建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
设计管理工作质量考核办法 (正式版)
（七）施工图完成后，分公司总工办负责组织分公司工程部等相关 人员进行图纸审核，图纸审核具体执行《施工图审核管理办法》，没有 经过审核的施工图纸和通过审核发现存在结构安全隐患的施工图纸不得 进入施工使用。
有记录1分，及 时改进图纸问题 2分，会审质量2 分
顺利进行
1、设计 变更记 录
5
设计变更准确、及 时，技术可行，经济 合理，使用功能得到 优化改进
准确及时1分， 内容完整2分， 合理可行2分
设计 变更
15%
设计变更有无拖延现 象，是否存在使用功
无影响使用功能 现象5分，无因
2、实体 10 能缺陷，是否存在因 设计问题出现返
新
10
在项目设计中应用新 技术，在项目建设中 采用技术创新等
新技术应用及创 新每一项增加12分，累计10分 止
减分 项
30%
产品评 价
主体阶段存在明
检查评定主体竣工和 显缺陷，每项扣
30
装修竣工是否存在因 设计质量和施工质量
5分；装修阶段 存在明显缺陷，
影响使用功能的问题 每项扣5分，累
计扣减30分止
第十七条 在项目开发过程中，分公司、监理单位、施工单位等工 程技术人员提出合理化建议，采纳后使产品功能提高或降低成本的，经 过公司核实后，将给予建议人500-5000元的经济奖励。各公司在同监理 单位、施工单位签订合同时应明确上述奖励办法。
第十八条 各公司总工办在设计管理阶段，应以确保结构安全为首 要任务，在设计要求、方案优化等工作时，均必须在满足结构安全的基 础上进行。对因在设计管理上不认真进行设计要求、设计审核，而导致 出现结构隐患、或出现重大结构安全事故，造成恶劣影响的，公司视情 况给予责任人经济处罚或免职开除处理，严重的将追究刑事责任。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法本文旨在制定建设单位（甲方）对设计单位管理考核办法，以保证工程建设顺利进行。
第一节总则明确了设计单位的技术保障作用和设计责任，同时规定了工程设计质量和技术服务及时性是设计管理的两个方面。
第二节则明确了业主的职责，包括确定图纸交付时间节点和供图计划、起草请款单、组织审查设计文件和为设计人员提供办公方便等。
第三节则明确了设计单位的职责，包括建立设计组织管理机构、编制设计工作大纲和进度计划、负责设计服务和协调工作、解决施工过程中的设计问题、进行方案比较和优化设计工作等。
同时，设计单位还需按照国家规程、规范和技术标准开展勘测设计工作，并承担相应的经济和法律责任。
最后，本文强调了设计单位应按照工投技术部确定的图纸交付时间节点和供图计划，及时满足供图进度要求。
建设单位（甲方）对设计单位的管理与考核办法一般情况下，设计变更需要监理单位审查并报业主批准。
由于设计变更会对合同履行和管理产生影响，设计单位应确保可研设计、招标设计和施工图设计的质量和深度，并使各阶段的设计成果紧密衔接，尽量避免和减少设计修改和变更。
设计变更不会免除任何一方的相关责任和义务。
第五节对设计工作的考核第二十八条考核内容1.设计供图情况1）是否按照业主方确定的供图计划报送业主。
2）是否按时供图，遵守批准的供图计划。
3）设计供图是否影响工程施工。
4）图纸文件的质量是否满足工程要求，内容是否有错误。
2.现场设计配合情况1）是否有设计人员经常现场勘察情况，在现场工作时间是否满足要求。
2）是否及时进行设计技术交底，及时解决施工过程中存在的设计方面的问题。
3）设计变更是否及时、准确，是否能现场出图。
4）在保证工程安全的前提下，是否尽量对工程优化设计，节省工程投资，促进工程施工进度。
5）业主指定的设计配合工作和其他事项的落实情况。
3.质量管理情况1）是否及时监督工程施工质量。
2）是否及时参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及国家有关规范规定需设计参加的验收。
设计单位管理考核细则
设计单位考核管理办法
为保证建设项目的图纸设计质量，满足工程建设需要，依据公司相关规定，制定本管理办法。
一、委托设计
根据项目设计任务书（设计方案、总平面图、户型设计、档次标准）的要求进行设计。
附表一：委托设计评分表：
附表二：设计类战略合作单位日常履约考核表
二、考核结果：
1、年度考核采用百分制。
2、年度考核分为优良、合格、不合格三个等级。
考核得分90分（含90分）以上的为优良，考核得分90-80分（含80分）之间的为合格，80分以下的为不合格。
3、年度考核结果为优良、合格的合作单位，我公司将延长战略合作期，
4、年度考核结果为不合格的合作单位，我公司将取消该企业的战略合作资格。
三、年度考核对以下内容，采取一票否决制，主要包括：
1、设计人员不是投标文件要求的项目组成人员；
2、因委托设计单位原因造成工期严重延误；
