系统集成项目案例完整版-推荐下载

合集下载

信息系统集成项目管理中的成功案例与失败案例

信息系统集成项目管理中的成功案例与失败案例在信息化时代，信息系统的集成已成为许多企业实现业务流程优化和效率提升的重要方向。

然而，信息系统集成项目管理面临着众多挑战和风险。

本文将分析一些成功案例和失败案例，以期能够从中总结出信息系统集成项目管理的关键成功因素和注意事项。

一、成功案例分析1. 案例一：某电商平台信息系统集成项目该电商平台在进行信息系统集成项目时，取得了令人瞩目的成功。

首先，项目团队制定了合理的项目计划，明确了目标和阶段性里程碑，有效地保证了项目的进展和可控性。

其次，项目团队具备丰富的经验和技术专长，能够高效协同工作。

此外，团队成员之间的沟通顺畅，项目信息流通畅通无阻，有效地避免了信息滞后和误解。

2. 案例二：某制造业企业ERP系统集成项目该制造业企业在进行ERP系统集成项目时，取得了令人满意的成果。

成功的关键在于项目管理团队始终保持对项目的清晰目标，并与项目干系人密切合作，以确保项目的目标与业务需求紧密契合。

此外，该团队采用了成熟的项目管理方法和工具，如敏捷开发模式和项目管理软件等，提高了项目的执行效率和质量。

二、失败案例分析1. 案例一：某银行信贷系统集成项目该银行在进行信贷系统集成项目时，遭遇了一系列的困难和失败。

首先，项目团队缺乏经验和专业知识，导致无法有效地规划和管理项目。

其次，由于项目目标和需求定义不清晰，项目进度一再延误，最终导致了项目的失败。

此外，项目团队内部沟通交流不畅，信息传递错误和滞后，严重影响了项目的推进。

2. 案例二：某物流企业WMS系统集成项目该物流企业在进行WMS系统集成项目时，遭遇了严重的失败。

失败的原因主要是项目范围定义不清晰，导致项目变更频繁，进而导致了项目时间和成本的不可控。

另外，项目管理团队缺乏决策和执行的权威，存在决策推诿和责任不明确的现象，导致项目执行混乱。

三、成功案例与失败案例的启示从以上成功案例和失败案例中，我们可以总结出信息系统集成项目管理的关键成功因素和注意事项：1. 明确项目目标与阶段性里程碑，制定合理的项目计划，保证项目的可控性和进展。

信息系统集成及项目实施方案设计(典型案例)

XXX通清算中心系统及网络集成实施方案1 概述XXX项目的业务围包括：公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXX 系统定于X月底上线，考虑项目实施时间周期短和新设备采购到货时间比较长，所以系统上线采用了一套临时设备，近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。

为保障新系统稳定、安全、高效的运行，需要尽快将运行在临时环境的新通系统迁移到新系统环境上。

本次项目采购的设备主要用于搭建新通清算中心系统，用于发行符合XXX标准的预付费卡准备，届时XXX将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。

2 工程围工程名称：工程地点：本工程围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训和售后服务：●POSP服务器（2台）●WEB控制台服务器（2台）●光纤交换机(2台)●磁盘阵列（1台）●磁带存储（1台）●核心交换机（2台）●发布式交换机（2台）●防火墙（2台）●双机软件（5套）●备份软件（1套）●杀毒软件（2套）●防毒墙（2台）●网管系统（1套）3 项目参与单位软件开发：XXXXXX操作系统数据库集成：XXXX配合方：XXXXX网络及服务器集成及电源改造：XXXXX4 建设目标本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下：1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2.0标准的预付费卡做准备2)建设XXXXX股份清算中心核心网络和系统3)建设XXXXX股份通卡项目网络和系统安全体系，通过软硬件安全措施确保各应用系统的网络安全和系统能够正常运行4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备5 阶段划分综合考虑了“XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素，我们计划工程分为以下几个阶段：（1）强电改造阶段(周期5天)（2）设备安装部署和测试阶段(周期14天)（3）系统集成阶段（4）应用部署阶段（5）功能测试和压力测试阶段（6）测试数据清理和正式数据迁移阶段（7）系统正式上线机房强电改造UPS部署；机房强电改造实施 5设备安装部署和测试阶系统部署、调试、设备联调14 段设备试运行及验收阶段系统试运行、项目验收15 使用阶段全面投入生产环境使用N/A 2 网络系统实施2.1 总体网络设计2.1.1 网络设备清单序号品名、规格、型号单位数量1 Cisco C4506-E 台 22 S5800-56C 台 23 NS-SecPath U200-M-AC 台 2 2.1.2 改造前网络拓扑图2.1.3 改造后网络拓扑及说明如图所示，为了提高网络的高可用性和可靠性，“XXXXX”系统所设计设备均采用双机热备模式，实现了数据同步、流量切换，这样可以保证网络的不间断传输；此次设备互联和服务器接入，均采用了千兆互联、千兆接入的高带宽设计，确保网络传输的高效。

系统集成项目管理系统案例

实现
经过 2 周的客户化开发，终于把这个系统实现了，现将部分功能介绍如下：
项目的管理
项目管理的主要内容是项目流程及进度的管理。
3
系统集成项目管理系统案例
图 3 系统集成项目管理说明：在本页面中，可以清晰地看到项目的流程进行到哪一步了，每个任务是由谁负责的，以及计划和实际时间。点击项目流程中任务的名称，就可以进入到该任务的管理页面。在项目管理界面中，同时提供了“流程图”和“甘特图”链接。点击它们可查看项目的流程图和甘特图。项目流程图项目流程图如下图所示：
8
系统集成项目管理系统案例
备“以客户为中心”随需应变的能力和高效率，才能在激烈的竞争中立于不败之地，而传统的管理手段显然实现不了这个要求，企业必须借助于先进的管理信息系统，才能提高“以客户为中心”随需应变的能力。由于系统集成类项目业务流程非标准化和复杂性的特点，传统的 ERP 软件由于其设计理念的陈旧和技术手段的落后，不能对跨部门的业务流程及进行全局的、动态的管理和调整，导致其僵化而不能适应变化。因此目前的 ERP 软件只适合大规模标准化的生产制造，而不具备 21 世纪企业需要的“随需应变”的能力，满足不了系统集成类项目的业务需求。而当前绝大部分传统的项目管理系统，也是采用非流程的方式开发的。其使用是由项目经理作项目计划和任务分解，再通过人工或半人工的方式通知任务相关人员，并以此驱动流程的进行，无法真正实现流程的自动控制。因此，传统的项目管理系统，几乎就是项目经理一个人的项目管理工具而已，外加一些数据共享和查询统计功能，而不是众人真正参与并协作的一个平台。
这些物料一次性添加到供应商里面。可见，本系统既将编制设备采购预算的工作量减少到最低，又大大降低了出差错的可能性，令编制设备采购预算不再是一件繁重的工作，而是一件轻松愉快的工作了。采购预算编制完成后，可以点击页面顶部的“提交审批”按钮，提交给采购部经理审批。审批通过后，该任务会自动结束，并且项目流程会自动走到下一步——制定项目报价。

