【2020工作总结】设备维修主管述职报告
设备维护主管述职报告
设备维护主管述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是_____，担任设备维护主管一职，转眼之间，一年的时间已经过去。
在这一年里，我和我的团队共同努力，致力于保障公司设备的正常运行，提高设备的性能和效率，为公司的生产经营活动提供了有力的支持。
现在，我将向大家详细汇报我在这一年中的工作情况。
一、工作概述作为设备维护主管，我的主要职责是负责制定和执行设备维护计划，组织和协调设备维修工作，监督设备维护人员的工作情况，以及确保设备的安全运行。
在过去的一年里，我们共维护了各类设备_____台，完成了_____次设备维修任务，设备的正常运行率达到了_____%。
二、工作成果1、设备故障率显著降低通过加强设备的日常巡检、定期保养和预防性维修，我们成功地将设备的故障率从去年的_____%降低到了今年的_____%，大大减少了因设备故障而导致的生产中断和损失。
2、维修成本有效控制在保证设备正常运行的前提下，我们通过优化维修方案、合理使用备件和控制维修工时等措施，有效地降低了设备维修成本。
今年的设备维修费用相比去年降低了_____%。
3、设备性能提升通过对设备进行技术改造和升级，我们提高了设备的性能和生产效率。
例如，对_____设备进行了自动化改造，使其生产效率提高了_____%；对_____设备进行了节能改造，降低了能源消耗_____%。
4、团队建设注重团队成员的技能培训和职业发展，定期组织内部培训和技术交流活动，提高了团队的整体技术水平和工作能力。
同时，通过建立有效的激励机制，提高了团队成员的工作积极性和责任心。
三、工作措施1、完善设备管理制度建立健全了设备巡检、保养、维修和报废等管理制度，明确了各部门和人员在设备管理中的职责和权限，使设备管理工作更加规范化和标准化。
2、加强设备巡检和保养制定了详细的设备巡检和保养计划，要求维护人员严格按照计划执行。
通过加强设备巡检，及时发现和排除设备的潜在故障隐患；通过定期保养，延长了设备的使用寿命，降低了设备的故障率。
维修主管的述职报告14篇
维修主管的述职报告14篇维修主管的述职报告篇1转眼间20xx年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。
为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
现将20xx年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
维修主管的述职报告（精选11篇）
维修主管的述职报告（精选11篇）维修主管的述职报告篇1在20xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主管，我严格落实，全面协助车间主管落实相关工作。
面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。
对我个人而言，在副主管这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素质，积极主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。
现将我20xx年度履行职责情况作具体汇报：一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作根据年度设备大修计划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主管、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后，每月编制计划性检修项目，并合理有序的安排各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。
同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：1、调整焦炉拦焦车轨道。
炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严重影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主管以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。
使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。
2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。
泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。
由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主管的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。
