FIDIC合同条下的工程进度管理
2024精选fidic合同
2024精选FIDIC合同引言随着全球经济的发展，大型基础设施项目日益增多，合同管理在工程项目中的作用愈发重要。
国际咨询工程师联合会（FédérationInternationaleDesIngénieurs-Conseils，简称FIDIC）制定的合同模板，作为国际工程项目的通用标准，其重要性不言而喻。
本文将深入探讨2024年精选FIDIC合同的内容及特点，为我国工程企业参与国际竞争提供参考。
一、FIDIC合同简介FIDIC合同是国际工程承包领域中应用最广泛的合同体系，旨在为工程项目提供一个公平、合理、透明的合同框架。
FIDIC合同体系包括红皮书、黄皮书、银皮书等多种类型的合同模板，分别适用于不同类型的工程项目。
2024年精选FIDIC合同以最新版FIDIC 合同为基础，结合我国工程实践，对部分条款进行了优化和调整。
二、2024精选FIDIC合同的主要内容1.合同主体2024精选FIDIC合同明确了合同主体，即发包人和承包人。
发包人是指委托承包人实施工程项目的单位或个人，承包人是指承担工程项目施工任务的单位或个人。
合同主体是合同关系的基础，双方在合同签订过程中应明确各自的权利和义务。
2.工程范围与质量要求2024精选FIDIC合同对工程范围和质量要求进行了详细规定。
工程范围包括工程项目的具体内容、规模、地点等，质量要求则包括工程质量的标准、验收程序等。
双方在合同签订过程中应确保工程范围和质量要求的明确性，以避免合同履行过程中的纠纷。
3.合同价格与支付2024精选FIDIC合同对合同价格与支付进行了明确规定。
合同价格包括工程项目的总造价、税费、利润等，支付方式包括预付款、进度款、结算款等。
双方在合同签订过程中应确保价格和支付方式的合理性，以保证工程项目的顺利进行。
4.工期与进度管理2024精选FIDIC合同对工期与进度管理进行了详细规定。
工期是指承包人完成工程项目的时间，进度管理是指双方对工程进度的监控和控制。
建筑工程之FIDIC施工合同条件知识解析
7.2 FIDIC施工合同条件的主要内容
7.2.2 FIDIC施工合同条件中涉及质量控制的条款
2、样本
承包商应在工程中或为工程使用该材料之前，向工程 师提交以下材料的样本以及有关资料，以获得工程师的同意：
承包商自费 提供制造商 的材料标准 样本
工程师指示 作为变更增 加的样本
7.2 FIDIC施工合同条件的主要内容
第七章 FIDIC施工合同条件
7.1 FIDIC合同条件概述
7.1.1 FIDIC组织简述
FIDIC是“国际咨询工程师联合会”（Federation Internationale Des Inginieurs Conseils）的法 文缩写。FIDIC始创于1913年，是目前世界上最具 权威性的咨询工程师组织，总部设在瑞士洛桑。我 国于1996年10月正式加入FIDIC组织。
对实施工程拟采用的方法以及所作安排的详细说明
如果合同明确规定则由承包商对部分永久工程进行设计
7.2 FIDIC施工合同条件的主要内容
7.2.1 FIDIC施工合同条件中涉及一般权利义务的条款
3、承包商
履约担保
分包商
合作
2
3
4
5
6
承包商的代表
分包合同 利益的转让
7.2 FIDIC施工合同条件的主要内容
7.1.2 FIDIC合同条件简述
3.《EPC/交钥匙项目合同条件》
简称“银皮书”，适用于在 交钥匙的基础上进行的工厂或其 它类似设施的加工或能源设备的 提供、或基础设施项目和其它类 型的开发项目的实施。
7.1 FIDIC合同条件概述
7.1.2 FIDIC合同条件简述
4.《简明合同格式》
简称“绿皮书”，用于 价值相对较低的建筑或工程。
FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究
FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究在FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究引言：FIDIC（国际工程承包商协会）是全球最知名的建筑与工程领域的国际组织之一。
FIDIC合同旨在规范工程项目的交付，确保各方的权益得到保护。
其中，EPC合同（工程、采购和施工合同）是一种广泛使用的合同模式，它涵盖了工程设计、物资采购和施工等全过程。
本文将研究FIDIC合同条款下的EPC合同风险，并探讨如何有效应对这些风险。
一、EPC合同介绍EPC合同是一种全权委托合同，涵盖了工程的设计、采购和施工等所有阶段。
在EPC合同中，施工承包商将全权负责项目的整体实施，而业主则负责提供相应的设施、土地和相关资料。
该合同模式旨在降低项目风险，保证工程项目按时交付，并提高项目的质量与效率。
二、FIDIC合同下的EPC合同主要风险1. 土地和环境风险：EPC合同中，业主需要确保项目所在的土地权益合法且可供施工使用。
否则，土地纠纷可能导致工程暂停或推迟，增加施工风险和成本。
