海尔集团人力资源部组织架构页PPT文档
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④人际关系良好，具备很强的责任感和事业心；较高的敏感 度及一定的判断能力； 性格外向，有良好的职业道德和职业操 守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识
（3）绩效薪酬主管
1.基本资料
职位 绩效薪酬主管 所属部门 人力资源部 直接上级 人力资源部经理 直接下级 绩效薪酬专员
(5)能力要求 较强的沟通能力和组织协调能力 坚决果断的决策能力和处理工作全面高效 责任心强
(6)语言及计算机要求 较强的文字处理、语言表达能力 熟练运用办公软件
招聘培训主管
4.任职要求
• 年龄与身体素质要求: 35岁以下,身体素质良好 • 学历与专业背景要求: 人力资源管理、劳动经济相关专
业，本科及以上学历
计划和员工的招聘录用、组织建设公司的人才储备方案
(4)培训发展 审核公司的年度培训计划和预算、监督培训的实施、建设公司员工职业生涯发展通
道体系
(5)绩效管理 组织建设公司绩效考核体系、组织实施绩效考核方案
(6)薪酬管理 组织建立完善公司的薪酬福利制度；安排人员办理各种保险和社会统筹手续；组
织每年的薪酬总额预算、调整和控制；组织拟定公司的薪酬政策与策略；负责部门职 员薪酬调整的审核与规范；审核公司的激励方案、考勤的汇总统计报表和员工薪酬统 计报表
• 经验要求: 4年以人力资源管理经验，1年以上招聘培训经验 • 其他工作技能要求
①业务技能及专业知识（熟悉房地产行业及其对人才的需求， 能够有效开辟招聘渠道
②熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道；熟悉计算机操作办 公软件及相关的人事管理软件；具有较好的英文能力
③熟悉企业内部培训以及外部培训组织作业流程，能够独立 开发并实施培训课程；熟悉培训市场）
(7)其他 组织对项目公司的人事监察
经理
4.任职要求
• 年龄与身体素质要求: 35岁以下,身体素质良好 • 学历与专业背景要求: 大学本科及以上学历，人力资源管理,
工商管理专业 ,劳动经济等专业相关者优先
• 经验要求: 5年以上大中型企业人力资源管理经验, 3年以上人
事管理工作经验或者担任过1年以上人事经理者优先
海尔集团 人力资源部
人力资源部目录
•海尔背景 •部门结构图 • 岗位任职要求
海尔背景
等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国 世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品 牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位， 是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业 200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻 身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
Hale Waihona Puke 企业作业流程技术解决方案
招聘培训主管
3.责职权限
②审核项目公司年度培训计划和培训预算 ③搜索整理引进外部培训资源，建立公司外部培训资源库 ④挖掘公司内部培训资源，建立内部培训讲师制度和激励制度 ⑤设计培训评估体系，制定培训评估方案 ⑥指导优秀员工制定职业生涯规划，组织内部竞聘 ⑦进行培训并建立培训档案
（2）招聘培训主管
1.基本资料
职位 招聘培训主管 所属部门 人力资源部 直接上级 人力资源部经理 直接下级 招聘培训专员
岗位定员
1人
职位序列
管理幅度 直辖1岗
招聘培训主管
2.工作联系
2.1 内部联系：公司各部门和各项目公司
2.2
培训机构、招聘服务机构、学校就业服务中心、外部媒体等
企业策略 与远景
在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高 度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧 洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案例
据世界著名消费市场研究机构欧洲透视发布最新数据显示，海尔在世界白色家电 品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。 同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排 名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领 域，海尔也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需 求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
海尔集团文化理念
海尔精神:
创造资源 美誉全球
海尔作风:
人单合一
海尔的形象:
真诚到永远
海尔的文化观:
有生于无
海尔企业文化:海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创
新的价值观,海尔的文化的核心是创新
海尔的人才观:
人人是才,赛马不相马
海尔的战略观:
先谋势 后谋利
海尔的市场链:
市场无处不在,人人都是市场
国际化的海尔:
走出去 走进去 走上去
海尔的管理之道:
管理的本质不在于 知 而在于行
海尔的品牌经营:
品牌是帆 用户为师
海尔文化分三个层次:物质文化,物质行为文化,价值观精神文化
部门结构图
人力资源部经理
招聘培训主管
绩效薪酬主管
招
绩
人
聘
效
事
培
薪
管
训
酬
理
专
专
岗
员
员
位
（1）经理
1.基本资料
职位 人力资源部经理
所属部门 人力资源部 直接上级 总经理
招聘培训主管 直接下级 绩效薪酬主管
人事管理岗位
岗位定员 1人 职位序列
管理幅度 直辖3岗
经理
2.工作联系
2.1 内部联系：公司各部门和各项目公司
2.2
劳动人事部门、人力资源服务机构、人力资源顾问公司
企业策略 与远景
企业作业流程
技术解决方案
经理
3.责职权限
(3)招聘管理 制定人力资源需求计划，组织编写职位说明书、确定用人标准、审核公司的招聘
• 其他工作技能要求
①业务技能及专业知识
②能力要求（较强的综合管理能力、沟通能力和组织协调能力； 善于激励员工；良好的心理压力承受能力） ③语言与计算机要求（较强的文字处理和语言表达能力；熟练运 用办公软件） ④熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制、 保险福利待遇和培训等方面的法律、法规 ⑤对人性的正确、全面的了解以及广博的知识,亲和力和优秀的 人际关系处理技巧.优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判 断能力、自信力、高度的行动力.创新意识和创新能力
