管理岗位测评细则

管理技术系列岗位测评主因素的分解、等级及权重

管理技术系列岗位测评子因素的定义及分数

1、工作责任。

1.1风险控制责任：评价岗位对风险控制的大小，它以失败后对公司影响的大小作为判断基准。

其等级、等级定义、分数如下：

1.1.1仅有一些小的风险，一旦发生不会给公司造成多大影响，则为83 分。

1.1.2有一定影响，一旦发生，给公司造成的影响能明显感觉到，则为166 分。

1.1.3有较大影响，一旦发生，给公司带来较严重的影响，则为250 分。

1.2工作结果的责任：评价对工作结果承担的责任。其等级、等级定义、分数如下：

1.2.1 只对自己的工作结果负责，则为62 分。

1.2.2 对自己和关联者的工作结果负责，则为124 分

1.2.3 对一个小团队的工作结果负责，则为186 分。

1.2.4 对一个单位的工作结果负责，则为250 分。

1.3协调性责任：评价在正常工作中，需要与之合作共同开展业务的关联性责任。其等级、等级定义、分数如下：

1.3.1偶尔有一些协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作，则为

83 分。

1.3.2有一些协调，协调不力对双方的工作有一定影响，则为166分。

1.3.3与许多员工和主管有工作协调的必要，协调不力时对公司有一定的影响，则为250 分。

1.4 决策的责任：评价其在工作中承担的决策责任。其等级、等级定义、分数如下：

1.4.1在工作中常做些小的决定，一般不影响其他人，则为62 分。

1.4.2在工作中常做些决定，对相关人员有些影响，则为124 分。

1.4.3在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，一般不影响其他部门，则为186 分。

1.4.4在工作中需要参加公司的重要决策，则为250 分。

2、工作难度。

2.1工作量：评价岗位劳动任务的饱满程度。其等级、等级定义、分数如下：

2.1.1 工作任务量较低，则为133 分。

2.1.2工作任务量一般，则为266 分。

2.1.3 工作任务量饱满，则为400 分。

2.2工作压力：评价工作给任职人员带来的压力其等级、等级定义、分数如下：

2.2.1很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断，则为100 分。

2.2.2经常迅速作决定，任务多样化，工作流动性很强，工作时间较紧张，则为200 分。

2.2.3为完成每天的工作必须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，则为

300 分。

2.3工作均衡性：评价工作每天忙闲不均的程度。其等级、等级定义、分数如下：

2.3.1有时忙闲不均，但有规律性，则为66 分。

2.3.2经常有忙闲不均的现象，且没有规律性，则为132 分。

2.3.3经常忙闲不均，忙的时间持续时间很长，则为200 分。

2.4环境因素：评价工作环境对身体造成的危害。其等级、等级定义、分数如下：

2.4.1工作环境对身体造成的危害很小，则为50 分。

2.4.2工作环境对身体造成的危害较明显，则为100 分。

3、知识与技能。

3.1工作复杂性：评价工作中履行职责的复杂程度。其等级、等级定义、分数如下：

3.1.1简单的工作，不需要计划和独立判断，则为100 分。

3.1.2大部分工作只需一种专业技术，偶尔需进行独立判断或计划，则为200 分。

3.1.3工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断或计划，则为300 分。

3.1.3工作要求高度的判断力和计划性，要不断适应变化的环境和问题，则为400 分。

3.2知识多样性：评价工作岗位对使用多种学科知识的需要程度。

其等级、等级定义、分数如下：

3.2.1 偶然使用其他学科的知识，则为100 分。

3.2.2 较频繁使用其他学科的一般知识则为200 分。

3.2.3频繁地综合使用其他学科的知识，则为300 分。

3.3工作灵活性：评价工作中需要灵活处理事情的要求。其等级、等级定义、分数如下：

3.3.1属于常规性工作，很少或不需要灵活性，则为66 分。

3.3.2大部分属于常规性工作，经常需灵活处理工作中出现的问题，则为133 分。

3.3.3有许多非常规性工作，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理，则为200 分。

3.4最低学历要求：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。

其等级、等级定义、分数如下：

341高中学历，则为25分。

342中专学历，则为50分。

3.4.3大专学历，则为75分。

344本科及本科以上学历，则为100分

管理技术系列岗位测评打分表

岗位___________ 测评人: ____________

附：加权分数

=(工作责任合计分＞0.4+工作难度合计分＞0.3+知识与技能合计分M0.3) 十(0.4+0.3+0.3)