企业文化与变革
企业文化对于企业创新和变革的推动作用
企业文化对于企业创新和变革的推动作用企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范、信念和经营理念的总和，它不仅影响着企业内部成员的思想认知和行为方式，还直接影响着企业的创新和变革。
本文将从员工激励、组织创新、知识管理三个方面探讨企业文化对于企业创新和变革的推动作用。
一、员工激励企业文化对于员工激励起着重要的作用。
当企业拥有积极向上、以奋斗为价值的文化氛围时，员工会感受到对于个人价值的认同和肯定，从而激发出更多的创新潜能。
例如，谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，强调员工热情和创造力的发展，这激励着谷歌员工的创新思维和表现。
二、组织创新企业文化对于组织创新起着重要的推动作用。
一种积极支持创新的企业文化能够鼓励员工提出新点子和尝试新方法，为企业创新提供源源不断的动力。
例如，苹果公司以“ Think Different”为文化核心，鼓励员工敢于挑战常规思维，这为苹果不断推陈出新的产品和服务奠定了坚实的基础。
三、知识管理企业文化对于知识管理也具有重要影响。
一种倡导知识共享和学习的企业文化能够促进员工之间的沟通和合作，形成有利于创新和变革的环境。
例如，亚马逊公司鼓励文化批判和知识共享，将知识不断传递和应用于不同的创新项目中，使企业获得持续的竞争优势。
综上所述，企业文化对于企业创新和变革的推动作用不可忽视。
通过激励员工、促进组织创新和优化知识管理，企业文化能够为企业提供创新的土壤和动力，推动企业实现可持续发展。
因此，企业在实践中应重视构建积极向上的企业文化，为创新和变革创造良好的环境和条件。
余世维企业文化-企业变革与文化
余世维企业文化-企业变革与文化引言概述：余世维企业文化是指在余世维企业内部形成的一种特有的价值观、行为准则和管理方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化的建设与变革对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从企业变革与文化的角度探讨余世维企业文化的特点和重要性。
一、企业文化对企业变革的影响1.1 企业文化是企业变革的基石企业文化是企业内部员工共同遵守的一套价值观和行为准则，是企业发展的基石。
在企业变革过程中，企业文化的传承和发展至关重要，只有建立在良好企业文化基础上的变革才能取得成功。
1.2 企业文化是变革的动力源泉企业文化是企业员工的精神动力源泉，是推动企业变革的内在动力。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创新能力，推动企业变革的顺利进行。
1.3 企业文化是变革的保障企业文化是企业内部员工共同遵守的一套行为准则，是企业变革的保障。
在企业变革过程中，企业文化可以规范员工的行为和决策，确保变革的顺利进行。
二、余世维企业文化的特点2.1 以人为本余世维企业文化以人为本，注重员工的发展和成长。
企业文化中强调员工的价值和尊重，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
2.2 创新求变余世维企业文化鼓励创新求变，推动企业不断发展。
企业文化中倡导创新精神和开放思维，鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业在市场竞争中保持竞争优势。
2.3 团队合作余世维企业文化强调团队合作，倡导共同努力实现企业目标。
企业文化中强调团队合作和共享精神，激励员工团结一致，共同打造和谐的工作环境。
三、企业文化与企业变革的融合3.1 企业文化引领变革企业文化是企业变革的引领者，可以指导企业变革的方向和目标。
在企业变革过程中，企业文化可以为员工提供精神支持和行为准则，引领员工共同努力实现变革目标。
3.2 企业变革促进文化升级企业变革是企业文化升级的契机，可以促使企业文化与时俱进，不断完善和提升。
在企业变革过程中，企业可以借助变革的力量推动企业文化的升级和发展，提升企业的竞争力。
企业文化与组织变革的实践案例分析
企业文化与组织变革的实践案例分析第一章企业文化的概念和重要性企业文化是企业内部的一种价值观念和行为方式的系统，是企业的灵魂。
它是企业内部员工的行为准则和行动指南，是企业实现战略目标的重要因素。
企业文化体现了企业的价值观和管理理念，能够引导员工积极进取、勇于创新，增强企业凝聚力和竞争力，提升企业在市场上的影响力。
第二章组织变革的概念和实现组织变革是指企业为适应外部环境变化、追求内部优化和创新发展而进行的自我调整和改变。
它既是一种行为、一种方法，也是一种策略、一种理念，是企业发展不可或缺的一部分。
组织变革需要经历策略规划、运营调整和组织重塑三个阶段，其中最关键的是组织重塑阶段。
此时公司需要进行流程再造，以确保组织变革的顺利实现。
第三章企业文化与组织变革的关系企业文化能够影响组织变革的结果，反过来，组织变革也能够对企业文化产生影响。
一个好的企业文化能够推动组织变革，提升组织变革的成功率。
当需要进行组织变革时，企业文化需要发挥其文化传承、激励员工、推动创新等作用，以推动组织变革的成功实现。
同时，组织变革也会对企业文化进行调整，以适应新的战略规划和市场需求。
第四章实践案例：华为技术有限公司1.企业文化塑造华为将专注、创新、团队、客户至上四个核心价值观作为企业文化的基石，注重传承企业价值观和文化传统。
同时，在员工教育和管理中注重塑造员工的价值观和行为准则，以实现企业的文化统一和持续发展。
2.组织变革实践华为在战略转型过程中，实行了结构优化、业务转型和管理升级等组织变革举措。
公司提出“生态连接、全球竞争”战略定位，将公司从一个单一的通信设备供应商转变为ICT解决方案提供商，以适应新的行业变革趋势。
同时，华为也在管理升级方面进行了调整，大力推进数字化转型，实现了流程再造和信息化协作。
公司通过组织变革的实践，不断推动企业文化的传承和发展，提升了公司的市场竞争力和品牌价值。
第五章总结企业文化和组织变革是企业发展的两个重要方面。
企业文化变革
企业文化变革企业文化变革是指企业在不断发展的过程中，对其内部的价值观念、行为规范、组织结构等方面进行持续性的调整和改进，以适应和应对外部环境和市场的变化。
