车间工作心得体会

车间工作心得体会

其次,医疗卫生服务行业是一个特殊的行业.它是由许许多多"零件"所构建成的一个与

人的生命息息相关的整体.不论哪个"零件"出了毛病,都有可能让病人付出宝贵的生命作为

代价.我们医务人员每一个人就是那一个个的"零件".每个医务人员,不论你是医生、护士、医技人员或是护工,都是医院这个整体的重要一部分.正是我们每个同事的共同配合,团结

协作,这个集体才能够正常的运转,才能很好地履行为人民健康服务的承诺.

车间管理是企业管理过程中的一个部分，如果各车间都管理好了，肯定我们的企业

也就变得更好更兴旺了。我通过一段时间的车间管理工作实践，只想从简单的认识上

来对车间管理工作进行一番议论，不足之处望大家海涵。

一、车间管理的含义：

我自今年8月份参加工作至今已经近5个月了，在医院、科室领导的关心及同事们的

帮助下，努力完成各项工作任务，使自己较快地熟悉了新的环境，在工作态度、专业技术

水平等方面取得较大的进步，对自己的职业及岗位有了更为清晰准确地认知。通过医院对

新职工的培训和自己的体会，我了解到医德医风建设是精神文明建设的重要组成部分，是

建设有中国特色社会主义必不可少的精神支柱。医务人员是人民健康的卫士，又是党和政

府联系群众的窗口。医德医风好与不好，与广大人民群众密切相关，是关系到党和政府威

信的大事。医疗卫生事业的发展，一是要靠先进的医疗科学技术和医疗设备，二是要有一

支高素质的职工队伍，把两者融为一体，在党的卫生工作方针的政策指引下，医疗卫生事

业才能健康的发展。

生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产

活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以

生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某

阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成

本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中

结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完

成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起

来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占

具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。即在尊重每一个人的前提下重视挖掘

人的潜在能力和人力资源，将员工的需要与企业组织的工作结合起来，从而有效地调动员

工的生产积极性和创造性。

二、忠诚企业、热爱企业

在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之

间的***相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理

岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很

多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业养育了我们几

十年，可谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做

人的基本品质，这样的人做什么都会失败。但如果你对企业充满了忠诚和热爱，把企业当

成自己的家来经营，把车间当成家来管理，那肯定是一名称职的企业员工和合格的车间主任。

三、关爱员工形成亲和力

员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：有人认为领导是

一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义

就是：影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承

担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。

影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。我想着重谈谈非权力性影响力，也叫自然

影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影

响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。个人品德反映在领导

者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。才

能反映在领导者能否胜任自己的工作，知识本身就是一种力量。感情因素是影响人际关系

的重要因素，人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，就能使人产生

亲切感。一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关怀员工，影响力往往就会

比较高。一个车间主任如果你能热爱员工，并能让大家充分体会到你的关爱，在班子中

当好班长，在员工中当好兄长，就会形成亲和力和影响力，它就是帮助你有效管理车间或

部门的一种力量。

办公室是机关面向社会的窗口。办公室的工作作风、精神面貌和队伍素质，直接关系

到机关形象。办公室要全面加强干部队伍素质教育，努力把办公室建设成为优质的参谋部、高效的服务部。

四、加强班组长、骨干的作用

在车间的管理工作中，如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题，用得好这支队伍，往往这个车间就有战斗力和凝聚力，反之则形不成合力。在这一点上，各车间均有自己的方式方法，但归纳起来不外乎有这样几点：1、用人要有魄力，要敢用

人才，宁可用有缺点的人才，不用无缺点的庸才。2、用人的要决在于用人之，常言道金

无足赤、人无完人。用人所长，下属就会工作积极，管理效能就能倍增。3、用人之道就

是明责授权，这一点，从公司的经济承包责任制可以看出，公司已指明方向，车间工作

其实是大可采用的。用人的关键在于信赖，只有得心应手地用好车间骨干和班组长，才能

促进车间管理工作的发展。4、在用好班组长和骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，

即容人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所长，但也必有其缺点，而且常常是优点