建筑工程施工成本控制
建筑工程中如何控制成本
建筑工程中如何控制成本在建筑工程领域，成本控制是项目成功的关键因素之一。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高企业的竞争力和盈利能力。
那么，在建筑工程中，究竟应该如何控制成本呢？首先，要做好项目前期的规划和预算编制。
在项目启动阶段，需要对工程进行全面的分析和评估，包括项目的规模、性质、技术要求、施工条件等。
通过详细的调查和研究，制定出合理的施工方案和进度计划。
同时，要准确地估算项目的成本，包括人工、材料、设备、间接费用等。
预算编制要尽量细致和准确，考虑到各种可能的因素和风险，为后续的成本控制提供可靠的依据。
在材料采购方面，这是成本控制的重要环节。
建筑工程中，材料费用通常占总成本的较大比例。
因此，要严格控制材料的采购成本。
一方面，要建立完善的采购制度，通过招标、比价等方式选择优质、价格合理的供应商。
另一方面，要加强材料的库存管理，避免积压和浪费。
根据施工进度合理安排材料的采购和进场时间，减少库存成本和资金占用。
人工成本的控制也不容忽视。
合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员闲置或过度加班的情况。
提高施工人员的工作效率和技能水平，通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
同时，要加强施工现场的管理，优化工作流程，减少不必要的人工消耗。
施工过程中的质量控制与成本控制密切相关。
保证工程质量，避免因质量问题导致的返工和修复，这能够有效地降低成本。
加强质量管理，建立严格的质量检验制度，从原材料的检验到施工过程中的每一道工序，都要进行严格的把控。
确保一次性完成合格的工程，减少因质量问题带来的额外成本。
机械设备的管理和使用也是成本控制的要点之一。
根据工程的需要，合理选择和配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。
定期对机械设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
同时，要提高机械设备的使用效率，通过优化施工组织和调度，充分发挥机械设备的作用。
在项目管理方面，要建立健全的成本管理体系。
建筑工程成本控制的有效措施有哪些
建筑工程成本控制的有效措施有哪些在建筑工程领域，成本控制是项目管理中的关键环节，直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。
有效的成本控制能够在保证工程质量和进度的前提下，最大程度地降低成本，提高项目的盈利能力。
下面我们来探讨一下建筑工程成本控制的一些有效措施。
一、做好前期规划和预算编制在项目启动阶段，进行详细的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等，以确定项目的可行性和大致投资规模。
然后，根据项目的设计方案和施工要求，编制详细的预算，包括工程直接成本（如材料、人工、机械设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见费用。
预算编制要尽量准确和全面，考虑到各种可能的因素和风险，并留有一定的弹性空间。
二、优化设计方案设计方案对工程成本有着重要的影响。
一个优化的设计方案不仅能够满足功能需求和质量标准，还能够降低施工难度和成本。
在设计阶段，要鼓励设计人员采用先进的技术和合理的结构形式，同时要考虑材料的选择和施工工艺的可行性。
通过价值工程分析等方法，对设计方案进行经济性评估，在不降低功能和质量的前提下，寻求成本最低的设计方案。
此外，设计变更也是导致成本增加的一个重要因素，因此要加强设计管理，尽量减少不必要的设计变更。
三、加强招投标管理招投标是选择施工单位和供应商的重要环节，也是控制成本的有效手段。
在招投标过程中，要制定合理的招标方案和评标标准，既要保证工程质量和进度，又要考虑价格因素。
通过公开、公平、公正的竞争，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商。
同时，要严格审查投标文件，防止投标单位恶意低价中标或在中标后通过变更等方式增加费用。
四、严格控制材料成本材料成本在建筑工程总成本中占据较大比重，因此控制材料成本是成本控制的重点。
首先，要做好材料的采购计划，根据施工进度合理安排材料的采购数量和时间，避免积压和浪费。
其次，要加强材料的采购管理，通过市场调研和招标等方式，选择质优价廉的材料供应商。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段成本控制在建筑工程施工阶段，成本控制是一个至关重要的环节。
合理控制施工阶段的成本，不仅可以保证工程的质量和进度，还可以有效节约资源，提高经济效益。
本文将从施工阶段成本控制的目标、方法和策略等方面进行详细阐述。
一、施工阶段成本控制的目标施工阶段成本控制的目标是确保工程在合理的成本范围内完成，同时保证工程质量和安全。
具体包括以下几个方面：1. 控制施工过程中的直接成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等，确保施工过程中的各项成本都在可控范围内。
2. 控制施工过程中的间接成本，包括施工现场管理费用、临时设施费用、管理人员费用等，确保这些成本不会对整体成本造成过大的影响。
3. 控制施工阶段的时间成本，确保工程按计划进行，避免因延期而导致的额外成本。
4. 控制施工阶段的质量成本，确保工程质量达到设计要求，避免因质量问题而导致的返工和修补成本。
二、施工阶段成本控制的方法1. 制定详细的预算计划。
在施工前，根据设计方案和施工图纸，制定详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配，以及施工进度和质量要求等。
