采掘接替
采掘接替计划
华坪县河西沙包岩煤矿采掘接替计划二0一二年二0一二年度、月度采掘接替计划一、巷道掘进接替计划1、矿井开拓现状目前我矿通风、开拓系统布置均符合设计要求，矿井通风系统完善。
根据矿井生产现状及规划要求，并形成接替工作面，我矿目前巷道掘进任务如下：（1）接替工作面2204开切眼已向上山掘40米，准备贯通2204回风平巷，掘进方位18度，计划每月掘进30迷，剩余巷道预计2011年1月中旬贯通，形成壁式回采工作面，2月份开始回采。
（2）在掘进巷道2203运输平巷，预计2012年8月份开工计划每月掘进30米，2012年12月底全部完成运输平巷和开切眼的掘进工作，8月份开始回采。
（3）准备工作面2204运输平巷，计划每月掘进30米，预计2012年3月份开工，设计长度250米，计划12月底完成运输平巷和开切眼的掘进工作。
（4）通风行人下山、轨道下山逐2203工作面形成后继续向下部延伸至采区边界，计划每月掘进30米。
2、掘进工作面简介（1）2203掘进工作面2203工作面设计长度250米，巷道掘进计划日进度1.2米，平均煤厚1.1米，巷道宽2米，煤容重比1.4吨/立方米。
按掘进煤量回收率95%计算，日产原煤3.5吨，工作25天，共计月生产原煤89.5吨。
（2）2204掘进工作面2204工作面设计长度250米，巷道掘进计划日进度1.2米，平均煤厚1.1米，巷道宽2米，煤容重比1.4吨/立方米。
按掘进煤量回收率95%计算，日产原煤3.5吨，工作25天，共计月生产原煤89.5吨。
二、回采接替计划我矿核定生产能力3万吨，开拓方式为平硐开拓，采煤方法为短壁式，我矿开拓系统、通风系统、运输系统均符合设计要求，主要系统完善。
根据矿井生成现状及规划要求，我矿现阶段开采二采区2012年4月底以前已形成2202壁式回采工作面已接近停采线，工作面预计2012年2月收尾，计划逐步布置接替工作面和准备工作面。
回采工作面简介（1）2206工作面C2煤层平均厚度1.1米，夹矸1-2层，夹矸厚0.3—0.6米，工作面斜长60米，工作面平均采高约1.5米，剩余工作面平均走向长50米，煤容重比1.4吨/立方米。
2024年煤矿采掘接替计划
2024年煤矿采掘接替计划引言：随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，煤炭作为我国的主要能源之一，其供应的稳定性和安全性至关重要。
为此，我们需要制定一份详尽的煤矿采掘接替计划，以确保2024年及以后煤炭生产的连续性和效率。
一、现状分析：目前，我国煤矿开采面临着资源储量分布不均、开采难度加大、环境保护压力增加等多重挑战。
因此，在制定采掘接替计划时，需要充分考虑这些因素，合理规划开采顺序和区域，确保资源的有效利用和环境的可持续发展。
二、目标与原则：1.目标：确保2024年及以后煤炭供应的稳定性和安全性，提高开采效率，降低生产成本，同时实现矿区生态的恢复和保护。
2.原则：以资源储量为基础，以市场需求为导向，以技术创新为支撑，以环境保护为前提，实现煤矿开采的可持续发展。
三、规划步骤：1.资源评估：对现有煤矿的储量、煤质、开采条件等进行全面评估，确定可开采区域和潜在接替资源。
2.市场调研：分析未来几年煤炭市场的需求趋势，确定不同煤种的需求量，指导采掘计划的制定。
3.技术选型：引入先进的采掘技术和设备，提高开采效率和资源回收率，同时降低对环境的影响。
4.环境保护：制定环境保护措施，包括矿区复垦、水资源保护、大气污染防治等，确保开采活动不对环境造成不可逆转的损害。
5.安全保障：加强安全管理，引入智能化监测系统，提高事故预防和应急处理能力。
四、实施策略：1.分阶段开采：根据资源评估结果，制定分阶段的开采计划，确保采掘活动的连续性和稳定性。
2.优化生产布局：合理规划矿井布局，确保开采效率和经济效益的最大化。
3.加强技术创新：加大对新技术、新工艺的研发和应用力度，提高开采效率和资源利用率。
4.强化环境保护：严格落实环境保护措施，确保开采活动不对周边环境造成污染。
5.保障安全生产：加强员工培训，确保安全操作，同时建立健全安全预警和应急处理机制。
五、保障措施：1.政策支持：积极争取政府在政策、资金、技术等方面的支持，为计划的顺利实施提供保障。
202X采掘接替计划
202X採掘接替计划镇雄县山脚煤矿（202X年度）採掘接替及劳动定员计划编制时间：二○一二年二月202X年生产计划编制依据1、《煤矿安全规程》[202X]版2、矿井核定生产能力3、矿井现有的採掘部署情况4、矿井现有采掘技术条件5、矿井现有的设施装置202X年採掘接替及劳动定员计划为确保202X年的安全生产工作持续、有序的开展，根据现有的安全生产条件，编制202X年度安全生产计划，已便贯彻执行，并组织生产。
一、202X年底现状（一）三量情况1、回採煤量：截止202X年底止有回採煤量万吨（2603採煤工作面3万吨，361採煤工作面万吨）。
2、準备及开拓煤量万吨（363採煤工作面万吨，364採煤工作面万吨）。
