企业战略态势分析

姜文杰
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企业宏观环境与企业战略管理
政治因素对企业环境的影响是宏观的。1980 年的特区开放政策、1999年以后的西部大开 发政策、2003年的振兴东北老工业基地政策、 2010年战略性新兴产业发展政策等，都给相 关的企业带来了许多的战略机遇。
随着经济的不断发展，尤其是加入WTO之 后，受WTO相关法规的制约以及国际政治 文化的渗透，中国的政治环境也不断地发生 着一些深刻的变化。未来的中国政治走向将 体现出一些趋势性的特征。
PEST分析图
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企业宏观环境与企业战略管理
◪政治(法律)环境：是指对企业经营活动具有 现存的或潜在作用与影响的政治力量，同时 也包括对企业经营活动加以限制和要求的法 律和法规(政治要素的“具体化、有形化”) 等。 这些因素常常制约，影响着企业的经营行
为，尤其是影响企业较长期的投资行为。 这些因素对企业来说是不可控的，带有强 制性的约束力。
“国退民进”。 政治民主化进程。
企业的大整合。“三四定律” 经济力量越来越成为中国社会的主导力量。 中产阶级的出现对中国社会政治经济结 构将产生重大的影响。
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企业宏观环境与企业战略管理
◪经济环境：指的是一个企业所属的或可 能会参与其中的经济体的经济特征和发展 方向。经济环境要素包括国民经济发展的 总概况，国际和国内经济形势及经济发展 趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境 等。
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企业宏观环境与企业战略管理
从国际方面来看，政治因素主要包括其他 国家的国体与政体，关税政策，进口控制， 外汇与价格控制，国有化政策及群众利益 集团的活动等。国际方面的法律因素主要 涉及各国的国内法以及国际公约条约的有 关规定。
从国内方面来看，政治因素主要是指政府和 各职能部门的各项方针和政策。它对企业的 生存与发展将产生长期与深刻的影响。具体 来说，政治因素包括国家和企业所在地区的 政局稳定状况；执政党要推行的基本政策以 及这些政策的连续性和稳定性。这些基本政 策包括产业政策、税收政策、政府订货及补 贴政策等。
世界人口近70亿。中国人口13.7亿，印度10亿。
人口老龄化将使劳动力不足；生产人口减少， 消费人口增多，不利于投资储蓄；老年赡养 系数上升，增加在职者负担，不利于消费。
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企业宏观环境与企业战略管理
◪地理环境因素
地理与气侯的差异，也影响着不同地区 的消费者有不同的消费特征。
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企业宏观环境与企业战略管理
尽管社会消费文化在不同的地区差异 极大，但其演变也体现出一种较为明 显的趋势：
绿色、健康、环保的社会。 受教育程度不断提高。
文化日益一体化。
物质消费所占比重越来越少，教育、 娱乐、体育产业、生活体验、科学 探索等将会出现长足的进步。
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企业宏观环境与企业战略管理
▦企业发展的速度
▦企业发展的方式
X—影响、决定企业发展的因素
▦宏观环境 ▦产业环境 ▦企业状况
f—X与Y的函数对应关系
▦战略转换 ▦战略管理函数
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战略分析的基础
战略分析的目的
Y——结果：企业价值的提升 X——因素
▦环境因素：了解环境、理解环境、
适应环境、创造环境的能力
▦企业状况：聚集资源、优化资源、
第二章 企业战略态势分析—目录
☞ 战略分析的基础 ☞ PEST环境分析 ☞ 行业(产业)环境分析 ☞ 总体战略分析方法 ☞ 经营单位战略分析方法 ☞ 案例作业—中国手机行业(2000年)；
台湾联华电子公司
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战略分析的基础
战略分析的理论模型：Y=f(X)
▦企业发展的方向
Y—企业发展 ▦企业发展的规模
国民收入(财富)分配分析
消费需求分层
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企业宏观环境与企业战略管理
◪社会、文化环境因素：是指一定时期一 个社会的态度和价值观。主要包括社会 道德风尚、文化传统、文化教育、价值 观念、社会结构等。
涉及地区的消费倾向与消费习惯。
这种因素一般具有长期稳定性，在一定程度 上讲，是企业难以改变的客观环境。
整合资源的能力
f——转换函数、管理函数 ▦构造战略管理函数 ▦优化战略管理函数
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战略分析的基础
战略分析对象的基本框架
影响因素 宏观环境
具体内容
政治法律因素、经济因素、社会文化因素、 科技因素
产业环境 市场与用户、供应商、竞争者、人力资源供应、政府机构
企业内部
资源、能力、文化
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战略分析的基础
是企业外部环境中最基础，也是最重要的 要素。
对企业战略而言，关键经济因素既包括宏 观经济因素，也包括微观经济因素。
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企业宏观环境与企业战略管理
宏观经济因素解决的是总量分析问题。包括：
GDP及经济周期分析
货币政策分析 财政政策分析
消费需求总量
国际汇率分析
微观经济因素解决的是结构分析问题。包括：
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政治法律环境 政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 反不正当竞争法 环保立法 对外国企业的态度
技术环境 国家研究开发支出 行业研究开发支出 专利保护情况 新产品新技术 ……
企业宏观环境来自百度文库
经济环境 经济发展速度 固定资产投资 财政收支 货币供应量 信贷利率
社会文化环境 生活方式 就业预期 结婚率 人口增长率 保护消费者运动 ……
战略分析对象的基本框架
企业战略分析
宏观环境分析
产业环境分析
企业状况分析
战略综合分析
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企业宏观环境与企业战略管理
企业宏观环境的构成
▦政治法律环境(Political Environment) ▦经济环境(Economical Environment) ▦社会文化环境(Social Environment) ▦技术环境(Technical Environment)
◪人口因素
人口增长正成为世界性的问题。人口的增长 意味着消费市场的增长，人口结构的变动 意味着消费市场结构的变动。
人口老龄化成为另一个趋势。2010年第六次 全国人口普查表 明 ，我国60岁以上人口达 1.44 亿 ， 占 人 口 总 数 11.03%(65 岁 以 上 占 7.69%)，并以年均3%速度增长；80岁以上人 口1100万，并以年均5%速度递增。到2025 年， 60 岁 以 上 人 口 可 大 2.8 亿 ， 占 总 人 口 数 的 18.4%，2050年将达到4亿，占总人口数的1/4 以上。