2019年车间主任述职报告3篇
2019年车间主任述职报告3篇
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车间主任述职报告3篇述职报告是我们任职者对自己工作情况进行陈述,更多的时候是向上级领导做出述职。
下面是整理收集的车间主任述职报告3篇,欢迎阅读参考!本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下,大刀阔斧搞制度改革,锐意创新谋发展,走过了比较坎坷的一年。
具体来说,主要做好了以下几项工作xx年x月来我公司,这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下,按照公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,现将今年的工作总结如下:一、主要完成的工作:(1)狠抓安全管理,减少事故发生:身为一名基层干部,虽然能力有限,但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
(2)保证产品质量提高产品品质:我深知作为公司基层,自己的工作直接影响车间的工作质量,出对公司的负责任,我在质量控制方面,一直不敢松懈,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过,会主动与质控沟通解决问题,同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让同样的问题出现。
(3)提高班组管理力度:在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务,还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作认真,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我公司每月增值几万元的收入。
如:边角料以废变宝。
二、工作出现的问题及解决方法:公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同时也存在一些问题和不足之处,以下几点比较突出:(1)班组管理方面:如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,企业文化是很重要。
(2)质量控制方面:质量是生产出来的而不是检出来的,一定要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序,虽然目前公司从上到下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,我认为要做好质量工作,必须把握严,细,实的原则,以后要严格管理,认真细致,狠抓落实。
车间主任个人述职报告八篇
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车间主任个人述职报告八篇车间主任个人述职报告篇1,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推进工作进步。
现将本人个人工作总结如下。
一、认真落实生产指导计划,稳步提升产量在生产管理中,我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。
在每一项生产安排中,我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时,根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。
自从专项管理风塔以来,我继续发挥以前的成功经验,扬长避短,始终致力于提高风塔的产量和进度。
面对风塔这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们一直在前进。
在平常的工作中,我还参与班组早会、月度总结会;检查班组安全、质量工作开展情况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习,不断提高本车间的工作水平;参与各部门组织的专项检查;积极与职工沟通、谈心,宣传正能量,鼓舞职工斗志。
二、以人为本,狠抓落实安全生产管理1、建立安全管理考核长效机制。
为切实推动安全管理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组安全管理的主动性;划分区域,明确责任范围。
我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避免了安全管理的死角;2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。
为提高隐患整改的执行力度,及时排除各种安全隐患,车间在安全整改中,由车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。
这样一来,快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;3、有针对性的开展专项整治行动。
我根据车间的实际情况,对生产中的安全隐患采取专项治理活动,例如:“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。
在过程中,我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;4、推进车间安全文化建设。
通过会议、学习、标语、宣讲等方式,在车间形成安全生产文化氛围,提高员工安全意识;参与安全责任状的签署。
2024年车间主任个人述职报告范例(8篇)
![2024年车间主任个人述职报告范例(8篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/f2a452d982d049649b6648d7c1c708a1294a0a40.png)
2024年车间主任个人述职报告范例尊敬的领导:您好!时间飞逝,转眼间,我已在____工作将近一年。
在这一年的工作历程中,我深感充实与满足。
在领导的悉心指导和同事们的无私帮助下,我的设备操作技能得到了显著提升。
我深切感受到公司领导和全体员工给予我的巨大支持,同时也深刻体会到公司严谨、现代、科学的生产管理体系和不断进取的创业精神。
在此,我谨就过去一年的工作,从以下几个方面进行述职:一、我始终认真听取和吸收有益的建议,善于总结工作中的不足与教训,保持踏实进取的工作态度,严格遵守公司规章制度,不迟到、不早退,并主动加班加点。
我深入学习安全生产操作规程,并在实际工作中严格执行。
同时,我积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动,提出了多项建设性意见。
二、我注重提升自身技术水平,在生产过程中不断学习技术知识,扩大知识面,完善技能水平和问题解决能力。
我注重事后总结,以更快的速度提升自我,确保能够独当一面,准确、迅速地判断故障原因,并提出处理方案,为生产赢得宝贵时间,为班组的稳产、高产奠定坚实基础。
三、我紧密围绕车间领导的指示和任务开展工作,迅速融入角色,克服影响产品表面质量的种种问题。
我加强设备生产时的巡查和检查力度,力求防患于未然,显著减少了划伤、擦伤、电击伤等问题,避免了批量和整盘报废。
四、我积极参与公司、车间组织的小改小革活动,致力于降本降耗、增产增效。