（二）採掘布置状况1、採煤工作面现生产水平为+1290m水平，只布置了一个2603採煤工作面生产现有储量3万吨，预计能採至202X年7月份。
接替工作面为三水平361採煤工作面。
2、掘进工作面布置按照相关政策规定，矿井只布置两个掘进工作面同时作业，即1220水平36採区主下山巷掘进工作面，1220水平北翼掘进工作面。
二、202X年採掘生产计划1、原煤计划：60000吨（其中：2603採煤工作面30000吨，361採煤工作面30000吨）。
全年计划生产10个月，共计300个工作日，平均月计划6000吨，平均日产200吨，每班产煤炭67吨。
2、掘进进尺：1900米（其中：开拓巷道400米，準备及回採巷道1500米）。
两个掘进碛头平均月进尺150m，平均日掘进6m（每个掘进碛头每天掘进3m），每月正常工作日为25天。
三、採掘接替计划1.採煤工作面2603採面现在储量3万吨，计划每月开採-1.0万吨。
该採面採用房柱式採煤方法，斜长80米，採长20×15米，採用木支护，每班劳动定员14人，合计人员42人。
该採面计划在今年7月10日前採完，全部人员转移361採面。
2.採煤接替工作面为361採面，计划于今年7月份11日开始进行採煤，该採面有储量万吨，计划每月开採2.2万吨，该採面计划採用柔性掩护支架採煤方法，计划每月开採万吨左右。
第18章 矿井采掘接替
第十八章矿井采掘接替、开拓延深与技术改造第一节矿井采掘关系采煤、掘进两个基本生产环节采掘关系：采煤、掘进之间的相互协调与配合关系采煤工作面的动态性原则：采掘并举，掘进先行，采掘协调，避免两个极端。
避免两个极端：掘进滞后，采掘关系失调；掘进过分超前，巷道维护费增加目标：开采水平间正常过渡、采区（盘区或带区）正常接续、采煤工作面间及时接续一、配采（也叫配产）配采：不同条件、不同工艺、不同煤组（层）、不同区域、不同煤质的产量比例保持相对稳定，均衡协调地开采。
目的：均衡协调开采，避免开采困难，提高采出率，提高煤售价，经济效益最大化。
解决的关系及原则：（1）薄厚搭配（2）不同煤质煤层搭配（3）煤组（层）间搭配（4）厚煤层各分层间搭配（5）水平两翼搭配（6）解放层与被解放层搭配（7）不同工艺搭配（8）正规面与边角面的搭配（9）水平、采区过渡期内产量的分配二、采煤工作面接替中长期（5～10a）采煤工作面接替计划年度采煤工作面接替计划编制采煤工作面接替计划的步骤和方法：（1）根据已批准的采盘带区设计，绘制并计算各工作面的推进长度、储量等；（2）确定各工作面采煤工艺，安排采煤队组，估算日进度、可采期；（3）编制各工作面接替顺序；（4）编制初步的工作面接替计划图表；（5）编制正式的工作面接替计划图表（进行详细的检查核实，保证相关的巷道掘进、设备安装能按时完成，运输、通风等生产系统能满足要求）。
采煤工作面接续表面为单数1，右翼工作面为双数2示例：某双翼采区有两层煤，上煤层厚度2m，下煤层厚度7.5m，层间距5m，煤层倾角15°，分4个区段，共16个工作面，两翼推进长度相等，均为1000m，上煤层采用普采开采，月推进速度100m，下煤层采用综采放顶煤开采，月推进速度100m，编制采区工作面接替表。
红色：表示普采工作面，绿色：综采放顶煤工作面还要考虑护巷方法、采动影响再一种开采顺序：大扒皮式三、采区、盘区或带区接替采盘带区接替：相互衔接关系→正常合理的衔接关系→要编制采区、盘区或带区接续表目的：1、矿井能持续稳定协调的进行生产（正常接续），老采区、盘区或带区减产时，新采区、盘区或带区能投入生产，提前1a的富余时间；2、不同位置、不同煤组或煤层的采区、盘区或带区能得到合理的开采顺序，为生产安全、采掘、巷道维护等创造有利推进，尽可能提高采出率。
煤矿有限公司采掘接替情况调研汇报材料
煤矿有限公司采掘接替情况调研汇报材料一、矿井概况（一）基本情况郑州神火李宅矿业有限公司位于郑州市二七区马寨镇境内，井田面积0.4778k㎡，开采二1煤层，煤层倾角15°~ 22°，煤厚0.73～10.29m，煤层平均厚度2.86m。
根据巷道揭露的实际煤厚可知煤层赋存极不稳定，煤厚平均约为1.3m。
煤层为Ⅲ类不易自燃煤层，煤尘无爆炸危险性。
矿井采用双斜井单水平下山开拓。
中央并列抽出式通风，副井进风、主井回风。
矿井选用BD(K)-6-№15型防爆对旋轴流式风机2台，配备2×30KW 防爆电动机。
矿井双回路供电，两趟线路分别来自三李变电站的5板和20板。
井田内地质构造比较简单，矿井设计正常涌水量为171m³/h，最大涌水量为222m³/h，目前实际正常涌水量为24.1m³/h，最大涌水量为28.5m³/h。
按照初设要求22采区泵房内安装有3台MD280-43×6型水泵，设内、外环水仓，水仓总有效容量为1464m³。
根据豫工信煤【2012】153号文《河南省工业和信息化厅关于2011年度全省煤矿瓦斯等级鉴定结果的批复》李宅矿为瓦斯矿井，矿井相对瓦斯涌出量1.4m³/t，绝对瓦斯涌出量5.01m³/min。
