年度经营分析图表
2024版财务数据分析年终报告PPT
成本费用控制
分析成本费用控制情况，以及 降低成本对收入增长的间接贡
献。
03
成本费用控制情况回顾
总成本费用构成及变化趋势
原材料成本
占总成本比例较高，受市场价格 波动影响较大，年度内呈现先升
后降趋势。
人工成本
随着公司规模扩大和人员增加， 人工成本逐年上升，但占比相对 稳定。
制造费用
包括设备折旧、维修费用等，年 度内变化不大，但需注意设备更 新和维护。
建立风险防范责任制
明确各部门在风险防范中的职责和权限，形成风险防范工作合力。
03
加强内部审计与监督
通过内部审计与监督，确保风险防范措施得到有效执行。
未来风险应对策略调整方向
完善风险应对机制
根据未来市场环境和企业经营情况变化，不断完善风险应对机制，提 高风险应对能力。
加强风险预警与监控
持续优化财务风险预警系统，提高风险预警准确性和时效性，确保风 险可控。
理能力。
A
B
C
D
流动资产周转率
综合评价企业全部流动资产的利用效率， 周转率越高表明流动资产利用效果越好。
存货周转率
衡量企业存货管理效率的指标，存货周转 率越高说明存货占用水平越低，流动性越 强。
优化资金管理和提高运营效率建议
加强现金流预测与监控
建立科学的现金流预测模型，实时监控现金 流状况，确保资金安全。
净利润水平
公司净利润达到XX亿元，同比增 长XX%，盈利水平持续提高。
利润构成
公司利润主要来源于主营业务收入， 其他业务收入和投资收益也有一定 贡献。
毛利率、净利率等关键指标分析
毛利率
公司本年度毛利率为XX%，同比提高 XX个百分点，成本控制效果显著。
经营分析柱状图制作指南
绘制基本柱状图步骤演示
数据准备
整理需要展示的数据，确保数 据格式正确、完整。
插入图表
在工具软件中选择柱状图类型 ，将数据导入图表中。
设置图表元素
根据需求设置图表标题、坐标 轴标签、图例等元素，确保图 表清晰易懂。
调整图表样式
调整柱状图的颜色、边框、字 体等样式，使图表更加美观。
高级功能运用：堆叠、分组等
柱状图可以清晰地展示各类目之间的差异和对比，特别适用于展示不同类别数据之 间的比较。
柱状图具有直观、易读的特点，能够迅速传达数据信息。
经营分析中应用场景
1 2
销售额和销售量的展示
通过柱状图可以直观地展示不同产品或不同时间 段的销售额和销售量，帮助企业了解销售情况和 市场趋势。
成本和利润的对比
柱状图可以用于展示不同项目或不同部门的成本 和利润，帮助企业进行成本控制和盈利分析。
分析数据关系
通过比较不同数据系列中相同指 标或维度的数据点，可以分析它 们之间的关系，如占比、增长率 等。
洞察异常值或趋势变化原因
发现异常值
在柱状图中，一些数据点可能会明显高于或低于其他数据点，这些异常值可能代表着业务上的特殊情况或错 误，需要进一步分析原因。
分析趋势变化
通过观察柱状图中数据点的排列和变化情况，可以分析出数据的趋势变化，如上升、下降、波动等，从而预 测未来可能的发展趋势。
02
数据准备与预处理
确定分析目标和指标体系
明确经营分析目的
例如，了解销售额、利润、成本等关键指标的变化趋 势。
构建指标体系
根据分析目标，选择合适的指标，如销售额、毛利率 、库存周转率等。
确定对比维度
例如，时间维度（同比、环比）、地区维度、产品维 度等。
经营分析数据
1. 继续将退役车辆在展厅摆放。 2. 即将跨年，会造成易手车新一
轮的贬值，建议12月加大促销 力度。部分车型可以考虑提前 报销售。 3. 现有的退役帕纳车型销售难度 不断加大，建议集团层面统一 部署。
刘宽
展厅流量分析
展厅流量分析
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
2.15 %
的数据，未包含3台退役试驾车。 2、未计算每台卡宴Turbo12万元补偿，
1.
小计24万；981车型一台，补偿 30000元；991车型一台，补偿金
2.