预算计划应尽可能准确，以确保后续的成本控制工作能够有据可依。
2. 加强供应链管理。
与材料供应商和施工队伍建立良好的合作关系，确保材料的及时供应和施工队伍的高效施工，从而减少施工过程中的浪费和成本。
3. 严格执行成本控制措施。
在施工过程中，要严格执行预算计划，遵守成本控制的各项规定和措施，确保施工过程中的各项费用都能够得到有效控制。
4. 加强成本监控和分析。
通过对施工过程中的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题，确保成本控制工作能够按照计划进行。
三、施工阶段成本控制的策略1. 优化资源配置。
在施工过程中，合理配置材料、人力和设备等资源，避免资源的浪费和不必要的成本支出。
2. 加强施工现场管理。
加强对施工现场的管理，确保施工过程中的各项工作有序进行，避免因施工现场混乱而导致的额外成本。
3. 提高施工效率。
建筑工程施工成本控制方案
建筑工程施工成本控制方案一、引言。
咱搞建筑工程的都知道，成本就像一个调皮的小鬼，你要是不看紧点儿，它就会偷偷溜走，让咱的利润大打折扣。
所以啊，咱们得制定一个超棒的成本控制方案，把每一分钱都花在刀刃上。
二、成本控制目标。
1. 明确总体目标。
咱这个工程总的成本得控制在[X]元以内。
这个数字可不是随便定的，那是经过仔细计算，考虑了各种材料、人工、设备等费用之后得出来的。
就像给这个工程的成本画了一个圈，不能让它跑出去。
2. 分解目标到各阶段和各部门。
把这个大目标分解开，就像分蛋糕一样。
基础工程阶段成本要控制在[X]元，主体工程阶段[X]元，装修工程阶段[X]元。
每个部门也都有自己的小目标，工程部要保证施工过程中的材料不浪费，采购部要买到性价比最高的材料，财务部就得把每一笔账都算得清清楚楚。
三、成本控制的具体措施。
# （一）材料成本控制。
1. 采购环节。
货比三家。
咱采购材料的时候，可不能在一棵树上吊死。
得像逛菜市场一样，多走走，多看看。
找至少三家供应商，比较他们的价格、质量和交货期。
比如说买水泥，A供应商价格便宜但质量一般，B供应商质量好但价格有点高，C供应商价格和质量都还不错，交货期也短，那咱肯定优先考虑C供应商啊。
建立长期合作关系。
对于那些靠谱的供应商，咱得和他们建立长期合作关系。
就像交朋友一样，时间长了，他们可能就会给咱一些优惠，或者在材料紧俏的时候优先供应咱们。
利用批量采购优势。
如果咱们工程需要的某种材料数量比较大，那就可以和供应商谈一谈批量采购的价格。
就像你去批发水果一样，买得多肯定能便宜点儿。
2. 使用环节。
限额领料制度。
给每个施工班组定一个领料的限额，就像给他们一个小口袋，只能装这么多材料。
要是超了，就得说明原因。
这样就能避免工人随便浪费材料，比如说砌墙的时候，本来规定每立方米用多少块砖，要是超出这个数量太多，就得好好查一查是怎么回事了。
材料的合理利用。
那些边角料也不能随便扔掉，要想办法再利用。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
施工阶段工程成本控制(3篇)
第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。
2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。
（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。
2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。
（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。
（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。
3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。
（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。
（3）优化施工组织设计，提高施工效率。
4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。
5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。
（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。
（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。
6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。
（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。
（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。
三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。
在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。
第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。
根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。
工程施工中的成本控制(3篇)
第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。
优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。
2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。