信息系统集成及项目实施方案典型案例

信息系统集成及项目实施方案典型案例引言：信息系统集成是指将多个独立的信息系统、子系统或软件应用通过集成技术和方法，通过标准化接口进行整合，实现信息资源共享、流程优化和业务协同。

而项目实施方案是指按照预定目标和规划，进行项目资源调配、项目组织和项目计划以及阶段性目标的实现等的一项计划。

本文将以一个典型案例来说明信息系统集成及项目实施方案的实际应用。

案例描述：大型企业在业务发展过程中，面临了多个信息系统的使用，如ERP、CRM、OA等，但这些信息系统存在着数据孤岛、业务流程断裂等问题，影响了组织内部的协同与决策效率。

因此，企业决定进行信息系统集成与项目实施，以期解决这些问题，提升整体管理效能。

实施方案：1.需求分析：首先，企业需要对现有的信息系统进行调研和分析，明确系统集成的具体目标和需要解决的问题。

同时，还需要对组织内外的业务流程和数据需求进行调研，明确集成方案实施的优先级和重点。

2.技术选型：根据需求分析结果，结合企业的实际情况和预算限制，选择合适的技术平台和工具，如中间件、数据集成工具、开发平台等。

同时，还需要评估现有系统和新系统的兼容性和集成难度，确保技术选型能够满足需求。

3.数据整合：数据整合是信息系统集成的核心环节，需要对系统中的数据进行清洗、匹配和转换。

在这个案例中，通过制定数据整合规则和清洗算法，将不同系统中的数据进行对应和整合，实现数据的一致性和准确性。

4.流程重新设计：除了数据整合，还需要对组织内外的业务流程进行重新设计和优化。

通过分析和评估现有流程的痛点和问题，制定新的业务流程，并将其衔接到整合后的系统中，实现业务流程的连贯性和高效性。

5.系统集成：在技术选型和数据整合完成后，需要进行系统集成的开发工作。

这个案例中，需要对现有的ERP、CRM、OA等系统进行接口的开发和整合。

通过制定标准化的接口协议，实现系统之间的数据交互和业务协同。

6.项目实施：在系统集成开发完成后，需要进行项目实施的阶段。

信息系统集成及项目实施方案(典型案例)之欧阳法创编

XXX通清算中心系统及网络集成实施方案1 概述XXX项目的业务范围包括：公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXX系统定于X月底上线，考虑项目实施时间周期短和新设备采购到货时间比较长，所以系统上线采用了一套临时设备，近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。

为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行，需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。

本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统，用于发行符合XXX标准的预付费卡准备，届时XXX将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。

2 工程范围工程名称：工程地点：本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训和售后服务：●POSP服务器（2台）●WEB控制台服务器（2台）●光纤交换机(2台)●磁盘阵列（1台）●磁带存储（1台）●核心交换机（2台）●发布式交换机（2台）●防火墙（2台）●双机软件（5套）●备份软件（1套）●杀毒软件（2套）●防毒墙（2台）●网管系统（1套）3 项目参与单位软件开发：XXXXXX操作系统数据库集成：XXXX配合方：XXXXX网络及服务器集成及电源改造：XXXXX4 建设目标本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下：1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2.0标准的预付费卡做准备2)建设XXXXX股份有限公司清算中心核心网络和系统3)建设XXXXX股份有限公司通卡项目网络和系统安全体系，通过软硬件安全措施确保各应用系统的网络安全和系统能够正常运行4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备5 阶段划分综合考虑了合肥“XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素，我们计划工程分为以下几个阶段：（1）强电改造阶段(周期5天)（2）设备安装部署和测试阶段(周期14天)（3）系统集成阶段（4）应用部署阶段（5）功能测试和压力测试阶段（6）测试数据清理和正式数据迁移阶段（7）系统正式上线2 网络系统实施2.1 总体网络设计2.1.1 网络设备清单2.1.2 改造前网络拓扑图2.1.3 改造后网络拓扑及说明如图所示，为了提高网络的高可用性和可靠性，“XXXXX”系统所设计设备均采用双机热备模式，实现了数据同步、流量切换，这样可以保证网络的不间断传输；此次设备互联和服务器接入，均采用了千兆互联、千兆接入的高带宽设计，确保网络传输的高效。

系统集成项目案例分析示范

序和 WEB 站点页面框架和页面设计； 4.技术培训：负责对宏运公司有关人员的培训； 5.技术支持：负责所有数据的输入和校对，提供全过程技术支持； 6.项目管理：负责整个项目的管理协调工作；
本项目的初步费用估算为 50 万元，其中设备费 35 万元，服务费 15万元，预期总工期为 2 个月。现在假设你被任命为该项目的项目经理，你将如何管理好该项目？请结合现代项目管理知识体系的工具和技巧，编制该项目的项目计划并完成下列课堂实战练习。练习目的：
© Daniel Liu, PMP, BMMTEC
7
项目管理案例分析
练习任务 4 –在下一页上编制案例项目的工作分解结构 (WBS)，并且对 WBS 编制记帐码。在下表中输入所需的 WBS 字典
定义：
日期：版次：
宏运公司因特网建设项目 WBS 字典
记帐码工作包 1. 项目管理
活动
资源
编写 POS,编制项目计划，项目经理和项
安装软件、数据录入，技术支持
程序员
系统工程师培训讲师培训讲师
程序员
数据库、程序、WEB 页面
和用户手册
测试计划、测试报告
培训计划、培训材料
培训效果反馈表
运行的系统、用户支持
客户认可、符合设计要求
项目经理认可
客户认可
客户满意
客户认可、符合项目标准
程序员
系统工程师培训讲师培训讲师程序员
© Daniel Liu, PMP, BMMTEC
8
项目管理案例分析
宏运公司因特网建设项目 –WBS
日期：版次：
宏运项目
1.项目管理
2. 设备
3. 应用
4. 培训

系统集成项目管理案例

【试题说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况：一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够修改，于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该想问题，针对这一问题请回答如下问题：问题一、说明上述情况中存在哪些问题？问题二、说明上述情况会导致什么样的结果？问题三、说明配置管理中完整的变更处理流程。

