项目施工阶段工程造价管理
工程造价管理第7章_建设工程项目施工阶段工程造价管理
三、工程计量的依据
✓ 质量合格证书 ✓ 工程量清单计价规范和技术规范 ✓ 设计图纸
四、工程计量的方法
计量范围：
（1）工程量清单中的全部项目
（2）合同文件中规定的项目
（3）工程变更项目 ✓ 均摊法
✓ 凭据法
计量方法：
✓ 估价法 ✓ 断面法
✓ 图纸法
✓ 分解计量法
8.2 施工组织设计的优化
一、施工组织设计对工程造价的影响
审核竣工结算文件
否 是否合理
是 竣工结算
编制竣工结算文件 修改竣工结算文件
结束
施工阶段造价控制流程图
五、施工阶段工程造价控制的措施
❖ 组织措施
（1）落实投资控制项目管理班子 （2）编制施工阶段投资控制工作计划与工作流程图
❖ 经济措施
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 （2）进行工程计量 （3）复核工程付款账单，签发付款证书 （4）进行投资跟踪控制 （5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算 （6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
建设工程项目施工阶段工程造价的控制
做好招投标工作；严格定额管理，按合同约定拨付 工程款、严格控制工程变更、施工索赔；加强价格 信息管理
四、施工阶段工程造价管理的工作程序
业主 确定投资目标
确定资金使用计划
工程施工阶段工程造价管理内容
工程施工阶段工程造价管理内容一、引言随着经济的不断发展，建筑业也在不断地发展壮大。
在建筑工程实施的过程中，造价管理是十分重要的一环。
有着精细化管理意识的工程造价管理是以主持经济建设为职责的部门，在完成工程建设项目过程中对工程造价的全过程管理活动的一种管理方法。
通过对工程造价管理的实施，能够有效地降低工程的成本，促进施工工程的快速高效推进。
本文将探讨工程施工阶段工程造价管理的具体内容及其重要性。
二、工程施工阶段工程造价管理的内容1. 施工预算的编制工程施工阶段的第一步是进行施工预算的编制。
在工程开始施工前，需要根据工程设计图纸和施工方案进行详细的预算编制。
通过此过程，可以清楚了解到工程的总体造价，有利于合理分配工程经费，保证工程的质量和安全。
2. 工程造价控制在施工阶段，需要对工程造价进行全面的控制。
这主要包括材料价格的控制、劳动力成本的控制、设备使用成本的控制等等。
通过全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
3. 造价测算和结算在施工阶段，需要对工程的造价进行多次测算，并最终进行结算。
通过测算和结算的工作，可以实际了解到工程的实际造价情况，有利于及时调整预算，合理规划经费使用。
4. 工程变更造价管理在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要对工程进行变更。
在进行工程变更时，需要对工程造价进行相应的管理，并及时调整工程造价预算。
5. 工程经济效益评估在施工完成后，需要对工程的经济效益进行评估。
这主要包括对工程的投资回报情况、工程的质量和安全情况的评估等。
通过经济效益评估，可以了解工程的实际效益情况，为今后的工程管理工作提供参考。
三、工程施工阶段工程造价管理的重要性1. 有效控制工程成本在工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地控制工程的成本。
通过对工程造价进行全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
2. 促进施工工程的快速高效推进工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地提升工程的管理水平和施工效率。
施工阶段工程造价管理措施有哪些
施工阶段工程造价管理措施有哪些1.做好施工阶段质量、工期、费用等全面管理建设单位为了把控建筑工程施工质量，需要对项目设计图纸的合理性、科学性、投资性进行综合分析。
施工单位需要做好施工图纸的审核管理，按照施工标准进行作业。
尤其是项目建设过程中出现的施工变更问题、额外用工问题进行动态管理。
施工单位还需要做好施工现场的严格管理，保证施工材料被安全放置在规定范围，并做好相关人员领取材料的登记。
对于施工项目中的隐蔽工程项目，监理单位需要及时进行验收，避免施工质量存在问题，导致施工成本的增加，进而影响到整个施工项目的建设进度。
