2020关于电力公司领导年度个人述职报告最新五篇
电力公司领导述职报告范文
电力公司领导述职报告范文尊敬的领导，各位领导、同事们：大家好！我是XX电力公司的XX。
在过去的一年里，我负责领导和管理着公司的各项工作，今天，我非常荣幸地向大家述职报告，回顾过去一年的工作成果和存在的问题，同时也展望未来的发展方向和目标。
一、工作回顾去年是我担任公司领导的第一年，面对着众多的挑战和问题，我始终坚持以客户为中心、以发展为导向的工作理念，以不断改善服务质量和提高运营效率为目标，全力推动公司各项工作的稳步发展。
1. 营销管理在营销管理方面，我注重提升公司的品牌形象和市场竞争力。
我组织完善了市场调研工作，准确把握客户需求和市场动态，及时进行产品和服务的调整和优化。
通过与相关合作伙伴的合作，公司的销售额得到了显著提升。
2. 生产管理在生产管理方面，我加强了对生产流程和质量控制的监督和管理。
通过加强对生产设备的维护和保养，提高了设备运行的稳定性和效率，有效降低了生产成本。
同时，我推动了生产自动化和信息化的进程，提高了生产效率和质量水平。
3. 财务管理在财务管理方面，我注重加强财务分析和预算管理。
通过精细化的财务管理，及时发现并解决财务风险，保证了公司的财务健康状况。
同时，我加强了资金管理和成本控制，提高了公司的盈利能力和财务稳定性。
4. 人力资源管理在人力资源管理方面，我注重人才培养和团队建设。
通过加强招聘和培训工作，提高了员工的综合素质和工作能力。
我注重激励机制的建立，激发员工的工作热情和创造力。
通过建立良好的工作氛围和沟通渠道，提高了员工的满意度和忠诚度。
二、存在的问题和改进措施尽管在过去一年里取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足之处，需要进一步完善和改进。
1. 服务质量问题在服务质量方面，虽然我们注重客户需求和满意度的提升，但在具体工作中仍然存在一些问题。
例如，有时候存在服务过程不规范、响应时间较长等问题。
针对这些问题，我们需要加强对员工的培训和监督，提高他们的服务意识和专业水平。
电力领导个人述职报告
电力领导个人述职报告尊敬的领导：我在过去一年中一直积极参与并推动电力工作的发展，现就工作情况向您做个人述职报告。
一、工作内容与完成情况在过去一年中，我主要负责电力系统的维护和管理工作。
在各项工作中，我努力保障电力系统的正常运行，确保供电能力满足各个部门的需求。
1. 维护电力设备：我及时检查和维修电力设备，保障其安全、稳定运行。
同时，按照计划进行例行检修和维护工作，有效减少设备故障和停机时间。
2. 管理用电需求：我与各部门保持密切合作，及时了解用电需求并进行科学调配，确保各部门用电的合理分配，避免能源浪费和不均衡的现象。
3. 应对突发事件：在一些突发事件中，我及时响应，并与相关部门协调应对。
如遭遇重大天气灾害时，我积极组织人员排查设备状况，及时修复受损的电力设施，保障供电。
二、工作成绩与亮点在过去一年中，我在电力工作中取得了以下成绩与亮点：1. 完成电力系统的升级：我带领团队成功完成了电力系统的升级工程，提高了供电质量和供电容量，满足了不断增长的用电需求。
2. 引进节能技术：我积极引进先进的节能技术，并在部门内推广应用。
通过优化设备运行和能源利用，实现了能耗的降低，减少了能源的浪费。
3. 加强管理制度建设：我参与制定了电力管理制度，明确了各个岗位的职责和工作流程，提高了工作效率和管理水平。
三、存在的问题与改进措施在工作中，我也存在一些问题，需要加以改进：1. 工作细节方面需要更加严谨和细致，避免疏忽导致设备故障。
2. 与其他部门的沟通协调仍有待加强，需要进一步提高协作精神和沟通能力。
为进一步改进工作，我计划采取以下措施：1. 加强学习提升自身专业素养，不断学习新知识、新技术，提高自身工作能力。
2. 主动与其他部门保持联系，加强沟通与合作，确保电力供应能够更好地满足相关部门的需求。
我会努力在今后工作中不断完善自己，提高工作能力和水平，为电力系统的安全运行和供电质量的提升做出更大的贡献。
以上是我的个人述职报告，感谢您的支持与指导。
领导个人述职报告 电力
领导个人述职报告电力尊敬的领导：我谨向您汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
一、工作概述在过去一年中，我在电力部门担任维护管理的职务。
主要负责电力设备的检修和维护，以及电力系统的运行监控和故障排除工作。
在这个岗位上，我始终保持勤奋和敬业的态度，努力做好每一项工作。
二、工作成果1. 设备维护：我带领团队按照计划对电力设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行。
同时，我也积极参与技术培训，不断提升自己的维修水平和技能。
2. 故障排除：在电力系统运行过程中，我积极参与故障排查工作。
通过迅速定位问题，我成功解决了多起电力系统故障，并有效减少了停电时间，提高了供电可靠性。
3. 安全管理：我非常重视安全工作，严格遵守安全规章制度，确保了工作安全。
同时，我积极组织开展各类安全培训和演练活动，提高了团队成员的安全意识和应急处理能力。
4. 绩效改进：我积极参与绩效改进项目，通过引入新的技术和管理方法，优化了工作流程，提高了工作效率和质量。
我也投入了大量时间和精力来研究相关行业的最新技术趋势，不断更新自己的知识储备，不断提升团队整体素质。
三、存在问题和改进计划1. 物料管理有待加强：在过去的工作中，我发现物料管理方面存在一些问题，有时候会出现配件缺货的情况。
我计划加强与供应商的沟通，优化库存管理，并加强备件的定期检查和维护工作，以确保物料的及时供应和正常使用。
2. 团队协作还需提升：在团队合作方面，有时候存在沟通不畅和协调不够的问题。
我计划加强团队内部的沟通交流，并通过组织团队建设活动来增强团队凝聚力，提高团队协作效能。
四、总结通过过去一年的工作，我深刻理解了在电力部门工作的重要性和挑战性。
我将继续保持对工作的热情和责任心，不断学习和提升自己的专业技能，为电力系统的安全运行做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和关心！此致敬礼！XXX。
供电公司经理年度工作总结范文5篇
供电公司经理年度工作总结范文5篇篇1一、引言2024年对于我来说，是充满挑战与机遇的一年。
在这一年里，我担任供电公司经理，负责公司的日常运营和管理工作。
在公司的领导下，我带领团队共同努力，取得了一定的成绩。
下面，我将对今年的工作进行总结，分析得失，并展望未来的发展方向。
二、主要工作内容1. 团队建设与培训首先，我注重团队建设与培训工作。
通过定期组织团队活动和培训课程，提高了团队成员的凝聚力和专业技能。
同时，我积极引进优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 供电设施建设与维护在供电设施建设与维护方面，我带领团队完成了多项重要任务。
