建设工程监理规划

建设工程监理规划建设单位：XXXXXXX工程名称：XXXXXXX建设项目编制人：XXX审核人：XXX批准人：XXXXXXXX监理有限责任公司年月日一、工程项目概况1、工程项目名称：XXXXXXX建设项目2、建设地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、工程项目组成及建设规模:4、主要建筑类型5、工程投资总额：￥：XXXX.XX万元6、项目工期计划开工日期：年月日开工计划竣工日期：年月日竣工7、工程质量等级：合格8、设计单位：XXXXX建筑设计有限公司9、施工单位：XXXXXXX建筑工程有限责任公司二、监理工作的依据和范围1、监理依据：根据国家和省有关法律、法规、规章以及标准、规程、规范，施工及设计文件、建筑施工合同、工程预算、材料、设备购货合同及监理合同等文件进行监理。

2、监理范围：工程项目施工图内土建施工及其配套的水、电、防雷、消防等全过程监理。

三、监理工作的内容和目标1、监理内容：主要是质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作，简称为三控制两管理一协调；另外，根据国务院发布的《建筑工程安全生产管理条例》规定，施工安全生产的监督工作列为监理工作内容之一。

2、监理目标：（1）工程质量：通过预先控制，严格管理，保证总体工程质量达到国家规定的建筑工程质量验收统一标准及设计图纸和施工合同规定的要求；（2）进度控制：通过优化劳动组合，合理协调工序，达到施工合同要求的工期目标；（3）投资控制：通过技术优化和工期优化，严格按照施工图施工，严格控制工程变更及新增工程数量及费用，保证按投资控制计划建成投产；（4）安全生产、文明施工：通过与施工单位密切合作，加强安全管理，督促施工单位做好安全防护工作，保证杜绝重大伤亡事故的发生。

四、项目监理组织机构形式项目监理组织机构形式采用直线制监理组织，公司——监理部——总监理工程师——驻工地监理工程师，由项目总监理工程师负责整个项目的目标控制和各方面的协调工作。

项目监理组织机构图（见表）五、项目监理机构的人员配备本工程由杨民同志担任总监理工程师，全面负责该项工程的监理业务工作；由许正良同志担任驻工地的监理工程师，负责跟班监理；公司经理、总工程师定期或不定期巡视，负责处理监理工作中存在的问题。

六、项目监理机构人员的岗位职责1、总监理工程师的岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）检查施工现场安全文明施工管理及防护设施状况，对存在问题提出改进意见；（11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程迁期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13）审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）主持整理工程项目的监理资料；2、驻工地监理工程师岗位职责（1）在总监理工程师的指导下展开现场监理工作；（2）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（3）检查承包单位投入工程项目的各种材料、构配件、辅料及设备的质量状况，查验出厂合格证，并做好检查记录；（4）参加技术交底和施工图纸会审会议，做好会议记录工作；（5）校测红线桩、水准点、场地控制网的控制点，并做好校测记录；（6）参加隐蔽工程验收，分项、分部工程的质量检查验收工作，并对检查验收结果进行记录；（7）审查和处理工程变更，复核工程计量的有关数据并签署原始凭证；（8）担任旁站监理，负责见证取样、送样工作，发现问题应及时指出并向总监理工程师报告；（9）参与工程质量事故的调查；（10）检查施工现场安全文明施工管理及防护设施状况，对存在的问题提出改进意见；（11）参与工程竣工验收，审查工程决算；（12）做好监理日记和有关监理工作的记录；（13）整理工程项目的各项监理资料，按规定要求归档；（14）负责工程使用后回访保修期间的监理工作。

七、监理工作程序1、驻现场监理工程师应熟悉施工图及其它设计文件、工程预算，了解建设单位与施工单位、材料、设备供货单位签订的施工合同、供货合同的内容与要求，以便监督执行；2、组织施工单位进行施工图会审，参与设计单位主持的技术交底会议，对施工图存在的问题，报建设单位转设计单位处理；3、审定施工单位报送的施工组织设计（方案），审批后监督执行；4、施工单位应将进入施工现场的项目经理、施工员、质检员、安全员及特殊工种人员的上岗证复印件送监理工程师备查，禁止应持证上岗的人员无证上岗；5、施工单位购进施工现场的各种材料、构配件，需将材料、构配件的出厂合格证送监理工程师查验，需送建材检测部门检测的材料和构配件，应由监理工程师现场见证取样送检，经检验合格后，方准使用；6、施工现场使用的砂浆配合比、混凝土配合比，需经监理工程师见证，采用现场的沙、石、水泥送建材检测部门试配。

建材检测部门发出的各种配合比，送监理工程师1份，以便监督执行；7、施工单位做好各项施工准备工作后，应向监理工程师报送开工申请，经审批后，方准开工；8、施工单位按施工图定位、放线以后，需报监理工程师复核，并经建设单位、城建部门（临街面的）批准后，方准开挖。

