【管理办法】新员工入职与试用期管理办法
新员工入职及试用期管理办法
*＊**股份有限公司新员工入职及试用期管理办法1 目的为规范公司新员工入职和试用期管理工作,使新员工尽快融入公司以实现个人价值，特编制本办法。
2适用范围本办法对试用期员工的各项管理活动进行了规定，包含对员工入职、试用期员工的引导、培训、沟通、试用期评价以及评价结果的处理应用等各项工作流程及工作要求。
适用于股份总部及各事业部、子公司全体试用期员工，国外公司按照当地法规制定相应管理办法。
3 定义新员工：通过社会招聘、校园招聘或员工推荐等各类招聘渠道入职的员工.试用期：指员工经面试合格录用,与本公司建立劳动关系后至转正的期间.新员工入职后，由人力资源部门及其所在部门制定的一系列试用期工作计划、培训辅导及试用期评价事宜. 注：应届大学生入职及试用期管理按照《校园招聘手册》规定执行。
4 总体规则新员工经人力资源部门办理入职手续后，方可到入职部门报到开展工作。
员工试用期须经过系列培训、试用期辅导、试用期评价、转正面谈等流程后才能办理转正手续.5 职责5.1人力资源中心职责：●负责制定并组织实施新员工入职及试用期管理办法；●负责股份总部新员工入职办理；●及时了解股份总部及副部级以上新员工的试用情况；●负责追踪及推动各单位的试用期计划实施情况；●负责股份总部新员工试用期评价及结果通知；●负责对股份总部新员工的各项资料进行归档管理。
5.2 各单位综管部职责：●负责本单位新员工入职办理；●负责组织开展本单位一线新员工入司培训与培训后的考试；●负责与本单位副科级以上新员工进行日常的沟通;●负责本单位员工试用期评价及结果通知；●负责本单位非一线员工试用期转正流程的审批、转正面谈;●负责本单位一线员工的转正手续办理；●负责对本单位新员工的各项资料进行归档管理.5.3 试用期员工所在部门/车间：●负责本单位新员工报到后的交流引导；●负责本单位试用期员工在试用期内工作辅导人的确定；●负责新员工的试用期计划制定与实施;●负责对试用期计划进行评价并按时将评价结果传人力资源部门。
2018最新-2第二篇--新员工入职与试用期管理办法
2018最新-2第二篇–新员工入职与试用期管理办法一、入职前准备为了给新员工提供良好的工作环境和融入公司的机会，公司在新员工入职之前需要做好以下准备工作：1. 通知新员工入职时间和地点公司应该提前通知新员工入职的时间和地点，并指导新员工到达公司的方法和路线。
如果公司有多个部门或办事处，则还需要告知新员工进入公司的具体位置。
2. 发送入职通知和资料公司应该在新员工正式入职前，向新员工发送入职通知，并附上相关的资料，例如公司介绍、员工手册、办公守则、保密协议、福利待遇、职务描述等。
3. 安排入职培训新员工入职后，公司应该给新员工安排入职培训。
培训内容可以包括公司历史、组织架构、工作职责、工作流程、安全规定、技能培训等。
二、试用期管理公司在招聘新员工时，通常会规定一定的试用期。
试用期是为了让公司更好地了解新员工的能力、工作素质和适应能力。
以下是公司在试用期管理中应该注意的事项：1. 确定试用期时间公司应该在新员工入职时确定试用期时间。
试用期不宜过长，通常一般情况下为1-3个月，具体时间可以根据公司招聘的岗位来确定。
2. 制定试用期考核标准公司应该在新员工入职时制定试用期考核标准。
考核标准应该合理、公正、可操作。
考核标准可以包括工作责任心、工作主动性、为人处世、业务能力、团队合作等方面。
3. 定期跟踪工作情况公司应该定期跟踪新员工的工作情况，了解新员工的工作表现、工作态度等，及时发现并处理新员工工作中的问题。
跟踪的频率应该根据试用期的长度而定，确保每个新员工都能得到适当的关注和指导。
4. 提供指导和培训在试用期内，公司应该为新员工提供适当的指导和培训，并引导新员工适应公司的工作流程、文化等。
公司可以通过多种形式进行培训，例如岗位轮岗、内外部培训等。
5. 制定试用期工资及福利政策公司应该在新员工入职时制定试用期工资及福利政策。
试用期工资和正式员工薪资有所区别，公司可以根据试用期员工的实际工作表现、能力、工作态度等，调整试用期工资的水平。
新员工管理办法
新员工管理办法第一章总则第一条为了建立科学、公正的新员工管理制度，保证对新员工的管理工作可以规范、有序地进行，维护企业的正常运转，提高新员工的工作效率，制定本办法。
第二章适用范围第二条本办法适用于公司所有新入职员工。
第三章入职前管理第三条招聘程序、岗位需求和条件应详细明确。
第四条招聘的程序、方式、条件、试用期应公开、公正。
第五条按照相关规定，对入职人员进行身体及各项资质的体检和审查。
第六条对于报考岗位的技能要求，组织进行系统的岗前培训。
第四章入职管理第七条公司将提供新员工手册，介绍公司文化、制度、规章制度等。
第八条新员工须在入职第一天参加入职培训，并签订相关的管理协议。
第九条新员工需提交个人基本信息并在HR系统中进行登记。
第十条新员工须参与新员工帮扶计划，由老员工进行指导和帮助。
第十一条新员工按照公司相关规定办理社会保险和个人所得税等手续。
第五章试用期管理第十二条公司对于新员工设立试用期，并根据岗位需要设立相应试用期。
第十三条试用期内，新员工被同事、上司进行评估，方便后续的晋升和薪酬调整。
第十四条试用期内，新员工必须参加公司组织的培训，提升职业技能。
第十五条试用期结束后，经过公司考核合格的新员工可以转正。
第六章岗位管理第十六条公司要为新员工分配合适的岗位，岗位要与员工的专业背景和能力相匹配。