包括：完成了多个变电站的改造升级工作，提高了供电系统的稳定性和可靠性；加强了对输电线路的巡检和维护工作，确保了输电线路的安全运行；同时，我还积极推进了新能源供电设施的建设工作，为公司未来的发展奠定了基础。
3. 供电服务质量提升为了提高供电服务质量，我带领团队开展了多项服务改进措施。
包括：优化了供电服务流程，提高了服务效率；加强了与客户的沟通与互动，及时解决客户问题；同时，我还推动了供电服务的创新发展，如开展了线上供电服务业务，为客户提供了更加便捷的服务体验。
三、工作成果与亮点在供电设施建设方面，我带领团队完成了多项重点任务，如变电站改造升级、输电线路巡检维护等。
这些工作的完成，不仅提高了公司的供电能力和服务质量，还为公司未来的发展奠定了基础。
在团队建设与培训方面，我注重提高团队成员的凝聚力和专业技能。
通过定期组织团队活动和培训课程，我带领团队形成了一个团结、高效、专业的工作氛围。
同时，我还积极引进优秀人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
在供电服务质量提升方面，我带领团队开展了多项服务改进措施。
这些措施的实施，不仅提高了公司的服务效率和质量，还为客户提供了更加优质、便捷的服务体验。
同时，我还推动了供电服务的创新发展，如开展了线上供电服务业务，为公司的发展带来了新的机遇和挑战。
关于电力公司领导年度个人述职报告
关于电力公司领导年度个人述职报告关于电力公司领导年度个人述职报告1一、主要生产和经济指标完成状况(一)20__年各项指标完成状况(二)20__年1-9月各项指标完成状况二、重视学习，不断砥砺品德修养。
一是坚持理论学习，不断提高理论素养。
坚持看书读报，仔细参与中心组理论学习，特殊是留意党的方针政策、法制学问以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚决抱负信念。
二是坚持业务学习，不断提高管理素养。
每年都要购买并阅读肯定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。
特殊是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的胜利阅历，并结合本局实际进行改进，不断推动企业管理的规范化、标准化、制度化。
同时也留意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。
三、规范管理，始终坚持严抓严管。
一是留意确立企业进展思路和奋斗目标。
20__年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突动身展主题、突出素养提升。
在20__年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强基础，规范内部管理;二年建标准，狠抓两个固化;三年提素养，创建一流企业”的三年奋斗目标。
今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来支配、来开展。
二是始终突出工作的重点。
将平安生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面连续推动全局各项工作，确保了“三项责任制”的有效落实。
20__年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。
三是坚持工作的`方案性和前瞻性。
坚持骨干一周一碰头，准时把握一周工作状况，协调冲突和问题。
每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和支配、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。
同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度平安分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务“千分制”评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，全部会议都仔细预备，形成较为规范的会议纪要。
供电公司领导个人工作总结5篇
供电公司领导个人工作总结5篇篇1一、背景概述在过去的一年中，作为供电公司的领导，我肩负着确保电力稳定供应、优化服务品质、推动企业发展的重任。
围绕公司的总体战略目标和年度工作计划，我在团队建设、项目管理、市场拓展等方面取得了一定的成绩。
下面是我过去一年的详细工作总结。
二、主要工作内容与成果1. 电力系统建设与管理- 主导完成了本区域电网的升级改造工作，提高了电力输送能力和系统稳定性。
- 推动智能电网建设，实现了对重要电力设备的实时监控与远程调控，提升了响应速度和处理效率。
- 严格执行电力安全生产标准，组织开展了多次安全生产大检查，确保了全年无重大电力事故发生。
2. 供电服务质量提升- 优化了客户服务流程，简化了报装电业务办理手续，提高了服务响应速度。
- 推行客户满意度调研，针对客户反馈的问题进行整改，提升了客户满意度。
- 加强了与重要客户的沟通协作，建立了稳固的合作关系，保障了重要客户的用电需求。
3. 项目管理及成效- 成功推进多个电力工程项目，确保项目按期完成并投入运行，有效缓解了局部地区的用电紧张状况。
- 优化项目资源配置，严格控制项目成本，实现了工程效益最大化。
- 强化项目风险管理，对项目进行全程跟踪与监控，确保项目质量和安全。
4. 市场拓展与战略合作- 深入分析电力市场形势，制定了一系列市场拓展策略，成功开拓了新的用电市场。
- 与多家企业和政府机构建立了战略合作伙伴关系，共同推进电力基础设施建设与发展。
- 加强了与周边电网公司的交流学习，借鉴先进经验，推动了公司业务的创新与发展。
三、个人能力提升与团队建设1. 加强自身专业知识学习，不断提高在电力领域的专业素养和决策能力。
2. 重视团队建设，优化组织结构，打造高效协作的团队氛围。
3. 倡导员工培训和职业发展，提升团队整体素质和业务水平。
4. 注重企业文化建设，增强团队凝聚力和向心力。
四、存在问题及改进措施1. 部分项目进度管理仍需加强，需进一步优化工作流程和提高执行力。
领导个人述职报告电力
领导个人述职报告电力尊敬的领导：我在过去一年中，在电力部门的工作中努力拼搏，以确保电力供应的稳定和可靠。
现将我的工作情况向您作个人述职报告如下：一、工作概述：在过去一年中，我主要负责监测和维护电力供应系统。
我每天按时巡检供电设备，及时发现并解决潜在故障，确保了电力供应的持续稳定。
我也积极参与和配合他部门工作，共同协调电力使用和分配，以满足不同需求。
二、解决问题：在过去一年中，我积极参与处理各类电力故障和问题。
通过及时对电力设备的维护和细致的巡检，我成功预防了电力中断的风险，并且能够迅速处理突发问题，最大程度地减少了对用户的影响。
同时，我还与供应商和相关部门积极合作，确保设备的及时维修和更新，提高了系统的可靠性和效率。