此外，环境方面的风险也需要充分考虑，例如环境评估与监测、污染物处理等。
2. 设计风险：设计是工程项目成功的基石，因此设计风险是EPC合同中的重要一环。
设计需要符合法律法规和技术规范，确保项目的可行性并满足业主的要求。
任何设计缺陷或错误都可能导致成本增加和工期延误。
3. 施工风险：EPC合同要求施工承包商负责项目的实施，包括人员管理、安全保障、工程进度等。
施工期间可能发生工伤事故、施工质量问题等各种风险，需要通过严格的监督和管理来降低风险。
4. 供应链风险：EPC合同通常包括各种物资的采购和供应，供应链的稳定性对项目成功至关重要。
如果供应商不能按时交付物资，或物资质量不合格，将导致施工进度延误并影响项目的质量。
三、应对EPC合同风险的策略1. 严谨的合同管理：在EPC合同签订之前，双方应充分了解FIDIC合同的条款，并制定合理有效的合同管理策略。
包括但不限于清晰定义业主和承包商的责任和义务，明确支付方式和进度，规定变更管理和索赔处理的程序等。
fidic 条款
fidic 条款摘要：1.FIDIC 条款的概述2.FIDIC 条款的主要内容3.FIDIC 条款在我国的应用4.FIDIC 条款的优势与不足5.总结正文：FIDIC 条款，全称为“国际咨询工程师联合会条款”，是由国际咨询工程师联合会（FIDIC）制定的一系列工程合同条款。
它是国际上广泛使用的工程合同文本，旨在为全球范围内的工程项目提供统一的合同管理标准。
FIDIC 条款主要包括以下四个部分：（1）合同的一般条款：这部分主要规定了合同的各方当事人、合同的组成文件、合同的签署和生效等内容。
（2）工程设计与施工条款：这部分主要规定了工程的设计和施工要求，包括工程的范围、进度、质量、成本等方面的要求。
（3）付款条款：这部分主要规定了工程款的支付方式和支付条件，包括预付款、进度付款、竣工付款等内容。
（4）争议解决条款：这部分主要规定了合同争议的解决方式，包括调解、仲裁、诉讼等内容。
FIDIC 条款在我国的应用非常广泛。
我国的《建设工程施工合同（示范文本）》就是以FIDIC 条款为蓝本制定的。
此外，许多国际工程项目以及涉及国际合作的国内工程项目，也都采用了FIDIC 条款。
FIDIC 条款的优势主要体现在以下几个方面：（1）公平性：FIDIC 条款充分考虑了合同各方的利益，力求实现合同各方的公平待遇。
（2）统一性：FIDIC 条款为全球范围内的工程项目提供了统一的合同管理标准，有利于提高合同管理的效率。
（3）明确性：FIDIC 条款的内容非常明确具体，有利于合同各方准确理解合同的各项要求。
当然，FIDIC 条款也存在一些不足之处。
例如，它的某些规定可能过于复杂，不太适应一些简单工程项目的需要。
此外，由于FIDIC 条款起源于西方国家，因此它在某些方面可能不太适应我国的实际情况。
总的来说，FIDIC 条款是一个非常重要的工程合同文本，它在全球范围内都得到了广泛的应用。
FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条件简介
FIDIC《设计-建造与交钥匙工程合同条件》简介FIDIC《设计－建造与交钥匙工程合同条件》简介（1995 年第 1 版）FIDIC“桔皮书”被推荐在国际招标的工程设计和施工项目中使用。
国际上对“设计－建造”（Design-Build）与“交钥匙（Turnkey）尚无公认的定义。
一般是指承包商按照业主的要求，负责设计和实施，可能包括规划设计以与建造工程，对“交钥匙”合同还要求提供一套配备完整的设施，有时还可能提出试运行和运行的要求。
有时可能要求由承包商融资。
这一切要求都应在合同专用条件中具体明确地规定。
我国常提到的“总承包”合同并没有一个确切的定义，但至少“设计－建造”是总承包的一个类型，因而“桔皮书”稍加修改也适用于国内该类型的总承包合同。
FIDIC“桔皮书”适用于总价合同。
FIDIC“桔皮书”第一部分为通用条件，包括 20 节、20 条、160 款， 20 节的内容包括：合同，业主，业主代表，承包商，设计，职员与劳工，工程设备、材料和工艺，开工、延误和暂停，竣工检验，业主的接受，竣工后的检验，缺陷责任，合同价格与支付，变更，承包商的违约，业主的违约，风险和责任，保险，不可抗力，索赔、争端与仲裁。
第二部分为专用条件编制指南，附件中包括履约保函，履约担保书以与预付款保函的范例格式。
之后是投标书，投标书附件和协议书的范例格式。
下面将对通用条件中的 20 个问题进行简要的介绍和分析讨论。
一、合同（一）定义（1.1）“桔皮书”对文件，人员，日期，时间以与期限，检验和竣工，款项与支付，其他定义这六个方面的 45 个专用名词下了定义。
请仔细阅读原文。
“桔皮书”中没有“工程师”这一角色，而是由业主代表来进行合同管理。
（二）文件的提供、保管和版权（1.7－1.12） 1、现场的文件承包商应在现场保存一套完整的合同文件，施工、以与变更等文件，供业主方人员使用。
2、施工文件（1）施工文件应由承包商保存和照管。
并提供 6 份复制件供业主代表与助理使用。