3、工作成果未达到期望值，多次沟通不予调整；
4、因委托设计单位原因，造成我方出现严重产安全问题或安全事故，给我公司造成经济损失或负面影响的；
5、私拉外单位人员为其进行设计，违法分包或转包。
设计单位管理及考核办法
设计单位管理及考核办法第一章总则第一条为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，为充分调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。
设计单位管理主要体现三个方面，质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。
第三条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。
第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。
第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第七条设计咨询单位的职责（一）设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
（二）咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。
（三）合同约定的相关职责。
第八条设计单位职责（一）工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。
如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。
（二）设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。
（三）设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。
为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。
第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。
第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。
第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。
第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。
第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。
第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。
第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。
第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。
业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。
第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。
第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。
第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。
第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。
设计单位考核管理办法
“******”项目设计单位考核管理办法
（试行稿）
为调动“*****”项目各相关设计单位的工作积极性和创造性，全面提升设计和管理水平，特指定本办法。
1.考核领导小组
由规划设计部和设计总体组成考核领导小组，其构成如下：
组长：委托方规划设计部部长
成员：委托方业主主管、设计总体
2.考核时机
考核时机根据项目整体进度和单体进度确定，原则上为重要节点或阶段性工作完成后，由设计总体提出申请，委托方批准后，依据本办法执行。
3.考核对象
3.1.设计总体单位
3.2.单体设计单位
4.考核办法
4.1.考核内容
4.1.1.对设计总体的考核内容
详见表一，对设计总体工作绩效考核评分表。
4.1.2.对单体设计单位的考核内容
详见表二，对单体设计单位工作绩效考核评分表。
4.2.考核方式
4.2.1.对设计总体的考核
由委托方的规划建设部对设计总体的工作进行考核。
4.2.2.对单体设计单位的考核
由考核领导小组对单体设计单位的工作进行考核。
5.考核评分
考核评分采用百分制，考核得分为考核评分的算术平均值。
