
20:30
晚上
全友家私
同时，作为培训后必然产生的实践效果，奇迹发生了 ：第一是新产品订货量远远超过了集团预期目标，打 破了往年的订货记录；第二是在全国进行大规模的市 场推广活动后，短短七天，回款超亿元！ 两大记录的诞生，证明领袖风采实实在在的帮助全友 解决了困扰多年的经销商团队问题！在随后的两年里 ，全友家私继续和影响力紧密合作，把领袖风采课程 当中的理念和方法推广得更深、更透，现在全友稳居 家具行业第一把交椅，远远超出了董事会对经营成果 最美好的预期。《领袖风采》，这或许正是“西部之 王”成为“全国之王”的秘密武器！
• 公司的愿景没有成为员工努力工作的动力。
4
协调之痛
• 部门利益降低企业效率 • 各自为政，只关心自己的一亩三分地。 • 只要自己省事就行，是否能达到企业要的
结果就无所谓了。
5
协调之痛
忙——茫——盲 企业员工人数在不断增加，但是人均产能却没有提升。 人员增加了，老板没有一丝工作被分担的感觉，相反精 力分散的更多了。
10
学习之痛
不培训，员工的能力现 状就跟不上企业的发展 要求；培训吧，又怕员 工不安于现状，跳槽动 荡。 培训花了钱，改变不了 现状。培训没有用。 哪些培训有用，哪些培 训能直接产生绩效，这 很重要。
11
12
13
领袖的风采课程是一堂带 领您的团队完成一个看似不可 能完成的目标的领导力课程。
14
《领袖的风采》
1
领导力的缺失往往会导致八大痛苦
孤独之痛
借口之痛 动力之痛
协调之痛
调查显示 这些是超过 95%的企业 的企业 的共同痛苦。 的共同痛苦。
转型之痛
学习之痛 效率之痛 永续之痛
2
重重的束缚之下，企业家如何走向卓越！
3
动力之痛
• 公司上轨道了，客户稳定了，工作安逸了。创业团
队失去了原先的那股奋发拼搏的劲儿了。
30
学员 案例
见证领袖风采的无穷魔力
31
全友家私
问鼎业界的秘密武器
全友是中国最大的板式家具生产企业，目前发展到拥有四个工 业园区，6000多员工20多个专业生产分厂20多个驻外办事处 1000余家经销商2000多家专卖店。 03年全友任命了一位优秀的职业经理人为全国营销总经理，负 责完成公司当年的年度销售计划。面对集团04年要比03年翻三 番，从“西部王”进入中国前三名甚至第一名的规划。在这种 情况下，管理者沉下心来，对公司内外仔细进行调研，最后发 现品牌、产能和物流都是没有问的，市场也不存在太大问题， 最大的问题在于终端——专卖店经销商的思维模式。对于集团 下达的目标，普遍反应都是“压力大，完不成！”而在分析解 决问题的过程中，往往都在指责“产品不好卖，价格太贵，市 场不好，竞争对手厉害”等等，从来不在自己身上找不足。可 想而知，这样的经销商团队勉强维持以往的销售指标已经不错 了，如何还能够负担起“翻三番”的集团使命？
下午
上午
8:30
成 功 的 十 大 关 系
领 袖 的 成 功 理 念
进 场
第 1 天
课 程 内 容
26
20:30
晚上
下午
上午
8:30
训 练 环 节
商 业 思 想
进 场
第 2 天
课 程 内 容
27
20:30
晚上
下午
上午
8:30
实 战 演 练
进 场
第 3 天
课 程 内 容
28
领袖的见证
29
同行的见证
17
领袖的风采》 《领袖的风采》课程体系
1：领袖必须领悟的10大关系 ：
1：企业成功VS个人成功 ：企业成功 个人成功 3：大河 小河 ：大河VS小河 5：庸才 人才 ：庸才VS人才 7：创业 守业 ：创业VS守业 9：企业发展速度 个人发展速度 ：企业发展速度VS个人发展速度 2：成就的对VS错 ：成就的对 错 4：剥削关系 合作关系 ：剥削关系VS合作关系 6：老板 员工 ：老板VS员工 8：跳楼 跳槽 ：跳楼VS跳槽 10：贡献 收益 ：贡献VS收益 2：我是我认为的我 ： 4：不是不可能 ： 6：每天进步一点点 ： 8：天助自助者 ：
领袖的9大杠杆
领袖的24大工具
3天课程成就您的非凡领导力 天课程成就您的非凡领导力
22
课程学习获得
