管理学基础期末复习计算题汇总

管理学基础期末考试试题及答案

管理学基础期末考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是管理的（）A. 科学性和艺术性B. 经济性和政治性C. 社会性和技术性D. 组织性和系统性答案：A2. 科学管理理论的提出者是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 西蒙答案：A3. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略答案：C4. 决策理论的代表人物是（）A. 西蒙B. 马斯洛C. 赫兹伯格D. 泰勒答案：A5. 组织变革的类型不包括（）A. 结构变革B. 技术变革C. 人员变革D. 环境变革答案：D6. 管理层次的划分依据是（）A. 管理幅度B. 管理职能C. 管理对象D. 管理流程答案：A7. 管理的基本原理不包括（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 创新原理答案：D8. 组织结构设计的原则不包括（）A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 集权原则D. 灵活性原则答案：C9. 管理的职能不包括（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 服务答案：D10. 组织文化的功能不包括（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的职能包括（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCD2. 组织文化的构成要素包括（）A. 物质层B. 制度层C. 行为层D. 精神层E. 技术层答案：ABD3. 组织变革的动因包括（）A. 外部环境的变化B. 内部条件的变化C. 技术进步D. 组织目标的调整E. 员工需求的变化答案：ABCD4. 管理层次的划分依据包括（）A. 管理幅度B. 管理职能C. 管理对象D. 管理流程E. 组织规模答案：AE5. 管理的基本原理包括（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 动态原理E. 创新原理答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述科学管理理论的主要内容。

管理学基础期末考试试题及答案

管理学基础期末考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指什么？A. 制定目标B. 确定行动方案C. 执行计划D. 评估结果2. 以下哪项不是泰勒科学管理理论的核心内容？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作激励3. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织行为4. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求5. 以下哪项是有效的领导行为？A. 独断专行B. 授权下属C. 忽视团队D. 避免决策6. 组织变革的驱动力是什么？A. 外部环境的变化B. 内部环境的变化C. 组织目标的变化D. 组织结构的变化7. 以下哪项不是决策过程中的一个步骤？A. 识别问题B. 制定备选方案C. 评估备选方案D. 执行决策8. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 非言语交流C. 信息过载D. 反馈9. 以下哪项不是有效的团队建设策略？A. 明确团队目标B. 增强团队凝聚力C. 忽视团队成员的个人发展D. 鼓励团队合作10. 以下哪项是有效的时间管理技巧？A. 优先处理紧急任务B. 制定时间表C. 拖延任务D. 同时处理多项任务二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织文化C. 技术复杂性D. 组织目标2. 以下哪些是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能3. 以下哪些是有效的激励理论？A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 目标设定理论4. 以下哪些是有效的领导风格？A. 民主式领导B. 独裁式领导C. 放任式领导D. 变革式领导5. 以下哪些是有效的冲突解决策略？A. 竞争B. 合作C. 回避D. 妥协三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能。

2. 描述决策的一般过程。

《管理学基础》复习计算题汇编

3．某企业台钻生产能力为20000台，全年固定费用800万元，单位产品变动费用600元，国内已订货12000台，单价1300元。现有国外订货8000台，出价每台1000元，可以接受这笔订货吗？保本点产量与保本点销售额是多少？有利润吗？
4．某企业下年度为了生产某产品，有A、B、C三种方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态的概率和收益值如下表所示：
收益（万元）
概率
市场状态
滞销
一般
畅销
0.2
0.3
0.5
A方案
60
160
300
B方案
80
120
320
C方案
0
180
360
请用决策树法选择最佳方案。
5．某公司拟生产某一新产品，生产该产品有A、B、C、三种方案，产品销路有销路好、销路一般、销路较差和销路很差四种情况。各方案在不同情况下的收益如下表所示：
单位（万元）
《管理学基础》复习计算题汇编
1．某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为38万元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。求：生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？此时销售额是多少？产量是多少时能实现6万元利润？销售额为多少时可实现利润8万元？
2．企业固定成本160万元，单位产品变动成本为1500元，产品售价每台2500元，问：1.保本点产量？2.目标利润为50万元时，产量多少？3.经营安全率？
收益
方案
销路好
销路一般
销路较差
销路很差
A方案
190
120
-24
-30
B方案
140
90
20
-10
C方案
190