企业文化变革是企业发展的内在动力，是企业战略实施的重要环节。
下面将从理念转变、组织结构优化和员工激励三个方面来阐述企业文化变革的重要性及其实施方法。
一、理念转变：企业文化变革首先需要进行理念转变。
传统的企业文化常常以结果为导向，以利益最大化为核心，忽视了人的价值和发展。
在面临激烈的市场竞争和社会变革的背景下，企业需要转变理念，从纯粹的盈利导向转向以人为本的经营理念。
这意味着企业应重视员工的参与感和归属感，注重员工的发展和个人价值的实现。
企业应该成为一个提供员工成长机会和发展空间的平台，激励员工主动学习和进步。
二、组织结构优化：企业文化变革还需要对组织结构进行优化。
传统大型企业往往存在层级过多、决策效率低下的问题，缺乏灵活性和响应快速变化的能力。
为了解决这些问题，企业应尝试扁平化的组织结构，取消过多的层级，减少决策的流程和时间，提高决策效率。
另外，企业还应鼓励团队协作和跨部门合作，打破各部门之间的壁垒，促进信息的共享和流动，提高整体的工作效率。
三、员工激励：企业文化变革的关键是通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，建立合理的激励制度，包括薪酬、晋升、培训等方面。
同时，企业还可以设置一些奖励和激励项目，鼓励员工提出创新性的想法和解决方案。
此外，企业还应注重员工的工作环境和福利待遇，创造一个能够吸引和留住人才的良好氛围。
企业文化变革实施的关键在于领导层的积极参与和推动。
领导层应起到示范作用，树立榜样，带领企业员工共同努力实现文化变革的目标。
同时，领导层还应建立反馈机制，及时了解员工的意见和建议，调整企业的管理方式和决策流程。
在实施过程中，还需要建立监测和评估机制，及时发现问题和进行调整。
企业文化变革是一项庞大而复杂的任务，需要全体员工的共同参与和支持。
企业文化的建设与企业变革的关系
企业文化的建设与企业变革的关系企业文化是指企业在发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它对企业的发展和运营起到了重要的引领作用。
然而，随着市场环境的变化，企业不可避免地需要进行变革以适应新的挑战。
那么，企业文化的建设与企业变革之间有着怎样的关系呢？下文将从两个方面进行探讨。
一、企业文化建设对企业变革的推动作用1. 企业文化的共同价值观：企业文化的建设通过形成共同的价值观，使员工形成一致的意识和行动，进而推动企业变革的顺利进行。
当企业需要进行战略调整或业务转型时，共同的价值观可以帮助员工理解和接受变革，并在实践中积极拥抱变革。
2. 企业文化的行为准则：企业文化中所包含的行为准则和规范可以为企业的变革提供指引。
在变革过程中，员工们需要充分理解和遵守这些准则，以确保变革的方向正确并顺利实施。
3. 企业文化的工作方式：企业文化的建设还包括一套特定的工作方式和流程。
这些方式和流程的形成与积累，能够提高企业的协同性和灵活性，为企业变革提供支持。
二、企业变革对企业文化建设的促进作用1. 变革的需求：在面对外部环境的变化时，企业需要快速作出反应，不断调整战略和业务模式。
这种变革的需求可以促使企业更加重视和加强企业文化的建设，以便更好地适应外部变化。
2. 变革的阻力：变革过程中常常会遇到员工的抵触或不适应。
这时，企业文化的建设可以起到凝聚员工、转变思维的作用，使员工更加主动地融入变革过程，促进变革的顺利进行。
3. 变革的塑造：企业变革也是对企业文化的一个重要塑造过程。
变革过程中，企业可以通过明确的价值观、行为准则和工作方式的重新定义，来实现对企业文化的深化和优化。
总结起来，企业文化的建设与企业变革之间存在着相互促进的关系。
良好的企业文化可以推动企业变革的顺利进行，而企业变革也可以促进企业文化的建设。
企业应意识到文化建设和变革之间的互动关系，以便更好地实现持续发展。
企业变革与企业文化
企业变革与企业文化企业变革与企业文化企业变革与企业文化是两个密不可分的概念，企业变革是指企业在适应社会经济发展和市场竞争变化的过程中，通过改革和创新，调整企业内部的组织结构、流程和管理方式，以适应新的市场环境和实现企业自身的发展目标。
而企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范和习惯等，是组织中成员共同分享和遵守的一种价值体系和行为模式。
企业变革是企业生存和发展的必然要求。
随着经济全球化的深入发展，市场竞争的加剧，传统的企业经营方式已经无法适应市场的需要和社会的发展变化。
只有不断进行变革，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业变革需要从战略、组织、流程、文化等多个方面进行调整和改革。
而这其中最为重要的一项就是企业文化的变革。
企业文化对企业的发展和变革具有重要的影响作用。
一方面，企业文化是企业发展的基石。
一个企业的文化体现了其核心价值观和生存理念，决定了企业方向和发展目标。
如果企业文化不适应市场发展的要求和员工的需求，企业就很难取得长远的发展。
另一方面，企业变革对企业文化有所影响，尤其是在变革过程中，企业需要培育和弘扬一种积极向上、乐观进取的企业文化，激发员工的创新能力和执行力，推动企业变革的顺利进行。
企业变革与企业文化的相互作用关系是双向的。
企业变革需要依赖于企业文化的支持和推动。
只有企业文化能够积极支持和适应企业变革，才能使得企业变革得以顺利进行。
而企业文化的变革也需要借助企业变革来实现。
在企业变革中推进企业文化的变革，需要企业领导者积极引领，将新的理念、观念和方式方法引入企业，通过不断的实践和改进，逐步形成新的企业文化，以适应变革后的企业发展需求。
在进行企业变革与企业文化变革时，有几个核心的关键点需要把握。
首先，企业的领导者需要起到积极推动的作用，他们需要树立一个榜样，充分发挥自身的影响力，引领整个企业文化的变革。
其次，企业需要建立一个良好的沟通机制，以便于与员工及时沟通把握变革的方向和目标，减少员工对变革的抵制和误解。
企业文化变革
企业文化变革企业文化是企业长期以来形成的一系列核心价值观、理念、习惯、行为方式，代表了企业的精神风貌和价值观念。
而企业文化变革则是企业在经济环境、市场竞争、组织管理等方面存在问题时，通过改革、创新，重新塑造企业的核心价值观和文化内涵，以满足外部环境的变化和内部管理的需要。
