调度交接班制度
调度员交接班制度(3篇)
调度员交接班制度第一条交接班必须在岗位进行，并提前10—____分钟到达办理交接手续。
第二条交接班人员必须把当班井下发生的情况，向接班人员交待清楚，问题未处理完的，接班人必须在弄清楚的情况下，及时处理，并检查一遍原始记录是否填写齐全的情况下才能接班。
第三条交班人员未交清楚当班情况和未填写好当班记录，接班人有权拒绝接班，接班人不查问，接班后发生的问题而影响生产，概由接班人负责。
第四条接班人饮酒和精神不正常时，交班人不得交班。
接班人不得强行上岗，否则按规定处理并及时报告有关领导解决。
第五条接班人未到，虽到交班时间，交班人不得离岗，并将情况报告有关领导，采取措施后，方可离岗。
第六条调度员在接班后，必须坚守岗位，忠于职守，认真负责做好各项记录及正确处理出现的问题。
调度员交接班制度（2）是指在调度员之间进行交接班的一套规范和流程。
下面是一个常见的调度员交接班制度的内容：1. 交接班时间：明确交接班时间，通常是每个班次开始和结束时进行交接。
2. 交接地点：确定交接班地点，通常是调度中心或指定的交接班区域。
3. 交接人员：明确参与交接班的调度员人员。
一般来说，上一班的调度员负责交接班给下一班的调度员，但也可以有其他参与人员，如主管或其他班次的调度员。
4. 交接内容：明确交接的具体内容，包括但不限于以下事项：- 班次情况：上一班次的情况、操作记录、发生的事件等。
- 问题和需求：记录上一班次未解决的问题，以及下一班次的需求和注意事项。
- 调度设备：确认调度设备的正常运行状况，并检查是否有需要维修或替换的设备。
- 任务分配：明确下一班次的任务分配和优先级。
5. 交接记录：进行书面或电子交接记录，包括班次情况、交接内容等。
交接记录应当详细、准确、清晰，以便于后续查询和追溯。
6. 交接确认：下一班次的调度员应核对交接班内容和交接记录，确认是否清楚理解和接受。
如有疑问或问题，应当及时与上一班次的调度员进行沟通和协商。
7. 紧急情况处理：如果在交接班过程中发生紧急情况，应当及时报告，并确保紧急情况得到妥善处理。
调度交接班制度
调度交接班制度一、背景介绍调度交接班制度是指在调度员交接班时，确保工作连续性和信息流畅性的一种规范化管理制度。
通过明确交接班的程序和要求，可以有效提高工作效率，减少信息遗漏和错误，保障运营安全和顺畅。
二、交接班流程1. 交接班时间安排- 交接班时间应提前规定，确保交班调度员和接班调度员能够按时到岗。
- 交接班时间普通为15分钟，确保充分的信息交流和问题解答。
2. 交接班内容- 交接班调度员应向接班调度员提供详细的工作情况，包括当前调度任务、运行情况、重要事件等。
- 交接班调度员应将正在进行的工作进行详细记录，包括任务发展、关键信息和待处理事项等。
3. 信息交流- 交接班调度员应向接班调度员提供实时的运行信息，包括车辆位置、运行状态、故障情况等。
- 接班调度员应子细听取交接班调度员的信息，并进行确认和记录，确保信息的准确性和完整性。
4. 问题解答- 交接班调度员应解答接班调度员提出的问题，并提供必要的支持和指导。
- 接班调度员应提前准备问题清单，确保在交接班时能够提出相关问题，以便更好地了解工作情况。
5. 工作交底- 交接班调度员应向接班调度员介绍工作要点、注意事项和工作流程等。
- 接班调度员应子细听取并记录交底内容，确保能够顺利完成工作任务。
6. 交接班记录- 交接班调度员和接班调度员应分别记录交接班的内容，包括交班记录和接班记录。
- 交班记录应包括工作情况、问题解答、交底内容等；接班记录应包括接班时间、信息确认、问题记录等。
三、调度交接班制度的重要性1. 提高工作效率- 通过规范的交接班流程，可以确保信息的及时传递和问题的及时解决，减少工作中的不必要的延误和重复。
- 交接班记录的详细记录可以作为工作参考，匡助调度员更好地了解工作情况和问题处理方式。
2. 保障运营安全- 调度员在交接班时可以将重要的运行信息和故障情况进行详细记录和交流，确保接班调度员能够及时掌握运行状况，采取必要的措施保障运营安全。
调度交接班制度
调度交接班制度一、背景介绍调度交接班制度是指在调度员交接班时，按照一定的规定和流程进行班次交接的制度。
该制度的目的是确保调度工作的连续性和准确性，避免因交接不清或信息丢失而导致的工作错误或事故发生。
本文将详细介绍调度交接班制度的内容和要求。
二、交接班流程1. 交接班时间：交接班时间应提前至少30分钟，确保充分的交接时间。
2. 交接班地点：交接班地点应确定在调度室内，确保信息的保密性和安全性。
3. 交接人员：交接人员为交班调度员和接班调度员，双方应互相确认身份。
4. 交接内容：a. 交接前准备：交班调度员应将当班的工作情况进行总结和整理，包括当前的运行情况、存在的问题和未完成的工作等。
b. 交接班报告：交班调度员应向接班调度员详细介绍当班期间的运行情况、重要事件和决策，确保接班调度员对工作情况有全面的了解。
c. 交接资料：交班调度员应将相关的运行资料、报表、记录等交给接班调度员，并确保其完整和准确。
d. 问题沟通：接班调度员可以提出对交接班报告中的问题进行询问和讨论，交班调度员应积极回答和解释。
e. 交接确认：交班调度员和接班调度员应共同确认交接内容和资料的准确性和完整性，并签字确认。
三、交接班要求1. 及时性：交接班应在规定的时间内完成，确保信息的连续性和准确性。
2. 准确性：交接班报告和资料应准确无误，确保接班调度员对工作情况有全面的了解。
3. 完整性：交接班资料应完整，包括运行资料、报表、记录等，确保接班调度员能够顺利进行工作。
4. 详尽性：交接班报告应详细介绍当班期间的运行情况、重要事件和决策，确保接班调度员对工作情况有清晰的认识。
5. 问题解答：交班调度员应积极回答和解释接班调度员对交接班报告中的问题的询问，确保问题得到及时解决。