在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。
二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。
同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。
2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。
对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。
三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。
在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。
2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。
对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。
四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。
2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。
五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。
2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。
六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。
总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。
在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。
第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。
建筑工程施工成本控制
建筑工程施工成本控制建筑工程施工过程中，成本控制是至关重要的一环。
合理的成本控制可以确保工程项目按时、按预算完成，提高工程的投资回报率。
本文将从多个角度探讨建筑工程施工成本控制的方法和策略。
一、预算编制与管理在建筑工程施工前，制定合理的预算是成本控制的基础。
预算编制过程中，需要对工程各项费用进行详细估算，并对每一项费用进行合理分配。
同时，还应考虑各种风险因素，如材料价格上涨、劳务费用增加等。
预算管理是保证成本控制的重要手段。
通过及时跟踪、监控工程费用的使用情况，可以发现并解决可能出现的超支问题。
同时，预算管理还需要与实际工程进度相结合，根据实际情况进行预算的调整和优化。
二、材料采购与管理建筑工程的材料采购是一个复杂而庞大的系统工程。
合理的材料采购管理可以降低材料成本，并保证施工进度的顺利进行。
首先，需要在采购前进行充分的市场调研，了解各个供应商的价格和质量情况。
选择合适的供应商可以获得更好的采购价格和服务。
其次，对材料进行分类管理，建立物料清单和库存管理系统。
通过合理规划和管理库存，避免材料浪费和过多的占地。
三、工程进度管理工程进度管理是成本控制的重要环节。
及时有效地掌握工程进度可以减少不必要的人力和材料浪费，降低成本。
合理的工程进度安排应考虑施工人力、材料供应等多个因素，并与施工计划相结合。
通过制定合理的施工方案，合理安排人员和材料，可以减少工期延误和成本增加。
四、质量管理质量问题往往是导致工程成本增加的重要原因之一。
合理的质量管理可以避免材料浪费、返工等问题，降低成本。
首先，需要建立严格的施工质量管理制度，明确各个环节的质量要求和检查标准。
同时，还需要进行定期的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
其次，施工人员的素质培养也是提高质量的关键。
加强对施工人员的培训，提高他们的专业技能和意识，可以有效提高工程质量，减少因质量问题而带来的成本损失。
五、合理的人力配置合理的人力配置是确保施工成本控制的重要因素之一。
建筑工程施工成本控制的具体措施方案
建筑工程施工成本控制的具体措施方案1.施工方案优化：在项目启动阶段，通过对施工方案进行细致的优化，重点考虑成本效益。
优化方案可以包括变更材料的选择与使用、优化工序流程、合理安排施工进度等。
2.质量管理措施：确保工程施工质量符合要求，从而减少后期修复和维护的成本。
包括引入质量管理体系，制定质量监控标准、落实质量检查和验证措施，建立完善的质量记录与溯源制度等。
3.精细化施工管理：采用精细化的施工管理方法有效控制成本。
通过建立详细的施工计划与增量控制，及时发现和解决问题，减少误差和重复工作，并优化资源利用。
4.采购管理：合理管理采购过程，以优惠的价格购买合格的材料和设备，从而降低成本。
可以通过招标采购、集中采购、与供应商谈判等方式获取价格优势，同时确保材料和设备符合质量标准。
5.劳动力管理：优化劳动力的配置，确保合理的人员数量与结构。
通过精细化施工管理、合理安排施工进度、合理运用劳动力资源等方式，确保劳动力的合理使用与成本控制。
6.风险管理：制定全面有效的风险管理措施，减少项目风险对成本的影响。
包括制定风险评估与控制措施、建立风险预警机制、提前准备风险应对方案等。
7.设备与机械管理：合理使用和管理设备与机械，以降低成本。
包括提前计划设备使用、定期检查和维护设备、合理选择设备租赁方式、精心编制设备操作规程等。
8.施工现场管理：加强施工现场的管理，有效遏制各种浪费现象，提高资源利用效率。
包括定期巡查和检查现场、优化材料和设备的存储与使用、加强施工队伍管理等。
9.信息化管理应用：引入信息化技术与管理系统，提高施工管理效率与成本控制水平。