管理学基础期末试题及答案「二十二套」试题库[完全收入,排版工整,吐血大整理]

《管理学基础》复习题（一）一、单项选择(请从所给出的四个选项中。

选择一个最优答案的字母填入括号。

每小题2分，共30分)1．根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是( )。

A．组织活动 B．组织目标C．组织资源 D-组织活动和组织资源2．“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

”主要揭示了管理职能中( )的重要性。

A．协调 B．激励C．计划 D．人事3．计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定( )。

A．战术性计划 B．生产作业计划C．战略性计划 D．财务成本计划4．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是( )。

A．信誉至上 B．创造顾客C．技术创新 D．质量优良5．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。

它需要完整有效的( )作基础。

A．信息 B．数据资料C．科学技术 D．模拟试验室6．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是( )方案。

A．甲 B．乙C．丙 D．甲和乙均可7．企业组织结构的核心内容是( )。

A．权责利关系 B．实现企业目标C．分工合作关系 D．一项管理职能8．组织结构设计的出发点和依据是( )。

A．权责利关系 B．企业目标 C．分工合作关系 D．企业面临的环境9．企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。

一般而言，( )的选聘多采用外源渠道。

A．基层管理者 B．中层管理者C．高层管理者 D．普通管理者10．在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是( )。

A．专权命令式 B．温和命令式C．参与式 D．协商式11．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越( )A．高 B．低 C．一般 D．不能确定12．控制的最高境界是( )。

管理学计算题复习

企业生产该产品的总固定费用F=4000元，单位变动
成本Cv=40元/件，企业生产能力X=3000件。试确定各市
场的最佳销售量，销售价格和最大税前利润。
2021/6/16
6
解：第一步，计算个市场的单位变动成本和单位产品的边际利润。如下表所示。
第二步，计算各个市场的总边际利润。第三步，对各个市场总边际利润对需求量求导数，得到各市场的最佳销售量和最大边际总利润。第四步，比较四个市场总销售量之和与生产能力的关系。第五步，根据需求函数计算各市场的销售价格。第六步，计算最大税前利润。
所以应该接受此项订货。
如果考虑税率，则增量利润为：
[1650 （1 - 5%）- 1600] -32.5 万元
则不应该接受此项订货。
2021/6/16
13
例题5单品种量本利分析其他题型
1、某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费用不能多于多少？
解：已知S = 8000，V = 5，P = 8 由So=F/u )得 F = S·u U=(8-5)/8=3/8 F= 8000 ×3 / 8） = 3000元即企业的固定费用不能多于3000元。
场的最佳销售量。
2021/6/16
9
各市场的销售价格分别
为：
p 1 100 0 . 05 x 1 77 . 50 元 / 件 p 2 90 0 . 02 x 2 70 . 00 元 / 件 p 3 60 0 . 03 x 3 52 . 50 元 / 件 p 4 62 0 . 01 x 4 57 . 00 元 / 件最大税前利润为：
F L S
S V S
1200 600 1200
p

管理学基础考试题库及解析答案

管理学基础考试题库及解析答案一、管理学基础考试题库一、选择题1. 管理的主要目的是（）A. 提高工作效率B. 提高组织效益C. 提高员工满意度D. 提高产品质量2. 管理的基本职能包括（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、组织、领导、创新D. 计划、组织、领导、决策3. 管理层次分为（）A. 高层管理、中层管理、基层管理B. 高层管理、中层管理、低层管理C. 高层管理、中层管理、执行层D. 高层管理、中层管理、操作层4. 管理幅度是指（）A. 一个管理者直接领导的下属数量B. 一个管理者直接领导的部门数量C. 一个管理者直接领导的员工数量D. 一个管理者直接领导的团队数量5. 管理的实质是（）A. 协调人际关系B. 提高组织效率C. 实现组织目标D. 制定组织战略二、判断题6. 管理是一种艺术，而非科学。