9、施工单位送建材检测部门检测的钢筋焊接接头试件、砂浆试块、混凝土试块，需按规定由监理工程师见证取样制作，否则，检测资料无效；10、凡是所有隐蔽工程，施工单位完成后，需报监理、质监、设计、建设单位的有关人员共同验收，经验收合格后，方准隐蔽；11、施工单位每完成一项单项工程，首先自检，自检合格后，填写单项工程《报验申请表》由监理工程师验收合格后，方能进行下道工序；12、监理工程师在施工现场进行工程质量检验验收时，要求施工单位的项目经理、施工员、质检员陪同，发现问题，及时改正；13、施工单位发现施工图有差错时，不能随便更改，盲目照图施工，应即时通知监理工程师，经监理工程师审核认定后，报请建设单位转设计单位处理；14、施工中出现质量事故，施工单位不准自行处理，需会同监理工程师共同研究，提出处理方案，经建设单位、设计单位同意后，方准修复或补强；15、因设计变更后，使工程数量增减，首先应由施工单位将增减工程数量送监理工程师审核，监理工程师认定后报建设单位批准，待工程决算时按建设单位的批文进行调整；16、混凝土梁板浇灌完工12小时后，施工单位应及时用草席覆盖或围水进行养护七天左右，所浇灌的混凝土梁板强度未达到1.2N/m㎡以前不能在板上安装模板或堆放材料，拆除模板的时间应严格按规定进行，如施工荷载超过设计荷载时，需待上层混凝土梁板浇灌三天后，才应许拆除下层模扳支撑；17、施工单位收取工程款时，应填写《工程款支付申请表》送监理工程师审核签证后，报建设单位批准拨款；18、工程竣工后，施工单位应将工程竣工资料，［包括单位（子单位）工程质量竣工验收记录，分部（子分部）工程验收记录，单位（子单位）工程质量控制资料审查记录，单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位（子单位）工程观感质量检查记录等资料］整理装订成册，报监理工程师审核，同时监理工程师还应组织施工单位及时整改，整改完毕后由监理工程师写出工程质量评估报告，施工单位写出竣工报告及工程质量保修书，送建设单位审核，最后由建设单位组织监理、设计、施工单位以及邀请质监站参加竣工验收。

19、工程决算，由施工单位编好送监理工程师审核后，报建设单位批准执行。

20、工程竣工资料及竣工图，由施工单位整理装订成册，报质监站1份，建设单位2份，监理单位1份。

21、监理工程师按国家颁发的《建筑工程质量管理条例》和施工单位向建设部门提出《工程质量保修书》规定的时间、范围和内容开展监理工作，对工程质量缺陷，通过调查分析后，确定责任归属，修复费用按《施工承包合同》规定处理。

八、监理工作方法及措施建设监理工作方法主要采用旁站、巡视、平行检验等手段，在施工现场主要用目测法、实测法和试验法三种方法。

监理工作的具体措施为：1、质量控制措施（1）进一步优化施工设计，组织施工图会审，对施工图的质量问题通过建设单位向设计单位提出修改建议，供设计单位研究决定；（2）复核承包施工单位提供的原始基准点、基准线和标高控制点，复核施工测量控制网；（3）协助承包施工单位完善质保体系，健全质量管理制度（包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计报表制制度、质量事故报告和处理制度），检查项目经理、施工、质检、安全及特殊工种的资格证书、上岗证、认真执行国家建设部的通知需持证上岗的人员没有上岗证，不准上岗的规定；（4）检查进入现场的各种材料、构配件、设备的规格和质量，进入现场的钢筋、水泥、砂、石、砖、小型砌快及其它材料均要在现场抽样送建材检测部门复检，对不符合质量要求的材料、构配件、设备不准使用；（5）工程项目使用的混凝土配合比，砂浆配合比，均要取进入现场的砂、石、水泥送建材检测部门配制，施工时严格按建材检测部门提供的配合比实施；（6）按国家建设规定下列试块、试件和材料必须实行见证取样和送检。

①用于承重结构的混凝土试块；②用于承重墙体的砌筑砂浆试块；③用于承重结构的钢筋及连接接头试件；④用于承重墙的砖石和混凝土小型砌块；⑤用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；⑥用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；⑦地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；⑧国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。

质检部门提供的检测资料，要送监理工程师1份，以便备查。

（7）严格隐蔽工程验收，凡是所有的隐蔽工程，均要会同质监、地质、设计、建设单位共同进行检查验收，验收合格后方可准予隐蔽；（8）对关键部位或关键程序实行旁站监理，每完成一项分项、分部工程，均按国家规定的质量验收规范和检测办法进行检查验收；（9）组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量情况，协调有关单位间的业务活动；（10）发生工程质量事故，要认真分析事故原因、责任、审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案，检查处理措施的效果；（11）建立质量监理日记，做好技术交底记录，设计变更记录，材料、构配件检测、试验记录，隐蔽工程验收记录，分项、分部工程检查评定记录，质量现场会议记录，沉降观测记录，质量缺陷与事故处理记录等；（12）做好工程竣工验收工作，组织承包施工单位有关人员进行工程预验收，对工程项目进行质量评定，审查竣工图及其它技术资料，协助施工单位搞好竣工技术档案；2、进度控制措施（1）协助承包施工单位编好施工进度计划，推荐先进的施工方法；（2）协助建设单位编制材料、设备供应计划，满足施工要求；（3）对施工进度进行跟踪，掌握动态，督促承包施工单位按进度要求投入人力、物力、机具、设备，保证施工计划顺利实施；（4）开好进度协调会，做好现场各施工单位之间的协调工作，与建设单位密切配合，及时沟通，解决影响工程进度的各种矛盾和问题，使工程顺利进行；（5）及时核定完成的工程数量，签发拨款证书，督促建设单位按工程进度或施工合同规定拨付工程款，以保证工程顺利进行；（6）研究和制定预防工期索赔措施，处理好工期索赔工作；3、投资控制措施（1）进一步优化施工图，对设计存在的问题，通过建设单位向设计单位建议，使施工项目达到优质、适用、经济、美观的要求；（2）协助建设单位审核工程预（决）算，落实材料价格，工程数量，杜绝预（决）算不实的现象；（3）协助建设单位编好施工项目的用款计划，并严格按建设单位批准的计划实施；（4）审查设计变更方案，落实增减工程数量及各项费用，经建设单位、承包施工单位双方确认后记录存查；（5）推荐使用新材料、新工艺、新技术、保证工程质量，节约投资，为提高建设单位和承包施工单位的经济效益做出贡献。