包括建立全面的信息化平台、推行BIM技术、采用施工管理软件等，以实现信息共享和协同管理。
10.考核激励机制：建立全面有效的成本考核与激励机制，鼓励施工团队主动参与成本管控。
可以制定奖惩政策与激励机制，对施工管理人员和劳动力进行综合考核，并根据成本控制的效果给予相应的奖惩。
综上所述，建筑工程施工成本控制的措施方案涵盖了施工方案优化、质量管理、精细化施工管理、采购管理、劳动力管理、风险管理、设备与机械管理、施工现场管理、信息化管理应用以及考核激励机制。
建筑工程施工过程中的成本控制方法
建筑工程施工过程中的成本控制方法在建筑工程施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
有效的成本控制可以确保项目的成功完成，并确保项目的质量和进度。
本文将介绍几种常用的建筑工程施工过程中的成本控制方法。
1. 精确的预算编制在开始进行建筑工程之前，必须进行详细的预算编制。
预算编制应包括所有可能的成本项目，包括劳动力、材料、设备、监管费用等。
通过精确的预算编制，可以为项目提供一个合理的成本基准，并为后续的成本控制提供参考。
2. 严格的合同管理建筑工程中，合同是承包商和业主之间的法律文件，合同中约定了项目的成本和进度。
因此，严格的合同管理是必不可少的。
合同管理包括合同的签订、执行和变更管理等。
只有做好合同管理，才能确保施工过程中的成本不会超出预算。
3. 材料和设备的定价与采购材料和设备是建筑工程中成本的重要组成部分。
合理的材料和设备定价可以有效控制成本。
为了降低材料和设备的成本，同时保证质量，可以采用多种方式，如与供应商进行谈判，寻找更便宜的替代品等。
在采购过程中，要确保供应商的信誉和能力，以避免出现质量或交货延迟等问题。
4. 施工工艺和方法的优化在施工过程中，选择合适的施工工艺和方法可以有效降低成本。
例如，可以采用模块化建造来减少人工成本和材料浪费。
此外，应优化施工流程，合理安排工作班次和工作人员，以确保施工进度的合理性，减少不必要的成本。
5. 严格的质量控制良好的质量控制可以减少返工和修复的成本。
通过建立质量控制体系和实施严格的检查制度，可以及时识别和解决施工过程中的质量问题。
优质的施工质量可以减少后期维护和修复的成本，并提高项目的整体质量和价值。
6. 绩效评估和奖惩机制建立绩效评估和奖惩机制是激励施工员工的重要手段。
通过对施工人员的绩效进行评估，可以发现问题所在，并采取相应的措施进行改进。
此外，设立奖励机制可以鼓励员工积极参与成本控制工作，提高效率和质量。
7. 监控和追踪成本要确保施工成本的控制，必须对成本进行监控和追踪。
建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段成本控制在建筑工程的施工阶段中，成本控制是非常重要的一个环节。
通过有效地控制施工成本，可以保证工程的质量和进度，并最大限度地降低成本支出。
下面是一些在施工阶段中控制成本的方法和技巧。
1. 制定详细的预算计划：在开始施工之前，必须制定一个详细的预算计划，列出所有可能的成本项目，并为每个项目设定限额。
这将有助于准确地估计整个工程的成本，并使施工过程中的成本控制更加可行。
2. 优化设计方案：在设计方案的选择上，应该尽量选择经济实用的方案，避免使用过于复杂或高成本的材料和工艺。
同时，还可以考虑使用模块化设计和标准化构件，以降低施工的难度和成本。
3. 管理供应商和承包商：选择合适的供应商和承包商是成本控制的关键。
应该进行充分的市场调查和比价，选择价格合理、质量可靠的供应商和承包商。
在合同中明确约定各方责任和成本分摊，并进行有效的监督和管理。
4. 精细化材料管理：在施工过程中，要对所使用的材料进行精细化管理。
做到与实际需要相符，避免浪费和过度采购。
同时，还应对材料进行质量检验和验收，确保其符合相关标准和要求。
5. 力求自主施工：在一些可以自主施工的工程项目上，可以考虑自行组织施工，避免过多的分包费用。
通过提升施工管理水平和技术能力，实现成本的最大化控制。
6. 加强成本监控和分析：在施工阶段，要对成本进行实时监控和分析，及时发现并解决成本增加的问题。
可以使用成本控制软件和工具，对关键节点进行跟踪和预警，确保成本的控制在可接受范围内。
7. 风险管理和应急预案：在施工过程中，难免会遇到一些意外和风险。
因此，要提前做好风险评估和应急预案，准备充足的人力和物力资源，以应对可能发生的突发情况，并尽量减少因此带来的额外成本。
通过以上措施和方法，可以有效地控制建筑工程施工阶段的成本，确保工程质量和进度，并最大限度地降低成本支出。
如何进行建筑施工过程中的成本控制？
如何进行建筑施工过程中的成本控制？
建筑施工过程中的成本控制是一项非常重要的任务，它涉及到项目的经济效益和社会效益。
以下是一些有效的成本控制方法：
1. 制定合理的施工方案。
在施工前，应该根据工程的特点、规模、复杂程度等制定出合理的施工方案，包括施工方法、施工进度、材料采购等方面的安排。
合理的施工方案能够有效地降低成本，提高经济效益。
2. 严格控制材料成本。
材料成本是建筑施工成本中最重要的一部分，因此，控制材料成本是成本控制的关键。
在采购材料时，应该根据施工方案和工程需求制定采购计划，选择质量可靠、价格合理的材料，避免浪费和不必要的开支。
3. 合理安排人工和机械。
建筑施工过程中需要大量的工人和机械，合理安排人工和机械的数量和工作时间，避免人员和机械的空闲和浪费，可以提高工作效率，降低人工和机械成本。
4. 做好质量安全管理。
建筑施工过程中的质量和安全问题不仅关系到工程的质量和安全，也关系到工程的成本。
在施工过程中，应该加强质量和安全管理，严格按照规范和标准进行施工，避免质量安全事故的发生，降低成本。
5. 加强财务管理和审计。
建筑施工过程中的成本控制需要加强财务管理和审计，对各项成本进行严格的监控和管理，及时发现和解
决成本超支和浪费问题，确保成本控制的有效性。