6. 签字确认：交班调度员和接班调度员应共同确认交接内容和资料的准确性和完整性，并签字确认，以便留存备查。
四、交接班记录为了确保交接班的准确性和可追溯性，应建立交接班记录。
调度交接班制度
调度交接班制度一、背景介绍调度交接班制度是为了确保调度工作的连续性和高效性而设立的，旨在确保调度员之间的信息传递和工作交接的顺利进行。
本文将详细介绍调度交接班制度的目的、适合范围、具体流程和注意事项。
二、目的1. 确保调度工作的连续性：通过交接班制度，使得调度员之间的工作交接更加顺畅，避免因交接不及时或者不完整而导致的工作中断或者错误。
2. 提高工作效率：通过规范的交接班流程，使得调度员能够更快速地熟悉当前工作发展和问题，减少工作上的延误和重复劳动。
3. 促进信息共享：通过交接班制度，调度员之间可以共享重要信息和经验，提高整体工作水平和团队合作能力。
三、适合范围调度交接班制度适合于所有需要轮班工作的调度员，包括但不限于交通调度、电力调度、物流调度等领域。
四、具体流程1. 交接班时间安排：交接班时间应提前安排，确保新调度员能够在上班前充分了解当前工作情况。
2. 交接班内容：交接班内容应包括但不限于以下内容：a. 当前工作发展：新调度员需要了解当前正在进行的工作，包括任务进度、问题和难点等。
b. 重要信息共享：旧调度员应向新调度员传达重要信息，如关键联系人、重要电话号码、紧急联系方式等。
c. 工作文档交接：旧调度员需要将相关工作文档交接给新调度员，确保后者能够顺利进行工作。
d. 交接注意事项：旧调度员应向新调度员介绍一些注意事项，如工作中的常见问题、应急措施等。
3. 交接班记录：每次交接班都应有记录，包括交接班时间、参预人员、交接内容等，以备后续查阅和追溯。
4. 交接班培训：新调度员进入岗位后，应进行一定的培训，包括系统操作、工作流程、常见问题解决等方面的培训，以匡助其尽快熟悉工作。
五、注意事项1. 交接班应提前安排，确保新调度员有足够的时间了解当前工作情况。
2. 交接班内容应详细准确，确保信息传递无遗漏。
3. 交接班记录应保存备查，以备后续需要。
4. 新调度员进入岗位后，应进行一定的培训，以匡助其尽快上手工作。
调度员交接班制度
调度员交接班制度交接班制度是一种组织内部用于确保工作连续性和信息传递的重要机制。
调度员交接班制度是指调度员在交接班时所需遵循的一系列规定和流程。
本文将详细介绍调度员交接班制度的标准格式，包括交接班流程、交接班内容和注意事项。
一、交接班流程1. 时间安排：交接班时间应提前确定，确保上一班次的调度员和下一班次的调度员都能按时参与交接班。
2. 交接地点：交接班地点应选择在交接员工共同方便的地方，如调度室、办公室等。
3. 交接人员：上一班次的调度员和下一班次的调度员应当参与交接班，确保信息的准确传递。
4. 交接内容：交接班时，应按照一定的顺序和规范进行信息的交接，确保信息的完整性和准确性。
二、交接班内容1. 工作情况汇报：上一班次的调度员应向下一班次的调度员汇报工作情况，包括当天的工作进展、问题和解决方案等。
2. 任务交接：上一班次的调度员应将未完成的任务和待处理的事项详细记录并交接给下一班次的调度员，确保任务的连续性。
3. 重要信息传递：上一班次的调度员应将重要的信息和通知传达给下一班次的调度员，如客户特殊要求、系统故障等。
4. 工作资料整理：上一班次的调度员应将工作资料整理好，包括工作记录、报表、文件等，确保下一班次的调度员能够方便查阅。
三、注意事项1. 交接班时，调度员应保持专注和耐心，确保信息的准确传递。
2. 交接班内容应详细记录，包括时间、地点、参与人员和具体内容等。
3. 交接班记录应保存并备份，以备后续查阅和追溯。
4. 交接班时，应及时解答下一班次的调度员提出的问题，并给予必要的指导和支持。
5. 交接班时，应注意保护客户和公司的隐私和商业机密，避免泄露敏感信息。
总结：调度员交接班制度是一种确保工作连续性和信息传递的重要机制。
交接班流程包括时间安排、交接地点、交接人员和交接内容。
交接班内容主要包括工作情况汇报、任务交接、重要信息传递和工作资料整理。
在交接班过程中，调度员应保持专注和耐心，记录详细的交接内容，并注意保护客户和公司的隐私和商业机密。
调度交接班制度范本
调度交接班制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了确保调度工作的顺利进行，保障班次之间的交接工作能够高效有序地进行。
适用于所有需要进行调度工作的岗位。
二、交接班流程1. 准备工作（1）在交接班前，交接人员需提前了解班次之间的工作情况，包括待处理的事务、进行中的工作、重要的进展等。
（2）交接人员需确保所交接的工作区域和设备处于正常工作状态，如有异常情况应及时报告相关人员。
（3）交接人员需准备好必要的交接资料，如工作记录、项目进展报告等。
2. 开始交接（1）安排交接时间，确保交接人员能够有足够的时间进行交接工作。
（2）双方在交接班开始时互相致意，并确认彼此身份。
（4）交接人员需一一介绍班次之间的工作情况，包括进行中的工作、待处理的事务、重要的进展等。
（5）若有特殊情况或需要特别关注的事项，交接人员需进行强调和提醒。
3. 交接工作内容（1）交接人员应将进行中的工作情况进行详细说明，包括工作进展、任务分配、关键节点等。
（2）交接人员应将待处理的事务进行逐一列举，并说明其重要性和紧急程度。
（3）交接人员应将各项工作的工作计划进行介绍，并提供相关的资源和文档支持。
（4）交接人员应与接班人员一起检查相关的设备和工具，并确保其正常工作状态。
4. 确认交接（1）接班人员应在交接完成后进行总结，并提出疑问、补充或建议等。
（2）交接人员应对接班人员的总结进行确认，并及时提供必要的辅助说明和补充。
（3）双方应共同确认交接工作的完成情况，并签字确认交接班的正式完成。
5. 交接记录（1）交接人员应对交接工作进行详细记录，包括交接的内容、时间、地点、参与人员等。
