第四章 经营决策分析习题
第四章 决策 习题一
第四章决策习题一一、单项选择题1、决策按所涉及的范围和重要程度可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策2、决策按决策问题所具备的条件可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策3、决策按决策问题的重复性程度可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策4、进行决策时，未来状况全部确定，但其结果不能肯定的决策属于（）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策5、进行决策时，未来状况全部未知的决策属于（）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策6、进行决策时，未来状态未知但其所发生的概率已知，决策类型属（）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策7、一般而言，对组织活动和人事有重大影响的决策，易采用（）类型。
A、个体决策 B 、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策8、组织的日常决策一般属于（）类型。
A、个体决策 B 、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策二、多项选择题1、下列决策类型中，属于群体决策的方法有（）A、头脑风暴法 B 、电子会议法C、征询法D、决策树法2、下列决策类型中，属于定性决策的方法有（）A、头脑风暴法 B 、确定型决策C、征询法D、决策树法3、高层管理者所面临的决策倾向于（）A、程序化决策B、非程序化决策C、战略性决策D、作业性决策4、下列属于程序化决策类型的是（）A、依规则做事B、依政策做事C、企业购并或重组D、开拓新的经营领域5、群体决策的缺陷是（）A、易被少数人统治B、责任不清C、消耗时间D、易服从压力6、个体决策的特点是（）A、能提供更多的方案B、能产生更高的效率C、能制定出更为人接受的方案D、受个体能力影响很大7、群体决策的优点是（）A、能提供更多的方案B、能产生更高的效率C、能制定出更为人接受的方案D、受个体能力影响很大三、判断题1、群体决策都优于每一个个体所做的决策。
(完整版)【管理会计学】经营决策分析 练习题
《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。
A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。
A.安全边际率乘变动成本率B。
盈亏临界点作业率乘安全边际率C。
安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。
A。
边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。
边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。
可以提高利润D。
降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。
A。
固定成本 B。
销售单价 C。
单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。
A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。
B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。
改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。
（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。
今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。
试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。
去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。
2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。
管理会计《经营决策练习题及参考解答》
魏
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要求：计算并确定打算期该产品的价格应定为多少，才能到达销售 额最大。
【参考解答】 在价格弹性系数和估计销售量已知状况下，可以采纳下面公式计 算： P1=P0 ×[1+(Q1-Q0) ÷(Q0 ×EP)] = 400 ×{1+(35 000 -28 000)÷[28 000 ×(-3.5)]} = 375.99(元)
1、万能机床和数控机床的本钱无差异点为 x2,则
单位：元
3 600+6x2 = 1 800+12x2
本钱项目一般机床万能机床数控机床
则有 x2 = 300(件)
变动本钱
所以得出以下结论：
专项固定本钱 24
(1)当齿轮生产件数小于 75 件时，应采纳一般机床;
90012
(2)当齿轮生产件数大于 75 件而小于 150 件时，应采纳万用机床;
本文格式为 Word 版，下 75(件) 2、一般机床和数控机床的本钱无差异点为 x1,则
900+24x1 = 3 600+6x1
一、某汽车齿轮厂，在生产汽车齿轮时，可以选择一般机床或万能
则有 x1 = 150(件)
机床或数控机床进行加工，有关资料如下：
魏
