国内著名企业的企业精神(企业文化)案例教学教材
公司企业文化培训教材
企业文化培训教材 (2016-12)
企业文化
捷康企业精神:快乐、责任、忠诚、感恩。 捷康企业宗旨:质量第一,品牌至上。 捷康工作理念:“日事日毕,日清日高”。 捷康经营理念:关注客户需求,追求客户滿意。 捷康服务理念:诚信、优质、高效、务实。 人力资源理念:人尽其才,才尽其用。 捷康核心价值:客户至上,勇于创新、团队合作、诚信正直、乐观激情、 执着敬业。 投诉处理方针:善待投诉、乐于受理、快速响应、有投必复。 捷康企业愿景:打造成全国同行业最具标榜性、最具影响力、最具竞争 力的行业领头羊。
联想、华为、万科如何看待“人情”
张瑞敏刚刚接手海尔的时候,海尔只是一个快要倒闭的小电器厂,员工工作 没有积极性,企业亏损严重,可是张瑞敏用了20年的时间,让一个濒临倒闭的小 厂子一跃成为世界名牌企业,并一度跻身于世界500强之列。他是怎么做到的? 是什么改变了海尔人?那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”, 其中甚至包括不许在车间大小便,由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水 平如何。张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的,尤其是在一个由许多大公司集 合起来的集团化企业中,更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔 人纪律性非常的强,很少有人会上班迟到,更不会有人凭着关系在公司中胡作非 为。 海尔是这样,联想是这样,华为、万科也是这样,这仅仅是巧合吗?不,因 为他们的老总都是军人出身。如果你足够细心的话,你会发现在美国商界同样存 在这样一个奇怪的现象:美国最伟大的“商学院”不是哈佛,不是斯坦福,而是 西点军校。一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育,他们 却无一例外的出自西点军校。更令人震惊的是,在全球500强企业中,有1000多 名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。比如:美 国在线创始人詹姆斯•金姆塞、美国汽车保险公司总经理麦克•德莫特、东方航空 公司总裁法兰克•波曼等,他们都是从西点军校毕业的。前任西点军校校长戴夫• 帕尔默曾经说过:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养 成为世界上最伟大的领导者。”
名企企业文化教材
三一企业文化教材第一章企业文化概论一、企业文化的定义企业文化是人类文化现象中的一种亚文化,人类的文化现象,被文化学者定义为:“人类创造的一切物资财富和精神财富的总和”。
但大多数文化学者更愿意将文化看作是一种精神领域的现象,因此,文化常常被他们说成是:“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识”或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式”。
根据这一理论,我们将企业文化定义为“一个特定群体共同的价值观念与行为规范”。
特定群体是指组成企业主体的员工是由某一种力量有目的地召集来的,并为实现这一目的而存在。
二、企业文化的特点1、企业文化与社会主导文化的一致性企业文化作为特定人群所拥有的价值观念与行为规范,其根源来自于其所生存的社会,与主体社会的主流文化一脉相承。
虽然社会众多的亚文化中可能有某一价值观与主流社会相冲突的现象,但作为特定群体的企业,却很少发生这样的现象。
我们今天所处的时代已是全球经济一体化,各国企业间的交往频繁,不同企业文化的交融明显。
纵使如此,企业文化中主流文化的印迹仍旧深刻。
像三一文化中的三一精神“自强不息、产业报国”、海尔精神“敬业报国、追求卓越”、华为的“社会责任:华为以产业报国和科教兴国为已任,以公司的发展为所在社区做出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力”就恰好反映了中国传统文化——儒家文化中的“天下兴亡,匹夫有责”——特色,这一点,还是解读中国企业不自觉地带有政治色彩的关键。
2、企业文化的领导人色彩文化现象的形成,一般是个自然的过程,企业文化却与此有别,是一个人为造成的现象。
企业文化大多数是其领导人所倡导与直接促成的。
因此,企业文化往往就是其主要领导人的化身,是其思想观念、行为规范的具体体现。
像三一作风“疾慢如仇”所表现的总裁梁稳根先生行动迅捷的特点;华为基本法接班人条款第一百零一条中“高、中级干部任职资格的最重要一条,是能否举荐和培养出合格的接班人”。
培训课件-联想集团企业文化案例
1 中科院计算所品牌; 2 中科院的人才和技术; 3 三权:经营权 财务权和人事权 这也是联想为什么叫国有民营的由来