例如,新线6#的抹油装置加装海棉,有效避免了抹油时的油液喷洒,减少了油的浪费,维护了地面清洁。
同时,我参与了加热炉油烟处理的水冷却改造和加热炉盖密封改造,避免了铜管氧化和氮气的浪费,为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、我高度重视班组管理,注重提升班组成员的安全意识和安全操作技能。
我及时与有情绪波动的员工沟通交流,从思想和心理上给予开导,从工作中协助他们加强提高。
我致力于提升员工个人的综合素质,强化小组凝聚力。
在回顾过去一年的工作后,我认识到自己在某些方面仍需继续努力,如提升设备安全生产技术和管理水平,力求在平时工作中解决更多疑难问题,为车间班组的生产保驾护航。
2019车间主任个人述职报告
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2019车间主任个人述职报告20XX车间主任个人述职报告【一】尊敬的各位领导、同事:大家好!我是xx车间主管xx。
20XX年是公司的团队建设年,在这一年里,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合7S管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。
经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。
现将20XX年全年工作汇报如下:一、注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。
公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7S工作,按照7S标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从。
促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识。
一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎。
安全是企业之本,没有安全,就没有一切。
当遇到不注意安全操作的员工,及时制止,从不姑息。
把安全隐患消灭在萌芽状态。
时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
车间的工作核心是;安全生产、保质保量。
安全口号是、我的安全我负责,他人安全我有责。
特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我公司领导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第一,预防为主的方针。
车间主任个人述职报告【10篇】
![车间主任个人述职报告【10篇】](https://img.taocdn.com/s3/m/5c220a930408763231126edb6f1aff00bed570a3.png)
车间主任个人述职报告【10篇】(2023年)车间主任个人述职报告1作为车间副主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念,以《打叶车间细节管理规则》(以下简称“规则”)为*台,以继续推行落实《规则》为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水*为目标,本着“狠、严、细”的工作原则,在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩。
现将任车间副主任以来的工作情况述职如下,请予评议。
一、生产加工铁手抓质量,突出一个“狠”字任车间副主任以来,在整个生产过程中,始终牢记“质量就是生命”的方针。
严格执行行业标准和《质量管理体系》要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。
质量意识的强弱,直接影响到“质量责任”与“规范意识”。
近二年在车间主任领导下,在操作工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显。
二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。
规范操作是保证生产加工质量的技术基础。
根据操作技能与规范化要求,对员工进行了多次自培自训。
在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实践中探索,在探索中进步。
无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。
工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。
近二年特别是2024年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程,突出一个“严”字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。
在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先,严把各道工序质量关。
坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环。
车间主任述职报告
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车间主任述职报告一、工作概述本报告旨在总结我担任车间主任期间的工作情况和成果,向公司高层汇报车间的运营情况和未来发展计划。
二、工作内容及成果1. 生产管理在生产管理方面,我积极推行“精益生产”理念,优化生产流程,提高生产效率。
通过制定详细的生产计划和合理的生产排程,成功完成为了各项生产任务,并且保证了产品质量的稳定性和一致性。
在我任职期间,车间的生产效率提高了10%,产品的不合格率降低了5%。
2. 人员管理为了提高员工的工作积极性和凝结力,我积极开展员工培训和技能提升计划。
通过组织各类培训课程和技能竞赛,员工的专业知识和技能得到了提升,员工的工作质量和效率也得到了显著提高。
同时,我建立了良好的员工激励机制,通过表彰先进、发放奖金等方式,激励员工积极工作,提高工作效率。
车间的员工满意度提高了15%,员工的离职率降低了10%。
3. 设备维护为了保证生产设备的正常运行,我制定了详细的设备维护计划,并建立了设备维护档案。
定期对设备进行检查和维护,及时处理设备故障,确保设备的可靠性和稳定性。
通过这些措施,设备的故障率降低了20%,生产线的停机时间减少了30%。
4. 成本控制为了降低生产成本,我积极寻求降低原材料和能源的成本途径。
与供应商进行谈判,成功降低了原材料的采购价,通过优化生产流程和设备运行参数,降低了能源的消耗。
在我任职期间,车间的生产成本降低了8%。
三、存在的问题及改进措施1. 人员流动性较大:由于市场竞争激烈,人员流动性较大,导致车间的稳定性受到一定影响。
为了解决这一问题,我计划加强员工培训和职业发展规划,提供更多的晋升机会和福利待遇,增加员工的归属感和留任率。
2. 设备老化:部份生产设备已经达到使用寿命,存在故障频发的问题,对生产效率造成为了一定的影响。
为了解决这一问题,我计划进行设备更新和升级,引进先进的生产设备,提高生产线的自动化程度,减少人为操作的失误,提高生产效率和产品质量。