FIDIC合同条件下工程进度的管理
标修
程 师提交
份 实 时 修 正 的施 工 进
内容详实 的 资 源 与成 本 报告
进
改 2 5 次 三 标修 改
次 进 度计
。
划 网 络 的修 正 使 其 更 符合 现 场 施
工 条件
，
便于 进度工 程 师 以合 同
，
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，
查 找 影 响后 续
，
作 业 的原 因 及 时 采 取 果 断措 施
个 工 程 师代
2
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利 用 P 3 软件 审查 和修 改
。
：
依 照 合 同专 用 条 款
14 1
表 部 均 设 置 了进 度 控 制 专 职 工 程
进 度计 划 网络
承 包 商在 接 到 工 程 师发 布 开 工 令 之后 的 5 6 天 内
，
师 从 进 度计划 审 查 跟 踪 调 整
，
、 、
、
进 度工 程 师 使用
组 混 凝 土 浇筑 任 务
，
并将此 区域
施 等 并结合 现 场 实 际 情 况 对 承
，
，
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移 交 给 四 标 承包 商
。
包 商 提 交 的计 划 进 行 认 真 分 析
，
、
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划
，
在 该 工 程 施 工 期 间 由于 承
包 商 自身 及 设 计 变 更 等 原 因 厂
，
研究
，
对 不 符合 合 同要 求 和 不 合
，
与 各 单 项 工 程 进 度计 划 及 施
、
理 的 部分 通 知 承 包 商 进 行 修 正
fidic合同要点
fidic合同要点章节一：引言1.1 FIDIC合同的概述1.2 FIDIC合同的背景和重要性1.3 FIDIC合同的适用范围和对象章节二：FIDIC合同的基本原则2.1 合同的公正性和诚实信用原则2.2 合同的协商性和合作精神原则2.3 合同的风险分担原则2.4 合同的合理性和公平性原则章节三：FIDIC合同的主要条款3.1 合同的定义和范围3.2 合同的价格和支付条款3.3 合同的工期和进度管理条款3.4 合同的质量和验收条款3.5 合同的变更和索赔条款3.6 合同的解决纠纷条款章节四：FIDIC合同的关键要点解析4.1 合同的标的物和工程范围的明确性4.2 合同的合同价款和支付方式的明确性4.3 合同的工期和进度管理的要求4.4 合同的质量和验收标准的明确性4.5 合同的变更和索赔处理的程序4.6 合同的纠纷解决机制和程序章节五：FIDIC合同的实施与管理5.1 合同的履行和监督5.2 合同的变更管理和控制5.3 合同的索赔和争议解决管理5.4 合同的风险管理和控制章节六：FIDIC合同案例分析6.1 案例一：基础设施建设合同6.2 案例二：工程施工合同6.3 案例三：咨询服务合同章节七：FIDIC合同的优点和局限性7.1 FIDIC合同的优点7.2 FIDIC合同的局限性7.3 FIDIC合同的适用性和推广问题结论：总结FIDIC合同的要点和重要性，展望未来的发展趋势。
注：本文所述内容基于FIDIC合同的一般框架和原则，具体条款和细节可能因合同类型和具体项目而有所不同，读者在实践中应根据实际情况进行具体操作和解读。
浅谈FIDIC 合同条件下工期延误及费用
浅谈FIDIC 合同条件下工期延误及费用在施工过程中受到外界各种因素的干扰不可避免，在国际招标工程中，规模大、工期长、项目结构复杂，项目的工期延误和费用增加，对合同双方都至关重要。
项目实施过程中不稳定因素及超出合同条件规定的事项，使得计划工期不能如期完成，项目的费用发生较大变化，对合同双方都至关重要。
1 工期與费用的关系工程项目应具有明确目标，工期和费用和质量目标相互联系、相互制约，通常情况下，对工程质量要求高，那么需要投入较多资金、花费较长建设时间以实现质量目标。
如果要抢时间、缩短工期完成工程项目，把工期目标定的很高，则在保证工程质量不受到影响的前提下，投资就要相应的提高。
通常认为缩短工期完成项目，直接费用相应提高，如加班要支付加班工资，改变施工方法可能要增加费用或增加材料费等，而间接费用随缩短工期可降低。
成本曲线存在一点，该点对应的成本最低，与最低成本对应的工期为最优工期。
该点将是项目管理中追求的工期和费用的最佳拟合点。
2 FIDIC 合同条件下的工期延误国际合作中及FIDIC合同条件规定合同双方权利与义务、风险和责任对应的原则，因承包商责任或风险造成的项目工期延误应由承包商自己承担，反之，因业主责任或风险造成的项目工期延误应则由业主承担责任，并应对承包商的损失予以补偿。
若承包商自身竣工延误与业主自身竣工延误同期发生，同期延误则不应减少承包商的应得工期延期，承包商就业主对完工的延误，有权获得延期权，即对同期延误事件应进行单独分析以。