（2）交接记录应保存在统一的交接班记录档案中，并定期进行归档和备份。
（3）交接记录应及时进行更新和完善，确保其准确无误。
三、注意事项1. 交接人员应保持高度的责任心和工作纪律，认真履行交接班的责任。
2. 交接人员应在交接过程中沟通清晰、准确，确保信息传递顺畅。
3. 接班人员应认真倾听交接人员的介绍和说明，并提出问题和建议。
调度交接班制度
调度交接班制度一、背景介绍调度交接班制度是指在调度员交接班时，为了确保信息的连续性和工作的顺利进行，制定的一套规范化的交接班流程和要求。
该制度的实施旨在提高工作效率、减少工作中的失误以及保障安全生产。
二、交接班流程1. 交接班时间调度员交接班时间应提前安排，确保交接班的顺利进行。
通常在交接班前15分钟，新旧调度员应共同到达交接班地点。
2. 交接班地点交接班地点应选择在调度室或者专门的交接班室内，确保信息的安全性和私密性。
3. 交接班内容（1）工作情况汇报：旧调度员应向新调度员汇报当班期间的工作情况，包括重要事件、异常情况、工作发展等。
新调度员应子细听取并记录相关信息。
（2）运行情况交接：旧调度员应向新调度员详细介绍当前的运行情况，包括设备状态、生产进度、人员安排等。
新调度员应及时记录并向旧调度员提问，确保对运行情况的全面了解。
（3）问题交接：旧调度员应向新调度员提供可能存在的问题和解决方案，包括常见故障处理方法、应急预案等。
新调度员应子细学习并记录相关信息。
（4）工作交接确认：新旧调度员应共同确认交接班内容，确保信息的准确性和完整性。
确认后，新调度员正式接手工作。
4. 交接班记录交接班时，新旧调度员应共同填写交接班记录表，详细记录交接班的内容、时间和人员。
交接班记录表应保存在调度室内的指定位置，以备后续查阅。
5. 交接班注意事项（1）准时交接：调度员应按时到达交接班地点，确保交接班的顺利进行。
（2）认真记录：交接班时，新调度员应认真记录旧调度员的交接内容，确保信息的准确性。
（3）及时沟通：交接班过程中，新旧调度员应保持良好的沟通，及时解答问题，确保信息的畅通。
（4）保密原则：交接班内容涉及到公司的机密信息，新旧调度员应严格遵守保密原则，确保信息的安全性。
三、交接班制度的优势1. 提高工作效率：通过规范化的交接班流程，可以减少信息的遗漏和失误，提高工作效率。
2. 保障安全生产：交接班制度可以确保调度员对运行情况的全面了解，及时处理可能存在的问题，从而保障安全生产。
调度员交接班制度
调度员交接班制度引言概述：调度员交接班制度是一种组织管理的重要工作机制，它确保了调度员之间的无缝衔接和工作的连续性。
本文将从五个方面详细阐述调度员交接班制度的重要性和实施方法。
一、确保信息流畅传递1.1 确定交接班时间：设定固定的交接班时间，确保调度员之间有充足的时间进行交接。
1.2 书面记录：交接班时，调度员应当书面记录当班期间的重要信息，包括任务进展、问题和解决方案等。
1.3 确保信息完整性：交接班时，调度员应当确保所有信息的完整性，避免遗漏重要的工作细节。
二、保证工作连续性2.1 交接班会议：在交接班时，进行交接班会议，由离岗调度员向接班调度员详细介绍当班期间的工作情况。
2.2 工作手册：制定工作手册，记录调度员的职责和工作流程，确保新调度员可以快速上手。
2.3 紧急情况处理：交接班时，调度员应当告知接班员紧急情况的处理方法和联系方式，以应对突发事件。
三、提高工作效率3.1 信息共享平台：建立信息共享平台，调度员可以在上面发布和查看工作相关的信息，提高信息传递效率。
3.2 交接班报告：交接班时，调度员应当撰写交接班报告，总结当班期间的工作情况和存在的问题，以供后续调度员参考。
3.3 知识传承：交接班时，老调度员应当向新调度员传授工作经验和技巧，提高工作效率和质量。
四、加强团队合作4.1 交流沟通：交接班时，调度员之间应当积极交流，共享工作心得和经验，促进团队合作。
4.2 交接班培训：新调度员入职后，应当接受老调度员的培训，熟悉工作流程和操作规范。
4.3 互助支持：调度员之间应当相互支持，共同解决工作中的问题，形成良好的团队合作氛围。
五、提升工作质量5.1 质量检查：交接班时，调度员应当进行质量检查，确保工作的准确性和规范性。
5.2 问题解决：交接班时，调度员应当及时解决当班期间遇到的问题，避免问题的延续和积累。
5.3 不断改进：调度员交接班制度应当不断改进，根据实际情况进行调整和优化，提升工作质量和效率。
调度交接班制度(五篇)
调度交接班制度1、接班人员提前____分钟到岗位了解上一班生产情况，查阅各种记录，认真询问上班生产情况或不明确事项，准备接班。
2、交接本班的生产装置运转情况、班中出现的异常情况及处理措施，认真填写值班记录和调度考核表。
3、交接各生产厂的生产运行、工艺执行、事故处理、劳动纪律执行情况。
4、交接水、电、气(汽)、仪表、风等公用工程的运转情况，供应是否正常，有无异常情况。
5、整理好已办或未办理的工作，交接好领导布置工作或要求注意的事项，并及时汇报完成情况。
6、接班人员认真检查各种工具、设备、卫生是否合格，发现问题及时向交接班者提出。
7、监控镜头要有视频信号，且信号传输正常，画面不重复，画面排放顺序合理。
监控器回放、录像功能正常，具有云台控制功能的镜头能正常使用。
8、程控调度录音对讲台运转正常，监控室微机运转正常；dcs数据采集系统运转正常，信号传输正常。
9、监控室室内保持清洁，搞好室内外卫生。
10、接班者接班后要认真落实各项工作，完成各项待办任务，严格执行各项管理规定，确保安全文明生产。
14、交接班期间发生的问题由交班者负责处理，经接班者同意后方可交班。
15、未经接班者同意或接班者未到，交班者不得离开岗位。
调度交接班制度（二）是一种组织内部为了确保工作的连续性和信息流畅而制定的规定。
它旨在帮助员工在交接班时能够顺利地分享工作进展、任务、问题和重要信息。
