工厂生产超产奖惩办法
员工超产奖励发放办法
员工超产奖励发放办法为提高员工工作积极性，本着公司与职员工互利共赢关系，并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况，特制定的超产奖励办法，其具体办法如下：一、产品超产规定及奖励办法1、产品超产规定：①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月，月实际产能超过当月基础产量基数5%（含）以上，计超产奖，未超过5%不计超产奖。
②未超过5%比例的月份，所超过的比例可计入下个月内。
2、超产奖励金额：3、超产奖核发按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行，其超产奖系数由部门主管评定，并与员工当月工作表现挂钩。
二、部门超产奖享受规定㈠、生产部①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品生产人员完成了本职工作的，超产系数减半。
③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。
㈡、质保部①以上三项产品超产完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。
同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。
②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品检验人员完成了本职工作的，超产系数减半。
㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员（下称：管理人员）的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级（含）以上。
超产奖励制度范本(2篇)
第1篇一、制度目的为激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现企业生产目标，特制定本超产奖励制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产部门、销售部门、研发部门等。
三、奖励原则1. 公平公正：奖励分配应公平公正，以实际贡献为依据。
2. 激励为主：以激励员工积极性和创造性为出发点。
3. 简便易行：奖励制度应简单明了，便于操作和执行。
四、奖励标准1. 生产部门超产奖励标准（1）月度超产奖励a. 超产比例达到5%以下（含5%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人500元。
b. 超产比例达到5%-10%（含10%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人1000元。
c. 超产比例达到10%以上，给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人1500元。
（2）季度超产奖励a. 超产比例达到5%以下（含5%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人2000元。
b. 超产比例达到5%-10%（含10%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人3000元。
c. 超产比例达到10%以上，给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人5000元。
2. 销售部门超产奖励标准（1）月度超产奖励a. 销售额增长比例达到5%以下（含5%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人500元。
b. 销售额增长比例达到5%-10%（含10%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人1000元。
c. 销售额增长比例达到10%以上，给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人1500元。
（2）季度超产奖励a. 销售额增长比例达到5%以下（含5%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人2000元。
b. 销售额增长比例达到5%-10%（含10%），给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人3000元。
c. 销售额增长比例达到10%以上，给予部门负责人及直接参与员工一次性奖励，每人5000元。
工厂生产奖惩方案
工厂生产奖惩方案一、背景在日常生产过程中，工厂内部的生产效率和绩效对于企业发展至关重要。
为了激励员工积极进取，提高工作效率，工厂制定了相应的生产奖惩方案，以此对工作成绩予以相应的认可或者制止。