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变革发展
联想企业文化介绍
创业文化的背景
研究院文化
研究员
•自我意识 •学术研究 •工作随意
变革发展
创业文化
企业人 •客户意识 •效益意识 •规范意识
继承优点——开放 认真 讲求科学 实事求是 改进不足——客户意识 效益意识 规范意识
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国际化联想的企业文化
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企业文化
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企业文化
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企业文化
▪ 在联想的发展中;形成了深厚的联想根文化;它的核心是企业利益 第一 求实进取和以人为本
▪ 以联想根文化为基础;结合联想集团的特点和国际化环境的需求; 联想进一步发展出了被称为4P的价值观;它的口号是联想之道— —说到做到;尽心尽力
▪ 联想文化扎根在联想员工心中;支持联想全球战略的实施;并为联 想的持续发展提供动力
•外国品牌大举入侵;占领国内市场半壁江山;
IB
M
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•大船体制弊端渐露;
AS
、、、
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•大船结构—— 公司要有一个财务部门;一个进货口径;一个指挥系统 其余各部; 像培训 技术部 公关 研究发展部 研究室等等;全都要围着业务部转;围着市场转; 围着用户转
•每个副总裁负责一块业务;他们之间不是以市场为导向来协调;而是按传统的 计划经济形式来协调 比如PMC按计划来采购;他不管销售情况;不考虑市场;即 使前面卖不出去了;他照样采购
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愿景
▪ 愿景联想基于对行业的深厚理解;以及对优秀的管理和文化基因 的传承;正加快技术创新步伐;在全球范围内打造高品质的产品;让 消费者充分享受卓越的科技生活 联想致力于发展成为一个行业 领导型企业;一个在全球内受人尊重的企业;一个基业常青的企业; 为客户 股东 员工和社会创造更多的价值;让世界因联想更美好
7企业文化与企业精神PPT课件
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三、企业文化的功能
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1、界定了组织与其他组织有别的角色
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2、传递给组织成员一种身份的感觉
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3、促进成员对某一事物的认同,大于对个人 利益的追求。
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4、发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。
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1
中国人勤劳、勇敢、质朴但缺乏创造性; 美国人崇尚挑战、敢于冒险和追求个人的发展; 德国人冷酷、理智又反复无常; 法国人则浪漫、幽默又好吵; 日本富有团队精神和武士道精神。
一个国家、一个民族如此,同样,一个企业或一个公 司也是如此,共同的文明意识和文化心意是一个文化共同 体的成员彼此间得以认同、聚合的底蕴。或者说,共同或 大致相近的理想、精神境界是他们得以聚会、共鸣和不断 进取的基础,这便是企业精神。
——美国前总统肯尼迪
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3、永葆青春精神——企业经营需要朝气
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日本动漫产业的发展
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4、追求卓越
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杭州张小泉集团有限公司将近年来收缴的10万把假冒“张小泉”
剪刀,送进了“杭钢”回炉销毁。
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案例:
酱油是中国菜、日本料理, 甚至所有东方食物的重要佐料。
早在公元前300年以前,中 国的文学作品中便已提及两种 相当原始的调味佐料,分别为 “酱”和“豆豉”。
《企业文化》教案(完整版)
《企业文化》教案(完整版)企业文化教案一、教学目标1.了解企业文化的概念和重要性。
2.了解企业文化的形成与传承。
3.掌握企业文化对企业发展的影响。
4.培养学生对企业文化的分析和评价能力。
二、教学内容1.什么是企业文化a.概念解释:企业文化是指企业内部形成的一种独特的、具有时代特征的、具有集体意识形态的思想文化现象。
b.企业文化的重要性:企业文化是企业的灵魂,是企业永续发展的核心竞争力。
2.企业文化的形成与传承a.组织创始人的作用:组织创始人的价值观和经营理念对企业文化形成起着决定性作用。
b.企业员工的参与:员工作为企业的构成要素,在企业文化的塑造和传承中起到重要作用。
c.企业文化的传承:企业文化的传承需要通过各种形式的培训、沟通和激励,确保企业价值观能够代代相传。
3.企业文化对企业发展的影响a.建立企业核心价值观对企业的影响:核心价值观是企业文化的核心,对企业的发展目标、员工行为准则和组织方式起到指导性作用。
b.企业文化的激励机制:企业文化激励机制的建立可以有效地调动员工的积极性和创造力,提高企业的绩效。
c.企业文化对企业形象的塑造:企业文化在外界看来是企业的形象代表,直接影响着企业的声誉和品牌价值。
4.企业文化的分析和评价能力培养a.分析企业文化的组成要素:通过对企业文化的核心价值观、组织结构、行为规范等要素进行分析,评估企业文化的健康度和适应性。
b.评价企业文化的优势与不足:通过对企业文化的优势和不足进行评估,明确企业在市场竞争中的优势和需要改进的方面。
c.提出企业文化发展的建议:根据对企业文化的分析和评价,提出相应的发展建议,为企业的文化建设提供指导。
三、教学方法1.讲授法:通过教师讲述的方式,介绍企业文化的概念、形成与传承,以及对企业发展的影响。
2.案例分析法:通过分析实际企业的文化案例,让学生深入理解企业文化的重要性和应用。
3.小组讨论法:组织学生进行小组讨论,让学生自主探讨企业文化的分析和评价方法,并提出相应的建议。
企业精神文化教材.pptx
❖ (4)人性哲学:一些企业了解员工的需求,认真 研究员工的心理特征、价值取向、尊重人,鼓励员 工的全面发展,推行符合人性、以人为中心的管理。
企业精神
❖ 企业精神:是指一个企业中大多数乃至全体 职工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志 状态、思想境界和理想追求。主要包括主人 翁精神、敬业精神、团队精神、竞争精神、 创新精神、服务精神。
管理哲学位置图
哲学 管理哲学
管理
N技能
企业哲学
❖ 1、企业哲学的内涵 ❖ 企业哲学是企业进行各种活动、处理各种关系所遵循的总体
观点和综合方法,是企业一切行为的根本指导思想。它反映 企业对发展经济的历史使命和责任的认识与态度,研究企业 管理主体与客体的辩证关系,阐明企业活动与外部环境的关 系,揭示企业的运行一般规律与管理的内在规律。企业哲学 的根本问题是“企业与社会的关系”、“企业与人(员工、 顾客)的关系,以及”企业中的人与物、人与经济规律的关 系“问题。
企业精神的表达形式
❖ (1)企业命名法。“首钢精神”(首都钢铁公 司)、“一汽精神”(第一汽车制造厂)、“正广 和精神”(上海正广和汽水厂)。
❖ (2)产品商标命名法。常州自行车总厂的“敢于 攀登、质量求精、工艺创新、服务文明”的“金狮 精神”。
❖ (3)产品名称命名法。沈阳风动机厂生产凿岩机, 因为凿岩机的硬碰硬象征着该厂员工的开拓进取、 拼博的精神,所以该厂将自己的企业精神命名为 “凿岩机精神”。
❖ 亨利·福特的理念是在产品的制造环节上追求最高效率,追 求工艺流程的科学化,冻结了产品技术,拒绝了一切试图改 善T型车的建议:1912年福特一言不发挫败了他手下的几个 工程师谋划改进T型车的尝试;1929年通用汽车公司推出6 虹引擎后,儿子爱德赛尔试制新车的计划遭到迎头痛击。
企业文化(教案)
简述本单元教学目的:
1.了解企业管理制度的作用和原则。
2.了解企业制度设计的方法。
3.理解企业管理制度的重要性和规范性。
4.理解中小型企业的企业管理制度设计的技巧。
讲授
用多媒体教学
听课
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引入(项目)
案例导入:非加油者不准入厕。
讲授
用多媒体教学
听课
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任务1:
1.具体理论内容讲解
教学重点
企业家行为的含义、企业模范人物的行为特点。
教学准备
制作课件PPT,并选取典型案例,设计学生实际演练内容。
本次课标题
第二章企业精神文化授课教师授课班级来自上课时间2学时
上课地点
教学目标
能力(技能)目标
知识目标
1.掌握企业价值观含义和功能。