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2、在什么状况下，应当停止 C 产品的生产? 3、可以实行什么措施，使 C 产品扭亏为盈? 三、中南企业生产 A 产品，生产中需要 B 零件。依据年末资料，年 需要量是 5 000 个。外购 B 零件，需要支付单价 60 元/个;假如利用车 间生产能力进行生产，每个零件加工变动本钱 58 元，并且不影响其他 正常经营。估计明年，无论外购单价，还是自制的单位变动本钱，基本 不会转变。但是，假如 B 零件的年需求量超过 7 000 个，就需要增加年 专属固定本钱 15 000 元，另外如归自己不进行生产，可以接受外来加 工业务，估计年获利 14 000 元。 要求：请依据明年预报状况，对中南企业应外购还是自制 B 零件做 出决策。 四、某企业是一家特地生产销售半成品的制造厂。通过长期的`积 累，如今已经具备对半成品进一步加工为产成品的能力。假如该企业上 马设备以进行半成品的加工，年设备使用费用为 53 000 元。其他资料
《管理会计》第四章测试试卷及答案
《管理会计》第四章测试试卷及答案一、单选题（共 15 题，每题 2 分）1. 下列各项中，属于生产决策主要方法的是（）。
A. 差量分析法B. 本量利分析法C. 边际贡献分析法D. 以上都是2. 在亏损产品决策中，只要亏损产品提供的（）大于零，就应该继续生产。
A. 边际贡献B. 销售收入C. 固定成本D. 净利润3. 下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（）。
A. 单位资源贡献边际分析法B. 贡献边际总额分析法C. 差别损益分析法D. 相关损益分析法4. 剩余生产能力无法转移时，亏损产品满足（）就不应停产。
A. 单价大于单位变动成本B. 单位贡献边际大于零C. 边际贡献大于零D. 以上都对5. 下列关于零部件自制或外购决策的说法中，错误的是（）。
A. 自制零部件的单位变动成本低于外购单价时，应选择自制B. 自制零部件的单位变动成本高于外购单价时，应选择外购C. 如果剩余生产能力可以用于生产其他产品，那么就需要考虑机会成本D. 一般而言，零部件的自制或外购决策与固定成本无关6. 在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是（）。
A. 单位资源贡献边际分析法B. 贡献边际总额分析法C. 差别损益分析法D. 相关损益分析法7. 某企业生产 A、B、C 三种产品，其中 C 产品为亏损产品。
C 产品的销售收入为 2000 元，变动成本为 1500 元，固定成本为 600 元。
则 C 产品（）。
A. 边际贡献为 500 元B. 边际贡献为 -100 元C. 应停产D. 不应停产8. 下列各项中，属于是否增产决策的相关成本的是（）。
A. 原有固定成本B. 新增专属成本C. 不可避免成本D. 沉没成本9. 已知某企业有剩余生产能力 2000 小时，生产 A 产品，单位产品耗费工时 4 小时，正常单位售价 20 元，单位变动成本 12 元，现有客户追加订货 500 件，单价 15 元。
管理会计习题与案例-学生卷
第一章管理会计概述问答题1简述管理会计与财务会计的区别。
2简述管理会计与财务会计的联系。
3简述管理会计的内容。
第二章管理会计的基本方法计算题（一）、已知A企业只生产单一产品，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表1表1月份产量（件）电费（元）1 1200 50002 900 42503 1350 56254 1500 56255 1200 53756 1650 68757 1500 61508 1500 63009 1350 580010 1050 487511 1800 720012 1800 7250要求：1试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。
2根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划产量为1700件。
（二）、青锋工厂将过去一年12个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如表3表3摘要高点（10月）低点（3月）业务量（机器小时）75000 50000制造费用总额（元）176250 142500表3制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。
该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下。
变动成本总额 50000元固定成本总额 60000元混合成本总额 32500元制造费用总额 142500元要求:1.采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分与固定部分，并写出混合成本公式。
2.若该厂计划期间的生产能量为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少元？（三）、已知B企业从事单一产品生产，连续三年销量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元；管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20000元。
要求：1根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。
第5章短期经营决策作业解答
第四章短期经营决策答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 D【答案解析】按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。
2.【正确答案】 D【答案解析】常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。
3.【正确答案】 D【答案解析】常见的无关成本有：（1）沉没成本；（2）不可避免成本；（3）共同成本；（4）联合成本。
4.【正确答案】 D【答案解析】在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。
5.【正确答案】 A【答案解析】专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。
6.【正确答案】 C【答案解析】经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。