设备主管述职报告（优选7篇）
设备主管述职报告（优选7篇）设备主管述职报告篇1光阴似箭，日月如梭，转眼间又到了年终岁尾。
古话说以铜为鉴可以正衣冠，以人为鉴可以佐言行，以史为鉴可以知兴替。
其实一年一度的年终总结也正像一面镜子。
透过这面镜子我们可以看到过去这一年来都做了哪些成绩，又出现了哪些失误，还有哪些长处没有发挥，哪些不足还有待改正。
对自己这一年来的工作做一翻回顾的同时也为下一年的工作理清思路，明确目标。
现就20xx年维修工作简要总结如下：20xx年维修班在大家的共同努力下比较顺利的完成了全年的维修工作。
总的来说一切都都算安全，没有什么事故。
但是工作中也有不少的问题凸显出来了。
工人在操作设备的时候野蛮操作对设备本身造成很大的损害。
提高操作者对设备性能的了解是一个很重要的事情。
再者就是对重要设备的定员定岗，加强对设备的操作熟练度。
这样一来他对设备也可以起到一定的维护保养，会对设备本身的损耗降低也同时降低了维修成本。
今年的维修费用高过去年很多，其中原因有不少，设备改造和老车间照明改造是新增的费用。
电缆老化更换这一块也不少。
车间吊车的维修频率很高也是很难避免的。
因为咱们车间使用率过高，再有就是工人在使用当中的一些不当操作也加速了吊车的老化磨损。
对吊车今年更换了遥控手柄发现一些问题。
工人随手扔手柄甚至吧上面的配件弄丢了也没有发现。
现在车间换遥控器的手柄已经坏了5个。
其中有设备自身的原因，但是和我们平时的操作保护跟不上也有一定原因。
吊车配件的使用寿命和我们平时的操作方式有很大的关系。
维修只是处理它的病灶而不能改变它的运行状态。
在恶劣环境下设备的磨损是比平常高出很多倍。
在使用特殊设备上面我们没有做到精工精做。
无稀喷涂设备本身对环境、油漆、和使用保养有很高的要求。
而我们的环境和油漆对设备造成的损害已经是很惨了。
无稀喷涂设备的维修费用已经可以买台新设备了。
以后再喷漆的时候一定要把重要部件洗刷干净以免油漆对设备造成损害。
数控钻床的日常保养不到位导致了液压有的浪费和滑块的损坏致使设备的精准度下降。
维修主管的工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，本年度的工作已经接近尾声，我在此向大家汇报一下我在过去一年的维修主管工作中的总结与反思。
一、工作回顾1. 维修团队建设过去的一年，我始终将团队建设放在首位，注重提高团队整体素质。
通过开展内部培训、技术交流等活动，提升团队成员的专业技能。
同时，关注员工个人成长，为员工提供晋升通道，激发团队活力。
2. 设备维修与保养在日常工作中，我严格按照设备维护保养规程，确保设备正常运行。
针对设备故障，组织维修人员迅速响应，及时解决问题。
此外，我还加强了对维修记录的整理和分析，为设备维护提供有力依据。
3. 安全生产管理我始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度。
定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。
同时，加强对施工现场的巡查，确保施工现场安全有序。
4. 节能减排在设备维护保养过程中，我注重节能减排，鼓励员工采取合理措施降低能耗。
通过优化维修方案，提高设备运行效率，降低企业运营成本。
二、工作亮点1. 设备故障率降低在过去的一年里，通过加强设备维护保养和故障排查，设备故障率较去年同期降低了30%，为企业节省了大量维修成本。
2. 员工满意度提高通过团队建设、技能培训等措施，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升，员工满意度达到90%以上。
3. 安全生产无事故在安全生产方面，我严格执行各项规章制度，确保了全年安全生产无事故。
三、工作不足与改进措施1. 工作计划不够周密在过去的工作中，我发现自己在工作计划方面存在一定不足，导致部分工作进度滞后。
针对这一问题，我将加强与各部门的沟通协调，提高工作计划的准确性。
2. 管理经验不足作为一名维修主管，我在管理方面还存在一些不足。
为了提高自己的管理水平，我将继续学习相关管理知识，不断提升自己的综合素质。
3. 节能减排工作有待加强在节能减排方面，虽然取得了一定的成效，但仍有提升空间。
今后，我将进一步优化设备维护保养方案，降低能耗。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，带领团队为实现企业高质量发展贡献力量。
设备主管工作述职报告11篇
设备主管工作述职报告11篇设备主管工作述职报告(篇1)20xx年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的变化，新增了设备，新进了人员。
在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了一定的成绩，现将20xx年的车间设备管理工作总结如下：1、全年新增设备及对设备大的改造：口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施xx台，大的如新增泡罩包装机1台、沸腾干燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器；冻干车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻干轧盖机；水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台（还未安装到位）。