（二）储量情况1、储量变化情况根据《2010年矿山储量动态检测报告》提供的数据（矿井自2010-2013年没有进行采掘活动），矿井保有资源储量141.58万吨，矿井评估可采储量64万吨。
根据井下巷道揭露的煤层赋存情况和22采区东翼补堪钻孔的钻探情况，矿井22采区东翼煤厚0.76m，西翼煤厚平均约1.3m，据此核实矿井剩余可采储量为16.23万吨，备用系数K取1.4，服务年限0.8年。
2、矿井三个煤量情况李宅矿井下系统简单，22运输下山及22轨道下山已施工结束，形成通风、排水、供电系统。
我矿开拓煤量与准备煤量一致，具体如下表：二、巷修工程2014年1月份开工后首先进行隐患整改，因为春节放假一个月，其中巷修工程主要包括主、副井刷扩时间约为3至6月份，详情如下三、重大安全隐患治理计划1、根据豫政[2010]17号文要求主要通风断面不小于8m²。
采掘接替具体流程
采掘接替具体流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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采区开采接替方案
采区开采接替方案引言采矿是一种重要的经济活动，然而，长期的矿石开采往往会导致资源的枯竭和环境的破坏。
因此，为了实现可持续发展，需要制定采区开采的接替方案，以确保矿产资源的合理利用和环境的保护。
背景传统的采矿方式往往是以开采一次性获得尽可能多的矿石为目标，而忽视了矿区的长期改造和再生。
这种做法不仅导致资源的浪费，同时也给环境带来了巨大的影响，如土地退化、水源污染、生物多样性丧失等。
面对日益紧缺的矿产资源和对环境保护越来越高的要求，采区开采的接替方案成为了当下亟待解决的问题。
接替方案旨在通过合理规划和管理采区的开采顺序，实现高效利用矿产资源的目标，同时最大限度地减少对环境的影响。
目标制定采区开采的接替方案的主要目标如下：1.实现矿产资源的可持续利用：确保矿石资源的合理开采，延长采矿的寿命，最大限度地减少资源的浪费。
2.保护环境：最大限度地减少对土地、水源和生物多样性的破坏，减少采矿对环境造成的负面影响。
3.促进地区经济发展：通过合理规划采区开采序列，有效利用矿产资源，推动地方经济的发展。
方法制定采区开采的接替方案需要进行以下步骤：1.资源评估：对矿区的矿产资源进行评估，包括矿石储量、品位、开采难度等指标的测定，以确定资源的潜力。
2.环境评估：对采矿对环境的影响进行评估，包括土地的退化、水源的污染、生物多样性的丧失等方面的分析，以确定环境保护的重点和措施。
3.经济评估：对采矿对地方经济的影响进行评估，包括采矿对就业、税收、地方经济增长等方面的贡献，以确定采矿的经济意义。
4.制定开采方案：基于资源评估、环境评估和经济评估的结果，制定采区开采的接替方案，确定开采的周期、顺序和方式。
5.实施和监测：按照制定的接替方案进行采区开采，并进行监测和评估，及时调整和优化方案。
接替方案的关键因素制定采区开采的接替方案时，需要考虑以下关键因素：•资源优先级：根据资源评估结果，确定矿石资源的优先级，优先开采优质和易开采的矿石。
#6 矿井采掘接替、开拓延深与技术改造
第一节 矿井采掘关系
★ 矿井采掘关系
章 矿井采掘接替、开拓延深 ★ 与矿技井术开拓改延造深
★ 矿井技术改造与改扩建
第一节 矿井采掘关系
采煤与掘进是煤矿生产的两个基本环节：
掘 采 掘 采 进 煤 ( ( 准 回 备 采 ) ) 采 煤 就 必 须 掘 进 ， 掘 进 为 采 煤 做 准 备 。
★采掘关系：矿井采煤和掘进之间的相互协调与配合关系。 ★采掘失调：采掘工程滞后采煤，不能按时准备出采煤工作面， 将造成无采煤接续工作地点，造成生产被动、产量下降的局面 ★掘进超前过多，巷道掘出长期闲置，增加不必要的维护开支。 确保矿井的采掘平衡，必须认真制定开采计划和巷道掘进工程 计划。 原则：采掘并举，掘进先行
采煤工作面接替表所§反1 映矿的井内采容掘：关系
1、该矿以两个采区保产1211。1221
1122
2、每个采区同时生产的工作面为2个。
3、采区一翼的上下两区段不同时回采。1113
4、月进度，月产量（7.2=2+1.6+1.5+2.1）
5四、采区一采区在第三二采年区 减产由第三采区接替一。采区
三采区
6、工作面只在煤层内搬家（接替）。
煤岩 支护形式
长度 (m)
岩
砌碹
120
岩
砌碹
88
岩
砌碹
84
岩
砌碹
190
第十八章 矿井采掘接替、开拓延伸与技术改造
加，能力降低。
适：延深不受地质，水文条件限制时优先考虑；井筒断面和提
升能力能满足延深水平的生产要求；更换设备后可满足要求 。
第二节 矿井开拓延深
二、矿井开拓延深方案
2、暗井延深（暗斜井，暗立井）
第二节 矿井开拓延深
二、矿井开拓延深方案
2、暗井延深（暗斜井，暗立井）
第二节 矿井开拓延深
二、矿井开拓延深方案