7.【正确答案】 A【答案解析】在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。
8.【正确答案】 C【答案解析】在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。
因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。
二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。
9.【正确答案】 A【答案解析】企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容：（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制；（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。
管理会计4-经营决策分析
第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本概念
(二)常见的相关成本概念
1.增量成本 增量成本有狭义和广义之分。狭义的增量成本是指因 实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案， 则增量成本就不会发生。 2.机会成本 机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方 案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。企业的某些经 济资源可能会有许多不同用途，但在经济资源稀缺的 情况下，将资源用于某一方面就不能同时用于另一方 面。
第一节 决策分析概述
二、决策的特征 1.决策总是面向未来 2.决策要有明确的目标 3.决策要考虑人的因素
第一节 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ策分析概述
三、决策的分类
(一)按决策对经营活动影响期的长短分类 短期决策 长期决策
(二)按决策者所掌握的信息特点分类 确定性决策 风险性决策 不确定性决策 (三)按决策方案之间的关系分类 接受或拒绝方案决策 互斥方案决策 组合方案决策
项目 产销量(件)
A产品 5 000
B产品 6 000
销售单价(元)
70
80
单位变动成本(元) 单位人工工时 固定制造费用(元)
40
75
4
10
100 000(按人工工时分配)
销售费用和管理费用(元) 80 000(全部为固定成本)
C产品 4 000 100 40 5
要求：计算三种产品的营业利润，如果有亏损产品，问是 否要停产，并说明原因。
第四节 生产决策分析
A产品产生的营业利润 =产量*(销售单价-单位变动成本)-A产品分配到的固定制造费用 =5 000*(70-40)-20 000=130 000元 1分 B产品产生的营业利润 =产量*(销售单价-单位变动成本)-B产品分配到的固定制造费用 =6 000*(80-75)-60 000=-30 000元 1分 C产品产生的营业利润 =产量*(销售单价-单位变动成本)-C产品分配到的固定制造费用 =4 000*(100-40)-20 000=220 000元 1分 B产品为亏损产品，因为它的边际贡献大于零(6 000*(8075)=30 000>0),能够弥补企业的固定成本，不应该停产。 2分
第4章 经营决策作业
第四章短期经营决策1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。
C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。
外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。
要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。
2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。
根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。
现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。
要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？（2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？（3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？（1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本=24000*300+100000=7300000（元）差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。
（2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本=24000*300+100000+250000=7550000（元）差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。
（3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元）接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本=26000*300+2000*（650-320）=8460000（元）差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。
第四章 企业经营决策与经营计划V2.32
风险型决策 练习题
决策树分析法：P55 （1）属于定量决策方法的是( A )P55 A．风险型决策 B．专家意见法 C．方案前提分析法 D．头脑风暴法 （2）决策树由 决策点 、方案枝、 状态结点和概率枝 四个要素构成。P56