2.理解企业伦理道德的内涵和主要内容。
1.企业价值观的含义、类型、功能。
2.优秀企业价值观赏析。
3.企业伦理道德的内涵和主要内容。
4.企业伦理道德的范围。
5.企业伦理道德建设中的误区。
教学准备
制作课件PPT,并选取典型案例,设计学生实际演练内容。
一、教案头
二、教学设计
步骤
教学内容
教学方法
教学手段
学生活动
时间分配(分钟)
告知(教学内容、目的)
简述本单元教学内容:
1.企业家。
2.企业家与企业文化。
3.企业家精神主要内容。
4.企业员工风貌含义。
5.展现员工风貌的方式。
6.企业精神文化的来源、设计要求、表达方式。
简述本单元教学目的:
1.熟悉企业家精神的主要内容。
2.掌握企业家与企业家精神的区别。
企业文化培训:企业文化讲义(企业精神)
企业文化之企业孺子牛精神讲解企业行为标准:打造孺子牛精神,奖励15%高业绩孺子牛精英,维护80%孺子牛团体利益,劝退5%低业绩孺子牛成员,孺子牛精神具体行为标准如下:(1)感恩、谨信、坦诚。
感恩、谨信、坦诚的意义是:以开诚布公为基础,怀着感恩和谨信心态,大家齐心协力,相互监督,相互配合把公司做好,坦诚是企业精神核心之一。
如何做到感恩和谨信:做到感恩首先做到孝道,学习《弟子规》弟子规,圣人训,首孝悌,次谨信。
一个真实的故事:一对读到了很高学历的姐弟俩,当他们一年没有回家,姐弟俩回到家里,他们做梦都没想到,回到家里让他们看到的是非常惊讶的一幕,他们发现他们的母亲走了,他们的父亲只自己一个人在过。
可是回到家里面一看,他们父亲那间房子简直乱得像仓库一样,像垃圾堆一样,姐弟俩非常自责,然后利用了一个大礼拜,周六周日两天的时间,才把房子打扫得像点样,才见亮了。
就在他们打扫房间时候,在他们爸爸的写字台里发现了一封想投还没有投出去的一封信。
那封信其实写得很简单,主要内容是:“当我们老的时候,我们都老了,不再是原来的我们,请你们做儿女的理解我们,对我们要有一点耐心,不要嫌弃我们终日唠唠叨叨,前言不搭后语,其实还不都是为你们好。
常言道不听老人言,吃亏在眼前。
当我们吃饭漏嘴,把饭菜流在衣服上的时候,千万不要责怪我们,请你想一想,当初我们是如何手把手给你们喂饭的;当我们大小便失禁的时候,弄脏了衣服,不要埋怨我们迟钝,请你们想一想你们小的时候,我们是如何为你们擦屎擦尿的;当我们说话忘了主题,请给我们一点回想的时间,让我们想一想再说,其实说什么并不重要,只要有你们在旁边听我们说下去,我们就心满意足了。
孝敬并不一定是物质和金钱,在力所能及的范围内,时常牵挂着我们就行了,饭后,给我们老俩口端杯热茶,阳光灿烂的日子,陪我们出去散散心和邻居聊聊天。
等你们结了婚生了孩子,带回家常让我们看看就开心,当看着我们渐渐地变老,直到弯腰驼背,老眼昏花的时候,不要悲伤,这是自然规律使然,要理解我们,支持我们。
国内著名企业的企业精神(企业文化)案例
国内著名企业的企业精神(企业文化)案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”:质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略目标进程中,恒大人要内铸精品,外塑形象,铸就国际品牌。
“诚信立伟业”:诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。
以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。
树立主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步。
努力拼搏是恒大人的精神写照,是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝,在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
●保利【企业精神】永不满足、思变图强;永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营,客户至上【工作理念】睿智进取,激情坚韧;团结实干,忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家,让公司成为行业专家。
《企业文化GE案例》课件
高公司的核心竞争力,促进企业可持续发展。
绿色环保和社会责任
03
GE公司注重绿色环保和社会责任,推动企业可持续发展,为社
会做出积极贡献。
05
GE公司企业文化的启示
Chapter
企业文化建设的重要性
企业文化是企业的灵 魂,它能够凝聚员工 力量,提高企业核心 竞争力。
企业文化对于塑造企 业形象、提升品牌价 值具有重要意义。
企业文化变革需要注重传承与创新相结合,保留优秀传统的同时不断推陈出新。
THANKS
感谢观看
GE公司注重创新,通过创新驱动企业的发展。
详细描述
