公司企业内刊运作方案

企业内刊策划方案
一、创办企业内刊的目的
1、反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象。

2、公司各区域、各部门之间的交流互动，成为职员之间、员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用。

3、企业成长历程的忠实记录。

4、学习氛围，团队精神的有效渲染。

5、传播企业经营理念，引导员工健康生活。

二、内刊栏目设置及内容
序号栏目属性版面栏目简介
1A.刊首寄语：可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，由公司高层领导发表看法或致辞。

公司要闻基本栏目A1-A2
B.公司动态：即某一段时间内公司新闻，公司重大活动，公司季度内事务的对外公布及公司业务业绩报道等。

行业动态基本栏目A3-A4聚焦行业热点，新政及各分支机构所发生的行业要闻等，了解行业发展动向。

A.员工销售经验、工作心得交流
B.工作方法、工作技巧培训
A.企业管理心得、体会。

B.至理名言、哲理故事等。

A.健康理念、健康生活方式介绍等
A.介绍为阿哥汇兢兢业业努力工作的人物，包括一线员工、管理人员等；
2
3
4
5
6学习园地基本栏目
管理心得常用栏目
生活百科常用栏目
明星风采常用栏目A5
A6
A7
A8
说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

三、内刊稿源
1．稿源渠道
充足的稿源是办好企业内刊的保证。

创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带来很大的不便。

目前状况，可针对以下渠道采集稿源：
一是公司内部的固定投稿，各部门每季度至少供稿三篇；
二是部分中高层管理人员约稿；
三是有写作爱好的员工自发投稿；
四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接收集原创作品。

2．征集稿源的激励机制
每季定期用向员工发出征稿通知，至少两次。

版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿合理安排版面，对优秀稿件给予相应的奖励。

四、内刊的设计及印刷
优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。

也就是说，好的设计会让内容景上添花。

在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。

（1）设计风格：简单、精致、美观
（2）印刷材质：彩色印刷。

（3）内刊形式：形式为A2大小的报纸，每期8个版面，出版周期以季为单位，每季一期。

（4）出版时间：每季一期，月初出版，具体时间为每季最后一个月15号前完成采稿，20号之前完成文稿整理、核对，27号之前完成设计排版，在下一季首月5号之间完成印刷排版和发行。

（本期时间受限）
五、内刊编辑工作流程
1．编辑委员会组成
(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。

(2)主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

(3)执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。

(4)采编：负责文稿及图片的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

2．运作
(1)征稿。

根据版面设置的栏目向全公司员工征稿。

(2)选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。

（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。

）
(3)发行。

每期报纸由行政部发到各区域部门等；公司宣传外出到活动现场时，可摆放在展台上，提供给现场人员传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司各个宣传栏里，有利于员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

3．反馈
每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。

集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。

）
六、成本预算
1．稿费成本
假设每期共需要30-50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2000-3000元左右。

2．印刷成本
初步预计印？份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。

如果该方案经过修改后得已批准执行，请各相关部门、相关人员积极配合。

北京士惠农业发展有限公司
人力资源部。