问题解答：问题一、上述情况中存在的问题：1、对用户的要求未进行记录，2、对变更请求未进行足够的分析，也没有获得批准，3、在修改过程中没有注意进行版本管理4、修改完成后未进行验证5、修改的内容未与项目干系人进行沟通问题二、上述情况会导致的结果：1、缺乏对变更请求的分析可能会导致对产品的变更工作出现欠缺，与其他工作不一直等问题，对项目的进度、成本、质量方面也会产生一定的影响，2、缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更里是无法追溯，并会导致对工作的产物的整体变化时去把握，3、在修改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原，造成成本损耗和进度拖延，另一方面，对于组织财富和经验的积累也是不利的，4、修改完成后不进行验证则难以确认变更是否正确实施，为变更付出的工作量也无法得到承认5、未与项目干系人进行沟通可能导致项目干系人之间的工作出现不一致之处，进而影响项目的整体质量。

问题三、配置管理中完整的变更处理流程：1、变更申请，应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等事项，2、变更评估，对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性方面进行评估。

3、变更决策，由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更4、变更实施，由管理者指定的人员在受控状态下实施变更，5、变更验证，由配置管理人员或者受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果和预期相符，相关内容进行了更新，符合版本管理的要求，6、沟通存档，将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档，如提出的变更在决策时被否决，起初是记录也应予以保存。

2023年下半年系统集成项目管理工程师中级案例及参考答案

2023年下半年系统集成项目管理工程师中级案例及参考答案关于2023年下半年系统集成项目管理工程师中级考试的部分案例题及其参考管案，以下是一些示例:案例一题目说明:某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于此前有过合作经历，并且在协议谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的协议只简单规定了项目建设内容、项目金额.付款方式和交工时间。

在实施过程中。

建设方提出某些新需求，对原有需求也做了一定的更改。

承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增长，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员告知建设方。

当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行协议。

在初步验收时，建设方提出了诸多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入便局。

建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。

问题:1.在该项目实施过程中哪些工作没有做好?2.从协议管理角度分析可能导致不能验收的原因是什么?3.为了使项目通过验收,作为承建方的项目经理应当怎样处理?考答案:1.在该项目实施过程中，沟通管理.范围管理与配置管理工作没有做好。

2.从协议管理角度分析，可能导致不能验收的原因是协议中缺乏明确的范围阐明以及当事人各自的权利和义务项目变更约定与违约责任、验收标准的有关内容。

3.为了使项目通过验收.作为承建方的项目经理应当:●与建设方沟通和协商，确认或补充协议内容，例如明确项目要完成的工作、项目验收标准等。

●与建设方协商,双方共同处理需求变更问题，而不是承建方单方拒绝。

加强对变更的控制，以及对变更的全程跟踪管理。

●加强文档管理，明确要交付的文档清单，保证项目的文档完整、准确、版本一致.●按系统测试、试运行、文档验收、终验与移交的次序,进行项目验收。

案例二题目说明:老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。

系统集成实施方案案例

系统集成实施方案案例在当今信息化快速发展的时代，各种企业和机构都在不断寻求更高效的管理和运营方式。

而系统集成作为一种重要的信息化手段，已经成为了许多企业实现数字化转型的重要工具之一。

在实施系统集成方案时，需要考虑到各种因素，包括技术、人员、流程等多方面的因素。

本文将以一个系统集成实施方案案例为例，介绍系统集成的具体实施过程和关键要点。

首先，系统集成实施方案的第一步是需求分析。

在这个案例中，我们的客户是一家中型制造企业，他们希望通过系统集成来优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

我们的团队首先与客户进行了深入的沟通和需求调研，了解了客户的具体需求和现有的生产流程。

通过需求分析，我们明确了客户的核心需求，为后续的方案设计和实施奠定了基础。

其次，基于需求分析的结果，我们开始设计系统集成方案。

在设计阶段，我们充分考虑了客户的实际情况和需求，选择了适合客户的系统集成方案。

我们采用了先进的生产管理系统和自动化设备，实现了生产流程的数字化和智能化。

在设计方案时，我们还充分考虑了系统的可扩展性和稳定性，确保系统能够满足客户未来的发展需求。

接下来是系统集成的实施阶段。

在实施阶段，我们与客户紧密合作，按照设计方案逐步实施系统集成。

我们为客户提供了专业的培训和技术支持，确保客户能够顺利地使用新的系统。

在实施过程中，我们也及时调整方案，解决了一些意外情况和技术难题，确保了系统集成的顺利实施。

最后，是系统集成方案的验收和优化阶段。

在系统集成实施完成后，我们与客户一起进行了系统验收和性能测试，确保系统能够满足客户的需求。

同时，我们也根据客户的反馈和实际运行情况，对系统进行了一些优化和调整，进一步提高了系统的性能和稳定性。

通过以上的案例介绍，我们可以看到一个完整的系统集成实施方案的整个过程。

从需求分析到方案设计，再到实施和优化，每个阶段都需要充分考虑客户的需求和实际情况，确保系统集成能够真正帮助客户提升运营效率和管理水平。

希望这个案例能够为更多需要进行系统集成的企业和机构提供一些参考和借鉴，帮助他们顺利实施系统集成，实现数字化转型。

系统集成案例

系统集成案例《系统集成案例：一场智慧与协作的大冒险》嘿，你有没有想过，系统集成就像是一场超级复杂的拼图游戏，但拼出的不是简单的图片，而是让企业高效运转的神奇蓝图呢？我给你讲个真实的案例吧。

有个中等规模的公司，叫致远科技，他们业务挺多样的，之前各个部门就像一盘散沙，各自为政。

销售部每天焦头烂额地找客源，市场部做的推广计划就像没头的苍蝇乱撞，财务部天天为了核对账目唉声叹气。

这时候，系统集成就像一个神奇的魔法降临了。

负责这个项目的是小李，一个对系统集成有着狂热激情的技术员。

他一来就像个探险家，要挖掘出每个部门最深层次的需求。

他找到销售主管老张，问：“张哥，你现在最头疼啥？”老张一拍桌子，“这客户信息乱得像一锅粥，找起来费劲得要死，订单跟踪也没个准头，就像在黑暗里摸瞎！”小李赶忙记下来，心里琢磨这就是个信息管理系统整合的关键需求了。