GE公司认为创新是企业发展的重要动力,因此不断鼓励员工进行创新尝试。公司鼓励员工提出新的想 法和创意,并为其提供必要的支持和资源。同时,公司还通过建立创新实验室、与高校和研究机构合 作等方式,推动企业不断创新和发展。
03
GE公司企业文化的实践
Chapter
员工参与和认同
员工参与决策
GE公司鼓励员工参与决策过程,让员 工感受到自身对企业发展的重要性, 从而增强对企业的认同感。
培训与教育
员工反馈与沟通
建立有效的反馈和沟通机制,倾听员 工的意见和建议,及时调整和完善企 业文化,增强员工的归属感和认同感 。
通过培训和教育活动,帮助员工深入 理解企业文化的内涵和价值,提高员 工的文化素养和认同感。
《企业文化GE案例》PPT课件
目录
• GE公司简介 • GE公司的企业文化 • GE公司企业文化的实践 • GE公司企业文化的成果 • GE公司企业文化的启示
01
GE公司简介
Chapter
公司历史
1878年,GE创始人托马斯·爱迪生创立了爱迪生通用电 气公司。
红星美凯龙企业文化教案B版(新员工入职培训)
《企业文化》课程讲师版(B版)授课目的:了解并熟悉企业发展史,理解企业文化的精华和价值观,对红星有全面而深入的了解。
主要思路:从企业发展史开始,了解企业的状况,同时,深刻理解红星的核心价值观,从态度、行为上与企业文化一致。
重点章节:企业发展史的八代创新模式以及企业文化理念教案:页面标题内容解析授课要求开场讲师和学员分别自我介绍。
提问学员:当你决定签下合同,加入红星的时候,您心目中的红星美凯龙是一家什么样的公司呢?讲师学员简略知晓中国家居业第一品牌(6个第一)1我们是家居业第一个做连锁的行业,车总他除了参加波士堂,还参加过很多媒体访谈节目。
曾经在中央电视台的一个对话节目,主持人出了一个题来考车总,让车总快速问答,在10秒内列举出红星美凯龙所成就的第一。
然后车总首当其中就说了,我们是家居业第一个做连锁的企业。
因为之前大家知道,在80年代末90年代初期,改革开放的大潮席卷中国的时候,我们整个家居业的经营模式都是比较松散的,我们每个地区的家具品类都是各自为阵,比如说当时的广东,是一个比较大的家具生产基地,那么大的家具厂商都是集中在广东来做生意,那边都是采取一种比较大的露天市场,大家自发的集合到一个城乡结合地带,采取小门面,分散经营这样的模式来经营。
但是从红星美凯龙开始,中国的家具业就不仅仅是以地域来进行划分,我们就不会说要买什么家具就一定要去广东或者一定要去成都,或者一定要去北京这些地方。
我们是在每一个城市,只要我们红星美凯龙足迹到的地方,都会有一个统一管理的规范化的商场,我们的模式是一样的,我们的服务对外承诺是一样的,这样我们的连锁模式做起来之后,家居业就成为了有商场有管理的这样一个航母级的状态。
2我们是家居业第一个做加盟的商场。
大家知道做连重点掌握锁经营有一个非常大的瓶颈,就是它的资金链。
假如我们只做一家商场,对于创始人个人财富积累来看已经是很不错了,但是如果你想在每一个城市都开上我们的商场,那是一笔很大的资金投入。
企业管理资料范本-《海尔(企业文化)培训教材》
企业文化知识目录第一章企业文化第二章海尔精神海尔作风·海尔精神海尔作风案例第三章海尔发展战略创新的三个阶段第一节海尔发展三个方向的转移第二节斜坡球体论第三节海尔管理管控的三种正式正式生效第四章海尔管理管控模式第一节OEC管理管控法第二节市场链·市场链相关流程再造的三个阶段·市场链相关流程再造的“五要五不要”·市场链相关流程再造的“三主”原则·SBU·实行市场链的三个转化·市场链理念·SST·6S第五章速度创新SBU第六章海尔理念·质量理念事例·品牌理念事例·市场竞争理念事例·市场理念事例第七章海尔对市场的原则第八章海尔的创新观念第九章海尔的形象用语第十章海尔旗形象识别标志第十一章海尔的吉祥物第十二章问题警示录第十三章思想警示录第十四章海尔人的个人修养培训目的:1.让新企业员工熟知企业文化2.认同企业领导人人创新的价值观3.充分实现个人的价值与追求培训前期准备:1.培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中;2.培训教室摆放形式为分组讨论式,每组7人;3.授课采用电脑投影,配备激光笔、电子白板和白板笔;4.受训人自带书写工具(圆珠笔、钢笔).第一章企业文化海尔企业文化是被全体企业员工认同的企业领导人人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔十九年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。
企业员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。
这个目标使海尔的发展与海尔企业员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔企业员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。
《企业文化》教案(完整版)