第十七条公司要制定明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚了解岗位的职责和要求。
第十八条公司要对岗位进行培训，不断提高员工的工作能力和素质。
第七章薪酬管理第十九条公司要按照相关法律法规和企业内部规定，制定合理的薪酬体系。
第二十条公司要根据员工工作表现和能力，进行薪酬的调整和优化。
第二十一条公司要及时支付员工的薪酬，保证员工合法权益。
第八章考核管理第二十二条公司要进行定期的员工绩效考核，对员工的工作表现进行评价。
第二十三条公司要根据员工的绩效进行激励和奖惩。
第二十四条公司要建立员工发展规划，对员工进行职业规划和培训。
关于员工试用期的管理办法
关于员工试用期的管理办法关于员工试用期的管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的.考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
公司员入职管理制度
公司员入职管理制度一、制度目的本制度旨在明确新员工的入职流程，确保新员工能够快速了解公司文化、组织结构、岗位职责以及工作流程，从而尽快适应工作环境，提高工作效率。
二、适用范围本制度适用于所有新入职的员工，包括全职、兼职及实习生。
三、入职流程1. 面试通过后，人力资源部将向候选人发送正式的录用通知书，并附上详细的入职指南。
2. 新员工应在入职前完成相关的健康检查，并将体检报告提交给人力资源部。
3. 入职第一天，新员工需前往人力资源部办理入职手续，包括但不限于签署劳动合同、保密协议等。
4. 人力资源部将为新员工安排入职培训，内容包括公司概况、企业文化、内部规章制度等。
5. 新员工在完成入职培训后，将被引导至所在部门，并由部门负责人或指定的导师进行岗位介绍和工作指导。
四、试用期管理1. 新员工自入职之日起进入试用期，试用期长度根据岗位性质和合同规定而定。
2. 在试用期间，新员工的工作表现将接受评估，以确定是否符合岗位要求。
3. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评价，以决定是否转为正式员工。
五、培训与发展1. 公司将为新员工提供必要的职业技能培训，以帮助其更好地适应岗位需求。
2. 新员工应积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断提升个人能力。
六、福利待遇1. 新员工自入职之日起享有公司规定的福利待遇，具体包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 公司将根据新员工的岗位和工作表现，提供相应的薪酬和奖励。
七、其他事项1. 新员工应遵守公司的所有规章制度，维护公司的形象和利益。
2. 如有任何疑问或困难，新员工可随时向人力资源部或直接上级寻求帮助。
总结：。
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。
试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。
2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。
目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。
3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。
定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。
4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。
可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。
5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。
这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。
6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。
如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。
7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。
以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
新员工入职与试用期管理办法
新员工入职与试用期管理办法变更记录目录新员工入职与试用期管理办法11目的22适用范围33涉及人员角色及职责34员工入职管理34。
1新员工入职第一天44。
2新员工入职第一周44。
3员工重新入职55新员工培训55.1培训方式55.2入职培训55。
2.1培训责任人55。
2.2培训方式55.2。
3培训内容65.3专业性培训75.3。
1培训责任人75。
3。
2培训方式75。
3。
3培训内容76新员工试用期管理76。
1。
1新员工培养计划76.1。