接着他又去找市场部的王姐，王姐也是满脸无奈，“咱市场推广做得挺热闹，可效果呢？就像往水里扔了个小石子，都没几圈涟漪，也不知道受众到底啥反应，钱花得冤枉啊。

”小李眼睛一亮，这就需要数据追踪和反馈系统来支撑了。

然后是财务部的赵哥，赵哥苦着一张脸说：“这些收支数据，各个部门交上来的乱七八糟，核对起来我真想把头发都拔光，这简直和乱麻一样。

”小李心里有数了，财务自动化流程也是必须的环节。

经过持续几个月的努力，小李像一个高明的大厨，把各种系统模块当作食材，精心调配烹饪。

销售部门用上了新整合的客户关系管理系统（CRM），客户信息像军队列队一样整齐，订单跟踪也一目了然，老张高兴得直哼哼：“这下子，就像开了外挂，单子接得手软。

”市场部有了新的数据反馈平台，每一笔投入就像精准射击，王姐乐得嘴都合不拢：“之前那种迷糊的日子一去不复返喽，现在每一步营销推广都像踩在点子上。

”财务部实现了自动化流程，赵哥也轻松多了，感叹道：“这可从地狱回到人间喽，以前那工作量简直是噩梦。

”从这个案例就能看出，系统集成不仅仅是把一些软件和设备堆到一块儿。

信息系统集成及项目实施方案典型案例样本

XXX通清算中心系统及网络集成实施方案1 概述XXX项目的业务范围包括: 公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXX系统定于X月底上线, 考虑项目实施时间周期短和新设备采购到货时间比较长, 因此系统上线采用了一套临时设备, 近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。

为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行, 需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。

本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统, 用于发行符合XXX标准的预付费卡准备, 届时XXX将能够在银联的POS设备上进行刷卡消费。

2 工程范围工程名称:工程地点:本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训和售后服务:●POSP服务器( 2台)●WEB控制台服务器( 2台)●光纤交换机(2台)●磁盘阵列( 1台)●磁带存储( 1台)●核心交换机( 2台)●发布式交换机( 2台)●防火墙( 2台)●双机软件( 5套)●备份软件( 1套)●杀毒软件( 2套)●防毒墙( 2台)●网管系统( 1套)3 项目参与单位软件开发: XXXXXX操作系统数据库集成: XXXX配合方: XXXXX网络及服务器集成及电源改造: XXXXX4 建设目标本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下:1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2.0标准的预付费卡做准备2)建设XXXXX股份有限公司清算中心核心网络和系统3)建设XXXXX股份有限公司通卡项目网络和系统安全体系,经过软硬件安全措施确保各应用系统的网络安全和系统能够正常运行4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备5 阶段划分综合考虑了合肥”XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素, 我们计划工程分为以下几个阶段:（1）强电改造阶段(周期5天)（2）设备安装部署和测试阶段(周期14天)（3）系统集成阶段（4）应用部署阶段（5）功能测试和压力测试阶段（6）测试数据清理和正式数据迁移阶段（7）系统正式上线2 网络系统实施2.1 总体网络设计2.1.1 网络设备清单2.1.2 改造前网络拓扑图2.1.3 改造后网络拓扑及说明如图所示, 为了提高网络的高可用性和可靠性, ”XXXXX”系统所设计设备均采用双机热备模式, 实现了数据同步、流量切换, 这样能够保证网络的不间断传输; 此次设备互联和服务器接入, 均采用了千兆互联、千兆接入的高带宽设计, 确保网络传输的高效。

信息系统集成与项目实施方案(典型案例)

XXX通清算中心系统及网络集成实施方案1概述XXX项目的业务范围包括：公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等, 由于 XXX 系统定于X 月底上线，考虑项目实施时间周期短和新设备采购到货时间比较长，所以系统上线采用了一套临时设备，近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。

为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行，需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。

本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统，用于发行符合XXX标准的预付费卡准备，届时 XXX将可以在银联的 POS设备上进行刷卡消费。

2工程范围工程名称：工程地点：本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训和售后服务：POSP服务器（ 2 台）WEB控制台服务器（ 2 台）光纤交换机 (2 台 )磁盘阵列（ 1 台）磁带存储（ 1 台）核心交换机（ 2 台）发布式交换机（ 2 台）防火墙（ 2 台）双机软件（ 5 套）备份软件（ 1 套）杀毒软件（ 2 套）防毒墙（ 2 台）网管系统（ 1 套）3项目参与单位软件开发： XXXXXX操作系统数据库集成：XXXX配合方： XXXXX网络及服务器集成及电源改造：XXXXX4建设目标本次 XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下：1)构建 XXXXXXX项目为发行符合银联 PBOC2.0标准的预付费卡做准备2)建设 XXXXX股份有限公司清算中心核心网络和系统3)建设 XXXXX股份有限公司通卡项目网络和系统安全体系，通过软硬件安全措施确保各应用系统的网络安全和系统能够正常运行4)为合 XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备5阶段划分综合考虑了合肥“ XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素，我们计划工程分为以下几个阶段：（1）强电改造阶段(周期5天)（2）设备安装部署和测试阶段(周期 14 天)（3）系统集成阶段（4）应用部署阶段（5）功能测试和压力测试阶段（6）测试数据清理和正式数据迁移阶段（7）系统正式上线阶段名称主要工作时间安排（日历天）启动阶段设备采购；指定项目整体计划20机房强电改造UPS部署；机房强电改造实施5设备安装部署和测试阶系统部署、调试、设备联调14段设备试运行及验收阶段系统试运行、项目验收15使用阶段全面投入生产环境使用N/A2 网络系统实施2.1 总体网络设计2.1.1 网络设备清单序号品名、规格、型号单位数量1Cisco C4506-E台22S5800-56C台23NS-SecPath U200-M-AC台22.1.2 改造前网络拓扑图2.1.3 改造后网络拓扑及说明如图所示，为了提高网络的高可用性和可靠性，“XXXXX”系统所设计设备均采用双机热备模式，实现了数据同步、流量切换，这样可以保证网络的不间断传输；此次设备互联和服务器接入，均采用了千兆互联、千兆接入的高带宽设计，确保网络传输的高效。