二、奖励方案1. 产量奖励(1)个人产量奖励生产过程中，个人达到日产量（以工厂制定标准为准）提前完成任务比例达到30%的，奖励人民币¥200元/月；个人达到日产量提前完成任务比例达到50%的，奖励人民币¥400元/月；个人达到日产量提前完成任务比例达到70%的，奖励人民币¥600元/月。
#### (2)班组产量奖励班组达到日产量（以工厂制定标准为准）提前完成任务比例达到30%的，奖励人民币¥200元/月；班组达到日产量提前完成任务比例达到50%的，奖励人民币¥400元/月；班组达到日产量提前完成任务比例达到70%的，奖励人民币¥600元/月。
2. 质量奖励(1)个人质量奖励质量管理中，个人每发现一个质量问题并及时提出、解决，送出20元现金奖励；个人每发现3个以上质量问题并及时提出、解决，奖励人民币¥200元/月。
#### (2)班组质量奖励班组每发现一个质量问题并及时提出、解决，送出50元现金奖励；班组每发现10个以上质量问题并及时提出、解决，奖励人民币¥500元/月。
三、惩罚方案1. 质量问题罚款(1)个人罚款质量管理中，个人因质量问题被客户投诉，罚款200元/次；个人因产生较大的质量问题，罚款500元/次。
#### (2)班组罚款班组因质量问题被客户投诉，罚款500元/次；班组因产生较大的质量问题，罚款1000元/次。
2. 迟到早退罚款工厂对于每个员工规定最迟到达时间为8:30，早到半小时以上不提前上岗。
对于早到半小时以上为旷工扣除半天工资；对于十分钟以上迟到或早退的员工每次扣除25元。
四、总结以上奖惩方案仅供参考，具体实施细节还需根据工作实际情况具体制定。
生产产量超产奖励方案
1.员工在奖励周期内如有离职、调岗等变动，按实际在岗时间计算奖励；
2.如有弄虚作假、虚报生产数据等行为，一经查实，取消当月奖励，并按公司规定给予相应处罚；
3.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
六、附则
本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工。
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，给予当月工资10%的奖励；
（3）超产比例在15%（含）以上，给予当月工资15%的奖励。
3.计算方法：超产比例=（实际生产数量-计划生产数量）/计划生产数量。
五、奖励发放
1.发放时间：次月10日前。
2.发放方式：与当月工资一并发放。
3.发放流程：
（1）生产部门统计员工在奖励周期内的生产数据，计算超产比例；
（完）
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、目的与原则
1.本方案的制定旨在激励生产部门员工提高生产效率，实现公司生产目标的超额完成。
2.奖励原则坚持公平、公正、公开，确保奖励机制的科学性和合理性。
二、奖励对象
1.本公司生产部门的在岗正式员工。
2.直接参与生产过程，对提高生产产量有显著贡献的员工。
三、奖励条件
（3）在奖励周期内，完成生产任务，且生产质量符合公司标准。
三、奖励标准
1.奖励周期：每月进行一次超产奖励；
2.奖励依据：以当月实际完成生产任务量与计划生产任务量的差额为依据；
3.奖励金额：根据超产比例，按以下标准进行奖励：
（1）超产比例在5%（含）-10%以内，奖励金额为当月工资的5%；
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，奖励金额为当月工资的10%；
生产产量超产奖励方案
车间超产奖励方案
车间超产奖励方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了促进车间生产效率的提升，激发员工工作积极性，我们特制定了车间超产奖励方案，以鼓励员工在工作中全力以赴，为企业的发展做出更大贡献。
二、奖励标准1. 超产奖励计算方式：根据员工生产的超产数量计算奖金。
2. 超产数量计算公式：单位时间内生产数量 - 预设生产数量 = 超产数量。
其中，单位时间根据具体的生产情况而定，预设生产数量由技术部门根据订单情况和车间设备性能合理确定。
3. 超产奖励比例：超产数量 ×奖励单价 = 超产奖励金额。
奖励单价由企业管理层根据企业盈利情况和市场行情进行合理调整，确保奖励既能激励员工，又不会对企业造成较大负担。
三、奖励发放方式1. 奖励发放时间：每月月底。
在确保所有生产数据完整、准确的情况下，财务部门将计算每位员工的超产奖励金额，并于月底统一发放。
2. 奖励发放方式：以银行转账的方式将超产奖励金额直接发放至员工个人工资账户。
四、奖励使用规定1. 奖励自愿使用：员工可以根据个人需求自愿选择奖金的使用方式。
2. 员工生活改善：员工可以将奖励用于改善自身的生活条件，包括但不限于购买家电、家具、汽车等。
3. 学习进修：员工可以将奖励用于学习进修，包括参加培训班、报名学习课程等提升自身技能和知识水平。
4. 健康保障：员工可以将奖励用于购买商业医疗保险、健身卡等，提升自身健康保障水平，改善工作生活质量。
5. 其他用途：员工还可以将奖励用于其他个人需求或善后事宜，但需保证合法合规，不得违反国家相关法律法规。
五、奖励效果评估1. 定期评估：企业将定期评估奖励方案的实施效果，包括但不限于员工的工作积极性、生产效率提升情况等，并根据评估结果对奖励方案进行调整优化。