2试用期考核87附则8附件一:新员工入职第一天确认表9附件二：新员工入职一周反馈表9附件三：员工入职详情表10附件四:新员工入职培训表13附件五：试用（考察）期员工培养计划14附件六：试用期员工月度考核表15附件七：试用期员工述职内容要求16附件八:员工转正申请表17附件九:开通电子邮件通知单错误!未定义书签。
附件十：新员工银行开户材料表18新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准,人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
2适用范围适用于:1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法.3涉及人员角色及职责4员工入职管理新员工入职流程图如下所示：4.1 新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到,按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料a)身份证原件及复印件一张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件一张；c)原单位离职证明原件，或签写《关于工作状况的说明》；d)银行卡账号及复印件一张;e)一寸纸质彩色照片2张；2)由人力资源部填写《员工入职审批表》；3)签订《员工试用期劳动合同》；【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理:2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；4.2 新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作,并签字后由新员工反馈给人力资源部.4.3 员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。
新员工入职及试用期管理办法
新员工入职及试用期管理办法一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率;明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性,降低公司人力成本。
二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理.三、职责1.人力资源部负责新进员工试用期管理的有效监控；负责监督协调新员工所在部门合理制定新员工入职培训及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理、试用期离职等各项手续的办理。
2.各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作,负责新员工上岗试用阶段的考核工作。
四、新员工入职前的准备1。
人力资源部做好录用通知的发送、入职报到时间的确认，通知用人部门新员工报到时间及相关事宜.2。
用人部门协助办公室做好新员工办公物品准备、办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）等。
五、入职指引六、新员工签订劳动合同规定1.新员工原则上初次签订3年以上固定期限的劳动合同（特殊情况除外）.2。
签订劳动合同期限在3年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月;表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期,但最长不得超过6个月。
具体程序依据本办法第七条的相关规定执行。
七、新员工试用期管理1。
试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关人事管理规定执行。
在试用期内有严重违反员工手册或劳动合同相关规定者，直接终止试用.2。
试用期考核员工试用期期间由员工直接领导、部门领导及人力资源负责对其进行考核。
员工试用期考核采取月度考核和综合评价（其中月度考核和综合评价权重各占50％），月度考核按照《部门岗位月度工作计划》执行完成情况。
综合评价由人力资源部结合相关部门在新员工入职后1-2周组织一次考核，以后每月组织一次考核。
3.考核面谈新员工试用期满前十五日内进行转正考核，试用期满前2个工作日务必结束，由人力资源部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的意见和建议.对所属部门同事、领导的意见和评价。
员工试用期管理办法范文(三篇)
员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。
第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。
第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。
第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。
第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。
第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。
