古建筑修缮施工质量管理体系和技术规范

古建筑修缮施工质量管理体系和技术规范

一、质量管理体系

（一）、质量体系总则

1、为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生，我公司在推行全面质量管理十几年经验的基础上，依据国际性的质量管理和质量保证标准GB/T19001-2000 idt ISO9001-2000,通过了质量认证，建立了文件化的质量体系，使原质量体系更健全并使其有效运行，将质量管理工作规范化、制度化,使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。

2、本公司质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成，各要素都有各自的功能，要素间是相互关联和不可机械分隔的，通过质量体系的各组成部分相互作用，从而构成一个有机的整体。

3、我公司建立质量体系，形成文件并加以保持，是确保工程质量的一种手段，是质量体系存在的具体体现和运行法规性依据，通过对各类活动、方法作出规定，使与质量有关的活动都能做到有章可循，有法可依。

（二）、管理职责

1、生产副总经理职责

（1）、协助总经理分管生产、安全、文明施工、动力机械、劳务等管理工作，组织贯彻有关的法律，法规、规范、规程、标准等规定。

（2）、主持召开公司生产调度会及有关施工生产专业会议。

（3）、审批公司月、季、年度生产计划并协调实施。

（4）、组织对重大环境、安全事故的调查、分析、处理。

（5）、负责组织动力机械、设备料、劳动力、环境和安全设施等资源的调配工作，以满足生产需要。

2、公司总工程师职责

（1）、协助总经理分管质量、技术方面的管理工作，组织贯彻有关的法律、法规、规范、规程、标准等的规定。

（2）、参加大型和特殊工程的图纸自审、会审，审批大型和特殊工程的专项施工方案。

（3）、组织对重大质量事故或问题的调查、分析、处理。

（4）、指导新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

（5）、组织对测量、检验、试验设备和仪器的管理工作。

3、公司技术质量部长职责

（1）、负责对施工过程中工程质量进行监督、检查、验收，对竣工工程质量进行预验并参与其核验。

（2）、负责有关的工程质量技术资料申报、存档等事宜。

（3）、制定重大、复杂、特殊的专项施工方案，并指导实施。

（4）、重点工程的图纸自审、会审及大型和特殊工程的合同评审。

4、公司经理职责

（1）、认真学习贯彻党和国家的方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规，严格执行公司的“一体三标”管理体系文件及各项规章制度和决定，努力提高政策水平和决策能力。

（2）、主持制定本公司近期发展规划及管理目标的制定，并把各项工作目标及时分解到各项目部和部门，定期检查落实、执行情况，提高工作效率。

（3）、及时总结和解决项目管理中出现的新情况、新问题，努力提高项目管理水平。

（4）、树立“质量第一”意识，负责本公司质量管理工作，及时处理工程质量问题，争创优良工程，实现质量目标，为用户负责。

5、公司生产副经理职责

（1）、贯彻执行公司的“一体三标”管理体系文件，全面负责本公司生产、质量、环境、职业安全卫生日常管理工作。

（2）、主持制定本公司生产、环境、职业安全卫生、机械等各项管理办法及奖惩措施。

（3）、主持本公司年、季、月生产计划的编制和实施，及时解决生产计划实施中的重大问题。

（4）、主持召开本公司生产调度会及有关施工工作生产专业会议，组织协调好劳动力、材料、机械设备、环境和职业安全设施等资源的调配工作，确保月、季、年度生产计划的完成。

（5）、负责大中型工程项目施工组织设计的审核，搞好工程回访工作，组织安全生产、文明施工管理工作，参与负责重大质量、安全事故的调查处理。

6、项目经理职责

（1）、严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标准，严格执行公司的“一体三标”管理体系文件，确保工程质量、进度、环境、职业安全卫生达到合同要求。

（2）、对项目工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量、安全、进度、成本、效益及文明施工等工作。

（3）、负责协调项目部内、外部关系。监督、检查“一体三标”管理体系运行情况。分解落实项目质量目标与效益指标，监督、指导项目部各岗位的工作，完善项目施工管理。

（4）、参与施工组织设计编制，质量计划的编制和技术交底工作，参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施。

7、项目质量技术负责人职责

（1）、负责项目部工程技术、质量的管理，负责“一体三标”管理体系在项目部正常运行，监督、指导项目部管理人员严格执行国家的规范、规程、标准和公司的管理体系文件。

（2）、按公司环境因素、危险源清单，结合工程实际，列出本工程上的环境因素和危险源清单，对管理方案和实施情况进行检查和跟踪验证。

（3）、负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验收和技术复核工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。

（4）、负责对质量问题制定纠正和预防措施，并监督、检查实施情况。

（5）、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。

8、材料员职责

（1）、严格执行国家规范、标准和公司“一体三标”管理体系文件及施工图、施工组织设计等的规定。

（2）、严格把好原材料、成品、半成品的进场验收关，严禁不合格的材料进入现场，确保供应材料的品种、规格、质量、数量等符合施工要求。

（3）、对材料运输中的环境因素、危险源向供方做好技术交底，并向有关人员做好现场内的产品运输和储存中的产品防护交

底。

（4）、负责各种与材料有关的资料、台帐、报表、计划等的编制、收集、整理、归档及上报工作，及时提供材料的出厂合格证及质量检验证明，确保对材料的控制。

（5）、负责对材料的验收、贮存、保管及发放，并做好堆放、标识、记录工作，做到帐、卡、物相符。

二、过程检验体系

（一）、组织机构及主要职责

1、公司技术质量部定期和不定期地对工程质量进行巡回检查，对工程质量进行验收。

2、公司试验检测中心指导公司试验员在施工过程中的试验取样工作，负责对施工过程中取样的检测。

3、公司生产经理、总工程师负责组织基础、主体及竣工分阶段工程验收前的各项工作，组织公司的月度质量检查，组织分部工程的自检、质量评定工作，检查和监督自检、专职检、交接检、隐蔽工程检验和分项工程评定检验工作。

4、项目经理负责工程质量三级责任制、质量挂牌制、样板间制，对工程质量全面负责，确保按施工图、施工组织设计、施工规范及操作规范组织施工。参与基础、主体和竣工工程的验收，组织有关人员进行隐蔽工程的验收。