最新版老旧小区维修改造工程施工组织设计方案

最新版老旧小区维修改造工程施工组织设计方案

目录

一、工程概况和工程特点

（一）规模及内容

（二）施工条件

二、施工部署

（一）施工现场管理机构

（二）项目组织机构主要职责

（三）施工组织

三、质量工期控制目标

四、施工准备

五、主要工程施工方案

六、落地式双排脚手架施工方案

七、雨季施工方案

八、技术管理措施

九、质量保证措施

十、成品保护措施

十一、安全生产措施

十二、现场消防措施

十三、文明施工减少扰民降低环境污染和噪音的措施一、工程概况和工程特点

本工程为**市老旧小区三标段维修改造工程，工期按照合同约定工期，日历天数110天。

工程质量等级为合格。

（一）规模及内容

**市老旧小区三标段维修改造工程位于**市中心，主要针对海关街30#、北大街185#、海关街10#、阜民街21-24#、朝阳街14#、阜民街15#楼。包括内容屋面倒垄、屋面铺瓦、木门窗维修及更换、砌体、楼梯钢筋砼浇筑、地面、墙面抹灰及墙面乳胶漆、室内电路敷设、天棚吊顶、木地板。本工程采用的相关施工规范及验收标准：

（1）《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204—2002）

（2）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

（3）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）

（4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）

（5）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）

（6）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB20303—2002）

（7）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2009版

（8）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

（9）《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）

（10）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）

（11）《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》GB50224-2010

（12）《木质防火门通用技术条件》GB12955-2008

（13）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

（14）《室内装饰工程质量规范》QB1838-93

（15）《房屋渗漏修缮技术规程》CJJ62-95

（16）《建筑室内腻子》JG/T3049

（17）《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009

（18）《建筑安全生产管理条例》

（19）本次中标工程量清单

（二）施工条件

施工用电从居民室外总表接入，并挂单独电表计量。施工现场已具备“三通一平”条件，施工用水采用饮用水。由于本工程属于改造修缮工程，施工环境处于居民区。我公司根据现场为保证生产、生活的正常进行，我项目部特制施工不扰民措施及防噪音措施，减少对周围居民及生产的影响，给居民创造一个舒适的环境。根据本工程的位置及特点、周边环境、，现场临时水电满足实际施工要求。

二、施工部署

（一）施工现场管理机构

为保证该工程的质量和施工进度，加强施工管理，在该工程实施项目法施工管理，经公司决定由公司组织精干得力、施工经验丰富、领导力强的项目经理部，并由项目经理选拔和指定经理部管理层人员。本工程项目部管理人配备齐全且全部持证上岗。

(二)项目组织机构的主要职责

工程技术组职责：对施工范围的工程质量、技术措施、工程进度等进行协调管理，调度、编制施工方案、作业计划、技术交底，搜集整理内业资料和技术档案资料；负责各种报验资料的填写、申报工作，负责施工测量、定位放线及抄平工作，同时在分项工程施工前编写技术交底及工序交接、施工

检查记录。

质量安全组职责：对施工中的质量安全文明施工进行监督控制管理，进行测量放线技术复核、试验校验计量等的监督，贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。

材料供应组职责：及时掌握市场动态，组织有关部门对其采购产品的供应商进行评价，协调供应条件，根据施工进度编制材料进场计划，抽样试验，验收合格产品，并收集各种材料合格证及试验报告，材料在进场时，应检查其外观及合格证发现不合格产品，坚决不允许进场使用。经营、资料组职责：编制施工进度计划，对主要物资的需要计划做出安排；负责工程项目部综合评价选择及月度结算；提供建筑工程（产品）预算书和设施材料分析表。制作、搜集、整理内业资料和技术档案资料。

水电安装组职责：负责在土建施工的每道工序前做好预埋件、预留孔洞的大小样图工作，向施工人员进行书面交底，严格控制其安装的标高及几何尺寸。做好与土建工序配合的工作，负责水、电工程的施工，随工程进度做好各种内业资料和工程报验资料。

综合办公室职责：主要负责现场文明的施工管理、后勤服务管理、各种文件来往处理及其它事宜等。

(三)施工组织

1、施工技术力量组织

项目经理、技术人员、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员各一名。

1、施工班组力量组织

根据工程结构特点，房屋修缮工程主要工种为瓦工（人数占的比重大）

其它工种（水电工、架子工、油工）配合土建施工，现场根据施工进度情况调配劳务人员。

2、施工流水段的划分

为了科学合理的组织工程施工，使工程进度处于均衡连续运转及有序地施工状态，确保工程施工进度计划的实施，根据现场施工条件及气候条件，本工程的瓦屋面翻修为分部工程的重点，该分项的进度直接影响了后续工作的进场。由于工程处于居民密集区，场地狭小，故此标段施工将每一个单体楼做为一个分部主体进行流水施工，根据工程量与工序，安排劳务队伍穿插施工。

三、质量工期控制目标

（一）根据该工程的特点及我公司目前施工的质量控制能力、技术素质水平，公司决定该工程按优良工程目标进行控制。

1、推行“项目法管理”，配备足够的管理人员，投入足够的曾参加过同类规模优良工程建设任务的精干施工队伍，从组织上保证进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动率。

2、使用技术力量强的施工班组。

3、项目部要根据任务重的特点，要准确及时作好施工准备。绿化与铺装施工相互协调，保质、按时完成各项施工工作。

4、以施工总工期为目标，计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、周生产计划、建立每周协会制度、加强生产调度、按期、按阶段完成施工目标。

5、认真组织落实材料、机具和劳动计划，准备好备用机具如发电机、可人工上料的搅拌机，满足工程需要，确保连续生产和总进度计划的实现。