2、设备的运行维护保养：全年严格按照设备使用、维修、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，认真完成检修计划；坚持维修人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度。
3、设备的大修：利用停产期间对所有的设备进行了检修保养，其中：公用系统：对所有空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损情况，重点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。
对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的润滑油进行了更换；对轴承进行润滑或更换；对设备的配电系统进行清理；清理所有除尘机组。
另外在厂家的配合下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。
20xx年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也出现过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比如冻干机冷管的破损；控制模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等。
由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发现并排除；维修人员、操作人员对设备性能的了解不全面，维修技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出现故障后的快速处理与应急。
设备主管工作总结6篇
设备主管工作总结6篇篇1==========一、引言在过去的一年中，作为设备主管，我主要负责设备的维护、保养以及故障排除工作。
通过这一年的努力，我深刻认识到设备管理的重要性，同时也积累了一些工作经验和方法。
本文将对我过去一年的工作进行总结，并展望未来的工作计划。
二、工作内容与成果1. 设备维护与保养在过去一年中，我严格按照公司的设备维护与保养计划，对设备进行了定期的检查和维护。
通过定期更换润滑油、清洗设备内部、检查设备的电气系统等方式，确保了设备的稳定运行，减少了故障的发生率。
同时，我也积极推动员工参与设备的日常维护工作，提高了设备的整体维护水平。
2. 故障排除与维修在设备出现故障时，我能够迅速响应，并采取有效的措施进行排除。
通过分析故障原因、制定维修方案、组织实施维修等方式，成功解决了多个设备故障问题。
同时，我也注重对故障记录的整理和分析，为后续设备的维修提供了有力的参考依据。
3. 设备管理优化为了进一步提高设备的管理水平，我积极推动设备管理的优化工作。
通过建立完善的设备档案、制定设备操作规程、加强设备巡查等方式，确保了设备的规范使用和管理。
同时，我也注重对员工的设备操作培训，提高了员工的设备操作技能和安全意识。
三、工作体会与感悟1. 团队合作的重要性在设备管理工作中，团队合作是非常重要的。
只有团队成员之间密切配合、互相支持，才能确保设备的稳定运行和高效管理。
因此，我会继续加强与团队成员的沟通和协作，共同推动设备管理工作的进步。
2. 持续学习的必要性设备管理是一个需要不断学习和更新的领域。
随着技术的不断进步和设备的不断更新换代，我们需要不断学习新知识、掌握新技能才能更好地胜任工作。
因此，我会继续保持学习的热情和动力，不断提升自己的专业素养和能力。
3. 创新与改进的追求在设备管理工作中，创新与改进是推动工作不断前进的动力。
我会继续积极探索新的设备管理方法和手段，优化设备管理流程提高设备管理效率和质量。
设备维修主管述职报告
设备维修主管述职报告审阅人员：报告日期：主管姓名：尊敬的领导：首先，我想对过去一段时间内我担任设备维修主管的工作进行述职。
一、工作概述作为设备维修主管，我负责监督和组织整个维修团队的工作。
在过去的一个季度里，我与团队一起应对了各种设备故障，并有效地解决了大多数问题。
在忙碌而充实的工作中，我们通过高效的协作和严密的计划，为公司提供了优质的设备维修服务。
二、工作成绩1. 设备维护与保养：我们建立了一个完善的设备维护计划，定期检查和保养公司的关键设备。
通过及时维修和预防性保养，我们成功减少了设备故障和停机时间，提高了设备的使用寿命和稳定性。
2. 快速响应和故障排除：我们建立了一个24小时应急响应机制，确保能够在设备故障发生时迅速做出反应。
我们的维修团队在平均30分钟内到达现场，与生产人员合作，全力解决设备故障，最大程度地减少了停机时间。
3. 预防性维修：为了降低停机损失，我们积极推动预防性维修工作。
