项目管理作业_有答案

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项目管理网上作业汇总及答案

1 题型:单选题成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B2 题型:单选题下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B3 题型:单选题德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。

A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B4 题型:单选题你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。

他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。

你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A5 题型:单选题下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B6 题型:单选题在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C7 题型:单选题在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A8 题型:单选题一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B9 题型:单选题下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C10 题型:单选题最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A11 题型:单选题下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C12 题型:单选题下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D13 题型:单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A14 题型:单选题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D15 题型:单选题进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D16 题型:单选题当过程被认为处于控制中时，它：A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A17 题型:单选题质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A18 题型:单选题统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。

新疆开放大学《项目管理》2024年春季学期项目管理第4次平时作业-100分

新疆开放大学《项目管理》2024年春季学期项目管理第4次平时作业-100
分
题1：提供（）服务是我们所说的无形采购。

A.原料采购
B.油料采购
C.咨询审计
D.工作服采购
正确答案：C
题2：（）是配合工作分解结构在每一个从事具体工作的员工端去发现可能存在的困难。

A.风险核查表
B.需求分析表
C.资金流动表
D.工序表
正确答案：A
题3：要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（）
A.让整个项目团队准备项目沟通计划
B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
D.以他（她）喜欢的表达方式
正确答案：D
题4：项目风险管理工作过程中的首要工作是（）。

A.项目风险定量分析
B.项目风险管理规划
C.项目风险定性分析。

《项目管理》作业与答案

《项⽬管理》作业与答案《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分，共15分)1．项⽬：项⽬是指那些作为管理的对象，按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。

2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。

其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。

3．项⽬论证：项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。

其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误，提⾼投资的效益和综合效果。

4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。

即：动态投资回收期是项⽬从投资开始起，到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。

5．影⼦价格：⼜称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。

⼆、是⾮题(每题1分，共15分)1．⾃从有了⼈类，⼈们就开展了各种有组织的活动。

随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：⼀类是连续不断、周⽽复始的活动，⼈们称之为“项⽬”，如企业⽇常⽣产产品的活动；另⼀类是临时性、⼀次性的活动，⼈们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。

（×）2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。

（√）3．⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核，并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。

在典型的项⽬环境中，尽管⼀般的管理办法也适⽤，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建⽴，以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制，并对技术、风险进⾏管理。

（×）4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。

（×）5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义，其⼀是指⼀种管理活动，其⼆是指⼀种管理科学，它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。

工程项目管理作业及答案

一、单项选择题（每小题2分，共40分）1. 我国在基本建设领域进行三项制度改革，最为核心的内容是（）A. 国家宏观监督调控B. 项目法人责任制C. 招标投标制D. 建设监理制2. 根据我国《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴仅指实施阶段，不包括（）A. 决策阶段和使用阶段B. 设计阶段和施工阶段C. 设计阶段和保修阶段D. 设计准备阶段和动用前准备阶段3. 根据我国《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指（）A. 全寿命周期B. 实施阶段C. 决策阶段D. 使用阶段4. 工程项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为（）A. 项目管理B. 项目法人C. 项目管理组织D. 项目管理团队5. 项目实施期管理工作的主要任务是（）A. 确定项目的定义B. 通过管理使项目的目标得以实现C. 对项目的进度、质量和成本进行控制D. 对项目的风险进行管理6. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

这句话体现了（）A. 施工单位的责任B. 勘察设计单位的责任C. 项目管理单位的责任D. 施工单位项目经理的责任7. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间（）A. 只有矛盾的一面，没有统一的一面B. 只有统一的一面，没有矛盾的一面C. 矛盾和统一并存D. 无法确定8. 业主方自行管理模式的特点是（）A. 随时采取措施保障业主利益的最大化B. 组织机构庞大、建设管理费用高C. 对于缺少连续性项目的业主而言，有利于其管理经验的积累D. 充分保障业主方对工程项目的控制二、多项选择题（每小题3分，共30分）1. 工程项目管理的目标包括（）A. 费用目标B. 进度目标C. 质量目标D. 风险目标2. 工程项目管理的核心内容包括（）A. 项目策划B. 项目控制C. 项目决策D. 项目实施3. 工程项目管理的组织结构包括（）A. 项目管理组织B. 项目法人C. 项目管理团队D. 项目承包商4. 工程项目管理的风险类型包括（）A. 技术风险B. 市场风险C. 组织风险D. 环境风险5. 工程项目管理的实施阶段包括（）A. 设计阶段B. 施工阶段C. 保修阶段D. 运营阶段三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述工程项目管理的概念及其在工程建设中的作用。