6.考核兑现
6.1.委托方对考核取得优秀的单位、个人进行精神及物质奖励；
6.2.对评分较差的，委托方可酌情给与警告、通报批评，并根据考核结果缓付、减付相应阶段的费用；
6.3.对于考核不合格单位，委托方可根据合同约定，核减相应金额。
表一：对设计总体工作考核评分表
对设计总体工作考核评分表
表二：对单体设计单位工作考核评分表
对单体设计单位工作考核评分表。
城投设计单位考核管理办法
6 潍坊高新城投集团设计单位考察选择和考核管理办法为保证潍坊高新城投集团建设项目的图纸设计质量，满足工程建设需要，依据公司有关规定，特对设计单位的考察选择和委托设计单位过程考核制定本管理办法。
本考核管理办法包括设计单位的选择、委托设计单位过程考核、图纸审查和会审、设计单位的考核奖惩。
一、设计单位的考察选择：考察容包括设计单位资质、企业状况、企业业绩、设计团队、合同条件、计划进度、设计均衡性、设计一致性、市场行为、市场评价。
表一设计单位的考察选择评分表二、委托设计单位设计程序：首先由战略发展中心确定完成方案设计、规划设计、总平面图、户型设计、档次标准后转项目管理中心，由项目管理中心技术部和项目部共同完成设计任务书，报项目管理中心和战略发展中心审核通过后由项目管理中心技术部委托进行设计。
三、委托设计单位过程考核：包括设计团队、设计要求、设计进度管理、设计质量管理、设计成本管理、设计服务、设计创新。
程考核评分表表二委托设计单位过表三结构限额参考控制指标注：（1）A类工程：抗震设防烈度为8度（0.2g）场地土类别为Ⅲ类。
对于抗震设防烈度为8度（0.2g）场地土类别为Ⅱ类的地区，建筑物地下部分的含钢量基本持平或略小于Ⅲ类场地土地区的地下部分的含钢量；建筑物地上部分的含钢量较Ⅲ类场地土地区的建筑物少1-3 kg/m2。
（2）B类工程：抗震设防烈度为7度（0.1g）场地土类别为Ⅳ类。
（3）C类工程：抗震设防烈度为7度（0.1g）场地土类别为Ⅱ类。
对于7度（0.15g）地区，含钢量较7度（0.1g）地区增加1-5 kg/m2。
（4）D类工程：抗震设防烈度为6度（0.05g）场地土类别为Ⅱ类。
（5）其它类别工程：根据抗震设防烈度和场地土类别参照上述标准执行。
使用说明：1、《结构限额参考控制指标》中结构含钢量技术指标的计算规则为计算围的相应结构钢材(含结构墙、梁、板、柱等，不含建筑预埋件、砌体拉结筋、阳台栏板、空调板、窗台板、装饰构件等非结构钢筋，亦不含一楼为防潮而设置的架空预制板)的用量除以计算围的结构面积(本表结构面积等于建筑面积及因层高过大或过小而不需计入建筑面积但仍为结构楼板或屋面板遮盖部分的面积之和)。
工程设计发包、考核管理办法（试行）
工程设计发包、考核管理办法（试行）发展分公司设计咨询预选承包商用户类工程设计发包、考核管理办法（试行）第一章总则第一条为了保障设计质量、保证承包商公平发包，加强和规范发展分公司用户类工程燃气管道项目设计咨询承包商的管理，建立承包商考核、淘汰机制，保证工程项目设计质量，提高项目效益，根据集团公司的相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于发展分公司用户类工程设计咨询承包商考核管理和发包分配工作。
第三条发展分公司市场策划部组织确定工商项目和城中村（含老旧住宅区）项目分配方案，各市场部负责设计合同的签署工作。
参与项目发包分配的设计单位须取得集团公司中低压燃气管道建设项目工程设计咨询预选承包商资格。
第四条工商项目按片区确定预选承包商，根据各区拓展计划、承包商在深圳本地设计经验和设计力量等条件按片区划分；城中村（含老旧住宅区）项目不划分片区，由市场策划部统筹进行任务委派。
第五条设计咨询承包商每年1月进行片区划分，有效期一年。
如片区划分后出现设计咨询承包商难以保证片区设计、咨询要求，可提前重新划分片区。
第六条承包商考核工作依据公开、公平、公正、客观与科学的原则。
第七条市场策划部负责承包商考核的统筹组织，工程实施部门负责考核评分。
第二章发包分配第八条工商项目派工各市场部在保障设计咨询预选承包商公平的情况下，对工商项目以自行委派的方式进行派单。
第九条城中村（含老旧住宅区）项目派工市场策划部负责城中村（含老旧住宅区）项目的派工工作，依据上一季度设计咨询预选承包商承接工商项目考核为优良的项目个数进行排名，排名靠前的设计咨询预选承包商具有城中村（含老旧住宅区）项目的优先选择权, 原则上一个批次同街道办的项目由一家设计咨询承包商负责。
上一考核周期工商项目优良项目个数后两位的设计咨询承包商原则不参与下一考核周期1000户以上城中村（含老旧住宅区）项目的设计派单。
全年工商用户项目优良项目个数所占权重与承接的城中村（含老旧住宅区）项目设计量相匹配。
设计单位管理与考评办法
设计单位管理与考评办法为进一步加强对工程设计单位的管理，使工程建设做到程序化、规范化、制度化、标准化，提高燃气建设工程设计质量，提升设计整体水平。