企业文化的变革是现代企业管理中不可避免的一个过程，这种变化不仅是回应外部竞争的必要手段，更是提升企业核心竞争力的关键策略和手段。
本文将从变革的动因、企业文化变革的影响、实现企业文化变革的关键因素以及企业文化变革后的管理与评估等方面进行探讨，以期对企业如何进行成功变革有所帮助。
一、变革的动因企业文化变革的动因往往来自于内部和外部两个方面。
内部动因包括企业内部管理模式不合理、企业文化观念滞后、公司规定过多等问题；外部动因则来自于市场竞争加剧、技术革新、政策法规的变化等。
在这种情况下，企业需要进行文化变革以适应外部环境和提高内部竞争力。
二、企业文化变革的影响企业文化是影响企业长期发展和生存的某种关键因素。
企业文化变革意味着对企业身体各个部位都有很大的改变，从经营管理、员工沟通和协作、市场营销策略、竞争战略和企业形象等多个方面产生直接或间接的影响，具体如下：1.提高企业核心价值观和核心竞争力；2.激发员工工作热情，提高员工的满意度和忠诚度；3.优化企业内部管理，降低企业经营成本；4.拓宽企业的市场和渠道，提高市场销售量和业绩；5.提高企业的声誉和形象，有利于企业的品牌建设和社会形象塑造。
三、实现企业文化变革的关键因素1.制定清晰而具体的文化变革目标。
企业文化变革的成功很大程度上取决于企业内部对文化变革的目标和意图的明确度和一致性；2.加强高层领导和员工的共识和认同。
企业领导应该以口号化的方式使企业的"新文化"得到广泛的自我认知和促进员工的参与；3.激励创新和积极态度。
创新和积极的态度是企业文化变革的前提条件；4.建立合适的沟通机制，加强内部信息沟通和交流。
余世维企业文化-企业变革与文化
余世维企业文化-企业变革与文化引言概述：
余世维企业文化是一家致力于企业变革与文化建设的公司。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业变革和文化建设成为了企业生存和发展的关键因素。
本文将从五个大点出发，详细阐述余世维企业文化在企业变革与文化方面的重要性和作用。
正文内容：
1. 企业变革的重要性
1.1 提高竞争力
1.2 适应市场需求
1.3 推动创新发展
2. 企业文化的作用
2.1 塑造企业形象
2.2 激发员工潜能
2.3 增强员工凝聚力
3. 余世维企业文化的特点
3.1 开放包容
3.2 创新进取
3.3 以人为本
4. 余世维企业文化的实践案例
4.1 引入新的管理模式
4.2 建立激励机制
4.3 培养员工创新意识
5. 企业文化与企业变革的关系
5.1 企业文化是企业变革的基础
5.2 企业变革需要有良好的文化支撑
5.3 企业文化和企业变革相互促进
总结：
通过对余世维企业文化在企业变革与文化方面的阐述，我们可以看到企业变革和文化建设对企业的重要性。
企业变革能够提高企业的竞争力，适应市场需求，推动创新发展。
而企业文化则能够塑造企业形象，激发员工潜能，增强员工凝聚力。
余世维企业文化以其开放包容、创新进取、以人为本的特点，成功地实践了企业文化的建设。
通过引入新的管理模式，建立激励机制，培养员工创新意识，余世维企业文化取得了显著的成果。
最后，企业文化与企业变革是相辅相成的，企业文化是企业变革的基础，而企业变革则需要有良好的文化支撑。
只有通过企业文化的建设，企业才能实现持续的变革和发展。
企业文化在组织变革与转型方面的作用
企业文化在组织变革与转型方面的作用企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则，它对于组织的成功和持续发展起着至关重要的作用。
在企业进行变革与转型时，良好的企业文化能够发挥重要的作用，帮助组织顺利实现变革目标。
本文将探讨企业文化在组织变革与转型方面的作用，并分析其具体的影响和实施策略。
一、企业文化对于组织变革与转型的影响1. 塑造共同价值观：企业文化是组织内部员工共同价值观的凝聚体现，它可以在组织变革和转型过程中塑造员工的共同目标和共同价值观。
当组织面临变革和转型时，企业文化可以激发员工的归属感和认同感，提高员工对变革目标的接受度和抵抗能力。
共同的价值观和目标能够让员工在变革中拥有更高的凝聚力和对组织的忠诚度。
2. 促进协同合作：企业文化可以促进组织内部的团队协作和合作精神的形成。
在变革和转型过程中，可能涉及到跨部门或跨团队的合作，它们之间的协作能力和沟通效率对于变革的成功至关重要。
良好的企业文化可以建立起有效的沟通机制和合作模式，激发团队成员之间的信任和合作意愿，提高工作效能和绩效。
3. 培养创新与适应力：企业文化可以培养员工的创新精神和适应能力。
在变革和转型中，组织需要不断进行创新和改进，以适应外部环境的变化。
而企业文化在这方面起着重要的作用，它可以培养员工的创新思维和适应能力，使其具备快速学习和适应变化的能力。
积极的企业文化可以激励员工提出新的想法和创新方案，推动组织变革和转型的进程。
二、实施企业文化对于组织变革与转型的策略1. 引领者的示范作用：组织变革和转型的成功离不开领导者的积极引领和示范作用。
作为组织的领导者，应当以身作则，成为企业文化的模范代表。
通过自身的言行和行为表现，树立良好的企业文化形象，鼓励员工积极参与变革和转型，形成良好的组织氛围。
2. 宣传与培训：组织应通过各种渠道宣传和传达企业文化的理念和目标，让员工全面了解和认同企业文化。
同时，还需提供相关的培训和教育，帮助员工理解和应用企业文化，提高组织变革和转型的整体效果。
企业文化变革
企业文化变革随着经济社会的不断发展，企业文化变革也成为了每一个企业必须面对的一个重要课题。
企业文化是企业精神和核心价值观的集合，在企业管理中起着至关重要的作用。
企业文化的变革是一项具有挑战性的任务，但是这也是企业发展的关键所在。
本文将探讨什么是企业文化变革，为什么需要进行企业文化变革以及如何进行企业文化变革。
一、什么是企业文化变革？企业文化变革指的是基于现在企业制度、规章制度、组织结构、人事制度等在内的基础上，进行与现有的企业文化不同的新文化的承接和建设。
企业文化变革是企业的自我创新和自我转型，是企业走向成熟和稳定的必经之路。
文化变革是一种集体学习和个人变革的过程，通过不断地扩大知识和视野，透过现行的思维方式，寻找并建立新的企业文化，并最终实现企业与环境间的统一。
二、为什么需要进行企业文化变革？1.挑战市场竞争随着市场环境的变化，企业所处的市场竞争也在不断加剧。
原有企业文化已不能满足企业的现状和未来的需求，需要进行企业文化变革以应对所需的市场竞争。