2.1关键线路与非关键线路、延误时间及延期时间为了自身的发展，承包商面对承包风险，积极主动采用先进的管理手段或技术，而不再单一靠增加更好更多的设备来获取利润。
网络计划技术的核心是关键线路法，即CPM（Critical Path Method）。
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或网络计划上总工作持续时间最长的线路为关键线路。
使用网络计的应用，相应地出现了浮动时间，浮动时间价值是项目运作过程中发生外界干扰，拥有浮动时间一方可以重新进行资源优化配置，而避免遭受经济上的损失；在项目按照预期计划进行时，浮动时间是处于一种“等待”状态而不被使用，具有潜在的价值。
FIDIC合同框架下的EPC工程管理详解
FIDIC合同框架下的EPC工程管理详解EPC(Engineering, Procurement, and Construction)工程是指由一家承包商负责工程设计、采购材料、以及施工的项目管理形式。
FIDIC（国际工程顾问协会）合同框架则是一套被广泛运用于国际工程领域的合同标准。
本文将详解FIDIC合同框架下EPC工程管理的相关内容。
一、概述在进行进一步的讨论之前，我们先对FIDIC合同框架下的EPC工程管理进行概述。
EPC工程管理的核心是由承包商负责工程的设计、采购和施工。
承包商需要根据合同约定的规定和要求，对工程进行全面管理，确保工程的质量和进度的达到合同规定的标准和要求。
二、合同组成FIDIC EPC工程合同框架包含了多个重要组成部分，其中最常见的是合同书、技术规范、施工图纸、承包商的报价和工程的进度计划。
这些组成部分共同规定了工程的范围、设计标准、施工要求、质量控制和进度计划等重要内容。
三、工程设计阶段在EPC工程管理中，工程设计阶段是一个关键的阶段。
在这个阶段，承包商需要根据业主的要求和合同规定进行工程设计工作。
工程设计需要满足合同约定的技术规范，确保工程的可行性和符合可持续发展要求。
同时，承包商还需要与监理工程师进行密切的合作，及时解决设计问题和技术难题。
四、材料采购阶段另一个重要的阶段是材料采购阶段。
承包商需要根据工程设计和技术规范准确地采购所需的材料。
采购的材料必须符合合同规定的质量标准，承包商应当确保材料的质量和供应的及时性，以避免对工程进度和质量的不利影响。
五、施工阶段在施工阶段，承包商需要组织并管理施工人员和机械设备，按照施工图纸和技术规范的要求进行施工。
同时，承包商还需要负责工程的质量控制和安全管理，确保工程的质量和施工的安全性。
此外，承包商还需要与监理工程师进行沟通，解决施工过程中的问题和技术难题。
六、合同履行与验收阶段合同履行与验收阶段是EPC工程管理的最后一个阶段。
FIDIC合同条款解读-8—11工期管理
“时间就是金钱”，对工程管理建设的各方来说再恰当不过了。
从工程实施进程来看，与工期管理有关的内容：开工、进度、竣工、缺陷通知期以及工程延期。
第8条开工、延误和暂停本条的重点：1、关于开工具体规定，尤其是开工日期确定；2、承包商的进度计划的编制和提交；3、承包商索赔工期的权利和条件；4、业主方对承包商延误工期的管理方法以及收取拖期损害赔偿费的规定；5、工程暂停的条件以及暂停的后果。
时间的节点要求，对于开发商来说有如生命线一样。
这主要是以下几个原因。
a）开发商的银行贷款是与工程进度直接挂钩的。
正常的项目进展，才能够保证开发商稳定的资金供给链。
而稳定的资金供给，对开发商无论如何强调都不过分。
b）国家对于项目开发的销售现在有了诸多的限制。
比如上海，住宅楼的预售条件是主体结构必须完成2/3。
进度如果不能保证，其结果就是直接导致开发商资金回笼时间受影响。
现在市场压力非常大，资金回笼速度再受影响，开发商不骂娘才怪。
c）一般来说，项目开发都会有一个承诺使用的日期。
不论是住宅这种产权二次交易还是基础设施对公众的承诺，投入使用日期的改动对于雇主来说都会非常被动。
房产开发商可能要面临小业主的索赔，而政府工程领导就可能承担公众谴责的风险而导致仕途受损。
投入使用最终日期的完成，都是由中期节点完成来保证的，所以在工程的管理上，有时就会表现为开发商宁可牺牲一些其他方面的要标准，而要求承包商无论如何保证工程进度的事情。
8.1 工程的开工1、工程师提前7天通知开工日期。
2、开工日期的重要1）工期从该日期起算2）对于工期紧迫或误期损害赔偿金巨大的项目影响大。
3、开工日期必须在承包商收到中标函之后的42天期间内，也就是说，过程呢格式最迟必须在承包商收到中标行之后的第35天签发开工通知。
在我国，一般来说，开工日期最好是在中标通知书中直接写明，否则工程师有可能由于进场时的有序混乱一不小心遗漏这个重要的时间确认。
通常情况下，中标通知书中的开工日期就定在比发中标通知书晚7天的时间上。
FIDIC合同项目管理程序1
浅析FIDIC合同条件下的项目管理程序在亚行、世行贷款等国际竞标项目基本上都采用FIDIC合同条款，虽每个项目各有不同，但大体都以FIDIC一般合同条款，再根据各项目的特殊性，增加特殊合同条款。
笔者根据曾经参与过的FIDIC合同项目，总结出其基本项目合同管理程序及注意事项，具体介绍如下。