三、改进工作：我不断关注电力系统的发展和技术变革，积极学习新知识，提高自身的专业水平。
我参加了多项培训课程和学习活动，深入了解了新能源技术和智能电网的发展趋势。
我还积极参与公司的改进项目，提供了一些建议和方案，以优化电力供应的流程和效益。
四、工作成果：在过去一年中，我成功维护了电力供应的稳定性，未发生重大的电力中断事件。
我也通过不断改进工作流程和引入新技术，提升了电力供应的效率和可靠性。
此外，我还与团队成员合作完成了多项重要项目，为公司的发展作出了积极贡献。
五、心得体会：通过过去一年的工作，我深刻认识到电力供应对社会和经济的重要性。
我明白只有不断提高自身的能力和技术水平，才能更好地履行我的职责。
因此，我将继续努力学习和实践，为公司的电力服务提供更好的保障。
感谢您对我的支持和鼓励。
我定会再接再厉，以更大的热情和责任心，为公司的发展和电力供应工作做出更大的贡献。
此致敬礼xx。
供电公司领导干部个人述职报告
供电公司领导干部个人述职报告尊敬的领导：值此述职报告之际，我谨向公司领导做个人述职，总结过去一年的工作情况并展望接下来的工作计划。
过去一年，我始终秉持着以客户需求为导向、以公司利益为核心的原则，努力推动供电公司的发展进程。
在公司领导的正确引导下，我牢固树立了全局意识，紧密围绕公司的发展战略，积极开展工作。
首先，在供电公司日常运营管理方面，我认真组织开展各项工作。
我加强了与相关部门的沟通与协调，确保各项工作顺利进行。
同时，我注重对新技术、新设备的学习和运用，提高了供电系统的运行效率。
我还加强了对员工的培训和管理，提升了整体团队的水平和凝聚力。
通过这些努力，我成功地完成了公司下达的各项运营管理任务。
其次，在公司业务拓展方面，我竭力推动了供电服务的提质增效。
我通过市场调研和分析，准确把握客户需求，深化了对市场的认知。
我积极参与各种业务洽谈和合作，扩大了公司的经营范围。
此外，我还加强了对新兴市场的开拓和市场营销的策划，增加了公司的收入来源。
通过这些努力，我为公司的业务拓展做出了贡献。
最后，在公司创新发展方面，我努力提升公司的竞争力和核心技术。
我积极参与科研项目的申报和实施，积极组织专业人员开展技术研发工作。
我关注最新科技动态，及时引入和应用新技术，不断提高公司的创新能力。
同时，我注重知识更新和管理经验的积累，提升了自身的综合素质。
通过这些努力，我为公司的创新发展做出了贡献。
展望未来，我将继续以客户需求为导向，以公司利益为核心，深入贯彻落实公司的发展战略。
在新的一年里，我将继续加强团队的协作和沟通，全力推进供电公司的发展进程。
我将紧密跟踪市场变化，持续提升自身的专业能力，为公司的业务拓展和创新发展做出更大的贡献。
我相信，在公司领导和全体员工的支持下，我必能在新的一年里取得更加优异的成绩，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
电力领导人员述职报告
电力领导人员述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是电力公司的领导人员，今日特殊荣幸能够向大家汇报我的工作状况和效果。
在过去的一年里，我与团队一起努力工作，以推动电力行业的进步和提升我们公司的综合竞争力为目标，取得了一定的效果。
起首，我们在电力供应方面取得了显著进展。
通过加强与供应商的合作，我们成功实施了一系列电力项目，提高了供电的可靠性和质量。
我们还加大了能源的清洁化和可再生能源的开发力度，推动了公司在环境保卫方面的形象和责任感。
其次，我们在电网建设方面取得了重要的冲破。
我们投资了大量资金和人力资源，用于电网的升级和改造，以适应日益增长的用电需求。
通过引进先进的技术和设备，我们提高了电网的运行效率和安全性，为用户提供了更好的服务。
此外，我们还重视营销和客户服务工作。
通过市场调研和分析，我们制定了一系列市场推广规划，并且取得了良好的效果。
我们通过与客户的沟通和反馈，了解他们的需求和意见，不息改进我们的产品和服务。
这些努力使得我们公司的市场份额有了稳定的增长，并且客户满足度得到了提升。
在人才培育方面，我们重视团队建设和员工培训。
我们鼓舞员工进修和进修，提高专业技能和管理水平。
我们还营建了乐观向上的工作氛围，增进了员工的创新和团队合作能力的提升。
这些举措不仅激励了员工的工作热忱，也提高了公司的整体竞争力。
当然，在工作中也存在一些问题和困难。
比如，电力供应过程中的一些事故和故障依旧存在，需要我们加强安全管理和技术改进。
同时，市场竞争的压力也在增加，我们需要进一步提高产品的质量和竞争力，以应对市场的挑战。
为了解决这些问题，我将继续加强与团队的沟通和协作，改进管理方法和工作流程。
我会加大对员工的培训和激励力度，提高团队的凝聚力和执行力。
我还会加强与相关部门和合作伙伴的合作，共同推动电力行业的进步。
最后，我要感谢公司领导对我的支持和信任，感谢团队成员的辛勤付出和合作精神。
我信任在大家的共同努力下，我们公司一定会取得更好的效果，为电力行业的进步做出更大的贡献。
电力公司领导述职报告
电力公司领导述职报告一、引言尊敬的董事会成员、各位领导和同事们：大家好！我是电力公司的领导，很荣幸能够在大家面前述职。
在过去一年里，电力公司在各方面取得了显著的进展和成就。
今天，我将向大家汇报公司在过去一年的工作情况和发展方向，同时也向大家展望未来，希望在接下来的工作中继续得到大家的支持和帮助。
二、工作回顾1.市场运营电力公司在过去一年里，积极推进市场化改革，努力构建竞争性市场环境。
我们加快了市场预警和监测系统的建设，提高了市场运营的效率和可靠性。
同时，我们积极推动电力市场的多元化发展，通过引入新的市场主体，优化市场机制，提高了市场运行的效益和稳定性。
2.电力供应电力公司积极组织能源供应，确保电力供应的稳定性和可靠性。
我们加强了与电力生产企业的合作，优化了电力生产的计划和调度，提高了电力的供应能力。
与此同时，我们也加强了电力调度和配送的管理，提高了电力供应的质量和效率。
3.能源清洁化能源清洁化是电力公司发展的重要方向之一。
我们积极推动可再生能源的开发和利用，增加了可再生能源的供应比例。
同时，我们加大了对传统能源的清洁化改造，减少了环境污染物的排放，提高了能源的可持续发展能力。
4.技术创新电力公司一直积极推动技术创新，不断引进和应用先进的技术设备。
在过去一年里，我们加强了与高校和科研机构的合作，提升了技术研发的能力和水平。
通过技术创新，我们提高了电力生产的效率和安全性，降低了生产成本，提升了市场竞争力。
三、发展展望1.市场化改革未来，电力公司将继续推进市场化改革，加快建设竞争性市场环境。
我们将进一步完善市场预警和监测系统，加强市场主体的监管和引导作用。
同时，我们将继续推动市场机制的优化和创新，提高市场运行的效率和公平性。
2.清洁能源发展电力公司将坚持能源清洁化的发展方向，加大可再生能源开发和利用的力度。
我们将探索新的清洁能源技术，提高可再生能源的供应比例。
同时，我们将加强对传统能源的清洁化改造，减少环境污染物的排放。
分享电力公司领导的述职报告