系统集成的案例

系统集成的案例话说有这么个学校，想要打造一批超酷的多媒体教室。

这就像是要把一堆零散的魔法道具组合成一个超级魔法阵一样，这就是系统集成啦。

首先呢，得有显示设备吧。

学校就选了大屏幕的投影仪。

这投影仪就像是一个超级画家，能把电脑里的各种画面，无论是老师精心准备的教学PPT，还是趣味十足的教学视频，都清晰地画在教室前面的大屏幕上。

不过这画家有点傲娇，需要合适的幕布搭配才行。

于是，他们找来了一块平整又白亮的幕布，就像给画家准备了一块完美的画布。

然后就是声音部分啦。

音响设备那可不能含糊。

小小的音箱就像一群小歌手，被安放在教室的各个角落。

老师讲课的声音通过麦克风，就像被施了魔法一样，被放大得清清楚楚。

不管是坐在前排的学霸，还是躲在后排偷偷打盹（当然这可不好哦）的小懒虫，都能清楚地听到每一个字。

接下来就是控制中心电脑啦。

这电脑就像是整个多媒体教室的大脑。

老师可以在上面操作各种教学软件，打开课件，播放视频，还能连接互联网，随时给同学们展示最新的知识。

但是这个大脑也需要和其他设备“聊天”呀，所以就需要各种连接线和接口。

这就好比大脑要伸出好多神经，和身体的各个器官相连。

但是呢，这么多设备放在一起，电线就像乱麻一样可不行。

这时候，集成商就像一个超级整理师，用线槽和理线器把电线整理得井井有条。

看起来不再是乱糟糟的一团，而是像整齐排列的士兵一样。

再说说讲台。

讲台经过改造，就像一个多功能的指挥台。

上面有各种控制按钮，老师站在那里，就像一个乐队指挥。

轻轻一按按钮，就能打开投影仪、音响，切换画面，感觉超级酷。

在这个过程中，还遇到了不少小麻烦呢。

比如说，投影仪的光线老是被前面同学的脑袋挡住，那画面就像被乌云遮住了一样。

后来经过调整投影仪的安装高度和角度，这个问题才解决。

还有一次，音响突然发出怪声，就像小歌手们突然跑调了。

原来是线路接触不良，经过仔细排查，重新连接好线路，小歌手们又开始欢快地唱歌了。

这些多媒体教室建成了。

同学们一走进教室，就像进入了一个充满科技魔法的世界。

系统集成项目案例完整版【VIP专享】

Windows项目案例项目背景：洛阳路通重工机械有限公司位于洛阳飞机场工业园区，是研制、设计、生产液压挖掘机、压路机的专业厂家，下属一个总部、四个分厂，占地面积3万平方米，拥有固定资产3亿元。

公司产品研发中心技术力量雄厚，拥有中、高级工程技术人员百余名，具有液压挖掘机、压路机、平地机等系列工程机械的的开发研制能力。

铸锻、机械加工、金属结构、装配四个分厂拥有大、中型精密设备百余台，二十年来一直致力于工程机械的零部件及整机制造，以可靠的质量、优质的服务赢得了良好的声誉，多次被评为省市“明星企业”、“重质量、守信用企业”。