一、项目开工条件1、签订合同协议。
2、项目资金安排得到确认。
3、业主已提供给承包商现场进入权和占有权。
4、承包商已提交预付款保函。
二、项目开工后需承包商提交的文件在承包商收到中标函后42天内，工程师在确认以上开工条件均具备后发出开工通知函，函中明确具体开工日期，并要求承包商在合同规定期限内提交下列文件：（见下表1）表1：承包商提交的文件序号文件内容要求提交时间1环境管理计划开工后28天内2施工进度计划开工后28天内3包干项总额费用分解表开工后28天内4工程保险开工后14天内提交证据，28天内提交保险合同5质量保证体系（QAS）开工后28天内6交通管理方案（TMP）开工后28天内7动员方案开工后28天内8指定一名争端裁决委员会（DB）成员开工后28天内另外，承包商在开工后还需尽快完成以下几项工作：①在开工后指定期限内为工程师提供办公及生活设施，②任命一名承包商代表与工程师联系，要求承包商代表为专业的合格工程师，至少具有15年工程施工经验和至少10年项目管理经验，③从开工日期到第一个日历月末的月进度报告，随后每月底提供月报。
三、项目施工日常进度管理程序1、日计划与日报。
日计划于施工前一天上报工程师，列出计划完成的工程项目的内容、数量、时间，砂石料生产、设计、测量、试验以及人员、机械设备等信息。
还要列出各单元、各工序的施工检查停止点，标明工程师须到现场检查的时间点。
工程师必须在此时间点之前赶到现场检查，超过此时间点后，承包商可安排施工下道工序，工程师必须签认。
工程师按时到场检查或者在随后的检查中发现质量问题，将要求承包商提交该单元的“不符合报告”及改正措施，得到工程师确认合格后才可再施工。
fidic工程合同管理条款
fidic工程合同管理条款一、合同范围与定义合同应明确界定工程项目的范围，包括工程的性质、规模、地点、设计标准、施工要求等。
同时，合同中应包含对关键术语的定义，确保双方对合同内容的理解一致。
二、合同双方的责任与义务甲方责任：1. 提供必要的工程资料和信息；2. 按照合同约定支付工程款项；3. 协助解决工程施工过程中的问题；4. 保证施工现场的安全。
乙方责任：1. 按照约定的标准和期限完成工程建设；2. 保证工程质量符合国家标准和行业规范；3. 及时通报工程进展情况；4. 遵守安全生产规定，确保施工安全。
三、工程进度管理合同应详细列出工程的进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点和完成标准。
双方应定期召开进度会议，评估工程进展，并在必要时调整进度计划。
四、质量控制质量是工程项目的生命线。
合同中应明确规定质量管理体系，包括质量检验的标准、方法和频率。
乙方应建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合要求。
五、成本与付款合同应明确工程的总成本，包括直接成本和间接成本。
付款方式应根据工程进度分期支付，具体支付条件和时间节点应在合同中明确规定。
六、变更与索赔在工程实施过程中，可能会出现需要变更设计和施工的情况。
合同应规定变更的程序、审批流程和影响评估。
同时，对于因变更导致的额外费用或延误，应明确索赔的条件和计算方法。
七、争议解决合同应预先设定争议解决机制，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
双方应优先采用和平方式解决争议，以减少时间和成本的损失。
八、终止与解除合同应规定在特定情况下，如严重违约、不可抗力等情况，合同可以被终止或解除。
同时，应明确终止后的处理程序和责任分配。
九、附则合同还应包括保密条款、知识产权条款、适用法律等其他必要条款。
十、签署与生效合同由双方授权代表签署，并明确合同的生效日期。
合同自双方签字盖章之日起生效。
fidic合同的主要内容
fidic合同的主要内容
FIDIC（国际勘察工程师、建设者协会）合同是一种国际上广泛使用的标准工
程合同，被广泛应用于建筑与工程项目。
该合同提供了一套明确的法律框架和规范，旨在保护合同各方的权益，并确保项目的顺利进行。
以下是FIDIC合同的主要内容：
1. 引言和前言：FIDIC合同开始于引言和前言部分，用于介绍合同各方、定义
相关术语，并提供合同的背景和目的。
2. 合同条件：这是FIDIC合同的核心部分，旨在规定合同各方的权利、义务和
责任。
它包括了标的物的具体描述、工程进度安排、变更管理、合同价款与支付方式、履约保证金等关键条款。
3. 承包商责任：FIDIC合同明确了承包商在工程项目中的权责，包括合同期限
内的完工要求、质量要求、安全要求等。
4. 监理员职责：FIDIC合同规定了监理员（通常由业主指定）的角色与职责，
监理员负责监督合同执行，审查设计变更，解决合同纠纷等。
5. 变更管理：FIDIC合同提供了详细的变更管理机制，包括变更指令的发出、
工程变更的评估和调整、价款和时间的调整等。
6. 付款和结算：该部分规定了合同价款支付的方式、工程量的计算方法、付款