2.激发员工创新传统企业文化多以规章制度为基础，限制了员工的创新潜力。
新的企业文化可以激发员工的创新激情，增强员工的个人素质和企业归属感，提升员工的绩效，让企业在市场竞争中获胜。
3.塑造企业品牌形象一个企业的文化代表着该企业的品牌形象和信誉度，影响着企业的长远发展，对企业的战略地位和价值观念也起到了至关重要的作用。
通过企业文化变革，塑造企业的品牌形象和信誉度，增强企业的核心竞争力和品牌价值。
三、如何进行企业文化变革？1.制定正确的企业文化变革策略企业文化变革的核心策略是要制定正确的文化变革战略、方向和目标。
企业管理层必须要明确企业的发展目标和经营标准，从而确定企业文化建设的方向和路径。
通过制定可行性分析、方案比较等认真准备得出切实可行的核心思路。
2.提高文化变革意识企业文化变革的意识引导企业各层次的员工充分理解企业文化建设的重要性和一致性，强化对文章的认识和重视，反复强调，不断的提升对企业文化变革的意识，以推动各职能部门的通力合作。
企业文化的变革和转型
企业文化的变革和转型随着时代的发展和市场的竞争加剧，企业不得不面对持续变革和转型的挑战。
而企业文化作为企业的精神和核心价值观，也需要随之改变。
本文将探讨企业文化的变革和转型，并分析其中的挑战与机遇。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业的核心价值观、行为准则和工作方式等的总和。
它影响着企业的战略决策、员工行为以及企业与外部环境的互动。
良好的企业文化有助于激发员工创造力和团队合作，提升企业的竞争力和影响力。
二、企业文化的变革意义1. 适应市场需求：随着市场竞争的加剧，企业需要更加敏锐地捕捉市场需求，并以变革的企业文化来满足客户的需求，保持竞争力。
2. 促进创新和变革：良好的企业文化有助于鼓励创新和变革，激发员工的创造力和创新意识，使企业能够快速适应变化的市场环境。
3. 吸引和留住人才：企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一。
通过积极的企业文化变革和转型，能够吸引更多的人才加入企业，提升企业的核心竞争力。
4. 塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。
通过变革和转型的企业文化，企业能够树立更加积极、创新和社会责任感强的形象，赢得消费者的信任和认可。
三、企业文化变革的挑战企业文化变革并非易事，面临以下挑战：1. 领导层的推动力不足：企业文化变革需要领导层的积极推动和示范作用。
如果领导层缺乏变革的决心和执行力，企业文化变革的效果将会大打折扣。
2. 员工的抵触情绪：企业文化的变革不可避免地会引起员工的抵触情绪，特别是一些老员工对新的文化价值观产生不适应和疑虑。
如何克服员工的抵触情绪，是企业文化变革中的重要任务。
3. 文化冲突的处理：对于大规模企业文化变革来说，不同部门和文化之间的冲突是不可避免的。
企业需要采取有效的沟通和协调措施，将不同文化融合成一体。
四、企业文化转型的机遇1. 技术的支持：随着信息技术的发展，企业可以借助各种管理软件和工具来支持企业文化的转型。
这些技术的应用，可以帮助企业更好地传递文化理念和培养员工的文化认同。
企业文化的变革与变革
企业文化的变革与变革在当今社会，企业文化的变革已成为各个组织必须面对的重要问题。
随着经济发展和全球化的进程，企业不得不不断调整和适应内外环境的变化，以保持竞争力和灵活性。
企业文化的变革不仅会影响组织的运营方式和管理方法，还能够对员工的工作态度和价值观产生深远影响。
本文将讨论企业文化的变革背景、原因和方法，以及对组织和员工的影响。
一、企业文化变革的背景企业文化是组织的核心价值观和信念的集合，通过共同的行为规范和共享的价值观念，形成了组织成员之间的共同认同和约束力。
然而，随着时代的变迁和市场环境的变化，传统的企业文化可能已经不适应新的发展需求。
因此，企业文化的变革成为必要的选择。
首先，全球化的竞争环境使得企业面临着来自各个方面的挑战。
市场的全球化和信息技术的快速发展，使得市场竞争更加激烈和复杂化。
为了应对这种变化，企业需要调整内部结构和管理方式，以提高组织的竞争力和应变能力。
其次，人才的流动性也是企业文化变革的重要推动力量。
在当今社会，人才的流动性越来越高。
员工不再只将自己看作是某个企业的雇员，而更倾向于将自己看作是职业生涯的经营者。
这就对企业文化提出了新的要求，需要更加注重员工的发展和满足其个人需求。
最后，社会价值观的变化也推动了企业文化的变革。
社会对企业的期望越来越高，不仅要求企业具备经济价值，还要求企业具备社会责任感和环境意识。
企业文化需要能够与社会价值观相契合，才能获得社会的认可和支持。
二、企业文化变革的原因企业文化的变革有多种原因，其中最主要的原因包括：组织发展需要、市场变化需要、员工需求和领导层的决策。
首先，组织的发展需要是企业文化变革的重要原因之一。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，原有的文化可能已经无法适应新的发展需求。
例如，原来以创业精神为核心的企业文化，在快速扩张的阶段可能需要转向注重执行力和规范化管理的文化。
其次，市场的变化也是企业文化变革的原因之一。
市场竞争的激烈和消费者需求的多样化，要求企业能够不断创新和适应变化。
企业文化变革的原因、阻力及变革策略(二)
企业文化变革的原因、阻力及变革策略（二）引言概述：企业文化是一个企业的核心，对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
然而，随着时代的变迁和市场的变化，企业文化也需要不断变革与调整，以适应新的环境和需求。
本文将深入探讨企业文化变革的原因、阻力以及变革策略。
一、原因：1. 外部环境变化：随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业需要及时调整企业文化，以适应新的市场环境。
2. 内部管理问题：一些企业文化滞后，制约了企业的发展和创新力，需要进行调整和改变。
3. 组织发展战略：企业的发展战略需要与企业文化相匹配，若企业文化不适应当前战略，就需要进行变革。
二、阻力：1. 员工抵触心理：员工对变革持有顾虑和抵触的心理，担心自身利益受损或失去工作机会。
2. 企业惯性：企业文化已经在组织中根深蒂固，难以改变，常常导致变革失败。