2. 员工反馈：鼓励员工积极反馈奖励方案的优缺点，企业将结合员工意见对奖励方案进行改进，以更好地满足员工需求和激发员工潜力。
六、奖励方案宣传1. 内部宣传：在企业内部通过各种渠道广泛宣传奖励方案的细节和实施效果，包括但不限于企业内部网站、内部通知、员工会议等方式，确保每位员工都充分了解和参与到奖励方案中来。
车间超产奖惩制度方案范本
车间超产奖惩制度方案一、目的为确保车间生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，根据公司实际情况，特制定本超产奖惩制度方案。
本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平。
二、适用范围本方案适用于车间全体员工。
三、奖励措施1.超产奖励（1）当月产量超过计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）当月产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）当月产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
2.季度超产奖励（1）季度产量超过季度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）季度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）季度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
3.年度超产奖励（1）年度产量超过年度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。
（2）年度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。
（3）年度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。
四、惩罚措施1.未完成产量惩罚（1）当月产量低于计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）当月产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）当月产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
2.季度未完成产量惩罚（1）季度产量低于季度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）季度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）季度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
3.年度未完成产量惩罚（1）年度产量低于年度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。
（2）年度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。
（3）年度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。
五、其他规定1.员工超产奖励应在每月、每季度、每年底一次性发放。
2.员工超产奖励与惩罚金额应以实际完成产量和计划产量为准。
生产一线员工超产激励方案,员工积分激励方案
生产一线员工超产激励方案,员工积分激励方案生产一线员工超产激励方案,员工积分激励方案1在当今竞争激烈的市场中，企业要保持竞争力，必须要提高产品质量和生产效率。
而生产一线员工是保证生产效率的关键，他们的工作效率和效果对企业的运营状况和生产质量有着至关重要的影响。
因此，对生产一线员工进行超产激励，提升他们的积极性和工作效率，成为企业提高生产力的必由之路。
一、超产激励方案的必要性生产一线员工是企业生产的关键环节，他们负责产品的实际制造，直接影响着生产效率和产品质量。
因此企业需要针对生产一线员工制定出超产激励方案，提高其工作热情、减少工作疲劳，增加生产效率、降低产品成本，提高企业盈利水平。
生产一线员工超产激励方案，不仅需要关注激励的形式和金额，还应该关注员工的工作状态和工作环境的改善。
毕竟高质量的.生产不是凭空出现的，而是来源于员工兢兢业业的工作。
二、超产激励方案的设计思路设计激励方案应该顾及员工动机性和有效性，而且方案理念要简单易懂、符合大多数人的心理需求，容易实施，达到激励的效果和预期目标。
激励形式：激励方案要求形式多样，既可以是奖金、福利，也可以是荣誉、表扬等，但应根据员工的不同文化程度、年龄、性别、工作经验等因素，制定不同的激励措施。
激励金额：激励金额的大小应该与员工取得的生产效益相一致，并能够满足员工物质需要与精神需求。
惠及范围要扩大到员工，弘扬奋发向上的精神。
激励方式：应该根据不同的员工需求，采用不同方式的激励，如男女不同、年龄不同、工作内容不同等，采用不同的激励方式，增强有效性。