3. 环保问题:车间的生产过程中产生了大量的废气和废水,对环境造成为了一定的污染。
车间主任个人年终述职报告(5篇)
![车间主任个人年终述职报告(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/974be0515bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e65.png)
车间主任个人年终述职报告(5篇)车间主任个人年终述职报告1尊敬的各位某某:你们好!我叫,分解分级车间副主任,20某某年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持“向设备管理要产量,向生产工艺要效益”的理念,在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了公司下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下:一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。
二、求真务实,认真做好分管工作根据车间班子分工,要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面:做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织安全宣传教育会,对各班组职工进行安全培训,强调安全的重要性及其预防措施,同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏,整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》,并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工,且做到了每周三对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行《应急预案演练》,同时逐步完善各岗、各责任区的`制度及分工,以及各类突发事件的应急措施等,确保了车间安全工作“横到边,竖到底”,不留死角的抓安全,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次,加强组织,近一年来,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他科室建立比较融洽的关系,以便于开展工作。
生产车间主任述职报告(精选25篇)
![生产车间主任述职报告(精选25篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/98ec7846f4335a8102d276a20029bd64783e62b2.png)
生产车间主任述职报告(精选25篇)生产车间主任述职报告什么是述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。
生产车间主任述职报告(精选25篇)时间流逝得如此之快,就算追也追不到,回顾这段时间的工作,我们取得了不错的成绩,是时候写一份述职报告了。
好的述职报告都具备一些什么特点呢?以下是小编精心整理的生产车间主任述职报告(精选25篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
生产车间主任述职报告1时光荏苒,xx年一眨眼又过去了大半年了,回首过去的这一大半年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及知识的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,现将述职报告如下:一、在工作上围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,按照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素质,通过虚心地向相关同事请教学习,已能基本运用xx绘图软件,设计各种生产辅助夹具,以及通过上级领导的教导,基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能及时地完成各项生产工作任务,以及解决生产异常问题,保证生产的产品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;3、积极配合xx组人员调动,在一车间xx人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。
企业车间主任年终述职报告2019
![企业车间主任年终述职报告2019](https://img.taocdn.com/s3/m/7f8071fbfd0a79563c1e7281.png)
企业车间主任年终述职报告2019 企业车间主任年终述职报告2019(一)尊敬的领导:您好!我是xxx车间党支部书记,车间主任。
我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责xxx车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在20xx年度工作中,我主要做了以下几方面的工作:一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转20xx年年初我们制定了全年生产xxx:2000吨、xxx:3000吨的生产目标,但由于20xx年我车间装置只开车运行了8个月,同时3月份xxx工段又改为生产xxx、所以全年只生产xxx1720吨,距离目标产量相差280吨,全年共生产xxx3950吨,超出目标产量950吨。
xxx吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元;xxx吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份,我车间按照工厂要求将xxx工段改为生产xxx,我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用7天时间就完成了xxx工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为xx车间历年来改产工作质量最好,速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。
另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。
为了确保装置能够一次开车成功,我们针对装置实际情况制定开车计划及措施,周密策划、精心安排。
为了能够及时掌握生产进度,及时处理开车过程中出现的问题,我同车间李华忠副主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,终于确保我车间两个工段一次开车成功。
车间主任个人述职报告范文5篇
![车间主任个人述职报告范文5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/9447332dae1ffc4ffe4733687e21af45b307fe94.png)