3. 领导层推动不力：缺乏全面的变革计划、策略和执行力，导致变革过程中出现问题和阻力。
三、变革策略：1. 引导性领导力：领导层需要起到引领和榜样作用，积极参与变革，并向员工传递变革的重要性和意义。
2. 沟通与参与：建立良好的变革沟通机制，鼓励员工参与变革决策和实施过程，增强员工对变革的认同感和参与度。
3. 培训与知识传承：为员工提供相关变革知识的培训和学习机会，帮助员工适应新的文化和方式。
4. 奖励与激励：建立激励机制，鼓励员工积极参与文化变革，既可以是经济激励，也可以是非经济激励。
5. 持续反馈与改进：及时收集员工的反馈意见和建议，对变革过程进行持续改进和优化。
总结：企业文化变革是一个复杂而长期的过程，需要克服各种阻力和挑战。
然而，通过引导性领导力、沟通与参与、培训与知识传承、奖励与激励以及持续反馈与改进等变革策略，企业可以成功实现文化变革，并提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化如何引领组织的变革和创新
企业文化如何引领组织的变革和创新企业文化在组织的变革和创新中起到了至关重要的推动作用。
它是一种共同的信仰、价值观和行为准则，为组织成员提供了引领行为、决策和创新的方向。
下面将从文化塑造领导力、促进员工创新、塑造组织形象三个方面和您分享企业文化如何引领组织的变革和创新。
一、文化塑造领导力企业文化是组织内部的一种行为规范，也是一种使命和价值的体现，对于领导力的塑造起着重要作用。
在一个拥有积极向上的企业文化的组织中，领导者不仅仅是指挥和控制的角色，也是组织文化的引领者和践行者。
首先，领导者的行为和决策必须与企业文化的核心价值观一致，以树立榜样的力量来影响组织成员。
其次，领导者应该激励和激发员工的创新能力，通过培养员工的创新意识和能力，使其在创新中发挥个人潜力，实现个人和组织的共同发展。
最后，领导者应该通过清晰的愿景和目标来引导组织的发展方向，并将企业文化融入到各个层面和环节中去，使组织的每个成员都能够明白企业文化对于组织的变革和创新的重要性。
二、促进员工创新企业文化是组织内部的凝聚力和认同感的来源，也是员工创新的重要支撑。
一个以创新为导向的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，推动创新的实施和落地。
首先，企业文化应该鼓励员工提出新观点和建议，提供一个开放和包容的工作环境，让员工敢于表达、敢于冒险。
其次，企业文化要重视知识的共享和学习，打破信息壁垒，促进团队之间的合作和交流，从而促进知识和创新的传播。
最后，企业文化要关注员工的成长和发展，通过培养员工的创新意识和能力，提供相应的培训和发展机会，激励员工不断进取和开拓新的领域。
三、塑造组织形象企业文化是组织的精神内核和品牌形象的重要组成部分，它不仅仅是一种内部的行为准则，更是向外界传递组织形象和价值观的方式。
一个具有积极企业文化的组织能够建立起良好的企业形象，提高组织的美誉度和吸引力。
首先，企业文化应该与组织的战略目标和市场定位相呼应，形成一致的品牌形象和市场定位。
企业文化在组织变革中的作用
企业文化在组织变革中的作用企业文化在组织变革中扮演重要的角色，它不仅能够影响组织内部的员工行为和价值观，还能够塑造组织在外部的形象和声誉。
企业文化是一种共同存在于整个组织内的价值观、信念、态度和行为准则，它反映了组织的核心价值观和经营哲学，同时也代表了组织员工的共同利益和追求。
在组织变革中，企业文化发挥着以下几个方面的作用：1.定义组织的共同目标与愿景：企业文化可以帮助组织明确自身的发展目标和价值观，为员工提供一个共同的愿景框架，使他们能够在变革过程中共同努力，保持一致性和凝聚力。
2.塑造组织的信任和适应能力：企业文化可以促使组织内部形成一种信任和适应能力，使员工在变革过程中能够相互信任、支持和理解，从而更好地适应新的变化和挑战。
3.强化组织的核心价值观：企业文化能够强化组织的核心价值观，引导员工在变革中坚守组织的价值观和行为准则，确保他们的行为与组织的整体利益相一致。
4.激发员工的动力和积极性：企业文化可以激发员工的动力和积极性，使他们对组织的未来发展保持信心和期望，并且愿意为实现组织变革的目标而投入更多的努力。
5.建立组织声誉和品牌形象：企业文化对于组织的声誉和品牌形象也起到了至关重要的作用。
一个积极向上、真诚关爱员工的企业文化会吸引人才加入，增加组织的竞争力，提升组织的声誉和品牌形象。
然而，在组织变革过程中，企业文化也面临一些挑战和障碍。
首先，企业文化可能与组织变革的目标和策略存在冲突，需要进行调整和适应。
其次，企业文化的建立和传承需要时间和资源的投入，而组织变革往往是一个紧急且高压的任务，在时间和资源上的限制可能影响到企业文化的塑造和发展。
为了充分发挥企业文化在组织变革中的作用，组织需要采取以下几个措施：1.确定组织的核心价值观和愿景，并将其融入到组织的日常运营和管理中。
领导层需要以身作则，通过言传身教来引领员工。
2.加强对组织文化的传承和培训，使员工了解和认同组织的价值观和行为准则，从而在变革过程中能够积极参与和执行。
余世维企业文化-企业变革与文化
余世维企业文化-企业变革与文化引言概述：余世维企业作为一家知名企业，向来致力于企业变革与文化的发展。
本文将从四个方面详细阐述余世维企业文化在企业变革中的作用。
一、企业文化的重要性1.1 塑造企业价值观：企业文化是企业的灵魂，它能够为企业员工提供明确的行为准则和价值观，使其在企业变革中保持一致的行动方向。
1.2 增强员工凝结力：企业文化可以加强员工之间的沟通和合作，增强彼此的凝结力，使员工在企业变革中形成团结一致的力量。
1.3 提升企业形象：良好的企业文化可以提升企业形象，吸引更多优秀的人材加入，为企业变革提供有力的支持。
二、余世维企业文化的特点2.1 开放创新：余世维企业文化鼓励员工提出新的观点和创新思维，为企业变革提供源源不断的动力。
2.2 尊重与信任：余世维企业文化注重员工的尊重与信任，鼓励员工发挥自己的潜力，为企业变革带来积极的影响。
2.3 学习与发展：余世维企业文化倡导员工的学习与发展，提供良好的培训机会和晋升通道，为企业变革提供人材支持。
三、企业文化在企业变革中的作用3.1 价值观引导：余世维企业文化通过明确的价值观引导员工在企业变革中保持一致的行动方向，确保变革的顺利进行。