尊敬的电力公司领导、各位领导、各位同事：大家好! 我是电力公司XX分公司的某某，今天有幸向大家分享我们分公司在过去一年中的工作情况和成果。
过去的一年里，我公司面对着不少的挑战，但我们以昂扬的斗志、坚定的信念和优异的工作表现，克服了所有的困难，成功地完成了各项目标任务。
1.供电服务在过去的一年里，随着我们市场的不断扩大，我们分公司的供电范围也在加大，服务对象得到了扩大。
我们在电力分配、故障排除、安全维护等方面做出了积极的努力。
通过我们公司的美好形象贯穿服务理念，在服务中心先进管理模式的引领下，公司高的供电服务能力不断提升，我们将服务质量控制在最优。
2.电网建设在电网建设方面，我们积极推进先进的技术、设备应用，加快了电力网络的建设。
凭借多项领先技术，公司实现了电力系统的稳定运营、能源利用率提升、电力环境的改善。
在电网改造中，我们采用新能源设备，不断追求创新、进步，以让电网更加安全高效、环保关照，同时也长期积极探索新的可持续发展道路，推动尽快进入可持续发展的新阶段。
3.智慧资损智能资损系统建设是我们分公司的重要项目之一，我们充分发挥了自身的技术优势，积极开展智能资损方面的探索与研究，运用各种技术手段和方法，形成了全面、高效的资损监测体系。
同时，我们高度重视电力安防工作，在电力安全防控的工作中引进人脸识别等现代化技术，加强安全保障。
4.社会责任在社会责任方面，我们积极落实了电力公司的各项要求，并贯彻执行"队伍先进、作风优良、服务高效、发展持续"的企业精神，为社会做出了贡献。
我们积极开展安全教育和宣传工作，将普及电力知识与保障人民生命财产安全、公共安全有机融合，为构建安全保障体系做出了贡献。
同样，我们在环保、慈善、文化传承等方面的投入，也卓有成效，得到了当地政府和社会各界的肯定和贊赞。
各位领导，以上就是我们分公司在过去一年中所做出的一点点努力和成绩。
我要向领导和各位同事表示感谢和敬意：是你们的支持和鼓励，才让我们能够在乐观的氛围中努力奋斗，为公司的成长和发展做出了自己的贡献!谢谢大家。
2020年电力领导个人述职述廉报告5篇
2020年电力领导个人述职述廉报告5篇2020年电力领导个人述职述廉报告各位领导大家好：我自20xx年3月份到南江镇担任供电所所长以来，在公司的正确领导下，我始终坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，始终保持解放思想，踏实工作，拼搏进取工作作风，始终遵守廉洁从业的各项规章制度，恪守廉洁奉公、公正清廉的人格风尚，正确处理各种利益关系，时刻维护企业诚信守法、廉洁高效的良好形象，努力确保用电安全、管理规范、服务优质、企业廉洁。
现将个人廉洁从业情况汇报如下：一、铭记制度，廉洁从业工作以来，我严格遵守《国家电网公司员工服务“十个不准”》，严格兑现《国家电网公司供电服务“十项承诺”》，严格履行国家电网公司员工“廉洁行为八条规范”，时刻将“廉洁从业，服务客户”铭记于心。
一直以来，我从未利用职务之便为自己或亲戚谋过一点私，从未借着职务之权给客户使过一点绊。
对于自己，我总是严格要求;对于员工，我总是以身作则，带头执行廉洁自律各项规定，严禁工作时间饮酒，着力营造“干事、干净”的廉洁环境;对于客户，我总是优质服务。
最近一段时间，由于高温用电紧张，全县统一安排合理调度用电。
每次限电之前，我都要求供电所提前通知南江镇各片区以及冬塔乡、板江乡客户做好停电准备，并告知限电时长，一来可以避免不必要的损失，二来也是让客户充分理解，避免不必要的矛盾，树立企业的良好形象。
二、从严从细，防范风险为切实保障廉洁从业落到实处，树立供电所风清气正的良好行风，我们采取了一系列措施严防借职务之便谋私利的行为。
一是教育引导，订阅内部廉洁从业的相关报刊、杂志，传播廉洁从业的文化理念;二是宣传发动，利用宣传栏、会议、讲座、培训等各种内容鲜明，灵活多样的形式营造廉洁从业的文化氛围;三是健全制度，细化工作流程，层层制定廉洁从业责任分解制度，规范干部员工的行为规范;四是强化管理。
①尽量简化业扩报装的程序。
在营业厅上墙公布报装业务流程、现行电价标准、供电服务承诺内容、用户须知等宣传资料，实行无周休日制，随时为用户提供报装及咨询服务;②抄表、核算、收费管理。
电力公司领导述职报告范文
电力公司领导述职报告范文尊敬的各位领导：大家好！我是电力公司的领导，今天我非常荣幸能够向大家述职报告。
我在过去一年的工作中，团结带领全体员工，积极推动电力公司的发展，全力做好电力供应工作，取得了一定的成绩。
在此向大家汇报，并请各位领导批评指正。
一、工作目标在刚刚过去的一年里，电力公司的工作目标是确保电力供应稳定、持续、高效。
面对复杂多变的供需关系，我们提出了以下三项具体工作目标：1. 提高电力供应可靠性：加强设备设施的维修维护工作，确保供电设备的正常运转；优化电网规划，确保电力输送效率；加强对电力设备的监测和预警，及时排除故障并进行修复。
2. 提高电力供应安全性：加强对电力设备的检查和隐患排查，减少事故发生的概率；加强对电力设施的保护，防止恶性竞争和破坏行为对电力供应的影响；加强与相关部门的合作，共同维护电力供应的安全。
3. 提高电力供应效益：优化电力市场运行机制，提高市场竞争力；加强电力调度管理，实现电力供应与需求的平衡；加强电力公司内部管理，提高工作效率。
二、工作内容为了完成上述目标，我们采取了一系列的工作措施：1. 加强设备设施的维修维护工作：加大对电力设备的巡查力度，及时发现问题并进行维修；优化设备设施更新计划，更新老化设备，提高设备的可靠性；加强对员工的培训，提高员工的技术水平。
2. 优化电网规划：根据电力需求的变化，调整电力输送方案，提高电力输送效率；加强对电力网络的建设及改造，提高电力网络的容量和稳定性。
3. 加强对电力设备的监测和预警：建立电力设备监测系统，实时监测电力设备运行状况；加强对电力设备的预防性维护，提前发现故障并进行修复；优化设备故障排除流程，缩短故障处理时间，提高故障处理效率。
4. 加强对电力设备的检查和隐患排查：建立电力设备检查制度，定期对电力设备进行检查，及时发现并排除安全隐患；加强对电力设施的安全保护，防止非法破坏行为对电力供应的影响。
5. 优化电力市场运营机制：制定电力市场规则，加强对市场主体的监管，优化市场竞争环境；加强市场信息的收集和分析，提供科学决策支持；加强与相关部门的合作，共同推动电力市场的发展。
电力领导岗位述职报告
电力领导岗位述职报告尊敬的领导：我在过去一年中担任电力公司的领导岗位，我非常荣幸能够向您汇报我在岗位上的工作情况和成果。
在这份述职报告中，我将对我在过去一年中的工作进行总结，并与您分享我所取得的成绩和我对未来的规划。
一、工作总结在过去一年中，我在领导岗位上承担了多项重要工作，主要包括以下几个方面：1. 组织管理：我积极推动公司内部的组织优化，确保各部门协调工作，提高效率。
我与各部门的负责人进行定期会议，及时了解工作进展情况，解决问题并提供支持。
通过加强内部沟通和团队协作，有效实现了公司目标。
2. 项目管理：我负责监督和管理公司的重要项目，确保项目按时完成、质量可控。
我与项目组紧密合作，制定详细的项目计划和进度安排，并定期检查项目执行情况。