三、超产激励方案的实施为实施生产一线员工超产激励方案，企业需要在具体实施时把握以下方面：1、充分说明超产激励方案的重要性及目的，说明中工人的作用和意义，从而使员工对企业的决策有更深入的认识和理解，强化员工意识。
2、建立一个合理的奖惩机制，充分调动员工的积极性。
3、建立规范的考核制度，做到人岗匹配，实现岗位效益最大。
超产奖励方案范文
超产奖励方案范文
一、奖励目的
为调动员工的工作积极性,提高工作效率和生产效益,公司特制定超产奖励方案,对超额完成生产任务的员工给予奖励。
二、适用范围
公司全体生产岗位员工。
三、奖励标准
1. 个人超产奖励
员工当月实际产量超出标准产量20%及以上时,可获得超产部分产品销售额的10%-20%作为奖金。
具体比例根据超产幅度确定。
2. 车间团队超产奖励
整个车间当月实际产量超出计划任务20%及以上时,车间所有员工平均分配超产部分产品销售额的5%-10%作为奖金。
具体比例根据超产幅度确定。
四、奖励发放
每月对上月超产情况进行核算,并在次月15日前发放超产奖金。
五、注意事项
1. 产品质量合格为获奖前提条件。
2. 严禁通过牺牲产品质量或违规操作等方式超产。
3. 超产奖金需缴纳个人所得税。
4. 超产奖励方案由公司适时调整。
生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案是一种激励措施，旨在提高生产效率、鼓励员工积极性，并最终提升企业的整体业绩。
以下是一套超产奖励方案：
1. 目标设定：根据历史数据和生产潜力，合理设定超产目标。
目标应具有挑战性，但也要确保其可实现性，避免给员工带来过大压力。
2. 奖励标准：明确超产的量化标准，包括超出的生产数量或产值。
同时，设定不同级别的超产奖励，如超出5%以下、5%-10%、10%以上等，对应不同的奖励水平。
3. 团队与个人奖励：奖励机制可以结合团队奖励和个人奖励。
团队奖励鼓励团队合作，而个人奖励则对表现突出的个人给予肯定。
4. 奖金分配：奖金可以根据超产的贡献度进行分配，比如生产线工人、班组长和技术人员等，根据他们的职责和贡献来分配不同比例的奖金。
5. 非物质激励：除了奖金之外，还可以提供非物质激励，如优秀员工表彰、更多的带薪休假、职业培训机会等，以满足员工的多元需求。
6. 定期评估与调整：定期评估超产奖励方案的实施效果，根据实际情况进行调整，确保奖励机制的公平性和有效性。
7. 透明公开：确保奖励方案的透明度，让所有员工都能清楚地了解奖励机制的具体细节，以及自己所能获得的潜在奖励。
8. 合规性考虑：在设计奖励方案时，要确保遵守当地的劳动法规和行业标准，避免因违规操作而带来的法律风险。
通过实施上述超产奖励方案，可以有效提升员工的工作热情和生产效率，同时也有助于增强团队协作和企业竞争力。
车间超量生产奖罚制度
车间超量生产奖罚制度
一、目的
为鼓励车间员工提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，同时防止
过度生产导致的资源浪费，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产车间的全体员工。
三、奖励机制
1. 超产奖励：车间在保证产品质量的前提下，超额完成生产计划的，
根据超产比例给予以下奖励：
- 超产5%以内，给予超产部分价值的5%作为奖励；
- 超产5%-10%，给予超产部分价值的10%作为奖励；
- 超产10%以上，给予超产部分价值的15%作为奖励。
2. 连续奖励：连续三个月超额完成生产计划的车间，额外给予一次性
奖励，金额为当月超产奖励的50%。
3. 优秀员工奖：对于在超产过程中表现突出的个人，给予“优秀员工”称号，并给予相应的物质奖励。
四、惩罚机制
1. 质量不合格：若因追求超产导致产品质量不合格，将取消该车间当
月所有超产奖励，并对相关责任人进行处罚。
2. 资源浪费：若超产过程中出现严重资源浪费，如原材料、能源等，
将根据浪费程度对车间负责人及相关人员进行罚款。
3. 安全事故：在超产过程中，若发生安全事故，将追究相关责任，并取消该车间当月所有奖励。
五、考核与执行
1. 生产部门需每月对各车间的生产情况进行统计，并根据本制度进行奖惩。
2. 奖励金额由财务部门审核后，随当月工资发放。
3. 惩罚措施由生产部门提出，经管理层审批后执行。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由生产部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，将适时修订。
超产奖方案
超产奖方案超产奖方案1. 引言提高生产效率是企业追求利润最直接和有效的方式之一。
为了激励员工主动提高生产效率并超额完成工作任务，制定一套有效的超产奖方案是非常必要的。
本文档将介绍一套适用于企业的超产奖方案，旨在激励员工积极参与超产活动，提高工作效率。
2. 超产奖励规则超产奖励规则是超产奖方案的核心内容，通过明确奖励标准和奖励方式，可以激励员工超越自我，不断提高生产效率。
2.1 奖励标准超产奖励标准应该具体、可量化，并与工作任务直接相关。