水平过渡时期，上下两个水平同时生产，增加了提升、通 风和排水的复杂性，所以应采取恰当的技术措施。 1、过渡时期的提升 （1）、利用通过式箕斗，两水平同时出煤 （2）、利用溜井放到新水平提升 （3）、利用“下山”采区过渡 （4）、利用副井提升部分煤炭
第二节 矿井开拓延深
三、生产水平过渡时期的技术措施
第一节 矿井采掘关系
四、开采水平接替
对于多水平开拓的矿井，原有开采水平的煤层经过较长时间的充分开采后， 必须向新开采水平转移，并逐步由新水平生产代替原水平生产，这一过程 称为水平接替。 从原有开采水平开始减产，新水平投产，到最终全部转入新水平生产的一 段时间称为开采水平过渡时间。 开采水平接替期间所要进行的工作： ①原有生产水平结束开采前的采煤工作面安排，煤柱回收、报废巷道封闭、 留用巷道和设备的维修等。 ②按新水平开拓延深设计或矿井改扩建设计施工。 ③协调新水平施工与原水平生产之间的关系。 ④在两个水平同时生产的过渡期间，实施主副井提升、运输、通风、排水 等方面的技术措施。
第三节 矿井技术改造与改扩建
矿井技术改造：利用原有的基础和设备，用现代 化新技术、新工艺、新装备、新材料对原有的井 巷工程、生产系统、装备、工艺等进行更新和改 造。保持原有生产能力的称为技术改造；扩大生 产能力的称为改扩建。
采掘接替计划编制说明
采掘接替方案编制说明李组长：好！领导好！我是先锋煤业总工程师秦献民，我就先锋煤业根本情况和2021年采掘方案安排作简要汇报说明：一、矿井根本情况先锋煤业前身为锋达煤业，省煤层气公司兼并重组后更名为河南先锋煤业，矿井年设计能力为15万吨，为两斜井单水平上下山开拓，主斜井斜长820m，为主提升兼任进风井，安装DTⅡ/800型胶带输送机两部；副斜井斜长820m,为辅助提升，井口安装JK-2×1.8单绳缠绕式提升机，采用矿车串车提升。
经以北翼运输巷为界划分为两个采区，北翼运输巷以上为一采区，以下为二采区，目前生产采区为一采区。
矿井开采二133 m33/min。
为低瓦斯矿井。
煤尘具有爆炸性，爆炸系数为31%，煤层自燃倾向性为Ⅱ类，为自燃煤层。
矿井水文地质类型划分中等，地质类型为复杂类型。
矿井设计正常涌水量1300m3/h,最大涌水量260m3/h,根据近几年实测数据，矿井实际涌水量为65～70 m3/h，矿井井底水仓容量为1550m3,井底泵房安装型号为PJ150×6水泵两台，额定流量为300m3/h，一台工作，一台备用。
安装2台型号为MD155-67×5水泵作为检修泵，其额定流量为155m3/h满足矿井排水需要。
通风方式为中央并列式，通风方法为机械抽出式。
主斜井进风，副斜井回风。
井下实行分区通风。
风井安装两台型号为FBCDZ-6-№15型轴流对旋式通风机，功率为2×55kw,矿井总进风量为2150m³/s，总回风量为2280 m³/s，负压为650Pa。
矿井各生产系统及平安避险六大系统运行正常。
二、2021年采掘接替情况由于兼并重组及历史原因，目前矿井采掘接替严重失调，现一采区根本开采完毕〔11070工作可采一个月及+180工作面和11030复采两个工作面。
二采区开拓工程才刚刚开场。
生产出现严重空档期。
〔一〕采煤工作面接替情况1、工作面接替顺序：11070工作、+180工作面、11030工作面。
采掘接替紧张管理措施
采掘接替紧张管理措施引言在矿业行业中，采掘接替紧张是一种常见的现象。
在资源枯竭和采矿活动逐渐减少的情况下，必须寻找合适的管理措施来应对采掘接替紧张的挑战。
本文将讨论一些常见的采掘接替紧张管理措施，以帮助矿业企业更好地应对这一问题。
1. 优化采矿计划优化采矿计划是应对采掘接替紧张的关键措施之一。
通过合理规划和安排采矿活动，可以最大程度地延长矿产资源的利用寿命。
在制定采矿计划时，应综合考虑矿产资源的分布、采掘技术和市场需求等因素，以确保最佳资源利用效率。
2. 提高矿产资源的回收率提高矿产资源的回收率是另一个重要的管理措施。
通过使用先进的采矿技术和设备，可以有效地提高矿石的回收率。
此外，地质勘探和资源评估等技术手段也可以用来更好地了解矿床的分布和特性，以便有针对性地开展采矿活动，提高回收率。
3. 推动技术创新和研发技术创新和研发在解决采掘接替紧张问题中起着重要作用。
通过不断推动技术创新，矿业企业可以开发出更高效、更环保的采矿技术和设备，减少对自然资源的依赖，延长资源的利用寿命。
同时，研发新的替代性能源和材料也能够减少资源消耗。
4. 加强可持续开发和管理可持续开发和管理是应对采掘接替紧张的重要措施之一。
通过采取环境保护措施和合理的资源利用策略，可以减少采矿对环境的影响，同时确保资源的可持续利用。
此外，加强社会责任和利益相关者参与也是可持续开发和管理的关键。
5. 促进行业合作和交流促进行业合作和交流对于解决采掘接替紧张问题至关重要。
通过与其他企业、政府、非盈利组织和研究机构等利益相关者合作，可以共同研究解决方案，分享经验和资源，推动采矿活动的可持续发展。
6. 加强人力资源培养和管理加强人力资源培养和管理是确保采掘接替紧张管理措施有效实施的关键。