我也注重与客户和供应商的沟通，及时解决问题，提高项目的整体效益。
3. 绩效改进：在过去一年中，我主导了一项绩效改进计划，旨在提高公司的工作效率和员工的绩效表现。
我设立了目标和指标，并与员工进行交流和反馈，激励和支持他们的发展。
通过这个计划，我们取得了明显的改进，提高了整体业绩。
4. 风险管理：作为领导者，我非常重视风险管理工作。
我与公司内外的相关部门密切合作，制定和完善风险管理策略和措施。
我注重风险的预防和应对，并及时进行调整和改进。
通过这些工作，我们有效降低了公司的潜在风险。
二、取得的成果在过去一年中，我在电力公司的领导岗位上取得了以下成果：1. 组织效率提升：通过组织优化和内部沟通改善，公司的工作效率明显提高，各部门间的协作更加紧密，业务流程更加顺畅。
2. 项目成果显著：我成功管理和监督了多个重要项目，确保项目按时交付，并取得了较好的成绩。
这些项目的成功不仅提升了公司的声誉，也增加了公司的收益。
3. 绩效改进成效：我的绩效改进计划取得了显著的成效，员工的绩效和工作满意度明显提高，公司整体绩效也得到了改善。
4. 风险控制效果明显：通过我与相关部门的密切合作，公司的风险控制工作取得了显著效果，潜在风险得到及时识别和应对，公司的业务稳定性得到有效保障。
2024电力公司领导个人述职报告(通用4篇)
2024电力公司领导个人述职报告(通用4篇) 2024电力公司领导个人述职报告(篇1) 工作内容概述在过去的一年中，我作为电力公司的领导，主要负责公司的战略规划、项目实施、团队管理以及与政府和客户的沟通协调工作。
我带领团队完成了各项任务，包括电力设施的建设、维护和升级，以及为客户提供高效、安全、可靠的电力服务。
重点成果在这一年中，我们取得了显著的成绩。
其中，我最为自豪的是领导了5项大型电力工程项目的实施，这些项目不仅提升了公司的业务规模和市场份额，也为当地经济的发展做出了贡献。
同时，我们在节能减排方面也取得了不小的进展，通过技术改造和设备升级，公司的能效提高了20%。
遇到的问题和解决方案在工作中，我们也遇到了一些挑战和问题。
其中最大的问题是电力供需失衡，为了解决这一问题，我们积极与政府部门沟通协调，争取到了更多的电力供应指标。
同时，我们还加强了内部管理，优化了生产流程，提高了电力生产的效率。
在人员管理方面，我们通过培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和工作效率。
自我评估/反思回顾过去一年的工作，我认为我在领导岗位上取得了一定的成绩，但也意识到自己还有很多不足之处。
我在与政府部门和客户的沟通协调方面还有待提高，同时对于团队的管理也需要更加精细化。
为了改进自己的工作表现，我将进一步加强学习和实践，提高自己的综合素质和领导能力。
未来计划展望未来，我将继续致力于推动公司的发展和进步。
我计划在未来的工作中，进一步加强公司的战略规划和管理，提高公司的市场竞争力和品牌影响力。
同时，我也将注重培养团队的人才梯队，为公司的发展提供强有力的人才保障。
在业务发展方面，我将会重点关注新能源和智能化领域的发展机遇，推动公司业务的转型升级。
为了实现这些目标，我将会带领团队制定详细的实施计划，并落实到具体的工作中。
我相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩。
最后，我要感谢公司领导和全体员工的支持与信任。
我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
电力公司领导述职报告
电力公司领导述职报告尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我这个机会来向您述职。
在过去的一年里，我作为电力公司的领导，我与我的团队一起努力工作，践行公司的使命和愿景，为公司的发展做出了积极的贡献。
在此，我将向您汇报我在过去一年里的工作成果和所面临的挑战。
一、工作成果1.提高能源效率：我领导团队开展了一系列的能源管理项目，通过优化设备的运行和能源利用效率，成功降低了公司的能耗。
这不仅有助于节约能源、减少环境污染，还为公司提供了经济效益。
2.安全生产：我将安全生产放在首位，加强对电力设备运行情况的监测和预警，完善了应急救援措施，确保了电力供应的安全和可靠性。
在我任职期间，公司未发生任何重大事故，实现了“零伤亡”。
3.人才培养：我注重团队建设和人才培养。
通过加强培训和学习，我团队的综合素质有所提高，员工的工作积极性和创造力得到了激发。
此外，我还推动公司与相关高校和研究机构建立合作，引进了一批优秀的人才加入到公司中。
4.公司形象提升：我注重公司形象的塑造和传播。
与媒体和社会组织保持良好的合作关系，加强宣传力度，并积极参与公益活动。
在此过程中，公司的社会声誉得到了提升，为公司吸引了更多的客户和合作伙伴。
二、主要挑战1.能源转型：随着社会经济的发展和环境保护意识的提高，我公司面临着能源转型的挑战。
如何推动清洁能源的应用和建设更加可持续的能源设施是我们亟待解决的问题。
2.人才引进和留任：电力行业的竞争日益激烈，引进和留住优秀的人才成为了我们面临的挑战。
我们需要采取更加灵活的人事政策，提高员工待遇，营造良好的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
3.设备更新和维护：随着技术的不断进步，电力设备的更新与维护成为了一项重要任务。
我们需要加大资金投入，优化设备运行管理体系，确保设备科学运行，提高设备的可靠性和可用性。
三、未来计划1.推动能源转型：我将加强与其他能源公司和相关研究机构的合作，积极争取政府的支持和资金投入，推动清洁能源的应用和发展，为公司的可持续发展做出更大贡献。
电力企业领导工作的述职报告
电力企业领导工作的述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是XX电力企业的，我在此向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况以及取得的成绩。
在过去的一年里，为了确保电力企业的正常运转和实现可持续发展，我按照公司的战略目标，充分发挥领导作用，带领团队顺利完成了各项工作。
工作重点主要包括：首先，我注重推动电力企业的发展。
在市场竞争日益激烈的大背景下，我始终保持战略眼光，积极开拓新的业务领域。
我与团队成员共同探索了新能源的开发利用，并制定了相关的项目计划和目标。
通过与各合作方进行合作，并运用先进的技术手段，我们成功开展了多个新能源项目，实现了电力企业的多元化发展，提高了企业的竞争力。
其次，我注重加强企业内部管理。
我重视全员培训，注重提高员工的专业素养和工作技能。
我组织了多次培训课程，包括电力行业的最新发展趋势、管理理念和技术等方面的知识。
同时，我还建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工发挥出最大的潜力。
这些措施有效提升了员工的工作效率和企业内部的协作效果，为企业稳定发展奠定了基础。