《企业文化》教案(完整版)企业文化教案一、教学目标:1.了解企业文化的定义和重要性;2.了解企业文化的形成与特点;3.掌握企业文化建设的方法和策略;4.培养学生对企业文化的分析和评价能力。
二、教学内容:1.企业文化的定义和重要性;2.企业文化的形成与特点;3.企业文化建设的方法和策略;4.企业文化对企业经营的影响;5.案例分析与讨论。
三、教学重点和难点:1.掌握企业文化的定义和重要性;2.了解企业文化的形成与特点;3.分析企业文化对企业经营的影响。
四、教学方法:1.讲授法:通过教师的讲解,向学生介绍企业文化的定义、形成过程和特点;2.案例分析:通过真实的企业案例分析,让学生深入理解企业文化的作用和必要性;3.小组讨论:引导学生在小组内讨论企业文化建设的方法和策略,培养学生的分析和评价能力。
五、教学流程:1.引入(5分钟)教师通过提问的方式引导学生思考:你认为企业文化是什么?它对企业经营有何重要性?2.讲解企业文化的定义和重要性(15分钟)教师讲解企业文化的定义,即组织内部共同的信仰、价值观和行为准则,并解释它对企业经营的重要性,如员工凝聚力、消费者认同度等。
3.讲解企业文化的形成与特点(20分钟)教师讲解企业文化的形成过程,包括创始人的价值观、组织结构、员工行为等因素的影响,以及企业文化的特点,如共享价值观、组织性和稳定性等。
4.案例分析:企业文化成功案例(30分钟)教师结合具体的企业案例,向学生介绍成功建立和传承企业文化的实践经验,并引导学生分析这些企业文化对企业经营的影响。
5.小组讨论:企业文化建设的方法和策略(25分钟)学生分为小组,讨论企业文化建设的方法和策略,例如公司价值观的制定、培训和激励机制的建立等,然后向全体同学汇报并展开讨论。
6.总结(5分钟)教师对本堂课的主要内容进行总结,并引导学生思考:你对企业文化有何新的认识?六、教学评估:1.小组讨论成果的汇报和评价;2.课后布置小结作业,要求学生总结本节课的要点和案例分析中的收获。
企业文化教案新讲课教案
第2章 企业文化的内容 4课时
1.教学目标:通过教学,使学生掌握企业文化的 基本内容,理解企业文化的组成,领会企业经营 管理理念,各种企业标识及企业员工行为规范三 者的关系。重点掌握企业文化的基本要求,将来 能运用企业文化理论指导自己的工作。
2.教学重点: 1 企业经营管理理念、企业精神。 2 企业的品牌 3 企业行为规范的主要方面 4 企业文化的基本要求
这是企业文化产生的基本背景。企业文化系统地 提出并以专著出版是二十世纪七十年代末,美藉 日本人威廉大内,大内先生经过对日本企业考察、 总结和研究写出了一本书《Z理论》,中国翻译 为该名 实际上该书的基本内容是讲企业文化。
作者将美国与日本企业对比,日本超越美国主要 是企业文化。美国的企业通过向日本学习,再度 更快地发展,美国的很多企业非常重视企业文化 建设。
狭义的文化是指社会科学领域的人文知识和文学 艺术,礼仪及道德规范等。
3.一般意义的文化指人类的科学信仰、科学精神、 人文知识、文学艺术理论知识、礼仪、道德规范、 长期的风俗习惯和对工作及生活的态度等。
<1>不同的地区.不同的历史阶段文化有差异。
<2>文化随着相应的社会发展而发展,内容充实, 形式多样。
从以上定义中可看出:企业文化包含多重含义:
(1)是对企业使命的看法和态度。 (2)是对企业责任的态度、观念和行为。 (3)是如何办好企业的精神追求。 (4)是企业全体员工的行为规范。 (5)有系统的知识和内容。
二.企业文化的特点:
1 发展性。企业文化是随着企业的发展而发展, 同时,随着社会文化的发展而发展。
在国内外企业的发展过程中,企业文化日益受到 广泛的重视,实践证明企业文化对促进企业的发 展起到了不可替代的重要作用,因而自上世纪八 十年代以来,在国内外企业当中形成了企业文化 热。企业文化在未来的企业市场竞争中将发挥更 重要的作用。企业文化是研究企业经营管理中的 价值观、理念、企业道德等文化和文明的理论, 并用这些理论指导企业的发展,促进经济和社会 进步。企业文化的主要内容是:企业文化的含义, 特点,发展的基本现状,企业文化与社会文化的 关系,企业文化的内容,企业文化与行为规范, 企业文化与企业管理,企业文化建设,企业文化 战略管理等。
企业文化课程教材
企业文化课程教材第一章企业文化第一节简介合肥三晶电子有限公司创建于1994年,专业生产NTC热敏电阻温度传感器,坐落于合肥高新区香樟大道212号。
公司英文名称“Hefei Sensin g Electronic Co., Ltd.”,“Sensing”与“三晶”谐音,取其敏锐、传感、感知等含义。
公司于1997年进入合肥高新区创业服务中心,2000年起安徽省科技产业投资公司、合肥高新技术创业服务中心等单位、个人连续参股,逐步进展成为规范运作的股份制企业。
2001年荣获“高新区优秀孵化企业”称号。
公司注册资金665万元,2004年自建研发、生产基地4000平方米,有职员200余人,现有独立核算分支机构3个:安徽省三晶敏锐元件研究所、合肥三晶敏锐元件厂、合肥三晶科技服务有限公司。