非确定型决策 练习题
非确定型决策方法有： 乐观法、悲观法、后悔值法、 机会均等法 。P57 （1）决策方案受多种不可预知因素影响，方案多种 预期结果都可能出现且其概率无法测算的决策是 （ C ）P57 A．确定型决策 B．风险型决策 C．非确定型决策 D．常规方法决策 （2）乐观法 ，又称 大中取大法 ；比较各方案在不 同自然状态下的最大收益值，并选择其中最大者。 在进行决策分析时，比较每个方案在不同自然状态 下的最大收益值，并选择其中最大者。该决策方法 是( D )P58 A．机会均等法 B．悲观法 C．后悔值法 D．乐观法
（3）悲观法 ，又称 小中取大法 ；比较各方案在 不同自然状态下的最小收益值，并选择其中最大者。 (习题)在进行决策分析时，比较每个方案在不同 自然状态下的最小收益值，并选择其中最大者 该决策方法是( B )P58 A．乐观法 B．悲观法 C．后悔值法 D．机会均等法 （4）后悔值法，又称大中取小法；1计算在每一 自然状态下的各方案的后悔值；2找出每一方案的 最大后悔值；3从最大后悔值中，选最小者，该最 小后悔值对应的方案即为决策方案 。 （5） 机会均等法 。
决策程序五步骤：调研· 定目标、 拟定方案及评优、实施/反馈！
三、经营决策的程序
2.1在确定经营目标，要明确4个问题： ◇ 为什么要达到这个目标，即它的必要性与可能性 ◇ 目标要有主次 定经营目标四问 ：必要/可能、主 ◇ 达到何种程度 次· 程度· 保实现？ ◇ 如何保证目标的实现 2.2拟定备选方案，应具备哪些特点： ◇ 可行性 备选方案五特点： ◇ 整体详尽性 详尽· 可行· 排斥性、 ◇ 排斥性 定量· 条理/直观化！ ◇ 定量化 ◇ 条理化、直观化
经营决策例题及习题(1).doc
经营决策例题及习题(一)新产品开发品种的决策1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。
选择应生产哪种产品。
2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。
请做出相应决策。
(二)亏损产品的决策例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。
(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。
(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。
(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入(三)是否增产或转产某种产品的决策例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。
A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。
请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。
(四)特殊价格订货决策例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。
1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。
要求：就以下不相关条件做出适当决策(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
管理会计单选多选
[单选]按预算期内可预见的多种生产经营管理活动水平为基础编制的预算，称为变动预算。
[单选]按预算期内可预见的多种生产经营管理活动水平为基础编制的预算，称弹性预。
[单选]零基预算了编制时，对所有的预算支出均以实际出发为基础。
其中：FV为复利终值，PV为复利现值，FVIFi,n为复利终值系数，PVIFi,n为复利现值系数。
[简答]年金终值和现值如何计算？
答：普通年金终值和现值的计算公式如下：
FVA=A?[（1+i)n-1]/i=A?FVIFAi,n
pVA=A?[1-（1+i)-n-1]/i=A?pVIFAi,n
[多选]变动成本法的缺点在于提供的数据较难满足长期决策的需要，成本计算不符合传统成本概念的要求，提供的数据不符合对外报告的要求。
第三章 本量利分析
[单选]其他因素不变时，单变动成本的上升会引起盈亏平衡点上升，安全边际下降。
[单选]本量利分析法的核心部分是确定盈亏平衡点。
[单选]边际贡献率的确定公式可表示为。
[单选]在相关范围内，单位变动成本在各种产量水平下保持不变。
[单选]单位产品成本中的变动成本与业务量之间的关系遇保持不变。
[单选]化验员，检验员的工资属于阶梯式成本。
[单选]高低点混合成本之差除以高低点产量之差，叫做单位变动成本。
[单选]在利用高低点法进行成本性态分析时，高低点坐标的选择标准是自变量业务量的高低。
[单选]产品销售收入扣除变动成本后的余额是边际贡献。
[单选]以边际贡献总额除以销售收入总额，得出的比率称为边际贡献率。
[单选]当企业的生产经营处于盈亏临界状态时固定成本同边际贡献相等。
[单选]将固定成本除以单位产品边际贡献，其比率称为盈亏平衡点销售量。
第四章 练习题
第四章财务决策一、单项选择题1．下列成本概念中，不属于相关成本的是（）。
A．边际成本 B.差别成本 C.沉没成本 D.可延缓成本2．在不确定决策中，选择最大后悔值中的最小值的方法称为（）。
A．大中取大法 B.小中取小法 C.大中取小法 D.平衡选择法3．如果亏损产品的生产能力不能转移，在何种条件下，应停止生产。
（）A．单价大于变动成本 B.单位边际贡献大于1C.变动成本率大于1D.边际贡献总额大于零4．下列属于筹资决策的是（）。
A．筹资方式选择 B.设备购置 C.应收帐款的催收 D.利润的分配5．有关产品深加工决策中，产品的（）是沉没成本。
A．加工前的变动成本 B.加工前的固定成本C.加工前的所有成本D.加工时的变动成本6.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。
A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本7.下列属于投资范畴的是（）。