《建设项目管理》作业1234参考答案

《建设项目管理》作业1234参考答案《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应当按适当教学进度顺利完成。

一、填空题（每题2分后，共20分后）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。

项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。

2．项目管理的基本职能通常包含计划职能、非政府职能、协同职能、掌控职能。

3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。

4．按建设项目的建设性质相同，建设项目可以分成新建项目、改建项目、搬迁项目和恢复正常项目。

5．建设项目管理的目标通常归咎于投资目标、进度目标、质量目标三小目标。

6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

7．建设项目在实行阶段应当按照“法人负责管理、监理掌控、施工确保、政府监督”的建议，建立健全质量管理体系。

8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。

9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。

10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。

二、单项选择题（在所列备选项中，选一项恰当的或最出色的做为答案，将选项号插入各题的括号中。

每题1分后，共10分后）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（4）中第一次正式破土动工的时间。

（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。

2．职能型组织机构具有（2）特点。

（1）命令系统自上而下呈圆形直线关系；（2）彰显专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于于大型输水工程建设。

3．矩阵型非政府机构的特点就是（1）。

《建筑工程项目管理》作业4附答案

《建筑工程项目管理》作业4一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．质量控制点是总施工质量控制的重点。

凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。

AA．关键技术 B．多次使用技术C．多次使用设备 D．多次使用工艺2．施工过程监督中的质量监督是( )。

DA．事前监督 B．事中监督 C．事后监督 D．全过程监督3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。

DA．可判断产品质量全部合格B．可判断产品质量基本合格C．可判断产品质量部分合格D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4．质量管理体系认证的依据是( )BA．GB/T19000 B．GB/T19001 C．CB/T19004 D．GB/T1901l 5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。

CA．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D．施工工序操作过程的质量控制6．在项目管理中最薄弱的环节是( )。

DA．投资控制 B．进度控制 C．合同管理 D．信息管理7．项目信息管理的目的是( )。

DA．信息的组织和控制 B．信息的获得 C．信息增值 D．为项目建设的增值服务8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。

DA．组织类信息 B．管理类信息 C．法规类信息 D．招投标信息9．固体废物处理得最终技术是( )。

DA．减量化处理 B．焚烧C．回收利用 D．填埋10．文明施工的含义是（）。

BA．保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C．科学组织施工，使生产有序进行D. 采取措施保证职工的安全和身体健康11．提法中正确的是( )。

DA．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12．工程项目质量控制的基本原则是( )。

软件项目管理-作业(含答案)

桂航-软件项目管理作业一、填空题(10分)1、在招投标阶段，甲方过程包括（招标书定义）、供方选择、合同签署，乙方过程包括项目分析、竞标、合同签署。

2、敏捷开发通过迭代和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更。

3、在项目初期，一般采用的成本估算方法是类比估算法。

4、应急法和平行作业法都是时间压缩法。

5、质量成本包括预防成本和（缺陷成本）。

6、会议形式沟通最有可能协助解决复杂的问题。

7、决策树分析是一种形象化的图表分析方法。

8、软件项目风险识别常采用德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法、风险条目检查表、其他等方法。

9、软件外包的基本步骤：竞标邀请、评估候选乙方的综合能力、确定承包商10、软件项目管理最终要的4个要素是：范围、质量、进度、成本二、判断题(10分)1、项目建议书是项目计划阶段开发的文档。

（错）2、燃尽图是Scrum模型中常用的米姐开发工程实践。

（对）3、需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什么样的功能，达到什么性能。

（对）4、估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。

（√）5、当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计。

（×）6、质量是满足要求的程度，包括符合规定的要求和客户隐含的需求。

（对）7、对于紧急的信息，应该通过口头的方式沟通；对于重要的信息，应采用书面的方式沟通(对)8、TOP风险清单中的条目越多越好。

（×）9、招标书可以是合同计划的输出（√）10、为了加快项目进度，可以适当见减低系那个亩过程过程中的质量标准。

（√）三、选择题(20分)1、下列不属于甲方招投标阶段任务的是？（A）A.编写建议书B.招标书定义C.供方选择D.合同签署2、在项目初期，一个项目需求不明确的情况下，应避免采用以下哪种生存期模型？（C）A：快速原型模型B：增量式模型C：V模型D：Scrum模型3、下列不属于软件需求范畴的是？（A）A：软件项目采用什么样的实现技术B：用户需要软件能做什么样的事情C：用户需要软件完成什么样的功能D：用户需要软件达到什么样的性能4、成本预算的目的是（A）A.生产成本基线B.编写报告书C.指导设计过程D.方便进度管理5、（A）可以显示任务的基本信息，使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。