总之，建筑施工过程中的成本控制需要从多个方面入手，制定合理的施工方案、控制材料成本、合理安排人工和机械、做好质量安全管理、加强财务管理和审计等都是有效的成本控制方法。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施1.制定详细的施工预算：在开始施工前，制定一个详细的施工预算。
预算应包括各项工程的材料、人工、设备等费用，并根据实际情况合理调整。
这将有助于掌握项目的总成本，便于后续控制。
2.优化设计方案：对建筑设计方案进行优化，减少不必要的建筑面积和工程量。
适当运用先进的建筑技术和节能技术，提高施工效率和质量，降低成本。
3.提前规划采购计划：根据施工进度和实际需要，提前制定材料和设备的采购计划，以避免材料和设备的临时购买，导致高额费用或质量问题。
4.严格合同管理：在签订合同时，明确各项工作内容和工程量，并规定不合理的变更和索赔要求。
合同约束能促使施工单位按照合同约定执行工程，从而避免额外费用的产生。
5.加强施工组织和管理：建立健全的施工组织和管理制度，合理安排施工进度，提高施工效率。
严格按照施工流程进行施工，降低施工周期和工程量。
6.精细化管理：加强对施工人员和工程设备的管理，确保施工质量和安全。
合理分配劳动力和设备，避免浪费。
加强施工现场的五大整治（尘、噪、污、震、险）管理，保护环境和减少事故。
7.引入先进施工技术和装备：引进先进的施工技术和装备，提高施工效率和质量控制水平。
利用先进的建筑信息模型（BIM）、无人机、激光测量等技术，能快速获取施工进度和工程量数据，减少测量误差和提高施工效率。
8.加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更有竞争力的价格和供货周期。
加强对材料和设备的质量检验，确保符合工程要求。
9.经济订单量管理：合理计算经济批量，采购材料时，根据实际需求和经济性考虑，避免超量采购和积压。
10.回收再利用资源：建筑工程产生的废弃物和剩余材料，可以通过回收和再利用，减少浪费和成本。
比如将废弃物分类处理，可回收的进行二次利用，减少环境污染和资源浪费。
11.成本效益评估：在施工过程中，定期对成本进行评估，及时发现和解决成本偏差问题。
根据评估结果，及时调整施工策略和预算。
施工时工程成本目标控制(3篇)
第1篇在建筑施工行业中，工程成本目标控制是项目管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
有效的成本控制不仅能够降低施工成本，提高工程项目的利润空间，还能够提升企业的整体管理水平，增强企业的市场竞争力。
以下是对施工时工程成本目标控制的一些探讨：一、明确成本控制目标1. 确定合理的成本预算：在项目开始前，根据工程规模、技术要求、市场行情等因素，制定合理的成本预算，为成本控制提供依据。
2. 明确成本控制目标：根据成本预算，设定成本控制目标，确保在施工过程中各项成本控制在预算范围内。
二、加强成本管理1. 优化施工组织设计：通过优化施工组织设计，提高施工效率，减少施工过程中的浪费，降低施工成本。
2. 严格材料管理：加强对施工材料的采购、储存、使用等环节的管理，确保材料质量，降低材料成本。
3. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强人工管理：合理配置人力资源，提高员工素质，降低人工成本。
三、强化合同管理1. 合同谈判：在合同谈判过程中，充分了解对方需求，争取有利条款，降低合同成本。
2. 合同履行：严格按照合同约定进行施工，避免因违约而产生额外成本。
3. 合同变更管理：对合同变更进行严格控制，确保变更成本合理。
四、风险控制1. 识别风险：对施工过程中可能出现的风险进行识别，提前做好应对措施。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，制定风险应对策略。
3. 风险转移：通过保险、合同约定等方式，将部分风险转移给其他方。
五、加强信息化管理1. 建立成本管理信息系统：通过信息化手段，实时监控项目成本，提高成本管理效率。
2. 数据分析：对项目成本数据进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，为改进措施提供依据。
总之，施工时工程成本目标控制是一个系统工程，需要从多个方面入手，综合考虑。
通过明确成本控制目标、加强成本管理、强化合同管理、风险控制和加强信息化管理，可以有效降低施工成本，提高工程项目的经济效益，为企业创造更大的价值。
建筑工程成本控制的四大措施
建筑工程成本控制的四大措施建筑工程，那可是个大工程！从设计图纸到施工现场，再到最后的竣工验收，每一步都得小心翼翼。
说到成本控制，那可真是个技术活，得有四大招儿才能让项目稳稳当当，不超支。
第一招，预算要细！就像咱们定目标一样，得有个详细的计划。
预算里头得把材料费、人工费、机械使用费这些统统列出来，还得留点儿余地，以防万一。
这就像咱们买东西，得提前看看清单，心里有底。
第二招，过程监控！这就像是咱们在工地上得有人盯着，随时检查进度和质量。
发现问题就得赶紧解决，不然后面可能就得加钱。
这就像咱们玩游戏，得时刻注意游戏进度，别被卡住了。
第三招，节约用材！这可是个大原则，得严格遵守。
别为了省点小钱，结果工程质量出问题，得不偿失。
这就像咱们过日子，得精打细算，但也不能委屈了自己。
第四招，合理变更！有时候，因为各种原因，原计划可能会变。
这时候，咱们得灵活应对，及时调整方案。
但也不能乱改，得按照合同来，保证双方的利益都不受损失。
这四大招儿，说起来简单，做起来可不容易。
但只要咱们用心去做，就能让建筑工程的成本控制得恰到好处。
就像咱们做事，既要有计划，也得有执行力；既要会省钱，也得会花钱；既要会解决问题，也得会调整策略。
只有这样，才能在建筑工程这条路上越走越稳，越走越顺。
当然啦，除了这四大招儿，还有很多其他的方法和技巧。
比如，咱们可以多跟同行交流学习，看看人家是怎么做的。
或者，咱们可以请个专业的成本控制顾问来帮忙，让他们给咱们出出主意。