车间主任个人述职报告范文5篇个人述职报告一:尊敬的领导:我是某某公司某某车间的车间主任,非常荣幸在此向您汇报工作。
在过去的一年,经过全体员工的共同努力,车间取得了一些显著的成绩。
首先,我们加强了生产管理,提高了生产效率。
通过引进先进的生产设备和自动化生产线,优化了生产流程,提高了生产效率。
同时,我们注重员工培训和技术提升,使员工能够熟练掌握新的技术和操作方法,提高了生产质量和效率。
其次,我们注重产品质量和创新。
车间全面推行了质量管理体系,并逐步引进了质量控制设备和方法,提升了产品质量稳定性。
我们也重视新产品研发和创新,不断推出具有竞争力的新产品,为公司带来了新的商机和利润增长。
此外,我们加强了团队建设和员工关怀。
通过搞好内部沟通和交流,营造了积极向上的团队氛围,提高了员工的凝聚力和团队合作能力。
同时,我们加强了员工关怀,关注员工的工作和生活,提供良好的工作环境和福利待遇,使员工更加稳定和满意。
最后,我们积极履行社会责任。
我们始终坚持环境友好的生产理念,加强了生产过程中的环保措施,减少了对环境的污染。
同时,我们也积极参与社区公益活动,回馈社会,树立了公司良好的企业形象。
以上是我们车间在过去一年的工作总结和成绩报告,但我们也清楚地认识到还存在一些不足和问题。
未来,我们将继续致力于提高生产质量和效率,加强团队建设和员工关怀,积极履行社会责任。
感谢您对我们工作的关心和支持!我们定会不负您的期望,再接再厉,为公司的发展做出更大的贡献!个人述职报告二:尊敬的领导:我是某某公司某某车间的车间主任,我荣幸地向您汇报本年度的工作。
在刚刚过去的一年里,我和全体员工一起,为车间的发展做出了积极的努力和贡献。
首先,我们注重品质管理,提高了产品质量。
我们深入开展了质量管理体系建设,加强了质量控制,对产品的每一个环节进行严格监控,有效提升了产品的合格率和质量稳定性。
同时,我们搭建了良好的沟通反馈机制,及时解决质量问题,保证了产品的及时交付。
车间主任年终述职报告15篇
![车间主任年终述职报告15篇](https://img.taocdn.com/s3/m/47f1ec7b86c24028915f804d2b160b4e767f81e4.png)
车间主任年终述职报告15篇车间主任年终述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!感谢给我提供这个机会,向大家作2019年的年终述职报告。
2019年,我作为车间主任,充分发挥自己的职能作用,以团队领导者的身份,带领车间取得了一系列的成绩。
下面我将从三个方面来谈谈车间的工作情况:一是生产管理与效率提升,二是员工培训与激励,三是安全生产与环境保护。
一、生产管理与效率提升车间的主要任务是按照计划完成生产任务,保质保量地生产产品。
2019年,我采取了一系列措施,提高生产效率。
首先,进行了生产流程的优化和改进,通过分析优化各工序流程,减少了工序之间的等待时间,提高了生产效率和产品质量。
其次,引进了先进的生产设备,提升了生产线的自动化程度,减少了人力投入,提高了生产效率。
再次,加强了生产进度的监控和管理,提前预判可能出现的问题,并及时调整生产计划,确保生产任务的顺利完成。
通过这些措施的落实,车间的生产效率和产品质量都得到了显著提升。
二、员工培训与激励在员工培训上,我们加强了技能培训和职业发展规划,为员工提供了更多的学习机会和发展空间。
我们组织了多次内外部培训班,提升了员工的专业技能和知识水平。
同时,我们注重发现和培养优秀人才,在员工中建立了一套完善的激励机制,鼓励员工创新和积极性,激发他们的工作潜力。
通过这些措施,员工的工作动力和满意度得到了提升,为车间的稳定运行提供了有力保障。
三、安全生产与环境保护在安全生产和环境保护方面,我们严格执行各项规定和标准,加强了对工作场所的管理和维护,保障了员工的人身安全。
同时,我们加强了对生产废弃物的处理和管理,减少了对环境的负面影响。
我们组织了定期的安全培训,加强了员工对安全意识和操作规程的培养。
通过这些措施的实施,车间的安全风险和环境事故率都得到了有效控制。
总的来说,2019年是我们车间取得成绩的一年。
但同时我们也面临着一些问题和挑战。
未来,我们将继续努力,进一步提高生产效率和产品质量,加强员工培训和激励,加强安全生产和环境保护,努力将车间打造成为先进、高效、安全、环保的示范车间。
2024年车间主任述职报告(精选20篇)
![2024年车间主任述职报告(精选20篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/42db3699b04e852458fb770bf78a6529647d3507.png)
2024年车间主任述职报告(精选20篇)一、什么是述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
二、车间主任述职报告(精选20篇)光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,想必我们需要写好述职报告了。
你还在为写述职报告而苦恼吗?下面是我为大家整理的车间主任述职报告(通用20篇),欢迎大家分享。
车间主任述职报告1在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间主任快xx年了。
在这xx年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生。
身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全。
质量。
现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排。
质量控制。
生产成本。
效益。
效率。
质量过程控制。
安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下:1、加强员工的安全生产的指导、培训;2、应保质保量,按时完成公司的生产任务;3、对员工进行各项制度宣传、培训;4、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督检查、考核;5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;6、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;7、对物料的领发。
使用。
放置合理安排;8、应保证车间的环境整洁卫生。
设备的正常运行,排除各种安全隐患。
这是我总结的8点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否达到要求,二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度控制,是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,清磨表面达到什么要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,希望通过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶。
车间主任个人述职报告范文6篇
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车间主任个人述职报告范文6篇车间主任个人述职报告范文篇1在过去的一年里,作为车间的主任,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在市场疲软的状况下,加强管理,从降低生产成本入手,为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的打算。