通过定期检查和设备升级，我们能够提前发现潜在故障，并采取措施进行修复。
这种方法不仅减少了维修费用，还提高了设备的稳定性和生产效率。
4. 维修团队培训：为了提高维修团队的技术水平和工作效率，我们组织了一系列培训活动。
这些培训涵盖了设备维护标准、安全操作和故障排除技巧等方面，使得团队成员在面对各种复杂情况时能够胜任并迅速解决问题。
三、存在的问题及改进计划尽管我们取得了一定的成绩，但还存在一些问题需要改进。
主要问题如下：1. 维修部门与其他部门的协作不够紧密，导致信息共享不充分。
2. 缺乏完善的设备维修记录和数据分析系统，难以进行故障趋势分析。
3. 部分团队成员的技术水平不够扎实，需要加强培训和技能提升。
为了改进上述问题，我们制定了以下改进计划：1. 加强与其他部门的沟通和协作，建立定期会议和信息交流机制，确保信息畅通。
2. 系统建设方面，规划引进一套设备维修记录和数据分析系统，以利于更好地管理维修过程和分析故障趋势。
设备主管述职报告8篇
设备主管述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程机械设备维修公司生产主管述职报告
工程机械设备维修公司生产主管述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我担任工程机械设备维修公司生产主管一职已满一年，现将我在过去一年的工作情况进行汇报，以便大家对我的工作有一个全面了解。
以下是本人的述职报告：一、任职概况1. 任职时间：自20XX年至今。
2. 岗位职责：负责公司生产部的日常管理工作，确保生产任务按期完成，提高维修质量，降低生产成本，提升客户满意度。
二、工作成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领生产团队共完成维修工程项目100余项，累计维修设备3000余台次，实现了生产任务100%按期完成的目标。
2. 维修质量提升通过加强员工技能培训、优化维修工艺流程、严格执行质量管理体系，使公司维修质量得到显著提升。
客户满意度调查结果显示，客户满意度提升至90%以上。
3. 生产成本控制在确保维修质量的前提下，我对生产成本进行了严格控制。
通过优化资源配置、提高设备利用率、降低原材料消耗等措施，使生产成本同比下降5%。
4. 团队建设加强团队建设，提高员工凝聚力。
组织各类培训活动20余次，提升员工技能水平；开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
三、主要工作措施1. 完善生产管理体系制定了一套科学、合理、高效的生产管理体系，明确各部门职责，确保生产工作有序进行。
2. 加强质量管理严格执行质量管理体系，对维修过程中的关键环节进行监控，确保维修质量。
3. 优化生产流程针对生产过程中的瓶颈问题，进行流程优化，提高生产效率。
4. 提升员工技能组织开展技能培训，提高员工业务水平，为生产任务的顺利完成提供人才保障。
5. 加强安全生产加强安全生产管理，定期开展安全生产检查，确保生产安全无事故。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工技能水平仍有待提高；（2）生产成本仍有下降空间；（3）安全生产意识需进一步加强。
2. 改进措施（1）持续开展技能培训，提高员工技能水平；（2）深入挖掘成本控制潜力，进一步降低生产成本；（3）加强安全生产宣传教育，提高员工安全生产意识。
设备主管述职报告范文
设备主管述职报告范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是设备主管[你的名字]，今天来给大家汇报一下我的工作情况。
一、工作成果。
1. 设备维护与故障率降低。
刚接手设备管理工作的时候，那设备就像调皮的孩子，时不时就出点小毛病。
我就像个操心的家长，整天围着它们转。
不过呢，经过我和我的小伙伴们的努力，我们建立了一套比较完善的设备巡检制度。
每天定时去检查设备的运行状况，就像每天给孩子做身体检查一样。
这招还真挺管用，设备故障率明显下降了。
以前一个月能有个七八次故障，现在呢，平均每个月也就两三回，这可大大减少了因为设备故障导致的生产延误，给咱们公司节省了不少成本呢。
说到设备维修，我可是有自己的小秘诀。
以前维修都是头疼医头，脚疼医脚，问题解决得慢不说，还容易复发。
现在我就提倡预防性维修，通过分析设备的运行数据，提前发现潜在的问题，然后在它还没变成大毛病之前就把它搞定。
这就好比给设备打预防针，让它们能健健康康地工作。
2. 设备升级与效率提升。
咱们公司有些设备啊，就像老爷爷一样，年纪大了，工作效率也低。
我就琢磨着怎么给它们来个“返老还童”。
于是，我就开始推动设备升级项目。
经过和各个部门的沟通协调，我们成功地对部分关键设备进行了升级改造。
就拿那台老机器来说吧，升级之前，它每小时的产量也就是[X]个产品，升级之后，一下子就提高到了[X + n]个产品，这效率提升得可不是一点半点啊。
而且产品的质量也更加稳定了，就像从一个手工作坊变成了现代化工厂的水平。
在设备升级的过程中，我还特别注重员工的培训。
毕竟新设备就像新玩具一样，得让大家会玩才行啊。