根据燃气公司集团、济南大区和阜阳燃气公司有限公司的等相关规定，按照工程部对施工相关单位管理的要求，以及结合阜阳燃气公司有限公司的实际，遵循质量第一、方案最佳、经济合理的原则，制定本办法。
11.1本办法所称设计单位，是指取得具备燃气工程设计资质，从燃气工程设计业务的单位。
考评主要是指对设计单位设计文件质量、设计周期、设计服务等进行综合考核评定。
11.2阜阳燃气公司有限公司工程部负责设计单位管理考评工作。
年度进行4次考评，每季度一次，考核成绩做为下一年度选择设计单位的首要依据之一。
11.3考核办法：考核小组工程部、监理单位人员共同组成。
考核采用百分制，考核成绩90分以上为优秀:考核成绩80-90分称职，由考核小组提出整改意见，限期进行整改:考核成绩在70-80分，进行整顿，根据整顿结果决定是否留用：70分以下的解除合同并对其辞退。
11.4考评内容及评分办法说明：设计质量（40分），设计工期（30分），设计服务（30分）。
考核表满分为100分，每项分数扣完为止。
11.4.1设计质量（40分）1、设计文件组成内容及深度符合相关设计文件考核结果编制规定，能实建设单位所要的功能需求。
（15分）2、设计文件符合国家、地方、行业法律法规和标准规范以及公司相关技术规定要求（15分）3、设计参数选用合理，仪表、设备选型合理，各专业接口协调一致，图形清晰（8分）4、无指定或变相指定设备生产商的现象（2分）11.4.2设计工期（30分）按合同或委托的约定时间按时提交设计文件11.4.3. 设计服务（30分）1、按成员公司要求，与客户对接，及时踏勘现场（4分）2、按时、按要求参加图纸会审及编制设计技术交底，交底内容准确，有条理（6）3、施工过程中现场服务及时、到位，为影响过程进度（6分）4、出具技术变更技术、合理（6分）5、按时、按要求参加过程验收（4分）6、无有责投诉发生（4分）11.5、经考核每季度考核均90分以上的设计单位，在下次工程设计招标时给予优先考虑。
建筑设计单位考核方案
建筑设计单位考核方案建筑设计单位考核方案一、背景建筑设计单位是建筑行业中起决定性作用的重要环节，其设计质量和工作效率直接关系到整个项目的质量和进度。
为了提高建筑设计单位的综合素质和工作能力，以确保项目的质量和进度的达标，制定建筑设计单位考核方案是必不可少的。
二、目的建筑设计单位考核方案的目的是评估和监督建筑设计单位的工作表现，提高其设计质量和工作效率，并为单位的绩效评价提供参考依据，激励其持续改进和创新。
三、考核内容1. 设计质量：评估建筑设计单位在设计过程中的创新能力、设计方案的合理性和可行性，以及对施工和运维阶段的考虑等。
2. 工作效率：评估建筑设计单位的项目管理能力、进度控制能力和资源利用能力，以及与相关单位的协调沟通能力等。
3. 团队素质：评估建筑设计单位的团队合作能力、职业道德和自我学习能力等。
四、考核方法1. 资料审核：通过对建筑设计单位的项目报告、设计成果、竣工图纸等资料的审核，了解设计单位的设计思路、设计方法和设计成果的质量。
2. 现场考察：对建筑设计单位正在进行或已经完成的项目进行现场考察，了解项目的实际情况，包括施工进展、相关问题的解决情况等。
3. 评价问卷：向与建筑设计单位合作的其他单位和相关人员发放评价问卷，收集对建筑设计单位工作表现的评价和意见。
4. 专家评审：组织专家对建筑设计单位的设计方案进行评审，提出专业意见和建议。
五、考核指标建筑设计单位的考核指标应具体、明确、量化，符合建筑设计行业的特点和要求。
主要考核指标包括但不限于：1. 设计创新性：评估设计单位的设计方案是否具有创新和独特性，是否能够满足项目的特殊需求。
2. 设计质量：评估设计单位的设计方案是否符合国家和地方建筑规范、技术标准以及相关法律法规的要求。
3. 工作效率：评估设计单位的项目管理是否规范、高效，是否能够按时完成设计任务，并满足甲方的需求。
4. 完成质量：评估设计单位的设计成果是否满足项目的要求，是否能够有效地协助施工单位顺利开展施工工作。
设计单位考核管理办法
设计单位考核管理办法
1.设计应按工期要求及时完成，因自身原因不能按时完成的，扣罚50
元/段/天，若超过5天，则扣罚200元/天。
2.设计单位对所出的设计负责，应节省投资而又合理，若由于设计
问题影响业务开通进度的，扣罚1000元，因此所造成的额外建设费用由设计单位承担。
3.设计时对于已有移动、电信和电力杆路必须标识清楚，对于共享
的基站首先考虑杆路共享。
4.设计图纸需统一格式，在预算表中标明实际的施工费用，并且材
料需核实准确。
5.其他未尽事宜，按具体情况处理。
对设计单位考核措施
对设计单位考核措施1. 背景介绍设计单位是承担建筑设计、结构设计、给排水设计等工程设计任务的机构，其设计质量和效率直接影响到工程项目的成功与否。
因此，为了推动设计单位不断提高设计水平和工作效率，需要建立一套科学合理的考核措施。
2. 设计单位考核的重要性设计单位的考核对于工程项目的整体效果至关重要。