随着公司的发展，为了更好的适应日益激烈的市场竞争环境，加快企业信息资源的整合利用。

企业信息化已经摆在了面前。

现在企业总部共有电脑85台，其中市场部12台，技术部38台，财务部4台，车间6台，综合管理部8台，质量控制部5台。

其他公用计算机12台。

未来每个部门平均需要增加20台电脑供办公使用。

现在企业网络采用普通交换机组建了LAN，利用一台计算机做软路由通过申请的互联网光纤连接外网。

另外，四个分厂也组建了自己的小型LAN并通过ADSL连接到互联网。

四个分厂暂时无法和总部的网络实现互通。

用户要求我们对网络进行升级改造，共分为三个阶段，其中第一个阶段是对企业网络进行升级，统一采用高性能CISCO设备对网络进行全面的升级改造。

请画出网络新网络的网络拓朴图，并进行网络规划，写出升级思路。

然后利用现在设备在工程实施前进行测试，看是否能够满足用户需要。

第二阶段是建立一个具有可管理性的，资源共享的企业总部网络环境。

具体意向要求如下：1.采购四台服务器，将整个网络设计为集中式管理网络。

2.设计，部署和实施全网Windows域环境应用。

3.部署DNS,DHCP,打印，FTP和WEB服务器。

4.设计，部署和实施企业OA系统实现信息资源共享。

5.设计，部署和实施企业级安全防护系统，保障企业网络安全。

6.设计，部署和实施数据备份方案。

系统集成项目管理工程师案例分析

案例1某市电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照合同法的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B公司将子工程转手给了C公司; 在随后的应用系统建设过程中,监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差,要求A公司进行整改;此外,机房工程装修不符合要求,要求A公司进行整改;项目经理小丁在接到监理工程师的通知后,对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求,理由是机房工程由B公司承建,且B公司经过了建设方的认可,要求追究B公司的责任,而不是自己公司的责任;对于第一个问题,小丁把任务分派给程序员老张进行修改,此时,系统设计工作已经在进行中,程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作;老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员;合同生效后,小丁开始进行项目计划的编制,开始启动项目;由于工期紧张,甲方要求提前完工,总经理比较关心该项目,询问项目的一些进展情况,在项目汇报会议上,小丁给总经理递交了进度计划,公司总经理在阅读进度计划以后,对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰,要求小丁重新处理一下;新的计划出来了,在计划实施过程中,由于甲方的特殊要求,需要项目提前2周完工,小丁更改了项目进度计划,项目最终按时完工;问题16分请用400字以内的文字,描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作;问题26分请用400字以内的文字,描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确如果你作为项目经理,该如何处理问题36分在项目执行过程中,由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作;请用200字以内文字评论,小丁的处理方式是否正确,如果你是项目经理,你将如何处理上述的事情;问题47分假设你被任命为本项目的项目经理,请问你对本项目的管理有何想法,本项目有哪些地方需要改进解析问题1：项目管理计划及其他辅助计划;问题2：B公司转包未获得招标人同意,A公司B公司都要承担责任;A公司还负有监控B公司的责任;问题36分对于基线程序的修改未走变更流程,改的内容未经过确认以及通知相关干系人,会造成版本不一致等问题;建立配置管理体系,建立CCB,建立详细的变更控制流程；问题47分加强配置管理,建立规范的变更流程；加强与B公司的沟通,加强对B公司的监控；对于进度要提前,应对系统分析后采取合理的方法并行处理、增加资源、赶工提高进度,同时分析对质量、成本等方面的影响;使甲方深入参与的项目中,及时提供绩效报告,需求、范围等问题组织评审,以减少返工;案例2小王参加CMM培训以后,被公司任命为项目管理部经理;项目管理部是公司新设的部门,主要任务是监督和管理各个项目组,对项目总监和公司思经埋负责; 在日常工作中,小王发现,很多项目组成员并不重视自己领导的项目管理部;他们只听从项目经理、项目总监和公司总经理的话,对项目管理部门提出的合理化建议置之不理,项目管理部门要求他们定期提交的报告和材料也往往拖延,定期组织的汇报会也往往缺席;项目管理部门由于得不到足够有效的数据和材料,所以无法及时知道各个项目组的实际情况,无法做出正确的统计结果和决策,也无法正确指导各个项目组的实际工作;鉴于此,项目管理部对各个项目组提出的建议往往与他们的意愿相左,项目管理部向上级提交的材料和各个项目组向上级提交的材料往往有些不符,这种情况使项目管理部遭到项目组和主管上级两方面的反感,处境极其被动;为此小王要求项目管理部门人员深入项目组,一方面培养感情、化解矛盾,另一方面获得各个项目组的实际资料;但在策略实施过程中,项目组成员把项目管理部的成员视为上级的“耳目”和“监工”,工作上不予配合;他们认为项目管理部成员挑错是故意找事,在错误是否应该修改这个问题上和项目管理部成员争执十分激烈,有时差点要大打出手;小王把这些情况反映给上级领导后,上级领导认为项目管理部没有存在的价值,决定要撤销这个部门;小王有些想不通,通过CMM项目过程管理,可以提高软件产品的质量,这是个不容置疑的事实,可是到了这里怎么行不通了昵问题18分在软件企业中,项目管理部门究竟有没有存在的价值,试说明原因,以300字以内回答;问题28分如果想使公司项目管理部门继续存在,发挥其应有的作用,请250字以内讲述小王应该怎么做;问题39分项目管理部门在项目开发中的质量管理主要包括哪些内容,以500字左右回答; 问题1 从提高软件质量角度而言,项目管理部门的目的是以独立审查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,同时辅助软件工程组取得高质量的软件产品;从提高软件企业项目管理能力角度而言,项目管理部门可以帮助企业在组织层面上对那些孤立的、无关联的项目进行统筹和管理,从而提高整个组织的项目管理能力,有力地支撑组织战略目标的实现;由此可知,项目管理部门具有十分重要的存在价值;现阶段,项目管理没有发挥出应有作用,主要由于广大企业认识不够,经验不足,体系不健全;但这只是暂时现象,过了这段不稳定期,该部门的存在价值就会发挥出来;问题28分1找一个有问题的项目进行管理,使其回到正常的轨道并顺利地完成,使得领导意识到项目管理部的作用,提升威信;2项目管理规范材料要逐步推行,不可操之过急;3对公司员工进行项目管理培训,提高项目管理意识;4与公司高层沟通,尽可能获得高层支持,向高层要权;5项目管理部门的职责一般是监控项目实施,主要是发现项目中存在问题并督促项目组解决,而不是解决项目组的问题;6项目管理部在职能和行政上独立项目组,而在业务和工作上融入项目组;案例3 M集团是A公司多年的客户,A公司已经为其开发了多个信息系统;最近,M 与A公司签订了新的开发合同,以扩充整个企业的信息化应用范围,张工担任该项目的项目经理;张工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考了公司同M 曾经合作的项目,评估得到项目,总工作量60人月,计划工期6个月;项目刚刚开始不久,张工的高层经理s找到张工;s表示,由于公司运作的问题,需要在4个月内完成项目,考虑到压缩工期的现实,可以为该项目在增派两名开发人员;张工认为,整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的,评估过程中也参考了历史上与K企业合作的项目度量数据,该工作量是客观真实的;目前项目已经开始,增派的人手还需要一定的时间熟悉项目情况,因此即使增派两人也很难在四个月内完成;如果强行要求项目组成员通过加班等方式追逐4个月完成的目标,肯定会降低项目的质量,造成用户不满意;因此,张工提出将整个项目分为两部分实现,第一部分使用三个半月的时间,第二部分使用三个月的时间,分别制定出两部分的验收标准,这样不增派开发人员也可以完成;高层经理认为该方案可以满足公司的运作要求,用户也同意按照这种方案进行实施;六个月以后,项目在没有增加人员的前提下顺利地完成,虽然比最初计划延长了半个月的工期,但既达到了公司的要求,客户对最终交付的系统也非常满意,项目组的成员也没有感受到很大的压力;问题110分请不超过500字,指出张工是如何保证项目成功的问题215分请不超过500字,试结合案例指出项目范围管理的工作要点问题1首先对最初的项目范围进行了清晰的定义,并根据定义对工作进行了分解,制定了详细的WBS;对项目进行了估算,且估算结果真实可信,对项目工作量有量化的把握;在出现新的项目目标后,张工对项目进行了范围控制,缩小了第一阶段实现的范围;对重新定义的项目范围进行了确认,与高层经理和客户达成一致;张工对项目进行了沟通管理,协调了多个项目干系人之间的矛盾;问题21范围管理计划;2范围定义;3工作分解;4范围确认;5范围控制;在本案例中,张工首先进行了范围定义和工作分解,得到了清晰的项目范围；在出现新的项目目标后,张工进行了范围控制,重新定义了两个阶段的项目范围；最后,张工将重新定义的范围与项目干系人进行了确认;案例4小张为A公司IT主管,最近接到公司总裁的命令,负责开发一个电子商务平台;小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本;由于公司业务发展需要,公司总裁急于启动电子商务平台项目,因此,要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告;在第一次项目团队会议上,项目团队确定出了与项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台,按照正常速度估算完成这项任务需要花10天,成本为15 000元;但是,如果使用允许的最多加班工作量,则可在7天、18750元的条件下完成;一旦完成比较任务,就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件,以便获得批准;项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天,成本3750元,如果赶工为3天,成本为4500元; 