矿业企业应加强员工培训，提高其专业能力和技能水平，以适应新的采矿技术和管理要求。
此外，采取有效的激励措施和人才留用机制，能够吸引和留住优秀的人才。
结论采掘接替紧张是矿业行业面临的一项重要挑战，但通过合理规划、技术创新、可持续开发和管理、行业合作和加强人力资源培养等管理措施，我们可以更好地应对这一问题。
采掘接替管理制度
采掘接替管理制度第一部分：引言采掘行业是指通过对地下资源的开采，以满足社会发展和生产生活的需求。
采掘行业是一项极具风险的行业，采掘作业本身就存在着一系列潜在的安全隐患，因此，采掘接替管理制度的建立显得尤为重要。
采掘接替管理制度是指针对采掘作业中可能出现的接替行为和接替作业人员进行有效的规范和管理，以确保采掘作业的安全、有序和高效进行，保障工作人员的生命安全和健康。
本文旨在就采掘作业中的接替管理制度进行探讨，分析接替管理制度的重要性和价值，以及制定和实施接替管理制度的策略和措施，并且探讨了在实践中可能遇到的挑战和应对措施。
第二部分：接替管理制度的重要性和价值在采掘作业中，接替是指因工艺特点或其他原因，需要不同的专业、工种的人员在同一区域、设备上进行连班的交接操作。
接替是采掘作业中的一项基本活动，通常发生在接班交班、设备巡检、事故处理、设备维修等环节。
然而，接替作业与普通作业相比，更容易产生安全事故，因此，采掘接替管理制度显得尤为重要。
首先，采掘接替管理制度有助于明确工作职责和权限。
通过制定接替管理制度，可以明确定义接替作业人员的职责和权限，并建立相应的管理制度，从而使接替作业更加有序和规范，减少工作人员的盲目性和随意性，提高作业的专业性和安全性。
其次，采掘接替管理制度有助于规范作业程序和操作流程。
通过明确作业程序和操作流程，以及制定相应的操作标准和规范，可以使接替作业更加有序和规范，降低安全事故的发生概率，保障作业人员的生命安全和健康。
再次，采掘接替管理制度有助于提高作业效率和质量。
通过规范接替作业流程，可以减少作业时间和能源的浪费，提高作业效率和质量，达到节约成本、提高效益的目的。
最后，采掘接替管理制度有助于强化安全意识和管理监督。
通过建立接替管理制度，可以及时发现和纠正作业中存在的安全隐患和风险，提高作业人员的安全意识和管理监督能力，有效预防和避免安全事故的发生。
因此，可以说，采掘接替管理制度对于保障作业的安全、有序和高效进行，提高作业效率和质量，强化安全意识和管理监督，具有重要的价值和意义。
关于我矿两井采掘接替工作进展情况及计划的汇报
关于我矿两井采掘接替工作进展情况及计划的汇报A井现有采面为01综采工作面，接替工作面为02综采工作面。
02综采工作面走向长860.5米，倾斜长178米，可采储量为39.2万吨。
6月21日早班，02工作面已贯通，并已于6月22日移交采煤队。
截止6月21日早班，01综采工作面剩余可采长度8米，剩余可采储量为2256吨，预计6月26日01综采工作面回采结束。
采煤一队于6月22日早班开始对02综采面安装作铺道工作，预计6月27日01工作面皮带及转载机拆除完毕，7月4日完成02工作面铺道及无极绳绞车组装，7月6日完成03工作面运输机解体，安装回撤运输线路装车平台及绞车稳固，7月10日03工作面运输机搬到02工作面，7月20日完成02工作面切眼支架安装采煤机组装，7月25日完成02下顺槽转载机及皮带组装，同时拆除车场道轨及回撤安装结束后闲置绞车，缩短无极绳绞车，完善工作面所有机电设备并进行试机，7月26日采面安装结束开始试运转，7月份计划回采煤量0.3万吨。
B井现有采面为06综采工作面，接替工作面为07综采工作面。
07综采工作面走向长733米，倾斜长178米，工业储量为33.4万吨。
截止6月21日早班，07工作面剩余掘进进尺为52.6米，计划6月30日夜班贯通并移交采煤队。
截止6月21日早班，06综采工作面剩余可采长度11.3米，剩余可采储量为5310吨。
6月21日工作面已进入收尾阶段，预计6月26日06综采工作面回采结束，6月27日开始回撤06综采工作面设备。
鉴于目前07上顺槽及切眼内掘进队已开始回撤掘进设备，采煤队可同步开始安装工程铺道准备工作及06采面设备回撤工作，预计6月30日完成06工作面采煤机及运输机拆除工作，7月4日完成07上顺槽及切眼铺道工作，7月7日完成07下顺槽转载机安装，皮带机调试，7月10日完成07切眼运输机槽板铺设及采煤机组装，7月20日完成07工作面支架安装及切眼内未组装完毕设备组装，7月21日完成回撤安装使用绞车拆除，7月22日完善工作面所有机电设备并进行试机，7月23日07工作面调整通风系统开始试运转，7月份计划回采煤量0.7万吨。
麻窝煤矿采掘接替方案
遵义市乌江镇麻窝煤矿+820m水平采掘接替方案专项设计（生产规模：15万t/a）编制时间：2013年4月20日附图：1、采掘工程平面图（1:2000）2、井上、下对照图（1:5000）3、采掘接替方案图及剖面图（1：2000）方案设计说明本专项设计方案，是针对麻窝煤矿现在实际开拓情况，专门对+820m水平采掘接替而作的设计。
