生产部门绩效考核 21页PPT文档

100% 85%
70
90
二 对绩效奖金的考核 30%
绩 效 80
50%
100%
70
0%
60%
例1：1、假设执行力考核70分为合格；
绩效考核也是70分为合格。
2、假设某厂长执行力考核分为90分；
执行力
假设某厂长绩效考核分为80分； 考核所对应的区域见图。
3、某厂长月薪如下：
底薪：3500× 100% ＝3500元
50% D
85% B
底薪70% A
B
C
D
执行力
3500
3500 2975 2450 1750
二 对绩效奖金的考核 30%
奖金30% a
b
c
d
绩 效
50% c
0% d
100% a 60% b
1500
1500 900 750 0
执行力
绩效考核评分区域
一 对底薪执行的考核 70%
绩 效
80
70
70% 50%
各岗位的考核及评分标准
车间主任:
考核 内容
具体项目
执行率 70%
１．周生产计划达成率 ２．质量事故及投诉次数
权重 考核部门 考核分 比例
３．卫生检查不合格项数 ４．安全事故数 ５．内审＼外审不合格项观察项数
备注
绩效 30%
1、不合格品率 2、标准成本偏差率
各岗位的考核及评分标准
计划统计、内勤:
考核 内容
各岗位的考核及评分标准
设备主管:
考核 内容
具体项目
执行率 70%
1.设备故障率 2.安全事故次数
3.技改项目进度
权重 考核部
比例
门
考核分
备注
绩效 30%
1.吨产品能耗 2.万元产值维修费
各岗位的考核及评分标准
奶源主管:
考核 内容
具体项目
执行率 70%
１．奶源满足率 ２．订单及时履行率
权重 考核部门 考核分 比例
供应、工厂、 销管部
贮运
10%
工厂
QA、QC
备注
具体内容另 定
10%
工厂、采购 生产管理部
10%
工厂
QA、QC
10%
工厂
QA、QC
10%
工厂
35%
工厂
65%
工厂
生产管理部
生产管理部、 财务 财务
绩效考核评分区域
一 对底薪执行的考核 70%
绩 70% C 效
100% A
对厂长的考核：假设年薪6万元 即月薪为5000元 各区域绩效如下：
考核所对应的区域见图。
3、某厂长月薪如下：
底薪：3500× 70% ＝2450元
奖金：1500× 50% ＝750元
合计：3200元
4、某厂长本月可以拿到全额月薪的64%
处于
辅导 改进区
绩效考核评分区域
一 对底薪执行的考核 70%
绩 效
70 50
70% 50%
100% 85%
65 70
二 对绩效奖金的考核 30%
一 对底薪执行的考核 70%
绩 效
85 70
70% 50%
100% 85%
65 70
二 对绩效奖金的考核 30%
绩 效 85
70
50%
100%
0%
60%
65 70
执行力 执行力
例3：1、假设执行力考核70分为合格；
绩效考核也是70分为合格。
2、假设某厂长执行力考核分为65分；
假设某厂长绩效考核分为85分；
奖金：1500× 100% ＝1500元
合计：5000元
4、某厂长本月可以拿到全额月薪处于
70
90 执行力
升官 发财区
绩效考核评分区域
一 对底薪执行的考核 70%
绩 效
70%
100%
70
60
50%
85%
70
85
二 对绩效奖金的考核 30%
绩 效
70 60
50% 0%
100% 60%
执行力
例2：1、假设执行力考核70分为合格； 绩效考核也是70分为合格。
4、某厂长本月可以拿到全额月薪的35% 处于 淘汰区
65 70
执行力
各岗位的考核及评分标准
生产协理:
考核 内容
具体项目
执行率 70%
１．订单及时履行率 ２．出厂前批质量事故
３．ＨＡＣＣＰ＼ＱＳ不合格项 ４．体系督导改进执行率 ５．技改项目进度
权重 考核部
比例
门
考核分
备注
绩效 30%
１．标准成本偏差率 ２．人均产量
绩 效
70 50
50% 0%
100% 60%
执行力
例4：1、假设执行力考核70分为合格； 绩效考核也是70分为合格。
2、假设某厂长执行力考核分为65分； 假设某厂长绩效考核分为50分； 考核所对应的区域见图。
3、某厂长月薪如下： 底薪：3500× 50% ＝1750元 奖金：1500× 0% ＝0元 合计：1750元
绩效奖金占目标年薪3０ ％．
淘汰区
投资 培养区
执行力
厂长的月度及考核指标
考核 内容
执行率 70%
具体项目
发货执行率 督导改进执行率
绩效 30%
物料库存比(库存金额/总产值) ISO、HACCP体系执行率 批质量事故 安全事故 产值提升率(与去年同期比)
成本偏差率
权重比 被考核部 考核部门
例
门
50%
锅炉组长:
考核 内容
执行率 70%
具体项目
权重 考核部门 考核分 比例
备注
绩效 30%
各岗位的考核及评分标准
锅炉工:
考核 内容
执Βιβλιοθήκη Baidu率 70%
具体项目
权重 考核部门 考核分 比例
备注
绩效 30%
各岗位的考核及评分标准
驻厂代表:
考核 内容
执行率 70%
具体项目
权重 考核部门 考核分 比例
执行率 70%
具体项目
权重 考核部门 考核分 比例
备注
绩效 30%
各岗位的考核及评分标准
机电领班:
考核 内容
执行率 70%
具体项目
权重 考核部门 考核分 比例
备注
绩效 30%
各岗位的考核及评分标准
机电工:
考核 内容
执行率 70%
具体项目
权重 考核部门 考核分 比例
备注
绩效 30%
各岗位的考核及评分标准
生产系统绩效考核
绩效考核改制作业
明订标准
制度管理 电脑评分
不花冤枉钱; 提拔真人才; 不感情用事; 口是心非,说一套做一套的人混不下去; 不要投鼠忌器; 建立员工互信。
公信考评 政策弹性 有效监控
绩效考核评估区
绩 效
辅导 改进区
升官 发财区
月薪＝底薪×考核区域得 分＋奖金×考核区域得分
底薪占目标年薪7０％；
2、假设某厂长执行力考核分为85分； 假设某厂长绩效考核分为60分； 考核所对应的区域见图。
3、某厂长月薪如下： 底薪：3500× 85% ＝2975元 奖金：1500× 60% ＝900元 合计：3875元
4、某厂长本月可以拿到全额的77.5% 的月薪处于
70
85 执行力
投资 培养区
绩效考核评分区域
３．混合鲜奶卫生质量达标率
备注
绩效 30%
月鲜奶平均价格 奶款结算准确性
各岗位的考核及评分标准
QA主管:
考核 内容
具体项目
执行率 70%
监视和测量装置检定达标率 质量事故＼产品投诉发生次数
权重 考核部门 考核分 比例
体系审核不合格项＼观察项数 卫生检查不合格项数
备注
绩效 30%
不合格品率 标准成本偏差率