商品管理部主管岗位职责说明书

商品管理部主管岗位说明书

工作流程

一滞销品处理

二过季商品入库，做入库记录，出库备忘录手工帐和电脑帐

三毛利控制

四补货，退货，建立退货返回手工账本和电子档。

五市场调查（每周二次以上，可换人市调）市场调查表格周总结时发

给公司货品部。

六每周一次检查销售图片是否完整，拍摄区域商品图片并上传，（有陈列员的由陈列员负责）

七反映影响销售的问题

八周例会，提出销售建议

九其他工作

附出库备忘录表格市场调查表格

绩效考核

绩效

工资构成：底薪+加班费+全勤奖+销售奖金（销售额奖毛利奖完成

任务比例奖未完成任务比例奖年度总销售额奖）+保险金

考核

1培训考核未通过每条第一次扣20，第二次扣30，第三次扣50第四

次作调岗或辞退处理

2男装，女装滞销品（1退货返回未及时处理的或只销售1 件以下的）压货金额超过当月货品的10%，货品主管按压货金额的10%扣除奖金

3 销售数量为0 的未退货，（根据季节，气温和采购，供货商协商退货时间）货品主管按当款金额的30%扣除奖金，货品主管应在退货单上签名。

4 代销款到时间未退货的扣金额的50%（与货品经理，总经理沟通好的除外）

5 未做退货返回登记的扣100 元每次

6 未按出库备忘录出库的扣500 每次（开出库通知单给仓管负责人，并请对方签字）

7 未做市场调查或虚报市场调查表格的扣100 元每次

8 泄漏店铺销售额毛利销售安排供货商资料的扣除当月所有奖金。

9 单款销售超过五件未补货的扣200 每次（1 和采购，总经理沟通过除外2 有替代商品的除外3 鞋区饰品待定），剩大码，不好卖的颜色不返回采购部调换的扣100 每次

10每周未做或未检查区域商品拍照及上传扣20 每次