公司与中国科技大学材料与化学学院建立了紧密的研发合作关系,并与合肥市电子学校合办有职业中专班。
公司是国内NTC热敏电阻温度传感器行业的知名企业,是安徽省内唯独研发、生产该类产品的企业,其中玻封MF58型NTC热敏电阻产销量居国内同行业首位,约占30%份额。
各种型号产品广泛应用于空调、冰箱、电热水器、豆浆机、电磁炉、面包机等家用电器以及手机电池、汽车电子、医疗设备等的测控温。
市场前景宽敞。
“年产1200万只小型NTC热敏电阻温度传感器”项目曾获“安徽省高新技术产业化示范项目”,另有“电子体温计”、“汽车水温塞”、“片式N TC热敏电阻”等项目被列为省、市重点科研项目。
从成立之日起,公司领导就十分重视产品质量,在职员中开展了“质量是企业的生命”的教育,坚持把技术创新、质量稳固作为公司治理的要紧目标,并贯彻到职员中。
2000年底公司通过了赛宝质量认证中心ISO900 2:94质量治理体系审核,取得了合格证书,在2001年6月复审通过后,于2002年10月顺利通过ISO9001:2000版质量治理体系认证。
公司秉持“以人为本,长期进展”的经营理念,坚持“创一流质量、树公司信誉、让顾客中意”的质量方针,以及“和睦、规范、务实、创新、诚信”的进展信念,打算再用10年时刻,进展成为国内重要的家电及汽车用NTC热敏电阻温度传感器生产基地,使“三晶”成为国内知名的行业品牌。
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国内著名企业的企业精神(企业文化)案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”:质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略目标进程中,恒大人要内铸精品,外塑形象,铸就国际品牌。
“诚信立伟业”:诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。
以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。
树立主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步。
努力拼搏是恒大人的精神写照,是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝,在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
●保利【企业精神】永不满足、思变图强;永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营,客户至上【工作理念】睿智进取,激情坚韧;团结实干,忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家,让公司成为行业专家。
创新恒远--制度的创新、产品的创新、服务的创新学习修炼--勤于思考、善于总结、乐于分享团队协作--各司其职、相互配合、团队和谐、高效运作中铁置业【企业使命】营造美好空间造福社会大众为客户提供精致美妙的建筑空间,为员工打造明朗广阔的事业空间;为股东创造长期稳定的收益空间,为伙伴带来共赢共荣的合作空间;为企业提供持续健康的成长空间,为社会奉献安定和谐的发展空间。
【企业愿景】打造国内一流的房地产综合运营商国内一流——在专业能力、市场份额和品牌价值等方面居于国内房地产开发商十强之列;综合运营商——土地一级开发与二级开发互动,物业持有经营与销售互补,物业服务与品牌经营共生。
【企业精神】诚信为本追求卓越中铁置业传承着中国中铁优良的企业文化,秉承着中国中铁“勇于跨越,追求卓越”的豪迈情怀和执着追求,本着诚实守信的原则,在履行企业使命的同时,不断自我完善,不断超越自我,精益求精,全面打造中铁置业品牌,推动企业从优秀走向卓越。
【核心价值观】满足市场需求体现人生价值中铁置业是在国家调控房地产市场的大环境下应运而生,以构建和谐社会为己任,坚持市场化政策取向,以人为本,始终把改善居民住房条件作为发展的根本指针,努力推动房地产业健康持续发展。
中铁置业为员工搭建良好的工作平台,通过这个平台,中铁置业人在维护人民利益,满足百姓需要,建设和谐社会的过程中不断诠释着其人生价值。
【经营理念】诚信为本合作共赢中铁置业人讲“诚信为本”,既包含对客户的商业诚信,也包含企业对社会的诚信,更是一种人与人之间的“感情关系”。
中铁置业希望与中国中铁系统内外的房地产同行合作,在诚信为本的前提下实现合作共赢。
●中南集团【企业使命】打造时代精品,铸就百年基业【企业愿景】接轨国际一流水平,成就中国领先企业【企业精神】以行动实现自我,用奉献创造价值,把不可能变为现实【企业理念】海纳百川、以人为本、诚信经营、追求卓越【企业宗旨】为客户提供超越期望的价值,为员工提供自我实现的舞台●青岛市疏浚机械设备管理有限公司【企业宗旨】创造明天的企业造就未来企业人【企业理念】立意发展回报社会以人为本文化兴企【企业精神】同心同德务实拼搏学习创新超越自我【经营原则】以客户为中心以市场为导向视信誉为生命视人才为资本【管理目标】责权明确目标清晰协同有序快速高效【基本职责】创造效益铸造品牌建造模式打造团队“双强百佳”非公企业(部分)企业文化●汇源【企业使命】营养大众,惠及三农。
