2017年建筑设计公司三年发展战略规划

2017年建筑设计公司三年发展战略规划

一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 (2)

（一）建筑设计业务规划 (2)

（二）扩展业务规划 (3)

二、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (4)

（一）发展规划和目标所依据的基本假设 (4)

（二）面临的主要困难及应对措施 (5)

1、融资渠道单一的风险和应对措施 (5)

2、人才储备不足的风险和应对措施 (5)

3、规模扩张带来的管理风险和应对措施 (5)

一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施

经过多年的发展和积累，公司在建筑设计和研发领域已经具备了较大的规模和良好的品牌优势，与国内众多品牌开发商、知名企业和政府单位建立了稳定的合作关系，已成为国内大型的建筑设计企业之一。

在建筑行业新技术的应用层面，随着各级政府陆续推出大力发展装配式建筑和BIM 技术的政策，结合公司在相关技术上的先发优势和领先地位，公司将迎来新的发展机遇；在构建新的商业模式层面，各级政府正在努力推行工程总承包和全过程工程咨询的产业政策，培育一批具有较强综合实力和核心竞争力的重点骨干企业，作为全国设计企业中第一家获得国家住宅产业化基地和全国首批装配式建筑产业基地、全过程工程咨询试点企业，公司将有机会很好地把握住建筑行业转型升级带来的发展商机。

未来三年，在建筑设计领域，公司将继续做强做大；在新兴业务领域，公司将坚持“以设计研发为龙头，以装配式建筑和BIM 为核心技术的全产业链布局”的战略目标，发展成为行业领先的设计科技企业。

（一）建筑设计业务规划

在建筑设计业务领域，公司将通过“设计平台+人才培养+资本力量”来实现高质量、高品质的可持续增长。