3.2 沟通与协作：余世维企业文化强调沟通与协作，促进员工之间的合作与互动，为企业变革中的团队合作提供支持。
3.3 激发创新：余世维企业文化鼓励员工提出新的观点和创新思维，为企业变革带来新的机遇和突破。
四、余世维企业文化的实践案例4.1 员工培训：余世维企业注重员工培训，通过不断提升员工的专业素质和能力，为企业变革提供有力的支持。
4.2 创新奖励机制：余世维企业设立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子，激发企业变革中的创新动力。
4.3 企业文化建设：余世维企业注重企业文化的建设，通过形式多样的文化活动和内部交流，加强员工之间的凝结力和团队合作，为企业变革提供坚实的基础。
结论：余世维企业文化在企业变革中发挥着重要的作用。
企业文化与变革管理
企业文化与变革管理企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为准则的总和，它是一个企业内部共同遵守的规范和准则，扮演着组织内部凝聚力的作用，而变革管理则是指企业在面临外部环境变化或内部需求变动时，通过一系列管理活动来引导和推动组织内部的变革过程。
企业文化与变革管理密不可分，企业的文化对于变革的成功与否起着至关重要的作用。
一、企业文化的重要性企业文化作为一个企业的灵魂和精神支柱，对于企业的发展具有重要的影响。
首先，企业文化可以凝聚员工，提高员工的归属感和凝聚力。
一个良好的企业文化可以让员工产生共同的目标感，增强员工之间的沟通与合作。
其次，企业文化可以塑造企业的良好形象，吸引顶尖人才加入企业，并留住核心人才。
良好的企业文化可以使企业在竞争中具备差异化的竞争优势。
最后，企业文化可以为企业的战略目标提供指导和支持，进一步推动企业的整体发展。
二、企业文化与变革管理的关系企业文化与变革管理是相互关联、相辅相成的。
首先，企业文化可以影响变革的决策过程。
一个积极向上、开明包容的企业文化可以使企业更加倾向于积极面对变革，并更加灵活和迅速地应对变革带来的挑战。
其次，变革过程中的沟通和协作离不开企业文化的支持和引导。
一个开放、透明的企业文化可以为变革过程中的信息共享和团队合作提供良好的支持。
最后，企业文化可以成为变革过程中的一项重要资源。
通过强化和培养企业文化，可以提高员工的适应能力和变革意愿，从而更好地响应变革的需求。
三、如何有效应对企业文化和变革管理的挑战在面对企业文化和变革管理的挑战时，企业需要采取一系列有效的措施。
首先，企业需要积极引导和塑造企业文化。
通过营造良好的工作氛围，鼓励员工主动参与和贡献，从而形成一个积极向上的企业文化。
其次，企业需要明确变革的目标和策略，并积极推动变革的实施。
在变革过程中，企业需要及时沟通和反馈，保持信息的畅通和透明，增强员工对变革的理解和支持。
最后，企业需要注重培养和发展员工的能力和素质。
如何通过企业文化推动组织变革
如何通过企业文化推动组织变革组织变革是企业发展中不可或缺的一环，而企业文化作为一个强大的推动力，可以在组织变革中发挥重要的作用。
本文将探讨如何通过企业文化来推动组织变革，并介绍相应的实施策略和方法。
一、理解企业文化的重要性企业文化是指在企业内部形成的一种共同价值观、行为规范和工作方式的总和。
它是企业发展的基石，具有凝聚力和驱动力的作用。
在组织变革中，企业文化可以成为引领员工的道路指南，形成共同的目标和价值观，以推动组织变革的顺利进行。
二、建设积极的企业文化要通过企业文化推动组织变革，首先需要建设一种积极向上的企业文化。
这可以从以下几个方面来实施：1.制定明确的愿景和核心价值观：公司领导层应明确企业的愿景和核心价值观，并将其传达给所有员工。
这有助于员工在组织变革中拥有共同的目标和价值观。
2.激励员工参与：组织变革需要全员参与，因此，公司应激励员工积极参与变革过程，并鼓励他们贡献自己的想法和建议。
3.建立良好的沟通机制：良好的沟通是企业文化建设的关键。
公司应建立多种沟通渠道，以确保员工可以及时了解变革的进展和相关信息。
三、明确组织变革的目标企业文化只有与组织变革的目标相一致，才能更好地推动变革的实施。
因此，在开始组织变革之前，公司应明确组织变革的目标，并确保与企业文化相契合。
1.参与员工确定目标：组织变革的目标不仅仅是由管理层决定的，更要广泛征求员工的意见和建议。
这有助于增加员工的参与感和认同感。
2.设定明确的时间表和里程碑：为了组织变革的顺利进行，公司应设定明确的时间表和里程碑。
这有助于监督和评估变革的进展，及时做出调整。
四、培养积极的组织文化为了推动组织变革，公司应培养一种积极向上的组织文化。
1.建立正面的工作环境：正面的工作环境有利于员工的积极参与和创新思维。
公司可以通过提供良好的福利待遇、建立公平的激励机制等方式来打造正面的工作环境。
2.鼓励开放的沟通和合作：开放的沟通和合作是企业文化的重要组成部分。
企业文化与组织变革的最佳实践和成功案例
企业文化的特点
价值观导向
确立共同价值观， 指导员工行为
制度规范
建立明确的制度 和规范，形成行
为约束
传承与创新 并重
尊重传统，鼓励 创新
企业文化的定义 和重要性
企业文化是组织内部 的价值观、信念、行 为准则和交流方式的 集合体。企业文化对 组织的凝聚力、员工 士气和绩效表现具有 重要影响。
组织变革的定义和动机
适应外部环 境变化
结构、战略或文 化方面的调整
技术进步
引入新技术提升 效率
管理效率提 升
提高生产力和效 益
市场竞争压 力
第3章 组织变革的挑战和应 对策略
组织变革的常见挑战
员工抵制和 不适应
员工情绪波动， 难以适应变化
领导层行为 不一致
领导者缺乏一致 性导向
资源不足和 时间压力
变革需要大量资 源和时间支持
业务流程受 阻
变革导致业务运 转不畅
应对组织变革的策略
制定明确的 变革目标和
规划
明确目标有助于 指导行动
建立变革的 监测和激励
顺利进行
企业文化与组织变革的成功关 键
01 领导力关键
领导者的决策智慧至关重要
02 员工参与度
员工积极参与是成功的关键
03
展望未来
未来，企业文化与组织变革将继续是企业发展的 核心。只有不断创新、不断优化，才能应对市场 挑战，实现持续发展。
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以人为本的变革管理
关注员工需 求和心理状
企业文化与变革管理
企业文化与变革管理在当下以竞争激烈的市场环境中，企业文化和变革管理被认为是企业成功的基石。