遵守车间规章制度,仔细做好本职工作。
做好员工的思想政治工作,思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年车间变化很大,经受了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。
在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事。
对于装置的工作环境艰苦,我能够到处为员工考虑。
通过解决详细问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作乐观性,为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、平安方面始终把平安工作放在第一位,仔细贯彻执行平安生产责任制。
在职工中开展平安教育,坚持每周一开调度会,常常参与班组平安学习活动,首先年初装置制定一系列平安管理制度,平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力;平安教育是一项长期工作,是提高职工平安意识和平安素养的重要文件。
我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的平安思想不能松懈,同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报,信任自己到现场检查,使每一张火票无漏洞。
车间主任述职报告2019
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车间主任述职报告2019《车间主任述职报告 2019》尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是[车间名称]车间主任[您的姓名],非常荣幸能够在这里向大家汇报我在 2019 年的工作情况。
2019 年对于我们车间来说,是充满挑战和机遇的一年。
在公司各级领导的正确指导和大力支持下,通过全体员工的共同努力,我们车间在生产、质量、安全、管理等方面都取得了一定的成绩。
现将本人一年来的工作情况汇报如下:一、工作概述1. 生产任务完成情况2019 年,我们车间共完成了[具体生产数量]的产品生产任务,产值达到了[具体产值金额],较去年同期增长了[X]%。
在生产过程中,我们严格按照生产计划和工艺要求组织生产,加强了生产过程的控制和调度,确保了生产任务的按时完成。
2. 质量管理工作质量是企业的生命,我们始终把质量管理工作放在首位。
通过加强员工的质量意识培训,完善质量管理体系,严格执行质量检验标准,我们车间的产品质量得到了有效的控制。
2019 年,我们车间的产品合格率达到了[具体合格率]%,较去年同期提高了[X]个百分点。
3. 安全管理工作安全是企业发展的前提,我们高度重视安全管理工作。
通过建立健全安全管理制度,加强员工的安全教育培训,定期组织安全检查和隐患排查治理,我们车间全年未发生重大安全事故,实现了“零事故”的安全目标。
4. 设备管理工作设备是生产的基础,我们加强了设备的管理和维护工作。
通过制定设备维护保养计划,定期对设备进行检查、维修和保养,确保了设备的正常运行,提高了设备的利用率和完好率。
2019 年,我们车间的设备故障率较去年同期下降了[X]%。
5. 人员管理工作员工是企业的宝贵财富,我们注重员工的培训和发展。
通过组织员工参加各类培训课程,开展岗位技能竞赛等活动,提高了员工的业务水平和综合素质。
同时,我们还加强了员工的绩效考核和激励机制,充分调动了员工的工作积极性和创造性。
二、工作中的亮点和创新1. 引入了先进的生产管理系统通过引入[生产管理系统名称],实现了生产过程的信息化管理,提高了生产计划的准确性和执行效率,减少了生产过程中的浪费和延误。
2019年车间主任述职报告3篇.doc
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2019 年车间主任述职报告 3 篇尊敬的各位领导,各位同事:大家好,我叫 xx,现任电气车间副主任,主抓车间标准化建设工作, XX年是我们电气车间不平凡的一年,虽然受供电供矿不足的影响,但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下,在车间主任的带领下,我们团结一致,克服困难,在车间各项工作中取得了较好的成绩。
( 一) 积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一,只有设备正常了才能顺畅的生产。
电气车间的设备管理突破了传统的模式,把设备管理工作落到每位员工的头上,让每位员工都切身投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权利下放给每位员工,使设备管理体制全面化,而且明确了设备管理奖惩制度。
还把车间设备进行包机制管理,形成了责任明确的设备管理形式。
在XX 年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任,在春节检修中完成了圆振筛下 5 号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,以及粗碎, 1 号皮带, 3 号皮带 6 号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬,让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半,大大减少了漏斗的检修量。
将磨损严重的 4 号皮带和 7 号皮带进行了更换,为正常生产奠定了基础,同时改造了颚式破碎机的机座,解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。
在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器,而且更改了安装方式,杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故,大大延长了两条皮带的使用寿命。
同时利用停机时间将磨损严重的 2 号皮带进行了更换,对 2 号圆振筛受损轴承进行了更换。
进入10 月,电气车间积极响应领导安排,利用电不正常停机时间,对到了磨损周期的 3 号,5 号,6 号皮带进行了更换,对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护,并配合电工对车间电机进行了维护保养,而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等,为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
总的来说电气车间 XX 年的设备管理工作取得了很好的成绩,车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务,及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期,圆振筛的筛网磨损周期,有效利用了每月的停机检修时间,车间无非计划停机事故,无重大设备事故。