对于建设单位来说，建设项目的理想状态就是花费最少的钱，建设最优质量的工程。
但是，这个理想在现实生活中是很难存在的。
而项目的质量、项目的建设周期、项目的投资费用之间存在着直接影响关系，只要一个因素发生变化，另外两个因素也会产生变化。
为了有效地把控施工造价成本，需针对具体项目进行综合性研究和具体分析，最终制定出科学的造价管理计划。
2.做好设计变更管理。
为了最大程度地提高投资资金的利用效率，降低施工成本，造价管理人员还需要做好设计变更费用的预算管理。
由于项目施工阶段非常容易出现各种施工技术及施工材料配置不当问题，导致工程返工等。
所以，建设单位需要加强设计图纸的审核，做好相关图纸设计变更方案，以便后期施工的及时调整，保证工程项目的建设质量达到标准。
施工阶段的设计变更问题有以下几点：①施工设计变更导致的施工进度问题；②施工设计变更中引发的施工索赔问题；③施工设计变更造成的预算费用超支问题；④施工设计变更前出现的人力、物力、资源等费用问题；⑤施工工程量的变更导致的设计变更问题。
3.施工合同条款的严格管理建设单位和施工单位通常签订的施工合同中都对双方的责任、权利、义务进行了明确的要求和规定。
一旦施工合同正式签订，施工单位就需要严格按照施工合同中的相关条款约定进行施工作业。
而建设单位则需要按照施工合同要求支付工程项目施工费用。
工程施工阶段造价管理规范
一、前言工程施工阶段是工程造价管理的关键阶段，直接关系到工程项目的经济效益。
为规范工程施工阶段造价管理工作，提高造价管理效率，确保工程造价的合理性和准确性，特制定本规范。
二、规范内容1. 工程造价管理组织（1）成立工程造价管理小组，负责工程造价的编制、审核、调整和结算等工作。
（2）明确工程造价管理小组成员的职责，确保各项工作落实到位。
2. 工程造价编制（1）根据工程图纸、施工方案、合同文件等相关资料，编制工程量清单。
（2）依据市场行情和相关规定，确定工程量清单中的各项价格。
（3）编制工程总造价，并按工程阶段进行分解。
3. 工程造价审核（1）对工程造价编制过程中存在的问题进行审核，确保工程造价的合理性。
（2）对工程变更、签证等进行审核，确保其真实性和合理性。
4. 工程造价调整（1）根据工程实际情况，对工程造价进行动态调整。
（2）调整原因包括但不限于：市场行情变化、政策调整、工程变更等。
5. 工程造价结算（1）按照合同约定，进行工程结算。
（2）结算内容包括但不限于：工程量清单结算、合同价结算、变更签证结算等。
6. 工程造价监控（1）对工程造价实施动态监控，确保工程造价在合理范围内。
（2）定期对工程造价进行统计分析，找出影响工程造价的因素，并提出改进措施。
7. 工程造价信息管理（1）建立工程造价信息库，对工程造价数据进行分类、整理和归档。
（2）定期更新工程造价信息，确保信息的准确性和时效性。
8. 工程造价培训与交流（1）定期组织工程造价培训，提高造价管理人员的业务水平。
（2）加强与同行业之间的交流与合作，借鉴先进经验，提高工程造价管理水平。
三、执行与监督1. 各单位应严格执行本规范，确保工程造价管理的规范性和有效性。
2. 监理单位、建设单位、施工单位等相关单位应相互配合，共同做好工程造价管理工作。
3. 建设行政主管部门应加强对工程造价管理工作的监督检查，确保本规范的落实。
四、附则1. 本规范自发布之日起施行。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
施工造价阶段工程管理(3篇)
第1篇一、明确施工造价阶段工程管理的目标施工造价阶段工程管理的目标主要包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资在预算范围内；2. 优化施工方案，提高施工效率；3. 保证施工质量，确保工程安全；4. 合理安排施工进度，确保工程按时完工；5. 依法合规，确保项目顺利实施。
二、施工造价阶段工程管理的要点1. 工程变更管理工程变更是指在施工过程中，由于设计、施工、材料等因素发生变化，导致原设计图纸或施工方案需要调整的情况。
施工造价阶段工程管理要重点关注以下方面：（1）严格审查变更申请，确保变更合理、必要；（2）对变更后的工程量、工期、成本等进行重新计算，确保变更后的造价在预算范围内；（3）及时办理变更手续，确保变更顺利进行。
2. 工程计量与结算管理工程计量与结算管理是施工造价阶段的核心工作，主要包括以下方面：（1）建立完善的计量与结算制度，明确计量与结算程序；（2）加强工程计量与结算的审核，确保数据的准确性和公正性；（3）加强合同管理，确保合同条款的执行；（4）做好竣工结算工作，确保工程款及时支付。