第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。
第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。
第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。
第三条定期考核包括月度考核和季度考核。
月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。
第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。
第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。
第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。
第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。
第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。
第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。
第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。
第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。
第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。
第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。
新入职员工管理规定办法
新入职员工管理规定办法前言为了保障公司运营的安全、稳定，以及员工的权益，我们制定了以下新入职员工管理规定办法，供员工参考。
一、试用期所有新入职员工均有一个为期三个月的试用期。
试用期间，公司将对员工的表现进行评估，以确定是否与员工签订长期工作合同。
试用期内，公司有权随时终止员工的工作合同。
同时，员工可以自行申请解除合同，申请需提前三天提交书面申请，经公司审核后方可解除合同。
二、工资待遇新入职员工的工资待遇将根据其相关工作经验、技能与公司招聘公告中规定的薪酬标准进行确定。
工资由公司财务部门每月固定发放，具体时间为月底前一周。
三、工作责任新入职员工的工作职责将在正式入职前明确告知。
在工作中，员工应严格遵守公司相关规章制度，遵守公司的工作时间、考勤制度以及保守公司的商业机密。
同时，员工应积极参与公司的业务学习与培训活动，不断提升个人专业技能。
四、考核评估公司将定期对员工进行考核评估，以便了解员工的工作表现与发展情况，同时评估员工是否可以顺利转正。
打分标准包括员工工作态度、工作效率、团队合作等因素。
员工表现优秀者将有机会获得相应的晋升机会与加薪。
五、离职手续在员工离职时，应向公司提交离职申请书，并在提前30天通知公司。
离职期间，员工应按公司要求完成工作交接，并归还公司物品。
公司将在办理员工离职手续后结算员工该月工资，同时根据员工的年假剩余时间进行年假结算。
六、知识产权在合同期内，员工接受公司的培训并开展工作时，所产生的商业机密、技术秘密、专有技术信息以及其他相关文件资料均属于公司的知识产权。
员工不得在未经公司许可的情况下向第三方泄露这些信息。
结论以上就是公司新入职员工的管理规定办法。
希望所有员工遵循公司规定，切实履行自己的职责，并不断提升技能水平，为公司的发展做出贡献。
试用期管理办法
试用期管理办法一、总则1、为规范新员工试用期管理，确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，提高工作绩效，特制定本办法。
2、本办法适用于所有新入职且处于试用期的员工。
二、试用期期限1、试用期一般为 1-6 个月，具体期限根据劳动合同期限、岗位性质和员工个人情况确定。
（1）劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。
（2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。
（3）劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。
特殊岗位或表现优异的员工，经审批可适当缩短试用期。
三、试用期目标设定1、新员工入职一周内，部门负责人应与员工共同制定试用期目标和工作计划。
2、试用期目标应明确、具体、可衡量，并与员工的岗位职责和公司的业务需求相结合。
四、培训与指导1、新员工入职后，人力资源部门应组织开展入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容。
2、部门负责人应为试用期员工安排导师，导师负责对新员工进行工作指导和技能培训。
3、试用期员工应积极参加培训和学习，不断提升自身的业务能力和综合素质。
五、考核与评估1、试用期内，部门负责人应按照既定的试用期目标和工作计划，对员工进行定期考核。
2、考核周期为每月一次。
3、考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