当项目团队获得高层批准后,各项工作就可以开始了;项目团队估计需求分析为15天,成本45000元,如加班则为10天,成本58500元;设计完成后,有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码;估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元,加班时可以在7天和11 250元的情况下完成;同样,项目团队估算在不加班的情况下,开发和编写网页代码需要10天和17 500元,加班则可以减少两天,成本为19 500元;开发表格工作分包给别的公司,需要7天、成本8 400元;开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案;最后,一旦数据库开发出来,网页和表格编码完毕,整个电子商务平台就需要进行测试、修改,项目团队估算需要3天,成本4500元;如果加班的话,则可以减少一天,成本为6750元;问题16分如果不加班,完成此项目的成本是多少完成这一项目要花多长时间问题26分项目可以完成的最短时间量是多少在最短时间内完成项目的成本是多少问题36分假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天;小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行案例5项目时间管理由一系列过程组成,其中,活动排序过程包括确认且编制活动问的相关性;活动被正确地加以排序,以便今后制订易实现、可行的进度计划;排序可由计算机执行利用计算机软件或用手工排序;A公司承担一项信息网络工程项目的实施,公司员工小丁担任该项目的项目经理,在接到任务后,小丁分析了项目的任务,开始进行活动手工排序;其中完成任务A所需时间为5天,完成任务B所需时间为6天,完成任务C所需时间为5天,完成任务D所需时间为4天,任务C、D必须在任务A完成后才能开工,完成任务E所需时间为5天,在任务B、C完成后开工,任务F在任务E之后才能开始,所需完成时间为8天,当任务B、C、D完成后,才能开始任务G、任务H,所需时间分别为12天、6天;任务F、H完成后才能开始任务I、K,所需完成时间分别为2天、5天;任务J所需时间为4天,只有当任务G和I完成后才能进行;案例6 某银行信息系统工程项目,包含省级广域网工程、储蓄所终端安装工程、主机系统工程、存储系统工程、备份系统工程、银行业务软件开发工程等若干予项目;此工程项目通过公开招标方式确定承建单位,A公司经过激烈竞标争夺,赢得工程合同;合同约定,工程项目的开发周期预算为36周;由于银行对于应用软件质量要求很高,A公司也非常重视工程质量,安排有资深资历的高级工程师张工全面负责项目实施;在工程正式开工之前,张工对工程项目进行了分解,根据工程分析,张工认为此工程项目质量、进度的关键在于银行业务定制应用软件的开发;除工程整体的开发计划外,张工还针对应用软件开发制定了详细的开发计划,定制应用软件的开发周期为36周;网络工程、终端安装工程、主机系统工程、存储系统工程、备份系统工程等与应用软件开发并行实施;张工对工程项目在需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试等各个环节要求均非常严格;根据张工安排,需求分析、概要设计均安排有多年工作经验的高级软件工程师担任,各个阶段的阶段成果均组织了严格的评审,以保证各个阶段成果的质量;在软件编码及单元测试工作完成之后,张工安排软件测试组的工程师编制了详细软件测试计划、测试用例,包括集成测试、功能测试、性能测试、安全性测试,等等;张工在安排软件测试任务的时候,在动员软件开发小组时宣讲：“软件测试环节是软件系统质量形成的主要环节,各开发小组,特别是测试小组,应重视软件系统测试工作”;因此,张工安排给测试组进行测试的时间非常充足,测试周期占整个软件系统开发周期的40％,约14．5周;在软件系统测试的过程中,张工安排了详细的测试跟踪计划,统计每周所发现软件系统故障数量,以及所解决的软件故障;根据每周测试的结果分析,软件系统故障随时问的推移呈明显的下降趋势,第1周发现约100个故障,第2周发现约90个故障,第3周发现50个故障,……,第10周发现2个故障,第11周发现1个故障,第12周发现1个故障;于是张总工断言软件系统可以在完成第14周测试之后顺利交付给用户,并进行项目验收;问题17分请以300字内回答,张工的软件开发计划中是否存在问题为什么问题28分清以200字内回答,张工根据对定制软件系统测试的跟踪统计分析结论,得出项目可于计划的测试期限结束后达到验收交付的要求,你认为可行吗,为什么问题310分请以300字内回答,若你是本项目的总工,你将怎样改进工作,以提高软件系统开发的质量,保证工程项目按期验收问题1测试计划编制的时机不对,应与系统的概要设计、详细设计同步进行;测试计划不全面,缺乏集成测试、压力测试、用户试运行期间的测试;缺乏用户培训计划及相关详细文档的清单;问题2单纯根据测试结果判断软件系统质量是不够的,因为可能多种原因BUG未测试出,如测试环境与运行环境区别、测试人员能力、测试用例不完整等;建议以用户试运行的结论为验收的依据比较有说服力;问题3需求分析时,知道功能确认测试计划和测试用例,同时制定系统整体测试计划和用例；概要设计时,制定集成测试计划和用例；详细设计时,制定单元测试计划和用例；验收前,与用户协商试运行计划,培训用户,让系统接收试运行考验,解决暴露出来的问题;以试运行表现的功能和性能进行验收,更可行;案例7重庆市某行业关键应用IT系统A系统的建设工程由融通信息技术有限公司中标,融通是国内一家大型IT系统集成商,企业通过了IS09000质量体系认证和CMM3级认证,对信息系统工程建设有着比较成熟丰富的经验;融通总部设在长沙,有软件研发中心;融通为A系统建设所组建的项目小组由两个部分组成：一是总部长沙负责进行软件开发工作；二是重庆现场负责进行信息系统的本地化实施,本地化实施的内容包括网络系统建设、主机系统安装调试、应用软件的运行环境建设、现场测试、客户需求跟踪、客户关系协调等;其中,应用软件开发的管理工作由长沙软件中心负责,A系统的配置管理工作由现场负责;公司对A系统应用软件开发的控制非常严格,可是,由于A系统在实施的过程中,用户不断地提出新的需求,催促要公司满足,而且,A单位的领导对进度非常关心,经常突袭检查,要求演示所建设的应用系统的功能;公司现场项目经理李工也试图通过与用户进行沟通,以求解决需求的频繁变更问题,解决用户对进度的要求等;公司对现场项目经理有关于维护良好客户关系的绩效考核指标,因此,李工不敢怠慢客户所提出的要求,但为了达到A用户所提出的需求变更、进度变更,李工想法让长沙研究所满足客户的需求变更,这样,长沙研究所的软件开发工作量就大大增加,而且,常常赶不上客户对项目进度的要求;在寄托于总部无望的情况下,李工为了在工程进度方面满足用户的愿望,于是决定将部分应用软件系统代码在现场进行开发;现场开发的目的主要是加快了软件开发的进度,李工的决定也确实很奏效,加快了应用软件开发的进度;但是,当应用软件系统投入运行后,系统故障的发生频率却非常高,经过对故障的分析,李工发现,这些故障当中,由现场所开发的软件与长沙总部所开发的软件在协同工作中所暴露的问题尤为普遍,比如,现场所修改的软件代码,在长沙总部下发统一版本软件的时候常常被替换而丢失功能,A应用系统的本地化功能太多太偏而很难与统一版本融合;另外,由于现场抽调人员参与应用软件开发,现场本应做的配置管理工作也被耽搁了,如网络系统的配置设备访问权限、路由、IP规划等、主机访问权限规划、应用系统访问权限规划、应用环境参数规划等,这些现场运行环境参数,按照B公司的管理制度,是应当编制文件存档的,但李工却没有安排人员来做这些工作;由于网络系统庞大,中心机房设备繁多,参与工程建设的人员按照各自的习惯进行系统的配置,这样,在工程投入运行后,由于各部分配置的不规范,常常引起局部配置的变更给系统运行带来严重事故;曾经在一次配置变更过程中,由于应用系统密码的修改,导致系统停止业务半天,给用户造成了严重的损失和不良影响;问题18分请以300字内回答,李工对所遇到的问题的处理方法是否恰当;李工所做出的决定的主要缺陷是什么造成问题的原因主要是什么问题28分请以300字内回答,团队协同工作时,在软件版本方面会造成哪些问题,应当采取什么措施以避免问题的出现问题319分请以300字内回答,在IT应用软件开发工程中,怎样进行项目现场与总部软件开发团队的有效配合问题18分李工对需求把握随意,控制不严,变更管理不规范；李工与客户沟通不到位；李工没有向客户提交合理的进度计划,或没有按时提交进度报告；项目实施无计划,或计划不能得到客户认可,客户不满意；问题2团队协同开发软件时,很容易出现软件版本管理不善带来的软件系统故障;项目现场为应急而擅自更改软件代码,而常常没有将更改纳入统一的版本管理,很容易造成总部发行新版本软件时,替换软件而丢失了现场所进行更新的代码,从而造成系统故障反复出现;李工如果一定要进行现场开发,应当委托现场合适的人员,或亲自督促现场所进行的开发工作与总部所进行的开发工作在软件版本方面保持一致,处理本地过于偏激的需求要与总部协商一致的情况采取合理措施控制统一版本;问题3项目现场应明确自己的工作职责范围,现场所做的开发,应与总部所做的开发纳入同一个软件版本管理;当现场发现软件故障时,应当及时向总部报告;建立故障管理表,记录并跟踪软件系统故障解决情况;建设一个项目内部网站,如基于Internet的管理平台,管理工程现场所提出的问题,调度、跟踪解决工程现场问题;现场工程人员与总部人员应多交流,通过各种方式,如及时通信软件、电话、电子邮件等,必要时,可组织研发部给现场工程人员进行培训;示例8A公司得到国家创新计划资助,决定开发基于Web全国范围内的生态信息检索系统,项目由张工负责,时间1年;项目开始实施后,张工发现该系统内容多,并且具有地域性,以公司的实力无法单独完成,所以张工把该系统按照地区分成若干子系统,由各地相关科研机构外包完成;外包时间10个月,开工预付款20％,外包合同签订时项目已经开展1个月;在外包合同中,系统功能已明确说明,但是系统界面、风格、字体等细节没有具体说明;外包子合同签订以后,张工由于工作繁忙等原因没有及时监督外包完成情况,只是上级在计划中期检查汇报时从外包单位抽取一些文档、代码和执行界面;10个月后,外包任务完成,提交到公司时,张工发现子系统的界面、风格、字体等内容不统一,所以希望这些外包单位按照统一风格修改子系统;但是外包单位认为合同中没有具体说明这些内容,只说明应该实现的功能,为此双方产生争执,半个月未果;张工只付40％的外包费用,部分外包单位在子系统中加入时间锁,但没有通知张工,此时距离项目交工只有半个月时间;张工又重新组织人员进行系统集成,期间没有发现时间锁问题,最后草草完工;投入使用后时间锁。