（）7. 管理者应具备领导能力、沟通能力、协调能力和创新能力。

（）8. 管理幅度和管理层次成正比。

（）9. 目标管理法是一种有效的激励方法。

（）10. 组织结构设计应遵循原则性、适应性、稳定性和发展性原则。

（）三、简答题11. 简述管理的五项基本职能。

12. 简述组织结构设计的原则。

13. 简述目标管理的特点。

14. 简述领导者的基本素质。

二、管理学基础考试题库解析及答案一、选择题1. B. 提高组织效益解析：管理的主要目的是通过有效地运用组织资源，提高组织效益，实现组织目标。

2. A. 计划、组织、领导、控制解析：管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制，这四个方面相互联系，共同构成了管理的整体。

3. A. 高层管理、中层管理、基层管理解析：管理层次分为高层管理、中层管理、基层管理，分别负责制定战略、实施战略和执行战略。

4. A. 一个管理者直接领导的下属数量解析：管理幅度是指一个管理者直接领导的下属数量，它反映了管理者直接控制和协调的范围。

5. C. 实现组织目标解析：管理的实质是通过有效地运用组织资源，实现组织目标，提高组织效益。

管理学基础期末复习计算题汇总

管理学基础期末复习计算题汇总1某公司生产某产品的固定成本为 100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。

试用盈亏平衡点法确定其产量。

企业达到盈亏平衡点时的产量： 1000000/（ 900-700）=5000 （单位）所以，该产品达到盈亏平衡时的产量是5000个单位。

2•某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态滞销一般畅销概率0、20、30、5'〜损益值甲万案 60 160 300 乙万案180360根据题意绘制决策树:滞销0.2 X 60一般 0.3 X 160畅销 0.5 X 300滞销0.2X 0一般 0.3X 180畅销 0.5X 360 甲方案的期望值 =0.2 X 60+0.3 X 160+0.5 X 300=210 乙方案的期望值 =0.2 X 0+0.3 X 180+0.5 X 360=234因为乙方案的期望值是 234，大于甲方案，所以选择乙方案为最佳方案。

3•某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。

不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。

有关资料如下：\市场状态损益值^ 方案畅销一般滞销万案A 300 200 100 万案B 350 160 50 方案C450100甲乙试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。

（假设最大值系数为 0、7）冒险法： 300，350, 450 =450，它所对应的方案 C 为最佳方案保守法： 100，50，0=100，它所对应的方案 A 为最佳方案折衷法：各方案的加权平均值如下A 方案=300 X 0.7+100 X 0.3=240B 方案=350 X 0.7+50 X 0.3=260C 方案=450 X 0.7+0 X 0.3=315 240, 260, 315 =315，它所对应的方案 C 为最佳方案般和畅市场状态滞销一般畅销'损益率^0、20、30、5方案A 万案 60 160 300B 万案 80120 320 C 万案1803604.某企业在下年度有 A 、B 、C 三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：用决策树法选择最佳方案。