当然啦，最重要的还是咱们自己得不断学习和实践，提高自己的能力和水平。
建筑工程成本控制是一项系统而复杂的工作，需要我们不断探索和实践。
通过合理的预算、严格的监控、节约的材料和灵活的变更，我们可以确保工程项目的顺利进行。
我们也要不断学习新的知识和技能，提高自己的专业素养，为建筑工程的发展做出更大的贡献。
建筑工程施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段成本控制建筑工程在施工阶段的成本控制对于项目的成功实施以及利益的最大化至关重要。
成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并尽可能减少额外的开支。
本文将介绍一些常用的建筑工程施工阶段成本控制方法和技巧。
1. 施工阶段成本控制的重要性建筑工程施工阶段的成本控制对于保证工程质量、按计划完成项目、避免额外的经济损失以及确保业主利益最大化至关重要。
合理控制成本可以提高工程效率，避免不必要的浪费，并为项目的顺利进行提供基础。
2. 施工前的成本计划在施工阶段开始之前，进行详细的成本计划是非常重要的。
成本计划需要包括以下几个方面：材料和设备采购成本、人员工资成本、项目管理成本、保险费用以及紧急情况的预留费用等。
通过提前做好成本计划，可以为施工阶段的成本控制奠定良好的基础。
3. 选择合适的材料和设备在施工阶段，选择合适的材料和设备对于成本控制至关重要。
合理的选材可以提高施工效率和质量，降低维修成本。
同时，选用具有良好性能和较低成本的设备可以降低项目的运营成本。
4. 合理安排施工进度合理安排施工进度是实现成本控制的重要手段之一。
通过详细计划和有效的项目管理，可以避免资源的浪费和低效率的施工。
此外，及时调整进度计划，避免延误和工期超出的情况也是必要的。
5. 控制人力资源成本施工阶段的人力资源成本是项目成本控制中不可忽视的一个方面。
合理配置和管理人员，避免人员的闲置和重复工作，通过合理的薪酬制度激励员工，可以降低人力资源成本，并提高施工效率。
6. 应急预留资金在施工阶段，经常会出现一些无法预料的情况，如材料供应延误、设备故障等，这些都可能导致额外的成本支出。
为了应对这些情况，建议在成本计划中预留一部分资金作为应急预留，以应对不可预见的风险。
7. 监控与报告施工阶段成本控制需要进行持续的监控与报告。
监控成本执行情况，及时发现和纠正超支问题，以及预测和应对可能的风险和变动。
报告成本控制的情况给项目经理和业主可以及时了解施工阶段的成本情况，并做出相应的调整和决策。
工程施工成本控制案例(3篇)
第1篇一、项目背景某建筑工程项目位于我国某城市，项目总投资约5亿元，建筑面积约20万平方米。
该项目为住宅及商业综合体，包括多层住宅、高层住宅和商业裙楼。
项目施工周期为3年，施工过程中面临诸多成本控制难题。
二、成本控制目标1. 优化施工方案，降低施工成本；2. 控制人工费、材料费、机械费等直接费用；3. 加强现场管理，减少浪费；4. 提高工程质量，缩短工期。
三、成本控制措施1. 优化施工方案（1）针对不同建筑结构，采用合理的施工方法，如高层住宅采用滑模施工，多层住宅采用传统砖混结构施工；（2）合理配置施工资源，提高资源利用率；（3）加强施工组织设计，减少施工过程中的浪费。
2. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率；（2）合理调配劳动力，避免人力资源浪费；（3）加强外包队伍管理，严格工资结算制度。
3. 控制材料费（1）加强材料采购管理，确保材料质量；（2）实行材料预算工料分析，按定额控制材料使用；（3）加强材料保管，减少材料损耗。
4. 控制机械费（1）提高施工机械的完好率和利用率；（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出；（3）合理施工组织设计，减少二次搬运。
5. 加强现场管理（1）严格控制临时设施搭建，减少浪费；（2）压缩非生产人员和非生产用工；（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
四、成本控制效果1. 优化施工方案，降低了施工成本，预计节约成本约5000万元；2. 人工费控制有效，降低了约10%；3. 材料费控制在预算范围内，损耗率降低约5%；4. 机械费用支出合理，利用率提高约15%；5. 现场管理规范，减少了浪费，提高了施工效率。
五、总结本案例通过优化施工方案、控制人工费、材料费、机械费等直接费用，加强现场管理，有效降低了施工成本，提高了项目经济效益。
在今后的施工过程中，应继续加强成本控制，提高项目管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇一、项目背景某住宅小区项目，位于我国某大城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
施工工程成本控制措施(3篇)
第1篇一、加强成本控制意识1. 提高员工成本控制意识：通过培训、讲座等形式，使员工充分认识到成本控制的重要性，形成全员参与的成本控制氛围。
2. 强化项目经理责任：项目经理是成本控制的核心，要明确其责任，确保其将成本控制贯穿于项目管理的全过程。
二、优化施工组织设计1. 合理安排施工顺序：根据工程实际情况，优化施工顺序，避免重复施工和窝工现象，提高施工效率。
2. 优化施工方案：采用先进的施工技术，提高施工质量，降低施工成本。
三、加强材料管理1. 严格控制材料采购：建立健全材料采购制度，实行招标采购，降低采购成本。
2. 优化材料库存管理：合理控制库存，减少材料积压，降低仓储成本。
3. 加强材料使用管理：制定材料使用规定，确保材料合理使用，减少浪费。
四、提高施工设备利用率1. 优化设备配置：根据工程需求，合理配置施工设备，避免设备闲置和过度投入。