企业文化是企业价值观传承和贯彻的范式，而变革管理指的是企业发展过程中的内外部变化监管和调控。
早期企业文化更加简单明确，通常是围绕着组织的结构和制度制定的，而目前企业文化的发展趋势是综合性的，对文化的重视也更为全面。
同时，企业文化和变革管理之间有密切的联系。
下面将从四个方面谈一下企业文化和变革管理之间的关系，以及如何通过企业文化进行更好的变革管理。
一、企业文化和变革管理的关系企业文化是在企业运营过程中形成并传承的一种价值和精神体系，影响着企业的运作方式和组织结构。
变革管理是指企业在不断发展的过程中进行的内外部变化的调整和规划，目的是提高企业的竞争力和创新力。
企业文化和变革管理之间具有以下的关系：1、企业文化的凝聚力支持变革管理企业文化是企业组织中凝聚力的源泉之一，企业文化的凝聚力支撑着变革管理的推进和实施。
当企业需要进行重大变革时，企业文化的凝聚力可以克服员工过度保守的习惯，带来更多积极和开放的思维方式，从而推动变革的成功实施。
相反，如果企业文化缺乏凝聚力，企业面临变革时可能会遭遇到不必要的阻力。
2、企业文化“软”性因素影响变革管理企业文化中的“软”性因素，如企业的价值观、个人与组织的共同价值，以及社会责任等可以加强变革管理过程的理解和接受度，同时也增强了员工的参与度。
这对于企业变革的成功至关重要，因为员工是企业的实施者和问题的解决者，他们的积极参与可以更好地推动变革计划的实现。
3、变革管理推进企业文化的进化两者之间还存在相反的关系，企业文化也会受到企业的变革管理的影响。
在变革过程中，企业会根据变化推进考虑是否要调整企业文化以适应新的运作模式和价值观。
二、企业文化在变革管理中的作用企业文化是企业领导层和员工的思维方式和价值观的体现，这些因素有助于加强员工的凝聚力，使实施变革计划能够更加协调和有效。
以下是企业文化在变革管理中的作用：1、设定在变革期间的准则和标准企业文化应该成为一个企业变革的准则和标准，为变革管理过程中的步骤，协作和决策奠定基础。
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企业变革与文化第一张VCD主题：§1、企业变革的基础——文化与共识§2、变革的目的——提高竞争力§3、竞争力的核心——更贴近客户序言各位观众，大家好！我们今天要讲的这个课题是企业变革与企业文化。
在国内呢，这阵子大家都非常重视学习，但我发现每隔一段时间，比如说每一年吧，都有一个非常热门的话题引起大家的注意。
像这阵子大家都喜欢研究的，除了执行力以外，就是企业变革与企业文化。
因为从邓小平先生改革开放到现在，我国已走过二十余年的岁月，这中间有很多问题开始慢慢的浮现出来，也就是说很多企业，它的平均寿命在慢慢的缩短。
我国的个体户、外企、私企和三资企业在这里整个合起来看，我们发现，十年、二十年是个检验的时候，也就是看得出来，这个企业慢慢的出现了个问题。
其实全世界每个国家和每个企业都会有问题的，最重要的就是变革。
变革就是你应该要把自己好好的改革一下，来渡过另外一个十年，或另外一个二十年，哪怕是另外一个三十年。
世界上的强大的企业，都是半个世纪或一个世纪以上，有的更强大的企业，都已经两三个世纪了。
那么企业变革和企业文化这个道理呢，我们从一个地方切进去，来展开我们今天这个话题。
第一章为什么我们要变革——企业变革的最终目的是提升竞争力一、变革是因为我们的企业还不强我们首先看看我们国家最近的表现吧。
在这个经济图上面，整个亚洲地区，一号、二号、三号这三个是红颜色的，代表亚洲地区发展最好的区域；那个九号蓝色的，是最不好的地方。
那么一号，当然是新加坡咯，二号和三号分别是珠江三角洲和长江三角洲，那个九号是东西伯利亚跟北朝鲜。
我们中国在三个最好的里面就占了两个。
我们再看看另外一个统计图。
在这个里面我们的世界实力呢，中国排名占第八名。
这个世界实力排名，我们大概来看一下，第一名美国、第二名德国、第三名法国、第四名英国、第五名日本、第六名加拿大、第七名瑞典、第八名就是我们中国、第九名挪威、第十名荷兰。
我们看看这个图片上面，对中国提出来的一个想法，中国是一个发展非常迅速的国家，但是在人才和资源方面略显不足。
中国有十四亿人口，不是没有人，但是，所谓人才，是训练有素的人，这个地方我们中国并不多。
经济学上面，对资本的解释是帮助生产的工具，我们国家的资源埋在地底下的不少，世界上能和中国相比的国家，大概就只有美国，可是变成我们能够用的零件、变成我们能够用的工具、变成我们能够用的设备毕竟还是不够。
所以中国的经济实力在总体来讲，世界排名第八位，可是人才和资源一旦不足，会反映在哪些地方呢？我们来看看。
首先我们看看亚洲一千个最好的企业，我们中国在这里面占几个。
这上面看得出来，日本占690个、韩国67个、中国35个、新加坡49个，连香港都占了28个。
在这个里面，日本占四分之三——百分之七十三点七七，中国二十分之一——百分之五点二。
其实日本的面积只相当于中国的甘肃，人口只有一亿两千万，但是在全亚洲一千强大的企业里面，它占四分之三。
我们整个中国才占二十分之一，韩国都比我们多六十七个。
我们再看另外一个统计图表——亚洲一千强里面的重工业。
我们来看看，日本占十四个、新加坡占三个、南韩占三个。
南韩和新加坡都是非常小的地方，尤其是新加坡，几乎可以称为是弹丸之地。
日本十四个，这个我们不太意外，但新加坡三个，我们倒是真正的非常意外。
我们共和国在二十个里面并没有进去，这是不是可以说明了我们资源和人才不足。
我们再看最后一张吧——竞争力的评估。
全世界评估一个国家的竞争力采用的是总体评分，这中间考量的是政治、经济、社会、人文、教育、科技、环境，一起考量。
我们来看一看，美国排名第二名、新加坡第六名、日本十一名、香港二十四名、中国四十四名。
如果把香港看作是一个地区，虽然它是我们中国的一部分，但是它的排名是第二十四名，也是一个弹丸之地。
我们中国四十四名，这些数字就证明了一件事情，我们地大物博、人口众多，可是训练有素的人和可以转化为生产工具的资本或资源，我们很明显的还是不足。
我们拿一句话作总结吧。
公司大了老了，就象人痴呆了是一样的道理，我们会发现几个共同的现象。
公司一大了，人不知道为什么就越来越多，但是有用的人真的也越来越多吗？公司一大了，组织的层次就越来越密，五层、七层、十层或十几层，请问上下传达速度越来越快吗？分工越来越细，以前是三个人的事情一个人做，以后是一个人的事情三个人做、五个人做，美其名叫做分工，还分成十个，结果越分越细，中间的链接就不太行了。