3. 施工成本控制施工成本控制是施工造价阶段工程管理的重要内容，主要包括以下方面：（1）制定合理的施工成本计划，明确成本控制目标；（2）加强材料、人工、机械等资源的合理调配，降低施工成本；（3）加强对施工过程中的成本核算，及时发现和解决问题；（4）建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。
4. 施工进度管理施工进度管理是施工造价阶段工程管理的重要环节，主要包括以下方面：（1）制定合理的施工进度计划，明确施工节点和时间；（2）加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行；（3）做好施工进度调整工作，确保工程按时完工；（4）加强施工进度与造价的协调，确保项目投资在预算范围内。
三、施工造价阶段工程管理的保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责；2. 建立健全管理制度，确保施工造价阶段工程管理的规范性和有效性；3. 提高管理人员素质，加强业务培训；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成合力；5. 建立激励机制，提高工程管理人员的工作积极性。
施工阶段工程造价管理
二、工程计量的程序
施工合同（示范文本）约定的程序。
（1）承包人承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人 提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完 工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派 人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实 的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通 知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。
1.重视并充分做好施工准备工作 2.施工进度安排要均匀 3.组建精干的项目管理机构，组织专业队伍流水作业 4.提高机械的利用率，降低机械使用费 5.以提高经济效益为主导，选用施工技术和施工方案 5.确保施工质量，降低工程质量成本
工程质量检测与鉴定成本
工
质量保障和检验成本
程
工程质量预防成本
质
量
成
工程质量问题成本
其他变更主要指工程质量的变更。
序和时间安排。
承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的
发包人或 工程师提 出的变更
权利，变更超过原设计标准或者批准的建 设规模时，须经原规划管理部门和其他有 关部门审查批准，并由原设计单位提供变
工程师可以直接发布变更指示，也 可以要求承包商递交建议书
更的相应的图纸和说明。
未经工程师批准前承包商不得擅自
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
（2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第 15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款 支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。
建设项目各阶段工程造价管理的内容
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浅析施工阶段工程造价管理
浅析施工阶段工程造价管理施工阶段工程造价管理是指在项目施工阶段，通过科学合理的管理方法和措施，对施工过程中的工程造价进行监控、控制和管理，以确保工程项目的质量、进度和成本达到预期目标。
施工阶段工程造价管理的主要内容包括以下几个方面：1.施工预算控制：根据设计文件，编制施工预算并进行控制。
施工预算是施工阶段进行造价控制的基础，通过合理安排工程投入，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
2.施工成本核算：在施工过程中，对各项工程成本进行核算和分析。
通过及时记录和核算施工现场的实际情况，可以及时发现并解决造成工程成本超支的问题，为项目的成本控制提供依据。
3.施工变更管理：在施工过程中，可能会出现各种不可控因素，导致施工方案、设计方案等需要进行变更。