管理学基础期末试卷及答案2套

《管理学基础》期末试卷（A 卷）适用班级：一、填空题（每空1分，共20分）1.组织结构类型有直线型、、、、。

、、。

2.领导的作用是、、、。

3.控制的对象有人员、、、、。

4.按组织系统划分，沟通可分为、。

5.职权的种类有、、。

二、选择题（每题2分，共20分）1.领导权力有法定权、强制权、奖励权、专长权和（）。

A 个人魅力B 个人影响权C 提拔权D 建议权2.管理方格理论中贫乏型是（）A 9.1B 1.9C 1.1D 5.53.双因素理论中有激励因子和（）。

A 强化因子B 保健因子C 内部因子D 外部因子4.麦克利兰的成就需要理论有对成就的需要，友谊的需要和（）。

A 安全B 权力C 自尊D 社交5.企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督叫（）。

A 现场控制B 前馈控制C 反馈控制D 预先控制6.大学里的系，研究所是按（）划分。

A 产品B 地区C 职能D 时间7.职权集中到较高的管理层次是（）。

A 集权B 分权C 授权D 放权8.四分图理论可分为两个维度，一维是关心组织效率，另一维是（）。

A 关心人B 关心组织C 关心效率D 关心经理9.编制滚动计划，可连续预测出下期计划的情况这是滚动计划的（）。

A 灵活性B 均衡性C 预见性D 连续性10.“未雨绸缪”主要指（）。

A 预先控制B 过程控制C 事后控制D 反馈控制三、简答题（每题10分，共40分） 1．说明管理的含义及管理者的技能。

2.说明直线-职能型组织结构的含义及优缺点。

3.谈谈领导工作原理。

4.说明马斯诺需要层次理论。

四、计算题（10分）1.某企业欲新建一生产线一种新产品，年需固定费用10万元，单位变动费用50元，产品单价预计为100元。

该产品市场畅销，企业生产多少都可以销售出去，但该生产线的生产能力仅为年产2000台，如按此方案建立生产线，企业是盈利还是亏损？方案是否可取？五、案例分析题（10分）王新是一家生产小型机械的装配厂经理。

管理学基础期末考试试题及答案

管理学基础期末考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性是指（）。

A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的静态性和动态性D. 管理的计划性和控制性答案：B2. 管理学是一门综合性的学科，其研究对象是（）。

A. 管理过程B. 管理方法C. 管理环境D. 管理职能答案：A3. 以下不属于管理的基本职能的是（）。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 决策答案：D4. 科学管理理论的代表人物是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 西蒙答案：A5. 以下哪项是管理的自然属性（）。

A. 管理的科学性B. 管理的艺术性C. 管理的合理性D. 管理的普遍性答案：D6. 管理层次和管理幅度的关系是（）。

A. 正比关系B. 反比关系C. 无关关系D. 互补关系答案：B7. 以下哪项是组织文化的核心（）。

A. 组织结构B. 组织制度C. 组织价值观D. 组织目标答案：C8. 以下哪项是领导理论中的行为理论（）。

A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权变理论答案：B9. 以下哪项不是控制的基本过程（）。

A. 确定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划答案：D10. 以下哪项是管理决策的前提（）。

A. 信息收集B. 信息加工C. 信息传递D. 信息反馈答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 管理的职能包括（）。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新答案：ABCD12. 以下哪些是管理的基本原则（）。

A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 权变原则E. 创新原则答案：ABCD13. 以下哪些是组织结构设计应考虑的因素（）。

A. 组织目标B. 组织环境C. 组织规模D. 组织文化E. 组织技术答案：ABCDE14. 以下哪些是领导理论中的权变理论（）。

A. 菲德勒模型B. 赫塞-布兰查德模型C. 路径-目标理论D. 领导-成员交换理论E. 特质理论答案：ABCD15. 以下哪些是控制的类型（）。

管理学基础期末复习计算题汇总

管理学基础期末复习计算题汇总1．某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。

试用盈亏平衡点法确定其产量。

2．某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：用决策树法选择最佳方案。

3．某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。

不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。

试用冒险法、保守法和折衷法分别选出最佳方案。

（假设最大值系数为0、7）4．某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅用决策树法选择最佳方案。

答案：1．企业达到盈亏平衡点时的产量：Q=1000000/（900-700）=5000（单位）所以，该产品达到盈亏平衡时的产量是5000个单位。

2．×60×160×300×0×180×360甲方案的期望值=0.2×60+0.3×160+0.5×300=210乙方案的期望值=0.2×0+0.3×180+0.5×360=234因为乙方案的期望值是234，大于甲方案，所以选择乙方案为最佳方案。

3．分别选出最佳方案。

（假设最大值系数为0、7）冒险法：max 300，350，450 =450，它所对应的方案C为最佳方案保守法：max 100，50，0 = 100，它所对应的方案A为最佳方案折衷法：各方案的加权平均值如下A方案=300×0.7+100×0.3=240B方案=350×0.7+50×0.3=260C方案=450×0.7+0×0.3=315max 240，260，315 =315，它所对应的方案C为最佳方案4．根据题意绘制决策树：滞销80×0.2畅销360×0.5A方案的期望值=60×0.2+160×0.3+300×0.5=210B方案的期望值=80×0.2+120×0.3+320×0.5=212C方案的期望值=0×0.2+180×0.3+360×0.5=234C方案的期望值234，为最大，所以选择C方案为最佳方案。