4、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
优秀：超出试用期目标和期望，具备出色的工作表现和潜力。
良好：达到或部分超过试用期目标，工作表现良好，有一定的发展潜力。
合格：基本达到试用期目标，工作表现符合要求，能够胜任当前工作。
不合格：未达到试用期目标，工作表现不符合要求，不能胜任当前工作。
考核结果应及时反馈给员工，员工对考核结果有异议的，可在三个工作日内提出申诉。
六、转正与辞退1、试用期考核合格的员工，应在试用期结束前一周内填写《转正申请表》，经部门负责人审核、人力资源部门审批后，办理转正手续。
试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同，并提前三个工作日书面通知员工。
新员工入职引导及试用期评价管理办法
新员工入职引导及试用期跟进评价管理办法一、目的：1、让新员工消除对新环境的陌生感，使其尽快融入团队当中；2、将新员工顺利导入公司组织结构之中，使其尽快进入工作角色；3、在试用期对新员工工作跟进与评估，为转正考核提供依据。
二、原则：正确引导、跟进育成、合理评判。
三、管理办法：（一）引导新员工进入公司1、欢迎和介绍新员工：由部门经理或上级主管作为引导人，欢迎新员工的到来，给新员工介绍部门各岗位同事以及工作关系。
2、给新员工介绍办公环境：由部门文员作为引导人，给新员工安排办公座位、更衣柜，发放工作劳保、考勤卡，指引用餐区、饮水区、卫生间等。
3、岗前培训：1）学习公司各项规章制度、员工手册：由综合管理部或部门经理作为引导人，辅导新员工学习公司各项规章制度、员工手册、各项管理办法、奖惩规定、新员工工作职责、工作流程及工作容介绍、办公流程、工作交接等。
2）岗前安全教育培训：由部门安全员或技术负责人作为引导人，对新员工进行岗前安全教育培训及考试辅导。
3）岗前技能培训：由部门技术负责人作为引导人，对新员工进行岗位工作技能（工作流程、工作容、工作方法、注意事项等）培训。
4）办理入职手续由综合管理部或部门经理作为引导人，按公司规定给新员工办理入职手续。
4、说明：1）引导事项由部门经理或直接主管安排必须在一周完成。
2）引导事项由引导人和新员工共同完成，完成后双方确认签字；（二）新员工入职心得1、第一个月：要求新员工每周写一份入职心得，不少于300字，周六下班之前上报直接主管或上级领导。
第一周心得主题：对公司、部门和岗位工作的了解和认识第二周心得主题：谈办公环境和部门氛围，自己可以为团队做些什么第三周心得主题：在工作中看到的好人、好事、好现象、好制度第四周心得主题：在工作中看到的不良风气、管理漏洞2、第二个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管至少上报2条合理化建议。
3、第三个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管上报周工作总结，月末上报试用期工作心得。
新员工入职与试用期管理办法
新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快达到岗位工作标准，同时对新员工在试用期的表现进行全面的评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据，特制订此办法。
第二条适用范围1.集团本部及各子公司新入职员工，并处于试用期的；2.公司内部新调岗员工，并处于考察期的；3.从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据实际情况酌情适用此办法。
第二章新员工入职第三条入职准备行政人事部（岗位在集团本部）或子公司办公室（岗位在子公司）通知新员工报到及需要携带的个人资料，并提前安排其工作场所，按照岗位需要准备办公桌椅、设备、用品等。
第四条新员工报到1.接到入职通知，按照约定时间报到，并提交以下个人资料：（1）身份证原件及复印件；（2）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件；（3）原单位离职证明原件；（4）银行卡账号；（5）一寸蓝底彩照1张，两寸蓝底彩照1张；（6）填写《新员工履历表》。
2.行政人事部或子公司办公室向新员工介绍公司制度、岗位职责、薪酬福利待遇等，如有必要可组织培训。
3.由行政人事部或子公司办公室将新员工引见给直属上级，直属上级将新员工介绍给其他同事或下级，并为新员工介绍具体工作内容。
第三章新员工转正第五条转正流程1.按照事先约定的试用期（《劳动法》规定时间内1-3个月不等）到期前一周，由员工本人递交《转正申请表》至行政人事部（子公司办公室），行政人事部（子公司办公室）组织对其进行转正考核。
2.针对不同岗位分为三种考核表：《高层管理人员转正考核表》、《中层管理人员转正考核表》和《基层员工转正考核表》，岗位分类详见《薪酬管理制度》。
3.考核结果为“优”、“良”的，视为通过考核，则将转正事宜递交集团或子公司办公会审议；结果为“合格”的，延长试用期；结果为“不合格”的则不予录用。
第六条考核内容1. 考核内容分综合素质、个人能力、工作业绩等三大项，具体指标根据考核侧重点不同分别设置，具体见附件各类考核表。
试用期员工管理办法
试用期员工管理办法目的与适用范围第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