在进行变更时，需要进行变更费用的估算和审核，并及时调整项目预算，确保项目的成本控制不受到变更的影响。
4.施工进度控制：施工阶段的工程造价管理也包括对工程进度的控制。
通过与施工方进行密切合作，对项目进度进行监控和控制，确保工程按照计划进度进行施工，避免工期延误造成的额外成本。
5.施工质量控制：工程质量是工程造价管理的重要内容之一、通过加强对施工过程中的质量管理，防止工程质量问题的发生，避免因施工质量不达标而导致的成本损失。
施工阶段工程造价管理的实施需要注重以下几个方面：1.加强项目管理：在施工过程中，需要建立科学完善的项目管理体系，明确责任，优化流程，加强监督和协调，确保项目的各项管理工作有序进行。
2.提高管理水平：通过加强施工队伍的培训和管理，提高施工过程中各方的管理水平和施工技术水平，提高施工质量和效率，降低项目成本。
3.引入信息化技术：利用信息化技术，建立工程造价管理系统，实现对施工阶段的各项工作进行有效监控和控制，提高施工造价管理的精确度和效率。
4.建立合理的激励机制：通过建立合理的激励机制，鼓励施工团队的积极性和创造性，提高工程质量和效益，减少成本损失。
施工阶段工程造价的管理及控制措施
施工阶段工程造价的管理及控制措施1. 费用预算的制定和管控费用预算是施工阶段工程造价管理的核心。
在施工前，项目经理和工程师应该根据设计图纸和合同要求细化造价，拟定详尽的工程造价预算表。
在施工过程中，项目经理应该将实际发生的成本与计划的工程造价预算进行对比和分析，及时调整预算和成本计划。
同时，工程经理要对施工过程中的费用进行监控，及时发现并纠正费用过高或浪费的情况，并对变更进行严格管理。
2. 成本控制的方法和手段成本控制为管理施工阶段工程造价的方法之一。
项目经理和工程师应该对成本控制的常规方法和手段有清晰的了解和掌握，包括工程变更控制、工期控制、资源调配控制、质量控制和协调沟通等。
应用这些方法和手段，可以有效控制施工过程中的成本和风险。
3. 施工合同的管理施工合同是工程造价管理的关键区域。
项目经理应清晰掌握合同范围、价款、规格、技术和质量等要素的要求，对合同的执行情况条分缕析。
同时，应用合同管理工具，如进度和质量的好处，来监控合同的执行情况。
此外，应对工程合同中的变更管理进行有效的控制和审批。
4. 施工现场的监控和控制施工现场是工程造价管理的现实场景，项目经理应对施工现场进行全面监控，确保项目按时按质完成。
监控施工现场要关注很多方面，如工程进度、工作计划、工程质量和施工环境等。
同时，项目经理还应对现场的变更做出及时的响应，并将变更内容反馈给工程师进行调整和审批。
5. 施工阶段造价的审计和审核审计和审核是施工阶段造价管理的核心。
工程造价审计和审核可以确保工程成本的合理性和透明性，及早发现并解决问题。
在施工阶段，项目经理应严格执行造价审计和审核的程序，同时把握审核的重点，保证审核的完整性和准确性。
审计和审核涉及到合同范围、工程构造、工程成本及付款等方面，需要专业人员参与和掌控。
以上几点是施工阶段工程造价管理的几项核心措施。
在实际操作中，项目经理应综合多种因素，采取有效的管理方法和手段，以确保工程的完成度、质量和成本等方面均得到可控管理。
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述建设项目施工阶段的工程造价计价与控制是指在项目施工阶段，通过对工程造价进行计量、计价以及对工程造价的控制和管理，确保施工工程按照预算和合同约定进行开展，以保证项目的质量和进度，最终达到经济效益的最大化。
在施工阶段的工程造价计价与控制主要包括以下几个方面：一、成本控制：成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容。
通过预先制定工程造价的控制目标，并对项目各个阶段的工程进度、工程质量等进行综合评估和分析，以及及时采取相应的措施，控制施工过程中的各项费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
同时，要对成本控制进行动态监控，及时纠正偏差，确保项目的工程造价能够在控制范围内实现。
二、工程量计量与计价：工程量是进行工程造价计量与计价的基础，它直接反映了项目中各项工程工作的数量和范围。
在施工阶段，要对工程的各项工作进行精确的测量与计量，并按照合同约定和相关规范，结合工程进度与质量，进行工程量计价。
在计量与计价过程中，要确保工程量的准确性和完整性，同时，要遵循公正、公平、公开的原则，确保计价结果的公正性和合理性。