50000元。如都计算在内，毛利由
104.6万变成136.6万，毛利率由
3.15%增加到4.11%
3、经过价格调整后，卡宴单车毛利
继续深耕本地市场，尽可 能杜绝批发销售。
1
2
目标 84.5676 76.609
达成 -245.77 3.32125
3
4
5
147.701 156.924 109.223
21.2198 143.846
7 289.008 58.6595
8 139.201 -247.4
9 132.41
35.4
10 95.57 -87.37
在12日和圣诞期间组织两
月首次进店客户数量236组，还包
场大的市场活动，目标两
括52组无意向客户。
个活动收取20个新订单。
3. 因资源不足的关系本月初上调了 3. 组织卡宴混合动力和Pana
卡宴、Macan、Panamera的各级
新车型的强化培训，总结
刘宽
44
33
11
销售权限，销售毛利得以保证。
卖点，目标12月这两个细
2019年ROKU经营状况分析报告
2019年3月出版正文目录1、一体化的软件、硬件与平台构造完整OTT生态系统 (5)1.1、公司业务持续稳定发展 (5)1.2、从硬件制造商到平台业务的成功转型推动营收快速增长 (5)1.3、平台流量高速增长 (11)2、硬件播放器保持行业领先，智能电视进入起步阶段 (13)2.1、播放器业务保持稳定增长，价格占优抢占市场 (13)2.2、播放器产品丰富，充分满足用户需求 (14)2.3、Roku 授权操作系统，进入智能电视市场 (20)2.4、硬件业务进军南美洲和欧洲 (21)3、积极转型平台业务 (22)3.1、平台收入高速增长，毛利率保持较高水平 (22)3.2、多样化的广告投放方式促进广告收入高速增长 (23)3.3、丰富的订阅频道提高Roku 订阅服务收入 (28)4、传统电视势微，OTT 逐渐上位 (29)5、ROKU 带来的投资启示 (30)5.1、ROKU 在海外市场获得投资人青睐 (30)5.2、国内OTT 市场逐渐成熟，市场集中度低或成投资阻碍 (32)6、核心观点 (35)图表目录图表 1：Roku (5)图表 2：2016FYQ1-2019FYQ1 Roku 季度营收及同比增长 (6)图表 3：2016FYQ1-2019FYQ1 Roku 各业务收入占比 (6)图表 4：2016FYQ1-2019FYQ1 Roku 净利润及净利率 (7)图表 5：2016FYQ1-2019FYQ1 Roku 经调整后 EBITDA 及 EBITDA 率 (7)图表 6：2016FYQ1-2019FYQ1 Roku 总毛利润及毛利率 (8)图表 7：2016FYQ1-2019FYQ1 Roku 营业总费用及营业费用率 (9)图表 8：2016FYQ1-2019FYQ1 Roku 各项费用占营业总费用比例 (9)图表 9：2016FYQ1-2019FYQ1 Roku 研发费用及研发费用率 (10)图表 10：2016FYQ1-2019FYQ1 Roku 营销费用及营销费用率 (10)图表 11：2016FYQ1-2019FYQ1 Roku 行政费用及行政费用率 (11)图表 12：2015FYQ1-2019FYQ1 Roku 活跃账户数量（百万） (12)图表 13：2015FYQ1-2019FYQ1 Roku 观看总时长数（十亿小时） (12)图表 14：2015FYQ1-2019FYQ1 Roku 平台 APRU（美元） (12)图表 15：2016FYQ1-2019FYQ1 硬件播放器业务收入及同比增长率 (13)图表 16：2016FYQ3-2019FYQ1 硬件播放器业务毛利润及毛利率 (13)图表 17：Roku 硬件播放器技术参数与售价 (14)图表 18：Roku Express 产品 (15)图表 19：Roku Express+产品 (15)图表 20：Roku Streaming Stick 产品 (16)图表 21：Roku Streaming Stick+产品 (16)图表 22：Roku Streaming Premiere 产品 (17)图表 23：Roku Premiere+产品 (17)图表 24：Roku Ultra 产品 (17)图表 25：美国 2017 年主要流媒体硬件播放器销量、价格等比较 (18)图表 26：美国主要流媒体硬件播放器技术参数 (18)图表 27：Apple TV 产品 (19)图表 28：Google Chromecast 产品 (19)图表 29： Amazon Fire TV 产品 (20)图表 30：Amazon Fire TV Stick 产品 (20)图表 31：Roku 授权操作系统的电视厂商 (20)图表 32：美国 2017 年 4 月各智能电视厂商市场份额（%） (21)图表 33：Roku 硬件产品销售国家 (21)图表 34：2016FYQ1-2019FYQ1 Roku 平台业务收入及同比增长率 (22)图表 35：2017FYQ3-2019FYQ1 Roku 平台业务毛利润及毛利率 (23)图表 36：Roku 平台广告业务类型及特点 (23)图表 37：Roku 自助广告工具界面图片 (24)图表 38：CPM 模式收费图片 (24)图表 39：CPC 模式收费图片 (25)图表 40：CPI 模式收费图片 (25)图表 41：Roku 自助广告界面选取目标用户图片 (26)图表 42：Roku 自助广告界面上传广告内容图片 (26)图表 43：Roku 遥控器品牌频道按钮图片 (27)图表 44：Roku 频道播放内容 (28)图表 45：Roku 频道商店主要频道一览 (28)图表 46：Roku 频道商店图片 (29)图表 47：2018FYQ3 有线电视、卫星电视用户量变化情况 (30)图表 48：2015-2018年美国流媒体视频设备总保有量（百万台） (30)图表 49：Roku 上市以来市销率 (31)图表 50：2017-2019年Roku 活跃账户增长情况 (31)图表 51：2017-2019年Roku 与奈飞单用户价值对比 (32)图表 52：2016-2018年 OTT激活用户数走势 (32)图表 53：2019 年 OTT 激活量预测 (32)图表 54：2015-2019年OTT 广告规模及预测（亿元） (33)图表 55：2015-2019年OTT 广告规模拆分（亿元） (33)图表 56：主流视频网站与牌照方的合作关系 (34)软件、硬件、平台打造完整的 OTT 生态系统。
全年业绩数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在全面分析本年度公司业绩数据，通过对销售、成本、利润、市场份额等关键指标的深入分析，总结业绩亮点，找出存在的问题，并提出相应的改进措施。
本报告涵盖以下几个部分：业绩概览、销售分析、成本分析、利润分析、市场份额分析、问题与挑战以及改进建议。
二、业绩概览1. 业绩指标本年度，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%；主营业务利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 业绩亮点（1）营业收入和净利润均实现同比增长，表明公司在市场竞争中保持了良好的发展势头。
（2）主营业务收入和利润占比持续提升，核心竞争力进一步增强。
（3）新市场拓展取得显著成效，为公司业绩增长提供了有力支撑。
三、销售分析1. 销售额构成（1）产品A销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
（2）产品B销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
（3）产品C销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
2. 销售区域分析（1）国内市场销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
（2）国际市场销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
3. 销售渠道分析（1）线上渠道销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
（2）线下渠道销售额XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
四、成本分析1. 成本构成（1）原材料成本XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
（2）人工成本XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
（3）制造费用XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
2. 成本控制措施（1）优化供应链，降低原材料采购成本。
（2）提高生产效率，降低制造费用。
（3）加强人力资源管理和培训，降低人工成本。
五、利润分析1. 利润构成（1）主营业务利润XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
（2）其他业务利润XX亿元，占比XX%，同比增长XX%。
2. 利润率分析本年度公司整体利润率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
年度经营分析工作总结ppt
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Hale Waihona Puke 请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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总体目标顺利达成