第二条所有通过外部招聘加入和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
员工的试用期一般为3个月，用人部门负责人和人力资源部部长可根据试用员工的具体表现共同决定延长或提前结束试用期，但最长不得超过6个月，最短不得少于1个月。
第三条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
试用期管理程序第四条员工的试用期管理按下列步骤进行：1.外聘新员工入职当日，应出示身份证、学历/学位证明原件、职称证明原件，提交三张一寸免冠照片、身份证复印件、学历/学位证明复印件、职称证明复印件、体检合格证明，以备存档。
2.人力资源部为其安排一小时左右的入职培训，同时组织签订劳动合同；3.用人部门负责人为新入职员工确定试用期培训计划和目标，并提供职务说明书；4.在员工入职一个月后，由人力资源部和用人部门负责人分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；5.新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门负责人和新员工做转正面谈，向人力资源部提交新员工的述职报告、《试用人员转正审批表》，并签署意见。
6.人力资源部在《试用人员转正审批表》上签署意见，与新员工述职报告一同转报总裁审批。
7.总裁批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工部门负责人，并与转正员工进行转正面谈。
8.总裁没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
第五条试用期员工由人力资源部及用人部门共同负责培训、考查。
公司新员工试用管理制度
公司新员工试用管理制度一、目的和原则为规范新员工的试用过程，确保新员工能够快速了解企业流程、文化及岗位职责，同时为企业评估新员工的综合表现提供依据，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正的原则，以期达到人岗相适、共同发展的目的。
二、适用范围本制度适用于所有经过正式招聘流程入职，并处于试用期的新员工。
三、试用期限根据岗位性质和工作需要，新员工的试用期通常为1-3个月。
特殊岗位或特殊情况下，试用期可适当延长，但不得超过6个月。
四、试用期工作内容1. 熟悉企业文化和组织结构，了解企业的发展历史和未来规划。
2. 掌握岗位所需的专业知识和技能，完成岗位培训计划。
3. 参与日常工作，逐步承担相应的工作职责。
4. 积极参与团队建设，与同事建立良好的工作关系。
5. 接受企业和部门的考核评估。
五、试用期考核1. 考核方式：采用日常表现评价和定期考核相结合的方式。
2. 考核内容：包括工作态度、业务能力、团队协作、学习能力等方面。
3. 考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
六、转正及解聘1. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评估。
2. 对于考核结果为优秀或良好的员工，可申请提前转正。
3. 对于考核结果为合格的员工，按原定试用期转正。
4. 对于考核结果为不合格的员工，企业将根据实际情况决定是否延长试用期或解除劳动合同。
七、注意事项1. 新员工应主动与直接上级沟通，了解试用期的具体工作要求和目标。
2. 新员工应保持积极的学习态度，不断提升自身能力。
3. 企业应为新员工提供必要的指导和支持，帮助其尽快适应工作环境。
八、其他规定对于在试用期内表现突出的新员工，企业将给予适当的奖励；对于违反企业规章制度或工作表现不佳的新员工，企业将依法依规进行处理。
集团新入职员工试用期、见习期考评管理办法
集团新入职员工试用期、见习期考评管理办法一、目的为规范试用期所有年薪制员工、见习期员工的转正管理，引导新员工快速融入团队，促进员工队伍优胜劣汰、健康成长，并与公司目标有机结合，特制定本办法。
二、适用范围及定义解释本办法适用于##集团各中心、部门和分公司的所有试用期、见习期内的员工。
下文中外聘高管特指总部总监、副总监级未在本公司及##工作过的人员。
见习期特指应届毕业生第一年入司状态（硕士学历为入司6个月），与入职人员所设试用期不相冲突，即入职应届生第一年为见习期（硕士学历为入司6个月），见习期头2个月为试用期。
三、职责1、人力资源部：负责修订和解释本管理办法，负责年薪制人员和外聘高管的转正考评结果审核并报公司审批。
2、各部门：负责本部门人员试用期、见习期的全程跟踪、按期检查、有效指导和考评审核。
3、分公司：负责对一线员工的转正审批；负责对知识员工的试用期、见习期，外聘高管试用期转正进行考评并审核。
四、试用期转正考评办法1、试用期时间（1）新入职员工均签订一年期劳动合同，设试用期两个月。
（2）部分岗位根据实际需求可签订不同期限劳动合同，设试用期一~六个月。
2、一线员工考评办法一线员工在试用期结束前15天，填写《一线员工试用期转正考核表》（见附1），分公司总经理负责审批。
各分公司可根据实际情况，对《一线员工试用期转正考核表》进行修订后使用。
3、普通员工考评办法（1）试用期工作计划社招新员工入职即由用人单位根据岗位职责要求，制定员工试用期内工作要求（见附件2）。
应届新员工入职即由用人单位指定一名指导人。
指导人根据员工试用期工作安排，制定应届新员工试用期工作要求（见附件3）。