管理学基础知识考试题库(附含答案)

管理学基础知识考试题库（附含答案）一、单选题1. 管理是指在一定环境下，为了实现特定的目标，动员和运用有效资源而进行的（）。

A. 计划、组织、领导、控制等社会活动B. 计划、组织、领导、创新等社会活动C. 计划、组织、领导、控制、创新等社会活动D. 组织、领导、控制、创新等社会活动【答案】C2. 最早提出“管理就是决策”观点的是（）。

A. 泰勒B. 韦伯C. 法约尔D. 西蒙【答案】D3. 下列属于管理职能的是（）。

A. 领导职能B. 创新职能C. 激励职能【答案】D4. 管理的载体是（）。

A. 人B. 组织D. 信息【答案】B5. 管理职能中最基本的是（）。

A. 组织职能B. 计划职能C. 领导职能D. 控制职能【答案】B6. 管理者就是（）。

A. 领导者B. 基层工作者C. 任何一个人D. 组织中从事管理活动、担负管理职能的人【答案】D7. 下列哪一项不是管理的基本特征？（）A. 动态性B. 权威性C. 科学性D. 艺术性【答案】B8. 管理的核心是（）。

A. 人B. 组织D. 信息【答案】A9. 下列哪一项不是管理者的基本条件？（）A. 权力B. 责任C. 利益D. 职位【答案】C10. 在决策过程中，组织为决策制定并选择方案的是（）。

A. 决策机构B. 决策人员C. 决策对象D. 决策环境【答案】A二、多选题1. 管理的职能包括（）。

A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能【答案】ABCD2. 管理者应具备的能力包括（）。

A. 决策能力B. 组织能力C. 领导能力D. 沟通能力【答案】ABCD3. 管理的四大基本特征是（）。

A. 动态性B. 权威性C. 科学性D. 艺术性【答案】ABCD4. 管理者应具备的素质包括（）。

A. 思想政治素质B. 专业知识素质C. 业务能力素质D. 个人品质素质【答案】ABCD5. 管理具有的性质包括（）。

A. 两重性B. 实践性C. 创新性D. 综合性【答案】ABCD三、判断题1. 管理活动是管理者协调和监督他人活动的过程。

管理学计算题练习汇总

管理学原理计算题胡世明（1）某厂生产一种产品。

其总固定成本为 200000 元；单位产品变动成本为 10 元；产品销价为 15 元。

求:①该厂的盈亏平衡点产量应为多少?②如果要实现利润 20000 元时，其产量应为多少?（2）某企业决定生产一批产品。

基建与机器设备投资等总固定成本为 380000 元；单位产品售价 26 元；单位变动成本为 18 元。

求：①生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？②产量是多少时能实现 60000 元利润？③盈亏平衡点销售额是多少？；④销售额为多少时可实现利润 80000 元？二.不确定型决策（重点）（一）某企业为了开发一种新产品，有3 种方案可供选择：新建、扩建、改建，未来对这种新产品的需求状态有3 种，即销路好、销路一般、销路差，每种状态出现的概率的大小不知，但可推算出各方案在未来各种市场需求状态下的损益情况，如下表所示：表各方案损益值资料单位：万元试用乐观决策法、悲观决策法、后悔值法选择较优方案。

【参考答案】（1）乐观决策法。

把每一个方案在各自然状态下的最大值求出来，再求各最大值中的最大值，选择新建方案。

（2）悲观决策法。

把每一个方案在各自自然状态下的最小值求出来，再求各最小值中的最大值，选择改建方案。

（3）最小最大后悔值法：编制后悔矩阵如下：表后悔值矩阵因为，在最大后悔值中，最小值是110，结果选择扩建方案。

（二）甲企业以乙企业为竞争对手，相对于乙企业的三种策略，甲企业拟定四种策略与之抗衡，收益矩阵如下表所示。

请分别按照乐观、悲观和最小最大后悔值法，遴选甲企业的策略。

【参考答案】（1）乐观法：各方案最大值（14，18，24，28）中选最大，选择第4 种方案（2 分）（2）悲观法：各方案最小值（11，9，15，14）中选择最大，选择第3 种方案（2 分）（3）最大后悔值（17，15，13，7）中选择最小，选择第4 种方案。