设计工作是一个综合性高的工作，设计单位需要具备专业知识、熟悉相关法规标准、掌握现代设计工具等，才能够按照要求完成设计任务。
只有通过科学的考核手段，才能够发现设计单位的短板，从而采取相应的措施进行改进，提升设计水平和工作效率。
3. 设计单位考核的基本原则设计单位考核应遵循以下基本原则：•公开透明：考核标准和评价方法应该公开透明，设计单位能够清楚了解考核的内容和要求。
•客观公正：考核应该客观公正，避免主观意见和个人偏见对考核结果的影响。
•公平合理：考核标准和评价方法应该公平合理，符合实际情况和设计行业的规律。
4. 设计单位考核的内容设计单位的考核内容应该全面反映设计单位的设计水平和工作效率，包括但不限于以下几个方面：4.1 设计质量设计质量是设计单位考核的核心内容。
评价设计质量可以从以下几个方面进行考虑：•是否符合设计任务的要求；•是否符合相关法规标准；•是否满足工程项目的实际需求；•设计方案的创新性和可行性。
4.2 工作效率工作效率是评价设计单位工作能力的重要指标。
评价工作效率可以从以下几个方面进行考虑：•设计任务的完成时间；•设计文件的准备和提交是否及时；•设计过程和工作流程的优化程度；•设计方案的审批通过率。
4.3 团队配备设计单位的团队配备也是一个重要的考核内容。
评价团队配备可以从以下几个方面进行考虑：•团队人员的专业素质；•团队人员的工作经验；•团队人员的协作能力；•设计单位的管理和组织能力。
5. 设计单位考核的实施方法设计单位考核的实施方法应该科学合理。
可以采取以下几种方法进行考核：5.1 文件审查设计单位的设计文件可以反映设计质量和工作效率。
甲方设计单位管理制度
一、总则为规范甲方与设计单位之间的合作，确保工程顺利进行，提高设计质量，保障工程建设的安全、环保、经济、美观，特制定本制度。
二、设计单位的选择与考核1. 甲方根据项目需求，通过公开招标、邀请招标等方式选择设计单位。
2. 设计单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，注册资金符合要求；（2）具备相应的工程设计资质；（3）有良好的业绩和信誉；（4）拥有专业的设计团队和先进的设计技术。
3. 甲方对设计单位进行考核，主要包括：（1）设计单位资质、业绩、信誉等方面的审查；（2）设计团队专业水平、经验等方面的考察；（3）设计单位技术装备、软件等方面的评估。
三、设计单位职责1. 设计单位应按照甲方要求，编制设计文件，确保设计质量符合国家标准和规范。
2. 设计单位应按照合同约定，按时完成设计任务，并保证设计文件完整、准确。
3. 设计单位应配合甲方进行工程变更、设计优化等工作，确保工程顺利进行。
4. 设计单位应参与工程验收，对验收过程中发现的设计问题负责整改。
5. 设计单位应配合甲方进行工程后期服务工作，包括技术咨询服务、设计文件修改等。
四、设计费用管理1. 设计费用按照合同约定执行，甲方应在设计单位完成设计任务后支付。
2. 设计费用包括但不限于以下内容：（1）设计费；（2）咨询费；（3）设计变更费；（4）其他相关费用。
3. 甲方与设计单位应严格按照合同约定进行费用结算，确保设计单位获得应有的报酬。
五、设计质量管理1. 设计单位应建立健全设计质量保证体系，确保设计质量。
2. 设计单位应严格执行设计程序，履行设计文件的审签制度。
3. 设计单位应定期对设计文件进行自检，发现问题及时整改。
4. 甲方应组织专家对设计文件进行审查，对发现的设计问题提出整改意见。
六、争议解决1. 甲方与设计单位在合作过程中出现争议，应友好协商解决。
2. 协商不成的，可向相关行政部门申请调解或依法向人民法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
对设计单位的管理办法
对设计单位的管理办法设计单位的管理办法是确保设计项目顺利进行和高质量完成的关键。
管理办法必须包括明确的流程和规定，以确保项目的进度和质量符合要求。
首先，设计单位应该建立完善的项目管理体系，包括项目计划、进度控制和质量保证措施。
其次，设计单位应该注重团队管理，合理分工和协作，确保每个成员都能充分发挥自己的能力。
同时，设计单位应该建立健全的质量管理体系，包括质量监测、评估和改进机制。
最后，在人员管理方面，设计单位应该注重培训和激励，提高员工的专业能力和士气。
通过这些管理办法的执行，设计单位可以更好地提高项目管理水平，确保设计项目的顺利进行和高质量完成。
另外，设计单位还应该注重与客户的沟通和协调。
与客户的有效沟通可以确保设计单位清楚了解客户需求，从而能够提供更加符合客户期望的设计方案。
设计单位应该建立和维护良好的客户关系，倾听客户意见和建议，并及时作出调整。
此外，对于设计项目的变更和风险，设计单位也需要与客户充分沟通，共同商定相应的解决方案。
在管理办法中，设计单位还应该注重资源管理。
包括人力资源、物资和财务等方面的管理。