系统集成案例

系统集成案例首先，我们需要明确系统集成的目标和需求。

在本案例中，我们的客户是一家大型企业，他们需要一个全新的信息管理系统，以便更好地管理他们的业务和客户。

在需求分析阶段，我们与客户进行了充分的沟通，了解了他们的具体需求和期望，包括系统的功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求。

接下来，我们进行了系统设计。

在设计阶段，我们需要考虑系统的整体架构、各个模块之间的关联和交互、数据流程、界面设计等。

我们设计了一个基于云计算的信息管理系统，包括了客户关系管理、销售管理、库存管理、财务管理等模块，以及相应的数据分析和报表功能。

同时，我们还设计了系统的安全机制，保障了数据的机密性和完整性。

在软硬件选型阶段，我们根据客户的需求和系统设计方案，选择了合适的软件和硬件产品。

我们选择了一些知名的商业软件作为系统的基础平台，同时也进行了一些定制开发，以满足客户特定的需求。

在硬件方面，我们选择了高性能的服务器和存储设备，以保证系统的稳定性和性能。

在系统开发阶段，我们组建了一个专业的开发团队，按照设计方案进行了系统的开发和定制。

我们采用了敏捷开发的方法，不断地与客户进行沟通和反馈，保证系统的功能和性能能够满足客户的需求。

在测试和部署阶段，我们对系统进行了全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。

在测试通过后，我们进行了系统的部署和上线，确保系统能够正常运行并满足客户的需求。

通过以上的系统集成案例，我们可以看到系统集成是一个复杂而又重要的过程。

在系统集成的过程中，我们需要充分理解客户的需求，进行系统设计和选型，进行系统开发和测试，最终实现系统的部署和上线。

只有这样，我们才能为客户提供一个高效、可靠的信息管理系统，帮助他们提升业务效率和竞争力。

IT系统集成工程项目案例

IT系统集成工程项目案例在现代社会，IT系统已经成为了各个企业不可或缺的一部分，而IT 系统集成工程项目的实施则是将各个独立的IT系统整合为一个能够高效协同工作的整体系统的过程。

下面我将为大家介绍一个成功的IT系统集成工程项目实施案例。

该项目是由一家大型跨国公司进行的IT系统集成工程项目，旨在将各个部门独立使用的系统整合为一个统一的系统，以提高公司的运营效率和处理速度。

该项目的目标是通过提供实时的、准确的信息给予决策者更好的决策依据，加强不同部门之间的协调和合作，从而使公司能够更好地把握市场机会和应对挑战。

项目的实施分为以下几个步骤：首先，项目团队进行了详细的需求分析，深入了解各个部门的业务流程和系统使用情况。

通过与各个部门的负责人和员工进行沟通和访谈，团队了解到不同部门之间存在信息交流不畅、数据传递不准确等问题。

然后，项目团队根据需求分析的结果，制定了一个详细的解决方案。

该方案包括了系统整合的架构设计、数据集成的方法、系统接口的规范等内容。

团队还与各个部门的IT团队进行了深入的合作，确保他们对于整合方案的理解和支持。

接下来，项目团队开始了系统的开发和测试工作。

他们根据解决方案的设计，利用各种开发工具和技术，对系统进行了开发和定制。

在开发过程中，项目团队与各个部门紧密合作，不断进行系统的优化和调整。

在开发完成后，团队对系统进行了详细的测试，确保它的稳定性和可靠性。

最后，项目团队进行了系统的部署和上线。

他们与各个部门的IT团队进行了充分的沟通和培训，确保他们了解和掌握新系统的使用方法和操作流程。

在上线后，团队还进行了一段时间的跟踪和监控，确保系统能够正常运行并满足各个部门的需求。

通过该IT系统集成工程项目的实施，该公司取得了一系列显著的成果。

首先，各个部门之间的信息共享和协作能力大大提高，不同部门的工作可以更加高效地配合进行。

其次，通过实时的数据反馈和分析，决策者能够及时地了解公司的运营情况，并做出更准确的决策。