以下是一些可能的奖励标准：- 完成工作任务超过指定产量（例如，超过10%的产量）；- 超出工作效率指标（例如，节约50%的时间完成工作）；- 超出质量标准（例如，达到99%的合格率）。
2.2 奖励方式超产奖励方式不仅仅是金钱奖励，还可以包括其他形式的奖励，例如：- 现金奖励；- 员工福利提升（例如，额外的假期或福利待遇）；- 资格提升（例如，晋升或升职机会）；- 个人荣誉和奖章；- 公司内部认可和表彰。
3. 实施步骤要确保超产奖励方案的顺利实施，需要遵循以下步骤：3.1 制定方案详情制定超产奖方案的具体细节非常重要。
需要确定奖励标准、奖励方式、奖励金额等方面的具体规定。
同时，还需要考虑如何公平公正地评定员工的工作完成情况，以避免不公平和争议。
3.2 宣传和培训制定好超产奖方案后，需要通过宣传和培训向员工介绍该方案。
宣传可以通过公司内部宣传渠道（例如，企业网站、内部邮件等）进行。
同时，培训可以帮助员工了解如何更好地完成工作任务，提高生产效率。
3.3 监督和评估为了确保超产奖方案的有效实施，需要进行监督和评估。
公司可以设置相关的监督机制，并定期对员工的工作成果和生产效率进行评估。
在评估过程中，需要确保评估的公正性和客观性，对符合超产奖励标准的员工及时给予奖励。
3.4 奖励发放当员工符合超产奖励标准时，需要及时发放相应的奖励。
奖励应该按照事先规定的奖励方式进行发放，并及时公示，以增加员工的动力和参与度。
超产奖励方案
超产奖励方案1. 背景超产是指在生产过程中所生产的产品数量超过预先设定的标准产量。
超产不仅可以带来更高的利润，还能提升生产效率和竞争力。
为了鼓励员工积极超产，激发其工作动力，公司决定推行超产奖励方案。
2. 目标超产奖励方案的目标是鼓励员工提高工作效率、增加产量，进而提升企业的整体生产能力和竞争力。
通过激励员工超额完成任务，促进团队合作和员工个人发展，为公司的长期发展打下坚实基础。
3. 方案内容超产奖励方案主要包括以下几个方面的内容：3.1 超产量评估标准为了确定员工是否超产，需要设定相应的评估标准。
一般来说，超产指标可以根据产品种类、生产线和工人个人能力等因素进行合理的设定。
评估标准需要明确、公平、可衡量，并与岗位职责及绩效指标相对应。
3.2 奖励机制超产奖励方案的核心是建立奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
奖励可以以多种形式给予，例如：•奖金：根据超产数量或超产率给予相应的奖金；•鼓励假期：在超产后给予额外的休假时间；•物质奖励：例如购物券、礼品等；•荣誉奖励：例如明确标识超产员工的身份、颁发荣誉证书等。
3.3 奖励规则超产奖励方案需要制定明确的奖励规则，以保证公平性和可执行性。
规则可以包括以下几个方面：•超产奖励的计算方法和标准；•奖励发放的时间节点和频率；•员工资格要求和申请流程；•奖励的追溯和申诉机制；•奖励的使用限制或有效期。
3.4 激励策略和激励环境超产奖励方案的实施还需要考虑激励策略和激励环境的建设。
具体措施可以包括：•提供培训和指导，提升员工专业技能和工作效率；•建立激励沟通机制，让员工了解奖励方案和激励政策；•创建激励氛围，举办表彰会议、庆功活动等；•鼓励员工分享超产经验和技巧，促进互相学习和进步。
4. 实施计划超产奖励方案的实施需要一个明确的计划。
可以按照以下步骤进行实施：1.制定方案：由相关部门、人力资源部门和管理层共同制定超产奖励方案，明确方案的目标、内容、规则和时间计划等。
生产产量超产奖励方案
3.奖励分配方式：奖励金额按月度进行分配，直接发放至员工工资卡。
六、奖励发放
1.发放时间：每月度结束后，对当月超产奖励进行统计、核算，次月发放。
2.发放流程：生产部门提报超产奖励名单，人力资源部门审核，财务部门发放。
3.检查评估：定期对超产奖励方案的实施情况进行检查评估，及时发现问题并予以解决。
4.持续优化：根据实际运行效果，不断调整和完善超产奖励方案。
十、结语
本生产产量超产奖励方案旨在激发员工潜能，提高生产效率，实现公司战略目标。希望全体员工携手共进，为公司的发展贡献力量。
3.发放要求：确保奖励发放的及时性、准确性，不得拖欠、克扣。
七、监督管理
1.监督机制：公司设立专门监督小组，对超产奖励方案的实施进行全程监督。
2.数据核实：生产部门需提供真实、准确的生产数据，严禁弄虚作假。
3.违规处理：对违规行为，一经发现，严肃处理，并追回已发放的奖励。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
本超产奖励方案旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，实现公司生产目标。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、引言
为鼓励生产部门提高生产效率，实现生产目标，提升公司整体竞争力，依据公司发展战略及相关政策，特制定本生产产量超产奖励方案。
二、奖励原则
1.公平公正：确保奖励分配的公平性，激发员工积极性和创造力。
2.超产认定：生产产量超过当月计划产量5%（含）以上，视为超产。
3.奖励比例：根据超产幅度，按照以下比例提取奖励金额：
车间超产奖励方案