三、变更管理：在施工阶段，工程变更是不可避免的，包括工程范围、设计等方面的变更。
变更管理主要是指对工程变更进行控制与管理，确保变更能够得到及时审批和实施，同时及时对变更后的工程造价进行调整与计价。
变更管理要注意变更的合理性和实施的可行性，避免变更对工程造价和工期的影响。
四、支付管理：支付管理是指对施工阶段的工程款项进行合理安排与控制，避免支付时间过早或过晚，导致项目进度和质量的影响。
支付管理要根据工程施工进度和实际完成情况，遵循先验收后支付的原则，确保支付的及时性和合理性。
同时，在支付过程中要与财务管理部门进行紧密配合，加强对工程款项的监督和管理。
五、过程管控：过程管控是对施工过程中工程造价进行动态管理和控制的手段。
通过对施工阶段的各项工作进行过程管控，可以及时发现和解决工程造价中的问题和风险，并进行有效的措施和控制。
建筑工程项目施工阶段造价控制措施
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
工程施工阶段造价管理要点
工程施工阶段造价管理要点1. 制定施工阶段预算：在工程施工阶段之前，项目团队需要根据设计方案和招标文件制定施工阶段的预算。
预算应该包括施工材料、人工成本、设备租赁费用等各个方面的费用，并且应该考虑到可能出现的变更和风险因素。
2. 确保施工过程中的费用管控：在施工阶段，项目团队需要密切关注工程实际进度和费用情况，及时调整和控制费用支出。
定期审查施工过程中的成本和预算对比，及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 管理变更和索赔：在工程施工过程中，可能会出现一些意外情况或者业主需求变更，这就需要项目团队处理变更和索赔事宜。
要做到及时、公正地处理变更和索赔，并确保根据合同约定做出合理的赔偿或调整。
4. 控制人力资源成本：在工程施工阶段，人工成本是一个重要的部分。
项目团队需要合理安排人力资源，控制人员的加班情况，确保人力资源的利用率和效率。
可以通过设定奖惩措施或者采取其他措施来管理人力资源成本。
5. 管理材料和设备成本：施工中材料和设备的采购和使用是造价管理中一个重要的环节。
项目团队需要选择合适的供应商和合作伙伴，确保材料和设备的质量和价格符合预算标准。
同时也要注意材料和设备的使用情况，避免浪费和损耗。
6. 绩效评估和反馈：在施工阶段结束后，项目团队需要对整个造价管理过程进行评估和总结。
可以对项目团队的绩效和工作表现进行评估，找出问题和不足之处，并提出改进意见。
同时也要向项目参与方做出详细的报告和分析，为将来的项目提供经验和教训。
综上所述，工程施工阶段造价管理是一个复杂而又关键的工作，需要项目团队全力以赴，密切关注各个方面的费用情况，及时解决问题，确保项目的顺利完成。
只有通过科学的管理和有效的控制，才能实现工程项目的成功。
建设项目施工阶段过程造价管理课件
施工现场的间接费用控制
施工组织设计
合理规划施工现场的组织和管理 结构，优化人员配置和资源利用
，以降低间接费用的支出。
施工现场协调
加强施工现场各方的沟通与协调， 确保施工过程顺利进行，减少因协 调不足或沟通不畅导致的间接费用 增加。
施工现场环境保护
遵循环境保护法规，采取必要的环 保措施，减少施工过程对环境的影 响，从而降低环保罚款等间接费用 。
06
案例分析与实践经验分享
案例一
总结词
成功实现造价控制
详细描述
某大型建设项目在施工阶段采取了严格的造 价管理措施，包括合理确定施工方案、优化 资源配置、加强材料管理等，成功实现了对 造价的有效控制。
案例二
总结词
应对复杂情况采取针对性措施
详细描述
某复杂建设项目在施工阶段面临诸多不确定 因素和风险，通过采取针对性的造价管理措 施，如引入风险管理机制、加强合同管理、
施工阶段造价管理不同于招投标阶段 的造价管理，它更加注重在施工过程 中对造价进行实时监控和调整，以应 对工程变更、市场价格波动等因素。
施工阶段造价管理的重要性
01
施工阶段是工程建设项目中最具 不确定性的阶段，因此加强施工 阶段造价管理对于控制工程成本 、防范投资风险具有重要意义。
02
通过合理的造价管理，可以及时 发现和解决造价偏差问题，确保 项目按照既定的投资计划进行， 提高项目的投资效益。
制定施工阶段造价管理的计划和策略
在施工阶段，应制定详细的造价管理计划，包括人工费、 材料费、机械费、间接费等各项费用的预算和控制方案。 计划应具有可操作性，能够指导实际施工过程中的造价管 理工作。
针对可能出现的风险因素，应制定相应的应对策略，如市 场价格波动、设计变更、施工条件变化等，以降低这些因 素对工程造价的影响。策略应具有针对性和可调整性，能 够在风险发生时及时应对并进行调整。