在您听完这堂课程后，它可以帮助您 （一）、去修炼企业家精神，帮助学员铸就钢铁意志。 （二）、整个课程进行中提供到九大管理杠杆，让您的企业管 理达到四两拨千斤的作用。 （三）、在课程中给到24个黄金管理工具，帮助您的企业运营 流畅 （四）、它会揭示失败的原因，展现企业成功的规律，让您做 事更加有规律性。 在课程中帮助您铸就领袖的人格魅力，课程中全程激发无限的 潜能，学会塑造无往不胜的团队。
6
永续之痛
• 一个关键岗位的员工走，让企业
“感冒”了3个月
• 一个核心团队集体出走，企业差
点一蹶不振
• 何时才能实现“铁营盘”，无论
谁走，企业照样正常运作。
7
孤独之痛
好事一起分享，坏事独自承担。 没有人可以鼓励老板，老板只能自我激励。 老板只能永远给员工信心和勇气。 老板永远不能表现出一丝的怯懦和犹豫。
2：领袖的9大思维方式 ：
1：成功是因为态度 ： 3：我是一切的根源 ： 5：山不过来，我就过去 ：山不过来， 7：决心决定成功 ： 9：太棒了 ： 1：卓越团队的101条共同语言 ：卓越团队的 条共同语言 2：创造非凡人生的 ：创造非凡人生的208个价值观 个价值观
借口之痛
• 开会下达任务，反馈上来
的是一大堆完不成的理由。
• 事后检查工作，得到的不
是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当
真只是书中的幻想吗？
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨 这个世界唯一不变的事情就 是变。 改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。 如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
全友家私
老总在这个关键时刻经过慎重的考虑，首先再次深入考察了影响力 教育训练集团，肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升 团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣；大胆对公司建言 ，在整体经营遇到困难的时候，反而要求公司投入巨资，引进领袖 风采课程进行全员深度培训，以团队内部整体的裂变去应对外部困 境；很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂，有没有效果？最后这位 老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后，终于拍板：引 进这个课程！后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名 师之一的易发久老师亲自主训，用领袖风采内训的形式，对整个全 友集团三大团队：管理层团队、经销商团队和员工团队，分层级逐 一进行了态度、观念和方法的深度矫正。 培训结果让所有人都感到震撼：以前各地经销商都认为他们是全友 家私的“上帝”，思维模式和工作态度从来没有跟集团同步；培训 以后，他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业” 、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标，不仅仅是集团的事 情，更是全部经销商的责任；他们尤其对“我是一切的根源”这个 核心理念理解深刻。培训结束以后，董事长和高管都感慨万千：这 么多年还从来没有经历过这么有价值的培训！而几百名经销商更是 感谢公司：他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训，不但增 强了他们对公司的忠诚度和信心，而且课程当中学到的大量知识技 能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的！
巅峰课程
9项纪录