时间表，以确保合同各方按时获得应有的权益。
7. 争议解决：FIDIC合同为合同各方提供了解决纠纷的途径，通常包括协商、
仲裁或法院诉讼等方式。
总体而言，FIDIC合同的主要内容涵盖了工程项目的各个方面，从合同签订开
始至工程完成，旨在确保合同各方的利益得到保护，并促进项目的成功进行。
FIDIC合同条件下的工程进度控制
Ｋｅ ｒ ｓ ＦＩ Ｃ ｎ ｒｃ ； ｐ ｊｃ ｒｇ ｅｓ ｃｎ ｒｌ ｙ ｗｏ ｄ ： ＤＩ ｃ ｔａｔ ｏ ｏ ｒ ｅ ｔｐｏ ｒｓ； ｏ ｔｏ
一
个 建设项 目能 否 在 预 定 的 时 间 内交 付 使 用 ，
的施 工进 度 表 ， 由工 程 师 批 准 。每 份进 度 计 ＤＩ Ｉ Ｃ合 同条件 下 ， 工程 师 对 工 程 进度 的 管 理， 主要 包括 以下 ３项 内容 。
１ １ 承 包 商提 交 工 程 进 度 计 划 ．
分， 通知承包商进行修正 ， 施工进度计划表一经工程
师批 准 即成为 合 同的 正式 进度 表 。
ｚＨＥＮＧ ． ｎ Ｌｉｘｉ
（ ｏ ｅｅ ｆ ｂ ｎＣ ｎｔ ｃｏ ， ｕ ａ ｉｅ ｉ ｆ ｃ ｎｅａｄＴｅｈ ｏ ｇ ， ｕ ａ ３ ０ ０Ｃ ｉａ Ｃ ｌｇ ａ ｓｒ ｔ ｎ Ｗ ｈ ｎＵｎｖｒ ｔ ｏ Ｓｉ ｃ ｎ ｃ ｎｌ ｙＷ ｈ ｎ４ ０ ７ ，ｈｎ ） ｌ ｏ Ｕｒ ｏ ｕｉ ｓｙ ｅ ｏ
工 程 师 在 审 查 施 工 进 度 计 划 的过 程 中发 现 问
题， 应及 时 向承包 商发 出书面 修改 意见 ， 协助承包 并
依照 Ｆ Ｄ Ｃ合 同第 ８ １款 ， 包 商 在接 到 工 程 ＩＩ ． 承 师 发布开工 令之后 的 ２ ８ｄ内 ， 递交 一 份 完整 详 细 应
工程 师 联 合 会 （ ｅ ｅａｉｎ Ｉｔｍａｉｎ ｌ Ｄ ｓ Ｉｇ ． Ｆ ｄｒｔ ｎ ｅ ｔ ａｅ ｅ ｎ ｅ ｏ ｏ
ｎｅ ｒ Ｃ ｎｅ ｓ ， 是 由该联 合会 的法 文名称 字 头组 ｉ ｓ ｏ ｓｉ） 它 ｕ ｌ
括： 承包商计划实施工程 的次序 ； 每个指定分包商
fidic合同独立专用条款
fidic合同独立专用条款
根据国际建筑业承包商协会 (FIDIC) 编写的各种合同文件，其中包含了许多独立专用条款，是为了满足不同项目类型和具体要求的需要。
以下列举了一些常见的 FIDIC 合同独立专用条款：
1. 资金控制条款：用于控制工程款项支付和资金管理的条款，包括支付的条件、进度支付、保证金要求等。
2. 变更管理条款：用于管理工程变更的条款，包括变更的程序、变更价格和时间的计算方法、变更通知等。
3. 不可抗力条款：用于处理不可抗力事件对合同履行的影响的条款，包括不可抗力的定义、双方的责任和义务等。
4. 保险条款：用于确定工程保险的要求和责任的条款，包括保险类型、保额、索赔程序等。
5. 解决争议条款：用于解决合同纠纷的条款，包括争议解决的程序、仲裁或诉讼的方式等。
6. 监理人的角色和权力条款：用于确立监理人在合同履行过程中的角色、权力和责任的条款。
7. 完成和保修期条款：用于确定合同工程的完工期和保修期的条款，包括延期索赔的程序、保修责任等。
需要注意的是，FIDIC 合同的具体条款可以根据项目的具体要求进行调整和修改，以适应不同合同环境和法律体系的需要。
因此，在签订 FIDIC 合同时，应该根据具体情况进行合同条款的选择和调整，并在合同谈判和签订过程中，充分考虑各方的利益和风险。
《FIDIC》施工合同条件在工程项目合同管理中的运用
《FIDIC》三个合同条件的承包商的责任
1、CONS：由承包商按照合同（包括规范要求和图 纸）和工程师的指示，设计（只按规定的范围）和实 施工程。
2、P&DB：由承包商按照合同，包括其建议书和业 主与工程师的要求，提供所有生产设备、设计（另有 规定的除外）和实施工程。
2、P&DB：期中付款和最终付款由工程师证明，一 般参照付款计划表确定。或者按实际工程量测量（按 合同规定的计量方法）及应用工程量表或其他资料表 中的费率和价格计算确定。其他估价原则可以在专用 条件中规定。
3、EPCT：期中付款和最终付款无需任何证明，一 般参照付款计划表确定。或者按实际工程量测量（按 合同规定的计量方法）及应用工程量表或其他资料表 中的费率和价格计算确定。其他估价原则可以在专用 条件中规定。
3、EPCT：除不可抗力的社会和自然力因素造成的 业主风险外，全部由承包商承担，包括对工程具体类 型有关的现场水文、地下及其他条件数据的审查和评 价的此类风险。
《FIDIC》三个合同条件的合同变更的原则
1、CONS：变更内容和范围是合同工作内容数量、质量、特 性、删减（不能交他人实施）、附加工程、货物、服务、项目的 标高、位置、尺寸、实施顺序或时间安排的改变等。变更由工程 师发布指示，要求承包人提出变更建议书，批准后承包人应遵守 并执行。除非承包人难于取得所需货物，工程师才可以取消、确 认或改变原指示。
《FIDIC》三个合同条件
CONS是指：《施工合同条件》（红皮书） 业主承担设计的建筑和工程；
P&DB是指：《生产设备和设计、施工合同 条件》（黄皮书）；