（三）某企业打算生产某产品。

根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。

管理学基础期末考试试题及答案

管理学基础期末考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能是计划、组织、领导和（）。

A. 控制B. 协调C. 创新D. 决策答案：A2. 管理学之父是（）。

A. 弗雷德里克·泰勒B. 马克斯·韦伯C. 亨利·法约尔D. 彼得·德鲁克答案：C3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？（）A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创造力需求答案：D4. 管理决策的类型中，涉及日常业务活动的是（）。

A. 战略决策B. 战术决策C. 操作决策D. 程序化决策答案：C5. 组织结构的类型中，以产品为中心的组织结构是（）。

A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 矩阵型结构答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 下列哪些是管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则答案：ABCD2. 管理控制的类型包括（）。

A. 计划控制B. 过程控制C. 结果控制D. 质量控制答案：ABC3. 以下哪些是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 激励功能C. 约束功能D. 凝聚功能答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

答案：泰勒的科学管理理论主要包括：工作分析、工作设计、时间和动作研究、工作标准化、科学选拔和培训工人、差别计件工资制、职能管理等。

2. 描述马斯洛需求层次理论的五个层次。

答案：马斯洛需求层次理论的五个层次分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

3. 什么是组织变革？组织变革的类型有哪些？答案：组织变革是指组织为了适应外部环境的变化和内部发展的需求，对组织结构、流程、文化等方面进行的调整和优化。

组织变革的类型包括：结构变革、技术变革、文化变革等。

4. 什么是战略管理？战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理是指组织为了实现长期目标和使命，对资源进行综合规划、决策、执行和监控的过程。

管理学基础期末试卷及答案2套

《管理学基础》期末试卷（A 卷）适用班级：一、填空题（每空1分，共20分）1.组织结构类型有直线型、、、、。

、、。

2.领导的作用是、、、。

3.控制的对象有人员、、、、。

4.按组织系统划分，沟通可分为、。

5.职权的种类有、、。

二、选择题（每题2分，共20分）1.领导权力有法定权、强制权、奖励权、专长权和（）。

A 个人魅力B 个人影响权C 提拔权D 建议权2.管理方格理论中贫乏型是（）A 9.1B 1.9C 1.1D 5.53.双因素理论中有激励因子和（）。

A 强化因子B 保健因子C 内部因子D 外部因子4.麦克利兰的成就需要理论有对成就的需要，友谊的需要和（）。

A 安全B 权力C 自尊D 社交5.企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督叫（）。

A 现场控制B 前馈控制C 反馈控制D 预先控制6.大学里的系，研究所是按（）划分。

A 产品B 地区C 职能D 时间7.职权集中到较高的管理层次是（）。

A 集权B 分权C 授权D 放权8.四分图理论可分为两个维度，一维是关心组织效率，另一维是（）。

A 关心人B 关心组织C 关心效率D 关心经理9.编制滚动计划，可连续预测出下期计划的情况这是滚动计划的（）。

A 灵活性B 均衡性C 预见性D 连续性10.“未雨绸缪”主要指（）。

A 预先控制B 过程控制C 事后控制D 反馈控制三、简答题（每题10分，共40分） 1．说明管理的含义及管理者的技能。

2.说明直线-职能型组织结构的含义及优缺点。

3.谈谈领导工作原理。

4.说明马斯诺需要层次理论。

四、计算题（10分）1.某企业欲新建一生产线一种新产品，年需固定费用10万元，单位变动费用50元，产品单价预计为100元。

该产品市场畅销，企业生产多少都可以销售出去，但该生产线的生产能力仅为年产2000台，如按此方案建立生产线，企业是盈利还是亏损？方案是否可取？五、案例分析题（10分）王新是一家生产小型机械的装配厂经理。