由于麻窝煤矿在前期建设、生产过程中，未按《安全专篇》和《矿井开采方案》组织实施，导致投产首采面布置在主工业场下部，未留设主工业广场煤柱和主、副、风井井筒保护煤柱，如果开采，极易引起地面塌陷，导致主工业场地及主、副、风井井筒破坏，造成重大经济损失，且矿井后期生产将受到重大影响。
因此，针对麻窝煤矿实际情况，以《安全专篇》和《矿井开采方案》为设计依据，在保持原主、副井、风井井筒及主工业广场的情况下对麻窝煤矿+820m水平的采、掘接替方案进行专项设计，以满足麻窝煤矿未来三年的采掘正常接替及符合黔能源办[2013]120号《贵州省煤矿企业兼并重组工作实施细则》扩大产能的要求，保证采掘平衡，保持矿井安全、持续、稳定的生产。
+820m水平采掘接替方案专项设计第一章矿井的基本情况第一节井田概况一、自然地理1、地形地貌该区位于贵州高原西北部，属剥蚀型山地侵蚀地貌。
区内总体地势北高南低，西高东低。
最高点为矿井北部的刘家箐附近，海拔标高1147.5m；最低点为矿井南东部的黄豆岭附近，标高846.8m，最大相对高差300.7m,一般相对高差100～150m。
区内山脉走向整体南北向。
2、气象该区属亚热带温暖湿润气候区，区内无霜期较长，降雨量较充沛，具有雨热同季，四季不分明，冬无严寒、夏有酷暑的气候特点。
气候温和，湿润，年平均气温18℃左右，最高气温37.3℃，最低气温-6℃；无霜期为257～285天左右；年平均降雨量1010mm， 5～8月为雨季，降水量为全年降水量的50％以上；多年平均湿度80％；夏季以东南风为主，冬季以东风为主，春、秋季以东北风为主，平均风速1m/s。
矿井采掘接替情况汇报
矿井采掘接替情况汇报
尊敬的领导：
我是XX煤矿的文档创作者，现就矿井采掘接替情况向您进行汇报。
近期，我矿在矿井采掘工作中积极推进接替工作，取得了一定的成绩。
首先，
我们加强了对新员工的培训和技能提升工作，确保其具备了必要的安全生产知识和操作技能。
同时，我们也加强了对老员工的再培训，提高了他们的技能水平和安全意识，以适应新的采掘工作需要。
在接替过程中，我们注重了新老员工的交接和沟通，确保了工作任务的顺利过渡。
我们建立了新老员工的对接机制，使得新员工能够快速融入工作中，并且能够得到老员工的指导和帮助。
同时，我们也注重了对工作环境的改善和设施的更新，为新员工提供了更加安全、舒适的工作条件。
另外，我们还加强了对采掘设备的维护和更新，确保了设备的正常运转和工作
效率。
我们对设备进行了全面的检修和改造，提高了设备的稳定性和安全性，为新员工的采掘工作提供了更好的保障。
在接替工作中，我们也加强了对安全生产的监管和管理，确保了采掘工作的安
全进行。
我们建立了严格的安全管理制度，加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
同时，我们也加强了对生产过程的监控和检查，及时发现和解决了一些潜在的安全隐患，确保了采掘工作的安全进行。
总的来说，我们在矿井采掘接替工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题
和不足。
接下来，我们将进一步加强对新老员工的培训和交接工作，提高员工的工作技能和安全意识，确保矿井采掘工作的顺利进行。
感谢领导的关注和支持！
此致。
XX煤矿。
文档创作者敬上。
三超和采掘接替和顶板管理
05
矿山安全生产中三超和采掘接替及顶板管理的实践经验
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
小无名 Docs
02
采掘接替的基本概念及重要性
采掘接替的定义及实施原则
• 采掘接替是指在矿山生产过程中，采掘工作面之间按照一定顺序和时间进行接替的过程 • 采掘接替计划：根据矿山生产计划和资源条件制定的采掘接替计划 • 采掘接替顺序：采掘工作面按照一定顺序进行接替，保证矿山生产的连续性 • 采掘接替时间：采掘工作面接替的时间间隔，影响矿山生产效率和成本
调整生产计划：根据矿 山资源条件，调整生产 计划，避免三超现象发
生
• 合理制定生产计划：根据矿山资 源条件，制定合理的生产计划 • 动态调整生产计划：在生产过程 中，根据实际生产情况，动态调整 生产计划
矿山安全生产中的采掘接替管理经验
• 制定合理的采掘接替计划：根据矿山生产计划和资源条件，制定合理的采掘接替计划 • 确保安全距离：在采掘接替过程中，确保安全距离，防止事故发生 • 合理安排接替时间：在采掘接替过程中，合理安排接替时间，避免顶板管理出现空档 • 优化资源配置：在采掘接替过程中，合理配置人力资源、设备资源和其他生产要素，提高顶板管理效果
应对措施
• 加强顶板监测：在采掘接替过程中，加强对顶板进行监测，了解顶板稳定性和安全状况 • 调整顶板管理计划：根据采掘接替情况，调整顶板管理计划，确保顶板管理效果 • 加强顶板维护与加固：在采掘接替过程中，加强顶板维护和加固措施，提高顶板安全性能