我组织了多场设备操作培训，从设备的基本原理到实际操作步骤，再到常见问题的处理，都给大家讲得明明白白的。
现在员工们操作新设备都很熟练，就像老司机开新车一样，游刃有余。
二、工作中的不足。
1. 设备备件管理。
我得承认，在设备备件管理这块，我做得还不够好。
有时候会出现备件短缺的情况，就像打仗的时候没子弹了一样，很耽误事儿。
2024年设备维修主管年中个人总结（六篇）
2024年设备维修主管年中个人总结设备维护是保障设备正常运行、降低故障率的重要工程。
为此，建立一支维修技能精湛、具备中级工以上资质的专业维护队伍至关重要。
目前，维护工班拥有高级工____名，中级工____名，其余成员均为初级工。
在工班成立初期，我协同工班长投入了____个月时间，针对维护工作的细节和要求进行专业培训与实践，以提升员工的技能水平，包括agm、tvm、bom的数据备份与恢复等关键技能。
为配合三、四号线全面开通，我们还组织了一个月的专项设备培训，以拓宽员工的知识面，增强其快速适应不同工作环境的能力。
在七、____月份，其他巡检及维修工班长分批至本工班进行跟岗实习。
在实习期间，他们提出了许多关于工作和管理方面的改进建议。
我均及时记录并采纳这些建议，因为这正是维护与巡检之间沟通的桥梁。
每月定期举行____次工班例会，会前我会整理近两周的维护工作，形成会议摘要，并提出注意事项。
我在搜狐网站创建了工班管理博客，分享工班管理经验和理念，以促进技术和管理水平的不断提升，努力将人性化的中国式管理融入工班管理中。
特别值得一提的是，珠江新城afc巡检工班在邓翊庭的负责下，为我提供了许多6s改善工作的灵感，尤其是电脑电子文件的合理摆放，有效提高了工作效率。
鉴于维护工班人员集中，我们基本上每月都会组织一次工班活动，旨在增进同事间的友谊，减轻员工的工作压力，这些活动均取得了圆满成功。
展望____年，我将继续发扬并改进工班管理，确保维护工班的每一位员工都能感受到这个大家庭的温暖与关怀。
2024年设备维修主管年中个人总结（二）设备维护是确保设备稳定运行、降低故障率的关键环节。
因此，我们拥有一支技术精湛、责任心强的维护团队至关重要。
目前，我们的维护团队中，有____名高级工和____名中级工，其余为初级工。
为了提高团队的整体水平，我们在团队成立初期，投入了____个月的时间，对维护工作的细节和要求进行了针对性培训与实践，包括但不限于agm、tvm、bom的数据备份和恢复等方面。
设备主管的述职报告
设备主管的述职报告设备主管的述职报告随着个人的素质不断提高，大家逐渐认识到报告的重要性，要注意报告在写作时具有一定的格式。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编为大家收集的设备主管的述职报告，欢迎阅读与收藏。
设备主管的述职报告1尊敬的领导：我是物业设备主管XXX，非常荣幸地向您提交我在过去几个月里工作的年中述职报告。
一、工作回顾自年初以来，我带领团队认真贯彻落实公司领导的各项工作要求，积极推进物业设备管理工作。
通过管理设备台账，与设备单位保持良好的合作关系，做好设备维护保养工作，发挥设备的最大效益，以保障物业大楼安全有序运行，得到了业主的一致认可。
二、设备台账管理我们按照规定制定了设备台账，每台设备都有一个编号，对设备进行分类、清点、整理，制定设备使用规范及频次，维护合理的维保计划和费用预算，并对设备的使用寿命和维修情况进行追踪和监管。
三、设备单位合作设备的正常使用和维护保养关键是设备的维修。
我们密切与相关设备单位的沟通，及时了解设备的使用情况，及时处理设备问题，保障物业设备的正常运行。
与此同时，我们还加强了紧急事故预案的制定，不断完善应急保障机制、加强应急响应和物品维修管理能力。
四、设备维护保养工作针对复杂设备进行定期维护和保养，充分利用设备的寿命，并且根据实际上线运行情况来制定设备检查和保养计划，及时解决设备故障问题，以及预防性维护，确保设备质量和稳定性，同时达到节约维修费用的'目标。
五、总结分析与下阶段工作计划通过上半年的工作，我们发现了一些问题：一是维修过程中涉及到材料消耗量统计，及材料评估工作需要大量人力和时间；二是管理者没有及时进行管控，所以在下一步工作计划中，我们将考虑以数字化手段实现设备维修管理自动化和因应用程序进行维护计划、材料评估、设备更新管理，同时也开发出了问题反馈系统以便快速从外部入口获得相关问题及信息，并直接链接设备维护系统，实现更为合理的设备管理和维护。
因此，我们将在下半年加强设备维修保养工作，规范设备的使用和管理，定期进行台账排查，收集全面的设备信息以及必要的监测数据，并获得业主满意度的高度认可和好评。
设备维护主管述职报告
设备维护主管述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是_____，担任设备维护主管一职。
时光荏苒，转眼间又过去了一段时间，在这段时间里，我与团队成员共同努力，积极应对各种挑战，确保了设备的正常运行，为公司的生产工作提供了有力的保障。
下面，我将对这段时间的工作进行详细的述职。
一、工作概述作为设备维护主管，我的主要职责是负责管理和监督设备维护团队，确保设备的可靠性和稳定性，以支持公司的正常生产运营。
