生产一线员工考核表

8 6 4 2 1
出 1 本月满勤且无迟到、早退现象。
10
5
勤 状
2 本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。 3 本月请假满一天，或者迟到、早退累计达两次。 4 本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。
8 6 4
况 5 本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。
1
1 份内工作无须跟催，份外工作主动协助。
8
7 任 3 基本上可以信赖，仅须偶尔督促。
6
感 4 工作被动，不积极，需时常予以提醒。
4
5 缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作。
1
1 遵纪守法，且能积极提醒同事共同遵守，足为同仁之表率。
10
纪 2 对自己要求严格，能自觉地遵守公司规章制度。
8
8 律 3 尚能遵纪守法，偶有松懈现象。
6
理 整
2 无工伤及安全隐患，配合班组做好整理整顿工作，基本上达到班组目标。 3 无工伤及安全隐患，被动配合班组的整理整顿工作，考核中被扣分。 4 无工伤但有安全隐患，或不配合整理整顿工作，考核中被严重扣分。
8 6 4
顿 5 月内出现一起以上工伤事项，或整理整顿工作极其低劣，严重影响班组目 1
4
设 备 状 况
15
2
作 品
2 工作品质达成率98%，有比较强的品质意识。 3 工作品质达成率95%以上，未造成重检现象。 4 工作品质达成率90%以上，或有一批被判重检。
12 9 5
质 5 工作品质达成率低于90%，或有两批以上重检。
1
整 1 无工伤及安全隐患，积极配合班组做好整理整顿工作，达到班组目标。 10
3
生产类员工绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
考核项
等
级
说
明
分值
组长 评分
工 1 进度超前,提前完成所有任务。
15
1
作 效
2 所有工作均能按时完成。 3 95%以上工作能按时完成。 4 90%以上工作能按时完成。
12 9 5
率 5 只有80%的工作能按时完成。
1
工 1 工作品质达成率100%，且精益求精。
5 4 2
德 5 言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损 1
学 1 学习积极主动，教育训练考核成绩优秀。
6
10
习 态
2 能按要求进行专业学习，教育训练考核成绩良好。 3 学习态度一般，教育训练考核也一般。 4 只能被动地学习，教育训练考核较差。
5 4 2
度 5 不进行学习，教育训练考核极差。
性 4 守法精神欠佳，有待加强教育。
4
5 以自我为重，法纪观念较差，自由散，影响他人。
1
职 1 为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密。
6
9
业 道
2 为人诚实，能忠于职守，保守公司机密。 3 能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。 4 涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密。
1
绩效考核总得分
备 1.组长占35%，主管占30%，综定，综合得分是
分
组长评语：
部门主管评语：
综合部评语：
1 积极主动地保养设备、工治具、仪器等，或积极协助配合，使之寿命延 2 能按要求进行设备、仪器、工治具的保养，或能按要求予以协助配合，且 3 比较被动地进行设备、仪器、工治具的保养或被动地协助配合，但仍能使 4 未能对设备、仪器、工治具等进行保养或未能予以协助，存在损坏之隐患 5 对设备、仪器、工治具等保养不善，月内造成损坏现象。
10
配 2 绝对服从指令，且能全力以赴。
8
6 合 3 某些指令虽不乐意，但还是能服从，完成任务。
6
度 4 对一些指令有抵触，对工作有一定影响。
4
5 对一些指令有抵触且月内出现一次以上不服从现象，对工作造成严重的影 2
1 责任感相当强，可完全信赖，无须督促。
10
责 2 工作可独自负责，处事稳健，责任心较强。