中国领导力第一品牌课程；中国最具震撼力的课程之一； 中国领导力第一品牌课程；中国最具震撼力的课程之一； 中国受训学员人数最多的课程之一；（ 年超过 万人次） 中国受训学员人数最多的课程之一；（10年超过 万人次） ；（ 年超过36万人次 中国学员满意率最高的课程之一；（ 年年均超 中国学员满意率最高的课程之一；（10年年均超 ；（ 年年均超97%） ） 同类课程盛誉最长的课程之一；（课程历经不衰已达12年 同类课程盛誉最长的课程之一；（课程历经不衰已达 年） ；（课程历经不衰已达 世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一；（至今已达150多家） 多家） 世界五百强在华企业参加家数最多的管理课程之一；（至今已达 ；（至今已达 多家 单个企业同时受训人数最多的管理课程之一；（单次人数高达3000多人） 多人） 单个企业同时受训人数最多的管理课程之一；（单次人数高达 ；（单次人数高达 多人 中国最受企业家认同的原创管理课程之一； 中国最受企业家认同的原创管理课程之一； 授课时间累计最长的管理课程之一（累计授课时间长达 小时）； 授课时间累计最长的管理课程之一（累计授课时间长达12000小时）； 小时
32
全友家私
所以，老总上任以后第一个管理动作就是引进影响力领袖风采 课程当中的核心部分—卓越团队的九大理念，借此补充经销商 中间普遍缺乏的企业核心观念，进而推动他们实现成长和裂变 。经过培训九大理念逐步从总监推广到经理和主管层面，进而 扩展到全公司其他部门，包括办事处经理。至此公司全体上下 形成了共同语言，并且开始团队的自动激发。 就在此时经营状况发生突变，因为04年公司开始规模化扩张， 同时对厂房设备进行升级，过程中一方面经营网点增多，一方 面因为改建和扩建产量暂时受到影响，导致终端经销商进货和 铺货非常困难，销量受影响；同时，竞争对手也乘虚而入，试 图分化全友多年的经销商团队；同时打出价格战，导致04年的 家具业整体性降价，对于全友价格降下来公司亏本，价格不降 经销商受损，这样的两难困境让各地经销商和管理层都感到了 非常大的压力。
23
课程的重点内容
个人成功与组织成功的10大关系 创造非凡成就的9大核心理念 卓越团队的101项共识 高效人士的16个习惯 16 绩效倍增的9大管理杠杆 打破世界记录的团队的22个特征 团队中的20种无效成员 企业领袖的51项真我的风采 企业家从优秀到卓越的9重洗礼
24
课程承诺
25
20:30
晚上
全友家私
同时，作为培训后必然产生的实践效果，奇迹发生了 ：第一是新产品订货量远远超过了集团预期目标，打 破了往年的订货记录；第二是在全国进行大规模的市 场推广活动后，短短七天，回款超亿元！ 两大记录的诞生，证明领袖风采实实在在的帮助全友 解决了困扰多年的经销商团队问题！在随后的两年里 ，全友家私继续和影响力紧密合作，把领袖风采课程 当中的理念和方法推广得更深、更透，现在全友稳居 家具行业第一把交椅，远远超出了董事会对经营成果 最美好的预期。《领袖风采》，这或许正是“西部之 王”成为“全国之王”的秘密武器！
• 公司的愿景没有成为员工努力工作的动力。
4
协调之痛
• 部门利益降低企业效率 • 各自为政，只关心自己的一亩三分地。 • 只要自己省事就行，是否能达到企业要的
结果就无所谓了。
5
协调之痛
忙——茫——盲 企业员工人数在不断增加，但是人均产能却没有提升。 人员增加了，老板没有一丝工作被分担的感觉，相反精 力分散的更多了。
10
学习之痛
不培训，员工的能力现 状就跟不上企业的发展 要求；培训吧，又怕员 工不安于现状，跳槽动 荡。 培训花了钱，改变不了 现状。培训没有用。 哪些培训有用，哪些培 训能直接产生绩效，这 很重要。
11
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领袖的风采课程是一堂带 领您的团队完成一个看似不可 能完成的目标的领导力课程。
14
《领袖的风采》
1
领导力的缺失往往会导致八大痛苦
孤独之痛
借口之痛 动力之痛
协调之痛
调查显示 这些是超过 95%的企业 的企业 的共同痛苦。 的共同痛苦。