以下是一份调度交接班制度的示例：1. 交接班的时间：确定每天的交接班时间，确保足够的时间进行交流和交接工作。
2. 交接班的地点：确定一个固定的地点用于交接班，例如一个特定的办公室或会议室。
3. 交接班人员：明确交接班的责任人，并确保每个人都知道自己在何时负责交接。
4. 交接班的内容：明确交接班时需要交流的内容，包括但不限于以下内容：- 当前任务和工作进展的概述- 任何需求或问题的说明- 重要联系人和他们的联系信息- 未完成的任务和待办事项- 任何关键的事件或紧急情况的说明5. 信息记录：建立一个记录系统，确保交接班人员能够轻松地记录和访问交接班中的信息。
调度室交接班制度（5篇）
调度室交接班制度交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度，各班人员必须严格遵守、认真执行，团结协作为维护正常生产互相创造良好的条件。
1、接班者按规定上班时间提前____分钟到工作岗位，询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录，为接班作好相应的准备。
2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕，工作用品收拾齐全，把卫生区域清扫干净。
3、交班者应主动介绍当班生产进行情况，向接班者说明还待解决的问题。
4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位，接班发现问题，交班者需及时处理，直至符合规定为止，如影响生产或其他工作，由交班者负责。
如接班者没有认真检查，接班者在生产中发生的问题，由接班者负责。
5、如在交接班的时间，生产过程中发生事故或特殊情况时，接班者必须赶到现场，在现场交接班，继续组织、指挥处理存在的问题，必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。
调度室交接班制度（2）标题：调度室交接班制度一、背景介绍调度室是企业中的一个关键部门，负责协调资源、安排工作和处理突发事件等重要任务。
为了确保调度室工作的连续性和高效性，交接班制度是必不可少的一环。
本文将从交接班制度的目的、内容、流程和管理等方面全面介绍，以帮助企业建立健全的调度室交接班制度。
二、制度目的1. 确保调度室工作的连续性：交接班制度可以确保调度室工作在不同班次间的持续进行，避免因交班不清晰而造成工作中断和信息丢失的情况。
2. 提高调度室工作效率：交接班制度可以帮助调度员更好地了解前一班次工作的情况，有效减少信息不对称和工作重复的问题，提高工作效率。
3. 保证信息流通和沟通的准确性：交接班制度可以促进调度员之间的信息交流和互动，确保信息的及时传递和准确性，避免误解和沟通不畅造成的问题。
三、制度内容1. 交接班时间和地点：明确每天交接班的具体时间和地点，以确保调度员按时到岗和进行交接。
2. 交接班人员：明确交接班的调度员，包括上一班次的责任调度员和接班调度员。
2023年调度室交接班制度
2023年调度室交接班制度一、引言调度室是一个高效运转的关键部门, 负责协调和管理各项工作任务。
为了确保交接班的顺利进行, 提高工作效率和维护团队合作, 我们制定了2023年调度室交接班制度。
二、交接班时间和地点1.交接班时间: 每日的工作日早上八点和下午六点。
2.交接班地点：调度室。
三、交接班流程1.接班人员提前十分钟到达交接班地点, 与交班人员进行会面。
2.交班人员向接班人员传达当班的工作情况, 包括重要事件、任务和问题, 以及任何需要特别注意的事项。
3.交班人员向接班人员提供必要的文件、文件夹和电子文档, 确保信息完整和准确。
4.交接班人员共同核实调度室内的设备和工具的正常运行情况, 确保交接过程的顺畅。
5.交班人员带领接班人员熟悉调度室内各项工作设施的使用方法和操作流程，解答接班人员的问题。
6.接班人员在交接班过程中需详细记录相关内容、指导和建议。
四、交接班内容1.任务和事件: 交班人员向接班人员详细说明当班期间进行的任务和处理的事件的情况, 包括进展、完成情况和待办事项。
2.问题和困难: 交班人员与接班人员共同讨论遇到的问题和困难, 分享经验和解决方法, 确保接班人员能够顺利应对工作中可能出现的挑战。
3.重要事项：交班人员向接班人员传达任何尚未解决的紧急事项或重要信息，确保信息传递无遗漏。
4.工作要点：交班人员可以总结当班工作的要点和重点，分享经验和心得体会，提供给接班人员参考和借鉴。
五、交接班记录1.交接班人员需使用交接班记录表格, 详细记录每次交接班的内容和要点。
2.交接班记录表格包括：时间、地点、参与人员、交接班内容、交班人员建议和备忘录等。
3.交接班记录应保存在调度室的固定位置，并按照时间顺序归档。
六、其他事项1.交接班人员应保持良好的沟通和合作, 共同完成交接班过程。
2.交接班人员在工作期间应严格遵守保密规定, 确保信息的安全性和保密性。
3.如遇特殊情况或重要信息变更，交接班人员应及时通知相关人员。
煤矿调度员交接班制度(5篇)
煤矿调度员交接班制度(一)为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。
(三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表)，工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。
(四)实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。
(五)当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。