A．股票买卖 B.银行借款 C.商品赊销 D.现金股利8.下列属于筹资决策的有（）。
A.信用标准选择决策B.资本结构决策C.设备更新决策D.股利分配决策9.按重要程度分类的决策（）。
A.长期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C.确定性决策和不确定性决策D.独立决策和互斥决策10.下列不属于财务决策的原则是（）。
A.择优原则B.双方交易原则C.信息原则D.系统原则二、多项选择题1．属于短期财务决策内容的是（）。
A．产品的转停产 B.新建厂房 C.购买股票 D.新产品的品种决策2．下列属于财务决策系统的构成内容的是（）。
A．决策者 B.决策对象 C.信息 D.决策理论和方法3．短期财务决策中必须考虑的因素有（）。
A．相关收入 B.相关成本 C.相关业务量D。
现金净流量4．不确定条件下的决策分析可采用的方法有（）A．概率分析法 B.大中取小法 C.小中取大法 D.折衷决策法5．确定性的财务决策方法有（）。
现代企业管理学 第四章 企业经营决策
• 一、经营决策的第原二则节经营决策的原则和程序
• 正确、科学、合理的决策，必须遵循：
• 1.系统原则。
• 要素和项目之间要互相协调、平衡、配套。 • 2.信息原则。
• 必须加强对信息的管理。 • 3.可行性原则。
• 只有在确认方案具有可行性时，才最后拍板定压。 • 4.满意原则。 • 决策只能用“令人满意的”原则代替“最优化”原” 则。 • 5.弹性原则。
最优的原则？ • 3.非确定型决策有哪几种类型？为什么要尽可
能将其转化为风险型决策？
状态 概率
年收益值
策略
（万元）
S1
0.7
1000 500
S2
0.3
-200
3400
200
2600
状态 概率
年收益值
策略
（万元）
解方程得转折概率：
五、效用曲线
S1
0.7
1000 500
S2
0.3
-200
3400
200
2600
各种类型决策者的效用曲线如图
效用曲线类型
第四节 计算机辅助决策
提出问题
确定目标
第四章 企业经营决策
学习目的：
管理的重心在经营，经营的中 心是决策。通过本章的学习，对企 业经营决策的基本原则、基本程序 和基本方法应建立起明确的认识， 以提高经营决断、量化决策、科学 决策的能力和水平。
企业经营者策必须审时度势，善于从企业内、外多维关系 的联系和综合作用中，做出正确的经营决。
第一节经营决策概述
后悔收益值 S３
10-(-25)=35
60-60=0
25-20=5
10-0=10
35
60-40=20 25-25=0
第四章 经营决策答案 (1)
第四章经营决策答案一、单选题1.C2.B3.B4.A5.C6. A7. Ｄ8. B 9. B 10.D 11.A 12.C13. C 14. B二、多选题1.ACE2.BD3. BCE4. ACE5. ABC6. ABD7. BCDE三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.√四、计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时因为20>10所以开发A品种比开发B品种更有利。
决策结论：应当开发A品种。
2、解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本19000-7000=12000 8*2000=16000机会成本2000 0相关成本合计14000 16000 决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。
3、解：单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件（1）利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件所以不应调价。
（2）利润无差别点销量=8000÷（12-8）=2000件因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件所以应当考虑调价。
4、解：（1）X<5000件假设自制专属固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=8元成本无差别点业务量=（12000-0）÷（8-5）=4000件所以，X<4000件，应外购；4000件≤X<5000件，应自制。
（2）X≥5000件假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=7元成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5）=6000件5000件≤X<6000件，应外购；X≥6000件，应自制。
第四章决策练习题及答案
第四页，编辑于星期四：三点 五十六分。
一 名词解释
4 不确定型决策 不确定型决策是指在不稳定条件下进行的
决策。在不确定型决策中，决策者可能不 知道有多少种自然状态，即便知道，也不 能知道每种自然状态发生的概率。
三 单选题
5 在决策的过程中，根据决策目标的要求 寻找实现目标的途径是（ ）
A发现问题 B设计方案 C选择方案 D实施决策 B
第十七页，编辑于星期四：三点 五十六分。
三 单选题
6 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过： “等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。” 关于这句话，正确的理解是（ ）
A．战略决策 B．战术决策 C．管理决策 D．业务决策
D
18．非程序化决策的决策者主要是__________ 。 A．高层管理者 B．中层管理者
C．基层管理者 D．技术专家
A
第三十页，编辑于星期四：三点 五十六分。
三 单选题
19．下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是 __________ 。
A委员会决策往往目标不明确
B委员会决策的正确性往往较差 C群体决策往往不能正确把握市场的动向 D群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决
策 D
