质量成本进度安全文明施工管理计划

质量成本进度安全文明施

工管理计划

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金源城三期（Ⅱ标）基坑支护工程（6#、7#、8#楼）质量、成本、进度、安全文明施工管理计划

一、工程概况

1、工程简介

工程名称：金源城三期（Ⅱ标段）基坑支护工程（6#～8#楼区域）

建设单位：广西金源置业集团有限公司

工程地点：南宁市秀厢大道199号

金源城1#地块位于南宁市秀厢大道199号。根据建设方提供资料，场地现地面标高99.8～104米，基础底标高为87.6米，基坑深度12.2～17.5.0m，基坑底边线周长约400m。基坑安全等级为一级、二级，支护结构使用年限为12个月。

2、施工主要内容

本工程设计采用旋挖桩支护，桩径1.0米，桩间距为1.5、1.6米，桩长17.2~23.7米之间，加固方法采用冠梁、腰梁加预应力锚索设置1~3道，共分有7个断面形式，共166根支护桩。

3、地质较好

与三期（Ⅰ标段）支护桩工程（1#、2#、3#、5#楼）闭合的两个部位回填土较松软，支护桩需要长护筒成孔外，其余部位土质较好，可以短护筒干孔作业。锚索采用干孔作业法施工。

4、周边建筑情况

现场实际情况如下：北面为兴桂路，基坑支护边线距离约2.5米，并有高压电杆3根，距离地面高约有6米；西面为兴园路，主要建筑为三产用地，已建有4层高建筑；南面为秀厢大道，主要为人行道空地；东面为金宁路，现为地铁三号线施工用地。

二、项目部组建

项目部配备项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、预算员等专业技术人员。项目经理为本工程总负责人，项目技术负责人负责本工程的技术和质量管理工作。项目部组织机构设置见下图，机构设置根据现场需要及时调整。

三、质量管理计划

1、工程质量目标

A、工程一次交验合格率达到100%；

B、达到合格工程。

2、工程质量管理。质量管理方法采用PDCA循环管理。PDCA分为四个阶段：

（1）P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划

（2）

（3）D (实施 DO) :实施行动计划

（4）

（5）C (检查 CHECK) :评估结果

（6）

（4）A (处理 ACT) :标准化和进一步推广

在质量管理过程中，对施工过程中的“人、机、物、环、法”五大要素的质量保证措施予以明确地落实。

3、质量控制措施主要分为事前控制、事中控制和事后控制，三控制协调。

四、安全文明施工管理计划

1、安全文明目标

（1）伤亡事故、重伤事故、火灾事故发生率为0。

（2）安全隐患整改率100%。

（3）工人进场作业岗位安全教育面达到100%。

（4）使用的安全防护用品合格率达100%。

（5）所有的机械设备必须验收合格后方可投入使用

（6）噪声场界排放达标，减少施工现场扬尘，污水经处理后排放，固体废弃物分类收集处理。

2、安全文明管理组织保证体系

建立工地安全文明施工领导小组

组长：项目经理

副组长：项目技术负责人

组员：各专业工长、各施工队伍负责人。

1）成立以项目部为核心的安全文明施工领导小组，组成以项目经理为首的分级负责的安全文明生产保证体系。

（2）项目经理是安全生产第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责安全文明管理。

（3）项目技术负责人是安全文明管理的第一直接责任人，代表项目部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的控制，执行情况的监督与检查。

（4）安全员是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的下达执行及管理协调。

（5）项目部每周组织一次安全检查，并定人定时定措施整改。

（6）下设施工组、设材组、质量组、测量组等，是对现场安全文明施工全过程进行监督管理的有效管理层。

（7）各工长、各施工班组负责人，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全文明建设，是安全文明生产有力保证层。

3、强化安全施工纪律，建立施工用电安全措施、消防安全措施、电气焊接安全措施、支护工程施工安全措施，编制施工安全事故预防与应急预案。

五、进度管理计划

根据本工程的实际情况，合理安排施工顺序，优化各个施工环节，科学分析、合理搭接，确保按合同工期完成所有工程内容。根据总进度纲要分解每一个分项工程的进度，确定每周、每半月、每月的进度计划。本基坑支护工程项目拟于2015年12月10日开工，至2016年3月25日完工，（实际开工日期以业主或者监理下发的开工令为准，考虑春节期间休整20天）。旋挖钻孔灌注支护桩20个日历天内完成；冠梁腰梁分段流水施工，自土方工程移交工作面后，每14天完成一道腰梁的施工，每14天完成一层锚索施工。锚索、腰梁、挂网、桩间喷射混凝土与土方分区域配合施工。

六、成本管理计划

在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约成本。施工成本管理的主要环节包括：

（1）、施工成本预测

（2）、施工成本计划

（3）、施工成本控制

（4）、施工成本核算

（5）、施工成本分析

（6）、施工成本考核

在工程开工前，认真审阅承包合同和设计图纸。在合同实施过程中，对合同以外的工作，及时跟踪索赔。工程实施需要的机械设备、材料、劳务等资源，通过询价、比较、分析、预测等步骤，争取以最优的价格完成工程目标。