在日常工作中，我需要制定和执行设备维护计划，协调资源进行设备维修和保养，同时对设备故障进行及时的诊断和处理。
二、工作成果1、设备故障率显著降低通过加强日常巡检、定期保养和及时维修，设备的故障率较以往有了明显的下降。
我们建立了完善的设备档案，对每台设备的运行状况、维修记录进行详细记录和分析，从而能够提前发现潜在问题并采取相应的预防措施。
这使得生产过程中的设备突发故障大幅减少，提高了生产效率，减少了因设备故障导致的生产延误和损失。
2、维护成本有效控制在保证设备正常运行的前提下，通过优化维护策略、合理采购备件和加强维修人员的技能培训，成功地控制了设备维护成本。
我们对备件进行了精细化管理，减少了库存积压和浪费，同时提高了备件的利用率。
此外，通过内部培训和经验分享，提高了维修人员的维修技能和工作效率，降低了人工成本。
3、团队协作能力提升注重团队建设和人员培养，定期组织团队内部的技术交流和培训活动，提升了团队整体的技术水平和协作能力。
在面对紧急设备故障时，团队成员能够迅速响应，协同作战，高效地解决问题，展现出了良好的团队精神和应急处理能力。
4、设备维护制度的完善对原有的设备维护制度进行了修订和完善，使其更加符合公司的实际生产需求和管理要求。
明确了设备维护的责任分工、工作流程和标准规范，加强了对设备维护工作的监督和考核，确保了设备维护工作的规范化和标准化。
三、工作亮点1、引入先进的设备监测技术为了提高设备故障的预警能力，引入了先进的设备监测技术，如在线监测系统和智能诊断软件。
主管设备的述职报告5篇
主管设备的述职报告5篇优秀的述职报告应该通过实际工作经验来反映出我们的工作态度和解决问题的能力，述职报告的总结部分可以帮助员工明确未来的发展方向，本店铺今天就为您带来了主管设备的述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
主管设备的述职报告篇1时光飞逝，即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。
在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成工作再上一个新的台阶，现将物业维修工年终总结如下：一.日常工作完成情况1.度共完成约1485项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。
3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5.a、b栋走火梯改造。
原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。
6.a.b栋走廊灯改造。
原36w一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。
7.协助商铺用电增容线路改造。
（如:邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司）8.银业国际负一层水泵噪音的处理。
生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致a栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。
9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。
10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程维修。
设备维修主管年中个人总结范文（5篇）
设备维修主管年中个人总结范文安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去展开各项检修工作。
维修工段主要担负着全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们维修工段尤为重要。
为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。
并加强了检修作业安全生产标准化。
旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。
我们工段在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。
(二)加强班组建设、增强班组管理班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。
在平时检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地掌握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。
(三)克服检修困难，促进生产任务的全面完成。
我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转率达到____%以上。
而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完成了任务。