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总体目标顺利达成
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年度工作概述
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03 工作完成情况
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工作完成情况
04
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店铺经营数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对店铺经营数据的深入分析，揭示店铺运营中的优势和不足，为店铺管理者提供决策依据，优化经营策略，提高店铺的经营效益。
报告内容主要包括店铺销售数据、顾客行为分析、库存管理分析、成本控制分析等方面。
二、店铺销售数据分析1. 销售总额分析（1）总体情况根据过去一年的销售数据，本店铺的销售额为XX万元，同比增长XX%，销售业绩良好。
（2）月份销售数据分析从月份销售数据分析来看，店铺在3月、4月、5月和10月销售额较高，分别为XX万元、XX万元、XX万元和XX万元。
这主要得益于节假日促销活动和季节性需求。
（3）节假日销售数据分析在节假日销售方面，店铺在国庆节、春节等节假日销售额较高，分别为XX万元和XX万元。
这说明店铺的节假日促销策略较为有效。
2. 销售商品分析（1）畅销商品分析根据销售数据，本店铺的畅销商品为XX、XX、XX等，销售额分别为XX万元、XX 万元、XX万元。
这些畅销商品的特点是品质优良、价格合理。
（2）滞销商品分析滞销商品主要包括XX、XX、XX等，销售额分别为XX万元、XX万元、XX万元。
这些滞销商品的原因可能是市场定位不准确、价格过高或品质不佳。
三、顾客行为分析1. 顾客消费频次分析通过对顾客消费频次的分析，发现本店铺的顾客消费频次主要集中在每周一次和每月一次，分别占顾客总数的XX%和XX%。
2. 顾客消费金额分析顾客消费金额主要集中在XX元至XX元之间，占比XX%，说明店铺的定价策略较为合理。
3. 顾客性别比例分析本店铺的顾客性别比例较为均衡，男性顾客占比XX%，女性顾客占比XX%。
四、库存管理分析1. 库存周转率分析本店铺的库存周转率为XX次/年，处于合理水平。
这主要得益于高效的库存管理和良好的供应链体系。
2. 库存结构分析从库存结构来看，畅销商品的库存占比为XX%，滞销商品的库存占比为XX%。
这说明店铺的库存结构较为合理，畅销商品的库存充足。
五、成本控制分析1. 人力成本分析本店铺的人力成本占销售额的比例为XX%，与行业平均水平相当。
企业年度财务分析总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业财务管理的地位和作用日益凸显。
本报告旨在通过对本企业2023年度财务状况进行全面分析，总结过去一年的财务成果，找出存在的问题，为今后的财务决策提供参考。
二、财务状况概述1. 收入情况2023年度，本企业总收入达到XX万元，同比增长XX%，主要得益于以下因素：（1）产品销售增长：本年度，公司加大了市场推广力度，新产品研发取得显著成果，产品销量同比增长XX%。
（2）服务拓展：公司积极拓展服务领域，新签订XX项服务合同，服务收入同比增长XX%。
2. 成本费用情况（1）生产成本：本年度，生产成本较上年同期下降XX%，主要原因是原材料采购价格下降、生产效率提高等因素。
（2）管理费用：本年度，管理费用同比增长XX%，主要原因是公司加大了市场推广力度，增加了市场调研、广告宣传等费用。
（3）销售费用：本年度，销售费用同比增长XX%，主要原因是公司加大了市场推广力度，增加了销售人员、促销活动等费用。
（4）财务费用：本年度，财务费用同比下降XX%，主要原因是公司优化了融资结构，降低了融资成本。
3. 利润情况2023年度，本企业实现净利润XX万元，同比增长XX%。
其中，营业利润XX万元，同比增长XX%；利润总额XX万元，同比增长XX%。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率：本年度，公司毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点，主要原因是产品售价上涨和成本下降。
（2）净利率：本年度，公司净利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点，主要原因是营业利润增长。
2. 偿债能力分析（1）流动比率：本年度，公司流动比率为XX%，较上年同期提高XX个百分点，表明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率：本年度，公司速动比率为XX%，较上年同期提高XX个百分点，表明公司短期偿债能力较强。