XXX煤矿采掘接替计划
XXX煤矿采掘接替计划近年来，全球对环境保护和可持续发展的关注不断增加。
随着资源短缺和能源需求的不断增长，煤矿行业被视为一个重要的挑战。
为了适应这一新形势，XXX煤矿制定了采掘接替计划，以推动可持续发展和保护环境。
一、背景XXX煤矿是一个位于中国的大型矿山，长期以来一直是当地经济的支柱。
然而，随着环境意识的增强和能源需求的多元化，煤矿行业面临着巨大的挑战。
为了避免单一产业的过度依赖和短视发展，XXX煤矿决定制定采掘接替计划。
二、目标1. 推动煤矿产业结构调整。
通过逐步减少对煤炭资源的依赖，促进能源结构多元化，提高产业附加值。
2. 保护环境和生态系统。
减少煤矿开采对环境的破坏，改善周边生态环境。
3. 促进员工的转岗和再就业。
为受影响的员工提供培训机会，帮助他们更好地适应新的工作环境。
三、策略与计划1. 减少煤矿产量。
逐步压缩煤矿的产能，通过资源整合和技术升级，提高采掘效率，降低采矿压力。
2. 发展可再生能源。
将部分煤矿区域转型为可再生能源发电厂，如太阳能和风能。
通过与当地政府和企业合作，利用当地气候和地理条件，提供清洁能源。
3. 开展环境修复工作。
在煤矿采掘完毕后，对矿区进行生态环境修复，恢复自然生态系统。
重点关注水资源的治理，确保当地居民的饮水安全。
4. 为员工提供转岗和再就业机会。
为受影响的员工提供培训和就业指导，帮助他们适应新的工作环境。
与当地教育和培训机构合作，开展技能培训课程，提高员工的就业竞争力。
四、计划实施1. 建立专门的采掘接替计划领导小组，负责计划的具体实施和监督。
2. 制定详细的工作计划和时间表，明确各项任务和目标。
3. 加强与政府、当地社区和企业的沟通与合作，共同推动煤矿产业结构调整和环境保护工作。
4. 加大资源投入，改善基础设施，提升矿区的综合发展水平。
五、预期效果通过采掘接替计划的实施，XXX煤矿预计将实现以下效果：1. 煤矿产量逐步减少，有效控制环境污染。
2. 可再生能源的开发和利用将增加，降低对煤炭资源的依赖。
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赵家湾煤矿2013年度采掘接替计划
编
制
说
明
书
编制单位：赵家湾煤矿
编制时间：2013年3月
采掘接替计划会审意见
同意上报彝良县煤炭工业局审批计划，并提出如下意见：1、本计划编制符合煤矿现状，采掘计划基本合理，基本能保证采掘正常接替，
2、本计划待批复后，必须严格按照计划安排组织施工，认真开展2013年度的采掘工作。
3、在实施本计划的过程中，必须严格执行劳动定员计划，杜绝超能力生产。
4、若本计划在执行的过程中出现不平衡现象，要及时补充调整并及时上报，确保煤矿采掘工作正常接替。
会审单位及人员签字：年月日
矿长：年月日
总工：年月日
技术负责人：年月日
生产副矿长：年月日
煤炭工业局审查意见表
县煤炭管理部门审查意见生产技术股审查意见：
签章
2013年月日
煤炭工业局领导审批意见：
签章
2013年月日
一、2012年度采掘方案执行情况
（1）矿井地质储量变动情况
2012年动用储量3.8 吨（其中：采出煤量2.2 万吨，损失煤量0.5 万吨）。
（二）矿井“三量”保有情况
2012年末“三量”保有情况：开拓煤量4.0 万吨，准备煤量 2.8万吨，回采煤量1.5 万吨，开拓煤量可采期12 个月，准备煤量可采期8 个月，回采煤量可采期 4 个月。
（三）原煤产量和井巷进尺完成情况
1、原煤产量
2012年原煤产量2.2 万吨，完成全年计划的73 %，其中：回采煤量 1.9万吨，掘进煤量0.3 万吨。
2、井巷进尺
2012年掘进进尺420 米，完成全年计划的56%，其中：开拓巷道100 米、准备巷道220 米、回采巷道100米。
（四）采面、采区、矿井回采率完成情况
采面回采率为90 %，采区回采率为85 %，矿井回采率为75 %。
（五）安全技措费用提取、使用情况
2012年安全技措费用提取9.2万元，实际使用11.2万元，超支7万元。
其中：“一通三防”2万元，瓦斯治理装备4万元，防治水装备及设施2 万元，供电、提升、运输等改造2 万元，隐患整改1.2万元，其它2万元（包括培训费、保险费、救护协议服务费等）。
（六）职工人数和安全管理机构设立、人员配备情况
2012年全矿职工总人数102 人，其中：井下作业人员70人、地面作业人员10 人，管理人员22 人。
安全管理机构设有：安全科。
安全管理人员配备有6人。
特种作业人员配备有：安全检查员 3 人，爆破工3人，绞车工3人，井下电钳工3人，瓦斯检查员3 人，监控员 4 人，水泵工 2 人。
（七）主要技术经济指标完成情况
回采工作面单产2500 t/月，煤巷工作面单进65 m/月，岩巷工作面单进33 m/月，坑耗116 m3/万t，全员功效1.0 t/工。
（八）执行情况说明