3篇2019企业车间主任年终述职报告
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3篇2019企业车间主任年终述职报告3 篇 2019 企业车间主任年终述职报告尊敬的领导:您好!作为乙炔工段的车间主任,在这个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。
因此我在完成今年工作的基础上进行了以下述职汇报。
一、安全环保方面 1、加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。
对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。
负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。
如工段的灭火器,定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。
二、员工的培训方面 1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。
然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。
鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这一状况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮忙其快速进入工作状态。
定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。
岗位练兵台每月一换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。
三、监督与管理方面 1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳。
2019车间主任个人述职报告
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2019车间主任个人述职报告2020年已经降临了,我们在车间里面的工作也即将迎来新的局面,趁着新年之际,我们得赶紧向大家汇报一下这一年的工作才行!以下是由小编为大家整理的“2019车间主任个人述职报告”,仅供参考,欢迎大家阅读。
2019车间主任个人述职报告【一】尊敬的各位领导、同事:大家好!我是xx车间主管xx。
2019年是公司的团队建设年,在这一年里,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合7S管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。
经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。
现将2019年全年工作汇报如下:一、注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。
公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7S工作,按照7S 标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从。
促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识。
一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎。
安全是企业之本,没有安全,就没有一切。
当遇到不注意安全操作的员工,及时制止,从不姑息。
把安全隐患消灭在萌芽状态。
车间主任的述职报告
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车间主任的述职报告尊敬的领导、同事们:大家好!我是_____车间的主任_____。
在过去的这段时间里,我深感责任重大,始终秉持着认真负责的态度,致力于车间的各项管理工作,以确保生产的顺利进行和质量的稳定提升。
现在,我将向大家汇报我在这一岗位上的工作情况。
一、工作概述作为车间主任,我的工作重点主要集中在生产管理、质量控制、人员调配以及设备维护等方面。
在生产管理方面,我根据公司的生产计划和销售需求,合理安排生产任务,制定详细的生产进度表,并密切关注生产过程中的各个环节,及时解决出现的问题,以确保按时、按质、按量完成生产任务。
质量控制是我们工作的重中之重。
我建立了严格的质量检验制度,要求每一道工序都必须经过严格的检验,不合格的产品坚决不允许进入下一道工序。
同时,加强对员工的质量培训,提高他们的质量意识,让大家明白质量是企业的生命。
人员调配方面,我根据员工的技能和特长,合理安排工作岗位,做到人尽其才。
同时,注重团队建设,关心员工的工作和生活,及时解决他们的困难和问题,提高团队的凝聚力和战斗力。
设备维护也是不可忽视的一环。
我制定了设备维护计划,定期对设备进行检查、保养和维修,确保设备的正常运行,减少设备故障对生产的影响。
二、工作成果在过去的时间里,通过我们车间全体员工的共同努力,取得了一些显著的成果。
生产任务方面,我们按时完成了各项生产任务,并且在产量上有了一定的提升,满足了市场的需求。
质量方面,产品的合格率得到了显著提高,客户的投诉率明显降低,为公司树立了良好的口碑。
在人员管理方面,团队的稳定性得到了增强,员工的工作积极性和工作效率有了很大的提高。
设备方面,通过定期维护和保养,设备的故障率明显降低,设备的使用寿命得到了延长,为公司节约了不少成本。
三、工作中的困难与挑战在工作中,我们也遇到了一些困难和挑战。
首先,市场需求的不断变化给生产计划的制定带来了很大的难度。
有时候,订单突然增加或减少,导致生产安排出现混乱。
2019年最新版车间主任的述职报告模板范文精选合辑范例
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车间主任的述职报告范例【三篇】述职报告是指各级各类机关工作人员,大凡为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。
---以下是为大家整理的《车间主任的述职报告范例》,欢迎阅读。
【篇一】回顾已经过去的20xx的一年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一向处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里,我们务必持续在20xx 年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行20xx年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下:一、人员管理,生产安排,成本控制1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健康了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