3. 运营能力分析（1）应收账款周转率：本年度，公司应收账款周转率为XX次，较上年同期提高XX%，表明公司应收账款回收速度加快。
经营分析图如何做
THANKS
感谢观看
数据可视化展示
利用图表、图像等形式展 示数据，直观地呈现数据 特征和规律。
03
图表类型选择及设计原 则
常见图表类型介绍及适用场景
01
02
03
04
柱形图
用于展示不同分类之间的数据 对比，如销售额、利润等。
折线图
用于展示数据随时间或其他连 续变量的变化趋势，如股票价
格、气温变化等。
饼图
用于展示数据的占比关系，如 市场份额、客户构成等。
特点二
图表类型恰当，直观易 懂。优秀经营分析图选 用合适的图表类型，如 柱状图、折线图、饼图 等，使得数据呈现更加 直观易懂，便于决策者
快速把握经营动态。
特点三
分析深入透彻，提供决 策支持。成功案例不仅 停留在数据表面，还通 过深入分析数据背后的 原因、趋势和关联，为 企业提供有针对性的决
策建议。
启示意义
选择适合的色彩搭配方案，使图表更加美观和易读。同时，注意避免使用过于刺 眼或对比度过高的颜色。
排版布局
合理安排图表中的元素布局，如标题、图例、数据标签等，使图表整体协调、美 观。同时，注意保持足够的空白间距，避免元素之间的拥挤和混淆。
04
制作流程详解：从数据 到图表呈现
确定分析目标和需求梳理
明确经营分析的目的
07
总结回顾与展望未来发 展趋势
关键知识点总结回顾
经营分析图基本构成
包括图表类型、数据展示、分析维度等要素，用于直观地反映企业 经营状况。
数据来源与处理
从财务报表、销售数据等渠道获取原始数据，经过清洗、整理、计 算等处理，得到可用于分析的数据。
分析方法与技巧
年度财务的分析报告模板(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对[公司名称]在过去一年的财务状况进行全面的回顾和分析。
通过对财务数据的梳理和解读，旨在揭示公司财务表现的关键特征、存在的问题以及未来的发展趋势。
本报告涵盖了收入、成本、利润、资产、负债、现金流等多个方面，为管理层决策提供数据支持。
二、财务数据概览1. 营业收入[公司名称]在过去一年实现了[具体金额]的营业收入，较上一年同期增长[增长率]%。
其中，[主要产品/服务]收入占比[百分比]，是公司收入的主要来源。
2. 营业成本营业成本为[具体金额]，同比增长[增长率]%。
主要成本构成包括原材料[百分比]、人工[百分比]、制造费用[百分比]等。
3. 营业利润营业利润为[具体金额]，同比增长[增长率]%。
营业利润率[百分比]，较上一年有所提升。
4. 净利润净利润为[具体金额]，同比增长[增长率]%。
净利润率[百分比]，较上一年有所提高。
5. 资产与负债截至报告期末，公司总资产为[具体金额]，较上一年增长[增长率]%。
其中，流动资产[具体金额]，固定资产[具体金额]。
总负债为[具体金额]，资产负债率为[百分比]。
6. 现金流经营活动产生的现金流量净额为[具体金额]，同比增长[增长率]%。
投资活动产生的现金流量净额为[具体金额]，筹资活动产生的现金流量净额为[具体金额]。
三、财务分析1. 收入分析[公司名称]的收入增长主要得益于[原因]，如市场需求的增加、产品结构的优化、市场份额的提升等。
然而，[存在的问题]，如[原因]，也对收入增长产生了一定的制约。
2. 成本分析成本增长的主要原因包括原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率降低等。
为降低成本，公司采取了[措施]，如优化生产流程、加强成本控制、提高采购效率等。
3. 利润分析营业利润和净利润的增长表明公司盈利能力有所增强。
但需关注的是，[存在的问题]，如[原因]，可能对未来的盈利能力产生不利影响。
4. 资产与负债分析公司资产规模的增长表明公司规模有所扩大，但需关注资产负债率的变化，确保财务风险在可控范围内。
如何做出一流的经营分析图表
首页〉〉办公软件如何作出一流的经营分析图表大| 中| 小2008—07-02作者:Excel Pro来源：Excel Pro的图表博客笔者所在的这个行业，从集团公司、省公司、市公司到县公司的每个部门，都有很多人从事所谓的经营分析工作。
这些人整天与报表、数据打交道，有人戏称为“表哥表姐”，每个月初固定的那么几天都要做经营分析，有人戏称为“yuejing”,平时还要应付领导各种各样的数据需求，或者专题分析，非常繁琐、枯燥和辛苦。
因此，要想轻松的应付这种工作,必须形成良好的工作习惯和规范。
1、规划并建立分析底稿。
经营分析人员要开展分析，首先需要从外部获取大量的表格和数据，这些数据的取数来源、文件格式、更新周期、数据质量都不一样，要做好分类整理，在一个大目录下分来源存放。
获取外部报表后，要形成自己的分析工作底稿。
不要直接在这些文件上开始进行表格、图表的制作.通过使用使用粘贴、链接和vlookup等技术，分析底稿从原始文件中引用数据，根据分析目的，制作规范的表格、图表。