确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。
(六)实行接班责任制。
对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。
(七)交接班应做到：1.将本班安全生产情况交代清楚；2.将存在的问题交代清楚；3.将其他应该说明的事项交代清楚；4.填写交接班记录；5.交接班实行“三不交”(生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交)。
煤矿调度员交接班制度（2）煤矿作为一个重要的能源供应部门，在能源行业中起着至关重要的作用。
为了确保煤矿的安全生产和高效运营，煤矿调度员交接班制度非常重要。
本文将详细介绍煤矿调度员交接班制度的内容，包括其背景、目的、操作流程和注意事项等，希望能够对煤矿调度员工作的安全和有效进行保障。
一、背景煤矿调度员是煤矿生产管理的核心力量之一，他们负责协调和监控煤矿的生产调度工作，确保煤矿的正常运营和安全。
因为煤矿的工作环境和工作风险较大，为了确保调度员的工作安全和生产效率，煤矿调度员交接班制度应运而生。
二、目的煤矿调度员交接班制度的目的是确保调度员工作的连续性、有效性和安全性，保障煤矿的生产任务能够顺利进行，同时减少煤矿事故和安全风险的发生。
调度交接班制度
调度交接班制度一、引言调度交接班制度是指在调度员交接班时，按照一定的规范和流程进行工作内容的交接和信息沟通，以确保工作的连续性和高效性。
本文将详细介绍调度交接班制度的目的、适用范围、具体流程和注意事项。
二、目的1. 确保工作连续性：通过规范的交接流程，确保调度员之间工作的连续性，避免因交接不及时或不清晰而导致的工作中断或错误。
2. 提高工作效率：通过交接班制度，使得新接班的调度员能够迅速了解前一班次的工作情况，减少适应期，从而提高工作效率。
3. 保证信息准确性：通过交接班制度，确保信息的准确传递，避免因信息不完整或错误而导致的工作失误。
三、适用范围调度交接班制度适用于所有需要进行班次交接的调度员，包括但不限于交通运输、航空航天、电力等行业的调度员。
四、具体流程1. 交接班前准备：a. 调度员在交接班前应提前了解当前工作状态，准备交接所需的文件、记录和数据。
b. 确保交接班地点整洁有序，交接班记录表和相关表格已准备齐全。
2. 交接班流程：a. 新接班的调度员与原班次调度员进行面对面的交接，进行身份确认。
b. 原班次调度员向新接班的调度员详细介绍前一班次的工作情况，包括但不限于工作进展、问题和解决方案、重要事件等。
c. 原班次调度员将交接的文件、记录和数据交给新接班的调度员，并进行必要的解释说明。
d. 新接班的调度员应仔细核对所接收的文件、记录和数据的完整性和准确性。
e. 新接班的调度员可以提问和寻求进一步的解释，确保对前一班次工作情况的充分了解。
3. 交接班记录：a. 在交接过程中，新接班的调度员应详细记录前一班次的工作情况，包括但不限于工作内容、问题和解决方案、重要事件等。
b. 交接班记录应包括时间、地点、参与人员、交接内容等必要信息，以便后续查阅和跟踪。
五、注意事项1. 交接班应在规定的时间和地点进行，确保交接的及时性和准确性。
2. 交接班时，调度员应保持专注和耐心，确保信息的完整传递和理解。
调度员交接班制度
调度员交接班制度一、调度员交接班制度的目的和重要性1.目的2.重要性（1）保证工作连贯性：交接班制度能够确保每个调度员在交班和接班时都清楚地了解工作进展和待办事项，避免因信息不畅通而导致工作中断或延误。
（2）提高工作效率：有了交接班制度，调度员可以通过详细的交接事项来了解工作内容和进展，减少不必要的沟通成本，提高工作效率。
（3）加强信息流畅性：交接班制度的实施，有助于信息和知识的流转，使得团队合作更加密切，协作更加高效。
二、调度员交接班制度的具体内容1.交班事项（1）总结当班期间的工作进展：包括完成的任务、出现的问题、解决方案和需要后续跟进的事项等。
（2）说明未处理的事项：将未完成的任务、需求或待办事项清楚记录下来，包括其重要性和紧急程度。
（3）交接工作指引：提供给接班人员有关调度任务的相关资料和文件，以便接班人员能够尽快上手工作。
2.接班事项（1）核实当班期间的工作进展：通过查看交接班记录和相关资料以确保工作的连贯性。
（2）了解未处理的事项：仔细阅读交接班记录，了解未完成的任务，明确重要性和紧急程度。
（3）确认接手工作指引：与交班人员详细沟通并确保已掌握重要事项和工作要求。
3.交接班频率和方式（1）频率：交接班的频率可根据具体情况而定，一般每班末尾都需要进行交接班，确保信息的连贯性。
（2）方式：交接班可以采用书面交接和口头交接相结合的方式，书面交接用于记录详细事项，口头交接用于沟通重点和注意事项。
4.交接班记录（1）交接班记录要包括交班人员的姓名、交班时间、接班人员的姓名和接班时间。
（2）交班记录要详细、准确地描述交接事项，包括工作进展、未处理事项、交接工作指引等。
（3）交接班记录要保存在固定的位置或交接班日志中，以便查阅和备查。
三、调度员交接班制度实施方案1.制定制度：由管理人员或团队组织人员负责制定调度员交接班制度，并确保所有调度员充分了解和遵守。
2.培训交接班流程：对新进入团队的调度员进行交接班流程培训，使其了解交接班制度的重要性和具体流程。
调度交接班制度
调度交接班制度一、背景介绍调度交接班制度是指在调度员交接班时，通过规范化的流程和操作，确保交接班工作的顺利进行，保证信息的联贯性和工作的连续性。
本文将详细介绍调度交接班制度的内容和要求。
二、交接班流程1. 交接班时间安排根据工作需要和班次安排，确定交接班的具体时间。
通常在交接班前10-15分钟开始准备。
2. 交接班地点交接班地点应选择在调度室或者专门的交接班区域，确保交接班过程的安全和隐私。
3. 交接班人员交接班人员包括交接班调度员和接班调度员。