特别是在今年____月和____月的全厂停车大检修中，维修工段全体成员更是体现出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。
大检修原计划为____天时间，我们工段提前做好各项准备，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立____个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。
大家分工明确，团结一致，每天连续工作____个小时以上奋战在各自的检修工作中。
几天时间里，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。
维修主管述职报告5篇
维修主管述职报告5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备维修管理人员述职报告(3篇)
设备维修管理人员述职报告（3篇）设备维修管理人员述职报告（精选3篇）设备维修管理人员述职报告篇1一、设备管理学学习在领导班子的管理和指导下，我院完成了设备科的成立，主要的是负责采购一些医院常需要的设备，尤其是如今先进的医疗器械。
在采购的过程中，我认真的筛选出合适我们医院的器械，并且对任何的器械都进行系统化学习，对每个器械的主要功能都了如指掌。
虽然我只是个器械科的医生，但是我也不会忘记自己的使命，努力学习先进的器械管理学，做好医院最坚强的后援。
二、分工明确，互相协作在工作中由于我院的医疗器械非常的多，但是人员又非常的少，所以我们经常要对全院的所有设备进行维护。
由于种类非常的多，检查上又需要非常的细腻，所以工作非常的繁重。
但是还好我们制定了一个科学的管理流程，并且通过相互帮助，如今检查设备的进度已经非常快了。
尤其是在检查大型设备上，我们会联系科室的医生进行检查，确保每一项工作都是有人在场，对一些我们没有注意的细节提出质疑。
三、新增一些设备，并教导医生学习使用由于国家的医疗设备不断的进步，我院的一些设备也在不断的提高。
但是新进的设备很多医生还不是很熟悉，我们设备科就要跟医生进行一些接触，多跟他们讲解这方面的知识，对他们的操作进行矫正。
只有当医生也会使用，才能够给病患带来有效的治疗，才能够发挥出设备的最大作用。
设备维修管理人员述职报告篇2我是压滤机机架制造公司设备科科长。
下面我将20__年的工作计划向各位领导汇报如下：一、20__年主要设备故障停机率∠0.35%完成目标采取的措施：1）每月对设备保养情况、运行情况进行监督检查，做好每台设备的检查记录，每月组织一次设备一级保养，根据一级保养情况及平时的设备检查情况，评选三名设备操作先进个人进行奖励，对设备保养不好的进行通报批评并考核。
2）对公司设备进行分类管理，分为重点设备和一般设备，重点设备要求维修工及时巡检，做到最大预防性维修，尽量不发生故障，使故障隐患消灭在萌芽之中，一般设备，部分预防性维修，发现故障，及时排除，使故障停机率控制在0.35%以内。
设备检修主管个人工作总结
设备检修主管个人工作总结作为设备检修主管，我在过去一年中经历了丰富多彩的工作，也积累了许多宝贵的经验。
在这一年中，我主要的工作内容包括设备维护、故障排除、团队管理和计划协调等方面。
首先，在设备维护方面，我负责监督设备的定期检修与保养工作。
通过我与团队的密切合作，我们成功地确保了设备的正常运转和延长了设备的使用寿命。
同时，我也不断学习新的维护方法和技术，带领团队不断提高维护水平，及时发现并排除潜在故障，保证设备的高效稳定运行。
其次，在故障排除方面，我对团队成员进行了系统的培训和指导，使他们具备了良好的技能和知识水平。
在面对设备故障时，我们能够迅速定位故障点并采取相应措施，最大程度地减少了停机时间，提高了设备利用率。
在团队管理方面，我高度重视团队建设和员工的发展。
我设立了一系列良好的激励机制，鼓励团队成员积极参与工作，提供良好的职业发展机会。
在团队成员的帮助下，我们成功完成了一些重大设备改造项目，并且提前完成了公司的年度目标。
最后，在计划协调方面，我积极参与公司的设备更新计划，并合理安排了设备检修和保养的工作，确保了团队的工作按计划进行。
同时，我与其他部门密切合作，及时调整了设备维护工作计划，确保了公司生产的正常进行。
通过这一年的工作，我发现了自身在团队管理、技术提升和协调能力等方面的不足，并且也学到了很多宝贵的经验。
在今后的工作中，我将继续完善自己，提高领导能力，为公司的发展做出更大的贡献。
在团队管理方面，我深知团队的凝聚力和合作精神对于工作的重要性。
因此，我注重团队成员之间的沟通与协作，重视团队建设，鼓励团队成员间相互学习、分享经验，并鼓励团队成员提出自己的想法和建议，使每个人都能充分发挥自己的潜力。
同时，我也尊重每个团队成员的意见和建议，尽力营造一个和谐、积极的工作氛围，以期提高团队的凝聚力和士气。
在技术提升方面，我及时关注工业技术的最新发展，不断学习新的设备维护和故障排除技术。
我鼓励团队成员参加相关的技术培训和学习，帮助他们不断提升自己的技术水平，使团队整体维护技术得以提高，更好地应对设备故障和维护工作。
设备主管述职报告三篇