每月源数据更新时，分析底稿可以自动更新链接,或只需扩展引用公式更新。
分析底稿可以形成很多个,一个分析目的即可形成一个，成为一个个的分析模块.分析底稿可以在一个目录下存放，也可进一步按部门、业务、产品或客户群等分开。
我的体会是，分析底稿非常重要，其中要写好备注说明，将数据的来龙去脉、更新方式、分析逻辑、注意事项都注明清楚，越详细越好,以备时间长了自己会忘记当时的构建思路.一旦更换工作岗位，也便于工作交接，使后来人能快速接手。
我看到的写备注说明的人太少了，如果你能做到这一点,你就已经超越了95％的分析人士！2、从分析底稿到分析报告的图表链接。
分析底稿中做好的表格、图表，要引用到分析报告PPT中,很多人直接复制、粘贴，建议千万不要这么做。
这样做的问题有：＊报告版本易混乱,极易发生数据未更新完整的情况;＊在PPT中的对象框内编辑，受到空间限制，不便编辑操作；* 易使文件体积过大。
财务分析报告模板
一、年度经营情形
报表情形简述：
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二、财务数据分析
费用比
经营与财务数据透视分析及图表制作培训课件(PPT共-59张)全篇
没有数据透视表的日子 使用函数制作汇总表 使用模拟分析工具制作汇总表 若希望改变汇总表的布局，可能一切工作都得从头再来。 【例1】使用函数汇总数据
何时使用数据透视表
有大量交易数据，难以通过其他方式汇总和分析 需要找出数据内部的关系并分组 需要找出数据中某一字段的一些列特定值 需要利用各种时间周期找出数据的变化趋势 预计需要频繁地查询数据并分析其变化情况 常常需要创建包含新增部分数据的分类汇总表 需要将数据组织成易于制成图表的格式
使用切片器进行筛选
【例14】筛选某业务员的销售业绩 插入切片器 切片器字体与样式设置 是否显示切片器页眉设置 隐藏与显示切片器设置 删除切片器
1.5 数据透视表中的项目分组和计算设置
数据透视表项目分组设置 值汇总方式与显示方式设置 插入计算字段与计算项
数据透视表项目分组设置
【例15】数据透视表项目分组 按年、季、月对销售数据分组 按周对产量数据分组 手动分组与取消组合
数据透视表样式设置
数据透视表工具/设计/数据透视表样式 84种样式 浅色 中等深色 深色
数字显示格式设置
在数据透视表中选择要设置数字格式的字段 数据透视表工具/选项/活动字段/字段设置 在“值字段设置”对话框中单击“数字格式”按钮 在打开的“设置单元格格式”对话框中设置
设置零值与错误值的显示方式
改变报表布局样式
数据透视表工具/设计/布局/报表布局 以压缩形式显示 以大纲形式显示 以表格形式显示
显示或取消分类汇总
显示或取消行列总计
数据透视表的其他常用操作
移动数据透视表 复制数据透视表 删除数据透视表 显示/隐藏数据透视表字段列表 改变字段列表布局
1.3 自定义数据透视表
经营分析工作汇报
点此添加标题文本
And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体布 局，加快发展，提质增效。
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会议 精神。
提质增效
提高企业内部管控水平，提升服务 效能效率，推动咸宁邮政迈向发展 新高度
加大对各类优秀营销案例的宣贯和 跟踪，结合营销案和指标进行检查 指导、考核和激励。
提高增值业务代办渠道营销积极性， 加大代办渠道增值业务营销力度。
建议分公司配置专职宣传人员并保 持人员稳定，提升宣传人员意识和 能力。
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And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
成为经营管理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
成为行业发展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
成为市场竞争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
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And I've waited longer for you than I've waited for any woman.
55%
20% 35%
固定资产折旧
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需27万元。
10
%
初期运营费
初期宣传广告、运营费用、网络推广费共需23.6万元。
其他费用
日常流动资金、人员工资共需10万元。
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