施工阶段工程造价管理方案
施工阶段工程造价管理方案一、引言工程造价管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工的整个过程中，在每个阶段都对工程造价进行全面监控和管理，保障工程造价的合理性和可控性。
施工阶段是工程造价管理的重要阶段，它直接关系到工程的质量、进度和成本，因此对施工阶段的工程造价管理尤为重要。
本文将围绕施工阶段的工程造价管理展开，重点分析施工阶段的工程造价管理方案，旨在提高工程造价的合理性和可控性，确保施工阶段的工程造价管理工作顺利进行。
二、施工阶段工程造价管理的基本内容1. 施工阶段工程造价管理的基本要求（1）根据工程建设总体规划和年度预算，合理分配工程造价，保证全年工程资金的合理使用。
（2）监督施工合同的履行，确保施工单位按合同约定的工程造价进行施工，避免出现工程变更和违约现象。
（3）加强对工程进度和成本的监控，及时发现和解决工程造价管理中的问题，确保工程质量和进度的达标。
（4）建立健全的工程造价台账，记录和分析工程造价信息，为后期的工程经验总结和预算编制提供数据支持。
2. 施工阶段工程造价管理的主要工作内容（1）编制施工阶段工程造价核算和控制方案在确定施工单位和施工方案后，根据合同约定和工程实际情况，编制施工阶段工程造价核算和控制方案，明确工程造价管理的目标和任务，并制定相应的工程造价管理措施。
（2）开展施工阶段工程造价的核算和控制工作根据工程实际情况，及时核算工程造价的实际发生情况，分析造价的变化原因，控制施工阶段工程造价的发生，并及时形成工程造价控制报告，为工程的后期评估和总结提供数据支持。
（3）加强施工单位的管理和监督对施工单位的施工进度、施工质量和工程造价进行全面监督和管理，确保施工单位按照合同约定和工程造价核算和控制方案进行施工，避免出现工程造价管理中的问题。
（4）保障施工阶段工程造价合理性和可控性通过对施工单位的监督和管理，加强对工程造价的监控和控制，确保施工阶段工程造价的合理性和可控性，提高工程造价管理的效果。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
施工阶段工程造价管理控制措施
施工阶段工程造价管理控制措施1.制定详细的工程施工方案：工程施工方案是施工过程中进行造价控制的基础。
在制定施工方案时，应明确施工目标、施工工序、施工方法等内容，并确保方案的合理性和可行性。
同时，应根据实际情况进行细化，包括施工工艺、工期计划、资源配置等方面的详细设定。
2.编制施工计划：根据工程施工方案，制定施工计划。
施工计划应包括工期计划、资源计划等内容，确保施工进度和资源的合理安排。
同时，要设定科学合理的施工进度计划，保证施工工期的准确起算和合理控制。
3.强化施工组织管理：建立健全施工管理机构，加强对施工人员的引导和管理。
明确施工人员的职责和权限，加强施工人员的培训和管理，确保施工人员的专业素质和施工质量。
同时，要建立健全的施工组织管理制度，制定施工管理规范，对施工工序和质量进行及时监督和检查。
4.控制施工质量：对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保施工质量符合设计要求和标准。
这包括对施工材料的检验和验收，对施工工艺的检验和验收，以及对工程施工过程中的质量问题进行及时处理和整改。
同时，要建立施工质量档案，记录施工过程中的各项质量问题和整改情况，为后续的质保工作提供依据。
5.控制施工成本：对施工过程中的各项费用进行控制，确保施工成本的合理控制。
建立项目成本预算和费用清单，对施工过程中的各项费用进行核算和控制。
同时，要加强对施工材料和设备的采购管理，控制采购成本；控制施工过程中的人工和机械使用，合理安排资源，避免资源浪费。
6.加强合同管理：建立完善的施工合同制度，明确双方的权利和义务，保障合同的履行。
同时，要加强合同管理，对施工过程中的合同变更和索赔进行控制，避免因合同变更和索赔导致工程造价的增加。
7.加强施工现场监督：建立健全施工现场监督机制，确保施工过程中的各项工作符合规范和要求。
加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的生命安全和财产安全，避免发生事故和意外。
同时，要进行施工现场的定期巡查和检查，对存在的问题进行及时处理。
施工阶段工程造价管理及控制案例
施工阶段工程造价管理及控制案例一、案例背景。
咱们就说有这么一个住宅小区的建设项目，总共规划了10栋楼，建筑面积大概有10万平方米。