1.本方案解释权归公司所有。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本方案自发布之日起实施。
4.员工在享受超产奖励的同时，应严格遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将按照相关规定进行处理。
5.员工应珍惜奖励机会，积极参与生产，为公司发展贡献力量。
八、附则
本方案作为公司内部文件，应妥善保管，不得泄露给无关人员。如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.员工在享受超产奖励的同时，应继续遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定处理。
本方案旨在激励员工积极投身生产，为公司创造更大价值。公司期待所有员工共同努力，共享超产成果。
完。
2.个人奖励：
根据员工在超产过程中的表现和贡献，由车间主任提议，具体奖励金额由公司审批。
3.管理人员奖励：
根据车间整体超产情况和管理工作表现，由公司高层审批确定奖励金额。
六、奖励发放
1.发放时间：次月10日前完成奖励的核算和发放。
2.发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3.发放流程：车间主任提出奖励名单和金额，经公司审批通过后，由财务部门执行发放。
完。
第2篇
车间超产奖励方案
一、引言
为充分调动车间员工的工作积极性，提升生产效率，实现生产目标的有效超越，本公司特制定如下超产奖励方案。本方案旨在建立一种公平、合理、具有激励效应的超产奖励机制，以促进车间生产力的持续提升。
二、奖励原则
1.公平性：确保奖励政策覆盖所有符合条件的员工，无歧视、无偏颇。
2.激励性：奖励标准应具有竞争力，能够激发员工的工作热情和潜能。
2.激励为主：以激励为导向，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
3.按贡献分配：根据员工在超产过程中的贡献程度，合理分配奖励。
生产产量超产奖励方案
生产产量超产奖励方案生产产量超产奖励方案1. 引言随着企业生产效率的提高和市场需求的增加，生产产量超产成为企业追求的目标之一。
为了鼓励员工提高产量并激发其工作动力，制定一个合理的奖励方案是非常必要的。
本文将介绍一个生产产量超产奖励方案，旨在激励员工提高产量，提高企业的竞争力。
2. 超产奖励计算方式为了确保奖励方案公平公正且能够有效激励员工，超产奖励将根据以下两个因素来计算：•个人产量超出平均产量的增量百分比•超产持续时间超产奖励=个人产量超出平均产量增量的百分比*超产持续时间其中，个人产量超出平均产量的增量百分比计算公式如下：个人产量超出平均产量增量的百分比 = (个人产量 - 平均产量) / 平均产量 * 10 0%超产持续时间是指员工连续超产的时间，计算方式为员工生产周期内连续超产的天数。
3. 奖励级别及福利为了鼓励不同级别的超产员工继续努力提高产量，制定了以下奖励级别及福利：3.1 一级奖励•超产增量百分比：小于5%•超产持续时间：5天以上•奖励金额：500元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品3.2 二级奖励•超产增量百分比：5% - 10%•超产持续时间：10天以上•奖励金额：1000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期1天3.3 三级奖励•超产增量百分比：10%以上•超产持续时间：15天以上•奖励金额：2000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期3天、获得晋升机会4. 奖励方案执行流程为了确保奖励方案的公平公正执行，制定了以下奖励方案执行流程：1.员工完成一定周期内的生产任务后，生产数据将会记录并统计。
2.H R部门会计算员工的个人产量和平均产量，并计算出个人产量超出平均产量的增量百分比。
3.H R部门会根据员工连续超产的天数判断级别。
4.H R部门会根据员工的级别，计算出相应的奖励金额。
5.H R部门通知相关部门将奖励金额发放给员工，并组织颁发荣誉证书和纪念品。
车间超产奖惩制度范本
车间超产奖惩制度范本第一章总则第一条为了充分调动车间员工的生产积极性，提高生产效率和经济效益，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间全体员工，包括管理人员和作业人员。
第三条本制度采取以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅的原则。
第二章超产奖励第四条超产奖励的计算方式：以车间月度生产计划为目标，超产部分按一定比例给予奖励。
第五条超产奖励的发放：每月结束后，根据实际完成产量与计划产量的差额，计算超产部分，按照规定的比例给予奖励。
第六条超产奖励的封顶：为保证奖励的公平性和激励作用，设定的奖励金额或比例应有上限。
第七条超产奖励的评定：超产奖励的评定应公平、公正、公开，由车间主任或指定的专人负责统计和审核。
第三章超产惩罚第八条超产惩罚的计算方式：对于未完成计划产量的车间员工，按照未完成部分的一定比例进行惩罚。