（3）绩效薪酬主管
1.基本资料
职位 绩效薪酬主管 所属部门 人力资源部 直接上级 人力资源部经理 直接下级 绩效薪酬专员
(5)能力要求 较强的沟通能力和组织协调能力 坚决果断的决策能力和处理工作全面高效 责任心强
(6)语言及计算机要求 较强的文字处理、语言表达能力 熟练运用办公软件
招聘培训主管
4.任职要求
• 年龄与身体素质要求: 35岁以下,身体素质良好 • 学历与专业背景要求: 人力资源管理、劳动经济相关专
业，本科及以上学历
计划和员工的招聘录用、组织建设公司的人才储备方案
(4)培训发展 审核公司的年度培训计划和预算、监督培训的实施、建设公司员工职业生涯发展通
道体系
(5)绩效管理 组织建设公司绩效考核体系、组织实施绩效考核方案
(6)薪酬管理 组织建立完善公司的薪酬福利制度；安排人员办理各种保险和社会统筹手续；组
织每年的薪酬总额预算、调整和控制；组织拟定公司的薪酬政策与策略；负责部门职 员薪酬调整的审核与规范；审核公司的激励方案、考勤的汇总统计报表和员工薪酬统 计报表
• 经验要求: 4年以人力资源管理经验，1年以上招聘培训经验 • 其他工作技能要求
①业务技能及专业知识（熟悉房地产行业及其对人才的需求， 能够有效开辟招聘渠道
②熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道；熟悉计算机操作办 公软件及相关的人事管理软件；具有较好的英文能力
③熟悉企业内部培训以及外部培训组织作业流程，能够独立 开发并实施培训课程；熟悉培训市场）
(7)其他 组织对项目公司的人事监察
经理
4.任职要求
• 年龄与身体素质要求: 35岁以下,身体素质良好 • 学历与专业背景要求: 大学本科及以上学历，人力资源管理,
工商管理专业 ,劳动经济等专业相关者优先
• 经验要求: 5年以上大中型企业人力资源管理经验, 3年以上人
事管理工作经验或者担任过1年以上人事经理者优先
海尔集团 人力资源部
人力资源部目录
•海尔背景 •部门结构图 • 岗位任职要求
海尔背景
等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国 世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品 牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位， 是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业 200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻 身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
Hale Waihona Puke 企业作业流程技术解决方案
招聘培训主管
3.责职权限
②审核项目公司年度培训计划和培训预算 ③搜索整理引进外部培训资源，建立公司外部培训资源库 ④挖掘公司内部培训资源，建立内部培训讲师制度和激励制度 ⑤设计培训评估体系，制定培训评估方案 ⑥指导优秀员工制定职业生涯规划，组织内部竞聘 ⑦进行培训并建立培训档案
（2）招聘培训主管
1.基本资料
职位 招聘培训主管 所属部门 人力资源部 直接上级 人力资源部经理 直接下级 招聘培训专员
岗位定员
1人
职位序列
管理幅度 直辖1岗
招聘培训主管
2.工作联系
2.1 内部联系：公司各部门和各项目公司
2.2
培训机构、招聘服务机构、学校就业服务中心、外部媒体等
企业策略 与远景
在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高 度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧 洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案例
据世界著名消费市场研究机构欧洲透视发布最新数据显示，海尔在世界白色家电 品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。 同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排 名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领 域，海尔也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需 求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
海尔集团文化理念
海尔精神:
创造资源 美誉全球
海尔作风:
人单合一
海尔的形象:
真诚到永远
海尔的文化观:
有生于无
海尔企业文化:海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创
新的价值观,海尔的文化的核心是创新
海尔的人才观:
人人是才,赛马不相马
海尔的战略观:
先谋势 后谋利
海尔的市场链:
市场无处不在,人人都是市场
国际化的海尔:
走出去 走进去 走上去
海尔的管理之道:
管理的本质不在于 知 而在于行
海尔的品牌经营:
品牌是帆 用户为师
海尔文化分三个层次:物质文化,物质行为文化,价值观精神文化
部门结构图
人力资源部经理
招聘培训主管
绩效薪酬主管
招
绩
人
聘
效
事
培
薪
管
训
酬
理
专
专
岗
员
员
位
（1）经理
1.基本资料
职位 人力资源部经理
所属部门 人力资源部 直接上级 总经理
招聘培训主管 直接下级 绩效薪酬主管
人事管理岗位
岗位定员 1人 职位序列
管理幅度 直辖3岗
经理
2.工作联系
2.1 内部联系：公司各部门和各项目公司
2.2
劳动人事部门、人力资源服务机构、人力资源顾问公司
企业策略 与远景
企业作业流程
技术解决方案
经理
3.责职权限
(3)招聘管理 制定人力资源需求计划，组织编写职位说明书、确定用人标准、审核公司的招聘
• 其他工作技能要求
①业务技能及专业知识
②能力要求（较强的综合管理能力、沟通能力和组织协调能力； 善于激励员工；良好的心理压力承受能力） ③语言与计算机要求（较强的文字处理和语言表达能力；熟练运 用办公软件） ④熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制、 保险福利待遇和培训等方面的法律、法规 ⑤对人性的正确、全面的了解以及广博的知识,亲和力和优秀的 人际关系处理技巧.优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判 断能力、自信力、高度的行动力.创新意识和创新能力