通过过去一年的努力，我所领导的电力企业取得了显著的成绩。
企业的效益得到大幅提升，实现了持续增长。
同时，企业的市场份额和竞争力也得到了明显的增强，在同行中取得了较好的口碑。
这些都离不开我的辛勤付出和团队的共同努力，同时也感谢公司领导的信任和支持！未来，我将继续发挥领导作用，带领团队继续努力。
我将继续关注电力行业的发展趋势，深入研究创新技术和管理模式。
同时，我还将继续加强与政府、客户和合作伙伴的沟通与合作，拓宽企业的合作渠道和市场份额，为企业的发展开拓更广阔的前景。
感谢各位领导对我的关心和支持，我将继续努力为企业的发展贡献自己的一份力量！谢谢大家！。
电力企业领导工作的述职报告范文（通用5篇）
电力企业领导工作的述职报告电力企业领导工作的述职报告范文（通用5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，述职报告也应跟上时间的脚步了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编帮大家整理的电力企业领导工作的述职报告范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
电力企业领导工作的述职报告1电力系统企业干部述职报告内容简介;所长走访活动，并在营业窗口设立了客户意见箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。
回顾一年来的工作，真是千头万绪，感慨万千。
通过所内全体职工的奋力拼搏，较好的完成了上级公司下达的各项技经指标，具体汇报如下：一、狠抓安全生产工作安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。
从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求，我们的具体做法是：1、定期对工器具进行了测试及外表检查，始终使用合格工器具。
2、有计划制定、落实安全两措。
3、在所内有计划开展技能知识学习。
4、开展身边无事故无违章活动。
5、按照公司工作布置，定期开展安全大检查，对查出问题能处理的及时处理，不能处理的上报公司。
二、注重服务承诺，提高服务质量坚持人民电业为人民的宗旨，本着优质、方便、高效、规范、真诚的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。
1、一如既往的坚持所长接待日、所长走访活动，并在营业窗口设立了客户意见箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。
2、我所有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训。
供电公司领导班子个人述职报告
尊敬的领导们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里向大家报告我们供电公司领导班子的工作情况。
在过去的一年中，我们领导班子认真履行职责，积极开展各项工作，全力推动公司改革发展，取得了一定的成绩。
下面，我将就我们在各项工作中所取得的进展和存在的问题向各位领导作详细的汇报。
一、公司经营管理情况在过去一年中，供电公司紧紧抓住新机遇，着力推进经营管理工作。
我们积极推进市场化改革，加强产品开发和营销，提高收入质量和效益。
同时，公司推进营销中心建设，打造出营销专业、优秀的队伍。
公司营销模式和能力进一步提升，能够更好地满足客户的需求。
同时，公司还通过全员优化经营行为、管理制度和服务标准的改革，提高了管理效率、降低了成本，为实现经营目标提供了坚实的基础。
但是，我们也深刻认识到，公司在经营管理方面面临的挑战和问题依然不容忽视。
公司一些业务板块的经营效益和产品质量需要进一步提升，缺乏核心竞争力的业务需要进一步调整和改进。
未来，我们将进一步加强技术创新，推进业务协同，积极探索新业务领域。
提升经营管理水平，加快推进市场化改革，推动公司全面改革发展。
二、安全生产工作公司一贯高度重视安全生产工作，坚守“安全预防为主”的原则，加强安全生产管理，不断提高安全和保障水平。
本年度，公司积极参与全市安全生产现场办公室的工作，积极落实安全生产管理责任制，全面推行营销部门专职消防管理制度，保障全员的生命安全和财产安全。
同时，公司不断加强并完善安全监管制度，加强对外部工时工作场所的安全管理，明确对内部工作场所的安全把关，完善安全生产体系和规范。
公司安全生产工作仍面临工序复杂、设备老化、劳动力结构多元化、应急救援能力较弱等诸多困难和挑战。
在未来，公司将在安全生产领域继续深入推进各项安全制度的建设，切实提高安全生产水平，确保公司员工和企业安全。
三、人才培养和队伍建设公司一直非常注重人才培育和队伍建设，加强员工在业务技术、管理能力、职业素质方面的培训和认证。
电力企业领导年终述职报告
电力企业领导年终述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX电力企业的XX，非常荣幸能够在今年担任领导职务，带领团队完成了一系列重大任务。
在这一年的工作中，我深感责任重大，任务繁重，但同时也非常充实和收获良多。
下面，我将向大家述职，总结过去一年的工作，回顾成绩与问题，并提出明年的工作计划。
一、回顾成绩在过去的一年里，我带领团队成功实现了以下几方面的成绩：1. 完成了年度销售目标在本年度，我牵头制定了年度销售目标，并推动团队全力以赴地实施。
通过市场调研、客户拓展和产品创新，我们成功赢得了多个大型合同，有效推动了公司销售额的提升。
2. 提升了企业形象我注重企业形象的塑造，在市场上开展了一系列宣传活动，提高了企业的知名度和美誉度。
同时，积极参与公益活动，提升了企业的社会责任感，为企业赢得了良好的口碑。
3. 加强了内部管理我注重内部管理，推动各部门之间的协同工作，优化了工作流程，提高了工作效率。
组织了多次培训和团队建设活动，提升员工的综合素质和职业技能。
4. 推进了创新项目我重视创新项目的推进，积极推动公司技术研发和产品创新。
我们成功研发了一项新技术，为公司带来了新的竞争优势，并取得了相关专利。
5. 提高了业务效益通过优化业务流程和管理模式，我成功降低了企业的成本，提高了业务效益。
同时，通过拓展市场和优化产品结构，促进了企业的收入增长。
二、问题与分析在过去一年的工作中，我也面临了一些困难和问题：1. 生产环境不稳定受到天气、原材料市场等外部因素的影响，生产环境经常不稳定。
有时原材料短缺，有时设备运行不稳定，给生产进度和产品质量带来一定的风险。
2. 员工绩效管理不到位由于企业规模较大，员工数量众多，导致了员工绩效管理的难度较大。
有些员工工作不积极，对工作任务缺乏责任感，需要进一步加强绩效管理。
3. 管理工作与业务工作并重作为领导，我需要兼顾管理工作和业务工作，而有时两者之间存在一定的冲突。
如何有效平衡这两方面的工作，提高工作效率，是一个需要解决的问题。