工程项目管理试题及答案

1. 劳动力的动态管理2. HSE 管理3. 工程项目建设程序4. 紧迫情形5. 进度控制6. 索赔1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G 工作已完成,E 工作还未开始,H 工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策. 经测算,提供下表资料可供决策.自购与租赁设备费用资料年使用使用年费(元)6000040000限10——年复利年租金率 (元)12一次投资(元)500000——残值50000方案自购租赁方案自购1. 造成进度迟延的原因有哪些？2. CM 和 MC 方式的区别是什么?3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？5. 可行性研究阶段的 HSE 管理的内容有哪些？6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？1.劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程按照要点给分2.HSE 是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护按照要点给分3.指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序租赁 ——80000 ——按照要点给分4.如果一个工程建设项目的发展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看做是紧迫情形按照要点给分5.进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若浮现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。

国开《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc

成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。

A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。

A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。

A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。

A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。

A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。

A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。

A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。

8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。

A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。

A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。

建筑工程项目管理作业考试试题及答案

C．实行按月结算的,当月结算的工程款应与工程形象进度一致,竣工后不再结算
D．实行分阶段结算的,可以按月预支工程款
E．实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算
3．施工成本分析的依据包括;ACE
A．会计核算B．成本预测C．业务核算D．成本控制E．统计核算
4．按照成本构成,施工成本可以分解为;ABCE
A．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润
二、多项选择题每题2分,共20分
1．成本分析的方法包括;ABCD
A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法
2．下列关于工程结算方式的有关表述中,正确的是;ADE
A．可以先预付部分工程款,在施工过程按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算
B．实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款
A．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元
4．合同诊断不包括;D
A．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任
C．问题的处理D．分析合同的解释是否合理
5．根据我国招标投标法规定,下列情形中应作废标处理的是;D
A．投标文件中个别地方存在漏项
B．投标文件中提供了不完整的技术信息
C．投标人所提供的投标担保有瑕疵
A．对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算
B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费
C．租赁机械窝工费一般机械台班费计算
D．由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费
E．停工1个月的利润索赔
7．建设工程招标的必备条件包括;ACDE
A．招标人已经依法成立B．施工图设计已经批准
C．资金来源已经落实D．有招标所需的设计图纸及技术资料

项目管理作业及其参考答案

项目管理作业及其参考答案一、名词解释1. 项目管理：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

2. 项目生命期：通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期.3. 项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。

建立项目组织的工作过程4. 里程碑项目中的重大事件，是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。

：5. 矩阵型组织结构：是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的，是由职能型组织结构和项目型组织结合而成的一个混合体。

二、单项选择1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A ）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4. 项目经理在（B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A ）A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型三、多项选择1. 下列属于项目基本特征的是(ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性2．项目管理的三要素包括（ABC ）A.质量B.时间C.成本D.组织3．下列属于项目管理基本特征的是（AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性4．项目组织选择的原则有（ABCD ）A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5．选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ABCD ）A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1.什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？答案：项目管理的含义：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

项目管理大作业

项目管理大作业 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】一、简答题1.现代项目管理的基本任务？答：（1）、科学化、民主化原则。

这一原则包含两层意思。

首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。

其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。

（2）、系统性原则。

所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。

（3）、动态管理的原则。

动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。

（4）、责任、利益、风险对称的原则。

项目管理的责任、利益、风险是相对称的。

2.什么是货币的时间价值受那些因素制约3.答：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。

即货币的价值会随着时间的推移而降低。

货币之所以具有时间价值，主要有以下三个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取相应的投资收益。

其次，物价水平的变化会影响货币的购买力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。

最后，一般来说，未来的预期收入具有不确定性。

受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式。

4.什么是可行性研究它有哪些主要作用5.答：项目可行性研究（又称项目论证）是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。