管理学计算题复习汇总

公式二：当利润目标为一定数额时保利预测
目标产量= （固定成本+目标利润）（单价—单位变动成本）
公式三：当产销量一定时，求可实现的利润
目标利润=产量（单价—单位变动成本）—固定成本
五习题
1某出版社准备出版一套新教材，经测定固定费用为40000元，每套教材售价10元，单位变动成本6元。
问（1）单位保本产销量是多少套？
后悔值销路差
-20 (80) 20 40 (60) 0
习题4:某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，按小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法做出决策
万元）
损益表（
状态
丙产品
甲产品乙产品
销路好
40
90
30
销路一般
20
40
20
损益表（万元）
状态甲产品乙产品
华美公司准备生产甲种新产品,对未来3年产品预测资料如表1.企业现在有两个方案可以选择(1)新建一个新产品生产车间,需要投资140万元;(2)扩建原有车间,需投资60万元.两个方案在不同的自然状态下的年收益如下表2:单位(万元)
丙
产品
销路好 30 (60)
40 (50) (90) 0
销路一般 20 20 20
(40) 0
20
销路差 -10 6 -50 (46) (-
决策树分析法
习题5
需求量概率高需求量 0.3 中需求量 0.5 低需求量 0.2
表1
方案高需求中需求低需求
新建 170 90 0 扩建 100 50 20
三各因素关系分析 1收入曲线
收入（元）

《管理学基础》期末考试试题及答案

《管理学基础》期末考试试题及答案《管理学基础》期末考试试题及答案(一) 一、简答题(每小题5分，共20分）1、管理的性质是什么？2、简述组织工作的基本原则3、人员配备的原则是什么?4、领导者合理用人的艺术表现在哪些方面?一、简答题参考答案（每题5分，共20分)1、管理的性质是什么?1、管理的二重性,即自然属性和社会属性。

这是马克思主义的基本观点。

首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性.其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。

2、管理的科学性.管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。

3、管理的艺术性。

艺术性强调的是管理的实践性。

它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。

2、简述组织工作的基本原则。

1、目标任务原则。

2、责权利相结合的原则。

3、分工协作原则及精干高效原则.4、管理幅度原则.5、统一指挥的原则和权力制衡原则。

6、集权与分权相结合的原则。

3、人员配备的原则是什么？经济效益原则；任人唯贤原则；因事择人原则;量才使用原则;程序化、规范化原则.4、领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？1、科学用人的艺术.知人善任;量才适用;用人不疑。

2、有效激励人的艺术。

3、适度治人的艺术。

《管理学基础》期末考试试题及答案(二) 一、单选题(每小题1分，共20分）1、为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。

纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（ C )。

A、愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B、愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强C、愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强2、约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个，即（ B ），这五种职能构成了一个完整的管理过程。

A、计划、决策、组织、人员配备和控制B、计划、组织、人员配备、指挥和控制C、计划、组织、人员配备、协调和控制3、企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( A )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户.A、生产流程B、生产管理C、作业管理4、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。

管理学计算题汇总

1、确定型决策方法（1）玛丽亚管理者一家生产两种桂花香味的家用芳香产品的工厂，一种产品是蜡烛，另一种产品是成盒的香味木片。

生意状况不错，可以将所有的产品卖出去。

（2）某企业可以生产甲和乙两种产品。

生产甲种产品1吨需耗费A矿石10吨、B矿石5吨、煤4吨，生产乙种产品1吨需耗费A矿石4吨、B矿石4吨、煤9吨。

已知产品甲的利润600元/吨，产品乙的利润1000元/吨，工厂在生产过程中计划消耗A矿石不超过300吨、B矿石不超过200吨、煤不超过360吨，问：如何安排生产能使企业的利润最大？（3）某厂生产一种产品。

其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。

求: ①该厂的盈亏平衡点产量应为多少?②如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?（4）某企业决定生产一批产品。

基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。

求： ①生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ ②产量是多少时能实现60000元利润？③盈亏平衡点销售额是多少？；④销售额为多少时可实现利润80000元？2、不确定型决策方法例：某企业打算生产某产品。