新员工入职一周内，用人单位/部门需将相应的试用期内工作要求经负责人和员工双方签字后，提交人力资源部存档。
（2）试用期转正考评转正考评程序：员工试用期结束前十五天，由用人科室组织对员工的试用期进行转正考评，办公室审核。
考评形式可通过笔试、答辩等方法进行。
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【管理办法】新员工入职与试用期管理办法北京****有限公司新员工入职与试用期管理办法变更记录目录新员工入职与试用期管理办法 (2)1 目的 (6)2 适用范围 (6)3 涉及人员角色及职责 (7)4 员工入职管理 (8)4.1新员工入职第一天 (9)4.2新员工入职第一周 (10)4.3员工重新入职 (10)5 新员工培训 (11)5.1培训方式 (11)5.2入职培训 (12)5.2.1培训责任人 (12)5.2.2培训方式 (12)5.2.3培训内容 (12)5.3专业性培训 (13)5.3.1培训责任人 (13)5.3.2培训方式 (13)5.3.3培训内容 (13)6 新员工试用期管理 (14)6.1.1新员工培养计划 (14)6.1.2试用期考核 (14)7 附则 (15)附件一：新员工入职第一天确认表 (17)附件二：新员工入职一周反馈表 (19)附件三：员工入职详情表 (21)附件四：新员工入职培训表 (25)附件五：试用（考察）期员工培养计划 (27)附件六：试用期员工月度考核表 (28)附件七：试用期员工述职内容要求 (30)附件八：员工转正申请表 (32)附件九：开通电子邮件通知单 (33)附件十：新员工银行开户材料表 (34)新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
2适用范围适用于：1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。
3涉及人员角色及职责4员工入职管理新员工入职流程图如下所示：【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料a)身份证原件及复印件两张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张；c)原单位离职证明原件；d)上海浦东发展银行卡账号；e)一寸纸质彩色照片2张；f)近3个月内的体检报告；2)填写《员工入职登记表》3)领取《新员工入职第一天确认表》4)领取《新员工入职一周反馈表》【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理：2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。
4.3 员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。
离职时间不超过6个月（含6个月）的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以继续享受；离职时间超过6个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。
离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。
5新员工培训新员工培训流程图如下所示：5.1 培训方式对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。
5.2 入职培训5.2.1 培训责任人人力资源部培训专员。
5.2.2培训方式集中讲解、参观。
培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。
培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。
必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。
5.2.3培训内容1)公司概况：公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。
2)组织机构公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。
3)经营战略目标向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；4)公司制度考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等；给新员工培训《员工手册》《考勤与休假管理办法》《新员工入职与试用期管理办法》等。
5)企业文化公司各项团队活动介绍；6)实地参观参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事；5.3 专业性培训5.3.1 培训责任人各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）。
5.3.2培训方式每两个月，集中面授讲解一次。
培训前，新员工填写《培训会议签到表》。
培训后，相关部门向新员工发放电子版制度文件，并由新员工签收。
5.3.3培训内容公司相关管理制度：《项目立项与结项管理办法》、《项目绩效考核管理办法》、《配置管理制度》《项目采购管理办法》《办公用品采购管理办法》……业务部门的业务流程、产品特性、产品定制方法等。