合理规划和分配资源，确保设计项目能够按时按质完成。
同时，设计单位还应该建立风险管理机制，对可能出现的风险进行评估和预防，保障项目进展的稳定性和可控性。
此外，对于设计单位的管理办法还应该明确相关的法律法规和规范要求。
必须遵守相关的设计行业标准和规定，确保设计活动合法合规。
同时，对于知识产权的保护也应该加以重视，保护设计单位的知识产权不受侵犯。
设计单位的管理办法需要在日常工作中不断总结和完善，随着项目经验的积累和市场需求的变化进行及时调整和更新。
通过科学合理的管理办法，设计单位可以更好地提高管理效率，确保设计项目的质量和进度，提升设计单位在行业的竞争优势。
设计部管理制度及考核办法-完整版
设计部管理制度及考核办法-完整版设计部管理制度及考核办法第一章绪论1.1 引言设计部是公司的重要组成部分，负责产品设计、包装设计、市场营销推广等工作。
为了规范设计部的管理，提高设计质量和效率，特制定本管理制度及考核办法。
1.2 目的本制度的目的在于明确设计部的职责和权限，规范设计部的工作流程，加强设计部与其他部门的协作，提高设计部的绩效和效益。
第二章设计部的职责和权限2.1 设计部的职责2.1.1 负责产品的外观设计和产品包装设计工作；2.1.2 参与市场调研，分析市场需求，提供产品设计的建议和方案；2.1.3 协助市场部门开展宣传推广活动，提供相关设计支持；2.1.4 参与产品的品牌策划和形象塑造。
2.2 设计部的权限2.2.1 对于产品设计和包装设计，设计部有决策权和最终审核权；2.2.2 设计部可以向其他部门提出设计需求，并要求其他部门的配合和支持；2.2.3 设计部可以招聘和管理自己的设计团队，并对设计人员进行培训和考核。
第三章设计部的工作流程3.1 项目接收3.1.1 设计部收到来自其他部门的设计需求，包括产品设计和包装设计；3.1.2 设计部负责评估项目的可行性和优先级，并与其他部门协商确定工作时间和资源分配。
3.2 设计方案制定3.2.1 设计部根据项目要求和市场需求，制定符合公司形象和产品定位的设计方案；3.2.2 设计部需与产品部门、市场部门和销售部门等进行有效沟通和协作，确保设计方案的实施和执行。
3.3 设计审核和修改3.3.1 设计部对设计方案进行审核，必要时进行修改和完善，确保设计符合公司的要求；3.3.2 设计部负责与项目负责人和其他相关部门沟通和协调，解决设计方案中的问题和改进建议。
3.4 设计实施和监督3.4.1 设计部负责将设计方案转化为具体的设计作品，并监督设计过程的质量和进度；3.4.2 设计部需定期与项目负责人和相关部门进行项目进度和成果的汇报和交流。
第四章设计部与其他部门的协作4.1 与产品部门的协作4.1.1 设计部与产品部门密切合作，了解产品的特性和市场定位，为产品设计提供准确的依据；4.1.2 设计部需与产品部门共同制定产品的外观规范和标准，确保设计与产品的一致性。
设计管理考核评价办法
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】设计管理考核评价办法第一章总则第一条为切实发挥设计在江西洪屏抽水蓄能电站工程建设中的龙头作用，加强对设计工作的管理，充分调动设计人员的积极性，确保首台机组发电目标按期实现，根据本工程实际情况制定本考核评价办法。
第二条对设计承包商的考核评价由江西洪屏抽水蓄能有限公司（以下简称“洪屏公司”）委托国网新源建设有限公司江西洪屏抽水蓄能电站建设管理项目部（以下简称“建管项目部”）组织实施。
第三条本办法考核对象为参与江西洪屏抽水蓄能工程建设的设计承包商。
第二章设计承包商职责第四条建立健全设计质量保证体系，依据相关规定及设计承包商贯标要求执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第五条设代处设总或副设总应常住工地，并应积极做好现场配合工作。
第六条按照新源公司批准的施工规划报告，编制工程进度计划，作为工程进度控制的依据，编制项目总体招标计划，以保证进度目标的实现。
第七条按国家批准的可行性研究报告，结合本工程总体目标，编制招标文件（编制原则、招标文件、技术规范、图纸），以满足工程的技术质量要求。
第八条按照设计合同或供图协议，结合工程具体实施情况，及时满足供图进度要求。
第九条设计承包商对提供的设计文件和图纸，应向承包商进行详细的技术交底和安全交底。
第十条设计承包商应主动收集施工地质反馈信息，积极开展施工地质预报和地质资料编录工作，及时向洪屏公司、建管项目部、监理单位及承包商提供地质信息，并根据现场施工成果做好跟踪设计。
第十一条应及时掌握工程进展情况，根据现场实际情况，优化设计方案，提出地质预报、设计通知、设计变更。
第十二条应对参建各方发现并提出的设计问题及时进行检查和处理。
第十三条应严格控制设计变更的项目，协助业主做好控制投资、节省工期工作。
第十四条对涉及到工程量大的技术方案应提前进行研究，对影响工程安全的质量问题应提前进行预报，并随时通报业主单位。