第十八页，编辑于星期四：三点 五十六分。
三 单选题
7 群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用 群体决策时，应该主要考虑（ ）
A参与决策人数的多少 B参加决策人员当中权威人士的影响 C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面
三 单选题
26．针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在 宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策 思路，这种方法是__________。
管理会计习题经营决策部分
管理会计习题（经营决策部分）1、通源公司原来生产甲产品，现拟利用现有生产能力开发新产品A或B。
若开发A老产品甲需减产三分之一；若开发B，甲产品需减产五分之二。
这三种产品的有关资料如下：要求：根据上述资料为开源公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策。
2、北京机床厂专门制造镗床，其中甲零件过去全部都是自制，全年需要量6 400个。
现有一供货商愿意提供该项零件，每个索价25元。
公司生产部门经理要求财会部门就此项要求：（1）假定该企业停止生产该项零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该企业应否向供货商购入该项零件？请用数据加以说明。
（2）假定该企业停止生产该项零件，其有关生产设备可用于生产另一种新产品，每年可提供创利额15 800元。
在这种情况下，该企业应否向供货商购入该项零件？请用数据加以说明。
3、绿杨公司所需用的甲零件的外购单价和自制单位成本的有关数据如下：要求：根据上述资料，为绿杨公司作出甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案较为有利？又在何种情况下采用自制方案较为有利？4、丽新公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲产品随便亏损产品，乙、丙两种是盈利产品。
它们按全部成本法编制的收益表资料如下：1 / 2要求：（1）为丽新公司作出甲产品是否应停产的决策分析（假定甲产品停产后，其生产设备不能移作它用）。
（2）假定甲产品停产后，其生产设备可出租给别的公司，预计每年可获得租金收入1 800元，那么在这种情况下甲产品是否应停产？5、燕山公司生产并销售甲产品，过去一直采用半自动化设备进行生产，其最大的年生产能力为40 000件，其单位变动成本为16元，固定成本总额为200 000元。
甲产品的销售单价为36元。
现在为了提高产品的产量和质量，准备购置全自动化设备。
这样，将使固定成本总额增加50%，生产能力可提高25%，而单位变动成本则可降低到11元。
要求：为燕山公司作出在什么生产条件下采用自动化手表才是有利的决策分析。
经营决策分析练习
经营决策分析练习
1、某公司可以生产B零件10000件，如果自制单位变动成本为20元，要增加专属成本1000元，也可以外购，市场价格为25元，外购该零件时，剩余生产能力可以转移获取4000的租金收入。
应该自己生产还是外购？
2、A公司可生产甲、乙两种产品，甲产品的售价为100，单位变动成本为60，产量为1000件；乙产品售价300，单位成本为210，产量为2000，需要增加专属成本5000。
由于生产能力所限，应该生产那种产品？
解：
差量分析表
项目甲方案乙方案差量
收入100000600000－500000
成本60000420000＋5000－365000
损益40000175000－135000
由于差量损益为－135000<0
所以，应选择乙方案，比甲方案多获取135000元利润。
3、某公司组织多品种生产，某年A产品销售收入为200万元，亏损额为100万元，变动成本率为80%。
如果停产A产品，其生产设备可对外出租，一年可获得租金纯收入50万元，试作出A产品是否停产的决策分析。
提示：停产。
4、南海公司新进一台设备，可生产甲产品，也可生产乙产品，该设备最大生产能力为24000机器小时，生产所需机器小时及各项成本数据见下表：
南海公司新设备数据
摘要甲产品乙产品定额工时（机器/小
2040
时）
销售单价（元/件）1625单位成本（元/件）1323
711其中：单位变动成本
（元/件）
612固定变动成本
（元/件）
试作出生产何种产品较为有力的决策分析。
提示:
采用差量分析法或贡献毛益分析法
选择生产甲产品。
经营决策分析模拟试卷1(题后含答案及解析)
经营决策分析模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 简答题 4. 论述题 6. 计算分析题单项选择题1．（）决策不属于短期经营决策。
A．开发新产品B．购买固定资产C．接受追加订货D．亏损产品停产正确答案：B解析：此题考核决策的分类。
按照决策对经营活动影响的长短不同，可以将决策分为短期决策与长期决策。
短期决策是指对较短时间(一般为1年以内)的生产经营活动产生影响的决策，短期决策主要是解决在生产经营过程中如何最有效、最经济、最合理地充分利用现有资源以获取最大的经济效益，一般不涉及固定资产投资，因而又称为“经营决策”。
短期决策包括1年内的生产安排、品种规划、追加投资、定价决策、存货控制等。
本题中，购买固定资产属于长期决策，不属于短期决策。
知识模块：经营决策分析2．在下列表述中，不正确的阐述是A．只要亏损产品能够提供边际贡献就不应停产B．在资源有限的条件下，应选择单位边际贡献大的产品生产C．在资源有限的条件下，应选择单位资源提供边际贡献大产品生产D．在资源有限的条件下，应选择边际贡献总额大的产品生产正确答案：B解析：本题综合考核经营决策的内容。
对于亏损产品是否停产的决策，只要亏损产品能够提供边际贡献就不应停产。
在资源有限的条件下，当产品生产量受到某一种有限资源约束时，通常不能以产品单位边际贡献大小作为决策的标准，其原因在于，在企业资源有限的情况下，单位边际贡献大的产品产量不一定大，因而其边际贡献总额就不一定最大，这样就不能为企业带来最大的经济利益。
所以，在企业生产受到某一有限资源约束的情况下进行生产决策，必须以各种产品提供的边际贡献总额的大小来判断方案的优劣。