其作用有以下几个方面：1、可行性研究是科学的投资决策的依据；2、可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据；3、可行性研究是项目评估、筹措资金的依据；4、可行性研究是提高投资效益的重要保证。

15春西交《项目管理》在线作业答案

15春西交《项目管理》在线作业答案西交《项目管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。

）1.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单正确答案：A2.下列表述正确的是()A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多正确答案：A3.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于()A.关键路径分析B.XXX仿真C.应急计划D.进度偏差正确答案：C4.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型正确答案：C5.某项目投资额为5000万元，投产后第一年到第四年的现金流量划分为500万元；1000万元；2000万元；3000万元。

则该项目的静态投资收受接管期为()年A。

1B。

3C。

4D。

3.5正确答案：D6.项目型构造结构适用于()情况A.项目的不确定身分较多，同时技术问题—般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的范围大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂正确答案：C7.项目变更是()A.不正常的B.可以避免的C.不正常的，可以避免的D.正常的，可以避免的正确答案：C8.现有A、B两个项目计划，A项目收益为80万元，本钱为20万元；B项目收益为20万元，本钱为50万元。

应用效益分析法进行项目选择时的决策是()A.在资金较为充裕的情况下，选AB.在资金较为充裕的情况下，选BC。

A和B均可行D。

A和B项目均不可行正确答案：B9.随着项陌生命周期的希望，资源的投入()A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大正确答案：C10.戴明环的四个过程是()A.计划一处理一执行一检查B.计划一执行一处理一检查C.计划一检查一执行一处理D.计划一执行一检查一处理正确答案：D11.责任分配矩阵确定()A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任正确答案：D12.下列表述正确的是()A.活动排序就是把要完成的活动按事情量大小排好，从而更好的完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的前后顺序C.活动排序就是按照各类计划一项一项地完成各活动D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的正确答案：B13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。

工程项目管理作业参考答案

《工程项目管理》作业一答案一、填空题1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。

2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。

3.项目管理的特点：1）项目管理是一项复杂的工作，2）项目管理具有创造性，3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目经理起着非常重要的作用。

4．工程项目目标系统具有如下特点：A项目目标系统有自身的结构B完整性C均衡性D动态性。

5．工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。

二、单项选择题1．项目的目标中，其成果性目标是（ C ）A．进度 B．成本 C．功能和使用价值 D．质量2．大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( C )项目组织。

A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3．建设工程项目决策阶段的主要任务是（ B ）A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义 D．确定WBS4．组织流水施工时，流水步距是指（ C ）。

A．相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B．相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C．第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D．第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5．某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为______天。

（ B ）A．28 B．20 C．16 D．146．将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为（ C ）A．重新划分施工过程数B．改变流水节拍值C．增加专业工作队数 D．重新划分施工段7．当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响（A ）A．紧后工作的开始时间 B．工期C．紧后工作和工期 D．均无影响8．工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为______天。

项目管理作业四题目及参考答案

兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（四）（第12章——第17章）一、判断题１、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。

（√）2、应急储备可以用来减轻项目的风险。

（√）3、转移风险从长期来看总是有益的。

（×）4、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。

（×）5、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。

（×）６、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。

（√）7、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。

（√）8、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。

（×）9、项目的人员是不能事先指定的。

（×）10、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。

（√）11、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。

（√）12、项目整合是由项目高级管理者来完成的。

（×）13、在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。

（×）14、一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。

（×）15、所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等。

（√）16、固定成本的降低额即是目标利润的增加额。

（×）17、项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为厦门公司提供一定的信用支持。

（×）18、贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权。

（×）19、BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。

（×）二、单选题1、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（C）A风险管理B风险识别C风险评估D风险减轻2、风险识别应最先解决的是（C）A影响程度高，发生概率较小的风险B影响程度低，发生概率较小的风险C影响程度高，发生概率较大的风险D影响程度低，发生概率较大的风险3、如果一项商业投资有６０％的机会赚得２００万元，也是４０％的可能损失１５０万元，那么，这次投资的预期货币价值为（D）A５万B３０万C５０万D６０万4、下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不可靠的历史资料有（C）A项目原始文件B公用数据库C项目团队成员的经验D吸取教训的数据库5、下列选项中不是项目风险评估影响因素的是（B）A风险事件B保险费C项目的性质D风险概率6、现代观点认为冲突（B）A是破坏性的B如果处理得当，可能是有益的C可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D以上皆是7、除了防范之外，（A）是项目经理最常用的解决方法A正视B缓和C竞争D回避8、项目经理应当（B）A控制所有信息B努力控制沟通C授权沟通的控制 D 拥有沟通系统中各种冲突的信息9、缺乏沟通和未解决的争端意味着（C）A项目复杂B进度计划失败C项目团队效率低下D项目团队的职责界定不明确10、下列关于面试的表述错误的是（C）A如果问题准备充分，设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B面试官提出的问题具有一定的随机性C面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断11、脱产培训相对于在职培训来说（B）A成本较低B成本较高 C 成本一样 D 不能比较12、下列表述错误的是（C）A项目产品的费品率可以使是绝对标准B人员的出勤率可以是绝对标准C人员的出勤率可以是相对标准D对不同级别的员工的相对标准是不一样的13、项目整体计划是由（D）制定的。