FIDIC合同条款解析及案例
FIDIC合同条款解析及案例1.第四条款-程序和时间表第四条款确保工程按照合同程序进行，并提供了项目计划和时间表。
它规定了各方提供信息和完成工程的时间，以及各种类型的工程进展报告。
该条款可用于监督工程进度和提供项目管理的范围。
案例：在一项基础设施项目中，承包商在完工时间上延迟了两个月。
根据FIDIC合同中的第四条款，业主可以要求承包商提供工程进展报告，以确定延期的原因，并采取相应的措施。
2.第七条款-证据、商业保险和安全第七条款确保各方都提供必要的文件和资料，以证明其在合同约定下的责任和义务。
此外，该条款还规定了各方应购买的商业保险和安全措施。
案例：在一项建筑工程中，承包商因施工过程中发生的事故造成了损失。
根据FIDIC合同的第七条款，承包商应提供相关的文件和证据，以便业主能够确定赔偿的范围，并核实是否违反了保险和安全要求。
3.第十五条款-变更和附加工作第十五条款允许业主要求对合同范围进行变更或者提出额外的工作。
它规定了业主和承包商应如何处理这些变更，并在发生争议时提供解决争议的机制。
案例：在一项道路工程中，由于业主要求变更道路设计，承包商需要额外完成一些工程。
根据FIDIC合同的第十五条款，承包商可以提出变更工作的报价和时间表，并与业主商讨。
如果双方无法达成一致，可以通过仲裁的方式解决争议。
4.第二十条款-合同结束和支付第二十条款规定合同的终止条件，包括业主解除合同和承包商终止合同。
此外，该条款还规定了支付程序和支付的时间。
案例：在一项电力工程中，由于合同违约，业主解除了与承包商的合同。
根据FIDIC合同的第二十条款，业主应支付已完成工程的费用，并可能要求承包商承担合同终止引起的额外费用。
总结起来，FIDIC合同的各个条款为土木工程项目提供了详细的规定和指导。
通过合同条款的运用，可以确保各方按照合同约定进行工作，并在发生争议时提供解决的机制。
这些条款的解析与案例有助于更好地理解FIDIC合同的使用和实施。
建设工程合同含FIDIC条款书
建设工程合同含FIDIC条款书一、合同当事人信息甲方（业主）：_________________乙方（承包商）：_________________二、合同背景与目的鉴于甲方计划开展的___________工程需要专业的施工团队进行建设，而乙方具备相应的资质和能力，双方本着互利共赢的原则，依据FIDIC条款达成以下合同协议。
三、合同金额与支付方式合同总金额为人民币________元。
支付方式如下：1. 预付款：占总合同额的____%，于合同签订后___天内支付给乙方。
2. 进度款：根据实际完成的工程量按月支付。
3. 竣工款：工程完工并通过验收后的___天内支付剩余款项。
四、工程范围与标准乙方需按照甲方提供的设计方案和技术规范完成工程建设，确保工程质量符合国家及行业标准。
五、时间安排与工期延误工程开工日期为____年___月___日，竣工日期为____年___月___日。
若因不可抗力或双方认可的其他原因导致工期延误，双方应协商确定新的竣工日期。
六、变更与索赔管理任何工程变更需得到双方书面确认。
对于由此产生的额外费用或延误，应根据FIDIC条款进行处理。
七、质量保证与缺陷责任期乙方应对所施工的工程提供至少___年的质量保证期。
在此期间内，因施工质量问题导致的缺陷应由乙方负责修复。
八、争议解决如出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
若协商不成，可提交至指定的仲裁机构进行裁决。
九、其他事宜1. 保密条款：双方应对合同内容及合作过程中获知的商业秘密予以保密。
2. 法律适用：本合同的订立、解释、执行和争议解决均适用中华人民共和国法律。
3. 合同附件：包括工程图纸、技术规范等均为本合同不可分割的一部分。
十、签字盖章本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方代表签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：_________________日期：____年___月___日乙方代表（签字）：_________________日期：____年___月___日。
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FIDIC合同条件下的工程进度管理
摘要：小浪底工程的合同管理采用FIDIC条款，在进度管理上，设置专职进度管理工程师，采用P3软件进行目标/基线进度计划的编制和修改，审批承包商的施工进度计划和资源配置，积极处理对进度工期影响大的合同变更，控制施工进度的关键节点，对工程进度实现了有效的控制，使工程的全部工期均按照目标/基线计划按期或提前完成，保护了合同双方的合法权益。
在进水口、导流洞施工进度已经滞后12个月的情况下，依据FIDIC条款修改目标／基线进度计划，改善承包商劳务组合，在20个月里完成了31个月的工程量，不仅追回了工期，而且把工期提前了一个月，为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基础。