交接班调度员负责将工作进行交接，接班调度员负责接收并继续完成工作。
4. 交接班内容交接班内容应包括以下方面：- 工作情况：交接班调度员应向接班调度员详细介绍当前的工作发展、任务分配情况、重要事件和问题。
- 系统状态：交接班调度员应向接班调度员提供系统状态信息，包括设备运行情况、网络状况、报警信息等。
- 交接文档：交接班调度员应将相关的交接文档提供给接班调度员，包括工作日志、报表、记录等。
5. 交接班记录为了确保信息的准确传递和留存，交接班过程应进行记录。
记录内容包括：- 交接时间：记录交接班的具体时间。
- 交接人员：记录交接班的调度员姓名和工号。
- 交接内容：详细记录交接的工作情况、系统状态和交接文档的名称。
三、交接班要求1. 及时准确交接班应在规定的时间内进行，并确保信息的准确传递。
交接班调度员应提前准备好相关的交接文档，确保交接过程的顺利进行。
2. 逐一核对交接班调度员和接班调度员应逐一核对交接的内容和文档，确保不遗漏任何重要信息。
如发现问题或者遗漏，应及时补充和纠正。
3. 交接班交流交接班过程中，交接班调度员应详细介绍工作情况，解答接班调度员的疑问，并提供必要的指导和建议。
接班调度员应认真听取交接班调度员的介绍，并及时提出问题和需求。
4. 保密性交接班过程中涉及到的信息应保持机密，不得泄露给非相关人员。
交接班调度员和接班调度员应严格遵守保密制度，确保信息的安全。
调度员交接班制度
调度员交接班制度调度员交接班制度11、为了保证电力系统安全、经济、优质运行，地调值班调度员应严格履行交接班手续，掌握电力系统运行情况。
2、地调值班调度员应按地调领导批准的值班表值班；接班前及值班时间内严禁饮酒。
3、接班调度员必须在规定接班时间前15分钟到达调度大厅，查阅停电单、调度日志、日调度计划等各种有关记录和资料，了解系统方式变化、设备遗留缺陷及上级指示等，然后会同交班调度员按下列各项进行交接班：（1）缺陷及事故处理情况。
（2）设备检修情况，接地线的数目及地点。
（3）电网运行方式（核对模拟图）。
（4）设备变更情况。
（5）任务票、停电单、许可令执行情况。
（6）继电保护及自动装置调整情况。
（7）电网危险源点、事故预案，下值预定工作及本值已做准备工作。
（8）上级指示及文件资料，用电、发电及负荷预测情况。
（9）调度信息管理系统、图板、自动化、通信设备运行情况。
（10）清洁卫生工作及其它。
然后交接双方调度员进行签字，交接班手续才算完毕。
交班调度员应对交班内容准确性负责。
4、交接班人员在交接班时，应严肃认真，并保持站立靠拢，不得做与交接班无关的事宜。
整个调度交接班过程应录音，并保存备查。
5、遇事故处理时，应在告一段落后交接班。
在交接班时发生事故，应立即停止交接班，并由交班调度员负责处理，接班调度员则应根据交班调度员的要求协助处理，当事故处理告一段落或完毕后再办理交接班手续。
6、调度员在进行交接班时原则上不进行倒闸操作。
调度员交接班制度21、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。
2、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。
3、交接班交接时间不少于10分钟，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。
即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况;交清各队组联系事项;交清各类事故的'影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。
调度室交接班制度
调度室交接班制度交接班是调度室工作中不可或缺的一环，它是确保工作连续性和信息传递的关键环节。
为了确保交接班的效率和准确性，调度室需要建立一套科学、规范的交接班制度。
以下是调度室交接班制度的相关内容。
一、交接班的时间安排为了保证工作的连贯性，交接班的时间应事先规定，并在调度室内张贴公示。
一般来说，交接班时间应设置在班次结束前30分钟至1小时之间，以确保交接班能够在班次交替之前完成。
二、交接事项的内容1. 工作情况的交接交接人员应向接班人员准确、详细地介绍上一班次的工作情况，包括工作进展、问题和解决方案等。
同时，也要向接班人员汇报近期的重要变化和事故情况，以便接班人员及时做好准备。
2. 专业知识的交接调度室工作需要一定的专业知识和技能，交接人员应向接班人员传授和共享自己的专业知识。
包括系统操作、数据分析、紧急情况处理等方面的技能和经验。
这样可以确保接班人员能够顺利过渡，快速融入工作。
3. 工作文件的交接调度室工作离不开大量的文件和资料，交接人员应向接班人员交接已处理和未处理的文件和资料。
包括工作报告、监测数据、调度命令等。
为了便于接班人员查阅和理解，交接人员要对文件进行整理和说明。
4. 系统状态的交接调度室的运行离不开各种监测系统和设备，交接人员应向接班人员说明各个系统的状态和运行情况。
包括系统故障、维护情况、设备调试等。
这样可以帮助接班人员更好地了解当前的系统状态，做出正确的决策。
三、交接班记录的要求为了确保交接班信息的准确、完整，调度室需要建立交接班记录的制度。
交接人员应按照规定的格式，清晰、详细地记录交接事项的内容。
包括工作情况、专业知识、工作文件和系统状态等方面的信息。
这样可以为后续的工作提供依据和参考。
四、交接班的方式和形式交接班可以采取面对面交流的方式，也可以通过书面、电子邮件等方式进行。
具体的交接班形式应根据工作情况和实际需要来确定。
交接班期间，交接人员和接班人员应保持良好的沟通和配合，确保信息的准确传递和理解。
调度交接班制度
调度交接班制度一、背景介绍调度交接班制度是指在调度员交接班时，通过一定的规定和程序，确保交接班工作的顺利进行，保证信息的准确传递，以及工作的连续性和稳定性。