东财《项目管理》第一套作业

东财《项目管理(新)》第一套作业(第一~二单元)(总29页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。

( )回答正确A:正确: B:错误A: EVB: CVC: SVD: CPMA: BCWSB: BCWPC: ACWPD: 以上都不是A:正确: B:错误A:正确: B:错误A: 项目实际成本比计划成本低B: 项目成本超支C: 项目进度滞后D: 项目进度比计划提前答案:B C有疑问去论坛7、挣值分析分析是（）的例子。

回答正确A: 绩效报告B: 计划控制C: 因果图D: 把项目元素整合成一个整体答案:A有疑问去论坛8、 EAC是挣值管理中的一个常见概念，下列不是EAC对其进行定期总体评价的有( )。

A: 预测的项目完工时资源耗费B: 未完成工程的成本C: 预测的项目成本D: 迄今已完成的工程价值有疑问去论坛9、戴明PDCA循环的四个过程是（）。

回答正确A: 计划-处理-执行-检查B: 计划-执行-处理-检查C: 计划-检查-执行-处理D: 计划-执行-检查-处理答案:D有疑问去论坛10、依据现代质量管理，下列哪项是正确的（）回答正确A: 质量应该由客户来定义B: 质量已成为竞争的武器C: 质量已成为战略计划的一部分D: 以上都正确有疑问去论坛11、项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。

近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。

以下哪种说法不代表质量管理的新概念（）A: 产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的B: 质量是质量保障员关心的事C: 顾客需要一个记录在案的质量保障系统D: 质量保障系统的国内和国际标准和条例是可用的答案:B有疑问去论坛12、项目质量管理的主要目标（）。

回答错误A: 达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求B: 使全体员工认识到质量管理的重要性C: 满足项目的需求D: 用PDCA循环不断改进项目质量答案:C有疑问去论坛13、质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。

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1．第1题面向任务的活动关系树是（）。

A.详细计划B.线形责任图C.工作分解结构D.成本计算编码系统您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题测量所得平均值和被测物真值之间的差称为：A.精度B.精确度C.增殖率D.重合性您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题项目计划已结束，项目也在原定的时间正式启动。

这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（）A.将其增加到项目围中，并执行该项目B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目C.向CCB报告，找到解决方法D.因为它在限定的围之外，因此不予执行您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.04．第4题计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。

A.项目负责人和项目管理团队人员B.项目组织C.项目负责人D.以上皆是您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.05．第5题围变更是（）A.变更像WBS中定义的事先规定的项目围B.导致所有项目基线发生变动C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整D.过程“吸取的教训”的结果您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.06．第6题解决冲突的哪种方法通常最有效？A.退出和解决问题B.面对和解决问题C.强迫D.缓和您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.07．第7题高层管理什么时候进行定期项目审查？A.里程碑结束时B.每个生命周期阶段完成时C.职能团体完成其任务时D.到达活动分界点时您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.08．第8题你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。

你将其提交给管理委员会，并得到了批准。

主要的项目干系人也接受了计划。

现在是把它们分发出去的时候了。

无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：A.执行组织的所有项目干系人B.所有的项目干系人C.项目团队成员与项目赞助商D.在沟通管理计划中列出的人员您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.09．第9题A工时为3天并开始于星期一（4号）早晨。

后继活动B与A具有完成——开始依赖关系。

完成——开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。

从这些数据可以得出什么结论？A.两项活动总工时为8天B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天C.活动B完成日期是星期三，13号D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.010．第10题下列哪项不是所有项目共同的主要特征？A.目标B.进度C.制造D.资源您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.011．第11题项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。