这个项目的业主那可是对造价控制特别上心，毕竟谁的钱也不是大风刮来的呀。
施工方呢，是一家有点名气但也面临不少竞争压力的建筑公司，他们也想在这个项目里既能把活儿干好，又能赚点钱。
二、造价管理与控制措施在施工前期的体现。
1. 合同签订。
在施工开始前，业主和施工方签订合同那可是相当谨慎。
合同里明确规定了各种计价方式，就像这个项目主要采用的是工程量清单计价。
比如说，对于混凝土工程，清单里详细列出了不同强度等级的混凝土每立方米的单价。
这就像给双方都画了个清晰的界限，施工方知道自己按照这个标准报价，业主也知道自己要按这个付钱。
而且合同里还有关于风险分担的条款。
像材料价格波动风险，如果材料价格波动在正负5%以内，施工方自己承担；超过这个范围，那就由业主和施工方按照一定比例分担。
这就好比两个人合伙做生意，风险大家一起扛，但也得有个度。
2. 施工组织设计审核。
施工方提交了施工组织设计方案后，业主这边的工程师可没少花功夫审核。
比如说，施工方原本计划在施工现场设置两个大型的材料堆放区，工程师一算，觉得这样太占地方，而且材料二次搬运的费用会增加。
于是建议改成一个集中堆放区，旁边再设置一些小型的临时堆放点。
这样一来，节省了不少场地租赁费用，而且减少了材料搬运过程中的损耗，这可都是实实在在的省钱啊。
三、施工过程中的造价管理与控制。
1. 工程变更管理。
在施工过程中，不可避免地出现了工程变更。
就拿其中一栋楼来说，业主突然想在楼里增加一个小型的社区活动中心。
这时候，造价管理就变得很关键了。
施工方首先要提出变更申请，详细列出增加这个活动中心需要增加的工程量，像多了多少平方米的建筑面积，需要增加多少钢筋、混凝土等材料。
业主这边呢，就组织了造价师和工程师一起对这个变更进行评估。
他们发现，如果按照施工方最初的设计方案，有些材料可以采用原来的库存，这样就可以节省一部分材料采购成本。
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浅谈项目施工阶段工程造价管理
摘要：虽然施工阶段节约投资的可能性已经较小，但浪费的可能性却很大，极易造成投资的超支。
浅谈在施工招标、设计变更、现场签证、结算审核过程中工程造价管理应注意的问题。
关键词：施工阶段工程造价管理问题分析
一、施工招标过程中应注意的问题
《建设工程工程量清单计价规范》（gb50500-2008）规定，全部使用国有资金投资或以国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。
工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托，具有相应资质的造价咨询人编制。
采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。
因此，招标人应当十分重视工程量清单编制工作，保证工程量清单的准确性和完整性。
工程量清单编制工作中应注意如下问题：
保证工程量清单数量的准确性
根据工程实际经验，一旦工程量计算错误，会给投标单位有机可乘（采用不平衡报价等手段），造成投资浪费。
举例说明如下：
某项目工程量数量为3000m3，实际数量为30000 m3；投标单位填报单价为60元/ m3（采用不平衡报价手段），该项目市场价约为20元/ m3。
造成投资浪费（30000-3000）*（60-40）=1080000元。
分部分项工程量清单项目特征应按《建设工程工程量清单计价规范》（gb50500-2008）附录中规定的项目特征，结合拟建项目的实
际予以描述
如分部分项工程量清单项目特征描述与拟建项目的实际不相符，一方面可能给投标单价有机可乘，另一方面人为地给工程造价管理增加难度，可能导致投资浪费。
保证项目的完整性
工程量清单编制人必须认真研读设计图纸，保证项目的完整性，避免漏项。
如发生漏项，漏项项目将缺少竞争形成的单价，也会导致投资浪费。
以上仅就工程量清单编制工作中应注意的问题进行阐述，在施工招标过程中的工程造价管理还应严格控制招标文件、招标控制价的质量，做好评标、询标、决标工作。
同时，有条件发包人可委托造价咨询人对工程量清单进行审核。
二、尽量减少设计变更
在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。
如：工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。
如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。