本文将详细介绍调度交接班制度的目的、内容、流程和注意事项。
二、目的调度交接班制度的目的是确保调度员交接班工作的高效性和准确性，保证信息的连续传递，避免因交接班不规范而导致的工作中断、错误或者遗漏。
通过规范的交接班制度，可以提高工作效率，减少人为失误，保证工作的联贯性和稳定性。
三、内容1. 交接班时间：规定每天的交接班时间，普通为调度员工作班次结束前的最后30分钟。
2. 交接班地点：指定一个固定的地点作为交接班地点，方便调度员之间的交流和资料的传递。
3. 交接班人员：明确交接班的责任人，普通由上一班次的调度员和下一班次的调度员共同参预。
4. 交接班内容：- 工作情况汇报：上一班次的调度员向下一班次的调度员汇报当班期间的工作情况，包括异常情况、重要事件、工作发展等。
- 交接资料准备：上一班次的调度员准备相关的交接资料，如当班期间的工作记录、文件、数据报表等，确保下一班次的调度员能够顺利接手工作。
- 问题交流：上一班次的调度员可以向下一班次的调度员提出工作中遇到的问题或者需要注意的事项，并赋予必要的指导和建议。
- 系统登录：下一班次的调度员在交接班时登录调度系统，确保系统的正常运行，并检查系统是否存在异常或者故障。
- 交接班记录：交接班人员应当记录下交接班的时间、人员、内容等信息，作为后续工作的参考依据。
四、流程1. 上一班次的调度员在交接班前准备好相关的交接资料，并整理好工作记录。
2. 交接班开始时，上一班次的调度员向下一班次的调度员汇报当班期间的工作情况，包括异常情况、重要事件、工作发展等。
3. 上一班次的调度员将交接资料交给下一班次的调度员，确保资料的完整性和准确性。
4. 上一班次的调度员向下一班次的调度员提出工作中遇到的问题或者需要注意的事项，并赋予必要的指导和建议。
调度交接班制度
调度交接班制度一、背景介绍调度交接班制度是指在调度员交接班时，规范化地进行工作内容、工作进展、工作重点等方面的交接，以确保工作的连续性和高效性。
本文将详细介绍调度交接班制度的目的、适用范围、工作内容、交接方式以及所需材料等方面的内容。
二、目的调度交接班制度的目的在于：1. 确保调度工作的连续性：通过交接班制度，确保调度工作在不同班次之间的顺畅进行，避免因交接不及时而导致工作中断或信息丢失。
2. 提高工作效率：通过规范化的交接流程和内容，减少信息交流的时间和成本，提高工作效率。
3. 保证信息准确性：通过交接班制度，确保调度员之间的信息传递准确无误，避免因信息错误或遗漏而引发的问题。
三、适用范围调度交接班制度适用于所有需要交接班的调度员，包括但不限于交通调度、生产调度、物流调度等领域。
四、工作内容1. 工作概述：交接班时，调度员需向接班人简要介绍前一班次的工作情况，包括工作进展、遇到的问题、重点任务等。
2. 交接资料：调度员需将相关的工作资料整理好并交给接班人，包括但不限于工作日志、报表、数据统计等。
3. 工作重点：调度员需明确告知接班人当前工作的重点和紧急任务，确保接班人能够及时处理重要事项。
4. 问题交流：调度员和接班人需就工作中出现的问题进行交流和讨论，确保接班人对问题的了解程度和解决方案的掌握情况。
5. 交接记录：调度员和接班人需共同记录交接班的内容，包括时间、人员、交接事项等，以备后续查阅和核对。
五、交接方式调度交接班可以通过以下方式进行：1. 会议交接：调度员和接班人可以在会议室或办公室进行面对面的交接班会议，详细讨论工作内容、问题解决方案等。
2. 文档交接：调度员可以将交接班的内容以文档形式整理好，包括工作概述、交接资料、工作重点等，交给接班人进行阅读和理解。
3. 线上交接：如果调度员和接班人不在同一地点，可以通过线上会议工具、邮件等方式进行交接班，确保信息的及时传递和沟通。
六、所需材料在调度交接班过程中，可能需要以下材料：1. 工作日志：记录调度员在班次内的工作内容、问题和解决方案等。
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各项工作制度及要求
暂
行
规
定
调度室
一、调度交接班制度
1、交班对当班生产情况进行认真分析总结填写好调度交班记录。
2、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录。
①交清当班任务完成情况，并说明超欠原因。
②交清安全情况及各类事故，重点工作和关键部位的变化情况。
③交清领导指示上级通知和通报的贯彻执行情况。
④交清处理和待处理的工作详细情况。
⑤交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
3、接班调度员要认真听取交班角度所交得情况仔细查看日志和其他方面的记录。
二、调度员岗位责任制
1、负责掌握当班作业计划完成情况。
2、在全矿发生重点事故时立即同领导和有关部门汇报调动一切力量积极组织抢救工作。
3、准确无误地计算原煤生产数据和掘进进尺数据。
4、认真做好对上级通知，指示的接收传达工作，并做好完整记录。
5、轮流深入井下理解熟悉生产情况，掌握现场生产情况和存在的问题。
6、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产制止违章
指挥、违章作业、违反劳动纪律现象并做好记录。
三、矿领导下井值班工作制度
1、矿领导必须按值班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。
2、值班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持六小时跟班制度。
3、当班领导必须及时报当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交代清楚，以便安排下一班生产。