第九条超产惩罚的发放：每月结束后，根据实际完成产量与计划产量的差额，计算未完成部分，按照规定的比例进行惩罚。
第十条超产惩罚的封顶：为保证惩罚的公平性和激励作用，设定的惩罚金额或比例应有上限。
第十一条超产惩罚的评定：超产惩罚的评定应公平、公正、公开，由车间主任或指定的专人负责统计和审核。
第四章附则第十二条本制度的解释权归公司所有。
第十三条本制度自颁布之日起实施，如有与公司其他制度相冲突的地方，以本制度为准。
第十四条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第十五条各车间应根据本制度制定具体的实施细则，并报公司备案。
通过以上超产奖惩制度范本，车间员工可以根据公司的生产计划和目标，努力提高生产效率，实现超产目标，从而获得相应的奖励。
同时，对于未完成计划的员工，也能起到一定的鞭策作用。
总之，本制度的实施旨在激发车间员工的工作积极性和创造力，提高车间的整体生产水平。
车间超产奖励方案
车间超产奖励方案一、引言在现代工业生产中，提高生产效率是企业追求长期发展的重要因素之一。
而车间超产指的是实际生产产量高于计划生产产量的情况。
为了激励和奖励车间完成超产任务，提高员工的工作积极性和生产效率，需要制定适当的超产奖励方案。
本文将探讨车间超产奖励方案的制定与执行。
二、奖励方案制定1. 目标设定制定车间超产奖励方案的首要任务是明确奖励的目标。
目标设定可能包括提高生产效率、增加产品质量或降低生产成本。
根据企业的具体情况和战略目标，明确奖励方案的目的，确保奖励措施与企业发展相一致。
2. 超产标准确定为了确保公正和客观性，需要确定超产的准确标准。
这可以根据计划产量和实际产量之间的差异来衡量。
可以考虑采用绩效评价指标、生产指标或质量指标作为超产的标准，确保其具有可操作性和客观性。
3. 奖励形式选择车间超产奖励的形式多种多样，可以是直接奖金、工资加薪、特殊福利待遇、奖品或旅游等。
根据企业的财务状况和员工的期望，选择适当的奖励形式，使之具有吸引力和可操作性。
4. 奖励级别划分根据超产量的大小和对企业的贡献程度，可以划分不同级别的奖励。
例如，超额完成生产任务的员工可以获得一定的奖金；对于超额完成产量特别突出的员工，可以给予更高级别的奖励。
根据不同级别的奖励，激发员工的积极性和竞争力。
三、奖励方案执行1. 奖励公示与透明度为了确保奖励的公正性和透明度，应将奖励方案公示给所有员工，并明确奖励的相关规定和标准。
公开奖励方案可以增加员工的动力和参与度，确保奖励的公正性。
2. 奖励评定与认定为了确保奖励的公正性，需要设置相应的评定和认定机制。
可以设立评定委员会或由专业人士进行评定，确保评定的客观性和公正性。
同时，建立完善的记录和档案，确保评定结果的可查询和可追溯。
3. 奖励及时性与频率及时奖励对于激励员工起到重要作用。
奖励应尽快发放，避免拖延，以充分体现奖励的及时性和公正性。
此外，可以考虑设立定期奖励机制，例如每月、季度或年度进行一次超产奖励，以增加员工的长期激励和积极性。
生产车间产量奖罚制度
生产车间产量奖罚制度一、目的为提高生产效率，确保生产目标的顺利完成，同时激发员工的工作积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间的全体员工。
三、产量目标设定1. 根据市场预测和订单需求，生产部门需每季度初设定并公布当季的产量目标。
2. 产量目标应具体、明确，并与员工进行充分沟通。
四、奖励机制1. 个人奖励：- 员工当月完成或超额完成个人产量目标，给予绩效奖金。
- 对于连续三个月超额完成产量目标的员工，额外给予一次性奖励。
2. 团队奖励：- 生产车间当月整体完成或超额完成产量目标，给予团队绩效奖金。
- 对于连续三个月整体超额完成产量目标的车间，额外给予团队奖励。
五、惩罚机制1. 个人惩罚：- 员工当月未完成个人产量目标，根据未完成比例扣除相应绩效奖金。
- 连续两个月未完成个人产量目标的员工，将接受绩效面谈。
2. 团队惩罚：- 生产车间当月未完成产量目标，团队绩效奖金将按比例扣除。
- 连续三个月未完成产量目标的车间，车间负责人需向管理层提交改进计划。
六、特殊情况处理1. 因设备故障、原材料短缺等非人为因素导致未完成产量目标的情况，应由车间负责人提出书面说明，并由生产部门审核。
2. 特殊情况下，可适当调整奖罚标准。
七、奖罚执行1. 所有奖罚情况应由生产部门记录，并在次月的绩效考核中予以体现。
2. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由生产部门负责解释。
2. 本制度如与公司其他规章制度相冲突，以本制度为准。
3. 本制度的修改和解释权归公司所有。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
工厂生产车间奖罚制度
工厂生产车间奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高生产效率，确保产品质量，增强员工责任感，促进车间管理规范化。
2. 本制度适用于工厂生产车间全体员工。
二、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、缺勤记录，给予全勤奖金。