【经营宗旨】汇聚五洲英才,源通四海财富。
【企业精神】勤奋、务实、高效、创新。
【管理要则】制度化、标准化、目标化。
【人本观】企业以员工为本,员工以消费者为本。
【价值观】用行动书写人生,以绩效体现价值。
【育人观】培养下属就是提拔自己。
【质量观】质量就是生命,责任重于泰山。
●苏宁电器【苏宁精神】执着追求,永不言败●雨润【雨润精神】青松—雨润的精神符号!坚韧、进取、挺直、敢当!松树姿态雄伟、挺拔入云;不畏风雪、四季常青;节操坚定、品质高贵。
雨润青松,基业恒远。
【愿景与使命】精品立业,经典传世,引领健康、便捷、舒适、尊贵的生活。
【核心价值观】诚信勤敏创新创造履责成事卓越引领【雨润的本质】你我的雨润共同的事业【道德追求与企业形象】有社会责任感的良心企业【文化基调与企业氛围】尊重开放包容激情【人才观】专业敬业担当协作【业绩观】苦劳只能博得同情功劳才能赢得尊重●三一集团【三一使命】品质改变世界【三一愿景】创建一流企业造就一流人才做出一流贡献【企业精神】自强不息产业报国【核心价值观】先做人后做事【三一作风】疾慢如仇追求卓越【经营理念】一切为了客户一切源于创新【企业伦理】公正信实心存感激【三一信条】人类因梦想而伟大;金钱只有诱惑力,事业才有凝聚力;竭尽全力,实现三一;依托三一,实现自我。
●步步高集团【核心价值观】守诚爱家追求卓越【文化理念】【企业使命】共创美好生活【企业宣言】一个团队一起成功【企业愿景】成长为中国领先的商业及服务业运营商【企业精神】敬业勤奋团队协作务实创新【企业方针】更专业更规范更领先●广州立白集团【立白人愿景】世界名牌、百年立白【立白人使命】健康幸福每一家【立白人价值观】立信、立责、立质、立真、立先、【立白人十颗心】爱国心、感恩心、亲缘心、分享心、利他心、包容心、简朴心、平常心、自省心、自信心、【立白人精神】拼搏进取、勤劳节俭、艰苦奋斗、敢为人先、敢于超越;忠孝仁义、低调谦虚、求真务实、永不言败、永远创业。
【立白人坚信的真理】办法总比困难多,办法总比问题多,没有不可能,没有做不到,只要敢去想,只要有思路,只要有准备,只要有行动,一切问题都可以解决,一切目标和愿望都能够实现。
●四川宏达集团【企业使命】宏则龙腾沧海达则兼善天下龙腾沧海飞龙在天,或跃于渊。
全球化时代,宏达集团已成功走出四川,跨出国门,顺应未来发展的必然趋势,在世界范围内整合人才、技术、资源优势;立足华夏,放眼寰宇,展宏图壮志于四海。
兼善天下君子之道,止于至善。
优秀企业在立足自身的同时,更应兼济社会。
宏达集团铁肩担道义,积极参与公益事业,用行动倡导诚信公平;只有根植沃土、致富思源,方能促社会、企业与个人和谐共进。
【企业愿景】全力打造一个可持续发展的、具有国际竞争力、受尊敬和可信赖的多元化现代企业集团。
活力宏达(具有国际竞争力)——更快、更高、更新、更深、更稳。
创新宏达(受尊敬)——做优、做强、做精、做活、做久。
诚信宏达(可信赖)——健康、和谐、环保、可持续发展。
【企业目标】建百年宏达,立长青基业【核心价值观】“四重“:重人品人才;重竞合共赢;重品牌创新;重环境服务。
【企业精神】认真做人,认真做事。
【企业哲学】宏图达远追求无限——没有比心更远的路宏图弗远界欲达恒永远——没有比思想更深邃的天宇【企业宗旨】宏图远志引领发展,达成实力赢得未来。
【企业作风】“四到位”:做人做到位、做事做到位、说话说到位、管理管到位。
【经营理念】以超前的理念激活思维,以创新的思维优化管理,以严格的管理提升质量,以过硬的质量塑造品牌,以可信的品牌赢得市场,以稳固的市场谋求发展。
【管理理念】以人为本以德为先以法为准,“四靠六优一提高”。
宏达集团要永葆青春活力,实现持续发展,一定要坚持做到“四靠六优一提高”:一靠人才,二靠战略,三靠制度,四靠文化;即:培养创新人才,制定发展战略,建立核心制度,塑造优秀文化。
同时做到优化思想、优化氛围、优化机制、优化技术、优化过程、优化方法,全面提高经济效益和社会效益。
【人才理念】广纳贤才培训人才知人善用人尽其才【服务理念】关爱客户体验提升品牌价值【效益理念】高效优质低成本【客户理念】客户是我们工作的中心【市场理念】观念创造市场,速度赢得先机【竞争理念】利用优势基因,培养核心竞争力【学习理念】构筑终身教育体系,建设学习型企业组织【环保理念】与蓝天碧水相伴,实现绿色可持续发展【创新理念】时时检视日日提高【安全理念】安全是天预防为主【质量理念】三百方针(商检合格率100%;合同履约率100%;顾客满意率100%)【成本理念】源头控制成本,综合利用资源大庆中油庆瑞石油科技有限公司【经营理念】诚信规范,合作共赢【企业精神】爱我中华,振兴庆瑞【企业作风】精细严谨,务实创新【企业宗旨】发展企业,贡献国家,回报社会,造福员工【企业展望】建一流企业。