4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患，必须及时组织人组织人员处理不得拖延。
5、矿领导跟班时必须把工程质量，对井下各采掘工作面工程质量差的单位，要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。
6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的存在的问题，起到真正指挥生产的作用。
7、矿领导跟班时要严格按照煤矿《三大工程》、《各工种岗位职责制》、《各项规章制度》井下监督指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业，发挥安全生产的作用。
四、带班领导三汇报制度
1、带班领导下井前必须到调度室进行登记。
2、带班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在
的作业地点向调度室汇报清楚。
3、带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在的问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。
4、升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患和处理措施。
五、调度会议制度
1、生产调度计划会和碰头会由生产干部（矿长、队长）参加调度长组织会议布置全矿原班的审查任务平衡各段队的生产关系，对重点工作井下交班和布置。
会议要求：
①时间:早7:00（碰头会）下午16:00（计划会）。
②参加人员:由各段队长以上人员参加。
③凡是参加生产调度计划会人员必须端正态度，由各队队长汇报今天工作完成情况及未完成原因，和明天工作计划及需要矿解决的问题。
④凡是参加两会人员必须带笔和本，个对认真听取上级指示精神和各矿长布置的安全生产工作及各队所需联系的协调工作并做好记录。
⑤两会各队队长无故不参加两会的罚款50元现金，迟到的罚款20元现金，由调度长收集使用并有记录。
⑥参加会议人员手机调到震动或关机，如有违反者罚款
⑦不参加会议、迟到、手机响罚款不交者走账（20元罚款50元、50元罚款100元）。
2、小班会每个班召开小班会由矿值班人员和调度员主持各队值班以上干部参加，根据上一个班的安全生产情况落实下一班的计划和措施。
会议要求：
①时间:早班5:20中班11:20晚班17:20。
②参加人员:带班矿长、安全员、晚班值班电工、水管工、抽放工、其他各队值班以上人员。
③无故不参加小班会罚款20元现金，迟到的罚款10元现金，当班值班调度员收集和使用并有记录，两项罚款不交者进行走账处理（20元罚款50元、10元罚款30元）。
④小班会会议时间准时召开，没有特殊情况小班会不得超过10分钟。
3、生产平衡会由生产矿长、掘进矿长主持总结全月生产工作，安排部署下月生产情况及重点工作安排。
会议要求：
①时间:月末30号或31号。
②参加人员:采掘队长、和其他有关部门。
③无故不参加的罚款50元现金，迟到的罚款20元现金，两项罚款不交者进行走账处理（50元罚款100元、20元罚
注明:①计划会、碰头会罚款的现金由调度长收集金额达200元时，由调度长做公益活动（买水果开会时供大家品用）。
②小班会罚款的现金由值班调度员收集金额达100元时，由值班调度员做公益活动（买水果开会时供大家品用）。
③平衡会罚款的现金由采煤矿长或掘进矿长收集金额，由两位矿长处理。
六、各种汇报制度
（一）、采掘段队汇报制度
1、实行每班三次汇报，特殊情况及中段生产如采煤溜子、掘进迎头地质变化等问题必须及时汇报。
要求：
①第一次入井前把出勤人数汇报到调度室。
②第二次跟班干部或班长上岗后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班一小时内向调度室汇报，汇报内容现场情况，存在问题、处理落实情况，当班工作计划。
③交班前一小时由跟班干部或班长汇报现场安全生产情况还存在那些问题，下个班应注意事项等，并在交班时将当班实际工作量当班工作量没有完成说明原因汇报到调度室。
④少汇报一次罚值班人员20元现金。
（由值班调度员收
集与小班会罚款同时积累，不交者走账50元。
）（二）、辅助段队汇报制度
1、每班实行两次汇报。
要求：
①入井前汇报入井人数及工作地点和工作量。
②升井后汇报完成工作量及没完成任务原因。
③少汇报一次罚款20元。
2、凡是井下停风、停电、机械检修，应及时汇报说明原因，处理完毕后必须及时向调度室汇报。
要求：
少汇报一次罚队长20元。
、
（三）、出勤汇报制度
1、全矿各单位每天早六点把全队出勤人数汇报到调度室，不及时汇报每次罚队长50元。
七、其他工作
（一）、全矿的生产调配工作。
全矿井上下生产，在调度范围内进行指挥生产调配，如发生需要调配的段队不听调度指挥，根据情节轻重给予段队罚款100-200元。
（二）、井下车皮调配工作。
1、凡是井下用车皮，与调度室联系，由调度室通知机车司机使用完好的车皮，送到工作地点，但必须有一名跟车
工。
2、凡是井下用平板车，与调度室联系后，到检身房进行登记。
3、凡是进入井下车皮、平板车，当班进入当班运出，也可以转为其他队使用，但必须到检身房登记。
4、如有违反上述每项规定进行罚款处理。
①不登记罚款50元。
②平板车一辆罚款50元。
④车皮一辆罚款50元。
（三）事故讨论追查
1、小班发生2小时以下发生生产事故，由小班调度人员组织相关人员进行讨论。
2、小班发生2小时以上发生生产事故，由调度长员组织相关人员进行讨论。
3、发生事故时必须向调度室2次汇报，及时处理事故前和事故完毕后，少一次罚队长20元。
4、矿值班人员必须参加组织以上2个讨论。
5、讨论事故时相关不参加的，罚款段队每人次100元。