1、采掘接替调整情况说明
（1）、原计划2012年布置 2 个回采工作面回采，由于地质灾害的原因，故全年只有1个回采工作面回采。
（2）掘进接替调整情况，由于二水平剩余煤炭储量不足，下一阶段布置接替掘进在三水平C2、C4煤层。
2、2012年安全状况述评为B类矿井。
3、执行收获和存在问题是，煤层薄，致使产量不高，效率上不去。
2012年度采掘方案执行的收获大概是维持上一年度的基本状况。
二、2013年度采掘接替计划安排
（一）原煤产量、井巷进尺及其它主要技术经济指标
1、原煤产量
2013年计划产量3万吨，其中：回采煤量2.5万吨，掘进煤量0.5万吨。
2、井巷进尺
2013年掘进进尺1100米，其中：开拓巷道300 米、准备巷道300 米、回采巷道500米。
3、其它主要技术经济指标
回采工作面单产2500 t/月，煤巷工作面单进70 m/月，岩巷工作面单进50 m/月，坑耗130 m3/万t，电力单耗13 度/t，全员功效1.2t/工。
（二）采、掘工作面计划布置
1、回采工作面布置
2013年计划布置2个回采工作面，3—6 月份在二水平东、西翼生产，7—12 月份在三下山生产，全年计划回采煤量合计2.5万吨，上半年1.0万吨，下半年1.5万吨。
2、开拓巷道掘进工作面布置
2013年计划布置二个开拓巷道掘进工作面，计划掘进进尺450 米，全年掘进煤量合计0.5 万吨，分别是三水平C2 煤层250米，三水平C4煤层200米。
3、采区准备巷道计划300米，分别是C2 煤层150 米，C4煤层150 米。
4、维修工程安排
维修地点为井下二水平东翼回风巷，二水平西翼回风巷，总回风巷的支架维修，维修专班固定为四人组成，长期固定进行巷道的支架、轨道、巷道的清理工作。
（三）采煤方法的确定
1、采煤方法：采用走向长壁式采煤方法，落煤方式为炮采落煤，工作面溜煤采用搪瓷溜槽溜煤人工装车运输至二水平车场，顶板管理方法采用全部垮落法管理顶板，冒落的矸石直接充填采空区，工作面采用打木跺、木柱方式管理顶板，具体操作方法和措施在《作业规程》中详细规定描述。
掘进作业：C2、C4煤层运输巷道掘进，是沿煤层掘进的巷道，工作面采用炮掘方式掘进，打眼、装药、连线放炮。
首先是先掏出工作面的煤炭装车运输，然后起底，压顶架设支架，确保安全。
半煤岩巷掘进作业和施工规格要求以及验收标准，都在掘进《作业规程》中详细规定。
（四）井下各主要生产系统情况
1、矿井通风系统
通风方式：主扇型号及数量，主扇风机型号为2×30kw轴流式风机，一台工作，一台备用，总进风量1280 m3/min，总回风量1340 m3/min。
2、提升、运输系统
（1）提升系统：井下各水平的重车由车场挂钩，主提升绞车提升到1830水平，由运输工推至地面。
（2）运输系统：运输大巷的运输方式为人力推车。
3、排水系统
排水系统简单，目前井下有多级排水泵三台，由排水管路巷道安设的120mm的排水管排出地面，雨季最大涌水量8.2m3/h，正常涌水量5.4m3/h，总排水能力20m3/h，管排能力20m3/h。
4、压风、防尘、消防系统
（1）压风系统：我矿配备一台LGJ10/0.7MPa压风机,管路为¢100mm的风管安装到工作面。
（2）防尘、消防系统：井下防尘系统已全部安装到位，每个掘进工作面都有喷雾洒水装置，装煤点都设有喷头，进风巷道、回风巷都设有净化水模和防爆水槽、消防供水水源，防尘、消防管路安装全部到位。
5、监控系统
监控系统型号KJ76，各类传感器安装位置正确，井下设有三个分站，掘进工作面都设有两个瓦斯传感器，水仓分别设有瓦斯传感器、温度传感器、水位传感器，机电硐室设有瓦斯传感器，井下传感器安装数量到位，井下局扇设有开停传感器和“三专两闭锁”装置。
6、供电系统
井下供电方式采用380伏低压供电线路，电缆选型符合要求，线路悬挂整齐规范，设备都采用上架、挂牌管理，井下无明接头、鸡爪子、羊尾巴。
（五）储量变化
2013年预计动用储量4.2 万吨（其中：采出煤量3 万吨，损失煤量1.2 万吨）。
三、2013年采掘方案执行措施
（一）组织措施
强化企业内部管理，建立健全安全管理机构，配备安全管理人员，落实各岗位人员责任，健全生产技术管理制度。
（以上内
容分类展开详细叙述）。
（二）技术措施
地质综合分析，合理安排采掘关系，确保采掘正常接替，加强现场管理，均衡稳定生产，快速掘进，提高单产单进，安全质量标准化，落实安全生产责任制，技术培训，稳定职工队伍，提高劳动效率，节能降耗，加强成本管理等。
（以上内容分类展开详细叙述）
（三）安全投入
2013年计划产量3万吨，安全技措费用10元/吨提取，全年计划提取30万元。
（四）劳动用工
1、加强劳动定员管理：全矿职工总人数88 人，其中：原煤生产人员79人（其中：生产工人70 人，管理人员9 人），服务人员4人，其它人员5人。
2、按规定配置特种作业人员：安全检查员3 人，爆破工3人，绞车工4人，井下电钳工3人，瓦斯检查员3人，监控员4人，水泵工2 人。