最后是动作的反应越来越慢，好像家里面的老太太、老先生，走路都很不灵活一样的道理，一动就摔跤，一动骨盆就摔裂了，因为动作越来越慢，就是公司对客户的反应越来越慢，以前客户要送个零件，当天或第二天就送过去了，现在一动就要开会、要填单，而且是五六个部门一起沟通，等人家收到我们的东西是两个礼拜以后了，这是不是动作越来越慢了。
所以人痴呆和一个公司的老化不是一样的道理吗？这就是为什么我们要强调变革。
在公司还没有完全痴呆以前，我们要有一场变革。
人痴呆了是没救，因为我们是自然人；但公司是一个法人，它可以百年、千年、万年，当然讲千万是夸张，但至少它不受人的寿命的影响，所以还有变革的机会。
二、变革就是要抓住机会（一）机会要经过变革去把握那么，我们来看看变革这个结构。
它象一个金安塔一样，变革可以看成是一个机会。
它的基础是两块，一个是文化，一个是共识，这两块支撑一个变革。
清朝末年我国有一个变革，就是大家熟知的百日维新，其实并不成功，光绪皇帝最后被幽禁在瀛台，和慈禧太后几乎是前后两天去逝的，这整个中国的百日维新就这么昙花一现。
同一个时候的日本却明治维新成功，使日本变成亚洲和世界的列强。
一直到今天，我们可不可以说，同样两场变革发生在同一个时代，我们中国失去了这么一个机会，而日本抓住这么一个机会，可证明企业也是一样的。
社会每隔一二十年要淘汰一次，我们叫做reshuffle ，重新洗牌，我相信我们国家也 不会例外。
那么从邓小平先生改革开放到现在开始，每十年如果洗牌一次，你认 ★企业变革的基础企业变革（=机会）企业文化与 群体共识为中国每十年有谁会洗下去，有谁会洗上来呢？这不一样的也是个变革的概念。
我们现在把机会转到我们企业上面来谈谈看。
首先又一个图片来说明刚才的金字塔架构。
企业核心的竞争力，它的根源是创新，创新是来自变革，而变革是以文化作基础，这说明刚才那个金字塔以文化和共识作基础来支撑一个变革。
那么这个机会怎么解释呢？中国的航空公司不少，尽管我们国内，最近把他们划分为五六个大块，但基本上还是二三十家企业。
在这些航空公司里面，都是各省各省、各市各市之间分来分去，我们有没有人想到，整个新疆就是一个航空市场，哪怕就是一个江苏省里面也是个航空市场，一个山东省也是个航空市场，东三省自己就是一个航空市场，这种叫做区间航空。
有一天我们可以从上海坐小飞机去苏州吗？再从苏州坐小飞机去盐城吗？再从盐城搭小飞机回常州吗？这叫做区间小飞机。
这个市场巴西人替我们想到了，他们认为中国需要很多这种小飞机来飞这种省内或一个特定的区域内的航空市场。
于是巴西的Embraer 170希望中国能够多买几架，他们来抢占中国支线这种航空的机会。
我个人对国内的了解，中国的各省，如果自己开区间航空，我看我们中国这种小飞机可以买一千架，这个对巴西的Embraer 来讲，是不是一个机会呢？人家把我们看成是机会，我们不能把人家看成是机会吗？可以的。
中国也可以把伊拉克看成是一个机会。
中国不能错过这段最好的时机，美国和伊拉克的战争，初步算是结束了，那种零零星星的小战斗，我们假如说不去管它，那么事实上，伊拉克的经济已经应该开始重建，非常适合中小企业、一些个体户和私企去闯荡，因为那里面有很多合约等着中国的厂商去拿，这就是一个Timing，一个时机，这也叫做一个机会。
可是话讲回来，用我刚才的话来讲，你能抓住这个机会吗？如果不能抓住，是不是因为你没有变革？反过来说，你变革以后，如果把自己变得有能力去抓住这个机会，那是不是到处都是机会。
好，当然也有很多企业想到了，我们国内的联想、夏新还有澳康，统统都在不断的为他们的品牌作一次再造风暴，于是不断的在变脸，也就是说，他们到了最后就开始在想，我需要一场变革。
这中间以联想来举例，联想我们都知道，它原来是做个人电脑非常有名，但是现在的联想想做数码相机，也就是数位式的；而且现在的联想想做MP3，还想做手机，还想做液晶电脑，有一天是液晶电视。
那你认为联想应不应该换个名字，我们都知道他们从legend换成lenovo；应不应该换个商标呀，应不应该换个新的形态啊，我想这个不用我们去想，他们自己名字叫做联想，还会想不到吗？想到啦，已经都想到啦！所以我们可不可以说，联想、夏新他们在推动一场变革。
好，那么刚才我已经暗示了一件事情，机会要经过变革再去掌握，这表示这个机会你要去抓住它，那么这个机会是常常抓得住的吗？这是一个；第二个你有那个能力去抓吗？（二）机会在变化的环境里面好，我们先看第一个。
机会在哪里？机会在变化的环境里。
谁是我们的敌人？就是谁是我们的一个克星？那就是变化速度比我们想象还要快的环境。
中国是一个developing开发中国家，我们讲得好听点叫做后发优势，因为我国是邓小平先生改革开放以后才真正和市场经济接轨的，就时间算起来也不过二十余年。
那么世界上的变化在我们这里快速的积累，也就是说我们不需要每一个步骤都要重复人家以前所走过的路。
可不可以这么讲，择优而处，所以中国一下子把世界五十年的事情，我们二三十年就表演完了，所以应该说我们的速度变化得太快了。
我记得三四年前还不觉得上海的书印得很好，现在就觉得上海的书印得和东南亚的国家印得没什么差别，而且在东南亚能超过的也不多了，因为世界上最好的印刷机进来，世界上最漂亮的纸进来，世界上最棒的排版技术进来了，世界上最棒的编辑群也进来了，世界上最棒的版面设计也进来了，这表示变化速度太快了。
既然是这个样子，那么，我们来看看杰克·韦尔奇先生给我们一个什么样子的忠告，我们都晓得杰克·韦尔奇在国内大家都知道他的大名，是美国GE退休的CEO。
他说，如果组织的变革速度比外部的环境变化还慢，这个组织就会走向末路，也就是说跟不上这个环境。
既然我国是后发优势国家，既然世界的变化在我国是浓缩，是积累，那么我请问世界上的五十年，我们如果二十年就弄完了，你能够跟得上这个脚步吗？这就是杰克·韦尔奇先生的这句话。
他还是美国，他们美国是按部就班，他都说这句话，何况是我们现在变化这么快的中国呢？那么来看看股票吧。
前陈子上海的股票指数跌破1300点，这三年来一口气就跌掉了1000点。
股票如果市场一直跌，是表示企业一定关门吗？股票市场一直涨，是表示每个企业都不错吗？其实股票只是一个行情，企业成不成功，不能说和股票绝对没有关系，但是绝对不是股票的点数就决定你的成败，但至少它说明了一点，真正厉害的企业，再涨再跌它都是很厉害的，那个不厉害的企业，就是涨的时候也赚不了什么钱，跌的时候一定有你。