透过健康科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显赫的提高。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和算帐,结合投单计划的需求进行每一天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生的利用才得了70%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正常的平衡使用寿命。
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2019年车间主任述职报告3篇尊敬的各位领导,各位同事:大家好,我叫xx,现任电气车间副主任,主抓车间标准化建设工作,XX年是我们电气车间不平凡的一年,虽然受供电供矿不足的影响,但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下,在车间主任的带领下,我们团结一致,克服困难,在车间各项工作中取得了较好的成绩。
(一)积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一,只有设备正常了才能顺畅的生产。
电气车间的设备管理突破了传统的模式,把设备管理工作落到每位员工的头上,让每位员工都切身投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权利下放给每位员工,使设备管理体制全面化,而且明确了设备管理奖惩制度。
还把车间设备进行包机制管理,形成了责任明确的设备管理形式。
在XX年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任,在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,以及粗碎,1号皮带,3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬,让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半,大大减少了漏斗的检修量。
将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换,为正常生产奠定了基础,同时改造了颚式破碎机的机座,解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。
在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器,而且更改了安装方式,杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故,大大延长了两条皮带的使用寿命。
同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换,对2号圆振筛受损轴承进行了更换。
进入10月,电气车间积极响应领导安排,利用电不正常停机时间,对到了磨损周期的3号,5号,6号皮带进行了更换,对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护,并配合电工对车间电机进行了维护保养,而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等,为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
总的来说电气车间XX年的设备管理工作取得了很好的成绩,车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务,及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期,圆振筛的筛网磨损周期,有效利用了每月的停机检修时间,车间无非计划停机事故,无重大设备事故。
(二)但取得成绩的同时,电气车间的设备管理工作还存在很大的不足:1.执行力还不够。
2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。
3.车间设备知识培训还不够。
4。
细碎机上架体发热,环氧树脂开裂的根本故障还未找到,故障还是时有发生。
标准化建设有成效XX年一选厂的标准化建设搞得热火朝天,我们电气车间也不列外,积极响应了标准化建设的热潮,主管标准化建设的我开始从现场标准抓起,严格班组交接班制度,要求生产班组要做到设备无灰尘,栏杆无灰尘,门窗无灰尘,消防器材上无灰尘。
车间还组织成立了标准化检查小组,标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生,安全隐患,和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。
车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间,保持车间的干净明亮。
车间把材料,备品备件的堆放工作分给机修班,要求其材料分类,整齐摆放。
车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一明亮”为目标,努力把现场标准化做得更好。
自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠,班组选拔人才严格以任人唯贤,以德为先的原则,工资分配严格按照预算化管理分配,严格遵循多劳多得分配制度。
坚持每周三召开车间调度室,及时传达厂部的调度会议精神。
严格要求各班组员工熟背安全职责,操作规程,二十项班组管理制度,应知应会等安全知识,严格填写好班组台账,车间班组都通过了车间,厂部,公司的安全标准化验收。
结合车间的实际情况,电气车间在车间标准化建设中做了很多努力,架设车间卫生冲洗管余米,架设喷雾水管余米,安装除尘及绿化喷头56个,车间设备色彩恢复约376。
6平方米,栏杆色彩恢复约822米。
在5号皮带,粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米,在6号皮带外浇灌花台,共建设绿化草坪283平米。
制作了中细碎电机盖板平台,粉矿仓焊接了挡矿板,6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。
车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造,并取得了一定的效果等等,标准化建设是一个长期的攻坚战,我们做了很多努力,也取得了一定的成绩,但电气车间的标准化还有很大的建设空间,与公司的要求还存在很大的差距,而且电气车间的灰尘还未彻底除尽,冬天一来,车间内水管就要结冰,冲洗卫生,喷雾除尘工作基本要停滞,电气车间的标准化建设还面临这严峻的考应,但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力,只要电气车间上下一心,团结一致每个人都开动脑筋,出谋划策,再加上各级领导的鼎力支持,电气车间的标准化建设会越来越好。
柳叶枯黄,但他永远记得我们栽他时的艰辛,时光流逝,但我们永远记得在生产不正常的情况下公司为我们正常发工资的艰难,这就是羊拉,艰苦的环境下铸就着暖暖的人心,我抱着感恩的心回顾XX年的工作,有很多的辛酸,但更多的还是欢笑,进入迪庆矿业,我结束了漂泊的生活,有了自己的家庭,进入一选厂我改变了暴躁的脾气,结识了一群相亲相爱的朋友,进入电气车间我丢弃了胡乱混日的想法,有了明确的志向,从一个操作工到一名副班长,从一名副班长到一名班长,从一名班长到现在的副工段长,我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。