设计单位管理及考核办法
设计单位管理及考核办法第一章总则第一条为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，为充分调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。
设计单位管理主要体现三个方面，质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。
第三条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。
第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。
第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第七条设计咨询单位的职责（一）设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
（二）咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。
（三）合同约定的相关职责。
第八条设计单位职责（一）工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。
如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。
（二）设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。
（三）设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。
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对设计单位管理考核办法
第一节总则
第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。
为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。
第二节业主的职责
第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。
第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。
第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。
第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。
第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。
第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。
第三节设计单位的职责
第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。
第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。
业主有权建议更换不称职的设计人员
第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。
第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。
第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。
第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。
第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。
第十八条按照工投技术部确定的图纸交付的时间节点和供图计划，结合工程具体实施情况，及时满足供图进度要求。
第十九条设计单位对提供的设计文件和图纸，应向施工单位进行详细的技术交底，以使施工单位能正确理解并贯彻设计意图。
积极接收施工反馈信息，检查现场地质、施工成果是否符合设计要求。
第二十条应及时掌握工程进展情况，根据现场实际情况，优化设计方案，提出设计通知、设计变更。
第二十一条应对参建各方发现并提出的设计问题及时进行检查和处理。
第二十二条应严格控制设计变更的项目，协助业主做好控制投资、节省工期。
第二十三条对涉及到工程大的技术方案应提前进行研究，对影响工程安全的质量问题应提前进行预报，并随时通报业主单位。
第二十四条对工程中可能会遇到的技术难点，建议进行咨询的内容。