根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。

生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。

各种方案的收益值在下表中给出44000101520000200000=-+=Q3、风险型投资法（1）某厂技术上已落后，需马上更新设备。

厂内有人认为：目前销路增长，应在更新设备的同时扩大生产规模；也有人认为：市场形势尚难判断，不如先更新设备，三年后再根据市场行情决定是否扩大生产规模。

所以该厂决策面临两个方案。

决策分析以下列资料为依据：①现在在更新设备的同时扩大生产规模，一次投资60万元。

若销售情况好，前三年每年可获利12万元，后七年每年可获利15万元；若销售情况不好，则每年只能获利3万元。

②现在只更新设备则需投资35万元。

管理学基础期末考试复习题及答案

管理学基础期末考试复习题及答案一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸的相应位置。

每小题 2 分，共 40 分）1.对于基层管理而言，最重要的是（）。

A.技术技能(正确答案)B.人际技能C.概念技能D.信息技能2.法约尔提出了管理的（）条原则。

A.十B.十二C.十三D.十四(正确答案)3.决策树适合下列哪种类型的决策（）。

A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策(正确答案)D.A、B 和 C4.计划的制定过程通常包括（1）预算数字化（2）评估备选方案（3）拟订辅助计划（4）确定前提条件（5）确定目标等，下列哪个是正确的计划顺序（）。

A．（5）（3）（1）（4）（2）B.（5）（4）（2）（3）（1）(正确答案)C．（4）（3）（2）（1）（5）D.（2）（3）（5）（1）（4）5.在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）。

B.越小C.不变D.不一定6.对管理最形象的描述是（）。

A.艺术B．科学C.艺术和科学(正确答案)D．上述均不是7.法约尔认为企业六职能中最重要的职能是（）。

A.管理(正确答案)B.商业C.会计D.财务8.在决策的“政策指导矩阵”方法中，对于区域 1 和区域 4 的活动方向应选择:（）。

A.优先发展(正确答案)B.不断强化C.缓慢退出D.尽快放弃9.计划工作的第一步是（）。

A．估量机会B．确定目标(正确答案)C．确定前提D．作好预算10.要想避免多头领导和多头指挥，就必须做好管理中的哪项工作?（）。

A.计划C.领导D.控制11.管理的二重性是指（）。

A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性(正确答案)D.普遍性与重要性12.霍桑试验是（）。

A.美国著名教授霍桑的实验B.美国教授在霍桑公司的实验。

C.美国著名教授在霍桑做的一次实验。

(正确答案)D.美国著名教授在霍桑实验室做的一次实验。

13.你正面临是否购买某种奖券的决策。

2024年电大管理学基础考试全真题汇编

中央电大《管理学基础》2023—2023年期末考试复习 16. 从组织需要的角度为其配置合适的人，这些人应当是(有知识的人，有能力的人，对一、选择题(括号内为答案)组织忠诚的人)。

1.“管理的十四项原则”是由(亨利。

法约尔)提出来的。

17. 单位产品的总成本一般由两部分构成：(固定成本，可变成本)。

2.”一种组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”,这是(成就需要)理论的 18. 当外部环境具有很高的不确定期，计划应是指导性的，同步计划期限也应当(更观点。

短)。

3. “战略”一词原意是指指挥军队的(科学，艺术)。

19. 当一种人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫折后的防备措施一般有(积极进取4.(20世纪70年代)后来，在我国某些企业，目的管理思想得到广泛的应用，并在实践的措施，消极防备的措施)。

中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目的管 20. 当预测者可以得到足够的精确数据资料时，采用(定量预测)是可取的措施。

理制度。

5. (工作质量)控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。

21. 定性决策措施是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的措施。

重要的定性措施有：( 特尔菲法，头脑风暴法，哥顿法)。

22. 对多种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(市场预测)。

6. (头脑风暴法)决策措施也叫思维共振法、畅谈会法。

23. 对供应商的评价，(协同能力)重要波及的是供应商响应买房需求变化的能力。

7.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。

圣吉专家出版了一本享誉世界之 24. 对管理人员的奉献考核包括(达标绩效评价，管理绩效评价)。

作《第五项修炼-学习型组织的艺术与事务》,下列选项中(系统思索，变化心智模式， 25. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境原因就是宏观环境，它重要包括超越自我，建立共同愿景)是其重要内容。