一年的工作忙忙碌碌,自己深知作为一名副工段长,自己要有公仆的能力,作为一名共产党员,自己要具备榜样的力量,作为一名选矿技术员,自己要有强硬的技能,所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习,提高管理能力,提高自身修为,提高技能水平,解放思想,创新创效,这样才能跟上日益发展的时代步伐,从而更好的实现自己的人生价值,更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。
我的述职完毕,谢谢大家。
述职人:工厂车间主任个人述职报告2019年车间主任述职报告(2)治理设备治理人,让动力车间重塑形象上任之初面对着车间全体职工,我郑重:三年后再看动力,一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。
首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院,把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰,脚踩着水,眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏,低效运行的设备状况。
我提出了“三个全新”即:以全新的思维方式快速转变观念,适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作,推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系,创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。
设备是“硬件”,管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨好,企业损失多少谁知道。
锅炉设备不治住漏,工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。
任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题,所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。
我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?是不是应该由设备部安排施工队”。
我对职工们说:与其把精力都投入到说服别人等待时机上,不如自己动手去完成。
由于设计的原因,动力车间有许多现场管理的死角。
比方说,下水道口就在行人过道上,来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方,夏天产生温差后经常会有水滴落下,溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。
我们不等、不靠、不要,在厂有关部门的协助下,先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。
在改造中大多数的管材、铁板等用料,都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的,能修复的设备、零件、阀门坚决修复。
粗略的算了一笔帐,大大小小十几项工程,让厂外的施工队干最少也得二十几万元,而我们自己动手只用五、六万元。
维修工说,你当主任这几年,我们一年干了三年的活,三年干了十年的活。
我说,这是一项自己解放自己的工程。
现在,车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。
职工们都练出了一手好活计,一些简单的木工、瓦工活自己都能干,都学会了精打细算过日子,看到有用的废弃材料也拣回来备用,不怕让人笑话成“捡破烂的”。
你走进任何岗位听不到跑汽声,看不到漏水处。
用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水,跑点汽,灰尘大”为天经地义的旧观念,塑造了一个崭新的动力车间形象。
如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”,那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。
我提出了“想在别人之前,行在他人之先,牢记保障宗旨,转换优质能源”车间的理念。
要工从最简单而不容易做好的小事做起。
厂里领导来检查,知道了也不通知,发现问题被罚款从不去说情。
中国人习惯于家丑不可外扬,我这样做其实也有着一定的深意,宁可我丢几次脸,也要让职工形成自觉行为,把责任感根植在心中。
有职工抱怨,桌子太破,屋子太小。
我说桌子破但要擦干净,屋子小,物品摆放整齐,人站有站象、坐有坐象。
管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好,纸篓里不允许有杂物。
要求职工变被动管理为主动管理,由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。
现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。
职工的精神面貌有了巨大的变化,无论是参加讲演、演出还是在上,都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。
动力车间真正成为了“管理实,工作精,观念新,环境美”先进车间。
严实细的工作作风,使管理实现了制度化我是空军机械师出身,严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。
我始终坚持纪律、制度大于一切,制度就是车间的“法”,在管理中必须靠“法制”治理,没有生命力的制度不制定,但制定了就要去执行。
有功必奖不过也,有罪必罚理在其中。
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度,可执行起来却难免顾此失彼,有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。
在安全管理中规定:没有安全措施的活再忙不能干,有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出:岗位上只允许存放有规定位置的物品。
一次我发现现场放有一卷皮带,调查结果是一位副主任让放的,理由是周六换皮带时用,我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品,没有任何附加条件,如果明天的活所用的物料今天放到现场,后天的用料明天也可以放在现场,那我们的定置管理不是空话吗?以前动力车间里很多岗位都有休息的床,参照规定,各岗位的床位必须全部撤掉。
有些同志感到不习惯,我说工作间设休息床,说轻了将养成懒散的作风,说重了会给日常管理带来隐患,从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。
我处理职工的狠劲出了名。
一次一台风机轴承缺油抱轴,经查明是油标管堵塞,责任是一名姓王的润油工没有及时发现,事发后从段长、班长到工友都来说情,理由是生活困难,家中没有老婆,二个孩子一名上大学,老父80多岁生活在一起。