第二十五条根据工程标段情况提供设计文件及图纸资料，提供招标设计文件及图纸、施工详图，设计文件及图纸（按分标段计算，如遇标段交叉图纸则应提供各标段图纸），业主不得将设计提供的电子版提供给第三方使用。
第四节对设计工作的管理
第二十六条设计图纸、设计文件的审查及签发
1、设计单位提交的图纸、文件，必须经过内部审查和审签手续完备。
2、施工设计图纸、文件按审签程序签发给技术部。
技术部进行
核审，然后签发给工程部，最后由工程部下发给施工单位以及监理单位。
对于在施工过程中所发现的施工设计文件、图纸中的问题，设计单位应积极听取，及时进行检查和处理。
第二十七条设计的修改与变更
1、设计变更分类
(1) 重大设计变更：总体布置、主建筑型式、标准和方案、主要设备选择等改变的设计变更。
(2) 重要设计变更：涉及单位工程的布置、调整、建筑物结构型式的改变等内容的设计变更。
2、设计变更的提出
(1)参建各方（设计单位、施工承包单位、业主单位、监理单位）都可以按相关程序提出书面的设计变更要求和建议书。
各参建单位提出的设计变更必须经工投技术部认可后，设计单位加以论证，积极采纳合理化建议，并对采纳建议所作的设计负责。
(2)施工方提出的设计变更请求，经工投技术部同意后，一律以设计方出具变更通知执行，不允许直接在施工方联系单上直接签字认可。
(3)设计变更必须符合现场实际，具有可操作性。
(4)设计变更文件必须有设代人员签字并加盖设计图章。
3、设计变更的审查
重大设计变更由业主组织设计单位编制相应的设计文件报国家主管部门批准，重要设计变更由业主组织有关各方最终审查后批准，
一般设计变更由监理单位审查后报业主批准。
4、工程设计变更一般都将对合同的履行及其管理产生影响。
为保证设计工作质量，设计单位应切实保证可研设计、招标设计、施工图设计各阶段的设计工作质量和设计深度，并使各阶段的设计成果能够紧密衔接，尽可能避免和减少因设计工作而造成的设计修改和变更。
5、设计变更不免除任何一方的相关责任和义务。
第五节对设计工作的考核
第二十八条考核内容
1、设计供图情况
(1)是否按照业主方确定的供图计划报送业主。
(2)是否按批准的供图计划及时供图。
(3)设计供图是否影响工程施工
(4)图纸文件的质量是否满足工程要求，内容是否有错误。
2、现场设计配合情况
(1)是否有设计人员经常现场勘察情况，在现场工作时间是否满足要求。
(2)是否及时进行设计技术交底，及时解决施工过程中存在的设计方面的问题。
(3)设计变更是否及时、准确，是否能现场出图。
(4)在保证工程安全的前提下，是否尽量对工程优化设计，节
省工程投资，促进工程施工进度。
(5)业主指定的设计配合工作和其它事项的落实情况。
3、质量管理情况
(1)是否及时监督工程施工质量。
(2)是否及时参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及国家有关规范规定需设计参加的验收。
(3)是否及时现场检查发现质量问题，及时报告业主，并提出合理的处理建议。
(4)无因勘测设计错误造成工程质量缺陷。
(5)是否参加工程质量事故的调查和事故处理，并积极提出处理意见。
4、安全文明施工管理配合情况
(1)是否协助处理现场出现的工程施工安全问题，做出分析，并积极提出处理建议。
(2)是否有较完善的管理体系和制度，并严格贯彻执行。
第二十九条考核采用打分制，总分100分，评定分为四个等级，得分＞90分（含90分）评定为优秀；得分在90分和85分之间（含85分）评定为良好；得分在85分和80分之间（含80分）评定为合格；得分在80分以下评定为不合格。
第三十条考核方式
1、月度考评逐月分别对上述内容的17个单项进行评定打分，再累计总分。
2、考核实行事故一票否决制，出现一次设计质量或安全事故，当月相应的质量分或安全文明分即予全扣。
第三十一条为充分调动设计单位及技术人员的积极性，有效地开展优化设计工作和各项设计工作。
第三十二条如上述项目给业主造成损失，设计单位应承担责任。
第三十三条设计考核的结果同时将作为业主支付设计单位设计费用的重要依据之一。
第三十四条设计实行质量事故终身责任追究制，由于设计原因发生质量事故时设计应承担相应的经济、行政和法律责任。
第三十五条月度考核评定为不合格时要求限期改进设计工作，并将考核的结果通报设计单位总部。
年度考核不合格时，业主有权依据合同中的有关规定要求设计单位更换该项目主要负责人员。
第三十六条设计人员违反职业道德和行为准则损害业主单位或施工单位的利益，或现场设代配合不积极而影响工程施工，危及工程安全、造成工期延误、投资增加，业主单位将要求设计单位给予其处罚，直至清除出场。
第三十七条设计单位对业主单位的考核结果或处罚决定不服时，应当在15天内向业主单位申请复议，过期未申请复议的，视为同意。
第六节附则
第三十八条本办法的解释权归##############限公司技术部。
第三十九条本办法未尽事宜经各方协商一致后修订。
第四十条本办法从颁布之日起开始执行。
2018.8.13
附件
设计单位月度考评表。