在这种情况下，通常选择产品单位资源边际贡献指标作为评价依据。
知识模块：经营决策分析3．某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。
其中生产甲产品每件需要10机器小时，生产乙产品每件需要8机器小时。
甲、乙产品的单位边际贡献同为36元，则A．生产甲产品有利B．生产乙产品有利C．生产甲、乙产品一样有利D．分不清哪种产品有利正确答案：B解析：同一设备可以生产甲、乙两种产品，属于有限资源利用的决策，此时由于生产能力固定，我们应选择边际贡献总额最大或单位资源边际贡献较大的产品，只有这样才能给企业增加收益，本题中，易选择单位工时边际贡献比较，甲产品单位工时边际贡献=36／10=3．6元／工时，乙产品单位工时边际贡献=36／8=4．5元／小时，通过比较，我们应该选择生产乙产品较为有利，所以应选B。
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第四章经营决策分析本章重点难点1、决策的特征2、相关成本的基本特征3、判断每个方案相关成本的步骤4、应用差量分析进行决策分析5、应用边际贡献分析法进行决策分析6、本量利综合分析进行决策7、特殊订单的决策8、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策9、自制或外购的决策10、联产品是否进一步加工的决策11、有限资源利用的决策12、综合决策分析学习目的理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析的程序；深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念；理解经营决策的差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法；熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损是否撤销、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工，以及合理利用有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。
一、单项选择题1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（）A．短期决策 B．长期决策 C．非确定型决策 D．基层决策2．某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。
如果再支出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉落成本是（）A．8000元 B．15000元 C．20000元 D．50000元3．某企业生产车间的机器零件损坏，需要立即维修，发生修理费用2500元。
该费用在决策中属于（）A．差量成本 B．机会成本 C．可延缓成本 D．不可延缓成本4．按决策所依据的环境、条件的状况来分类，决策不包括（）A．确定性决策 B．风险性决策 C．互斥方案决策 D．不确定性决策5．企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。
属于这种经营能力成本的是（）A．约束性固定成本 B．酌量性固定成本 C．重置成本 D．沉没成本6．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（）A．差别盈利分析法 B．贡献毛益分析法 C．安全边际法 D．线性规划法7．在A、B、C三个方案中，分别取最大收益值为300、500、600。
若按照大中取大决策方法，应选取的决策方案是（）A．A B．C C．B D．均不可取8．在差量分析的具体方法中，联系产量与成本的增减动态进行差量分析的方法是（）A．差量分析法 B．本量利分析法 C．边际分析法 D．成本性态分析法9．影响决策的因素不能肯定，且出现这种可能结果的概率也无法确切预计，这类决策称为（）A．确定型决策 B．非确定型决策 C．风险型决策 D．定价决策10．某厂为扩大产品的产量，针对三种可能出现的自然状态，拟定三个不同方案，各方案在不同状态下的损益如下表。
扩大生产方销路较好销路一般销路差案方案一8060-25方案二12030-45方案三50200若采用小中取大法，应选择（）A．方案一 B．方案二 C．方案三 D．无法确定11．分析、评价产品增产方案决策的根据是（）A．单位产品提供的贡献毛益 B．单位生产能力提供的贡献毛益C．单位产品提供的净收益 D．单位产品提供的总收入12．可以便捷地解出一定条件下的产品最优组合的方法是（）A．差量分析法 B．线性规划法 C．本量利分析法 D．公式法13．在零件自制和外购决策中，若成本无差别点数量为3000件时，则选择自制方案的必要条件是：全年零件需要量（）A．大于3000件 B．小于3000件 C．不多于3000件 D．等于3000件14．某公司每年可能需要用A产品500件，外购价格为13元，现在公司有剩余生产能力可用来生产A产品，但需要增加专属成本2，000元，自制时单位变动成本5元，下列说法正确的是（）A．当实际需要量大于500件时选自制方案 B．当实际需要量大于500件时选外购方案C．当实际需要量小于150件时选自制方案 D．当实际需要量小于250件时选自制方案15．因实施某项具体方案而引起的成本称为（）A．专属成本 B．增量成本 C．联合成本 D．机会成本16．按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本是（）A．增量成本 B．重置成本 C．机会成本 D．专属成本17．亏损产品是否需要停产或是继续生产取决于该产品（）A．亏损产品是否能提供贡献毛益 B．亏损产品是否能提供销售利润C．亏损产品是否为企业主要产品 D．该企业是否有剩余生产能力18．当剩余生产能力无法转移时，企业不应接受追加订货的情况是（）A．订货价格低于单位完全成本B．订货冲击原有生产能力C．追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本D．以上均错19．某公司生产一种产品A，进一步加工可生产另一种产品B。