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2020关于电力公司领导年度个人述职报告最新五篇电力公司领导年度个人述职报告精选(一)一、主要生产和经济指标完成情况(一)201*年各项指标完成情况(二)201*年1-9月各项指标完成情况二、重视学习，不断砥砺品德修养。
一是坚持理论学习，不断提高理论素养。
坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚定理想信念。
二是坚持业务学习，不断提高管理素养。
每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。
特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的成功经验，并结合本局实际进行改进，不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化。
同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。
三、规范管理，始终坚持严抓严管。
一是注意确立企业发展思路和奋斗目标。
201*年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升。
在201*年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强基础，规范内部管理;二年建标准，狠抓两个‘固化’;三年提素质，创建一流企业”的三年奋斗目标。
今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展。
二是始终突出工作的重点。
将安全生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面继续推进全局各项工作，确保了“三项责任制”的有效落实。
201*年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。
三是坚持工作的计划性和前瞻性。
坚持骨干一周一碰头，及时掌握一周工作情况，协调矛盾和问题。
每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和安排、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。
同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度安全分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务“千分制”评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，所有会议都认真准备，形成较为规范的会议纪要。
四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。
对上级的工作部署和要求，反应比较迅速，执行比较到位。
加强了员工作风建设，在企业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列规范化的内控管理制度。
一年多来，除对安全生产、营销服务违章作业员工给予惩处外，还对20多名工作任务完不成或违规员工给予了内部下岗或经济处罚。
201*年解除了2名严重违纪违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律。
目前全局无论是安全生产还是营销农电，无论是主业还是多经，管理正日趋规范。
四、勤奋工作，自觉做到身体力行。
要做好“三级单位”管理，带好班子和员工队伍，重在率先垂范，重在身体力行。
一年来，我在全局倡导“走动管理”，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调，更为进一步规范企业管理、搞好供电服务掌握了第一手资料。
本人经常深入基层班站，深入施工一线，督查安全生产，掌握工作进度，与员工沟通。
基本做到了每月到挂点班组(所)，参加班组安全、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。
201*年走访了20余家企业客户，登门纳谏。
在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行情况，并常与相关人员一起研究、协调保电和服务工作。
迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，安排人员第一时间现场了解情况，商讨解决办法，想办法解决了城乡20几处低电压问题。
同时，认真对待网络民意，实名回复网友意见和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度。
为加快电网建设步伐，早日改变电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，积极争取省市两级的大力支持，一批主电网建设与改造项目落户，配网建设与改造201*、201*年投资总额分别占全市投资总额的22.8%和18.5%。
全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建设。
公务员之家五、以人为本，关心员工职业发展。
一是重视对员工的培训教育。
将培训作为员工最大的福利。
201*年投资50余万元建立了农电实训基地，投入教育培训直接经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次;开展反事故演习25场次、技术表演37场次;对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达100%。
201*年又以准军事化训练和班组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，一定程度上提高了员工的动手能力，在市局现场培训竞赛中取得了团体第二名。
二是重视维护员工的权益。
我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局情况进行了明确和落实。
员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长。
三是重视年轻员工成长。
实际工作中采取派任务、压担子的方式，有意识地培养年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量。
一年多来，9名员工担任正副班组长(其中3名为八○后，6名为七○后)，13名骨干成为部门负责人(其中6名为七○后)，8名优秀农电工成为供电所正副所长(项目经理)。
四是重视退休职工生活。
落实老同志各项政策性待遇，组织开展有益老同志身心健康的活动，尽力为老同志解决一些具体的困难和问题，让老同志能安享晚年。