A.全职的，兼职的B.全职的，全职的C.兼职的，兼职的D.兼职的，全职的您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.012．第12题你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。

降低质量控制成本的方法之一是：A.确保总体质量计划符合ISO标准B.运用统计抽样C.控制整个生产流程D.运用趋势分析您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.013．第17题某过程特性的真实（总体）均值是150，真实（总体）标准差是20，从这个过程中抽样25项。

样品的标准差是A.0.2B.0.8C.4.0D.5.0您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.014．第18题选择某人做项目经理，下面哪一项理由是不正确的？A.仅仅因为是手头可用人员就选择他B.选择与客户有私人交情的人C.选择有技术头脑的人D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.015．第19题．当为了降低相关风险而改变一个项目的围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。

A.工期计划B.成本C.质量D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.016．第20题质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.017．第21题在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？A.要求发起人额外增加资金B.进行财务分析，在减少后的资金围计划围和项目C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整围您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.018．第22题理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？A.启动过程B.项目计划编制过程C.在项目生命周期的概念形成阶段结束时D.早于项目生命周期中开发阶段的开始您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.019．第23题需要很多谈判技巧的三种项目情形是A.与职能经理一起，确保项目可以使用资源；向项目队伍成员提供执行绩效评估报告；制定WBSB.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更C.使用分包商，制定项目围说明书，项目开始后管理变更D.确保上级管理层支持项目，与职能经理一起工作，建立项目队伍您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.020．第24题质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.021．第25题下列述哪个是正确的？A.集合活动（Hamok）与子网络（Fragnt）含义相同B.项目进度计划可以有一个以上的日历C.任何网络都不允许有环路（Loop）D.悬挂现象（Hanger）是当一个活动独立时使用的您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.022．第26题在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队A.期望理论与X理论B.Y理论与马斯洛的需求分析理论C.Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论D.期望理论与赫兹伯格的保健因素理论您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.023．第27题如果（），一个项目的围可能发生变化A.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B.过于简化（估计不足）要进行工作的性质C.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的D.以上都有可能，依情况而定您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.024．第28题管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。

为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在：A.所有的活动中B.那些持续时间较长的活动中C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D.风险最大的活动您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.025．第29题在最终确定固价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为A.未确定的契约性行为B.合同文件、意向书C.结构性改变D.A和B您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.026．第33题下面哪项不属于收购过程？A.选择来源B.招标C.报酬合同D.合同结清您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.027．第34题什么是挣值（earned value）概念的基本缺点？A.由于它与当前的W B S有关，故无法知道客户的项目围B.等到B C W P计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D.这个概念中没有缺点您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.028．第35题你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。

你们公司建造3种不同类型的狗窝。

经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与围变更控制系统。

大部分狗窝都是按照计划建造的。

但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。

他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。

虽然这构成了一个围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。

项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。

你的下一步应该是：A.把应吸取的教训记录下来，并在公司部传阅B.调整进度基准计划以显现时间上的节省C.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人D.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.029．第36题你正在公司实施一个项目管理方法。

该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。

以下哪一条述最好地描述了一个变更控制委员会？A.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目B.在需要时被用来批准或否决变更申请C.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书D.有项目的主要团队成员组成您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.030．第37题如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？A.90%B.45%C.15%D.33%您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.031．第41题（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D.A和B您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.032．第42题以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.033．第43题你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。

为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。

你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。

但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。

你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）A.一条假设B.一个约束C.一个规D.一个技术要求您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.034．第44题创建工作分解结构过程的结果是A.项目进度计划B.团队意见统一C.项目完成日期D.风险清单您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.035．第45题组织政策和哲学的述、职位说明和限制条件说明是用哪种沟通的例子？A.从上至下的交流B.横向沟通C.外部沟通D.平级沟通您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.036．第46题质量管理A.是仔细检验的代名词B.与生产率成反比关系C.主要是管理者的责任D.主要是工人的责任您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.037．第47题围管理的一个全面定义应该是A.是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程B.围基准计划的批准C.详细项目章程的批准D.配置管理您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.038．第48题在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？A.项目协调型B.快速完成型C.纯粹产品/项目型D.矩阵型您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？A.成本加成本百分比B.公司固定定价C.时间和物料D.经济价格调整基础上的公司固定定价您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.040．第50题风险可以被定义成可能发生（）的事件。