其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。
另外，有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工
程造价的变化情况。
三、严格现场签证管理
现场签证是发包人现场代表与承包人现场代表就施工过程中涉
及的责任事件所作的签证证明。
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。
严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到：
(1)签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。
如：阀门j41w-1.6-dn100与j41w-1.6p-dn100
只是一个字母之差，材料价格则相差十倍以上。
(2)签证内容必须与实际相符。
在实际工作中经常会发生承包人虚报工程内容、括大工程量，而监理工程师、发包人现场代表因工作责任心，甚至因作风问题，未能实事求是的对工程内容和工程量进行审核，以“情况属实”的签证草草了之。
给工程结算带来非常大的麻烦，给发包人带来经济损失。
因此，应加强发包人现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。
(3)签证的内容不能超过应签证的范围。
在实际工作中经常会发生签证的内容超过应签证的范围现象，其主要原因是发包人现场施工管理人员、工程技术人员没有正确理解招标文件、施工承包合同、投标文件及相关造价管理规定的内容。
如项目施工承包合同约定采用固定单价合同，在材料价格未出现非正常波动的情况下，发包人现场代表却对承包人不合理的单价调整要求作了签证确认。
(4)签证工作应及时进行。
财政部、建设部财建［2004］第369号令《建设工程价款结算暂行办法》第九条规定：“承包人应当在合同规定的调整情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知发包人…。
发包人收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该调整。
”因此，签证工作应当及时进行，否则可能导致不合理的调整被视为已经同意。
《建设工程工程量清单计价规范》（gb50500-2008）在《建设工程工程量清单计价规范》（gb50500-2003）基础上增加了现场签证内容，并提供了《索赔与现场签证计价汇总表》、《费用索赔申请（核准）表》、《现场签证表》等表格。
在实际工作中，应按规范要求做好现场签证工作。
四、结算审核过程中应注意的问题
(1)结算审核工作应及时进行
建设部第107号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第十六条第二款规定：“发
包方应当在收到竣工结算文件后的约定期限内予以答复。
逾期未答复的，竣工结算文件视为已被认可。
”财政部、建设部财建［2004］第369号令《建设工程价款结算暂行办法》第十六条第一款规定：“发包人在收到竣工结算报告及完整的结算资料后，在本办法规定或合同约定的期限内，对结算报告及资料没有提出意见，则视为认可。
”
因此，结算审核工作应及时进行，否则可能导致逾期不结算被视为认可。
(2)保证结算资料的完整性和真实性
在实际工作，经常出现结算资料不完整或不真实的情况。
一方面，发包人对资料管理不规范，导致资料缺失；另一方面，承包人因利益驱动，有意截留相关资料或提供不真实的资料。
因此，发包人必须加强对资料的管理，同时对送审核的结算资料应当由发包人和承包人共同确认其完整性和真实性，以保证结算审核的结果实事求是地反应工程造价。
(3)加强造价咨询人员的职业道德教育和监督管理
在实际工作，会出现造价咨询人员的职业道德缺失，恶意抬高或降低工程造价，给发包人或承包人造成损失。
因此，应当加强造价咨询人员的职业道德教育和监督管理工作，提高造价咨询人员的职业道德水平，形成有效的监督管理体系，造价咨询人应当将三级复核工作做到实处，从而保证发包人和承包人双方的合法权益。
五、结语
综上所述，工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
在项目施工的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析施工过程中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。