A、B两种产品在市场上的售价分别为50元/件和120元/件。
生产B产品每年需要追加固定成本20000元，变动成本为10元/件。
若每5单位的A产品可加工成3单位的B产品，则该公司应（）A．直接出售A产品，不应进一步加工B．进一步加工生产B产品C．当B产品的生产需求量超出750件时，就应将A产品进一步加工成B 产品D．直接出售A产品与进一步加工无差别20．有一企业同时生产三种产品甲、乙、丙，它们的贡献毛益分别是200元、120元和130元，现在这三种产品利润分别是5000元、5200元和-800元，这时企业有多种方案可供选择，其中最好的是（）A．将亏损800元的丙产品停产B．丙产品停产，用其腾出的生产能力生产总贡献毛益较大且超过产品丙的产品C．亏损产品丙继续生产D．丙产品停产，利用其腾出的生产能力转而生产利润最高的产品乙21．设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本；当该零件的年需要量为（）件时，两种方案等效。
A．2500 B．3000 C．2000 D．180022．某企业生产A、B两种产品，A产品的贡献毛益总额为1000元，B产品提供的贡献毛益总额为200元，并且B产品为亏损产品。
企业对亏损产品进行应否停产的决策应该是（）A．应该停产 B．无所谓 C．不应该停产 D．无法确定二、多项选择题1．下列存在差别成本的决策包括（）A．生产能力利用程度变动的决策 B．零部件外购或自制的决策C．特定订货应否接受的选择 D．某种产品的生产应否停产的决策E．半成品应否进一步加工的决策2．在以下成本概念中，属于边际成本理论概念具体表现形式的包括（）A．单位变动成本 B．差量成本 C．固定成本 D．联合成本E．资本成本3．甲乙两个互斥性投资方案的原始投资额相同，若决策结论是甲方案优于乙方案，则必然是（）A．甲方案的净现值大于乙方案 B．甲方案的现值指数大于乙方案C．甲方案的投资回收期大于乙方案 D．甲方案的内部收益率大于乙方案E．甲方案的现值指数小于乙方案4．特别订货定价决策中的有关成本包括（）A．增量成本 B．专属成本 C．付现成本 D．机会成本 E．不可延缓成本5．下列项目中，属于相关成本的有（）A．机会成本 B．应负成本 C．可避免成本 D．沉没成本 E．不可避免成本6．下列各成本概念中，属于无关成本的包括（）A．专属成本 B．沉没成本 C．历史成本 D．联合成本 E．混合成本7．产品生产决策包括（）A．生产何种产品的决策分析 B．亏损产品停产、转产的决策分析C．接受追加订货的决策分析 D．零部件自制与外购的决策分析E．经济订货量决策三、名词解释1．相关收入2．相关成本四、简答题1．什么是大中取大决策方法？其一般步骤是什么？2．亏损产品是否应该停产？为什么？五、计算题1．某公司由于生产需要拟增加一台设备，现有两个备选方案：一是向A公司购买，为此需要支付购置安装成本325000元，预计使用11年，每年需要支付维护费用6400元，使用该设备每日运营成本为50元；二是向B公司租赁，每日需要支付租金150元，每日运营成本同上。
要求：根据以上资料，进行设备购置或租用的决策。
2．某企业生产乙产品14000件，单位产品直接材料费35元，直接人工费25元，变动性制造费用10元，固定性制造费用10元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为105元，现有另一企业要求追加订货5000件，其特殊订价为75元。
要求：分别就以下几种情况进行是否接受订货的决策。
（1）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。
（2）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本40000元。
（3）企业最大生产能力为20000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为15000元，且需追加专属成本20000元。
（4）企业最大生产能力为18400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。
3．某企业生产某种产品所需用的一种零件，若外购，其单价随采购量的变化而变动。
当采购量在5 000件以下，每单位外购价为1.75元，当采购量超过5 000件，每单位的外购价为1.40元。
若自行制造，每单位变动成本为0.9元，每年追加固定成本4 000元。
要求：对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析。
4．某公司利用E设备既可以生产甲产品，也可以生产乙产品，但根据现有生产能力，只能生产其中一种产品。
甲、乙两种产品的预计销售量分别为570件和430件，预计销售价格分别为66元和93元，单位变动成本分别为45元和78元。
要求：进行生产哪一种产品有利的决策。
5．江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司决定生产新产品甲，根据销售部门的预测资料，提出三种不同的产量方案：20000件、25000件与30000件。
在销路好坏不同的情况下，三种产量方案估计可能获得的贡献毛益如下：项目畅销一般滞销20000件80000元72000元24000元25000件100000元68000元32000元30000件112000元66000元18000元 要求：采用小中取大法分析哪种产量方案为最优方案？6．假定某厂拟生产一种新产品甲，经过市场调查，提出三种不同的产量方案可供选择，它们能提供的贡献毛益资料如下：销售情况（万吨）贡献毛益（万元）产量畅销产量正常产量滞销6001000700360400720600400100188160100 要求：采用大中取大法选择最满意的方案：7．江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求：作出开发那种品种的决策，并说明理由。
8．某厂生产A产品，其中零件下一年需18000个，如外购进价50元/个。
如利用车间生产能力进行生产，每个零件的成本合计为52元，其中：直接材料费20元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用4元，。