五是保证了队伍的稳定。
注重与员工的沟通，积极作好员工包括农电工在内的思想工作，化解矛盾和问题，落实各项政策性待遇，确保了队伍的稳定。
六是重视多经发展。
进一步规范了多经公司内部管理，较好地贯彻了多经发展全局一盘棋的“大多经”思路，较好地守住了本土业务市场。
电力公司领导年度个人述职报告经典(二)一、主要生产和经济指标完成情况(一)XX年各项指标完成情况(二)XX年1-9月各项指标完成情况二、重视学习，不断砥砺品德修养。
一是坚持理论学习，不断提高理论素养。
坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚定理想信念。
二是坚持业务学习，不断提高管理素养。
每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。
特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的成功经验，并结合本局实际进行改进，不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化。
同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。
三、规范管理，始终坚持严抓严管。
一是注意确立企业发展思路和奋斗目标。
XX年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升。
在XX年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强基础，规范内部管理;二年建标准，狠抓两个‘固化’;三年提素质，创建一流企业”的三年奋斗目标。
今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展。
二是始终突出工作的重点。
将安全生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面继续推进全局各项工作，确保了“三项责任制”的有效落实。
XX年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。
三是坚持工作的计划性和前瞻性。
坚持骨干一周一碰头，及时掌握一周工作情况，协调矛盾和问题。
每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和安排、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。
同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度安全分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务“千分制”评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，所有会议都认真准备，形成较为规范的会议纪要。
四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。
对上级的工作部署和要求，反应比较迅速，执行比较到位。
加强了员工作风建设，在企业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列规范化的内控管理制度。
一年多来，除对安全生产、营销服务违章作业员工给予惩处外，还对20多名工作任务完不成或违规员工给予了内部下岗或经济处罚。
XX年解除了2名严重违纪违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律。
目前全局无论是安全生产还是营销农电，无论是主业还是多经，管理正日趋规范。
四、勤奋工作，自觉做到身体力行。
要做好“三级单位”管理，带好班子和员工队伍，重在率先垂范，重在身体力行。
一年来，我在全局倡导“走动管理”，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调，更为进一步规范企业管理、搞好供电服务掌握了第一手资料。
本人经常深入基层班站，深入施工一线，督查安全生产，掌握工作进度，与员工沟通。
基本做到了每月到挂点班组(所)，参加班组安全、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。
XX年走访了20余家企业客户，登门纳谏。
在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行情况，并常与相关人员一起研究、协调保电和服务工作。
迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，安排人员第一时间现场了解情况，商讨解决办法，想办法解决了城乡20几处低电压问题。
同时，认真对待网络民意，实名回复网友意见和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度。
为加快电网建设步伐，早日改变电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，积极争取省市两级的大力支持，一批主电网建设与改造项目落户，配网建设与改造XX、XX年投资总额分别占全市投资总额的22.8%和18.5%。
全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建设。
五、以人为本，关心员工职业发展。
一是重视对员工的培训教育。
将培训作为员工最大的福利。
XX年投资50余万元建立了农电实训基地，投入教育培训直接经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次;开展反事故演习25场次、技术表演37场次;对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达100%。
XX年又以准军事化训练和班组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，一定程度上提高了员工的动手能力，在市局现场培训竞赛中取得了团体第二名。
二是重视维护员工的权益。
我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局情况进行了明确和落实。
员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长。
三是重视年轻员工成长。
实际工作中采取派任务、压担子的方式，有意识地培养年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量。
一年多来，9名员工担任正副班组长(其中3名为八○后，6名为七○后)，13名骨干成为部门负责人(其中6名为七○后)，8名优秀农电工成为供电所正副所长(项目经理)。