关键词：FIDIC；进度管理；目标/基线进度计划；P3软件；合同变更
小浪底工程利用世界银行贷款，3个土建施工标均采用国际招标，合同条件完全按FIDIC条款执行。
进度控制按照FIDIC合同条件在特别条件第7.1款规定：“依照合同专用条款14.1款，承包商在接到工程师发布开工令之后的56天内，递交一份完整、详细的采用关键路径法或另一种网络分析系统的施工进度表，由工程师批准。
施工进度表必须详细表明工程的不同单元与分单元；提出工作内容之间的顺序及关系，完成一项工程的次序，以及某一作业的启动如何依赖于其他作业完成。
施工进度表还需表明承包商采购的设备及永久工程设备的情况，以及采购这些设备的现场交货日期。
施工进度表一经工程师批准即成为合同的正式进度表。
”合同特别条件第7.2款还规定：“考虑到实际工程进度，承包商应每3个月向工程师提交一份实时修正的施工进度表。
”
小浪底工程咨询有限公司作为FIDIC合同条件下的工程师单位，全面负责工程的监理工作。
根据合同划分情况，4个工程师代表部均设置了进度控制专职工程师，从进度计划审查、跟踪、调整、验收等各个阶段进行全过程管理。
一、P3软件的应用为进度控制提供了有力保证
1.利用P3软件制作详细的进度计划网络
FIDIC条款要求承包商递交施工计划进度表报工程师审批，并根据工程进度情况每3个月进行一次施工进度表修正。
进度工程师为了有效地进行进度管理，达到进度控制的一致性，3个国际标承包商和工程师均采用国际上较为先进和流行的P3软件进行进度管理。
P3软件可以制作内容翔实的资源与成本报告，进度计划横道图，所需任一时段内工程量直方图及其累计曲线，任一作业的开工和完工时间等图表。
2.利用P3软件审查和修改进度计划网络
进度工程师使用P3软件可以方便地以合同目标／基线进度计划为基准，对每道作业的具体内容逐一核查，对所有分项工程进行复核计算。
根据实际施工进度计划，制作进度计划对比横道图，制作任一时段内工程量对比直方图及其累计曲线，比较任一作业的实际开工和完工时间与目标／基线进度计划的差异等，从而达到对总目标进度计划实施有效控制的目的。
小浪底工程四个标段在目标/基线计划的实施过程中，均有多次修改，鉴于各标段所承担的工程量、工程性质不同，计划修改的时段在3～6个月不等，一标修改计划10次，二标修改25次，三标修改12次。
进度计划网络的修正使其更符合现场施工条件，便于进度工程师以合同目标进度为基准，查找影响后续作业的工作，及时采取果断措施，确保总目标进度计划的按期实现。
3.利用P3软件优化网络进度
进度工程师利用P3软件优化进度网络，确保关键线路工作按期完成。
如三标合同中的第一个中间完工是1998年2月15日，承包商完成厂房5号、6号机组混凝土浇筑任务，并将此区域移交给四标承包商。
在该工程施工期间，由于承包商自身及设计变更等原因，厂房开挖进度一直滞后。
如果按原施工方案从尾闸室进行厂房下部机坑开挖，则第一个中间完工日期不能保证。
工程师通过P3软件建立的网络图进行分析，改变了厂房开挖的关键线路，在尾水管洞开挖之前进行厂房机坑开挖，采取厂房斜坡道方案开挖5号、6号机坑，工程师果断发出厂房施工变更令，从而保证了第一个中间完工日期的实现。
二、认真审批承包商的进度计划和资源配置
1.目标／基线进度计划的批准
工程师在审查目标／基线计划时，充分考虑合同进度计划、合同规定的各完工日期、合同谈判及协议书有关内容、承包商投标进度计划、已批复的施工措施等，并结合现场实际情况，对承包商提交的计划进行认真分析、研究，对不符合合同要求和不合理的部分，通知承包商进行修正。
工程师审查和编制基线计划时，注重了以下几方面内容：
①中间完工日期和竣工日期要满足合同要求；
②工作分解结构（wBS）及其编码有科学性和完整性；
③工程项目、内容要完整、齐全；
④施工工艺、工序及项目间的逻辑关系要符合技术规范要求；
⑤资源（设备、材料和劳动力）要满足施工强度要求；
⑥网络计划中关键路线要明确、合理、可行；
⑦施工强度、施工方法及现金流量是可行和合理的；
⑧施工总布置与招标文件提供的条件要一致；
⑨场区使用、施工进度与其他承包商及业主的关系要符合合同要求；
⑩主要施工机械设备进场计划，与各单项工程进度计划及施工强度、方法和布置对照。
以一标为例，工程师在承包商多次修改、补充其进度计划的基础上，正式批准了以第3版为准的合同目标进度计划，该计划将整个大坝工程分为33个单项工程，可以根据不同区域和时段对加载的831道作业和1019个逻辑关系的主体工程进行层次清晰的进度管理。
2.施工组织设计的批准
一个合理的施工组织设计是确保实现进度控制目标的必要条件，工程师在审查施工组织设计时，主要考虑因素为：
①施工方案、方法与措施的优化；
②机构的设置和人员的配置应充足、简单和高效，
③资源配置和材料采购要满足合同工期要求；
④房建、辅企、加工等临建设施规划的可行性；
⑤安全、环保规划的合理性；
⑥料场、工作场地及土地的使用要规范；。