设备主管述职报告设备主管述职报告三篇篇一：设备主管述职报告20××年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。
在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。
精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。
另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。
经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。
这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。
有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。
并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。
通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。
在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好工作。
1. 做好设备技术改造工作。
设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。
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【实用】2020工作总结
述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
2019年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。
通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面，我就一年来的工作述职如下：
设备管理工作分类：
设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。
主要分为两种管理模式：
①设备静态管理
②设备动态管理
①设备静态管理
1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。
主要设备档案合计约62份，完善度达97%；
2、固定资产的盘点工作；
3、上半年积极参与引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作；
4、制定设备设施定期维护计划；
5、制定节假日设备维护维修计划；
②设备动态管理
主要是在日常设备工作中，注意巡查测量电流。
并做好每日巡查记录，及时掌握设备的动态情况。
日常维修维护工作确保设备正常运行。
完成新设备的安装，调试、培训工作。
设备组上半年项目性工作
1、空压机板房；
2、污水处理；
3、物流新仓库的间隔；
4、车间流水线路安装；
5、车间音响的安装；
6、垃圾房新建等工作。
控电节能相关：
设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考，并已经施行节能节约方案，比如对中央空调主机安装节能装置，通过对温差的智能控制，通过变频输出控制水泵，达到节约用电的功能，通过测试每天能节约10% 的用电。
对乳化热水系统，安装定时控制装置，将运行时间控制在夜间用电低峰，每天能节约60%的用电, 同时亦不影响正常生产。
在控电方案中其最重要的一点，设备组人员及时监控各峰段用电，并每日做好了各个工段电能记录。
根据控电记录显示，7月节约电费约2万余元。
设备组下半年主要工作计划：
1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统，且2台空压机并机运行。
现空气储罐已经安装完成, 出现了空压机产气不足、空气中有水气问题，对生产有很大影响，通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。
2、为提高设备利用率和产能，需解决封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批
3、由于现阶段限电生产，灌装产能跟不上，灌装间安装两台吸顶空调，与灌装间风柜连接，可单独控制（就是不与中央空调主控系统冲突），解决白天可安排2至3组人员上班。
4、由于现烘干房面积紧张，准备调研增加一款柜式烘干机，可直接将不锈钢托盘推入烘干。
5、继续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作，尽可能提供设备利用率增加产能。
作为设备主管，我将...服从领导安排
加强人员培训，组员管理，用心去工作，设备管理组会逐步进入规范化。
相信在我的带领下，设备组能够齐心协力，做好公司的设备设施管理及维修维护工作。
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