2. 加强设备维护保养：定期对施工设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
五、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置：根据工程进度，合理调配人员，避免人力资源浪费。
2. 严格执行劳动纪律：加强劳动纪律教育，提高员工工作效率，降低人工成本。
六、加强质量安全管理1. 强化质量意识：建立健全质量管理体系，确保工程质量。
2. 严格执行安全规程：加强施工现场安全管理，降低安全事故发生概率，减少损失。
七、加强合同管理1. 严格执行合同条款：确保合同条款的合法性、合规性，避免因合同问题导致成本增加。
2. 加强合同变更管理：对合同变更进行严格审核，确保变更合理，降低成本风险。
八、加强信息管理1. 建立完善的信息管理系统：对项目成本、进度、质量等信息进行实时监控，确保信息准确、及时。
2. 加强信息共享：提高各部门间的信息沟通，实现资源共享，降低沟通成本。
总之，施工工程成本控制需要从多个方面入手，通过优化施工组织设计、加强材料管理、提高设备利用率、控制人工成本、加强质量安全管理、加强合同管理和加强信息管理等措施，确保工程项目经济效益最大化。
建筑工程施工成本控制
建筑工程施工成本控制是保证项目顺利完成，实现项目投资目标的重要环节。
施工成本控制是指在建筑工程项目施工过程中，通过科学的管理手段，对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行合理分配和有效利用，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本文将从施工成本控制的必要性、原则、方法等方面进行阐述。
一、施工成本控制的必要性1. 提高项目投资效益。
通过施工成本控制，可以合理控制工程项目的投资规模，降低投资成本，提高投资效益。
2. 保证项目进度。
施工成本控制有助于发现项目施工过程中的问题，为项目进度提供保障。
3. 提升企业竞争力。
施工成本控制能够降低工程项目的成本，提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
4. 规范建筑市场秩序。
加强施工成本控制，有助于规范建筑市场，防止出现恶意竞争、豆腐渣工程等现象。
二、施工成本控制的原则1. 全面控制原则。
施工成本控制应涵盖项目的全过程，包括招投标、合同管理、施工组织、材料采购、现场管理等方面。
2. 动态控制原则。
施工成本控制应根据项目施工的实际情况，及时调整控制策略，实现动态控制。
3. 目标控制原则。
施工成本控制应设定明确的目标，以实现项目成本的的有效控制。
4. 责权利相结合的原则。
施工成本控制应明确各方的责任、权利和义务，确保成本控制目标的实现。
三、施工成本控制的方法1. 预算控制。
通过编制施工预算，对施工过程中的成本进行预测和控制。
2. 合同控制。
通过签订合同，明确合同条款，对工程项目的成本进行控制。
3. 施工组织控制。
优化施工组织设计，提高施工效率，降低成本。
4. 材料成本控制。
合理采购、存储、使用材料，降低材料成本。
5. 人力资源控制。
合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
6. 现场管理控制。
加强施工现场管理，减少浪费，降低成本。
总之，建筑工程施工成本控制是保证项目顺利完成，实现项目投资目标的重要环节。
施工成本控制需要在全面控制、动态控制、目标控制、责权利相结合的原则指导下，运用预算控制、合同控制、施工组织控制、材料成本控制、人力资源控制、现场管理控制等方法，对施工过程中的人力、物力、财力等资源进行合理分配和有效利用，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
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浅谈建筑工程施工成本控制
摘要：本文的主要目标是通过对企业成本控制中较为重要的因素和环节进行深入分析，并结合实际的成本控制情况提出针对性的解决方案，并对提高成本控制的方法进行阐述，对国内的企业在今后的实际成本控制提供一些参考。
abstract： the article analyzes the important factors and link of enterprise cost control， combined the actual cost control， and puts forward the method to improve the cost control， providing reference for the cost control of domestic enterprises in the future.
关键词：建筑工程；施工成本；控制
key words： building works；construction costs；control 中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）11-0063-02
0 引言
目前，国内的建筑市场竞争十分激烈，也正是因为竞争激烈的原因，各个企业开始寻找各种有利的条件来增加企业的竞争力，这也使得建筑施工企业的成本控制显得日益重要起来。
施工企业想要提高企业竞争力就必须提高企业的经济效益，而想要实现企业的经济效益最大化又离不开企业对于成本的控制，因而如何完善成本控制体系就成为了当前施工企业的首要任务。
但目前国内的一些企业仍然没有意识到施工成本控制对于企业今后发展的重要性，由此导致
了部分企业的施工成本十分高昂，相应的施工企业的利润也十分低下，企业的竞争力在无形中大大削弱，最终导致企业无法在建筑市场中立足。
因此，施工企业对于成本控制体系的完善和强化势在必行。
本文就目前国内施工企业的当前实际情况，浅谈如何提高建筑工程施工的成本控制。
1 施工成本控制是项目管理的重要环节
