人力资源管理人员操作手册

人力资源管理人员

操作手册

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企业人力资源管理人员操作手册

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目录

第一章手册的目的 (4)

第二章人力资源部的工作职责 (5)

第三章招聘工作 (7)

第四章新员工入司工作流程 (16)

第五章员工转正考核工作流程 (21)

第六章员工内部调动工作流程 (24)

第七章员工离职 (29)

第八章劳动合同 (32)

第九章薪资制度 (38)

第十章考勤管理 (42)

第十一章员工福利 (47)

第十二章绩效管理 (51)

第十三章奖励制度 (53)

第十四章违纪处分 (55)

第十五章培训与发展 (59)

第十六章职业生涯发展 (64)

第十七章人事档案管理 (69)

第一章手册的目的

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一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:

1 构筑先进合理的人力资源管理体系, 体现”以人为本”的理念, 在使用中

培养和开发员工, 使员工与企业共同成长。

2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源

系统的专业水平和道德标准。

3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二.为达到上述目标, 公司人力资源部编制本手册, 以此规范和指导有关人力

资源方面的政策和程序。

三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部

门。

四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员

工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责

一. 核心职能: 作为公司人力资源的管理部门, 选拔、配置、开发、考核和

培养公司所需的各类人才, 制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划, 调动员工积极性, 激发员工潜能, 对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:

1 制度建设与管理

A 制订公司中长期人才战略规划;

B 制订公司人事管理制度, 总分公司人事管理权限与工作流程, 组织、协

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调、监督制度和流程的落实。

C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;

D 定期进行市场薪酬水平调研, 提供决策参考依据;

E 指导、协助员工做好职业生涯规划。

2 机构管理

A 配合相关部门, 做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工

作;

B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;

C 制订公司机构、部门和人员岗位职责;

D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管

理;

E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。

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