转型之痛
学习之痛 效率之痛 永续之痛
2
重重的束缚之下，企业家如何走向卓越！
3
动力之痛
• 公司上轨道了，客户稳定了，工作安逸了。创业团
队失去了原先的那股奋发拼搏的劲儿了。
30
学员 案例
见证领袖风采的无穷魔力
31
全友家私
问鼎业界的秘密武器
全友是中国最大的板式家具生产企业，目前发展到拥有四个工 业园区，6000多员工20多个专业生产分厂20多个驻外办事处 1000余家经销商2000多家专卖店。 03年全友任命了一位优秀的职业经理人为全国营销总经理，负 责完成公司当年的年度销售计划。面对集团04年要比03年翻三 番，从“西部王”进入中国前三名甚至第一名的规划。在这种 情况下，管理者沉下心来，对公司内外仔细进行调研，最后发 现品牌、产能和物流都是没有问的，市场也不存在太大问题， 最大的问题在于终端——专卖店经销商的思维模式。对于集团 下达的目标，普遍反应都是“压力大，完不成！”而在分析解 决问题的过程中，往往都在指责“产品不好卖，价格太贵，市 场不好，竞争对手厉害”等等，从来不在自己身上找不足。可 想而知，这样的经销商团队勉强维持以往的销售指标已经不错 了，如何还能够负担起“翻三番”的集团使命？
下午
上午
8:30
成 功 的 十 大 关 系
领 袖 的 成 功 理 念
进 场
第 1 天
课 程 内 容
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20:30
晚上
下午
上午
8:30
训 练 环 节
商 业 思 想
进 场
第 2 天
课 程 内 容
27
20:30
晚上
下午
上午
8:30
实 战 演 练
进 场
第 3 天
课 程 内 容
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领袖的见证
29
同行的见证
17
领袖的风采》 《领袖的风采》课程体系
1：领袖必须领悟的10大关系 ：
1：企业成功VS个人成功 ：企业成功 个人成功 3：大河 小河 ：大河VS小河 5：庸才 人才 ：庸才VS人才 7：创业 守业 ：创业VS守业 9：企业发展速度 个人发展速度 ：企业发展速度VS个人发展速度 2：成就的对VS错 ：成就的对 错 4：剥削关系 合作关系 ：剥削关系VS合作关系 6：老板 员工 ：老板VS员工 8：跳楼 跳槽 ：跳楼VS跳槽 10：贡献 收益 ：贡献VS收益 2：我是我认为的我 ： 4：不是不可能 ： 6：每天进步一点点 ： 8：天助自助者 ：
领袖的9大杠杆
领袖的24大工具
3天课程成就您的非凡领导力 天课程成就您的非凡领导力
22
课程学习获得
在您听完这堂课程后，它可以帮助您 （一）、去修炼企业家精神，帮助学员铸就钢铁意志。 （二）、整个课程进行中提供到九大管理杠杆，让您的企业管 理达到四两拨千斤的作用。 （三）、在课程中给到24个黄金管理工具，帮助您的企业运营 流畅 （四）、它会揭示失败的原因，展现企业成功的规律，让您做 事更加有规律性。 在课程中帮助您铸就领袖的人格魅力，课程中全程激发无限的 潜能，学会塑造无往不胜的团队。
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永续之痛
• 一个关键岗位的员工走，让企业
“感冒”了3个月
• 一个核心团队集体出走，企业差
点一蹶不振
• 何时才能实现“铁营盘”，无论
谁走，企业照样正常运作。
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孤独之痛
好事一起分享，坏事独自承担。 没有人可以鼓励老板，老板只能自我激励。 老板只能永远给员工信心和勇气。 老板永远不能表现出一丝的怯懦和犹豫。
2：领袖的9大思维方式 ：
1：成功是因为态度 ： 3：我是一切的根源 ： 5：山不过来，我就过去 ：山不过来， 7：决心决定成功 ： 9：太棒了 ： 1：卓越团队的101条共同语言 ：卓越团队的 条共同语言 2：创造非凡人生的 ：创造非凡人生的208个价值观 个价值观