施工企业在进行施工管理时，应当针对当前的施工技术方案以及管理进行改进，将成本控制融入其中，使得成本控制得以应用到具体的项目管理当中，通过采取有效的施工管理行为来对日常施工过程中所产生的费用进行限制，从而将施工中所不该出现、不该产生的额外费用所免除。
因此，施工成本控制在施工项目中的应用是十分广泛的，同时也应当渗透到各项具体的施工过程中来，包括有项目招标、施工准备、施工过程以及工程竣工阶段，以上这些都应当处在施工成本控制的范围内。
2 施工成本控制的重要性
企业施工项目在进行施工成本控制时，需要经过一个相当复杂的过程。
其中包括有对成本管理的强化、成本计划的严格实施、施工材料的质量控制以及施工材料的用量把关等等。
以上的种种措施都是为了施工企业在进行项目施工的成本控制时所需要采取的部分
措施。
施工项目的成本越高，则企业的利润就越低，企业利润越低，那么施工企业在建筑市场的竞争力就越低，企业的发展就会不断滞后。
但目前国内仍然有相当部分的施工企业没有意识到施工成本控
制的重要性，同时也没有认识到企业成本控制对于企业在今后的发展能够起到多大的作用。
因此，施工企业想要在日益激烈的建筑市场中博得一席之地，就必须把施工成本控制摆在首要位置。
换一种话说，施工企业想要将其所实施的项目利益最大化，就必须认识到施工成本控制点重要性，强化成本控制的理念必须深入到企业内部。
只有实施了科学、合理以及有效的施工成本控制措施，才能够将施工企业的利润逐步提升；只有对成本控制的重要性有了一个较为深刻的理解，才会对强化施工成本控制的方案与措施，完善成本控制体系；只有将成本控制落实到位，明确成本控制的各项内容，企业才会对其积极的付诸行动，找寻更加有效地施工控制方案，以提高项目的管理水平，从而最终降低项目的各项成本支出，实现成本控制的目标，使得企业的利润得到最大化，在建筑市场中的竞争力日益加强。
3 成本控制过程中的各项重要要素
成本控制应当在工程项目管理活动中的各个方面实施，成本控制可以说是企业进行项目施工的重要举措，它贯穿于整个工程施工项目中，因此，下文将会列出从招投标阶段、施工准备阶段、工程实施阶段以及工程竣工验收阶段这四个阶段中所结合实际的成本控制情况进行分析。
3.1 招标、投标阶段的成本控制投标阶段是企业开始项目的源头，企业想要获得利益就必须先取得项目的投标。
这个阶段所需要进行成本控制的主要方面是投标报价文件，它对于施工企业在今后
的施工有着十分大的影响，首先要对招标单位所提供的设计图与招标文件进行严谨的研究，针对其中各项进行认真研讨，从而确定一个较为合理的投标报价。
其次要根据其他投标对手的实际实力来分析在施工过程中所可能出现的风险与带来的利润，最终确定一个投标报价。
所谓知己知彼，方可百战百胜，因此，经过对本企业以及竞争对手的细致分析，这样才能够在实际谈判中做到心中有数，才能够为企业取得一个较为合理的利润基础。
3.2 施工准备阶段的成本控制当企业中标后，应当将施工过程中所涉及到的一切费用做一个规划，并在此基础上进行成本控制。
首先应当组织设计一个科学合理的可实施的施工设计方案，我们可以将之作为项目施工的主要依据，并结合施工所在地的实际行情以及工程所涉及到的材料、运输费用等合理的制定项目成本，并做一个完整、具体的成本计划，在具体的项目实施时，应当根据当时的实际情况对成本计划进行实时调整和修正。
3.3 工程实施阶段的成本控制在工程实施阶段中，成本控制是十分重要的，在这个阶段，各项成本计划可能不会按照当初所设计的成本计划实施，因此就需要建立起一套监督机制来对工程实施阶段中的成本进行监督。
在施工过程中，想要将整个项目施工的成本进行控制，施工阶段的成本控制是最为重要的，它是实现成本预算目标的保证。
因此，施工成本控制应当从能够影响施工阶段成本的重要因素着手，并制定相关的规定，使得实际成本控制在计划成本之内。
3.4 工程竣工阶段的成本控制工程竣工阶段的成本控制应当包括在工程验收时所产生的费用以及收回尾款时所产生的人员费用。
在竣工时，尤其要注意工程结算以及追加的合同款，把实际整个工程的成本计算出来。
当整个项目完工后，应当对其进行及时的总结和分析，并与当初所制定的成本计划相比对，如果超出当初所制定的成本计划，则应当对其进行细致的分析，于此同时，还要对整个项目进行总结评价，企业也应当在工程竣工后根据实际情况进行总结成本的经验，总结成本节约的经验，吸取超支的教学，从根本上改进企业的决策水平，得以最终提高经济效益。
4 如何提高施工项目成本的控制水平
通过上述四点对施工项目成本的控制，作者发现，如果企业想要提高整个施工工程项目的成本控制水平，那么，企业就应当在项目施工的整个阶段都将成本控制实施其中，关注项目的事前策划、过程管理以及事后总结这三个方面。
对于成本控制我们应当强化其在施工项目中的重要性，让整个参与施工项目的人员都认识到成本项目对于施工项目的重要性，与此同时，我们还应当调动工程人员的积极性，让他们都参加到成本控制中来，也只有这样才能够将成本控制的力度最大化，最终达到降低成本，提高企业经济效益，增强企业竞争力的效果。
5 结束语
总而言之，施工成本控制对于整个工程来说都是一个不可或缺的工程，企业想要在施工项目中获得更多的利润就应当将成本控制贯
穿于整个施工阶段，并将之灌输到施工工程人员的脑海中，只有整个工程人员统一步调，统一思想，工程的成本控制才会收到其应有的效果，企业才能够通过成本控制来降低成本，提高企业的效益，从而使得企业在日益激烈的建筑市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]杨林，史玉莲，田龙.浅谈建筑工程施工成本控制
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[2]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[j].内蒙古科技与经济，2009（4）.
[3]董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[j].经营管理，2010（1）.。