6新员工试用期管理6.1.1新员工培养计划新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定培养目标，填写《试用（考察）期员工培养计划》并作为新员工在试用（考察）期间的考核依据。
《试用期（考察期）员工培养计划》的电子版由人力资源部发送给新员工作为参考，纸质版在人力资源部留存。
6.1.2试用期考核员工在试用期间的考核流程如下图所示：通常情况下，新员工入职为3个月试用期。
试用期间的考核安排为：1）第一个月末和第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写《试用期员工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。
员工本人也进行自评。
人力资源部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理；2）第三个月，新员工试用期满之前，由人力资源部通知员工进行述职并填写转正申请。
新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。
述职考评会的参与人员包括:述职人辅导员、述职人部门经理、人力资源部。
以上人员参照《试用期员工培养计划》表，对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。
人力资源部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和公司总裁审核。
审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。
在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人力资源部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。
无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再进行考核。
人力资源部对试用期间，月达到连续迟到3次，或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。
实习期员工考核可参考试用期考核的流程。
7附则本办法自发布之日起生效。
本办法的最终解释权归公司人力资源部。
若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。
附件一：新员工入职第一天确认表【填表说明：该表由人力资源部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到相关负责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给人力资源部存档】附件二：新员工入职一周反馈表【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工在入职一周内填写完成，并交到人力资源部存档】附件三：员工入职详情表【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，请新员工认真详细填写，填写完成后交还给人力资源部存档】附件四：新员工入职培训表【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工按照表格内容进行培训，培训完成后找到相关负责人签字，各项签字完成后交还给人力资源部存档】附件五：试用（考察）期员工培养计划【填表说明：该表由新员工的辅导员在新员工入职一周内填写，作为新员工试用期考核的依据，该表的电子版由人力资源部邮件发送给新员工参考，纸质版由人力资源部留存。
】附件六：试用期员工月度考核表【填表说明：辅导员评价和部门经理评价综合评分都达到80分以上时，表明该员工在试用期间表现良好。
】被考评人：所属部门：考评日期：附件七：试用期员工述职内容要求1)对公司的初步认识及感受2)入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？3)对部门定位、职责及管理现状的认识及建议4)在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？5)试用期间的工作饱和度为 %？6)对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？7)给自己在试用期的表现打个分并说明原因。
（满分100分）8)对公司管理或其他方面的建议9)结合公司发展现状及规划，本人3年内的职业规划；附件八：员工转正申请表附件九：开通电子邮件通知单【填表说明：该表分为两份，上表填写完成后由人力资源部存档，下表由行政部存档。
】-------------------以下为行政部存档-----------------【新员工邮箱开通后，请及时告知新员工，并及时向其发送公司通讯录。
】附件十：新员工银行开户材料表【填表说明：该表由新员工填写，人力资源部收集并提交财务部，作为工资发放的依据。
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