2. 超产奖励：完成或超过生产任务的员工，按照超出部分的一定比例给予奖励。
3. 质量奖励：连续三个月无重大质量问题的员工，给予质量奖金。
4. 创新奖励：提出有效改进措施或创新工艺，经采纳实施后显著提高生产效率或降低成本的员工，给予一次性奖励。
5. 安全奖励：年度内无安全事故的车间，给予团队安全奖金。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月迟到或早退累计超过规定次数，按次罚款。
2. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 质量问题：生产的产品出现质量问题，根据问题严重程度，对相关责任人进行处罚。
4. 设备损坏：因操作不当或疏忽导致设备损坏，需照价赔偿，并根据情况给予罚款或其他处分。
5. 违反纪律：违反车间规章制度，如抽烟、擅离职守等，视情节轻重给予警告、罚款或其他行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由车间管理人员负责记录，并定期公示。
2. 员工对奖罚有异议时，可向车间主任或更高层管理人员提出申诉。
3. 所有奖罚决定需经过审核，确保公平、公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工厂生产管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
3. 本制度定期评审，并根据实际情况进行修订。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要结合工厂的实际情况进行调整和完善。
同时，所有的奖罚措施都应符合当地的法律法规，并得到员工的理解和认可。
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5.1.2标准产能是指单班12小时产能，而且这个产能够持续到订单完成
5.1.3 车间产出以全检品入库数量 SAP 数据为准
5.1.4 品质异常品,无偿返工不计入考核。
5.2 新产品产能以标准产能70%为考核标准，爬坡周期连续生产7天。
等级
G
F
E
绩效扣除
5%
10%
15%
当月绩效扣除比例
6.2考核规则
6.2.1考核以班组机台为单元，每周公告1次结果，张贴在车间看板上
6.2.2 每月2号统计产出数据，并进行签核，结果进行公告
6.2.3 对于处于奖罚等级内的：
一，作业员 按6.1规定奖励额度与处罚绩效进行，以技组为单元
二，技术员 以所看机台数量*(奖励额度与处罚绩效)*0.7进行
5.2.1NPI试模产品不列入考核之内；新产品是指自进入MP阶段连续生产7日，不能连续生产的，累计生产7日；
5.2.2 新产品是指除了刚MP进入的产品，也包含 新模具，新机台
6.考核管理奖惩办法
6.1奖罚考核标准定义
考核标准
生管每班排程(依据IE标准产能)
说 明
成型考核基准
85%≤-＜90%
90%≤-＜95%
成本部
IE
1.确认数据的准确性
2.当月入库量以及当月排程
IE
1.根据当月效率计算员工奖罚标准；
2.提交奖罚一览表及奖罚提报书会签审核
人事
1.确认奖罚明细
2.汇总奖罚Βιβλιοθήκη 细总监,总经理批准审核结果
IE
财务
1.IE以海报形式张贴公告于车间看板内
2.财务执行奖罚
8.附件
8.1 《车间生产状况》;
8.2 《超产奖罚一览表》;
8.3 《超产活动奖励/处罚提报书》;
9.说明
9.1 本办法先暂定为试用，为期两个月
9.2 最终解释权归XXXXXIE.
95%≤-＜100%
≥100%
月入库总量/月排程量*100%
注塑考核基准
95%≤-＜98%
98%≤-＜100%
≥100%
---
月入库总量/月排程量*100%
等 级
D
C
B
A
奖励金额
¥200/月
¥300/月
¥400/月
¥500/月
月度奖励金额
处罚基准
60%--70%
50%--60%
＜50%
月入库总量/月排程量*100%
`修 订 记 录
版 本
修 订 内 容
修订日期
修订者
文件发行章
批 准
审 核
制 订
1 目的
为充分调动员工生产积极性，提高车间效率，满足客户需求；实现产量和产品质量提升双同步.
2 范围
适用于XXXXX公司XXXX事业部成型车间
3 定义
3.1以公平公正，实事求是，奖罚并存为原则
3.2 此考核以单班投入 12小时为基准
3.3考核以机台为主，涉及人员有作业员，技术员，巡检，组长,科长
4 权责
4.1IE负责制定标准产能和奖罚流程，协助确认稽核生产实际达成状况
4.2 生管负责按IE标准产能进行生产排配，每月2号提供车间生产汇总表
4.3人事负责奖罚结果明细确认，并汇总奖罚提报书
5 内容
5.1产能考核标准：依据IE标准产能
三，组长 按6.1规定* 2.0倍；科长按6.1规定 * 3.0倍；当班的月总量为基准
四，7S人员，按6.1规定 *1.0倍，以成型平均数为基准
五，巡检，自动化技术员 按6.1规定 * 1.5倍，当班的月总量为基准
6.3考核数据记录
7.考核审批流程
流程图
部门
文件
生管
1.车间生产状况表
2.生管从SAP提供当月生产量及排程量,每月2号至IE